IQC检验员绩效考核方案
质量部检验员考核方案与激励制度1
质量部检验员考核方案与激励制度一．目的为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效控制，制定本制度。
二．适用范围适用于公司的所有质量检验人员。
三．职责本制度由质量部编制，并组织考评。
运营经理负责审核，总经理批准。
人事行政部负责执行考评结果。
四．检验员的组成质量部的检验员包括进厂检验（IQC）、过程检验（IPQC）、最终检验（FQC）、首模检验（SQ）五．考核方法薪酬由四部分构成：1、基本工资2、岗位补贴3、奖金4、加班费。
1．基本工资：实习期500元，转正后700元，检验班长1000元。
2．岗位补贴：实习期没有，转正后每掌握进检、出检、巡检、首模检验一项，增加50元。
班长岗位补贴200元。
3．奖金：0～200元，由经理根据其个人表现、工作量、工作质量、经理交办的其他工作的完成情况、突发情况等，考核给出。
4．加班费：（基本工资+岗位补贴）÷26÷9×加班小时数×（1.5，2，3）注 1.检验员的相关岗位的掌握与否由检验班长、工程师、质量工程师、质量部经理考核决定，包括纸面做答和实际操作，都达到80分以上为合格。
（后附考核要求和表格）注2．每年年终对检验员的综合情况进行一次统计，对分数低于要求的项目将扣除相应的项目的补贴，待3个月后，重新考试合格后，再增加相应项目的补贴。
（年终统计结果）注3．奖金将根据每个人每月的工作情况给予考核，由经理进行。
此只针对有突出表现的员工，或及时发现并制止会给公司带来损失的情况下给予。
六．相关处罚的规定1.进厂检验：在生产使用过程中，发现物料出现异常质量问题，而且此异常问题是检验规范中要求的，实际未检测到或漏检的，由部门经理及总经理酌情给予50～200元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。
2.过程检验：在成品检验过程中，发现因质量异常而批量返工的，其异常原因是规范中明确规定而实际又超出本年度目标的，由部门经理和总经理酌情给予50～200元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。
品质部来料质检IQC绩效考核标准评分细则
客户投诉率报表
2、车间退货率
指因原材料品质不良并不良率超过20%，所造成的车间停工待料或车间退货。
20%
要求每月控制在2次以内(含2次)，每超1次扣2分，扣完为止。
品质主管
质量事故报告
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)
3、工作计划完成率
指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务。
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力(20%)
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管
《品管部一科ห้องสมุดไป่ตู้作稽查考核表》
7、事故处理能力
指处理质量事故时，所运用的方式、方法。
10%
①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分；③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。
品质主管
平时工作记录
8、学习改善提升能力
提案的次数、提案实施和改善效果。
鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。
品质部来料质检IQC绩效考核标准评分细则
考评项目/指标
考评内容
权重
评分细则
考核者
数据来源
一、业绩(65%)
(一)部门业绩(45%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)
1、客户投诉率
指原材料不良所造成的客户投诉。
25%
要求每百万元因原材料原因所造成的投诉小于或等于4次为基准，每超1次(精确至0.2次下同)扣3.2分，扣完为止。
IQC来料检验员绩效度量指标
IQC来料检验员绩效度量指标1. 引言2. 指标一：准确率准确率是衡量来料检验员工作质量的关键指标之一。
它可以通过以下公式来计算：准确率 = （合格样品数量 / 总样品数量） * 100%在实际工作中，来料检验员应尽可能准确地判断原材料是否合格，以及判定缺陷的类型和等级。
3. 指标二：效率效率是衡量来料检验员工作效率的指标。
为了提高效率，可以考虑以下几个方面：- 合理安排来料检验的时间，避免长时间等待；- 使用适当的检验方法和工具，减少检验时间；- 在批次检验时，合理划分检验样本的数量，以保证检验结果的可靠性和效率。
4. 指标三：缺陷率缺陷率是用来评估来料检验员工作的重要指标之一。
它可以通过以下公式来计算：缺陷率 = （不合格样品数量 / 总样品数量） * 100%来料检验员应严格把控原材料的质量，降低不合格样品数量，以减少质量问题对后续生产环节的影响。
5. 指标四：问题反馈及时性问题反馈及时性是衡量来料检验员沟通与协调能力的指标。
来料检验员应及时向供应商反馈不合格样品的情况，要求供应商采取相应措施，以及时解决质量问题。
6. 指标五：自我研究和提升自我研究和提升是衡量来料检验员发展潜力和积极性的指标。
来料检验员应积极主动地研究和掌握新的检验技术和标准，提升自身的专业能力，并能够灵活运用在实际工作中。
7. 结论通过以上的绩效度量指标，可以客观、全面地评估IQC来料检验员的工作。
为了提高效率和准确性，来料检验员应注意自身的工作质量和工作方法的不断优化，同时不断学习和提升自己，以适应不断变化的市场需求和质量标准。
IQC绩效考核与奖惩办法
目标值90%
质量、外协
制程反馈进料不良率
15%
（不良品批次/厂商来料总批次）×100%
以生产投诉为准，目标值5%
质量、生产
材料异常处理及时率
15%
延迟一次扣2分，最多扣10分
接到不良通知后20分钟内赶到现场处理
生产、质量
进料检验不准确率
15%
（生产投诉不合格批次/使用总批次）×100%
进料检验员的绩效量化考核标准
进料检验员的绩效量化考核,包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考核三方面。进料检验员最终考核得分=业绩（40%）+态度（30%）+能力（30%）。进料检验员绩效量化考核指标分别见下表：
进料检验员工作业绩绩效量化
指标名称
权重
指标释义
目标值/评估标准
数据来源
进料合格率
25%
不符合进料抽检标准要求，目标值5%
生产部
客户投诉次数
15%
每投诉一次扣2分，最多扣10分
以质量接到书面投诉为准
业务、质量
质量信息反馈及时率
15%
延迟一次扣2分，最多扣10分
发现问题后及时上报或采取处理措施
质量
进料检验员工作态度和工作能力绩效量化
考核项目
考核指标
分数
自我评价
上级评价
5
4
3
2
1
工作态度
纪律性
责任感
协作性
积极性
工作能力
决策能力
组织能力
指导协调能力
创新能力
沟通能力
应变能力
解决问题能力
奖励与处罚
每月根据分数排名进行奖励和处罚,具体如下:
IQC人员绩效考核标准
IQC人员绩效考核标准IQC人员的绩效考核标准如下：1. 知识技能：IQC人员应具备扎实的专业知识和技能，包括对质量控制原理、质量管理体系和质量检测方法的熟悉和理解。
在工作中能够正确运用这些知识和技能，有效地解决相关问题。
2. 工作效率：IQC人员应能够高效地完成工作任务，并具有良好的时间管理和组织能力。
他们需要能够根据工作的紧急程度和重要性进行合理的工作分配，并在规定的时间内完成任务。
3. 判断能力：IQC人员需要具备较强的判断力，能够准确判断产品是否符合质量要求。
他们应具备良好的分析和评估能力，能够发现问题，并提出相应的解决方案。
4. 沟通能力：IQC人员需要具备良好的沟通能力，能够与上级、同事以及供应商进行有效的沟通交流。
他们应能够清楚地表达自己的意见和观点，并能够倾听他人的意见和建议。
5. 团队合作：IQC人员应具备团队合作精神，能够积极参与团队工作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
他们需要能够与他人合作，解决团队遇到的问题，并能够在团队中发挥自己的作用。
6. 责任心：IQC人员应具备较强的责任心和主动性，能够承担起自己的工作责任，保证工作的质量和效率。
他们需要能够独立思考，主动解决问题，并对自己的工作结果负责。
7. 学习能力：IQC人员应具备持续学习的能力，能够不断更新和提升自己的知识和技能。
他们需要关注行业的最新发展，积极参加相关的培训和学习活动，不断提高自己的专业能力。
总结来说，IQC人员的绩效考核标准主要包括知识技能、工作效率、判断能力、沟通能力、团队合作、责任心以及学习能力等方面。
在工作中，他们应能够熟练运用专业知识和技能，高效地完成工作任务，并具备良好的分析、判断和沟通能力。
同时，他们应具备团队合作精神和责任心，能够在团队中发挥作用，并不断学习和提升自己的能力。
品质部IQC绩效考核标准
30
默认奖金基数
15
500元（其中实
5
验员从当月工
0 -5
每月
与进料 资中抽取250 相关的 元，公司提供 品质活 250元）。绩效
-10
动 指数默认为一
-20
百分，奖励或 扣罚分数依具
-25
体指标执行。
-30
(注：对于严重
10
违纪者，一次 性扣5-10分 .
5
2
管控范 围内所
0
每月 产生的
-2
所有记 录
品质部IQC绩效考核标准
序 考核 考核 指标 号 对象 指标 说明
数据 来源
指标定义/计算公式
具体指标
奖惩 分值
考核 周期
范围
绩效基数
对指标说明中出现的情形进行次数累加注：1、客 连续3个月无C级以上客诉
30
1
客户投诉 (单位:
次)
出现A、B、 C级质量事 故以及其它 相关方面的
投诉
诉主要指外购成品及辅料，外购成品指不经加工直 连续2个月无C级以上客诉
4个月100%
品质经理对 相关记录抽
查统计
率以及是否按《记录控制程序》作出的比率 2个月100%
要求等 2、品质经理将统计后的未达标记录应用于此
100%
公式算出；
99.9%(含)-100%
3、对相关试验、性能测试未及时准确的做， 或没有完整记录，投机取巧，擅自减少检验
99.7%(含)-99.9%
频次或漏检少检均做为未达标处理） 99.7%以下
100分 95(含)-100分 90(含)-95分
90分以下
验员从当月工
资中抽取250
0
IQC来料检验员绩效考核KPI
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
评分规则：0%奖励50分, 1%奖励40分, 2%奖励30分, 3%奖励20分, 4%以下不奖励
品质统计报表
2.报表（异常反馈）及时与准确率
100%
20
界定：各类检验报表以及异常报表必须在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。
计分标准：不及时/准确一次扣2分。
良率统计报表
3.技能掌握
≥5种
5
界定：针对QC工作执掌进行分解不同检验工站，能胜任更多检验工站的人员得分将越高。基本要求会5种，其中量测与信赖性测试是必须掌握。
评分规则：1.5种，5分；1.6种，2分；3.7种，3分；4.8种，4分；5.9种，5分
品质项目进度表Biblioteka 4.检验效率及时性≥98%
10
界定：检验效率=抱怨检验不及时次数/检验总次数
后制程或者其他部门反馈检验不及时，经主管确认如属检验人员自身问题所导致则记录一次。
评分规则：依据权重及达成比例计算得分。
其他部门反馈如工程工模等
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
本部门直属领导打分
出勤率
由人事部统计出勤率
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
质量部检验员绩效考核方案
质量部检验员绩效考核方案LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】一.目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：进货检（IQC）3.1.1 及时性进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.4 责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心质量记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。
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初评
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准 确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完 成的总量。 进料件品质异常处理速度，不合格品日常评审、通知和报告，有无 浪费时间或拖拉现象。 检验记录填写规范度和完整度，进料结果数据的统计分析清晰度， 工作达成与目标或标准之差距。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
天×0.4 +病假 天
Ⅲ 处罚：警告
次×1 +小过
次×3 +大过
次×9 =
分
Ⅳ 奖励：表扬
次×1 +小功
次×3 +大功
次×9 =
分
总分
Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分
评价等级
□A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下
评价者意见
五、考核奖金的计算 ① 初评由品质部经理（主管）评分，复评由人事部考察后评分，并取平均值为每一项的分数。 ② 出勤、处罚、奖励均由人事部考察给予评分，并最后得出总分。 ③ 考核绩效奖金＝200×总分/100
方案名称
IQC 检验员绩效考核方案
受控状态 编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对 IQC 检验员实施绩效考核。
1.IQC 检验员的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.IQC 检验员动态工资的人员与考核对象
1.考核主管人员为人事部、品质部主管。
六、考核的实施 ① 由公司人力资源部、品质部参加，对 IQC 检验员进行目标管理考核，落实本月目标执行情况，运用“IQC 检验员绩 效考核量表”进行评分，并进行汇总。 ② 将汇总的评分结果呈交办公室审定，确认其结果。 ③ 被确认的考核结果即为 IQC 检验员的考核结果，并计算出绩效考核奖，交财务发放。
2.考核对象为 IQC 检验员。
三、考核周期及具体时间
1.月度绩效考核，具体时间为每月 1 日至每月月底。
四、考核指标设置
根据 IQC 检验员的工作职责，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
IQC 检验员绩效考核量表
考核对象：IQC 检验员
考核周期：
年 月 日~
年月日
姓名
职务
评价人
部门
评价尺度及分数
1.工作素质 工 作 2.工作量 业 绩
3.工作速度
4.工作达成度
5.计划性
工 6.应变力 作 能 7.改善创新 力 8.职务技能
9.发展潜力 10.周全缜密
11.合作性
工 12.责任感 作 态 13.工作态度
评价区间
年 月 日∽
年月日
优秀（9-10 分） 良好（7-8 分） 一般（5-6 分） 较差（3-4 分） 极差（1-2 分）
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
复评
权重 系数
4
３
是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、
３ 责任心等。
度 14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4 项平均分）×4 +（5∽10 平均分）×3 +（11∽15 项平均分）×3 =
分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退
×0.2=
分
次×0.5 + 旷工
天×2 +事假