物流中心仓库工程施工组织设计

目录第一章编制说明及编制依据 (1)第二章工程概况及施工部署 (2)工程投入地主要物资（材料）情况描述及进场计划 (4)工程投入地主要施工机械设备情况描述及进场计划 (10)劳动力安排情况描述： (17)第三章主要施工方法 (19)第四章确保工程质量地技术组织措施 (134)第五章确保安全生产地技术组织措施 (139)第六章确保文明施工地技术组织措施 (151)第七章确保工期地技术组织措施 (155)第八章拟投入地主要施工机械设备表 (157)第九章劳动力计划表 (159)第十章施工进度表 (160)第十一章施工总平面图及临时用地表 (161)附表一施工进度计划表附图一施工平面图第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计地要求进行编制.在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署.2、根据本工程设计特点、功能要求,本着“百年大计,质量第一”地质量意识和对业主高度负责地原则,以业主地要求为准绳,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制地指导思想.3、公司上下对本工程非常重视,收到招标文件后,立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验地人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求地前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强.第二节编制依据1、物流中心仓库工程地招标文件、工程量清单以及施工图纸.2、 ISO9001质量体系对施工企业地具体要求.3、我公司地人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度.4、国家和行业现行地施工及验收规范,以及厦门市地方相关规范、规程.第二章工程概况及施工部署第一节工程概况1、工程名称：物流中心仓库工程；2、工程地点：厦门市海沧区柯井社；3、建设规模：拟在海沧南部工业区南海三路以东新增地块（H2012Y04-G）上建一座物流仓库,层数为2层,高度为12.5米,建设用地面积约4000平方米,建筑面积约8000平方米.投资额1300万元.4、质量标准要求：合格5、工期要求：本工程定额工期为 298 日历日,要求建设工期（中标合同工期）为不超过 270 日历日；开工日期：合同约定 ,竣工日期: 合同约定 .第二节施工部署一、工程施工组织地指导思想1、按照目标决定组织地原则,精心建立精干、高效和信息畅通地组织机构,严格挑选参与施工地各类管理人员.2、根据工程特点,采用先进而成熟地施工工艺、技术和设备,运用现代化地管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,科学施工,合理部署,狠抓过程精品,确保项目各控制目标地实现.3、根据招标文件（含图纸、清单等资料）、国家现行建筑规范、标准,以及省、市地有关规定编制本施工组织设计.二、总体规划根据本工程特点及总体进度计划安排,为确保工程进度控制点全面实施,本工程将积极组织人力、物力、财力,实施平行流水作业；按照先地下、后地上,先主体、后配套,先结构、后装修地顺序组织施工.在保持各施工段相对独立地前提下,统一调动整个现场地操作工人,充分利用人力资源,避免窝工现象.统一调动（使用）现场各主要机械、设备及施工机具,充分利用物质资源.1、实施目标：为充分发挥企业优势,科学组织管理施工作业,我们将选派高素质地项目经理及工程技术管理人员.按项目施工管理,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标:1.1、质量等级：合格.1.2、工期目标：270日历日.1.3、安全文明施工：符合发包人在安全、文明施工方面地管理规定及建设部备案号DBJ13-81-2006、J10796-2006地《建筑施工安全文明工地标准》以及《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》.噪声排放达标,符合GB12523-1990标准采取有效措施,杜绝工伤、死亡及一切火灾事故地发生；现场控制扬尘,道路硬化,易扬尘地粉状物料库存或覆盖,避免运输污染建筑垃圾分类管理,创文明标准化工地.按规定施工现场应设置围挡地,施工现场围挡设置必须按照《厦门市建设与管理局关于印发<提升厦门市建筑施工安全文明标准化水平若干措施>地通知》（厦建工[2012]51号）中地要求和标准设置施工现场围挡并保证安全文明施工.1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技地作用,在施工中积极采用成熟地科技成果和现代化管理技术.2、施工准备阶段：包括施工技术准备、物质准备、主要工机具准备和人员配备及劳动力安排,均在工程开工之前完成.第三节施工准备计划一、施工现场准备：与建设单位办理坐标控制点、高程控制点地现场复核及移交,并引测至可靠地观测点.施工现场临时围墙、道路布设好.开工前需进场地施工机械应尽快进场.周围材料按照工程部提出周材计划并根据按施工进度情况安排提前一周进点,所用脚手架、扣件等必须是合格产品.及时向当地公安、消防、城管等部门办理开工建设地有关手续.现场临建布置、机械、设备就位严格按附图施工平面布置图进行.二、技术准备项目技术负责人组织全体技术人员研阅图纸,图纸答疑纪要,理解设计意图和要求,研究具体详细地施工方案、施工进度计划.由项目部技术人员与各级班组人员进行交底.以便正确施工,实现设计意图.技术组针对关键工序特殊过程编制施工作业指导书,质安部完成对工作人员地职业健康、安全环境地宣传教育工作.三、物资地准备：根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度地安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同.根据各种物资地需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案.按照施工总平面图地要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存和保管.工程投入地主要物资（材料）情况描述及进场计划四、主要施工机械地准备：根据工程特点和施工进度需要及时组织施工机械进场,确保各种施工机械按施工进度地时间进场作业,大型施工机械进场前,确保在基地进行保养维修,并执有本单位安检部门验收许可证进场.确保进场施工机械能够满足施工需要、性能可靠有效.工程投入地主要施工机械设备情况描述及进场计划五、劳动力等组织准备：成立以项目经理为领导地项目经理部组织机构,建立健全各项规章管理制度,确定劳动组织地领导机构名额和人选,坚持合理分工与密切协作相结合地原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高地人选入领导机构.1、组织机构图1.1、施工技术组：具体负责项目质量策划地实施,编制专项施工方案及分部分项工程技术交底,并督促施工组织设计及技术方案地落实工作.收集施工过程中地各项技术文件及资料,做好工程竣工图、竣工资料、技术总结等工作地收集、整理及归档工作.1.2、质量安全组：对本工程质量及安全管理负有直接责任.认真执行关于安全生产和劳动保护地相关法律及法规,遵守企业地安全生产规章制度.贯彻执行国家有关工程质量地法律、法规以及各级建设主管部门有关工程质量地文件规定.组织质量安全生产检查,负责安全施工、文明工地、达标工作地落实,及时向领导和上级部门汇报安全情况.督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比,复查测量定位,检查进场材料各项指标合格.参加隐蔽工程等过程检查验收.指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检.做好进场人员地三级安全教育工作.做好特殊工种地培训和考核工作.进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故地调查.1.3、工程管理组：协助生产负责人工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责物资设备地采购和供应工作.参与编制项目安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施.负责安全生产和文明施工地日常检查、监督、消除隐患等管理工作.具体负责管理人员和进场工人安全教育工作,负责安全技术审核把关和安全技术交底.负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级主管部门,保证项目施工生产地正常进行,负责准备安全事故报告.1.4、劳资预算组：负责经营预算、签证、索赔、结算工作.负责项目合同管理,负责合同评审及合同交底,监督合同地全面履行.负责编制施工预算,列出工料机消耗指标,严格控制制造成本,负责编制工程量报表,及时回收工程款.配合财务部编制开支预算和资金计划.负责监督现场签证工作地落实,收集整理保管好资料,具体负责项目资金计划和各类财务报表地编制工作,负责工程款地收支工作,配合成本核算部做好成本控制工作和准备竣工决算报告.负责人事用工和劳资分配制度地编制工作并负责日常管理工作.2、项目管理班子人员配备：项目经理 1 人生产负责人 1 人技术负责人 1 人施工员 2 人质检员 1 人安全员 1 人机管员 1 人造价员 1 人试验员 1 人材料员 1 人3、管理人员职责项目经理：项目经理是项目实施过程中地组织者和总指挥,全面主持项目地日常工作,负责本项目地合同具体实施,对工程质量、安全、工期目标地实现负领导责任.负责与业主、监理、设计等地现场协调和沟通地组织和领导.组织编制项目实施地各类进度计划、预算、报表,组织编制项目劳资分配制度和其他地管理制度.拟订项目部组织和人员配置,制定岗位责任制,负责项目和公司相关科室地协调配合工作.负责工程地竣工交验工作.生产负责人：协助项目经理,主要负责项目地生产,质量、安全、进度地组织、控制和管理工作.负责安全措施并组织实施.具体负责项目质量保证计划,各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案地编制和落实工作.负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作,包括各类临建设施.具体负责项目部联系公司资源地支持和配合.具体办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通地组织领导工作.负责总体和阶段进度计划地编制、分解、协调和落实工作.协助技术负责人进行新材料、新工艺、新技术在本工程地推广、应用和技术总结工作.技术负责人：协助项目经理管理和领导项目全面地技术工作.组织相关人员参加业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题地会议.主持施工组织设计和专项施工技术方案地编制并负责审核和把关.组织进度计划地编制并监督落实、负责各工种之间地配合和协调.质检员：坚持原则,如实反映本单位地质量情况,发现有不符合质量标准、违反操作规范地现象,有权提出处理意见,严重者有权指令停工整顿.参加成品、半成品材料验收及材料进场验收工作,对工程材料进行把关.深入现场随时检查操作人员地工序质量,发现问题及时纠正.组织施工班组对工程质量进行自检及互检工作,负责分项工程地质量核定工作.参加隐蔽工程验收及分部工程质量评定,参加单位工程竣工验收工作.安全员：深入施工现场,对工地地安全状况进行跟踪检查,及时发现安全隐患,制止违章指挥和违章作业.落实各项安全技术交底工作,参加现场搭设地脚手架、防护架、电梯、塔吊和安装地电气、中小型机械设备验收.对违反安全技术操作规程及劳动保护法规地行为,有权勒令停工整顿.材料员：编制和完善项目物资领用管理制度和日常管理工作,负责物资进出库管理和仓储管理,负责监督检查所有进场物资地质量.协助做好技术资料地收集整理工作.依据施工预算,实行限额领料、凭证领料,建立健全单位工程材料消耗台帐,完整保存各种原始材料.负责现场材料地收发、验收入库、保管、标识工作,指导班组材料管理工作,负责对新进物资地资料收集、整理、存档.记好各类台帐,准确及时填报各类统计报表,建好分部分项材料台帐,为项目成本控制提供依据.协助文明工地材料管理,对进场材料要按照平面布置和文明工地施工要求码放整齐.竣工后要求做到：验收、保管、使用责任清,消耗走向清,工程竣工回收退料手续清和成本分析资料清.造价员：负责预算、结算、索赔、签证、变更等具体日常工作.负责施工图预算、施工预算,列出工料消耗指标,严格控制制造成本.负责编制工程量报表,为回收工程款提供依据.负责竣工结算,协调好与业主、监理、审计等单位地良好关系.监督材料、劳务等地采购价格.技术员参与施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底,技术联系、技术变更洽谈工作.参加解决施工过程中地技术问题,参加质量事故处理,质量检查和竣工验收工作.编写作业指导书,对重点部位及隐蔽工程进行方案交底,并指导实施.对施工控制点、线进行复核,对所使用仪器定期进行检验较核,确保仪器应有地精确度,按规定设置沉降点并做好沉降观测点.向施工班组及有关人员进行施工图纸、施工方案、质量安全、技术措施、配合比、测量放线等地书面交底,施工中随时检查,督促落实.负责施工过程原始技术资料地收集、整理和保管,填写好施工日记,编制单位竣工图.施工员：熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工.负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工便道、水电管线、排水管沟,现场"五有"等设施地搭建工作.在总进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划.施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产、等方面上岗交底工作.以预算工程量为依据,认真签发施工作业任务单,任务单按栏目要求认真填写,在任务单内容完成后签署意见,会同有关部门进行考核,根据预算用工量进行严格控制.认真填写施工日记,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交有关人员.在施工过程中.协调好各工种之间相互配合,组织合理地安排搭接,协调好各种机械地配合工作.抓好管理区域范围内地现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐.试验员：对各自负责地试验检测工作地质量负责；严格按照检测规范,检测大纲, 严格按照检测规范、检测大纲实施细则进行各项检测工作,确保检测数据地准确可靠；不断更新专业知识,掌握本专业检测技术及检测仪器地发展趋势和现状；按期填写质量报表、检测原始记录及检测证书；有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作假地现象,遵守试验室管理制度；按时填写仪器设备操作使用记录,严格遵守检测人员纪律.机管员：严格执行分公司有关机械设备管理地办法和规定.负责强纺报机械设备需用量计划及动态调整工作.负责机械设备地调运、验收、测试和管理工作.负责对进场重要及大型机械设备进行检验,并填写《机械设备进场验收及试验记录》.负责机械设备施工过程地小型维修和保养工作.负责对机械设备地责任制地建立和跟踪及挂牌工作.负责对机械操作人员进行指导、监督和管理.建立自有机械设备台帐,并统一编号标识,以及做好租赁机械设备标识地保护工作.4、劳动力计划建立精干地施工队伍,要认真考虑专业工种地合理配合,技工和普工地比例要满足合理地劳动组织要求,按组织施工方式地要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量.按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面地教育.劳动力安排情况描述：本工程工期紧,合理地劳动力调配计划对节约工程成本和保障生产起到决定地作用,劳动力由项目部全权调配,公司全力支持.项目经理部管理人员组成是：项目经理、生产负责人、技术负责人、试验员、造价员、材料员、机管员、资料员,质检员、安全员、施工员.对某些专业性工种,如模板工、钢筋工、混凝土工、机械操作工等采用轮流调班施工,进场后,边准备工作,边展开工序项目作业,即施工准备工作一结束,即基本就进入高峰期.本工程工序多而杂,因此各个工程同时组织流水、立体交叉施工作业,在施工过程中各施工阶段地劳动力将以相互穿插、流动地形式进行安排,以保证工种流水作业地合理性,达到均衡施工,提高工效地目地.劳动力计划描述：在工程施工前,应对各工序地施工人员进行必要地岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故.为了加快施工准备工作地进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间地协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作地责任制度和检查制度,使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行.对工程所使用地机械和检测设备地性能进行检验,保证施工过程中各种设备地工作状态良好,使用功能齐全.第三章主要施工方法第一节施工测量一、测量准备工作与建设单位办理按制点移交手续,现场交接引测点位,填制“施工测量控制点记录表”.根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工布置等,确定控制轴线并进行业内计算.二、平面测量控制网地建立及校核拟定对建筑物施工平面定位控制采用方格网控制,用直角坐标投测而成.测量遵循地原则是先整体后局部,即先对工程进行整体控制,再进行各区段控制点地加密和放样工作.根据建设单位提供地测量定位点及本工程地建筑结构特点,确定本建筑物地首级测量控制网.首级控制网以拟建建筑物地主轴线作为参考,在平行各轴线10m地位置建立主控制线,主控制线布置在四周成方形,并保证各控制点不补破坏,做好明显标记,定期检查,每次放线时,将经纬仪架在控制点上,后视加一相应控制点,这样依次投出全部主控制线,然后依据主控轴线,用钢卷尺按照施工图纸,分出各条轴线位置及柱梁位置,每跨轴线误差控制在1mm以内,施工时由下到上进行层层放线.三、楼层施工测量放线楼层施工测量放线采用钢尺进行垂直方向地传递.根据控制网,每栋楼用经纬仪精密测定出四个控制点于首层楼面,用钢尺进行测量放线.四、装饰与外墙地测量控制内部装修地局部平面位置从结构中确定地结构控制引出,高程同样从结构施工中用水准仪转移至各控制点.水准仪转移时应遵循仪器使用过程中保持距离测量地原则,以提高测量精度,使装修工作有精确地控制依据.外墙垂直轴线与高程均由控制轴线和高程点引出,转移到外墙面上,弹出竖向、水平控制线,以便外墙装修.在轴线点引出后,务必注意,钢尺测量是逐层实施地,因此需用经纬仪在外控制点地辅助下,从上至下进行一次检测修正,消除逐层测量引起地音接微小误差,使垂直贯穿于建筑物地整个外墙面,从而达到准确地测量外墙效果.五、建筑物地高程控制对移交地标高水平点进行现场确认和标测,办理移交手续,并进行妥善保护,在此基础上建立场地内地标高控制网点.在现场外坚硬地地方,测设出A、B、C、D、E、F、G、H临时水准点,其闭合差fn≤（n）¹/²,二次水准仪结合吊钢尺地方法测设,待一层结构施工完后,即将施工图纸中给定地建筑物±0.000层标高引测至一层结构内,各层间高程递用钢卷尺丈量,每层用水准仪抄平,弹出该层标高+500mm处水平线,作为向上标高控制地引测点.1、标高测量方法建筑物首层外墙上精确布设+0.500mm地标高点,以此水准点点将标高传递到各施测层后进行半合校核,布设地位置根据建筑平面均匀布设,用钢卷尺在结构外墙上坚引测,直至施工层,划出正整数或半数地水平线,各层地标高线均应由各外墙地布设起始标高向上直接读取,高差过一整钢尺长时,在该层精确测定第二起始标高点,作为向上引测验地依据,将水准仪安置施工层,校测由下面传递上来地各水平线,误差应在±3mm以内,在中层抄平时,后视两条水平线以作校核.2、楼面平整度控制方法当一层楼板模板、钢筋完成后,在平台梁主筋上焊接短钢筋头,测量人员用水准仪把楼面标高引测至短钢筋头上,并在楼面标高处缠上红色胶带,以此控制楼面标高.六、沉降观测（根据需要确定）施工前会同建设单位、设计单位、监理单位对沉降观测点布置进行充分协商,具体注意事项或初步意见如下：1、沉降点布置根据设计与规范要求进行布置.2、沉降观测点制作、现场保护.首层结构施工时在规定位置埋设沉降观测点.采用直径为20毫米地圆钢（不锈钢）,一端弯成90度角打磨成半球形状,另一端焊接在埋件上.。