仓储企业物流成本核算
物流行业成本核算管理制度
物流行业成本核算管理制度一、背景介绍随着现代物流业的发展，物流成本管理已成为企业运营的关键环节。
物流公司需要通过科学的成本核算管理制度来减少成本，提高运营效率，在竞争环境中获得更大的优势。
二、成本核算内容1. 直接成本直接成本是指物流企业为了完成一项特定任务而直接支出的费用，主要包括：•运输成本：包括运输工具的油费、维修费、人工费等；•仓储成本：包括仓储设备、房租、管理人员工资等；•包装成本：包括包装材料、包装人员工资等；•搬运成本：包括搬运设备、人工费等。
2. 间接成本间接成本是指物流企业为了完成特定任务而需要间接支出的费用，主要包括：•运输设备折旧费用；•运输设备维修备件费用；•应收账款管理成本；•员工福利费用；•税收支出等。
3. 企业固定成本企业固定成本是指包括租金、折旧、人工等固定性支出，与生产经营规模变化无关。
三、成本核算管理制度为明确物流成本核算管理制度的管理范围、内容、标准及程序等，建立科学化、规范化的成本管理制度，需要注意以下几个方面：1. 成本核算管理范围建立成本核算管理制度时，需要确立覆盖范围，如：运输、仓储、物流配送等业务范围。
并明确标准成本和实际成本的计算方法。
2. 成本核算标准建立成本核算管理制度时，需要制定合理的成本核算标准。
标准成本是指企业预算的成本，实际成本是指企业实际支出的成本。
通过比较这两个成本，可以评估企业的运营成果。
3. 成本核算程序建立成本核算管理制度时，需要制定成本核算程序。
成本核算程序是指从采集成本数据到报表分析的全过程。
包括：数据采集、成本核算、成本分析和成本合理化等。
4. 成本核算制度管理建立成本核算管理制度后，需要对其进行监督和管理。
通过内部审核等方式，不断完善成本核算管理制度，提高成本管理水平。
四、成本管理的重要性物流成本的管理是物流企业获得利润的关键所在。
通过建立合理的成本核算制度，可以及时了解企业的成本结构，提高资源利用效率，从而为企业的健康发展提供有力保证。
如何进行物流成本核算
如何进行物流成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，物流成本的有效核算对于企业的运营和决策至关重要。
准确了解物流成本不仅能够帮助企业优化运营流程、降低成本，还能提升竞争力。
那么，如何进行物流成本核算呢？首先，我们需要明确物流成本的构成。
物流成本通常包括运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装成本、流通加工成本、物流信息成本以及物流管理成本等。
运输成本是物流成本中的重要组成部分。
这包括运输工具的购置或租赁费用、燃料费、过路费、司机工资等。
要核算运输成本，需要详细记录运输的里程、运输工具的使用时间、燃油消耗等数据。
比如，如果是自有车辆，要计算车辆的折旧、维修保养费用；如果是租赁车辆，要明确租赁费用的计算方式和支付周期。
仓储成本也是不容忽视的一部分。
它涵盖了仓库的租金、设备购置和维护费用、仓库管理人员的工资、水电费等。
对于仓储成本的核算，要准确统计仓库的使用面积、存储时间、货物的周转率等。
同时，还要考虑到仓库的保险费用和可能的损耗成本。
装卸搬运成本涉及到货物装卸和搬运过程中的人工费用、设备费用以及相关的损耗。
在核算时，要记录装卸搬运的次数、使用的设备类型和工作时间。
包装成本包括包装材料的费用、包装设计和制作的费用等。
要精确核算包装成本，需要了解不同产品所使用的包装材料种类和数量，以及包装过程中的人工和设备投入。
流通加工成本主要是指在物流过程中对货物进行加工所产生的费用，如切割、组装、贴标签等。
核算这部分成本需要明确加工的工序、所需的材料和人工投入。
物流信息成本涵盖了物流信息系统的建设和维护费用、数据处理和通信费用等。
在数字化时代，高效的物流信息系统对于成本核算和管理至关重要。
物流管理成本包括物流部门的办公费用、管理人员的工资、差旅费等。
这部分成本虽然较为分散，但也需要进行细致的统计和核算。
接下来，我们谈谈物流成本核算的方法。
常见的方法有会计方式、统计方式和作业成本法。
会计方式是按照传统的会计核算原则，将物流成本纳入到财务报表中进行核算。
仓储物流会计科目
仓储物流会计科目
仓储物流会计科目是指在仓储物流企业中所涉及的会计科目，主要包括货物进销存、成本核算、费用管理等方面。
货物进销存是仓储物流企业中最为基础的会计科目，主要包括货物的采购、销售和库存管理。
在货物进销存过程中，会计人员需要对货物的进出进行记录和核算，以便更好地掌握企业的货物存量、销售情况和成本情况。
成本核算是仓储物流企业中非常重要的一个会计科目，主要包括直接成本和间接成本的分摊和核算。
直接成本是指与货物直接相关的成本，如采购成本、运输成本等；间接成本是指与货物管理、存储等环节相关的费用，如仓租、人工工资等。
在成本核算过程中，会计人员需要根据实际情况进行成本的分摊和核算，以便更好地掌握企业的成本情况和盈利状况。
费用管理是仓储物流企业中另一个重要的会计科目，主要包括各种经营费用的管理和核算。
在仓储物流企业中，经营费用涉及到各个环节，如仓库租金、人工工资、保险费用等。
在费用管理过程中，会计人员需要对各种费用进行记录和核算，以便更好地掌握企业的费用情况和盈利状况。
总之，仓储物流会计科目是仓储物流企业中非常重要的一个环节，会计人员需要熟练掌握各种会计科目的核算方法和技巧，以便更好地为企业的经营决策提供支持和帮助。
- 1 -。
物流成本的核算方法
物流成本的核算方法物流成本的核算方法是指计算和分析企业物流活动所产生的各项费用的方法。
物流成本核算是企业进行物流成本控制、成本优化和利润提升的重要手段。
下面将从成本对象、核算方法和实际操作等方面进行详细介绍。
1. 成本对象物流成本的核算对象通常包括物流运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、管理成本等多个方面。
- 物流运输成本：包括货物的运输费用、燃油附加费、保险费用等。
可通过统计运输行程和消耗的油料，以及对车辆使用寿命和折旧进行核算。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、人工费、设备折旧费、库存盘点费用等。
可通过统计仓储设备的使用寿命和折旧、仓库人工费用和库存盘点等进行核算。
- 包装成本：包括商品包装材料费用、人工费用等。
可通过统计包装材料的使用量和费用、包装人工费用进行核算。
- 装卸成本：包括装卸设备费用、人工费用等。
可通过统计装卸设备的使用寿命和折旧、装卸人工费用进行核算。
- 管理成本：包括物流人员工资、物流管理系统投入的费用等。
可通过统计物流人员工资总和和物流管理系统的购置费用进行核算。
2. 核算方法根据成本对象的不同，物流成本核算方法可以分为直接成本核算和间接成本核算两种。
- 直接成本核算：直接成本核算方法是基于每一个物流活动和产品的成本要素进行核算。
例如，计算每一次物流运输活动的具体费用，直接归入到对应的物流活动中。
- 间接成本核算：间接成本核算方法是将无法直接归属于具体物流活动的成本，按照一定规则分配到各个物流活动中。
例如，将仓储租赁费用按照仓储面积或货物占用货架面积的比例进行分配。
3. 实际操作物流成本的核算可以通过以下步骤进行实际操作：- 收集数据：收集和整理与物流活动相关的信息，包括运输费用明细、仓储费用明细、包装费用明细等。
- 分类归集：根据成本对象的不同，将收集到的数据进行分类归集，比如将物流运输费用归类为运输成本、将仓储租赁费用归类为仓储成本。
- 核算成本：根据核算方法，在每个成本对象的范围内对数据进行核算，得出具体的成本金额。
物流企业成本核算方法
物流企业的运营活动具有实时性， 成本核算需要及时反映企业运营过 程中的成本变化情况，以便企业及 时调整经营策略。
核算方法的选择与原则
选择
原则
合理性原则
可操作性原则
一致性原则
物流企业在选择成本核 算方法时，应根据企业 自身的特点、运营模式 和业务需求，选择合适 的方法，如作业成本法 、标准成本法等。
物流企业成本核算案例与应用
案例一
背景介绍
该大型物流企业是国内知名的货运公司，拥有完善的物流 网络和先进的物流设备。
成本核算方法
该公司采用作业成本法进行成本核算，对物流运输、仓储 、配送等各个环节的成本进行详细核算。
优化实践
在保证服务质量的前提下，该公司通过优化物流运输路径 、提高仓储效率、降低配送成本等措施，成功降低了整体 物流成本。
优化研发流程：通过提高研发效率、减少研发浪 费等方式，降低研发费用。同时，加强与合作伙 伴的沟通和协作，共同分担研发成本。
精准市场营销：提高市场营销的精准度，降低广 告费用等销售费用。
综上所述，物流企业需要对间接成本进行合理的 核算和分配，以确保成本的准确核算和控制。同 时，企业可以采取相应的降低策略，减少间接成 本的支出，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
意义
成本核算能够为企业提供准确的成本 信息，帮助企业了解产品成本的构成 和变化情况，为企业定价、成本控制 、经营决策等提供重要依据。
物流企业成本核算的特点
多样性
物流企业的成本核算涉及运输、 仓储、装卸、包装等多个环节， 各环节的成本计算方式不尽相同
，具有多样性。
复杂性
物流企业运营过程中发生的费用种 类繁多，包括直接费用、间接费用 、固定费用和变动费用等，成本核 算较为复杂。
物流企业成本核算制度
物流企业成本核算制度随着经济的不断发展，物流行业也不断壮大。
为了使企业更好地控制成本，提高利润，制定一套完善的成本核算制度就显得尤为重要。
本文将介绍物流企业成本核算制度的相关内容，包括成本核算的对象、核算方法、成本类别、以及常见的成本分析方法。
成本核算的对象物流企业包括仓储、运输、配送等多个环节，因此在成本核算时需要对这些环节进行分别核算。
根据不同的核算对象，可以将物流企业的成本划分为以下三类：1.仓储成本：包括仓储设备、仓储人员的工资、物品保险、仓储场地的租金等费用。
2.运输成本：包括运输设备、司机的工资、油料费、维修保养费等费用。
3.配送成本：包括配送人员的工资、配送设备、配送油料费、维修保养费等费用。
成本核算的方法物流企业的成本核算方法通常采用区间段法。
根据不同的运输区间，将成本分别核算，以反映出各种成本的实际情况。
可以将成本划分为运输成本、非运输成本等。
在区间段法中，可以将运输成本分为以下三部分：1.装卸费：指运输设备的停留时间，以及装卸货物等的费用。
2.运输费：指运输设备的运输费用。
3.其他费用：包括基本工资、维修保养费、车辆保险费等费用。
成本类别为了更好地掌握物流企业的成本情况，可以将成本分为直接成本和间接成本，其中直接成本包括原材料成本和直接人力成本，间接成本包括间接人力成本和间接费用成本。
1.原材料成本：指物流企业采购物料的成本，包括仓储和运输的原材料成本。
2.直接人力成本：指与物流相关的人员费用，包括仓储人员、运输人员、配送人员等的工资和福利费用。
3.间接人力成本：指与物流相关的管理和间接劳动人员费用，包括管理人员、会计师、仓库管理员等的工资和福利费用。
4.间接费用成本：指与物流相关的间接费用，包括房租、水电费、保险费、税金等。
成本分析方法为了更好地控制成本，物流企业常采用以下两种成本分析方法。
1.成本控制分析法：通过对物流企业的直接成本和间接成本进行分析，找出减少成本的方法和途径。
物流企业成本核算的方法有哪些
物流企业成本核算的⽅法有哪些现代物流作为我国的⼀个新兴⾏业，其发展⽅兴未艾，但有关物流企业成本核算的⽅法⾄今没有⼀个统⼀的模式，各个物流企业只是根据⾃⼰对物流成本概念的理解，运⽤不同的成本核算⽅法核算企业成本。
那么你知道物流企业成本核算的⽅法有哪些吗？下⾯由店铺⼩编为你解答。
物流企业成本核算现状由于⽬前物流企业的成本核算在理论上尚没有基本的⽅法，在实务中也没有可参考的模式，各企业的成本核算⼤多根据企业性质的不同以及对物流成本概念的理解，采⽤不同的传统成本核算⽅法，从⽽导致各物流企业的成本核算呈现出多样化现状，不利于同⾏之间的相互⽐较。
(⼀)⼤型第三⽅物流企业多采⽤⽣产企业成本核算⽅法资产型、多功能、⼤规模的第三⽅物流企业，把对外提供物流服务看成是⼀种⽆形产品，把相关物流功能整合成的合同服务看作是企业的⼀个⽣产品种，以此作为成本计算对象，采⽤⽣产企业常⽤的品种法将各成本项⽬细分为：直接材料、直接⼈⼯、间接费⽤，⽽营业费⽤、管理费⽤作为期间费⽤。
但由于直接材料、直接⼈⼯占企业总成本的⽐重很⼩，⽽间接费⽤⽐重却很⼤，同时这些企业⼜缺乏合理有效的间接费⽤分配⽅法，⽽是采⽤按⽉分摊的⽅法，⽆形中削弱了间接费⽤与各个合同服务之间的关联度，从⽽影响各个成本计算对象成本信息的准确性。
(⼆)以运输为主的物流企业的成本核算⽅法传统运输转型的物流企业，均沿⽤了交通运输企业成本核算⽅法。
这些企业的成本计算对象有的是以业务划分，如货运业务、装卸业务，有的是以营运⼯具划分，如货柜车、散货车、空调车，有的是以运输路线来划分，并把成本费⽤构成细分为：运输营运成本、仓储成本、管理费⽤，运输营运成本与仓储成本的简单累加就构成该类企业的物流成本。
这种核算⽅法的不⾜之处在于没有从企业整体业务考虑来确定成本计算对象，⽆法提供不同业务或者不同客户的成本，更⽆法计算企业提供增值服务的成本。
(三)配送中⼼通常采⽤统⼀费率法当前⼀些为⽣产企业从事物料配送、为⼤型连锁超市从事商品配送的配送中⼼，通常按照营业费⽤、管理费⽤、财务费⽤三项总费⽤计算企业的成本费⽤。
物流企业成本核算实训报告
物流企业成本核算实训报告1.引言1.1 概述物流企业成本核算是指通过对企业在运输、仓储、包装、装卸等流程中所产生的成本进行准确计算和分析，以便企业能够更好地控制成本、提高效率、优化运营管理，从而实现盈利最大化和竞争优势。
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的变化，物流企业成本核算变得愈发重要，成本核算的准确性对于企业的长期发展具有至关重要的意义。
本报告将对物流企业成本核算的重要性、方法与流程以及实践案例进行深入剖析，旨在帮助物流企业更好地进行成本核算，提升管理水平，降低运营成本，最终实现持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告共分为三个部分。
第一部分为引言，包括文章的概述、结构和目的。
第二部分为正文，将详细介绍物流企业成本核算的重要性、方法与流程以及实践案例。
第三部分为结论，将对本文进行总结，并提出对物流企业成本核算的建议，最后展望物流企业成本核算的未来发展方向。
"1.3 目的": {"本报告的主要目的是对物流企业成本核算进行实训和研究，通过对物流企业成本核算的重要性、方法与流程以及实践案例的分析和总结，帮助读者深入了解物流企业成本核算的理论知识和实际操作，提高对物流企业成本核算的认识和应用能力。
同时，通过对物流企业成本核算的建议和展望，为物流企业的成本管理和经营决策提供参考，促进物流企业成本核算的规范化和优化，提升物流企业的运营效率和市场竞争力。
"}2.正文2.1 物流企业成本核算的重要性在当今全球化和市场竞争激烈的环境下，物流企业成本核算变得至关重要。
物流企业在日常运营过程中需要不断地运输、仓储和配送货物，这些过程中都需要耗费大量的资源和资金。
因此，正确地核算成本可以帮助企业更好地控制和管理资源的使用，从而提高企业的运营效率和降低成本开支。
此外，物流企业成本核算还能够帮助企业制定合理的定价策略。
通过准确地了解运输、仓储等环节的成本，企业可以根据市场需求和竞争状况，灵活地定价以保证盈利，并在市场中保持竞争力。
仓储行业的物流成本核算与控制
仓储行业的物流成本核算与控制物流成本是仓储行业中需要重点关注和控制的重要因素之一。
准确的物流成本核算和有效的成本控制，可以帮助企业提高经营效果、降低成本，提升竞争力。
本文将从物流成本核算和成本控制两个方面进行探讨。
一、物流成本核算物流成本核算是指对涉及仓储行业的物流活动和过程中所产生的各项费用进行统计和计算，从而使企业能够更加清楚地了解到底需要承担多少费用。
1. 人力成本人力成本是仓储行业中最主要的成本之一。
人力成本核算主要包括员工工资、社会保险费、雇佣费用等。
企业需要准确核算、分析和控制每一个岗位的人力成本，以确保人力资源的合理利用和成本效益的最大化。
2. 设备与设施成本仓储行业需要大量的设备和设施来支持物流活动的进行。
设备与设施成本核算包括仓库租金、设备折旧、维修费用等费用的计算。
在物流设备和设施的选择上，企业需要根据实际需求和成本效益来进行合理的安排，以降低成本并提高效率。
3. 物流设备和工具成本仓储行业需要使用各种物流设备和工具来保证物流活动的顺利进行。
物流设备和工具成本核算主要包括叉车、搬运设备、电脑系统等费用的核算。
企业需要根据实际的物流需求，选择适当的设备和工具，提高工作效率和减少费用支出。
4. 物流运输成本物流运输成本是仓储行业中不可忽视的一项成本。
物流运输成本核算包括运输工具的使用费用、燃料费用、车辆维修费用等费用的计算。
企业需要合理选择运输方式、优化线路规划，以降低物流运输成本。
二、物流成本控制物流成本控制是指在物流成本核算的基础上，根据成本情况和经营策略，采取一系列措施和方法，降低物流成本，提高企业的经济效益。
1. 优化仓储布局企业可以通过合理的仓储布局来降低物流成本。
例如，将高周转率产品放在离生产线最近的地方，减少搬运成本和库存损耗；利用自动化技术提高仓库容量利用率，减少仓储成本等。
2. 优化库存管理库存是物流成本的主要组成部分，合理的库存管理可以降低成本。
企业可以通过准确的需求预测、及时的补货、合理的库存周期等手段来降低库存成本，提高资金利用效率。
企业物流成本核算案例
企业物流成本核算案例企业物流成本核算是指对企业物流活动中的各个环节和成本进行系统和科学的核算和分析。
只有进行了成本核算，企业才能更好地了解物流成本的组成和结构，进而优化物流成本，提高物流效益。
下面以企业为例，详细介绍企业物流成本核算的过程。
首先，该企业物流成本包括以下几个方面：运输成本、库存成本、仓储成本、包装成本和信息成本。
接下来，我们将对每个方面的成本进行核算。
运输成本是企业物流成本中的主要部分，包括运输车辆的折旧、油料费、司机工资和运输保险等。
以该企业为例，运输成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与运输直接相关的成本，如运输车辆折旧、油料费和司机工资等，这些成本可以直接归属于其中一次运输活动；间接成本是指与运输间接相关的成本，如运输管理人员工资、运输设备维护费用等，这些成本需要按照一定的方法进行分摊。
通过对直接成本和间接成本的核算，该企业可以计算出每次运输活动的具体成本，并进一步分析运输成本的组成和变化趋势。
库存成本是指企业为了保证供应链流畅而需要储备的货物价值成本，包括库存商品的购置成本、储存费用、资金成本和保险费用等。
对于该企业来说，库存成本主要包括库存商品的采购成本、仓库租金、保管费用和资金占用成本。
通过对库存成本的核算，企业可以了解库存成本的组成和变化，进而调整库存策略，实现库存成本的最小化。
仓储成本是指企业为了保证供应链流畅而需要储备的货物仓储和管理成本，包括仓库的租金、人工费用、设备维护费用和设施的折旧费用等。
对于该企业来说，仓储成本主要包括仓库的租金、人工费用和设备维护费用。
通过对仓储成本的核算，企业可以了解仓储成本的组成和变化，进而优化仓储设备和人力资源配置，降低仓储成本。
包装成本是指企业为了保证产品质量和运输安全而需要进行的包装费用，包括包装材料的采购成本、包装人工费用和包装设备的折旧费用等。
对于该企业来说，包装成本主要包括包装材料的采购成本和包装人工费用。
通过对包装成本的核算，企业可以了解包装成本的组成和变化，进而优化包装方案，降低包装成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核算
• 一家企业的物控部管 理物料和成品仓库。 有一天，物控部经理 找到人事部经理说， 成品仓搬运组组长要 求加工资，不加就不 干了。这位经理为难 的是成品仓发货配件 较多，其他人根本不 熟悉仓位。显然这位 经理被要挟了。
引例
• 有一群商人，他们合股开了个公司经营贸易。创业之初， 生意规模还不大，大家同心协力，一心要做大生意。当买 卖上了规模后，他们需要有较大的库存，就需要建立仓库 储存品类繁多的产品。仓库找好了，然而这个时代，社会 上很乱，偷盗频繁，如何保证货物不被偷盗或者有其他损 耗呢？保障顺利快捷的出库和入库呢？ 那由谁来管理呢？ 各位股东觉得大家一起来管理不划算，忙不过来；而如果 让其中某一个人来管理，又觉得不够专业，而且股东自己 应该避嫌。他们需要共同找一个可靠的人，于是他们先招 聘了几个信誓旦旦说自己很忠诚可靠的人。先在仓库里放 了几样不怎么值钱的东西靠进行考验。
• 仓储管理在整个物流专业体系中的地位
– 运输和仓储是物流体系的两大支柱
– 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理 等物流活动都可能发生在仓储过程中
• 目的与要求
（1）理解仓储企业物流成本的构成； （2）掌握仓储企业物流成本的归集与核算。
• 今天，赵顾问开始对仓库进行调研。
我样研我五放有我望有归们品发们金成时们E赵我二天料存烦存这第类，办R赵你仓仓部主区品候现顾们天分设的的量份四材是品料P我公顾很委们还什库库门要，。，在问主上发置话，，报份料能否，如们室问久外讨没么一，管的包现财用，要班给了，我把表，的够有废何叫管，了现论出好今们少定放，一装在务的低这有要相安就们，就库支做，专料核我。在了来的天以个于好的一个材实等这个四给关全要每我是存持零不门仓算们情很。解我 后 仓星归安问份各部库报天们月金好 是 般 仓 料 际 部 个这等这 关 我 决 我 决 如的 库?"况 久 赵 决仓我想 的 库全题 报 个 门 存 告 先 一 底 额配 生 是 库 区 管 门 仓个何几 于 们 方 们 这废?恩 在 用 虑 你 工库们废比 ， 顾 方?了 合库进你 表 部 ， ， 给 要 般 的 报合 产 不 ， 等 理 只 库功份 你 的 案 告 个是， 你 做 ， 们 作，仓较 具 问 案行解 作存要 ， 门 第 我 采 统 要 库 告样 入 这 等 中 需 管能有程二这实仓库仓都 说 软 ， 诉 难.如这 们 重 把 一 量这库我管多 体 ， 吗一 打的帮 一 三 们 购 计 一 存 给;，中种两一库，库品 帐 根 ， 要 理;。是 的件 到 你 题第第我 简 我 理 外 料 里个管何我 公 点 他 般 大们理章 位 库 一 材 应， 方 你我的是种个，便?下 个整份 个我 是 仓 ， 这 状 财用 的 据 遇 线 系"基 第有 时 们 。二仓。三单 们 ， 厂 ，们划也 司 管 放 要 吗现们自不的是到于经 管 ， 个 料 的?我 案 有你 基理是 小解 进 库 让 些 况 务物 统的 ， 到 材本 三专 实 如委库"份个的 公 如 商 生系分?了 的 理 在 做在废然良财不时管理 理 你 库 的 库们 础出库 时决 货 要 他 库 表 等料 不一 第 的 类外的 分门 施 何是仓统来 司 有 根 产的解 比 ， 第 哪一品产品务良候理， ， 可 位 库 位部 。来存 才。 日 保 们 存 ， 相仓的 支些 二 难 的报 报的 时 去应库现说 的 生 据 完?分生，处品，。过 例 我 二 些般放 相 以 ， 存 就库目门，缺 能这 报 证 去 ， 是 关各种 持零 个 题 库表 表解 ， 解到在是， 一 产 工 成为的这理仓可低， 不 们 阶 报分心 当 把 这 金 可前的形料 完占 表 这 采 然 按 部仓类 库碎 是 是 存， ，未二，我结库以值有成就 个 开 单 后低 是 实 段 表为， 于 一 样 额 以，一成报 成了 ， 些 购 后 类 门库， 位的 原 第 量种我们果，设易到一是 生 委 来 ，品值 很 施 去?三我 就 类 ， ， 了你些一表 ，我 每 材 ， 看 来 。的又 的材 材 二 或报，们要也还置耗明个把 产 外 我 再仓大易 时 管个们 是 材 你 只 。们情份，太们天料这看统一 当 退 不 有 为 品管表分 管料 料 个 者细解委 车 工 们 入库，耗会控
• 随着偷盗的规模增大 股东们终于决定要查下仓库的账目。开始他们 想尽办法拒绝公开账目，用各种手段糊弄股东。但是C3中毕竟还有几 个有良心的，不断向股东反映。股东终于狠下心查办了几个特别猖狂 的人，其中一个拿走了仓库中特别值钱的东西，够股东们辛苦N年的 了.但是其中一个满不在乎的说：“这只是我喝茶的钱。”还有很多 人事发前就把自己的子女C4们送到国外读书，把大量的赃款汇到国外； 甚至自己在东窗事发后逃到了国外。有些部门中的人被查出账目有问 题后，居然若无其事，不当回事，有恃无恐。基本出现了几乎没有不 偷的管理员的局面，偷似乎是顺利成章的了，不偷反倒是异数了。
随着生意规模越做越大，仓库的货品 也越来越值钱了，甚至一件商品价值 连城。C1在这个位置上当久了，也是 鞠躬尽瘁。而且仓库的管理更复杂了， 需要有作。 股东们念其2代人多在这个职位的份 上，便同意了这个请求。C2们时刻想 着祖辈的功劳，而且受不了社会上物 欲横流的感染，生活比C1奢侈多了， 看到仓库里的值钱东西这么多，便动 了贪念，时不时偷偷将货物拿出去卖 给那些不良商人。起初拿的东西也不 很多，股东们也没有在意。
身体不怎么魁梧，而且也没有什么武功。老是
•
打不过盗贼，于是他们联合外面社会上的一些
有手段的人来打击盗窃。但是外面这帮社会上
的人本来也就不怎么地道。他们开始虚伪的满
口答应要打击盗窃，但是看到这第二个人自身
缺乏手段，便暗自耍手段，骗取那些股东的信
任，窃取了仓库管理员的职位。
第三个人C显然汲取了教 训，他意志坚定，苦练功 夫，并向股东们立下一定 要忠诚、努力的看护好仓 库的信条，终于打退了那 帮匪贼。于是正式得到了 这个职位，而且股东们给 了他相当高的报酬。
• 为了迷惑股东，C3们假意提出要选拔人才来共同管理， 于是提出要公开考试来选拔。当然最后选中的多是他们 的子女朋友或者有利益关系的人。他们甚至以各种借口 渗透入股东的决策层。仓库管理员的编制越来越大，虽 然很多事无所事事却不愿意放弃这个职位。C3们内部也 有等级层次，低一级的人为了爬上高一层的位置，大肆 用手中的权力，用各种方式偷盗货品来讨好上级。为了 解决他们的资金来源，甚至苛求商人拼命的经营，以使 能有更多的货物入库。而且C3们觉得这个工作太累，虽 然比股东们的辛苦经营比起来要轻松的多。于是向社会 招聘了临时工 不算正式的管理员，但做最具体，最辛 苦的活，拿的工资比C3们低多了。
第一个人信奉神灵，相信仓库必有神灵护佑， 于是热衷于求神拜佛。但是外面的盗贼显然不 畏惧什么神灵，屡屡偷盗得手，有一个东边来 的毛贼个子虽然很矮小，但却最凶狠 一心想
要搬光仓库里的的东西。到最后，第一个人没 能制止偷盗 反而和外贼勾结共同盗卖仓库里 的东西。这个人显然被淘汰了。
第二个人，心中充满信念和理想，但是他自己
• C2有了更庞大的后代C3。于是C2借口管理越来 越烦忙，需要人手，要求扩编仓库管理员这个 职位。C3们便顺利成章的也当了仓库管理员， 执掌仓库的入库，出库，统计，货物保养等职 位，虽然这个职位并不需要这么多人。C3的人 数比C2多的多，这么多人多要吃饭养育家庭 并 且消费起来比股东还阔绰，大部分男性C3多有 几个情妇或二奶。于是他们偷盗的规模更大， 并且相互勾结起来不让股东们知道。C3们甚至 勾结外面的外人，有计划的为那些商人提供他 们指定需要的商品，五五分成甚至3/7开！
股东们惩戒了一批C3 但是仓库失窃 仍时有发生。为了减少这样的损失， 他们想了各种各样的办法。有的主义 较溲 想到让C3的儿女妻子来监督； 也有的想到用手机短消息来提醒他们 不要偷盗。但是效果多微乎其微。于 是一个混入股东中的C3说：反正他们 偷盗也是为了钱，为了有效的防止失 窃，不如增加他们的工资；有些C3偷 去的东西恐怕是很值钱的，那我们给 他的报酬就要更高，要让他们失去偷 盗的动机。那给他们多少呢？那就比 是他们平时的平均年工资的N倍吧！ 总之是很大一笔钱。那我们用什么名 义给他们发这笔钱呢? 那就叫不偷盗 保证金吧！
但是•他还。认为盗贼很猖狂，仍 热衷于和假想的盗贼斗争 甚
至要求股东们停止经营来和盗 贼斗争到底。于是疏于管理货 物 以致货物储藏不当，出现
了变质，产生了一系列的损失， 以致于仓库的效益很差
•他的儿子C1看到了这个 问题，将管理重点转向仓 库内部管理，于是仓库又 井井有条起来。股东们就 顺水推舟 让C1当了管理 员，也给了更高的报酬。