工程项目管理理论与实践第1章 工程项目管理概述
工程项目管理概述
Project Management
第三节 基本建设程序 二、水利工程基本建设程序
1、项目建议书阶段（前期）（按照“水利水电工程项目建议 书编制暂行规定”（水利部608号）；相应资格的工程咨询或 设计单位承担） 2、可行性研究报告阶段（前期）（按照“水利水电工程可行 性研究报告编制规程”（DL5020－93）；相应资格的工程咨 询或设计单位承担；一经批准不得随意修改或变更。可研报告 批准后应正式成立项目法人，并按项目法人责任制实行项目管 理） 3、初步设计阶段（前期）（按照“水利水电工程初步设计编 制规程”（DL5021－93）；相应资格的设计单位承担。一般 分为两阶段设计）
（四）项目管理知识体系（PMBOK）
项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理
项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
项目采购管理
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Project Management
第一节 工程项目管理概述
（五）工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一类，其管理对象是工程项 目。 定义：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理 论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、 控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境 条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
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Project Management
第三节 基本建设程序
二、水利工程基本建设程序
4、施工准备阶段（①开始施工准备应具备的条件：初步设计已 经批准；项目法人已经建立；项目已列入国家或地方水利建 设投资计划，筹资方案已经确定；有关土地使用权已经批准； 已办理报建手续。②施工准备工作：施工现场的征地拆迁； 四通一平；必须的生产、生活临时建筑工程；组织招标设计、 咨询、设备和物资采购等服务；组织监理和主体工程招投标， 选定监理单位和施工承包商）
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
工程项目管理知识点
第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。
3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。
6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。
7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。
10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。
11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。
15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。
工程项目管理课程讲解(3篇)
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
工程项目管理尚梅第二版(3篇)
第1篇第一章引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程项目管理在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及到项目的策划、设计、施工、验收等多个环节，其核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成。
本书《工程项目管理：尚梅第二版》旨在为广大工程项目管理人员提供全面、系统的项目管理知识和实践经验，以提高工程项目管理的效率和水平。
第二章工程项目管理概述2.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、协调、控制和监督的活动。
其目的是确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，并满足用户和社会的需求。
2.2 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要综合考虑各种因素。
（2）复杂性：工程项目规模大、周期长、参与人员多，管理难度高。
（3）创新性：工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场和技术。
（4）风险性：工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险，需要有效应对。
2.3 工程项目管理的任务（1）项目策划：确定项目目标、范围、进度、成本和质量等。
（2）项目设计：进行项目可行性研究、设计、评审等。
（3）项目施工：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理等。
（4）项目验收：进行项目验收、交付、运营等。
第三章工程项目策划3.1 项目策划的意义项目策划是工程项目管理的首要环节，它关系到项目的成败。
良好的项目策划可以确保项目顺利实施，提高项目成功率。
3.2 项目策划的内容（1）项目目标：明确项目预期达到的目标和效果。
（2）项目范围：界定项目的范围和边界。
（3）项目进度：制定项目实施的时间表。
（4）项目成本：估算项目实施所需的成本。
（5）项目质量：确定项目实施的质量标准。
3.3 项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集思广益，提出项目策划方案。
（2）SWOT分析法：分析项目的优势、劣势、机会和威胁。
（3）专家咨询法：邀请相关专家对项目策划进行咨询。
第一章工程项目管理概述
五.项目的相关组织方 1）用户。即项目产品的使用者、消费者。 2）业主。即项目的所有者。 3）投资者。即项目的出资者，以投资回报
或社会公益事业为目的。
4）承包商。承包商为项目提供设计、咨询、 施工、设备供应等服务。
5）生产运营者。即项目生产运营任务的承 担者。
6）政府。政府关于项目的管理制度、政策 等对项目的成功与否尤为重要。
（1）政府对工程项目管理的主要目的 1）保证投资方向符合国家产业政策的要求。 2）保证工程项目符合社会经济发展规划和环境
与生态等的要求。 3）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标
准与规范。 4）保证国家整体投资规模达到合理经济规模。
（2）政府对工程项目管理的特点 1）具有权威性和强制性。 2）具有指导性。 3）管理手段多样，以宏观管理为主。 4）加强市场准入，强调行业协会的作用。
（1）咨询监理方项目管理的特点 1）工作具有较强的科学性和知识性。 2）管理内容视委托合同而定。 3）不直接从事工程项目实体的建设。 4）职业的规范性，咨询监理有独立的行业管
理组织、规范的市场准入和执业规则。
5）服务的有偿性，按有关规定收取费用。 （2）咨询监理方项目管理的主要任务
1）项目决策阶段。 2）项目准备阶段。 3）项目实施阶段。 4）项目竣工验收和总结评价阶段。
1）工程项目管理具有复杂性。 2）工程项目管理主体是多方面的。 3）工程项目管理具有科学性。 ）目标管理是工程项目管理的核心。 5）合同管理是工程项目管理的纽带。 6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
三、工程项目管理的内容
1. 从管理职能看，主要工作内容： 1)工程项目组织管理及人力资源管理； 2)工程项目范围管理； 4)工程项目费用管理； 5)工程项目质量管理； 6)工程项目信息管理； 7)工程项目风险管理； 8)工程项目招投标与合同管理； 9)工程项目环境保护管理。
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学习目标
• （1）掌握工程项目的涵义和特征
• （2）熟悉工程项目管理的起源和发展历程
• （3）掌握工程项目管理的具体内容
第1章 工程项目管理概述
• 1.1 工程项目管理的相关概念
• 1.2 工程项目管理的发展历程及其发展趋势
• 1.3 与工程项目管理有关的基础理论和方法
2．工程的三个方面
（1）工程是人类为了实现认识自然、改造自然、利用自然的目的， 应用科学技术创造的，具有一定使用功能或实现价值要求的技术系统。
（2）工程又是人们为了达到一定的目的，应用相关科学技术和知识， 利用自然资源最佳地获得（如建造）上述技术系统的过程（或活动)。 （3）工程科学。
1.1.2 项目
5）按建设项目的投入产出属性分类，可将其分为经 营性建设项目和公益性建设项目。
（2）工程项目的分解。 工程项目分解可分按工程项目最终产品的物理结构分解， 以及按形成项目最终产品占基本结构的工作内容或过程两个层 次进行分解。 1）按工程项目最终产品的物理结构分解。工程项目一般分 解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。
1．工程项目的含义 “工程项目”是以完成一定的工程技术系统为任务的 项目，是一个工程的建设（建造）过程。
2．“工程项目”与“项目”和“工程”的关系 从以上的分析可以看出，“工程项目”是“工程”和 “项目”的交叉点，广义的“工程”中有很多涵义是“工 程项目”中不包括的，譬如“工程科学”方面和社会学领 域的“工程”等；而“项目”中的很多类型也不包括在 “工程项目”中，譬如婚礼、会议、旅行等这类项目。 3．工程项目的特殊性 （1）工程项目实体的特殊性 （2）工程项目建设过程的特殊性
4．工程项目的分类和分解
（1）工程项目的分类。
1）按行业构成、投资用途分类，建设项目可分为生 产性建设项目和非生产性建设项目。
2）按建设项目的建设性质不同分类，建设项目可分 为新建、扩建、恢复和迁建项目等。
3）按建设的总规模或总投资的大小分类，建设项目 可分为大型、中型及小型三类。 4）按建设项目的建设阶段分类。一般将建设项目划 分为前期工作项目、预备项目、施工项目和建成投产项目。
1．项目的含义 项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为 实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束 条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的 一次性活动。 2．项目的特征
（1）临时性
（2）唯一性 （3）一次性
（4）项目的多目标性
（5）整体性 （6）冲突属性
1.1.3 工程项目
①单项工程，是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能 独立发挥生产能力或效益的工程。 ②单位工程，是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成 后不能独立发挥效益的工程。 ③分部工程。分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或 工种的不同而作出的分类。 ④分项工程。分项工程是分部工程的组成部分，是工程项目产品的 基本结构。
（2）工程项目管理是对工程项目全生命期的管理。
（3）工程项目管理是涉及工程项目各方面的管理工作。
（4）将管理学中对“管理”的定义进行拓展，则“工程项目管 理”就是以工程项目为对象的管理。 （5）按照一般管理工作的过程，工程项目管理可分为在工程项 目中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。 （6）工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法。 （7）按照系统工程方法，工程项目管理可分为确定工程项目目 标、制定工程项目方案、实施工程项目方案、跟踪检查等工作。
2） 按完成工程项目结构的工作内容分解。在工程项目产品 的基本结构，分项工程的基础上，将完成分项工程的工作内容 或过程进行分解，可进一步形成项目的工作分解结构。
1.1.4 管理
管理的核心和实质是促进社会系统发挥科学技术的社 会功能，取得社会效益和经济效益。作为社会经济与科学 技术的中间环节，管理具有中介性、科学性和会性三项基 本特征。科学技术通过管理物化为生产力的各要素，推动 社会经济的发展。离开了管理的中介作用，科学技术将成 为空中楼阁。要把科学技术转换为生产力，必须运用科学 知识系统、科学方法和科学技术工具，必须遵循社会系统 的固有规律。 管理成为一门科学是与社会生产力的发展紧密联系的： 管理工作者在长期、大量的工作实践中总结并提出各种不 同的观点和方法，不断深化管理学的理论和技术方法，拓 展了管理学的应用范围，推动社会生产力的不断发展，管 理科学也在生产力发展中得到了迅速的进步。
1.1 工程项目管理的相关概念
• 1.1.1 工程
• 1.1.2 项目
• 1.1.3 工程项目
• 1.1.4 管理
• 1.1.5 工程项目管理
1.1.1 工程
1．工程的含义
中国工程院咨询课题——《我国工程管理科学发展现状研究—— 工程管理科学专业领域范畴界定及工程管理案例》研究报告中的有关 工程界定为：工程是人类为了特定的目的，依据自然规律，有组织的 改造客观世界的活动。一般来说，工程具有产业依附性、技术集合性、 经济社会的可取性和组织协调性。
2．社会生产力发展促进工程项目管理成长
随着系统工程、运筹学、价值工程、网络技术等科技发展以及超 大型建设工程和高科技产品开发等工程项目管理实践的大规模开展， 这一阶段的工程项目管理在理论和技术方法方面奠定了良好的基础， 初步构建起以技术、管理、法律、经济为支撑平台的理论体系。
1.1.5 工程项目管理
1．工程项目管理的定义 工程项目管理指通过决策、计划、组织、指挥、协调 和控制以实现工程预期目标的过程。 2．工程项目管理的特点 （1）系统性。 （2）复杂性。 （3）严谨性。 （4）信息化。 （5）可持续发展。
3．工程项目管理的内涵
（1）工程项目管理的目标是取得工程项目的成功，使工程项目 达到成功的工程项目的各项要求。
1.2 工程项目管理的发展历程及其 发展趋势
• 1.2.1工程项目管理的发展历程
• 1.2.2现代工程项目管理的发展趋势
1.2.1 工程项目管理的发展历程
1．人类工程实践催生工程项目管理萌芽
前人用其智慧和汗水在创造中收获着，他们在工程项目建造过程 中所萌发的管理理念和技术方法，催生了现代工程项目管理基础理论 和技术方法的萌芽。