安检员绩效考核办法
安检员工作绩效考核管理办法
安检员工作绩效考核管理办法矿属各单位：为了加强安检队伍建设，充分调动安检人员的积极性, 进一步强化现场安全监管，及时消除现场安全隐患，确保矿井安全生产，特制定本办法。
一、目标责任1、杜绝重伤及以上安全生产责任事故。
2、消除现场重大安全隐患。
二、考核方式1、每日对安检员进行量化打分考核，月末由安检科以安检员日常绩效考核为依据，以班组为单位评出月度前三名和最后三名安检员，实行“奖一罚一”。
2、每季度末以季度内月度绩效考核为依据，由安检、生产、机电、调度等职能科室对安检员进行综合评定，评出五名优秀安检员进行奖励，评出后三名进行处罚。
3、年度以日常、月度、季度考核为依据，进行年度考核，评出五名年度星级安检员。
三、考核办法和内容1、日常量化考核实行百分制考核，按照安检员所负责区域范围内的安全状况、隐患排查整改、安全活动、劳动纪律、各类报表填写等情况进行日常考核打分（见附表1）。
- 1 -由安检科负责每日按照考核内容进行打分，安检科长审核签字后存档，作为月度考核依据。
2、月度综合考核根据安全知识理论考试、安检员日常量化考核、综合评价、附加分进行月度综合考核评比（见附表2）。
月度考核得分公式：月度综合考核得分＝安全知识理论考试+当月日常量化考核平均得分+综合评价得分+附加分。
月度评比根据考核分数由高到低进行排名，每班组各评出第一名和最后一名。
3、季度综合考核根据安全知识理论考试、月度综合考核、民主测评进行季度综合考核评比（见附表3）。
季度考核得分公式：季度综合考核得分=安全知识理论考试得分+月度综合考核得分+民主测评得分。
季度评比根据考核分数由高到低进行排名，评出五名优秀安检员。
4、年度综合考核根据安全事故、安全知识理论考试、季度综合考核、民主测评进行年度综合考核评比（见附表4）。
年度考核得分公式：年度综合考核得分=安全知识理论考试得分+季度综合考核得分+民主测评得分。
年度评比根据考核分数由高到低进行排名，评出三名星级安检员。
安检员考核管理办法
山西陆合集团公司煤矿安检员绩效考核办法(试行）安监部二O一四年一月陆合集团公司煤矿安检员绩效考核办法(试行)为了加强生产现场的安全管理,增强安检员的责任心,加大安全生产监督检查力度，规范现场操作行为，消除安全生产隐患,提高矿井安全程度，从而实现矿井安全无事故目标,特制定本办法。
一、安检员考核管理办法1、各矿成立《安检员绩效考核》评议小组,负责每月对安检员进行考评。
2、每月26日由安监科长组织,安全矿长及有关人员参加,对本月安检员工作情况按照考核细则进行考核。
3、评分结果经评议小组签字确认后报矿长审批，审批结果进行公示，并报安监部。
4、安监部负责对评分结果进行核查,确认无疑议方可执行,并严格在工资结算时兑现。
5、基础考核项目分别为：劳动纪律、工作作风、隐患排查、“三违”查处、学习考核和安全效果。
6、安检员考核基础分为100分,当月考核扣完为止。
７、安检员每月工资基数为5５０0元，其中3500元为固定工资，２0００元为考核工资（具体考核方法参照安检员考核细则）。
二、工资结算办法每月２7日之前安监科负责把考核结果报人劳科,人劳科根据考核结果结算工资。
个人考核工资＝2000元×（个人得分÷100）个人应得工资=350０+考核工资三、安检员考核管理制度1、因工作不负责任,造成所监管区域出现死亡事故的，将对当班安检员调离出安监科,并追究其相关责任。
２、安检员在工作过程中,若有瞒报、谎报,或向被查单位或个人“吃、拿、卡、要”的行为，一经发现，立即除名并予以重罚。
3、对不思进取,思想认识不到位，不能认真学习,提高自己业务水平或对安检工作敷衍了事，充当“老好人”和对现场监管不到位、不称职的安检员,一经发现立即调离出安监科，送人劳科处理。
四、本考核办法从文件下发之日起开始执行。
五、本考核办法解释权归集团公司安监部。
后附：安检员考核细则。
二〇一四年元月二十六日安检员考核细则。
煤业公司安检员考核办法
煤业公司安检员考核办法为加强安全治理，转变作风，提高素养，狠抓现场，完全杜绝“三违”,消除重大安全事故隐患，依照永龙公司有关要求，结合我矿安全工作实际事情，特制订安检员考核方法。
一、考核治理方法 2.每月对区域安检员从六个方面进行考核，分别为作风考核、“三违”考核、事故考核、隐患考核、菜单式治理执行考核和其它方面。
3.每月依照考核结果评选出最优安检员和最差安检员，最优安检员奖励300元，最差安检员罚款300元。
4.安检员考核实施优秀激励和末位淘汰制，延续两个月被评为最优安检员这奖励500元，一次以200元进行递增；延续两次被评为最差安检员者，自动离岗。
5.名次罗列计算办法：实得分数=（应得分数-总扣分+奖励分数）÷出勤=名次。
6.工作责任心差，在调度会上被通报的安检员劝退。
7.分值=结算款÷总工数。
二、考核范围和标准（一）、作风考核 2.及时参加区队班前会，强调安全注意事项，通报区队隐患整改事情和“三违”事情，及时传达上级有关文件精神。
若发觉一次别参加区队班前会的，每次扣1分。
4.坚持三汇报制度。
每班入井、班中、交班必须及时向调度室汇报当班负责区域的安全生产事情和存在的咨询题，少汇报一次扣1分。
5.自觉学习提高业务水平和专业技能，提高自身素养，必须熟练掌握自救器的使用办法、“岗位描述”、应急救援、避灾路线、自救互救等方面知识。
若被矿级领导发觉存在该方面缺陷者一次扣2分；若被永龙公司以上单位查出该方面存在缺陷者一次扣4分。
（二）、“三违”考核 1.“三违”目标考核：月度内按照抓“三违”指标（每月5起），少一起扣5分；多抓一起加5分。
2.“三违”查处考核：月度所辖区域内被矿领导发觉普通“三违”,一次扣1分；严峻“三违”一次扣3分。
若被永龙公司以上单位查出者进行两倍扣分处罚。
（三）、隐患考核 2.加大隐患督查力度，发觉所辖区域内存在一条隐患假闭合的扣4分。
3.到期隐患未及时复查，每条扣0.2分。
安检科矿人员绩效考核
山西玉和泰煤业有限公司安检科绩效目标指标考核办法（试行）为转变我科室工作作风，提高责任意识和执行力，努力打造一支“用心做事，追求卓越”的安全队伍，逐步形成事事有人干、事事有标准、事事有考核的工作机制，全面强力推行“安全质量标准化”和文明生产管理工作，确保全年安全各项工作目标的完成，按照上级要求，对我科室员工实行绩效考核。
一、成立安检科绩效目标考核领导小组组长：李云凯副组长：高学军每月分三次进行绩效考核，每月5号、15号、25号进行考评记录。
月底出考核表，三次得分平均分数为当月绩效分数。
考核完毕后，经本人认可签字报送企管办。
二、绩效考核原则（一）坚持实事求是，注重实效的原则；（二）坚持权责分明，责任到人的原则；（三）坚持权、责、利相结合的原则；（四）坚持个人薪酬与绩效目标相挂钩的原则；（五）坚持公平、公正、公开的原则。
三、绩效考核的目的（一）促进所有工作人员认真践行“用心做事、追求卓越”企业文化理念，有力推动矿井安全质量标准化工作。
（二）进一步转变科室员工的工作作风，提高责任意识和执行力，提高个人绩效和部门绩效，促进公司各项工作目标的顺利完成。
四、绩效考核对象副总、科长、副科长、技术员及安全员。
五、绩效目标考核办法1、安全绩效目标考核工资实行月考核，月兑现，按分值计算;月绩效考核工资:副总和科长2500元、科员1500元，分值分别为250元/分、150元/分。
2、考核得分以绩效目标考核综合指标量表中考核细则计算，没有加分和扣分项的项目得分为权重分。
3、考核评分结果按照A、B、C、三个等级划分。
1）得分在90分以上（含90分）绩效考核结果为A级;2）得分在80-90分（不含90分）考核结果为B级;3）得分在80分以下（不含80分）考核结果为C级，对被考核人员的绩效工资按下式计算：绩效工资=（所得分数-80）*分值七、申诉被考核人员对其考核结果持异议时，可进行申诉：（一）被考核人员不满考核结果，写出对考核结果不满的理由交到考核办公室。
“安检科”反三违绩效考核细则
XXX煤矿安全管理中心员工反“三违”绩效考核细则一、绩效考核目的：为了提高安全管理中心的全体员工在反“三违”工作过程中的积极性与主动性，通过合理的考核方式与奖惩办法打造一支管理素质过硬的反“三违”队伍。
经安全管理中心管理人员研究决定，特此做出绩效考核细则，望全体员工严格遵照执行。
二、绩效考核组织机构：组长：副组长：成员：三、绩效考核原则：1、本考核本着公平、公正的原则：安全管理中心全体员工具有统一的考核标准。
2、定期化与制度化原则：安全管理中心的全体员工以（月）考核为周期，奖惩办法与安全工资挂钩制度。
3、考核中以积分制为原则：每个月每个员工每个月的绩效将进行积分统计公开制度。
4、可以积分的反“三违”记录是指：严重性质的“三违”，并且对该“三违”进行记录、登记，而且进行了相应的罚款措施四、绩效考核标准与奖惩制度1、安全管理中心所有员工必须按照煤矿安全生产有关的条例贯彻“安全第一、预防为主”的总方针，执行李家壕煤矿安全管理中心制定规章制度。
每月对“三违”查处次数不得少于三次，并且每次对“三违”行为具有详细的记录，并填写记录表，记录内容包括：检查人员、发生时间、发生地点、三违类型（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）、三违具体描述、惩罚措施（见附件）。
征求方案一：2、本考核采用积分制1分= 1次反“三违”（有详细的反“三违”记录）①每个员工每个月的最少积分为“3”分，即达到“3”分的员工不进行奖惩；②积分每超“1”分的员工奖励安全工资的25%；（即积分达到“4”分时奖励安全工资的25%）超过“2”分奖励安全工资的50%。
（即积分达到“5”分时奖励安全工资的50%）“5”分为积分上限，超过“5”分的员工不再进行奖惩。
③积分达不到“3”分的员工，每少“1”分扣除其安全工资的25%（即积分是“2”的员工），每少“2”分扣除其安全工资的50%。
（即积分是“1”的员工）积分为“0”分的只扣除其安全工资的50%，不累积扣分。
安检部绩效考核办法
2010年安检部绩效考核办法安检部与生产任务、安全、质量标准化、安全管理、煤质五项指标挂勾，按月考核兑现,满分为100分,每月按实际得分百分比结算。
一、生产任务占30分:完成当月生产任务得满分，超计划一个百分点工资加1分，欠一个百分点工资减1分,增加减少至30分为止。
二、安全占30分：发生伤亡事故全矿不达标扣30分（工资30%）；发生重伤及二级以上非伤亡事故扣20分（工资20%）；每发生一人轻伤扣1分（工资1%）；没有发生重伤以上事故给予奖励。
三、质量标准化占20分：1、拿出工资20%作为绩效考核基金，2、评分一级(90分以上不含90分)达标率达100%得满分并给予奖励；一个单位达一级以下二级以上扣5分（工资5%）；二个单位达一级以下二级以上扣10分（工资10%）；三个单位达一级以下或一个单位达三级扣20分（工资20%）。
3、每月旬检（占考核分70%）由安检部牵头，各部门配合，分管专业各副组长负责检查、考评，安监部负责监督、决定考评结果。
4、日常检查（占考核分30%）由安检部门安检人员进行日常检查和组织安检人员集中检查相结合每月末（21日）对日常检查出的问题进行汇总，全体安检人员立会考评，其考评结果与旬检考核结合起来加权平均，得出全月考核结果。
5、安全质量标准化以6个基本考核单位考评成绩为依据。
一级率100%得满分并给予奖励；有一个单位考评为2级扣5分，有两个单位评为2级扣10分，3个以上单位考评在1级以下扣20分。
四、安全管理占10分对管理人员考核：以下工作未落实或落实不到位一次扣1分。
1、依据“三大规程”和内蒙古安全质量标准化标准对各单位安全质量标准化工作进行监督检查并落实执行情况。
2、经常深入现场掌握动态规律，对存在的安全隐患要督促处理，发生事故时立即赶赴现场采取措施控制事故扩大，协助有关领导进行抢险救灾工作。
3、按期组织参加安全质量标准化检查考评并出通报，对查处的问题要及时提出整改措施并督促落实，对“三违”人员提出处理意见。
安检员工作绩效考核[1]
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安检员工作质量考核管理办法
为加强现场安全管理，充分调动安检员工作的积极性，真正发挥安检员现场安全监督管理作用和真抓实干作风，切实将安全隐患消灭在萌芽状态，遏制各类事故发生，确保矿井安全生产，特制定本考核管理办法.
一、考核目标
增强安检员责任，发挥安检员现场监督管理作用，消除现场安全隐患，确保现场安全生产。
二、考核方式方法及内容
(一）考核方式方法：
1、按月进行，每月月终由安检科组织基层队班组长以上管理人员20人,对安检员逐人进行打分考核，考核实行百分制。
2、按月进行一次考核,对考核前一名和后一名安检员进行奖罚。
3、考核与当月的工资挂钩，奖罚在当月工资中兑现。
（二）、考核内容：工作能力、工作作风、劳动纪律、敬业精神四项。
（三）、考核标准见附表（安检员工作考核表）
三、奖罚
1、奖励
对月度考核前一名安检员奖励300元。
2、处罚
⑴对月度考核最后一名安检员罚款300元，在科务会上作出检查.
⑵连续三个月考核最后一名安检员调离岗位，介绍人力资源科另行
安排工作。
3、每月考核得分直接与当月绩效工资挂钩，月底奖罚统一汇总科长签字后,报主管矿长审批，在当月工资中兑现。
本办法从下发之日起执行。
2015年2月4日
安检员月工作质量测评表
2015年月日
主管矿长：科长：制表：。
绩效考核细则安检科
安检科绩效考核标准总得分：序号考核内容考核标准标准分考核办法考核得分考核部门1 安全管理消灭工亡事故和一级伤亡事故；地面单位消灭轻伤和三级以上非伤亡事故。
20发生工亡事故的，全矿取消绩效工资；发生一次一级工伤事故或地面单位发生三级以上非伤亡事故的本项不得分。
安检科2 分管业务措施落实到位；安全管理到位；日常工作管理到位301、本科室管理制度与矿制度相符合并健全，达不到要求扣2分；开展的每项业务都制度支撑，达不到要求扣2分；不按制度开展工作扣2分；根据矿管理需要及时修订、补充、完善管理制度，达不到要求扣2分；2、安全系统指令一条执行不到位扣2分承担鹤济公司罚款3、周安全活动安排工作不能按时完成一项扣2分；4、本科室双基建设每超欠1分，加减2分；5、日常工作或领导临时交办的任务未按时完成，出现漏洞或未按期完成的，一次扣5分。
6、现场安全管理不到位落实不到位被矿领导批评一次扣5分；7、隐患排查落实整改不能闭合管理一条扣5分；3 综合治理无违法、违纪情况；克扣、截留工资；无发生信访事件201、科室出现一人次不廉洁行为的，扣10分。
2、发生到鹤煤、市或以上机关集体上访的单位，一次扣15分；个人上访的，一次扣10分。
发生到鹤济公司集体上访的一次扣10分；个人上访的一次扣5分。
发生到矿集体上访的一次扣5分；个人上访的一次扣3分。
3、未按时完成交办的信访工作一次扣10分。
- 6 -4 执行力建设按时、按规定、保质保量完成各项工作任务301、严格执行矿值、跟班制度，每月下井次数未达到规定的，没少下一个扣5分；（对个人）2、本口安全隐患未按整改期限完成，每一项扣5分，以此类推；3、有关文件及会议精神贯彻、落实不到位，一次扣2分；4、对区队科室的规程、措施督促执行不到位，出现规程、措施与现场施工不符的，一次扣3分；6、未按规定时间向公司或本矿有关部门报送相关资料的，推迟一天扣3分，如给矿造成不良影响或损失的，除扣10分外，并进行责任追究；7、因工作中失误，被公司责任追究的，扣10分；被矿责任追究的，扣5分；8、在各项检查中，被提出为亮点的，一项加10分；受到表扬的，一次加5分；受到批评的，一次扣5分；被鹤济公司提出为亮点的，一项加6分；受到表扬的，一次加3分；受到批评的，一次扣3分；被矿检查中提出为亮点的，一项加3分；受到表扬的，一次加2分；受到批评的，一次扣2分；9、各类会议上受到表扬的加2分，受到批评的扣2分；10、创新获集团公司以上奖励，加5分；获鹤煤公司奖励，加4分；获鹤济公司奖励，加3分；获矿奖励，加2分；- 7 -。
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安检员绩效考核办法
为强化安全管理，调动安检员主观能动性，提高安全管理水平，真正达到安全、高效的工作作风，特制定本办法，望各安检员认真执行。
1、安检员绩效考核严格按照当班所查隐患进行考核。
2、一条重大隐患每条计20分。
3、三违一人次计15分。
4、一般隐患五条计1分。
5、所查隐患原则上必须当班进行整改，如当班不能整改的必须制定出期限，并由本人亲自落实整改情况。
6、对所查隐患原则上整改率必须保证在100%，特殊情况除外。
7、对于所查的隐患必须经区队班组长以上人员进行签字认可，否则不予认可，并把签字人的姓名填写在现场检查记录上，以便于通报。
8、对所查隐患按照区队进行归类，以便于对区队的考核。
9、必须实行现场交接班制度和一班三汇报制度，少汇报一次扣2分，三次不汇报者扣10分
10、安检员请假必须提前一天请假，以便于早做安排，严禁电话请假，班前会请假。
11、按时参加安检科组织的各种会议和例会，对开会迟到的每次罚款50元，对旷会的每次罚款100元。
石桥煤业公司安检科
2009-2-12。