施工阶段质量监理细则流程图
七、施工质量控制监理工作流程：
1、工程质量控制流程（图7-1）
2、施工测量质量控制流程（图7-2）
3、土方工程质量控制流程（图7-3）
4、地基与基础工程质量控制流程（图7-4）
5、主体工程质量控制流程（图7-5）
6、钢筋混凝土工程质量控制流程（图7-6）
7、模板工程质量控制流程（图7-7）
8、钢筋工程质量控制流程（图7-8）
9、混凝土工程质量控制流程（图7-9）
10、预应力钢筋混凝土工程质量控制流程（图7-10）
11、构件安装工程质量控制流程（图7-11）
12、砖石工程质量控制流程（图7-12）
13、地面与楼面工程质量控制流程（图7-13）
14、装饰工程质量控制流程（图7-14）
15、钢结构工程安装工程质量控制流程（图7-15）
16、基层原材料质量控制流程（图7-16）
17、屋面工程质量控制流程（图7-17）
18、建筑设备安装工程质量控制流程（图7-18）
19、隐蔽工程质量控制流程（图7-19）
20、单位工程竣工验收程序（图7-20）
图7-1 建筑工程质量控制流程（一）
图7-1 建筑工程质量控制流程（二）
不
图7-3 土方工程质量控制工作
图7-6 钢筋混凝土工程质量控制工作流程
合
图7-10 预应力钢筋混凝土工程质量控制工作流
图7-11 构件安装工程质量控制工作流程
`
图7-14 装饰工程质量控制工作流程
图7-15 钢结构工程安装工作质量控制程序
图7-16 基层原材料质量控制程序
图7-17 屋面工程质量控制程序
图7-19 隐蔽工程质量控制程序
意见不
图7-20 单位工程竣工验收程序
图7-18 建筑设备安装工程质量控制工作流。
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
施工阶段质量控制工作流程图
施工阶段质量控制工作流程图
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
[工作规范]监理工作流程图及监理工作制度
![[工作规范]监理工作流程图及监理工作制度](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/1e0a7af10722192e4536f6f1.webp)
（工作规范）监理工作流程图及监理工作制度目录一、监理工作施工阶段主要工作流程31、施工阶段监理工作流程图32、施工测量放线报验流程43、施工组织设计（施工方案）审批流程44、原材料、构配件及设备质量签认流程55、钢筋隐蔽工程质量控制流程66、工程隐检及检验批工程验收流程67、商品砼连续性浇灌控制流程78、分包单位资质审核流程89、工程停工、复工工作流程910、分部（子分部）分项工程质量验收流程1011、中间交接检验流程1112、施工单位提出工程技术核定流程1213、施工单位申请延长工期审批流程1314、单位（子单位）工程质量控制流程1415、施工进度计划申报与审批流程1516、工程设计变更签认流程1617、工程质量事故、问题处理流程1718、月进度报表审签流程1819、索赔流程1920、安全监理控制流程2021、旁站监理程序图2122、单位（子单位）工程竣工验收流程22二、监理工作制度231、档案数据管理办法232、施工图纸会审及设计交底制度243、施工组织设计审核制度244、技术交底制度255、资质审核制度256、开工申请审批制度267、工程材料、构配件、设备检验制度268、监理旁站制度269、见证取样制度2710、监理会议制度2811、监理备忘录制度2912、变更设计审核处理制度2913、隐蔽工程检查验收制度3014、工程质量检验制度3015、工程质量事故处理制度3116、施工进度监督及报告制度3417、投资监督制度3418、安全文明施工监理制度3519、竣工验收制度3620、监理人员学习、培训制度3621、总监工作例会制度3722、监理报告制度38一、监理工作施工阶段主要工作流程1、施工阶段监理工作流程图附表12合格3、施工组织设计（施工方案）审批流程不合格，修改再报附表3：4、原材料、构配件及设备质量签认流程同意5整改6整改78附表8：9、工程停工、复工工作流程 附表9返工10附表1011附表11合格不合格JL 合格12、施工单位提出工程技术核定流程附表12：14、单位（子单位）工程质量控制流程附表14：Array15附表15：16、工程设计变更签认流程附表16：17附表18附表19附表20附表21附表22附表不合格JL —B006合格不合格JL —B006合格二、监理工作制度1、档案数据管理办法监理日志；会议纪要；监理月报；监理通知或监理工程师指令等；工程质量事故记录、处理报告；合同文本、设计变更、索赔及业主与承包商发生的合同纠纷等；有关计量与支付的所有文字资料；一般来函及一般致函；档案资料统一管理，由总监理工程师指定专人管理档案工作。
施工阶段质量监理细则流程图
七、施工质量控制监理工作流程：
1、工程质量控制流程（图7-1）
2、施工测量质量控制流程（图7—2）
3、土方工程质量控制流程（图7—3）
4、地基与基础工程质量控制流程（图7—4）
5、主体工程质量控制流程（图7-5）
6、钢筋混凝土工程质量控制流程(图7-6）
7、模板工程质量控制流程（图7-7）
8、钢筋工程质量控制流程(图7-8）
9、混凝土工程质量控制流程（图7-9)
10、预应力钢筋混凝土工程质量控制流程（图7-10）
11、构件安装工程质量控制流程（图7-11）
12、砖石工程质量控制流程(图7—12）
13、地面与楼面工程质量控制流程（图7—13）
14、装饰工程质量控制流程（图7-14）
15、钢结构工程安装工程质量控制流程（图7—15)
16、基层原材料质量控制流程(图7-16）
17、屋面工程质量控制流程（图7-17）
18、建筑设备安装工程质量控制流程(图7—18）
19、隐蔽工程质量控制流程（图7-19)。
施工阶段监理工作流程图
不准使用
验收分部分项工程
签认隐、予验工程
参加质量事故的分析，监督处理方案执行
分部、分项工程质量检验评定报告
填写工程质量报表
按阶段写工程评估报告
核定和签发设计变更，洽商
认定工程质量和进度
认定完成工程量
审核工程量报表及预算，签发付款凭证
审定工程总进度计划
存在对年、季、月进度计划提出修改意见
问题批工程延期
加强对进度计划的动态控制
各项材料出厂合格证、准用证
各项材料试验报告及复验报告
配合比通知单
强度和抗渗试验报告
其它检测和试验报告
返修
返修
施工监理流程图全套
附录1：监理工作流程图附图一（一）总监理程序框图施工准备阶段监理总开工令审批承包人施工进度计划审批承包人质量保证体系审查材料、设备现场情况施分项工程开工报告监理审查分项工程开工批复巡视、旁站补充、修改工地指示监理通知单工程施工工阶工序清验单段否监理抽检修改、返工监理是工序验收单工程计量计价单否监理审核修改补充拨款通知（二）施工测量监理程序资料交接、现场交接桩位复测承包人复测核实合格不合格施工放样驻地测量工程师抽检不合格承包人自检承包人填报《施工放样报验单》不合格驻地办测量工程师抽检驻地工程师签认《施工放样报验单》承包人开工申请合（三）自采材料监理程序框图原材料或生产厂选择施工单位抽样试验不合格合格施工单位提供原材料样品及试验报告不合格监理审核材料进场、堆放保管施工单位按批量、频率抽检监理抽检合格不合格贮存待用运出场外不合格使用时施工单位随机抽检必要时监理抽检合格合格用于施工资料正确存档资料正确存档（四）外购材料监理程序框图施工单位提供产品合格证及试验报告否监理审核认可购买验收进场施工单位按频率抽检必要时监理抽检退货合格不合格分类贮存保管使用施工单位使用前复核性抽检必要时监理抽检合格不合格用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档（五）外委试验监理程序框图施工单位提供外委试验室资质否监理审核认可施工单位按频率抽检监理抽检合格不合格用于施工运出场外资料正确存档资料正确存档（六）见证试验监理程序框图施工单位选定有资质试验室否监理审核认可施工单位按频率抽检见证人取样合格不合格资料正确存档施工单位返工（七）施工阶段费用控制工作流程费用控制准备工作监理计量支付工程量清单核工程细目划分工程量清单分组织地面线测体系算解量颁发计量支付许可证周计量分项完工结算月度汇总中期支付交工结帐监理审核或抽验认可不认可监理审核认可技术交底及指标（含施附图八（八）分项工程开工报告审批监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序施工放样不认可监理核查认可施工放样资料二份原材料试验资料及材料准备不认可监理核查或抽检认可原材料试验及材料准备资料二份施工场地布设情况（含草图）标准试验资料不认可监理核查认可施工场地布设情况资料二份（含草图）不认可标准试验资料二份人员、机具准备情况不认可监理核查认可人员、机具准备情况资料二份技术交底及质量指标资料（含施工程序及方案）工程序及方案）资料二份填写《工程开工申请批复单》不认可认可监理审核《工程分项开工申请批复单》及附的资料整理成册资料整理开工监理同意开工监理一份施工单位一份（九）工序验收程序工序完工不合格承包商自检是否合格补救措施合格填写报验单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收不合格是否合格合格签认报验单下一道工序（十）分项工程检验程序框图开工准备承包人填报《分项工程开工申请批复》不批驻地工程师批准批准准旁站监理抽样检测承包人实施每道工序承包人自检合格格承包人填报《工序报验单》经驻地办专业工程师检验合格否合格完成至分项工程承包人填报《工程交工证书》不合不合格经驻地工程师签批计量支付进行下项工程项目填附图十一（十一）填前碾压监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序铲除植物、杂草、树根、清除表层有机土、淤泥、垃圾土等请验不认可监理检验整平原地面（推土机、平地机）填前碾压（50T振级振碾及18T以上平碾），含洒水、测含水量随时纠正随时纠正监理巡视施工原始资料一份监理巡视压实度自检填报《工序报验单》附检验表1及高程、宽度压实度等检验记录要求重新碾压不合格报监理合格监理抽检工序报验单二份施工单位自检资料一份监理抽检资料一份进入下道工序同意进入下道工序施工监理资料一份请验单、抽检资料施工单位资料一份请验单、施工原始记录、自检资料监理抽检填至设计高度削坡监理巡视（十二）填方路堤施工监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序碾压后的原始地面清除上第一层土、洒水整平（推土机、平地机）随时纠正监理检查注意松铺厚度监理巡视施工原始记录随时纠正碾压（轻、重、静）监理巡视压实度自检放中桩边柱测设高程填写《工序报验单》二随时纠正监理巡视重新碾压不合格请验合格施工单位自检资料一份上第二层土，洒水整平注意监理巡视（推土机、平地机）松铺厚度、作业段搭接长度······随时纠正按检评标准自检重新处理不合格份监理抽检资料一份施工原始记录一份施工原始记录一份填写《工序报验单》二请验监理抽检合格施工单位自检资料一份份监理抽检资料一份合格资料整理进入下道工序监理同意监理资料一份请验单、抽检资料施工单位资料一份请单、施工原始记录、自检资料（十三）挖方路基施工监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序清理地表监理检查不认可用指示桩标明路堑监理检查堑顶轮廓不认可修筑截水沟、视土质情况作防渗工作不认可监理检查按施组设计方案进安全施工、行开挖注意监理巡视、旁站认可施工原始资料一份弃土堆合理、堆放符合规范要求设排水通道注意排水方式监理巡视整修路堑边坡注意坡度满足设计要求监理巡视、旁站挖至设计标高，开挖边沟修筑路拱整平路基平面等注意压实后的下沉量监理巡视、旁站按检评标准进行自重新处理检不合格施工单位自检资料填写《工序报验单》二份请验监理抽检合格一份监理抽检资料一份进入下道工序合格监理同意监理资料一份、请验单、施工单位资料一份、请验单、施工原始记检测护筒顶标高监理检查成孔后进行清孔检孔检合格监理旁站并请验请验合抽检监理格附图十四（十四）钻孔桩施工监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序施工放样、组织材料进场，确定商品砼厂家不认可监理对厂家进行资质、自保认可分项开工报告及所附资料二份填报分项开工报告体系审查确定桩位、安装护筒，纠正钻孔设备安装泥浆制作准备钻孔施工应分班连续进行，并经常对护壁泥浆进行试验，检查钻进深监理检查施工原始记录监理巡视钻孔桩桩孔工序报验单、共自检资料、抽检资料钢筋笼制作并自检不合格合格请验监理抽检钢筋笼工序报验单、自检资料、抽检资料纠正安放钢筋笼监理旁站施工原始记录进行水下砼灌注：注意首批砼数量、导管埋深、桩顶预留高度测坍落度制取试件监理旁站桩基无破损检测共检监理旁站检测报告按验评标准对成桩自检合格单桩质量验收监理同意灌注桩现场质量工序报验单、自检资料、抽检资料监理资料一份①分项开工报告及所附资料②工序报验单，抽检资料施工单位资料一份①分项开工报告及所附资料②工序报验单、自检资料、施工原始记录组织原材料进场、进行原 监理审查原材料 钢筋自检：填报工序报验 监理抽检 附图十五（十五）系梁（承台）施工监理程序框图施工程序监理程序原始资料归档程序填报分项工程开工报告、不认可认可材料自检、标准试验抽检确定配合比分项开工报告及所附资 料施工放样不认可认可 监理核查放样资料二份纠正钢筋加工与安装监理巡视不合格施工原始记录一份单请验 合格模板安装、自检 纠正 监理检查清除浇筑系梁砼 测坍落度 监理旁站制取试件工序报验单二份 自检资料一份 抽检资料一份施工原始记录一份砼强度达 70% 拆除底模板纠正不合格监理巡视按验评标准自检，填报工 序报验单请验不合格 监理抽检工序报验单二份 自检资料一份 抽检资料一份进入下道工序施工同意 资格 整理监理同意监理资料一份 ① 开工报及 所附资料② 检验申请 批复单、抽检 资料施工单位资料 一份① 开工报告 及所附资料 ② 检验申请 批复单、自检 资料、施工原 始记录。
3-施工阶段监理工作流程图
质 量 控 制
组织竣工初验 整理合同文件.技术档案资料，编写竣工验收 评估报告 分析查明原因 实施返修返工 监理 不合格 协助建设单位组织竣工验收 合格 参与评定工程质量等级 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结核工程量 审核预算 审核签发工程付款单 处理索赔 上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分项分部及单位工程 质量评定及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 审核总进度计划 审核年.季.月施工 进度计划 实施进度与计划进度 对比分析
投 资 控 制
检查施工现场 的安全防护卫 生设施
施工阶段监理工作程序流程图：
项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则
监理人员名单通知
监理工程师权限通知
监理程序通知
使用表报通知
送承包商
施工现场调查
施工组织设计审批 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工指令 实施监督与管理督 促承包商严格按规 范、图纸及工艺标准 施工，按规定及要求 报预算
监理工作流程图(通用)
（重大事故及时上报）
（一般事故定期集中上报）
图8工程质量事故处理程序
修
改
图9工程变更不合格
合
格
不合格
图10工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序
图11进度审批程序框图
要求整改
严重编离计划
不接受
图12工程进度控制程序
图13月完成工程量计量支付程序
图14工程合同费用控制程序
递交索赔意向书后规定时间内
或监理单位同意的其他时间内
图15索赔处理程序
不同意
不一致
图16工程延期管理程序
整改报建设单位----------------
通知
监督
未通过
通
过
不
合
要
求
符
合
要
求
图17竣工验收基本程序
业主
监理部
勘察、设计单位承建单位
图18工程信息流程图
监理工作流程图(通用)
准
备
阶
段
监
理
图1施工监理服务实施程序
图2施工招标阶段监理工作程序
（受业主委托时）
图3施工准备阶段监理工作程序
意见或建议
分包
自营不合格
其它资源投入
干扰因素跟踪监理
工程进度
图4工程质量控制程序
图5检验批及分项工程验收监理流程
图6工程材料质量控制监理流程
不合格
合格
图7无损探伤监理控制程序
监理工作程序图
监理工作程序图
一、前言
监理工作是工程建设中非常重要的环节，通过监理工作可以有效确保工程质量
和工程安全。
监理工作程序图是监理工作执行的流程图，包括监理单位的组织结构、监理工作的整体流程等内容。
二、监理单位组织结构
1.总监理工程师
–负责监理工程的整体实施和管理；
–监督各部门工作并协调解决问题；
–签署监理报告。
2.监理工程师
–具体负责指定监督的工程项目；
–对施工过程进行监督和检查；
–提出监理报告。
3.监理助理
–协助监理工程师进行相关工作；
–定期检查工程质量；
–做好监理记录。
三、监理工作程序
1.工程前期准备阶段
–确定监理单位的角色和职责；
–制定监理计划和监理方案。
2.施工前期准备阶段
–审查并批准施工单位的施工图纸；
–检查施工单位的材料和设备。
3.施工阶段
–对施工过程进行实时监控；
–定期进行工程质量检查；
–及时发现和解决施工中的问题。
4.施工结束阶段
–对工程进行竣工验收；
–出具监理报告，评估工程质量。
四、总结
监理工作程序图是监理工作的重要指导工具，通过清晰的流程图可以帮助监理单位更好地组织工作、提高工作效率。
监理工作程序图的制定需要充分考虑监理工作的特点和要求，确保监理工作的顺利进行，为工程建设提供有力的保障。