检验员绩效考核表
品质部检验员绩效考核表
品质部检验员绩效考核表# 品质部检验员绩效考核表---## 考核目的品质部检验员是企业中负责产品质量把控和检验工作的重要岗位。
为了评估检验员的工作表现，优化工作流程，提高产品质量水平，需要建立一份绩效考核表。
## 考核指标### 1. 准确性和规范性（40分）- 在进行产品检验时，是否具备严谨、细致的工作态度，完成工作任务时是否准确无误。
- 是否严格按照相关文件和流程要求进行检验工作，确保工作具备规范性。
- 能否准确判断产品合格与否，对不合格产品有无漏检现象。
### 2. 反应及时性（20分）- 在检验过程中的异常情况是否立即向主管或相关责任人汇报，并能够提出合理的解决方案和改进意见。
- 对于问题反映的处理是否及时，能否迅速采取措施纠正不合格品或改进工艺。
### 3. 技术能力和专业知识（20分）- 是否熟悉产品的相关技术要求和质量标准。
- 对于检验设备的操作能力和维护保养能力是否符合要求。
- 是否持续学习和了解最新的质量管理知识，提高自身的专业素养。
### 4. 团队合作精神（10分）- 是否积极主动地与其他部门进行协调配合，解决质量问题。
- 是否在工作中积极地互助和支持其他同事，共同提升整个团队的工作效率和质量水平。
### 5. 工作纪律和整体态度（10分）- 是否遵守上班时间、打卡、迟到早退等工作纪律。
- 对待工作是否积极主动、认真负责，对待同事和上级是否尊重礼貌。
## 考核分析与奖惩根据以上指标进行考核评分后，综合评价检验员的绩效表现，参考考核分数和工作表现情况，给予相应的奖励或惩罚。
- 优秀（90-100分）：对于绩效表现优秀的检验员，可以给予薪资调整、晋升或其他奖励措施。
- 良好（70-89分）：对于表现良好的检验员，应予以肯定，可以给予适当的奖励或激励措施。
- 合格（60-69分）：对于达到基本要求的检验员，应继续鼓励和培养，提供进一步的培训与成长机会。
- 需改进（0-59分）：对于表现不佳的检验员，应及时开展个别辅导与改进措施，并进行适当的惩罚。
质检人员绩效考核表
KPI指标
比例
绩效目标值
得分
1
封面印刷签样
9%
签样存档，可供检查，缺少一次扣2%
2
封面样张签样合格率
9%
考核期内签样质量不合格，每次扣5%
3
封面印刷质量合格率
9%
考核期内发现质量不合格，每次扣5%
4
覆膜质量合格率
8%
考核期内确保封面覆膜无起泡、翘皮，发现一次扣4%
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
本次考核总得分
考核指标说明
绩效工资计算方法：
本月考核绩效工资=本月考核绩效总分值（%）×绩效工资
5
内文印刷质量合格率
9%
考核期内发生质量事故，每次扣5%
6
裁切质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
7
装订质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
8
包装质量合格率
6%
考核期内发生质量事故，每次扣2%
9
成品质检灭错率
10%
考核期内发生质量事故，每次扣5%
10
质检表格及时送交检查
2%
无故拖延或不交，每次扣1%
11
质量事故处理意见登记
4%
无登记记录，每次扣2%
12
与供应商合作默契度
2%
一次投诉得分即为0
13
封面、内文用纸信息报告
2%
反映不及时，每次扣1%
14
客户对图书印刷加工质量的有效投诉次数
10%
被客户投诉，每次扣5%
15
各印刷厂印刷进度汇报
4%
需每日下班前向领导汇报
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
岗位绩效考核表：检验员
质量检验员岗位绩效考核表
指标类别 考核项目 首检不及时延误生产； 首件错误或未检； 产品检验标识不完整； 产品检验标识错误或未标识； 产品检验标识未标识导致物料误用或质量事故； 产品检验后未收拾好现场、未按要求摆放等， 报表填写、上交不及时、填写有误； 报表填写虚报隐瞒真实情况； 未认真执行检验工作，投机取巧(如要求的检测项目未检测)； 错检、漏检； 本职工作 工作任务完成不及时拖拖拉拉； 工作任务未完成也未反映； 检验后发现批量不良但可接受使用的，视数量每次扣2～4分；不 可接受如须返工的，每次扣5～8分； 反映问题不及时； 质量重大异常未第一时间反映； 对自己负责的区域的产品不了解、品质状况不清楚； 对出现的异常不能准确分析原因； 不能熟练使用所用的检验工具、设备； 对自己区域内违规操作行为，发现不及时或不予制止; 关键业绩KPI 工程图纸、检测工具随意放置或丢失； 没有把相关的检验规范告知给车间的检验员 上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹 等）,窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）； 私自在加班的时候不加班或虚报加班时间； 不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级； 上班时言谈举止不雅，粗言秽语、双手放入口袋、勾肩搭背等； 未参加早会或开会迟到者； 工作纪律 上班时未佩带厂牌及着装不整齐等; 工作区域脏、乱、差等; 不讲究个人或公共卫生,蓬头垢面、穿戴迤塌、随地吐痰等； 上班时间精神面貌差，懒散； 散步谣言，拉帮结派、破坏团结； 工作中夹杂私人感情，互相袒护、隐瞒失误或损害公司利益； 其他 故意不配合其它部门或同事; 带情绪工作，恶意攻击他人或报复; 沟通配合 其它部门投诉属实; 品质问题不认真对待，甚至推卸责任的； 异常发生时,未及时反馈上级解决,导致公司或部门利益受损的； 15 25 60 指标要求 权重 （合计100分）
(完整版)检验员绩效考核
2、未落实整改确认，扣1分/次。（主要指信息传达到后未做好信息传递及封样更改）
反映情况
10
5、
培训指导
对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考评，对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握质量控制方法
1、未对下属进行客观公正地考评，-2分/次
2、未定期对质控人员进行培训，-1分/次
优秀：85-99分乙等：74-65分
审核意见：
审核人：
过程检验主管绩效考核表
姓名考评者日期序号考核项目考核内容
考核标准
扣/加分内容
检定
周期
考核分
得分
1、
标准制定
根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的有效性。
1、制程质量检验要求与实际不符，-1分/处
1、未按要求对不合格品进行标识，扣1分/次
2、未在规定时间内对不合格品进行评审处理，扣1分/次。
反映情况
10
3、参与不合格品分析。
1、未参与不合格品分析的扣2分/次。
2、不合格处理结果未跟踪口1分/次
平时
10
4、内部质量信息传递。
1、信息未传递的扣3分/次。
2、信息传递过程中失真扣０.５分／次
平时
10
平时
10
6、
工作态度
1、服从安排，很少请假；
2、工作认真、负责。
3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
1、不服从安排的扣1分/次。
2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。
3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。
绩效考核表格(检验员)
3、绩效计划制订得明显过于保守或绩效自评明显不认真的，直接领导可直接给予5~15分的扣分。
4、内部客户评价分值与服务精神分值只取其一。
5、绩效计划各项得分为个人评分和上级评分的权重平均，个人评分权重20%，上级评分权重80%。
①完成职责范围内工作，工时利用率达70％，20分
②工时利用率每提高3％加1分
④工时利用率每降低3％扣1分
30%
工作时效
①在规定时间内完成检验工作，15分
②每发生一次延期且无正当理由，每次扣1-3分
③遇特殊情况，主动提出加班加点赶出工期，每次加1-2分
15%
工作流程
①未发生违反检验流程及公司管理规定，10分
自评分×20% +上级评分×80%
实得分：
内部客户评价10%
专门针对开展内部客户评价的岗位
实得分：
考核总计得分
绩效计划（）分+素养（）分+内部客户评价（）分
总分：
部门经理意见：
签名：
被考核者意见：
口完全认同口部分认同
口请求申诉
签名：
系统领导意见：
签名：
注：1、考核期初由部门经理和员工沟通制订绩效计划，绩效计划共占60%权重，对于指标和重点工作的分配比例不做强制性规定。
②能发现指出相关部门人员违反工作流程，每次加1-3分
③发生违反检验规程及有关规定，造成质量隐患每次扣1-3分
10%
工作现场5S等
①5S检查、工艺检查、日常检查未发生不合格，没有被投诉，10分
②事业部检查发生不合格或被投诉经确认，每次扣1-2分
③部门内检查发生不合格，每次扣1-2分
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
其它日常工作
权重 （分）
10 10 20 20 10
5 5 5 3 2
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％ 出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检 验记录，扣10分，扣分不封顶。 来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门） 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％ 不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处 理，而影响生产的正常运转） 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级 领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针 对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处 反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。 严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理 相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存 的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检 验报告、材料异常处理单，等等。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完
检验员绩效考核表
检验员绩效考核表考核月份姓名标准部门说明、考核项目考核内容分评分评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。
4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。
3行为规范1 分。
3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣20 分1 分。
3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。
3小计得分20检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣 1 分10用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣 1 分10任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣 1分10出厂后返工，每项扣 2 分20监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致出错每次扣0.5 分10工作质量80 分对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分关键事件特别业绩、±20 分表现小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理：人事行政经理：总经理：。
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3、不太能够协调好各工序之间的关系（4分）
1、在他人的指导和建议下熟悉本岗位工作流程及本职工作（5分）
2、只能按技术文件进行检验（2分）
3、不能协调各工序之间的关系（2分）
小计： 分
二、工作完成情况（50分）
考 评 指 标
得分（+、-）
分类合计
1、不合格的产品未及时作状态标识，每次扣5分；
小计： 分
总计得分： 分
各级品管负责人签字：
考评说明：
1、本考评表由品管部门各级负责人于每月初（10日前）对检验人员进行联合评分。评分结果经评分人员签字后上交办公室。
2、考评总分为100分，得分与绩效工资挂钩，其中：90-100分占100%绩效，80-89分占85%绩效，70-79分占70%绩效，60-69分为及格（占60%绩效），59分以下为不及格。
4、每天出现的质量问题，不进行分析和统计，每次扣3分；
1、上班前未做好设备日常检查工作者，每次扣3分；
2、对出现的质量问题不能进行分析又没有反映者，每次扣5分；
3、未做好检验记录者，每次扣2分；
4、每天、每月未做质量统计报表者，每次扣2分。
小计： 分
三、责任感（10分）
考 评 指 标
得分（+、-）
分类合计
1、做事善始善终，发现有不合理的地方能够及时向相关人员反映（10分）；
2、对本职工作能够做到善始善终，对本职工作以外的事情不认真（6分）；
3、对本职工作有时候不能善始善终，也不是很主动（4分）；
4、对本职工作都不善始善终，不负责任（0分）；
小计： 分
四、积极性（10分）
考 评 指 标
得分（+、-）
分类合计
4、工作时间内，上级督办事情才去完成，且是敷衍，协作精神极差（0分）
小计： 分
五、协调能力（5分）
考 评 指 标
得分（+、-）
分类合计
1、主动配合，承担任务，合，不计个人利益，但承担任务的能力一般（2-3分）
3、对本职工作认真，本职外基本不承担（1分）
4、不配合工作，甚至影响别人工作的进展（0分）
1、工作时间内，工作速度快、效率高、上班早、下班晚、具有工作范围以外的协作团结精神及能力，工作不斤斤计较 （10分）
2、工作时间内，速度一般，上下班准时，具有工作范围以外的协作团结精神，但能力一般，工作不是很高兴去接受（7分）
3、工作时间内，上级在和不在时工作速度不一样，考勤表现不好，如上下班等着时间，对工作范围以外的工作协作性不好（4分）
小计： 分
六、纪律性（5分）
考 评 指 标
得分（+、-）
分类合计
1、对公司的规章制度比较了解，全面遵守公司各项规章制度（4-5分）；
2、对相关规章制度了解，能够遵守公司规章制度，但时间观念不强（2-3分）；
3、对公司规章制度不很了解，只能遵守一些基本的规章制度，如上下班（1分）；
4、公司规章制度不了解，根本不遵守规章制度（0分）；
2、属于退货的零部件未开出退货通知单，每次扣5分；
3、每天、每月未做质量统计工作，每次扣2分；
4、由于工作马虎造成批量返工，对公司有重大经济损失，每次扣10分；
1、未按确认检验要求进行检验，每次扣3分；
2、员工提出的质量问题自己不能解决，又不向上级反映者，每次扣5分；
3、对不合格的产品属返工产品未做好标识，每次扣5分；
3、评分时，请认真审议每位检验人员的日常表现和业绩，并在相应符合的条款后面填写对应的分数（+、-）。
检验员业绩考核表
年 月 日
一、专业能力（20分） 姓名：
考 评 指 标
得分（+、-）
分类 合计
1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求（10分）
2、掌握一定的检验知识，并有一定的实践经验（5分）
3、了解产品装配工艺和生产工序流程（5分）
1、比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容（7分）