检验员绩效考核标准标准表格.doc
检验员岗位绩效考核表
7、工作环境的保持
工作区域未按要求保持清洁，物料、产品、工装、仪器仪表乱摆乱放，不符合要求，扣1分/次。
5
2
工作纪律和态度
25
1、严格按公司规定出勤，不无故迟到早退，随意请假。
1、无故迟到早退扣3分，请假1天不扣分，超过3天不足5天扣3分，超过5天扣5分。
5
2、上班不做与工作无关的事
2、上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹等）、窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）扣1分/次。
5
3
沟通与表达能力5
1、有问题能上报并相互沟通，能及时准确、清楚明白的说明问题，相关部门评价良好，无投诉。
1、问题未及时上报，反映问题不准确、不清楚明白的扣1分/次；异常问题发生时,未及时反馈上级解决，导致公司或部门利益受损的扣2分/次；2、其它部门投诉属实扣1分/次，重大投诉扣2分/次。
5
合 计
加分项
质量部绩效考核表（表1）
岗位名称：质检员姓名：考核月份：
序号
考核项目
考核内容
考核标准
考核分
自评扣分
自评得分
他评得分
扣/奖分说明
1
检验工作
70
1、严格按照图纸、检验标准及作业文件进行检验，并对产品/原材料/生产过程质量做出有效判定，及时发现不良并能及时处理好后道工序。
1、发现未按照图纸、检验标准及作业文件进行检验的扣5分/次，作业时不规范扣1分/次。
1、不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级扣2分/次；2、回避、推诿、不配合不支持本部门或其它部门工作的扣3分/次；3、部门内搞小团体、不积极主动帮助有困难的同事扣5分；4、语气生硬，带情绪工作，恶意攻击他人或报复的，不能正确处理同事之间关系的扣5分。
(完整版)检验员月度绩效考核标准及评分表
检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。
品质部检验员绩效考核表
品质部检验员绩效考核表# 品质部检验员绩效考核表---## 考核目的品质部检验员是企业中负责产品质量把控和检验工作的重要岗位。
为了评估检验员的工作表现，优化工作流程，提高产品质量水平，需要建立一份绩效考核表。
## 考核指标### 1. 准确性和规范性（40分）- 在进行产品检验时，是否具备严谨、细致的工作态度，完成工作任务时是否准确无误。
- 是否严格按照相关文件和流程要求进行检验工作，确保工作具备规范性。
- 能否准确判断产品合格与否，对不合格产品有无漏检现象。
### 2. 反应及时性（20分）- 在检验过程中的异常情况是否立即向主管或相关责任人汇报，并能够提出合理的解决方案和改进意见。
- 对于问题反映的处理是否及时，能否迅速采取措施纠正不合格品或改进工艺。
### 3. 技术能力和专业知识（20分）- 是否熟悉产品的相关技术要求和质量标准。
- 对于检验设备的操作能力和维护保养能力是否符合要求。
- 是否持续学习和了解最新的质量管理知识，提高自身的专业素养。
### 4. 团队合作精神（10分）- 是否积极主动地与其他部门进行协调配合，解决质量问题。
- 是否在工作中积极地互助和支持其他同事，共同提升整个团队的工作效率和质量水平。
### 5. 工作纪律和整体态度（10分）- 是否遵守上班时间、打卡、迟到早退等工作纪律。
- 对待工作是否积极主动、认真负责，对待同事和上级是否尊重礼貌。
## 考核分析与奖惩根据以上指标进行考核评分后，综合评价检验员的绩效表现，参考考核分数和工作表现情况，给予相应的奖励或惩罚。
- 优秀（90-100分）：对于绩效表现优秀的检验员，可以给予薪资调整、晋升或其他奖励措施。
- 良好（70-89分）：对于表现良好的检验员，应予以肯定，可以给予适当的奖励或激励措施。
- 合格（60-69分）：对于达到基本要求的检验员，应继续鼓励和培养，提供进一步的培训与成长机会。
- 需改进（0-59分）：对于表现不佳的检验员，应及时开展个别辅导与改进措施，并进行适当的惩罚。
岗位绩效考核表：检验员
质量检验员岗位绩效考核表
指标类别 考核项目 首检不及时延误生产； 首件错误或未检； 产品检验标识不完整； 产品检验标识错误或未标识； 产品检验标识未标识导致物料误用或质量事故； 产品检验后未收拾好现场、未按要求摆放等， 报表填写、上交不及时、填写有误； 报表填写虚报隐瞒真实情况； 未认真执行检验工作，投机取巧(如要求的检测项目未检测)； 错检、漏检； 本职工作 工作任务完成不及时拖拖拉拉； 工作任务未完成也未反映； 检验后发现批量不良但可接受使用的，视数量每次扣2～4分；不 可接受如须返工的，每次扣5～8分； 反映问题不及时； 质量重大异常未第一时间反映； 对自己负责的区域的产品不了解、品质状况不清楚； 对出现的异常不能准确分析原因； 不能熟练使用所用的检验工具、设备； 对自己区域内违规操作行为，发现不及时或不予制止; 关键业绩KPI 工程图纸、检测工具随意放置或丢失； 没有把相关的检验规范告知给车间的检验员 上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹 等）,窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）； 私自在加班的时候不加班或虚报加班时间； 不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级； 上班时言谈举止不雅，粗言秽语、双手放入口袋、勾肩搭背等； 未参加早会或开会迟到者； 工作纪律 上班时未佩带厂牌及着装不整齐等; 工作区域脏、乱、差等; 不讲究个人或公共卫生,蓬头垢面、穿戴迤塌、随地吐痰等； 上班时间精神面貌差，懒散； 散步谣言，拉帮结派、破坏团结； 工作中夹杂私人感情，互相袒护、隐瞒失误或损害公司利益； 其他 故意不配合其它部门或同事; 带情绪工作，恶意攻击他人或报复; 沟通配合 其它部门投诉属实; 品质问题不认真对待，甚至推卸责任的； 异常发生时,未及时反馈上级解决,导致公司或部门利益受损的； 15 25 60 指标要求 权重 （合计100分）
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
(完整版)检验员绩效考核
2、未落实整改确认，扣1分/次。（主要指信息传达到后未做好信息传递及封样更改）
反映情况
10
5、
培训指导
对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考评，对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握质量控制方法
1、未对下属进行客观公正地考评，-2分/次
2、未定期对质控人员进行培训，-1分/次
优秀：85-99分乙等：74-65分
审核意见：
审核人：
过程检验主管绩效考核表
姓名考评者日期序号考核项目考核内容
考核标准
扣/加分内容
检定
周期
考核分
得分
1、
标准制定
根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的有效性。
1、制程质量检验要求与实际不符，-1分/处
1、未按要求对不合格品进行标识，扣1分/次
2、未在规定时间内对不合格品进行评审处理，扣1分/次。
反映情况
10
3、参与不合格品分析。
1、未参与不合格品分析的扣2分/次。
2、不合格处理结果未跟踪口1分/次
平时
10
4、内部质量信息传递。
1、信息未传递的扣3分/次。
2、信息传递过程中失真扣０.５分／次
平时
10
平时
10
6、
工作态度
1、服从安排，很少请假；
2、工作认真、负责。
3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
1、不服从安排的扣1分/次。
2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。
3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。
检验员岗位绩效考核指标表
检验资料管理正确率
（1－查出管理有误或未及时更新的检验记录数量／检验资料总项数）×100%
同上
检验/试验资料管理检查记录
6
检验报告的质量
同上
检验报告
7
检测设备完好率
在质量检验过程中是否严格按照公司规定使用，并进行维护和保养工作
直接上级评分（0-120分之间）
检测设备维修保养台帐
工作检查记录
8
不合格品的处置情况
检验过程中，对发现的不合格品是否严格按照公司
同上
不合格品处理记录
检验记录
差错情况统计表
3
检验规程执行率
（1－抽查中没有执行检验规程次数/抽查的总次数）×100%
同上
检验规程执行抽查记录
4
检验输入/输出正确、及时性
（1－检验输入、输出延迟的次数/检验输入、输出的总次数）×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
差错情况统计表
检验员
编号
业绩指标
指标说明
评价规则
信息来源
1
分配的检验任务按时完成率
实际完成检验任务项数／检验任务总项数×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
检验计划
检验记录
2
错检/漏检率
＝目标值，得100分；
b)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
绩效考核表格(检验员)
3、绩效计划制订得明显过于保守或绩效自评明显不认真的，直接领导可直接给予5~15分的扣分。
4、内部客户评价分值与服务精神分值只取其一。
5、绩效计划各项得分为个人评分和上级评分的权重平均，个人评分权重20%，上级评分权重80%。
①完成职责范围内工作，工时利用率达70％，20分
②工时利用率每提高3％加1分
④工时利用率每降低3％扣1分
30%
工作时效
①在规定时间内完成检验工作，15分
②每发生一次延期且无正当理由，每次扣1-3分
③遇特殊情况，主动提出加班加点赶出工期，每次加1-2分
15%
工作流程
①未发生违反检验流程及公司管理规定，10分
自评分×20% +上级评分×80%
实得分：
内部客户评价10%
专门针对开展内部客户评价的岗位
实得分：
考核总计得分
绩效计划（）分+素养（）分+内部客户评价（）分
总分：
部门经理意见：
签名：
被考核者意见：
口完全认同口部分认同
口请求申诉
签名：
系统领导意见：
签名：
注：1、考核期初由部门经理和员工沟通制订绩效计划，绩效计划共占60%权重，对于指标和重点工作的分配比例不做强制性规定。
②能发现指出相关部门人员违反工作流程，每次加1-3分
③发生违反检验规程及有关规定，造成质量隐患每次扣1-3分
10%
工作现场5S等
①5S检查、工艺检查、日常检查未发生不合格，没有被投诉，10分
②事业部检查发生不合格或被投诉经确认，每次扣1-2分
③部门内检查发生不合格，每次扣1-2分
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年月日
一、专业能力（20 分）
考评指标
1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求（10 分）
2、掌握一定的检验知识，并有一定的实践经验（ 5 分）
3、了解产品装配工艺和生产工序流程（ 5 分）
1、比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容（7 分）
2、不太能单独进行检验工作（ 4 分）
3、不太能够协调好各工序之间的关系（ 4 分）
1、在他人的指导和建议下熟悉本岗位工作流程及本职工作（ 5 分）
2、只能按技术文件进行检验（ 2 分）
3、不能协调各工序之间的关系（ 2 分）
小计：分
二、工作完成情况（50 分）
考评指标
1、不合格的产品未及时作状态标识，每次扣 5 分；
2、属于退货的零部件未开出退货通知单，每次扣 5 分；
3、每天、每月未做质量统计工作，每次扣 2 分；姓名：
得分
分类（+、- ）
合计
得分分类
（ +、- ）合计
4、由于工作马虎造成批量返工，对公司有重大经济损失，每次扣10 分；
1、未按确认检验要求进行检验，每次扣 3 分；
2、员工提出的质量问题自己不能解决，又不向上级反映者，每次扣 5 分；
3、对不合格的产品属返工产品未做好标识，每次扣 5 分；
4、每天出现的质量问题，不进行分析和统计，每次扣 3 分；
1、上班前未做好设备日常检查工作者，每次扣 3 分；
2、对出现的质量问题不能进行分析又没有反映者，每次扣 5 分；
3、未做好检验记录者，每次扣 2 分；
4、每天、每月未做质量统计报表者，每次扣 2 分。
小计：分
三、责任感（10 分）
得分分类
考评指标
（+、- ）合计
1、做事善始善终，发现有不合理的地方能够及时向相关人员反映（10 分）；
2、对本职工作能够做到善始善终，对本职工作以外的事情不认真（ 6 分）；
3、对本职工作有时候不能善始善终，也不是很主动（ 4 分）；
4、对本职工作都不善始善终，不负责任（0 分）；
小计：分
四、积极性（10 分）
得分分类
考评指标
（ +、- ）合计1、工作时间内，工作速度快、效率高、上班早、下班晚、具有工作范围以外的协作
团结精神及能力，工作不斤斤计较（ 10 分）
2、工作时间内，速度一般，上下班准时，具有工作范围以外的协作团结精神，但能
力一般，工作不是很高兴去接受（7 分）
3、工作时间内，上级在和不在时工作速度不一样，考勤表现不好，如上下班等着时
间，对工作范围以外的工作协作性不好（ 4 分）
4、工作时间内，上级督办事情才去完成，且是敷衍，协作精神极差（0 分）
小计：分
五、协调能力（ 5 分）
得分分类
考评指标
（ +、- ）合计
1、主动配合，承担任务，不计较个人利益的得失（4-5 分）
2、具有主动配合，不计个人利益，但承担任务的能力一般（2-3 分）
3、对本职工作认真，本职外基本不承担（ 1 分）
4、不配合工作，甚至影响别人工作的进展（0 分）
小计：分
六、纪律性（ 5 分）
得分分类
考评指标
（ +、- ）合计
1、对公司的规章制度比较了解，全面遵守公司各项规章制度（4-5 分）；
2、对相关规章制度了解，能够遵守公司规章制度，但时间观念不强（2-3 分）；
3、对公司规章制度不很了解，只能遵守一些基本的规章制度，如上下班（ 1 分）；
4、公司规章制度不了解，根本不遵守规章制度（0 分）；
小计：分
总计得分：分
各级品管负责人签字：
考评说明：
1、本考评表由品管部门各级负责人于每月初（10 日前）对检验人员进行联合评分。
评分结
果经评分人员签字后上交办公室。
2、考评总分为 100 分，得分与绩效工资挂钩，其中：90-100 分占 100%绩效， 80-89 分占 85%
绩效， 70-79 分占 70%绩效， 60-69 分为及格（占 60%绩效），59 分以下为不及格。
3、评分时，请认真审议每位检验人员的日常表现和业绩，并在相应符合的条款后面填写对应
的分数（ +、 - ）。