现场检验员绩效考核表
OQC检验员绩效考核表
被考评对象 考评负责人
部门
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指 标ຫໍສະໝຸດ 权重（分）指标具体内容及定义
成品出货检验及 时率
成品出货检验
检验操作规范性 产品合格率
客户投诉次数 客户退货次数
客诉处理及时性
质量控制与改进
质量改进跟进及 时性
重大质量事故
10
成品出货检验及时率=及时检验批次÷检验
总批次×100％
出现一次不规范扣1 分，最多扣完本项配分，
10
出现一次检验样品丢失，扣 5 分，出现一次
虚假检验记录，扣 10 分，扣分不封顶。
20
产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合
格：以入库前质量抽检合格的为准）
10
客户投诉品质问题每次扣 5 分，最多扣 20
分。
10
每发生 1 次退货扣 5 分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣 5 分（及时是指：在客户
5
要求时间内给予答复，如客户没有明确要求
答复时间则需在一个工作日内给予答复）
5
不及时每次扣 2 分，最多扣 10 分。（不及 时是指未对出现的质量问题进行跟踪改进）
每发生一次重大质量事故扣 10 分，扣分不
5
封顶。
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
成品检验专员绩效考核量表模板
每低于绩效目标值____%，减____分
2
质量问题处理
质量问题处理及时率
10%
每有1次未在规定时间内完成，受检率
10%
每有1台仪器未在规定的时间内受检，减____分
4
质量报告提交
质量报告提交及时率
10%
每有1次未在规定时间内提交，减____分
量化考核得分
考核人签字：
成品检验专员绩效考核量表模板
姓名
部门
品管部
岗位
成品检验专员
直接上级
考核阶段
____年____月____日～____年____月____日
序号
量化项目
考核指标
权重
评分标准
得分
1
成品检验
检验及时率
15%
每有1次未在规定时间内完成，减____分
成品检验准确率
30%
每出现1次错误，减____分
产品开箱合格率
考核日期：
审核人签字：
审核日期：
品质部检验员绩效考核表
8
提案奖励/
其它
一
7当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被 采纳的加Y分，上限S分。2没有不扣分，不得 分。
合ii-
绩效金额：600元^100分X分二元.
*考核者需客观.如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.可以附贞说明。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效率
15
7及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生 产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣S
分。
5
团队精神
10
7能够积极主动帮带新员工.协助他人/它部门完 成任务.满分。
a对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不 按时完成，一次扣s分。
6
沟通与表
达能力
10
7有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸 楚明白"满分。
a有问题未及时准确上报并沟通，扣s分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门 投诉扣却分，一次重大投诉扣S分。
7
7S
10
X正确使用及维护仪器，报表记录真实、淸晰、及 时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归 位,扣3分。
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员IFQC被考核人：考核时期：20X年 月
序 号
考核项目
配
分
考核标准内容
自
评
分
主
管
评
分
奖
分
得
分
7
错漏检
情况
20
7当月无任何错漏检情况加右分。
2当月出现［次漏检满分
qc检验员绩效考核表
qc检验员绩效考核表qc检验员绩效考核表QC检验员绩效考核细则一、工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核0.5分。
2、报出化验报告错误一次考核1分。
化验结果不合格没有报出一次考核1分。
3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核0.5分。
4、原始记录数据作假一次考核2分。
5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。
6、对于送检的样品必须标识清楚样品名称及日期，检验结果产品名称必须和样品标识名称一致，否则发现一次扣考核1分。
对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。
7、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人0.5分。
8、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人0.5分。
9、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。
不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。
10、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣负责人2分。
11、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核1分。
二、仪器设备1、仪器设备负责人必须定期进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次扣考核0.5分。
2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。
3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。
4、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经负责人同意后方可进行。
否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。
5、由于操作不当造成的仪器设备损坏，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。
6、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。
检验员绩效葡萄图看板模板
1几员
和
一、葡萄图绩效管理制度（概况）二、葡萄
三、葡萄检验员葡萄图绩效管理制度
1、葡萄图绩效由31葡萄构成，分别代表当月31天的行为表现，实现可视化管理公开透明，几种不同原色代表不同分值及行为表现，提高员工认同度。
2、由“检验员表现评价”转变“为检验员绩效考核”，实现检验员考核量化，提高检验员认知。
3、通过葡萄图绩效管理，每日公开员工绩效，便于员工监督，引导检验员关注日常行为和工作质量满足检验员客观、公正、公正的需求。
红色代表工作质量非常差→-20
巧克力黄代表工作质量比较差→-10
紫色代表工作质量差→-5
黄色代表工作质量不足→-3灰色代表工作质量欠佳→-2深蓝色代表工作质量一般→-1
9
7
2
24
1
3
25
262728
2930
12
11
10
8
6
5
4
15
161718
19
202122
23
14
13
31
草绿色代表工作质量良好代表当天休假或缺勤。
检验员绩效考核表
绵阳科光宏盛线缆有限责任公司检验人员绩效考核表姓名岗位考核时限结论(总经理)备注序号考核项目考核内容奖罚标准品质部长评审审批1 工作技能1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次2、由于误判造成质量事故扣2分/次3、封错样造成批量返修扣2分/次4、封错样造成批量报废扣3分/次5、月度总评未出现批量质量事故加5分2 质量目标1、各质量指标低于已定指标扣0.5分2、各质量指标超出已定指标加1分3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分3 工作计划1、工作计划完成情况在50%以下扣3分2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分3、工作计划完成情况在100% 加3分4工作强度（工作时间工作量）1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次5、满勤且加班时间长加2分6、一次性请假2天以上扣1分5 工作纪律1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实（除公司规定休息时间外）扣2分/次3、上班时串岗、离岗扣1分/次4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次6工作态度（协调配合）1、不服从工作安排扣2分/次2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分7 客户及部门投诉1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分8其它1、工作安排不当扣1分/次2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次4、工艺文件整理较好保存完整加2分5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次6、月度总评计量工具保存完好加0.5分7、因任何问题导致客户停产扣5分8、同一问题在客户一周内出现两次以上扣3分/次9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分得分情况品质部经理初评：签名：厂长评审：签名；结论(总经理)：签名：。
OQC检验员(成品出货检验员)绩效考核表(精选)
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业品质部门 OQC质量检验员进行 360度绩效考核。其中 的考核指标、权重及 具体释义非常明确、 详细，且评分、等级 、评价意见等内容的 设计也非常完善，便 于企业管理者直接使 用。当然，企业也可 以根据实际需求就其 中的评价指标、权重 、评分方式等进行略 微调整。例如：本考 核表偏重于员工能力 与业绩的考核，至于 员工品质及工作态度 方面的考核分数所占 比重相对较低。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：日期：ຫໍສະໝຸດ 日期：年月日
货检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
产品合格率=合格数÷生产总数×100％（合 格：以入库前质量抽检合格的为准）
10 客户投诉品质问题每次扣5分，最多扣20分。
10 每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣5分（及时是指：在客户要求 5 时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时
间则需在一个工作日内给予答复）
5
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指 未对出现的质量问题进行跟踪改进）
5
每发生一次重大质量事故扣10分，扣分不封顶 。 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级
2
领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针 对不合格成品，要提交不合格原因分析以及处
IPQC检验员效考核表 (3)
1.资料与样品保管不力，每次扣3分
2. 6S工作未做到位, 每次扣3分
6
其它 10% 3.与人员沟通不当或不及时，每次扣3分。
4.下班后未对仪器进行断电、气、水处理的，每次扣
2分 1.工作取得明显进步、有创新并取得明显成效加7分
7 加分项
8
考核等 级：
。 2.超工作强度并按质按量完成加7分。 3.1-6项 均未被扣分加6分。
部 门：
品质部
被考核者姓名：
员工绩效考核表
考核周期：2017年 月 职位：IPQC
工号：
序号 指标名称
权 重
指标细化
实际完成值
1.因首件确认有误,造成批量性不良的每次扣8分。
2.若产品流入下工序后发现不良在5﹪以上，每次扣4
分。3.因工作失误造成产品批量返工每次扣5分。 4.
1
检验准确 性
30%
未按检验流程和检验规范进行作业，导致错判、误 判，每次扣6分。5.成品检验发现批量性质量问题出
分，90分往上调或下调4分/档次，每档次对应此表的
分值为±2分。
1.报表数据不真实、报表有错误,报表未按时完成或
不交报表的，每次扣3分。
4
报表/异常 状况跟踪
15%
2.未及时对发出的异常单，试产单进行跟踪及效果验
证，每次扣3分。ຫໍສະໝຸດ 3.对发现或生产提出的异常
未及时验证、处理和反映，未按解决措施进行跟进和
现一次扣10分，非批量性较严重质量问题一次扣2分
6、市场投诉批量性质量问题，1次扣5分，非批量性1
次扣1分
1.因人为原因导致首件确认不及时,或未能及时发现
不良的，造成车间停产总线计时超1小时以上的或产
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
个批量；160-300规格，4支为一个批量；75-160规格，15支为一个批
检验员应及时、
量；20-75规格，30支为一个批量，盘管，2盘一个批量 。
检验正确、及 准确得判断产品
时性
质量，100%完成
35%
批量的不合格品产生
1
产品质量 及其控制
检验任务
判断失误给公司造成损失的
造成报废-100/次 造成返工-50/次 造成降级-30次
质量管理部（现场检验员）绩效考核表
姓名
岗位
现场检验员
考核时间
年月
得分
考核工资
序号 考核模块 指标名称 考核要求 目标值
评估标准
扣分标准 加扣分计算分 得分 数据来源
批量：PVC车间：160以上规格，10支为一个批量；160以下规格，20
支为一个批量。
其他PE车间700-1200规格，1支为一个批量；300-630规格，2支为一
10%
影响公司声誉的事项 发现有违反操作规程进行操作的现象
2 文明生产
对当班是要求填写的报表进行认真填写
记录、数据
记录及时、准确 、清晰、真实
15%
检验记录、入库单内容无错误、涂改、漏记现象
确保记录、产品数据的真实性，无弄虚作假、唬弄现象
对检验环境、检
对现场责任区域进行检查，对提出的不合格项进行改善
-20/次 -10/次 -20/次
-10/次
-10/次 -10/次 -30/次 不得分
部门主管及 市场部
部门主管
统计、仓储 及检验组长
部门主管
综合部
被考 核人
签名 日期
考核人
签名 日期
审核
签名 日期
检验失职造成返工的
部门主管
检验失职造成管材降级入库的
外部投诉：因外观、印字、外径、壁厚检验记录上所记录的质量问题
质量投诉
客户就产品质量 问题产生的投诉
25%
引起的投诉
内部投诉：公司内部发现的和现场检验员相关的产品质量问题
违反公司规章制度、《员工手册》（包括部门制度、规定等）
制度、规范执 行
严格执行公司、 部门规定的各项 规章制度、规范
检验现场整理 、整顿
测记录的整理、 整顿，保持检验 现场环境整洁、
5%
当班出现公司检查不合格现象
3 6S管理
有序
车间办公区、实验室办公室弄脏后不及时清理
一般性安全事故，即医疗费用＜500元
工伤事故发生 工伤事故发生次
Hale Waihona Puke 次数数为010%
严重性安全事故，即医疗费用≥500且＜3000元
重大性安全事故，即医疗费用≥3000元