20春东财《项目管理》单元作业一答案15386
东财20秋《项目管理》单元作业一【标准答案】
东财《项目管理》在线作业一（随机）-0008
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜欢的表达方式
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案:C
2.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。
A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
答案:B
3.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。
A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D.显示组织机构为什么选择某些项目
答案:B
4.下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。
A.质量提高，质量计划和PERT图
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量检验和质量控制
D.质量提高，质量设计和质量控制
答案:D
5.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
答案:D
6.项目预算在下列那个阶段投入最大（）。
A.项目计划制定阶段
B.总体变更控制阶段
C.项目启动阶段
D.项目计划执行阶段
答案:D。
项目管理作业一答案
项目管理作业一答案《》：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。
C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
C A．设计 B．设计前准备C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。
B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
B A．职能 B．线性C．矩阵 D．事业部．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部 9．规划的编制应由( )负责。
A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A A．24 B．36 C．4 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共1分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任经理 C．过渡期满后，所有施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在上的代表人 E．项目经理对施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
项目管理作业1参考答案
作业一
问答/分析题
1、在项目管理中, "里程碑"指什么?
请结合自己的工作,谈谈设置"里程碑"在项目管理中的作用.
要求:要有具体案例.
答：在项目管理中, "里程碑"指完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。
◆里程碑在项目管理中具有以下作用:
（1）逐渐逼近目标---里程碑产出的“中间交付物”是每一步逼近的结果/控制对象
（2）降低风险---及时发现问题、分期确认收入
（3）合理分配工作（时间）---增强控制
举例1：在人员招聘过程中：先和增员部门的主管列出招募人员的基本技能要求和职能需求；2.根据招募人员的技能和职能要求来确定招聘渠道；3.筛选简历；4.首轮面试，挑选出适合的人员；5.普通人员的招募，配合所需人员部门主管再次面试；如果是高级人才的招募，则需要高层进行面试；6.在经过至少2次的面试之后，选定适合的人员。
在上述6个步骤中，如果没有做第一步的工作，容易造成招聘工作无目的性，不易寻到合适的人员。
例2: 在我工作中负责的中央空调制热改造项目中，方案确定、导油炉定位等在整个项目中都是具有里程碑意义的事件。
2、如何理解在项目管理中“时间、质量、成本”是对立统一的？
答：在项目管理中，质量、成本、进度三者是互相制约的，当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
项目管理是要寻求使利润最大的项目实施范围或规模，从而确定其相应成本，所以在项目管理中“时间、质量、成本”是对立统一的。
东财《项目管理》单元作业一答卷
东财《项目管理》单元作业一答卷一、项目管理的定义和特点项目管理是指通过采用一系列专门设计的技术和方法，对项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
项目管理的特点主要包括以下几个方面：1. 临时性：项目具有明确的开始和结束时间，相对于日常运营工作而言，项目是一种临时的组织形式。
2. 独特性：每个项目都是独一无二的，具有独特的目标、范围、约束条件和交付物。
3. 目标导向：项目管理致力于实现确定的目标，通过合理的资源管理和风险控制来确保项目能够按计划达成预期的结果。
4. 多学科协作：项目管理需要不同领域的专业人士合作，涉及到多学科的知识和技巧。
5. 风险和不确定性：项目管理面临风险和不确定性，需要采取相应措施来应对可能的挑战和变化。
二、项目管理过程项目管理过程可以分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
1. 启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目启动计划，明确项目的可行性和风险。
2. 规划阶段：制定项目计划，包括项目的时间、成本和质量目标，制定详细的工作计划和资源安排。
3. 执行阶段：按照项目计划开始实施项目活动，进行团队组建和资源调配，执行项目的具体任务。
4. 监控阶段：对项目的进展进行监控和评估，识别和解决问题，及时调整项目计划。
5. 收尾阶段：验收项目交付物，总结项目经验和教训，确保项目按照要求完成并顺利交付。
三、项目管理的核心技能项目管理需要具备一些核心的技能，包括：1. 沟通能力：良好的沟通能力有助于有效传递信息、协调各方利益、建立良好的团队合作关系。
2. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，有效地领导项目团队。
3. 时间管理能力：项目经理需要合理安排时间，有效管理项目的进度，保证项目按时完成。
4. 风险管理能力：项目经理需要具备风险识别和管理能力，能够预测和应对可能出现的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目造成的影响。
5. 团队管理能力：良好的团队管理能力有助于激发团队成员的工作动力，提高团队的凝聚力和执行力。
东财《工程项目管理》在线作业一满分答案
东财《工程项目管理》在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（）A. 50万元B. 60万元C. 70万元D. 80万元-----------------选择：A2. 大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是：A. 自然条件观测B. 资源探测C. 环境评价D. 岩土工程勘察E. 模型试验和科研项目-----------------选择：E3. 风险分析是指应用各种()技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程A. 风险分析B. 不确定C. 概率分析D. 确定性分析-----------------选择：A4. （）是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。
A. 施工联合体B. 施工合作体C. 施工工作队-----------------选择：A5. 食堂、浴室和职工宿舍的建设属于（）A. 新建项目B. 改建项目C. 扩建项目D. 重建项目-----------------选择：B6. 适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的____关系A. 顺连B. 隔连C. 对立D. 统一-----------------选择：D7. 网络图中严禁出现从一个节点出发，沿____方向又回到原出发点的循环回路A. 箭尾B. 箭头C. 箭码D. 箭线-----------------选择：D8. 施工阶段投资控制的任务是____A. 通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资B. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划C. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求D. 根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料-----------------选择：A9. 在工程实践中，尤其是在国际工程承包中，（）是实现不同投标人优势互补，跨越地区和国家市场屏蔽的有效方式A. 邀请招标B. 协商投标C. 联合投标D. 共同投标-----------------选择：C10. 我国从哪年开始实施项目法人责任制A. 1978B. 1985C. 1992D. 1997E. 2000-----------------选择：C东财《工程项目管理》在线作业一单选题多选题二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷5
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。
A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你得工作分解结构安排工作D.建立一个编码结构2.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
()A.正确B.错误3.项目范围计划编制工作是一个()的过程。
A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单4.产品阶段(名称和数量)由组织的制造和控制要求决定。
()A.正确B.错误5.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。
A.通知相关的项目的相关利益主体B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告6.关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的有()。
A.过程组是可逆的B.项目阶段是不可逆的C.大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组D.项目阶段是可逆的7.在项目规划过程中，下列最适当的做法是()。
A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核实范围8.项目质量计划编制的结果有()。
A.质量检查表B.项目质量计划C.项目质量工作说明D.质量计划调整表9.项目管理办公室的组成人员是()。
A.项目管理专家B.项目分析家C.承包商D.供应商10.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。
一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。
如果建议不被执行，产品则不能满足需要。
你的下一步应该是()。
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：C4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：ABC7.参考答案：A8.参考答案：ABC9.参考答案：AB10.参考答案：C。
东北财经大学《项目管理》单元作业一-09
东财《项目管理》单元作业一
列出特定里程碑的计划实现日期的项目文件是（）。
A:项目进度计划
B:里程碑清单
C:需求跟踪矩阵
D:项目沟通记录
参考选项：B
团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。
这属于项目团队的（）。
A:形成阶段
B:震荡阶段
C:规范阶段
D:辉煌阶段
参考选项：B
团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。
这属于项目团队的（）。
A:形成阶段
B:震荡阶段
C:规范阶段
D:辉煌阶段
参考选项：D
在结束项目阶段，用于确认没有解决问题的项目文件是（）。
A:假设日志
B:估算依据
C:变更日志
D:问题日志
参考选项：D
20世纪60年代初，致力于推广系统工程理论和方法，重视大型科技工程的项目管理的学者是（）。
A:华罗庚
B:陈景润
C:钱学森
D:邓稼先
参考选项：C
在结束项目阶段，包含了整个项目或阶段期间的所有变更请求的状态的项目文件是（）。
A:假设日志
1。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案卷1
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.需求识别是项目启动的起点。
()A.正确B.错误2.项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。
A.下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求B.进度达到计划规定要求C.获得了项目可交付成果D.达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果3.属于运营与项目的共同点的有()。
A.在各阶段都有不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务与组织的经营或战略目标4.控制图在生产工序中的主要作用是()。
A.发现不合格B.发现与区分异常波动C.显示质量成本D.分析质量原因5.项目范围计划编制工作是一个()的过程。
A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单6.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。
()A.正确B.错误7.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。
一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。
如果建议不被执行，产品则不能满足需要。
你的下一步应该是()。
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动8.项目范围确认关心的是()。
A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果9.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
()A.正确B.错误10.以下哪个最好的描述了项目与运营的区别?()A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束C.目标的持续时间很短，二恶运营的持续时间很长D.项目生产独特的结果，额而运营生产重复性的结果第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：D3.参考答案：BCD4.参考答案：B5.参考答案：C6.参考答案：A7.参考答案：C8.参考答案：D9.参考答案：B10.参考答案：D。
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(单选题)1: 工作包是（）。
A: 一项具有特殊标准的任务
B: 一项可分包给若干单位的任务
C: 一项必要的汇报工作
D: 一项WBS最低层的交付工作
正确答案: D
(单选题)2: 你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。
你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。
那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。
他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。
这种情况表明（）。
A: 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B: 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C: 专业的成本估算建议是非常必要的
D: 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
正确答案: D
(单选题)3: 以下关于范围说明书说法正确的是（）。
A: 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B: 包括对项目的假设和约束条件的说明
C: 可说明WBS的构成情况
D: 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
正确答案: B
(单选题)4: 作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（）。
A: 变更将对项目有利
B: 具体的更改要求
C: 项目所需资源的计划成本
D: 项目中所期待的人员工作生产水平
正确答案: C
(单选题)5: 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做。
（）
A: 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B: 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C: 重新指定这个问题的负责人
D: 马上进行产品的返工
正确答案: A
(单选题)6: 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（）。
A: 高，低
B: 低，高
C: 高，高。