追求卓越的企业文化
卓越企业文化
卓越企业文化一、概述卓越企业文化是指企业在经营过程中形成的一套独特的价值观、信念、行为准则和工作方式，以及对员工的培养和管理模式。
卓越企业文化是企业长期发展的基石，它能够激励员工的工作积极性，增强企业的凝结力和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、核心价值观1. 诚信：以诚信为基础，与员工、客户、合作火伴建立互信关系，坚守承诺，言行一致。
2. 创新：鼓励员工勇于创新，提倡新思维、新方法，不断追求卓越和突破。
3. 责任：积极承担社会责任，关注环境保护和社会福利，追求可持续发展。
4. 协作：鼓励团队合作，倡导分享和协作精神，实现共同目标。
三、行为准则1. 尊重员工：以人为本，尊重员工的人格和权益，提供公平的工作环境和发展机会。
2. 客户至上：以客户满意为核心，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作关系。
3. 严谨务实：追求卓越品质，注重细节，严格执行工作流程和标准。
4. 学习成长：鼓励员工不断学习和提升自我，为企业的发展提供源源不断的智力支持。
四、培养和管理模式1. 培养模式：建立良好的员工培养机制，包括新员工培训、岗位培训、职业发展规划等，为员工提供全方位的成长机会。
2. 激励机制：建立合理的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业晋升等，激发员工的工作热情和积极性。
3. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，包括定期员工会议、员工意见反馈机制等，促进员工与企业之间的互动和沟通。
4. 管理模式：建立科学的管理体系，包括目标管理、绩效考核、流程管理等，提高企业的运营效率和管理水平。
五、企业文化的重要性1. 增强凝结力：卓越企业文化能够增强员工的归属感和凝结力，使员工对企业有强烈的认同感，从而更加积极地为企业工作。
2. 提升竞争力：卓越企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的创新能力和竞争力，为企业在市场竞争中占领优势。
3. 塑造企业形象：卓越企业文化能够塑造企业的良好形象，树立企业的品牌形象和社会形象，提高企业的声誉和影响力。
持续改进追求卓越的企业文化
持续改进追求卓越的企业文化企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的体现，是企业发展的重要基石。
对于一个持续改进并追求卓越的企业来说，建立一种积极向上、创新进取的企业文化尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨持续改进追求卓越的企业文化的重要性与实践方法。
一、塑造积极向上的企业氛围一个积极向上的企业氛围能够激发员工的工作热情与创造力，推动企业不断向前发展。
为了营造积极向上的企业氛围，企业可以采取以下措施：1. 倡导正能量：在企业内部宣传传播正面的成功故事与价值观，鼓励员工相互支持与成长。
2. 公开表彰：及时表彰与奖励那些在工作中取得突出成绩的员工，激发他们的工作动力，同时也鼓舞其他员工的积极性。
3. 创造和谐环境：建立和谐的人际关系，注重员工之间的沟通与协作，通过团队合作来推动企业的持续改进。
二、强调创新进取的企业精神创新进取是企业持续发展的动力源泉，它能够帮助企业在市场竞争中保持竞争力。
企业可以通过如下方式强调创新进取的企业精神：1. 建立创新奖励机制：设立一系列的创新奖励与激励措施，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新。
2. 创建创新团队：建立专门的创新团队，吸纳各个部门的精英人才，共同研究和探索市场需求与创新机会。
3. 提供培训机会：组织开展创新培训课程，提高员工的创新意识和能力，激发他们的创新潜能。
三、加强持续改进的管理机制持续改进是企业发展的必然要求，只有不断完善和提升，企业才能够跟上市场变化和客户需求的步伐。
以下是一些加强持续改进的管理机制的方法：1. 建立质量管理体系：通过建立并执行国际通用的质量管理体系，如ISO9001质量管理体系，促使企业内部各项工作过程持续改进。
2. 引入先进管理方法：引进如精益生产、六西格玛等先进管理方法，提高企业内部的管理效率和工作质量水平。
3. 设定绩效指标：设定明确的绩效指标，并结合员工的实际工作进行定期评估，从而发现问题、改进不足之处，进一步推动持续改进。
追求卓越的企业文化
追求卓越的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，它不仅影响着企业的内部运营和员工的行为，还体现了企业的价值观和品牌形象。
在今天激烈的市场竞争中，拥有追求卓越的企业文化尤为重要。
本文将探讨追求卓越的企业文化的重要性，以及如何建立与发展这样一种文化。
第一部分：企业文化的重要性企业文化是企业的核心竞争力之一。
它能够激励员工的热情和工作动力，提高团队合作和创新能力，提升企业绩效和销售业绩。
追求卓越的企业文化能够打造出高效的组织机构，培养出专业素质过硬的员工队伍，进而推动企业的持续发展。
同时，企业文化还对外部形象和品牌的塑造起到关键作用。
一个追求卓越的企业文化能够赢得客户的认可和信任，提高企业在市场上的竞争力。
第二部分：建立追求卓越的企业文化1. 树立明确的企业价值观与使命：企业价值观是企业文化的基础，它代表了企业的核心价值和信仰体系。
明确企业的使命和愿景，让员工深入理解企业的目标和意义，能够增强员工的归属感和向心力。
2. 培育积极向上的工作氛围：为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工将工作视为一种乐趣和价值追求。
鼓励员工之间的合作和互助，促进团队的凝聚力和创新能力的提升。
3. 建立奖励和激励机制：通过设置合理的奖励和激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
奖励不仅可以是物质上的，也可以是精神上的，如表彰员工的优秀贡献、提供培训和晋升机会等。
4. 倡导学习和创新文化：提供学习和成长的机会，鼓励员工不断学习和创新。
建立知识共享和沟通交流的平台，让员工能够学到新知识，交流工作心得，不断提高自己的专业素质和创新能力。
5. 建立有效的沟通机制：企业需要建立高效的内部沟通机制，让员工能够理解企业的战略和目标，并主动参与到企业的决策中。
鼓励员工提出建设性的意见和建议，促进企业的持续改进和发展。
第三部分：发展追求卓越的企业文化企业文化的发展需要时间和持续的努力。
以下是几个关键步骤：1. 领导示范：企业的领导者需要成为文化建设的榜样，积极引导和推动企业文化的发展。
追求卓越的企业文化（范本）
追求卓越的企业文化追求卓越的企业文化美国作者芬化斯·米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调：“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定”。
该书第十章又认为：“公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。
每个公司都刀须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。
”第十一章又说：“凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
”由上可知，美国人对公司企业文化的高度重视可见一斑，那么何为企业文化呢？企业文化是指支配企业及其员工从事商品生产、商品经营和社会交往的理想信念、价值取向、行为准则，亦即价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现明，而是企业在从事商品生产、经营中所持有的价值观念。
企业文化理论是本世纪70年代末80年代初提出来的。
二次世界大战后，日本经济迅速崛起，连老牌资本帝国的美国也自叹不如，于是一些美国人对日本、美国的管理进行了比较研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题，这样企业文化被提出来了，并引起管理界的重视。
当然，这个理论的出现也有其历史的必然性：一是科学技术迅猛发展，人在劳动中智因素增大了，脑力劳动成分扩大了，人的思想自由度增加了，企业管理者也不能再把人视为机器人来看待，而要给员工以感情尊重、理智尊重；二是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，要求职工有更高的生产积极性，有符合时化需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；三是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。
卓越企业文化
卓越企业文化一、概述卓越企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和工作方式，旨在激发员工的潜力，促进企业的持续发展和竞争力提升。
卓越企业文化是企业核心竞争力的源泉，能够塑造企业的形象，吸引优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终将客户的需求和利益放在首位，为客户提供优质的产品和服务，超越客户期望，建立长期合作关系。
2. 诚信正直：我们坚持诚实守信，言行一致，承诺兑现，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
3. 创新进取：我们鼓励员工勇于创新，不断学习和进步，积极推动企业的发展和变革。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现企业目标。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，为社会做出贡献。
三、行为准则1. 以身作则：领导者要以身作则，树立良好榜样，引领员工积极向上的工作态度和行为习惯。
2. 尊重和包容：我们尊重每个员工的个性和差异，鼓励员工发表自己的意见和建议，创造一个包容和谐的工作环境。
3. 激励和奖励：我们建立公平公正的激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 沟通和反馈：我们倡导开放的沟通和反馈机制，建立畅通的信息传递渠道，确保员工对企业的决策和变化有清晰的了解。
5. 学习和发展：我们提供良好的学习和发展机会，鼓励员工持续学习和提升自己的能力，实现个人和企业的共同发展。
四、工作方式1. 高效执行：我们注重工作的执行力，推崇高效率的工作方式，追求卓越的工作结果。
2. 创造性思维：我们鼓励员工发挥创造性思维，提出新的观点和解决方案，推动企业持续创新和改进。
3. 精益求精：我们追求卓越品质，鼓励员工不断追求卓越，精益求精，不断提高工作质量。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间的密切合作和协同工作，共同完成任务，实现团队和个人的目标。
5. 持续改进：我们倡导持续改进的理念，鼓励员工不断反思和总结工作经验，寻找改进的机会，推动企业的持续发展。
追求卓越的企业文化
追求卓越的企业文化企业文化是一个组织中最核心的元素之一，它能够塑造企业的价值观、行为准则和工作氛围，对于企业的长期发展具有重要的指导意义。
在当今竞争激烈的市场环境下，追求卓越的企业文化成为了企业成功的关键。
本文将探讨追求卓越的企业文化的重要性，并提供一些实践和建议。
一、追求卓越的企业文化的重要性追求卓越的企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色。
首先，它能够吸引和留住优秀的人才。
对于大多数员工而言，他们不仅仅是为了赚钱而工作，他们更渴望在一个有学习和成长机会的环境中工作。
一个追求卓越的企业文化能够为员工提供发展空间和挑战，激发他们的潜力，从而吸引和留住优秀的人才。
其次，追求卓越的企业文化能够提高企业的竞争力。
在一个竞争激烈的市场中，企业只有不断创新和提高自己的能力才能在竞争中脱颖而出。
一个追求卓越的企业文化能够激发员工的创新能力和团队合作精神，推动企业不断进步和改进，从而提高企业的竞争力。
最后，追求卓越的企业文化能够强化企业的价值观和使命感。
价值观是企业的灵魂，而使命感是企业前进的动力。
一个追求卓越的企业文化能够明确企业的核心价值观和使命，在员工的行为中贯彻这些价值观和使命，从而加强企业的凝聚力和向心力。
二、如何打造要打造追求卓越的企业文化，首先需要确立明确的价值观和使命。
企业的价值观是企业的基本信仰和核心价值观，它能够为员工提供行为的准则和方向，引导员工的行为和决策。
企业的使命是企业为社会创造价值的宣言，它能够为员工提供使命感和动力。
企业需要通过内部沟通和参与来确立价值观和使命，并将其融入到企业的文化中。
其次，要培养追求卓越的工作氛围。
工作氛围是企业员工工作时的环境和氛围。
一个积极向上、充满激情和创新的工作氛围能够激发员工的潜力和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
企业可以通过提供学习和发展机会、鼓励员工创新和分享，以及激励员工实现个人和团队目标来培养追求卓越的工作氛围。
此外，企业还需要建立有效的沟通和反馈机制。
质量至上追求卓越的企业文化
质量至上追求卓越的企业文化一个企业的成功与否，不仅仅取决于它的产品或服务是否受到市场的认可，更在于它所倡导和落实的企业文化。
质量至上、追求卓越的企业文化，无疑是构建一个优秀企业的基石。
本文将从质量管理、员工培训和创新发展三个方面，探讨质量至上追求卓越的企业文化的重要性及其实践方法。
一、质量管理是企业文化的核心质量在企业发展中具有决定性的作用，而质量管理则是保障企业质量的有效手段。
质量管理需要更高的要求和更严格的标准，这也体现了一个企业对质量的追求。
在构建质量至上追求卓越的企业文化中，质量管理是核心。
1. 建立完善的质量管理体系一个追求卓越的企业，必须具备一套完善的质量管理体系。
这个体系应该包括质量目标的设定、流程的优化、检验标准的制定以及质量监控和改进的机制等。
只有通过有序和有效的质量管理体系，企业才能够不断提升产品质量，满足客户需求。
2. 倡导全员质量参与质量管理不能仅仅局限在一部分员工身上，而是需要全员参与。
只有每一个员工都认识到自己对产品质量的重要性，并积极主动地参与到质量管理中来，企业的整体质量才能够得到提升。
因此，一个追求卓越的企业需要倡导全员质量参与的企业文化，通过培养员工的质量意识和培训，激发员工参与质量管理的积极性。
二、员工培训是企业文化建设的关键一个企业要想实现质量至上追求卓越，必须要有具备高质量和卓越素质的员工，而培训就是提高员工素质的关键。
只有通过员工培训，企业才能够让员工具备专业知识和技能，从而为企业的发展提供支持。
1.全员培训企业应该向全体员工提供相应的培训机会，不仅仅是内部职工，还包括外部供应商和合作伙伴。
通过全员培训，可以提高员工的整体素质，增加员工的专业能力，使企业在激烈的市场竞争中具备更强的竞争力。
2.专业技能培训随着科技的发展和市场的竞争，企业需要不断提升员工的专业技能，以适应日新月异的市场需求。
因此，企业需要根据员工的不同需求和职位要求，制定相应的培训计划，并通过培训课程、培训讲师等方式，不断提升员工的专业技能。
倡导创新和追求卓越的企业文化
倡导创新和追求卓越的企业文化创新和追求卓越是当代企业文化中的重要要素，它能够激发员工的创造力、提高企业竞争力，并在市场中取得成功。
本文将从倡导创新、追求卓越的重要性以及营造创新文化的方法等方面进行论述。
一、倡导创新和追求卓越的重要性创新是企业持续发展的基石，它意味着不断寻找新的解决方案、产品和服务，从而满足消费者的需求并保持竞争力。
创新能够创造新的价值，提升企业在市场中的地位。
追求卓越则是对自身能力和质量的不懈追求。
企业只有追求卓越，不断提高产品和服务的质量，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
卓越是对标杆的追求，是企业持续进步的动力所在。
倡导创新和追求卓越的企业文化能够激发员工的积极性和主动性，激励他们不断提出新的想法和创新。
这种企业文化还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度，从而促进企业的持续发展。
二、营造创新文化的方法1. 创造宽松的工作环境：创新需要员工敢于尝试、敢于冒险。
为了激发员工的创新潜力，企业需要提供一个宽松、开放的工作环境，鼓励员工勇于表达新的想法和观点。
企业领导者应当注重倾听员工的声音，尊重和接纳不同的意见和建议。
2. 提供创新的资源支持：为了让创新得以落地，企业需要提供充足的资源支持。
这包括资金、技术、人力资源等方面的支持。
企业应当鼓励员工进行专业培训和学习，提供创新项目的资金投入，并建立良好的项目管理机制，确保创新能够得到有效的推进和实施。
3. 建立创新激励机制：为了鼓励员工的创新行为，企业可以建立相应的激励机制，如奖励制度、荣誉表彰等。
这能够激发员工的积极性和主动性，让他们愿意投入更多的时间和精力来追求卓越和创新。
4. 培养创新的团队文化：创新是一个团队的事情，企业需要注重团队建设和文化培育。
通过培养团队合作、分享和学习的氛围，营造一个积极向上的团队文化。
团队成员之间的信任和合作将有助于促进创新的发生和实施。
三、成功案例分析许多成功的企业在倡导创新和追求卓越的企业文化方面取得了显著的成就。
精益求精追求卓越的企业文化
精益求精追求卓越的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
精益求精、追求卓越的企业文化是许多成功企业的共同特征。
这种文化不仅能够激励员工不断进步，提高企业绩效，还能够塑造企业的核心竞争力，赢得市场份额。
本文将探讨精益求精追求卓越的企业文化的重要性，以及如何营造和培育这种文化。
首先，精益求精追求卓越的企业文化能够激励员工不断进步。
在这种文化下，企业要求员工不满足于当前的成绩，而是不断挑战自我，追求更高的目标。
员工在这种文化氛围中会感受到持续学习和成长的动力，不断提升自己的能力和水平。
通过不断追求卓越，员工能够不断完善自己，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
其次，精益求精追求卓越的企业文化有助于提高企业绩效。
只有不断追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过持续改进和创新，企业能够不断提升产品和服务的质量，满足客户需求，赢得客户的信赖和支持。
优秀的企业文化能够激发员工的潜能，提高团队的凝聚力和执行力，从而推动企业不断向前发展，取得更好的业绩。
再次，精益求精追求卓越的企业文化能够塑造企业的核心竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要有自己独特的竞争优势才能在市场中脱颖而出。
精益求精追求卓越的企业文化能够帮助企业建立起良好的品牌形象和声誉，树立起行业领先地位。
这种文化还能够促进企业不断创新，推出具有竞争力的产品和服务，满足市场需求，赢得市场份额。
最后，要营造和培育精益求精追求卓越的企业文化，企业需要从领导层做起，树立榜样。
领导者要以身作则，率先垂范，引领员工不断进步，追求卓越。
同时，企业需要建立健全的激励机制，激励员工积极参与到精益求精的文化建设中来。
此外，企业还应该注重员工的培训和发展，提升员工的专业能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
总之，精益求精追求卓越的企业文化是企业成功的关键之一。
只有建立起这种文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
艰苦奋斗,追求卓越企业文化心得
艰苦奋斗,追求卓越企业文化心得1. 引言1.1 概述引言部分的概述内容可以按照以下方式进行编写：在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都希望能够取得卓越的成绩。
然而，在实现卓越之前，我们必须经历艰苦的奋斗过程。
艰苦奋斗是企业成功的基石，为企业发展提供了坚实的基础。
在这个动态快速的商业世界中，企业必须追求卓越，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
追求卓越是企业文化中的重要组成部分，它代表着对卓越的不懈追求和不断超越的精神。
在一个追求卓越的企业文化中，每个员工都会被激励去不断提升自己的能力和素质，不断挑战自己的极限。
这种文化将激发出员工的潜力，推动企业不断进步和创新。
本文将探讨艰苦奋斗的重要性以及追求卓越的意义，并提出建立艰苦奋斗和追求卓越的企业文化的有效方法。
通过深入研究和分析，本文旨在为读者提供关于艰苦奋斗和追求卓越的企业文化的启示和指导，帮助他们在竞争激烈的商业环境中取得成功。
1.2 文章结构本篇长文分为引言、正文和结论三个部分，下面将详细介绍每个部分的内容安排。
引言部分（Introduction）主要包括概述、文章结构和目的。
首先，在概述部分（Overview）将简要介绍艰苦奋斗和追求卓越的概念，强调它们在企业文化中的重要性以及对企业发展的积极影响。
其次，在文章结构部分（Article Structure）将说明本文的整体架构和内容安排。
本文将分为引言、正文和结论三个部分。
正文部分进一步细分为艰苦奋斗的重要性、追求卓越的意义以及建立艰苦奋斗、追求卓越的企业文化三个子节。
最后，在目的部分（Purpose）将阐明本文的写作目的。
本文旨在探讨以艰苦奋斗和追求卓越为核心的企业文化对企业的重要性，并提供相关心得体会和展望未来的建议。
正文部分（Main Body）由三个子节组成，分别是艰苦奋斗的重要性、追求卓越的意义以及建立艰苦奋斗、追求卓越的企业文化。
在2.1 艰苦奋斗的重要性部分（The Importance of Hard Work）中，将详细探讨艰苦奋斗对企业的意义。
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美国作者芬化斯·米勒在其《美国企业精神》第一章开头就强调：“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总争地位，虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定”。
该书第十章又认为：“公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。
每个公司都刀须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。
”第十一章又说：“凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
”
由上可知，美国人对公司企业文化的高度重视可见一斑，那么何为企业文化呢？
企业文化是指支配企业及其员工从事商品生产、商品经营和社会交往的理想信念、价值取向、行为准则，亦即价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现明，而是企业在从事商品生产、经营中所持有的价值观念。
企业文化理论是本世纪年代末年代初提出来的。
当前广告界流行的企业形象设计也称理念直接源于企业文化的理论。
企业文化的特征可以概括如下：
（一）时代性。
企业的运作是在一定的时空条件下进行的，不能不受到当时当地政治、经济、社会环境的影响。
企业文化产行在特定时化的大背景下，它必然成为时化精神的反应。
当代的企业文化，渗透着现代经营管理的种种意识，如商品经济意识、灵活的经营意识、市场竞争意识、经济效益意识，消费者第一意识、战略管理意识、公共关系意识等等。
（二）人文性。
人们都有希望能与别人亲密、和谐、友善地相处，希望获得自尊、自信和自我发展。
企业文化正是紧紧围绕着人们如何共处、如何实现自我而建立的。
企业文化是一种小群体中调整人际关系和人本身的一种人伦文化，因而具有人文性。
（三）多样性。
人类创造的文化是极为丰富多样的，而不是单一的和刻板的，这就决定了企业文化的多样性和独特性。
正如自然界里找不到两片完全相同的树叶一样，没有两个企业的文化是完全相同的。
（四）可塑性。
一种企业文化一旦形成，就具有相对稳定经常变化的状态之中。
但是，文化又不是不可以改变的。
因为要依靠当时人们的能动创造。
后者与前者相较，在企业文化实践中显得更为重要。
因为任何优秀的企业文化都是由人塑造而成的，而且，当一个企业的文化出现危机时，人们还可以加以改造、重塑。
（五）系统性。
企业文化是一个系统，是由企业内互相联相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成的有机整体。
系统理论的基本特征在企业文化中可得到反映。
（六）整体性。
企业文化的建设着眼于社会这个整体，社会效益原则从根本上制约着企业文化；企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，它们各有其相对的独立性，同时又以一个严密有序的结合体出现。
因此，必须看到企业内各种因素一旦构成了自身的强有力的文化，那就咐发挥出难以估量的功能和作用。
企业文化有何功能呢？
⒈导向功能。
企业文化是一个方向盘。
企业提倡什么崇尚什么，员工就追寻什么。
一种文化可以长期引导员工们为实现企业目标而自觉努力。
企业文化的导向功能主要是从始下两个方面来发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工。
后者是更为重要的一方面。
良好的企业文化便员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个确定的目标而奋斗献身，这样，那些繁复琐悄的规章制度反而显得不怎么重要了。
⒉凝聚功能。
企业文化是一种强力粘合剂，企业文化是以种种微妙的方式来沟通人们的思想感情，融合人们的理想、信念、作风、情操，培养和激发人们的群体意识。
在特定的文化氛围之下，员工们通过自己的切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对本企业的认同感和归属感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。
⒊激励功能。
企业文化是企业青春的激发剂，是企业活力的加压泵。
所谓激励，就是通
过外部刺激，使个体产生出一种情绪高昂、奋发进聂的力量。
研究激励理论的学者认为，最有力的激励手段是让被激励者觉得自己确实干得不错、发挥出了自己的特长和潜能。
至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错，那倒是次要的。