检验员月度绩效考核标准及评分表
(完整版)检验员月度绩效考核标准及评分表
检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。
服装公司月份检验员绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、品质达成率（250元）
检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。
该项得
元
2、清货及时率（150元）
按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。
3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。
4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。
5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
主任
生产
主管
该项得
元
3、数量准确率（100元）
按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与处罚。
该项得
元
4、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—Hale Waihona Puke 0元 □差：扣10元该项得
元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
奖罚合计
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
分检工岗位月度KPI绩效考核表
界定：错（漏）检件数。 计分标准： 1.客户投诉问题，每件扣10分（描述清楚） 40 2.FQC抽检不合格，每次扣5分 3.GP12不良率超出设定值，每次扣5分（按照不良数量来定义）
界定：以事业部月度工艺纪律检查与考核报表为依据。详见《工艺纪 律检查记录表》 20 计分标准：每次检查不符合扣2分。
FQC抽检报 表/客户信 息反馈 质量统计员 /GP12检验 报表
员工月度KPI绩效考核表
部门
岗位：分检工
被考核人：
考核人：
考核时间
考核指标 指标名称 目标源自班产量完 成率100%
权重
考核标准
界定：班产量完成率=实际完成班产量/额定班产量。
计分标准：实际完成率*权重 30
实际值 得分 数据来源 提供人
班产量报 表
生产统计员
错（漏） 检件数
0起
KPI
工艺纪律 执行缺失 0起 率
工艺纪律 检查报表
分拣班长
工作态度
符合要 求
10
1.工作心态，团队精神,责任意识等方面进行考核。 计分标准：优秀9-10分，良好8-9分，一般6-8分，较差6分以下
/
分拣班长
评分：
考核评价：
○优秀：≥90分
○良好：80-90分
●一般：60-80分
○不达标：＜60
考核人：
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
批量质量事故（质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
每出现一次扣1分，批量事故、重大问题的每次扣2-5分(批量不合格率大于1%)。
3
检验
完整性
产品检验记录准确性和汇总上交时间（次月3号前）
每缺少一项工序检验记录的扣0.2分，每出现一处差错、漏填的扣0.1分，每超出一天扣0.1分。错误严重造成公司损失的每项扣1-3分。
5
工作
效率
考核指标完成情况和工作、学习效率
工序考核指标未完成的：金额低于400元的扣0.5分，低于200元扣1分。
检验工作未按时按质完成的一次扣0.2分；培训成绩低于60分扣0.2分。
考核说明：1、不是主观原因导致的质量问题不属于质检员责任，如：检验仪器不能满足、设计工艺问题等。 2、每个质检员的考核事项先由各室主任填写考核，汇总到质量部后再次进行评分汇总统计(对考核事项有异议的进行落实调查)，形成最终分值 。 3、考核与当月绩效工资挂钩，考评分值是员工薪酬等级重要依据，考核周期以月度考核，次月5号前汇总质量部，15号前部门公布。
质检室： 容器质检三室月份
项 目
部 门
人 员
检验及时性
（投诉、漏工序）
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验员月度考核指标(王文峰)
2）不服从领导安排扣5分/次。
6
10
检查报表的规范性和及时性
1）检验报表记录填写不规范，不清楚，扣2分/次。
2）检验报表的填写，上交不及时，每拖延一天的扣2分/天。
3）工票未填写或漏填写每发现一次扣2分/次，违反工票规定无车间主任签字就生产并检验扣3分/次。
月考核奖金考核分数汇总
被考核人：部门主管：主管副总：
横向考项考核分为0，奖金为0；
2.考核分数≤60分时，奖金为0；
3.考核分≥90分时，奖金=100%；
4.当60分＜考核分＜90分时，
奖金=（月奖金/30）*（总评分-60）；
5、请假的通用考核标准。
公司汇总考核：
横向考核分数*0.3+月考核奖金考核分数*0.7=
3
15
现场巡检\来料检验\计量管理
1）现场的巡回检查(各自负责的机台)是否在确实执行，是否按照图纸和检验作业指导书进行.否则扣每次2分。
2）来料检验是否确实执行，是否按照图纸和检验作业指导书进行，否则扣2分/次。
4）量具合格标签未贴或过期，扣5分/次；不合格量具投入使用，每发现一次，扣10分/次（此项考核计量员）.
7
15
体系文件的执行情况
1）未按照流程文件规定，发现重大不良未记录，未反馈扣5分/次；
2）现场不良品未标示，扣2分/次，在制品及入库品无标示，扣2分/次。
3）违反体系文件规定，无视工艺纪律，每发现一次扣5分/次。
4）因个人本岗位工作出错导致内部审核不符合项发生，扣5分/次，造成第二方或第三方审核不符合发生，扣10分/次。
员工月考核表考核月份姓名部门质检部月考核奖金序号分值考核内容考核标准自评分部门评分主管副总评分115外部质量投诉外部投诉
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
检验员绩效考核表
检验员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明、考核项目考核内容分评分评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。
3行为规范1 分。
3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣20 分1 分。
3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。
3小计得分20检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣 1 分10用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣 1 分10任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣 1分10出厂后返工，每项扣 2 分20监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5 分10工作质量80 分对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分关键事件特别业绩、±20 分表现小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理：。
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书面提案一次加2分，被采纳产生效益的另行 奖励100至1000元
提案报告
得分
基本考评：
被考评人签字 考评人签字
上级主管签字
分；特殊成就：
日期：
日期：
分
人力资 源部签 收 人 力 资 源部存 档号
总分
综合等级：
日期：
等级说明
A
分数
95分(含)以上
B 94．5－90分
C 89．5－85分
1
处理现场突发的品质调顺畅；
10
工作能力与工作 专业技能
3
熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂 得看工程图和熟练使用各检测工具。
4
有较强的品质意识，能够经常运用一些品质 统计手法。学习能力强。
0次 没完成扣1分，情节严重扣3～10分
工作按排事项
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 扣3～10分
日常工作表现
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 扣3～10分
日常工作表现
0次 依情节严重性扣3～30分
日常工作表现
没有处理好也没有造成影响扣1分， 造成影
0次 响的依情节严重性扣3～10分
质量报表/部门 反馈
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 0次 扣3～10分
≤2次 第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分
考勤记录/会议 记录
工作纪律与执行 2 安排的工作任务不能安时保证的完成!
力
-
30
（此项得分低于15 分者取消绩效考核
3
工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错 误不主动承认和改善者
资格）
4
工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违 返公司规章制度！
5
在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工 作安排
0次 缺勤1次扣1分
日常工作表现 日常工作表现
序号
加分项目说明
评分标准
发现工单、技术配置清单、图纸、工艺技术文件类错误和工装、量具、设备等质
1 量隐患问题避免公司被投诉或造成损失的；
发现纠正隐患问题每次加2至10分
数据来源
质量报表
2
改进公司过程工艺提高工作效率和质量的工作（设计、制作、实施的）；提供不 影响质量的降本增效合理化提案被采纳的。
部门反馈
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性
0次 扣3～10分
考核/部门反馈
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性
0次 扣3～10分
日常工作表现
10
团队精神、工作 积极性
1
能够积极主动配合开展工作；协助他人完成 工作；主动跟线加班
0次 部门与同事投诉1次扣2分
2 积极参与公司各项活动和培训；
0次 通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推! 转序单/送检单
分者取消绩效考核 资格）
3
流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质 量问题次数
0次
流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1 质量报表/生产
分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每项 报表/客户投诉
扣3分,依此类推!
单/
得分
1 上班，开会迟到和早退；旷工
被考评人：
权重
（分）
岗位： 考核项目
检验员月度绩效考核
考评周期： 月 日至 月 日 考评日期：
考核目 标
评分标准
版本：Ae0
数据来源 达成状况
1 漏检、错检次数
工作质量目标
≤2次
被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每次 质量报表/生产
扣1分,依此类推!
报表
达成结果
50
-
2 检验不及时次数
（此项得分低于25