企业孵化器规划要点说明
孵化器设计方案
孵化器设计方案随着创业潮的兴起，孵化器作为支持创业者的重要场所，扮演着至关重要的角色。
一个优秀的孵化器设计方案能够提供舒适的办公环境，促进创新和合作，并为创业者提供必要的支持和资源。
下面是一个关于孵化器设计方案的提纲，以便为您提供一个全面而完整的分析。
一、地理位置选择1. 考虑交通便利性，选择地铁或公交车站附近的地点；2. 考虑商业氛围和周边服务的完备性；3. 留意潜在合作伙伴和投资机会的存在。
二、空间规划1. 划分不同功能区域，如开放办公区、会议室、休息区等；2. 考虑到创业者的成长需求，提供灵活的空间布局；3. 保持通风良好、光线充足的工作环境。
三、设备和设施配备1. 提供高速稳定的网络连接；2. 设置先进的办公设备，如打印机、复印机等；3. 配备现代化的会议设施，如投影仪、音响等。
四、支持服务1. 提供导师和专业顾问，帮助创业者解决问题；2. 组织创业培训课程和讲座，提供专业知识和技能；3. 连接投资机构和合作伙伴，促进资源共享。
五、创业氛围营造1. 设计开放式的办公环境，促进沟通和合作；2. 提供共享空间，鼓励创新和协同工作；3. 举办社交活动，增进创业者之间的交流和互动。
六、安全保障1. 安装监控系统，确保孵化器内部安全；2. 提供安全门禁系统，保护创业者的财产安全；3. 建立消防设施，提供火灾和紧急情况的安全保护。
七、可持续发展1. 使用环保材料和节能设备，降低资源消耗；2. 鼓励创业者采用可持续发展的商业模式；3. 吸纳社会资源，推动创业项目的可持续发展。
通过以上的设计方案，一个高效、舒适、具有创新氛围的孵化器将能够吸引更多的创业者入驻，并为他们提供良好的发展平台。
一个优秀的孵化器设计方案不仅仅是提供一个办公场所，更是为创业者提供全方位的支持和服务，帮助他们实现创业梦想。
孵化器的成功与否将直接关系到其中创业者的成功，因此在设计方案中应充分考虑创业者的需求和期望，打造一个有利于创业的生态系统。
孵化器实施方案
孵化器实施方案一、引言。
孵化器是指在新兴产业和技术领域，为初创企业提供孵化服务的机构。
在当前创新创业浪潮下，孵化器的作用日益凸显。
本文旨在探讨孵化器实施方案，以期为相关机构和企业提供参考。
二、孵化器建设。
1. 场地选择。
孵化器的场地选择至关重要。
首先需要考虑场地的地理位置，要方便企业员工的上下班和生活。
其次，场地的设施设备要齐全，能够满足初创企业的办公需求。
最后，要考虑场地的租金和管理费用，确保在可承受范围内。
2. 管理团队。
孵化器的管理团队是孵化器能否成功的关键。
管理团队需要具备丰富的创业经验和行业资源，能够为入驻企业提供有效的指导和支持。
此外，管理团队还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以确保孵化器的运营顺利进行。
三、孵化服务。
1. 创业辅导。
孵化器应当为入驻企业提供全方位的创业辅导服务，包括市场营销、财务管理、人力资源等方面。
通过定期举办创业讲座、导师辅导等方式，帮助初创企业解决创业过程中的各种难题。
2. 资源对接。
孵化器应当整合各类资源，包括资金、人才、技术等，为入驻企业提供对接服务。
通过搭建投融资平台、人才交流平台等，帮助初创企业寻找合作伙伴和资源支持。
3. 孵化环境。
孵化器应当营造良好的孵化环境，包括文化氛围、团队氛围等方面。
通过举办创业沙龙、团建活动等方式，促进入驻企业之间的交流和合作，形成良好的创业氛围。
四、成果评估。
1. 企业成长。
孵化器应当对入驻企业的成长情况进行定期评估，包括企业的市场表现、技术创新能力、团队建设情况等方面。
通过成果评估，及时发现问题，为企业提供更有针对性的支持和帮助。
2. 孵化器效益。
孵化器的效益也需要进行评估，包括孵化企业的成功率、孵化器的知名度和影响力等方面。
通过效益评估，不断优化孵化器的运营模式，提升孵化器的整体竞争力。
五、结语。
孵化器实施方案的制定和执行，需要充分考虑场地选择、管理团队建设、孵化服务和成果评估等方面。
只有全面、系统地进行规划和实施，才能够确保孵化器的长期健康发展，为初创企业提供更好的支持和帮助。
企业孵化器工作规划
企业孵化器工作规划企业孵化器工作规划为了更好地推动和支持创新创业，加快区域经济发展步伐，我们企业孵化器拟定了以下工作规划。
一、拓展工作渠道1. 加强与各大高校、科研院所等机构的合作，建立长期稳定的合作关系，吸引更多优秀项目和创业团队。
2. 开展深入的市场调研，了解创新创业所需资源、政策和市场需求，为企业孵化提供有效的支持。
二、优化孵化环境1. 提供良好的办公设施和硬件设备，为入驻企业提供舒适高效的工作环境。
2. 支持入驻企业的法律、财务、知识产权等方面的需求，提供专业的咨询和支持服务。
3. 定期组织创业分享会、项目路演等活动，促进入驻企业之间的交流与合作。
三、提供专业支持1. 建立导师制度，为入驻企业分配经验丰富、实际操作能力强的导师，提供创业指导和专业咨询。
2. 设立专项基金，为优秀的创业项目提供投资和资金支持，帮助项目顺利实施。
3. 加强市场营销和品牌推广，提升企业孵化器在创业创新领域的影响力和知名度。
四、加强管理和评估1. 建立完善的孵化器管理体系，设立科学、合理的入驻标准和退出机制，保证孵化器资源的合理配置和利用。
2. 定期对入驻企业进行评估，加强对项目进展情况的了解和指导，及时发现和解决问题，提高项目的成功率。
五、与政府部门合作1. 主动与相关政府部门合作，了解政府创新创业政策和扶持措施，为入驻企业提供政策支持和政府资源整合。
2. 及时反馈企业孵化器的工作情况和需求，积极参与政府组织的各类创新创业活动，为创业创新提供平台和机会。
通过以上工作规划，我们企业孵化器将进一步提升孵化服务质量和效果，为创业者提供更加全面、专业的支持与指导，推动更多优秀的创新创业项目孵化成长，促进创新创业培育壮大，助推区域经济发展，实现经济转型升级的目标。
孵化器年度工作计划安排
孵化器年度工作计划安排一、背景介绍随着创业浪潮的兴起，孵化器作为一种新型的创业服务平台，扮演着重要的角色。
孵化器为初创企业提供办公场地、资源共享、企业培训等全方位支持，促进了创业者的发展壮大。
然而，孵化器的发展也面临着各种挑战。
因此，本文将对一个孵化器的年度工作计划进行安排，旨在提高孵化器的服务质量和效率。
二、目标设定为了保证年度工作计划的顺利执行，我们首先需要设定明确的目标。
孵化器的核心目标应该是吸引高质量的创业项目，推动项目的快速发展，帮助企业在市场中取得竞争优势。
具体目标包括：1. 吸引和孵化10个创新型初创企业，并帮助他们获得资本支持，实现商业化进程。
2. 提供行业相关的培训和咨询服务，帮助创业者提升专业技能和运营能力。
3. 扩大孵化器的影响力和知名度，吸引更多有潜力的项目加入。
三、工作重点本年度工作计划的重点将围绕以下几个方面展开：1. 优化孵化器生态系统为了提供更好的创业环境，我们计划与相关合作伙伴密切配合，建立起完善的孵化器生态系统。
具体工作包括：1.1 与投资机构合作，为初创企业提供融资支持。
1.2 与技术团队合作，提供技术咨询和知识产权保护服务。
1.3 与产业领域专家合作，提供行业指导和市场分析。
2. 改善孵化器服务孵化器的服务质量直接影响着创业者的成长和发展。
为了提高服务质量，我们计划采取以下措施：2.1 定期组织创业培训，包括财务管理、市场营销、团队建设等方面的课程。
2.2 搭建创业交流平台，促进项目之间的合作与交流。
2.3 组织必要的企业指导，提供战略和运营方面的咨询服务。
3. 扩大孵化器影响力为了吸引更多的优质项目，提升孵化器的影响力和知名度是关键。
我们计划采用以下策略：3.1 加强孵化器的品牌宣传，通过各种渠道发布孵化器的成果和新闻。
3.2 参与行业相关的展览和大赛，展示孵化器的优势和成就。
3.3 与合作伙伴签署战略合作协议，扩大合作网络，引入更多资源。
四、具体工作计划与时间安排为了确保工作的有序进行，我们将制定详细的工作计划和时间安排。
孵化器工作规划
一、背景随着我国创新创业环境的不断优化，越来越多的创业者选择投身创新创业事业。
为响应国家号召，助力创业项目成长，提升区域创新创业活力，我单位决定成立创新创业孵化器。
以下是我单位创新创业孵化器的工作规划。
二、工作目标1. 提升创业项目成功率，助力创业项目快速发展。
2. 培育一批具有创新精神和市场潜力的创业团队。
3. 提高区域创新创业氛围，打造具有影响力的创新创业品牌。
三、工作内容1. 项目筛选与引进（1）建立项目评审机制，对申报项目进行严格筛选。
（2）引进具有创新性、市场潜力、团队实力强的创业项目。
（3）与各行业领军企业、投资机构建立合作关系，为创业项目提供更多资源。
2. 创业培训与指导（1）定期举办创业培训课程，邀请行业专家、成功创业者分享经验。
（2）开展一对一创业指导，针对创业团队在项目发展过程中遇到的问题提供解决方案。
（3）组织创业沙龙、路演等活动，为创业团队提供展示平台。
3. 资源对接与支持（1）为创业团队提供办公场地、设施设备等基础资源。
（2）协助创业团队申请政府补贴、税收优惠等政策支持。
（3）搭建融资平台，为创业团队对接风险投资、天使投资等融资渠道。
4. 创业团队孵化（1）为创业团队提供全方位孵化服务，包括市场调研、产品研发、团队建设等。
（2）组织创业团队参加国内外创新创业大赛，提升团队知名度。
（3）开展创业团队交流与合作，促进资源共享、优势互补。
5. 生态建设与品牌打造（1）搭建创新创业生态圈，吸引更多优质创业项目、人才、资本聚集。
（2）举办各类创新创业活动，提升孵化器品牌影响力。
（3）与政府、企业、高校等各方合作，共同推动区域创新创业发展。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立孵化器，完善各项管理制度，搭建创新创业平台。
2. 第二阶段（4-6个月）：引进创业项目，开展创业培训与指导，为创业团队提供资源对接与支持。
3. 第三阶段（7-12个月）：推进创业团队孵化，提升创业项目成功率，打造孵化器品牌。
科技企业孵化器发展规划
科技企业孵化器发展规划
1、定位
科技企业孵化器发展的定位是，通过搭建关联网络、组织资源共享、服务流程管理等模式，使中小科技企业获得财政投入、技术支持、市场推广等优惠待遇，为技术创新和产业创新发展提供有效的支持。
这将有助于科技企业的规范化发展，提高创新能力，实现科技成果的快速转化，实现技术创新服务体系的建立。
2、发展方向
（1）加强科技企业孵化器的建设。
加强科技企业孵化器的建设，要根据孵化器的定位、发展方向和服务对象，考虑有利的发展环境，以满足中小企业创新发展的需求，构建支持和服务新型企业的良好环境。
（2）深化科技企业孵化器的服务内容。
科技企业孵化器要深化服务内容，形成全面的服务体系，以满足企业创新发展的需求。
要聚焦服务育人，加强企业的技术创新培训，为企业的技术创新提供必要的支持。
要深入开展市场推广，完善市场服务链，助力新型企业快速发展；要引导资本进入，提升企业的知识产权保护能力。
（3）构建孵化模式。
构建孵化模式，要强化管理，建立健全科技企业孵化器服务管理体系，以满足中小企业不同发。
科技企业孵化器服务体系建设要点
科技企业孵化器服务体系建设要点科技企业孵化器是指以高科技为基础和特色、以科技成果产业化为导向、以创新创业为目标，通过提供产业化服务、孵化资源支持、政策扶持等方式为创新创业企业提供全方位、专业化的孵化服务，帮助科技企业从初创阶段发展成熟稳定的企业。
要点一：政策支持要点二：资源配置要点三：培训和指导科技企业孵化器要为创新创业企业提供专业化的培训和指导服务，帮助企业提高管理水平、技术水平和市场开拓能力。
可以组织创业讲座、创业培训班等活动，邀请有经验的创业者、专家学者进行指导，帮助创业者了解市场需求、制定营销策略、寻找合作伙伴等。
要点四：项目评估和筛选科技企业孵化器要建立起科学、严格的项目评估和筛选机制，对进入孵化器的项目进行评估，选择具有创新能力、市场潜力和发展前景的项目。
可以通过申报评审、专家评估、项目路演等方式进行，确保孵化企业的质量和成果。
要点五：创新创业平台建设科技企业孵化器可以建立自己的创新创业平台，为入驻企业提供网络平台或者线下孵化基地，提供交流、合作、展示的机会。
通过举办创业大赛、科技展览、项目路演等活动，营造良好的创新创业氛围，促进项目的对接和产业链的形成。
要点六：资金支持和投融资服务要点七：成果转化和产业化服务科技企业孵化器要关注科技成果的转化和产业化，帮助企业将科技成果转化为具有市场竞争力的产品和服务。
可以提供知识产权保护、技术转让、产业对接等服务，鼓励企业与产业界、市场进行对接合作，推动科技成果在市场上的应用和推广。
要点八：创业生态体系建设综上所述，科技企业孵化器服务体系建设需要政策支持、资源配置、培训和指导、项目评估和筛选、创新创业平台建设、资金支持和投融资服务、成果转化和产业化服务、创业生态体系建设等方面的努力。
通过建设完善的服务体系，能够为创新创业企业提供全方位的支持，推动创新创业项目的顺利推进和成功孵化。
高新技术企业孵化器建设规划
高新技术企业孵化器建设规划一、背景介绍以科技为核心的高新技术企业已经成为现代经济发展的重要推动力。
为了加强高新技术企业的培育和发展，高新技术企业孵化器应运而生。
本文旨在探讨高新技术企业孵化器建设规划，为推动科技创新和经济发展提供支持。
二、定义和意义高新技术企业孵化器是指为高新技术企业提供培育、孵化和发展的基地，通过提供场地、资金、技术和服务，帮助企业实现初创阶段的快速成长。
搭建高新技术企业孵化器有利于集聚创新资源，促进科技成果转化和产业升级，对于培育新兴产业和推动经济发展具有积极意义。
三、目标确定高新技术企业孵化器的建设应明确目标，包括培育优质创业项目、增加就业岗位、培养高素质创新创业团队、促进科技成果转化和推动产业升级等。
同时，需要关注可持续发展，确保孵化器的长期运营和影响力。
四、选址和规划选址是孵化器建设的重要环节。
应根据创业项目的需求和产业发展的方向，选择地理位置适宜、基础设施完善的地区。
对于孵化器的规划，需要考虑场地面积、科研设施建设、环境设施配套等因素，以满足企业发展的需要。
五、投资和资金筹措孵化器建设需要大量的投资和资金支持。
可以通过政府拨款、企业投资、银行贷款等方式筹措资金。
此外，还可以引入社会投资，通过与风险投资机构合作，吸引更多的资金和资源。
六、配套服务高新技术企业孵化器的成功与否与其提供的配套服务密切相关。
可以提供创业辅导、技术培训、市场营销支持、法律咨询等服务，为创业者提供全方位的支持和帮助。
同时，还要加强与高校、科研院所等的合作，共享资源和成果，提升企业的科技创新能力。
七、人才引进与培养高新技术企业孵化器建设应关注人才引进和培养。
可以通过提供良好的创业环境和福利待遇吸引创业人才，同时加强与高校的合作，建立联合培养和人才引进机制，为企业提供高素质的人才支持。
八、评估和监测高新技术企业孵化器建设后需要进行评估和监测，及时了解孵化器的运营情况和创业项目的发展情况。
可以通过与科技部门合作，建立评估和监测指标，进行定期评估和监测工作，为孵化器的优化和升级提供参考。
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企业孵化器Business Incubator/Innovation Center一、概念企业孵化器也称高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器，是一种新型的社会经济组织。
孵化器，本义是指人工孵化禽蛋的专门设备。
后来引入经济领域，是指通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。
美国孵化器专家鲁斯坦·拉卡卡认为：企业孵化器（businessincubator）是具有特殊用途的设施，专门为经过挑选的知识型创业企业提供培育服务，直到这些企业能够不用或很少借用其它帮助将他们的产品或服务成功地打入市场；企业孵化器在中国也称高新技术创业服务中心，它通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。
在地区叫育成中心，在欧洲一般叫创新中心（innovationcenter）。
二、特征企业孵化器一般应具备四个基本特征：1、有孵化场地；2、有公共设施；3、能提供孵化服务，4、面向特定的服务对象－新创办的科技型中小企业。
三、结构（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业（在中国境设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资经营企业三类外商投资企业，称为三资企业。
）工商注册服务等。
（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。
（3）综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、部财务管理、信息调研、部管理等。
（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安。
企业策划等一系列物业后勤配套服务。
（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。
一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。
帮助新兴的小企业迅速壮大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
三、作用中国第一个孵化器专业博士颜振军认为企业孵化器在企业家创业过程中节省时间、少走弯路、营造创业者聚集效应，提高创业成功率；大学的大海博士认为孵化器“通过为初创企业提供生产研发空间以及基础设施服务来降低创业成本并提高效率；连接风险投资机构和初创企业，降低双方存在的信息不对称；提供一种合理分摊创业者创业成本和创业风险的工具”。
四、服务容美国全美孵化器协会研究资料显示，成功孵化器的服务项目包括：网络支持；互联网或信息技术服务；咨询；联系战略合作者；商业计划支持协助获取天使投资或风险投资；联系大学研发机构；帮助可靠的学生实习或就业；管理团队发展；财务管理支持；知识产权支持；法律服务；提供专业实验设施；人力资源管理支持；产品或技术开发支持；与技术相关工艺的支持；国际贸易支持等。
北方交通大学的岱松博士将中国企业孵化器提供的服务整理为以下四类：（1）一般性服务，包括场地、商务设施等；（2）管理咨询服务，包括一般性商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等；（3）投融资服务，包括协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等：（4）专业技术服务。
投资服务是孵化器核心服务功能之一五、运营工作企业孵化器的运营工作围绕确立目标、设定入孵标准和毕业标准、挑选入孵企业、提供孵化服务、促成入住企业顺利毕业、考核孵化成果这一系统过程开展。
在孵化器运营体系中，输入量是在孵企业，输出量是毕业企业，孵化器目标、入孵标准和毕业标准是三个约束条件（如图1）。
孵化器目标决定选择什么样的企业入住和达到何种条件企业毕业，毕业标准和入孵标准之间的差距决定孵化服务的开展空间，孵化服务的成效则是孵化器目标实现程度的体现。
孵化器目标是否合理，入孵标准和毕业标准是否科学，孵化服务是否有效，对孵化器运营成果起着决定性的作用。
五、历史发展世界上第一个科技企业孵化器是美国的约瑟夫.曼库索（Joseph.Mancuso）于1959年在美国纽约的贝特维亚（Batavia)创建的“贝特维亚工业中心”，是全球企业孵化器事业的开端。
曼库索因出租厂房给一家养鸡公司，浮想联翩，便把扶持创业的机构形象地称为“孵化器”。
二战后的二、三十年里，美国经济独立发展，具有较大的优势。
但是到了70年代，随着新科技革命浪潮的兴起，这种优势受到了来自西欧和日本等国经济崛起的冲击。
面对这种变化，大企业适应缓慢，小企业在美国经济发展中的表现相当活跃。
然而，小企业的成功率很低，发展及其困难。
研究表明，小企业失败的主要原因是资金不足和管理不善，这说明小企业还没有一个良好的成长环境。
企业孵化器的目的正是为小企业创造一个良好的成长环境，对处于初创状态的小企业提供全面的发展支持，为企业提供可租用的场地、商业服务设施等。
企业孵化器是一个创造成功的创新型企业的综合系统，旨在创造一片充满活力的企业，并有组织地适时为企业提供其成长所需要的“营养”。
企业孵化器的创立，对社会经济发展带来了积极的影响。
企业孵化器通过政策引导和资金导入，帮助一些新成立的、相对较弱发企业和公司成长，增强了小企业生存和发展的能力；通过渠道沟通和平台架设，为风险资金提供优质的投资项目和初创企业；同时也解决了部分社会就业问题。
企业孵化器在实践中取得了卓越的成果：据美国统计，经过孵化器孵化的企业，其成活率能达到80%.20世纪80年代，随着我国科技与经济体制改革的深化和对外开放政策的实施，特别是科技成果转化的需要日益突出，客观上形成了对企业孵化器的需求。
1987年，我国第一家企业孵化器—东湖创业者中心宣告成立，企业孵化器事业从此在中国红红火火的发展起来。
中国企业孵化器经历了二十几年的发展，已经进入稳定发展期。
每年都有新增企业孵化器。
截止2010年底，中国企业孵化器已由2000年的164家发展到894家，成为仅次于美国的孵化器大国。
尽管中国科技企业孵化器发展迅速，但仍然存在着区域间发展不平衡，孵化功能不完善，融资平台欠缺和人员素质偏低等多方面的问题。
中国的科技企业孵化器在不同地区之间、不同省份之间以及不同城市之间的数量差异较大。
中国的大部分科技企业孵化器过于集中在东部地区及少数中心城市，没有形成面向全国的辐射效应，极制约了中国孵化器事业整体上的协调发展。
其次，中国现有的企业孵化器基本上是由政府直接或间接提供大量的资金专门兴建的，硬件设施完备，收费低廉，为在孵企业提供了良好的基本服务支持。
但是，除极少数企业孵化器对企业的具体运作提供全面支持外，绝大部分企业孵化器都无能力提供全方位的管理服务，孵化器的功能尚需增强。
此外，在债权性融资等方面，由于中小企业普遍无法提供可以质押和担保的有形资产，信用体系尚未建立健全，而银行风险规避的需要等因素，导致了中国中小企业基本上很难从银行等金融机构获得债权性融资。
而中国现有企业孵化器的许多管理人员来自于政府机关或事业单位，服务意识不够，普遍缺乏经营管理能力，缺少创业经验，也缺乏高水平的技术能力和技术依托。
这就直接影响了科技企业孵化器的运作效率，影响孵化器的服务质量和水平。
六、发展现状概况自1959年第一家孵化器“贝特维亚工业中心”在美国诞生至今，孵化器行业走过了近50年的发展历程，截止2006年全美孵化器数量约1200家（LindaKnopp，2007），为美国科技型中小企业创业和新经济发展作出了卓越的贡献；中国第一家孵化器东湖创业中心创立于1987年，至今已有20年的历史，截至2006年底，全国孵化器总数已达到548个，据不完全统计，2006年毕业企业创造的营业总收入达1745亿元，已经成为中国区域科技创新的重要力量、科技成果产业化的重要基地。
趋势中国科技企业孵化器的发展已形成自己的特色并开始呈现多种形态。
孵化器正朝着形式多样化、功能专业化、投资主体多元化和组织网络化方向发展。
六、历程从1959年孵化器贝特维亚工业中心诞生开始到80年代初，是美国孵化器发展的初期阶段，主要目标是为了缓解社区的高失业率的状况，主要功能集中在场所和基本设施的提供、基该企业管理职能的配备以及代理部分政府职能（如一些政府优惠政策的诠释和代办）；80年代中后期，美国孵化器进入第二个发展阶段，孵化器作为一种有利于经济开发的新型工具得到政府的强力推广，专业技术孵化器是美国政府对企业孵化支持系统化的一个重要方面，虚拟孵化器是美国企业孵化支持日趋系统化的另一个标志；90年代上半期，风险资本的触角伸入孵化器中，孵化器进入第三个发展阶段呈现企业化运作趋势，其主要表现是服务对象向外扩和服务形式多样化，孵化经营重心由孵化新创企业转向涵盖市场机会的识别以创建企业本身；创业孵化集团的革命性在于其解决了传统孵化器的两个基本问题：一是具备了独立的投资功能，二是解决了传统孵化器难以吸引高素质的管理人才的问题。
七、阶段中国创业中心（科技企业孵化器）的未来发展有可能经历以下三个比较大的发展时期：经典发展时期，这一时期是孵化器的初级发展阶段，大约要经历10-15年，主要特征表现为政府以特殊政策支持其建立和发展，投入大量资金，创造最初级的孵化条件；多元发展时期，也称为中国孵化器第二次创业时期，估计可能要持续20-30年左右，主要特征为从向在孵企业提供全过程全方位的服务逐步过渡到为创业者的直接服务、专业化发展、创业投资、网络化发展、盈利性发展、国际化发展；全球化发展时期，或者叫做第三次创业时期，跨国公司、多国政府和跨国投资机构的支持，依托全球资源对世界围的最新发明进行跨国孵化将是其主要标志（超英,1999）。
八、最新市场现状我国科技孵化器在大众创新创业方面有很好的基础。
目前全国的科技企业孵化器已超过1600家，大学科技园有115家，在孵的企业有8万多家，就业人数有170多万。
全国活跃的创业投资机构有1000多家，资本总量超过3500亿，互联网的接入超过6.3亿，固网普及率已经达到50%。
技术交易也很活跃，2014年，全国的技术交易成交额达到了8577亿，近年来以15%的增速增长。
[1]九、发展趋势编辑1、专业化从现有孵化器发展情况看，中国企业孵化器必将朝着专业化方向运营，这是企业生产或营销体制改革的趋势。
一般情况下，企业孵化器是针对高新技术成果、科技型企业、创业企业三种类型进行孵化，这类企业无论是科研成果或是技术成果，都处于领先地位，坚持专业化经营是不可缺少的，应安排专业层次达标的人员参与孵化活动。