腾讯帝国失控：绞杀华强北 KPI重压下的抄袭文化
雷军小米的前世今生
雷军小米的前世今生关于《雷军小米的前世今生》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
〃一本书、一个人改变了我一辈子，这使得我上大学一年级的时候，就想建一家世界一流的公司。
〃雷军说，〃那是80年代的一本书，印得很粗糙，翻译也跟今天不太一样，但看得我激动的不行。
〃下载论文网那本书是《硅谷之火》，那个人是乔布斯……《硅谷之火》书中讲到苹果公司如何完成第一单生意：一天，乔布斯遇到了保罗？特雷尔，此人当时开着一家经营电子产品的小店铺，这个店铺日后发展成为美国第一家电脑零售连锁店，也就是比特商店。
特雷尔看完苹果公司的第一款产品苹果I型电脑后，礼节性地对乔布斯说了句〃保持联系〃。
第二天，穿着拖鞋的乔布斯就来到了特雷尔的商店，对他说：〃我想与你保持联系。
〃希望对方销售他的产品。
磨不过他的特雷尔就下了个500美元进50台的订单，但要求30天内供货。
乔布斯和他的合作伙伴史蒂夫?沃兹尼亚克随后开始了繁忙的装配工作，人手不够，乔布斯把自己的妹妹也叫来帮忙。
他们在合同到期前的1天完成了交货，赚到苹果公司的第一桶金。
小米前传〃你们是卖手机的吗？〃盘古大观酒店咖啡厅的服务员好奇地问面前的两位客人，一溜儿手机排在他们的面前，五花八门，琳琅满目。
这两位客人是雷军和时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌，他们相对而坐，像比赛般地从自己的包里掏出自己的手机，排在桌子上，林斌排出六七部，雷军比他多出两三部。
〃我关心手机很自然。
当时我们做的谷歌地图支持诺基亚的所有机型，支持Android手机，支持Windows Mobile手机，当然，也支持iPhone。
谷歌办公室有三个大柜子，里头有500多款手机，我经常可以拿到还没上市的新鲜样机。
不过，我发现，雷军比我还狂热。
〃林斌回忆。
〃人生最痛苦的有两件事，第一件是得不到，第二件就是怕失去。
年轻时创业，输了无所谓；现在过了不惑之年，几乎所有人都变成怕失去。
〃雷军转念一想，〃创业输了，我会输什么？不过就是面子，其实谁在乎，这个世界上每天都有人输，你能记住几个输掉的创业者名字，所以，不要把这太当回事。
文化差异引发的耐克广告禁播案例
遵守异国法规
目前，无论是发达国家还是发展中国家，政府在法律层面上加强对广告的控制已成为一个 普遍的趋势。因此，跨文化广告创意必须要了解各国的法律环境，熟知并遵守各国政府制 定的有关广告的法规。
跨文化广告应该注意受众国在内容、形式和播放方面的规定。 第一，可以做的产品类型。在英国香烟、政治、宗教和慈善事业的广告是违法的；法国不准 播放烟草、烈酒、人造黄油的广告。德国禁止发布有战争色彩的玩具广告。而在中国，广告 不得使用中华人民共和国国旗、国徽、国歌。
“嫉 妒”单元：身穿中国武术着装，手拿双截棍的外国
人向詹姆斯叫嚣，还没回过神，詹姆斯远远灌篮得分。
“自鸣得意”单元：篮板旁出现两条中国龙的形象，二龙
变成吐出烟雾和阻碍詹姆斯的妖怪，詹姆斯晃过所有障碍， 投篮得分。
案例背景 各方评论 类似事件 伦理问题 案例启示
各方评论
耐克：鼓励青年勇往直前
耐克公司发表声明称，“恐惧斗室”宣扬了一种积极的人生态度。 耐克希望借此鼓励年轻人直面恐惧，勇往直前，广告运用的各种 元素是一种比喻形式，喻指各种恐惧，认为可借助詹姆斯的偶像 力量来激励中国青少年不断进取、战胜自我。
价值取向差异中国文化伦理问题中国文化以含蓄而委婉的表达方式善亍营造写意氛围雕牉洗衣粉广告通过描绘母亯下岗后四处找工作渲染出一种生活艰辛的场景母亯回家看到孩子的字条妈妈我能帮您干活了感动得流下了眼泪直到此时才打出产品的名称雕牉洗衣粉
文化差异引发的 耐克广告禁播
案例背景 各方评论 类似事件 伦理问题 案例启示
伦理问题
中国文化
中国文化以含蓄而委婉的表达方 式，善于营造写意氛围 雕牌洗衣粉广告通过描绘母亲下 岗后四处找工作渲染出一种生活 艰辛的场景，母亲回家看到孩子 的字条“妈妈，我能帮您干活了” 感动得流下了眼泪，直到此时才 打出产品的名称“雕牌洗衣粉”。 广告中把感情因素注入到产品中， 让人们记住了充满人情味的“雕 牌”
张晋彬、深圳市腾讯计算机系统有限公司侵权责任纠纷二审民事判决书
张晋彬、深圳市腾讯计算机系统有限公司侵权责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷【审理法院】广东省深圳市中级人民法院【审理法院】广东省深圳市中级人民法院【审结日期】2020.04.26【案件字号】(2019)粤03民终28875号【审理程序】二审【审理法官】李飞袁劲秋吴志【审理法官】李飞袁劲秋吴志【文书类型】判决书【当事人】张晋彬;深圳市腾讯计算机系统有限公司【当事人】张晋彬深圳市腾讯计算机系统有限公司【当事人-个人】张晋彬【当事人-公司】深圳市腾讯计算机系统有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】张晋彬【被告】深圳市腾讯计算机系统有限公司【本院观点】张晋彬上诉主张其并未在QQ空间发布骚扰、违规信息，腾讯公司不应冻结其QQ帐号，根据《最高人民法院关于适用＜中华人民共和国民事诉讼法＞》第九十条的规定，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。
【权责关键词】无效撤销合同侵权证据不足法院调查取证关联性合法性质证证明责任（举证责任）诉讼请求缺席判决维持原判发回重审冻结【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对一审法院查明的事实予以确认。
【本院认为】本院认为，张晋彬上诉主张其并未在QQ空间发布骚扰、违规信息，腾讯公司不应冻结其QQ帐号，根据《最高人民法院关于适用＜中华人民共和国民事诉讼法＞》第九十条的规定，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。
在作出判决前，当事人未能提供证据或者证据不足以证明其事实主张的，由负有举证证明责任的当事人承担不利的后果。
张晋彬在本案中并未提供充分的证据证明其未通过QQ空间发布违规信息，故腾讯公司依据服务协议约定对张晋彬的QQ帐号采取封停措施，并无不当，本院予以维持。
综上所述，张晋彬的上诉理由和请求均不能成立，本院不予支持。
一个“深圳制造”的拉美战争
当 口， 自己没有再被 纷乱的亚洲市场拉下水 ， 浪
费有限的研发力量。
这归功于代 小权 对全球各地手机终端市场
的清醒认识。 先是国 内， 中国的运营商跟海外的
ＨＴ 第二”代 小权的想法在今天受到 了很多人 Ｃ ，
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哪 个方向走。
世 界 级 的手 机 制 造公 司 ， 中兴 、 为 、 华 ＴＣＬ和 我 们有 这 个潜 力 ， 代小权 说 ，在 中 国做 山寨 ” “ 能 赚 钱 ， 中 国手 机 的未 来 绝 对 不是 山寨 。 但 ”
出走的核心 团队， 代小 权松了一 口气 ： 总算是挺 过来了 。 当然 ， 他不会放松 警惕— —七年前的赛 龙集 团曾是全球 最大的 专业手 机设计 公司 。 却
因为横 空出世的联发科对设 计前所未有的简化
路一 条 。 飞 利浦 是老 赛 龙时 代就 合作 过 的客 ” 户， 而和代小权一起创业 的１ ０ ０ 多名老赛龙员工 做设计 也是驾 轻就 熟 。 “ 但 给那 么高 的研 发费 。 是 因为对方有很 多要求 ，代小权说 ， ” “ 如果 我把
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深 Ｉ 制造 ” 的 美 战争
尊酷网CEO被董事会辞退：被摘走的奢侈品电商果实
尊酷网CEO被董事会辞退：被摘走的奢侈品电商果实国内奢侈品电商网站尊酷网近日发生重大人事变动。
原尊酷网董事长兼CEO 侯煜疆已离开公司，目前公司暂由尊酷网原副总文颐任CEO并进行管理，同时对公司整体团队进行裁员减薪。
据了解，侯煜疆离开公司原因为投资方好望角投资质疑其在广告投放方面的效果，同时认为尊酷网未达到预期目标。
目前尊酷网将主力发展线下业务。
无独有偶，记者获悉，去年11月好望角曾投资的另一家企业上海乐年CEO 卢烨，也于2月离开公司。
主力释放重要信号(附股) 机构资金流向已出现巨变!免费的Level-2高速行情收费软件强大功能限时免费这是尊酷网会议上做出的决定。
2月24日股东会议上，尊酷网A轮投资方好望角启航电商基金合伙人黄峥嵘称：“尊酷网现在的模式积累的用户和付出的推广成本过高，应该主力发展线下业务。
”同时在该会议作出公司裁员减薪的决定。
这样的言论出乎与会人的意料，据当时参会的多位中层表示都无法理解其中的含义。
在会议上市场部甚至被投资方直接提问：“我投了这么多互联网广告，你到底给我带来了什么收益?”2月24日董事会会议上，侯煜疆被宣布“出局”。
随后公司的动作比想象中更迅速，尊酷网试用期员工自2月27日接到通知，在29日陆续离开公司，公司其他转正员工整体降薪20-50%。
原主要负责线上推广部分的市场部和衣橱顾问全体并为销售组的大客户销售组，销售组与各大会所、银行等进行线下合作。
由现总裁助理韩凌霄主要负责。
在奢侈品网站融投热下，垂直做奢侈品的B2C电商，数量上仅优众、尚品、尊酷、第五大道等寥寥数家，加上其他泛奢侈品企业，走秀、唯品会、ihush、佳品等已经树立起品牌。
2011年底至2012年初，呼哈网、品聚网等宣布因资金链断裂无法继续运营，尚品、走秀网也爆出裁员舆论，但鲜少听到尊酷网的负面新闻，此次管理层的重大变动令行业内人士始料未及。
尊酷网于2011年4月25日上线，获得盛世巨龙创始人闫志峰的天使投资，8月，好望角宣布投资尊酷网3000万元，在4-8月上线不到4个月的时间内，数据显示20%用户在尊酷上有重复购买行为，平均客单价为3300元。
我国应从GameStop事件中汲取哪些经验教训
我国应从GameStop事件中汲取哪些经验教训GameStop事件引起全球市场巨大关注（一）GameStop事件始末GameStop是一家美国电子游戏、消费电子产品与服务销售商，主营游戏机、游戏和周边等产品，是全球最大的实体游戏零售商。
但在互联网的冲击下，其经营遇到瓶颈，从2018年第二季度开始，净利润由正转负；2020年疫情暴发更使其经营雪上加霜，前三季度持续亏损。
GameStop落后的经营模式和疲弱的业绩吸引大量机构做空，押注其股价将继续下跌，做空规模一度超过其股份的140％。
2021年1月下旬，GameStop等少数个股上演了一波不可思议的“过山车”行情。
在一些社交媒体的推波助澜下，这些股票迅速成为市场焦点，个人投资者对抗机构投资者的热情通过媒体网络不断扩散和放大，轧空现象叠加期权卖出方的对冲需求引发连锁反应，使得股价快速飙升、一发不可收拾。
以GameStop为例，其股价从1月8日17美元一路攀升至1月28日483美元的盘中高点，短短三周涨幅高达27倍，但随后其股价又快速回落，2月19日已经跌回41美元，跌幅达90％。
GameStop仍非此次市场亢奋的终点，个人投资者一度“转战”其他被做空较多的个股，甚至贵金属市场。
（二）本次事件引起中国市场广泛讨论GameStop事件虽发生在美国市场，但也引起了中国市场的广泛讨论。
究其原因，主要有以下三点：第一，此次事件本身就是金融市场的大事件，价格的暴涨暴跌、社交媒体推波助澜下个人投资者大量涌入、作为空头的部分对冲基金损失惨重、交易平台限制投资者交易等景象令人瞠目结舌；第二，近年国际局势及部分国家内部社会层面的变化使不同阶层、群体之间的关系面临挑战，因而此次金融市场的大事件被赋予了很多金融学之外的色彩，更有甚者将之称为“散户革命”；第三，美国监管机构甚至国会某些重要官员均对本次事件发表了相关评论，使得市场对事件关注度进一步提高。
（三）美国监管机构和相关方回应美国国家证券清算公司（NSCC）发布报告称，1月27日和1月28日经历了两个历史上交易量最高的日子，仅在1月27日就处理了大约4.74亿笔交易，超出2020年3月的交易量记录1亿笔以上。
华为,你终于让他们害怕了!
• 曾经我们因为落后而挨打，因为贫穷而被欺凌，因为弱小 而被鞭笞，但是我们一次次的靠着自己站起来，今天亦然！
• 中国早已不再是那头沉睡的狮子！华为背后，是亿万中华 儿女，是一颗颗不甘落后的中国心！
• 这一次，我们永不退缩，宁可昂头直面风雪，也绝不跪着 苟且偷生！
• 如今的中国，不仅有华为，还有淘宝、支付宝、美团， 京东，在生活便利上，中国的技术与服务早已遥遥领先。
• 我们可以出门不带现金，网上购买任何商品，一切日常 活动都能用手机解决，美国想阻止中国的优秀，要禁到 何年何月？
• 身怀宝藏，总会遇见恶狼。华为的强大已经令美国感到 威胁，他们一次次打压华为，从勒令其他国家站队共同 禁止华为，到扣押华为CFO孟晚舟，再到这次的封杀华 为，美国一次次的挑战着中国的底线，他们的无耻行径 令将为全世界不齿。
2017年，华为申请专 利的数量高达4024， 远超其他品牌。 第二名是被美国封杀 过的中兴，而美国的 因特尔和高通，被华 为远远甩在身后。
华为的成长速度究竟有多快？ 2016年，华为在世界500强中的排名是129。 2017年，华为在世界500强中的排名是83。 2018年，华为在世界500强中的排名是72，仅次于微软。 要知道，至今为止，华为还未上市。
华为被美国封杀第7天，任正非遭死亡威胁： 华为，你终于让他们害怕了！
去年4月，中国被狠狠地扇了一耳光。 美国政府以在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购 买敏感产品为威胁，迫使中兴缴纳了14亿美元的罚金。 罚金是什么？只有犯错的人才需要缴纳罚金，那是对 犯罪者的惩戒，是强者对弱者的怜惜！ 但是美国却对中国企业使了这样的强迫手段，这无异 于在中国的脸上狠狠扇了一巴掌！
企业IM市场起纷争imo逼迫腾讯道歉未获回应
企业IM市场起纷争imo逼迫腾讯道歉未获回应作者：王沛霖来源：《中国计算机报》2012年第11期目前，每个上网的人恐怕都要有一个或几个QQ号，也许还有MSN账号。
和个人IM（即时通信）产品普及程度相比，企业IM市场只能算刚刚起步。
imo公司即便是这个市场中占有率最高的企业，知道的人也并不多。
不过，imo公司马上就会出名了，因为它把IM巨头腾讯选为对手，开始了一场不计后果的战斗。
“腾讯，请道歉！”3月26日下午，北京中国大饭店会议室，一场特殊的新闻发布会正在进行。
会场的背景板上醒目地写着几个大字——腾讯，请道歉。
“唉！”imo公司运营总裁张翀睿轻轻叹了口气，准备开始对腾讯进行控诉。
不过，在控诉前，他还需要花几分钟时间让记者们了解一下imo，因为不要说在ICT领域，即便是在互联网领域，企业IM也是一个不起眼的小分支，能知道imo公司前世今生的记者更是凤毛麟角。
imo公司成立于2007年3月，研发和管理总部位于上海，是一家定位于企业IM市场的企业。
经过5年多的研发和17个月的试运营，该公司于2010年12月正式开始运营imo平台，已经拥有10万家企业客户，并计划在2013年底、2014年初上市。
目前该公司使用的名称更多是“imo云办公室（统一通信平台）”。
此次imo公司特意从上海总部跑到北京举办发布会，源起于不久前的一场冲突。
3月21日，当得知腾讯将在上海花园饭店举办企业QQ产品发布活动的时候，imo也租下了旁边的会议厅，布置了多块展板，列举各种腾讯企业QQ的不正当竞争行为。
同时imo的多位代理商还高举写有“抗议腾讯抄袭”、“抗议腾讯恶意竞争”的牌子。
此后，两家公司的工作人员发生了激烈的争吵，imo展厅内的展板被人拉倒，并有部分损毁。
最后，imo的工作人员拨打了110报警电话，警察赶到后平息了争端。
张翀睿表示：“腾讯一直就有面向企业用户的IM产品——RTX，但那只是一款软件，和imo这样的平台产品不是一回事，大家的竞争也相对正常。
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腾讯帝国失控：绞杀华强北 KPI 重压下的抄袭文化腾讯帝国失控：绞杀华强北 KPI重压下的抄袭文化发布时间： 2011-12-16 9:38:00 来源：时代周报作者：李瀛寰梅岭相关行业：互联网综合门户即时通讯腾讯在卡通的企鹅背后，是中国最大的互联网公司—腾讯的身影，但与可爱的企业LOGO形成鲜明对比的，却是行业内很多公司惧怕的阴影。
对腾讯的口诛笔伐，似乎是起始于去年的一场讨伐战。
在采访中，腾讯并没有回应时代周报记者的问题。
事实上，在很多人的眼中，腾讯已经异化以及无法控制，它正在按照自己的方式野蛮生产着。
这家公司究竟发生了什么?马化腾为何会让外界感觉言行不一?究竟是什么原因让企鹅的笑脸变得狰狞?本报记者李瀛寰梅岭发自北京、深圳成立新的部门，试图把控山寨刷机市场，腾讯的步伐开始有些诡谲。
与一个多月前发生的这件事情相伴而来的信息是，腾讯两个牵涉共同利益的部门，因为资源的争夺最终怒目相对。
马化腾已经对公司失去控制?广被业界诟病的腾讯复制文化到底源于何处?广袤的被冰雪覆盖的南极大地上，成千上万只企鹅正准备过冬。
“就像一个细胞或者一个人，它表现为一个一元整体，在空间中保持自己的特性以抗拒解体……既不是一种物事，也不是一个概念，而是一种持续的波涌或进程。
”在凯文凯利的《失控：全人类的最终命运和结局》这本书里，通过对蜂群的观察阐述了这样一个道理：个体是无意识的，群体在整体的失控中却找到了方向。
这里有一个不可忽视的逻辑：从失控到把控。
同所有企业的发展过程如出一辙，成立13年，已有2万多名员工、数百个产品、几十条业务线的腾讯公司，不可避免会遇到大企业病，但在今年开放的大背景下，这个庞大的腾讯帝国正驶向整体的“失控”当中。
“如果规划好了，一切在控制当中。
”在互联网这片自然、活力不断而正野蛮生长的土地上，身躯庞大已经占有优势的腾讯该怎么走?能否走到凯文凯利所预言的把控境地?华强北：无法把控的手机市场寒冬已至，南国深圳步入了一年中最冷的时节。
然而，大陆地区最有影响力的电脑硬件、电子元件市场之一的深圳华强北，依然人声鼎沸。
腾讯早已开始进军移动互联，腾讯手机QQ浏览器、QQ安全助手已经开始进入市场，供消费者选择安装。
但现在，在这些常规做法之外，腾讯又有了“另类”玩法。
据来自业界的消息称，腾讯内部在半年前已经立项成立团队，开始定制智能手机ROM系统，并开始布局华强北水货刷机渠道，达到从水货市场源头对应用软件进行控制。
“腾讯这个事情，我在1个月之前就有所了解。
腾讯这么做的目的就是为了圈地，圈一块地能让它放内容。
”对于腾讯布局华强北一带水货刷机渠道，国内一手机企业高层对时代周报记者如此表示。
据悉，目前水货智能手机在国内智能机市场的出货份额占据一半左右。
水货手机的使用，必须经过“刷机”这一步骤才能使用。
刷机即是将手机内置的软件从操作系统底层完全抹除，重新安装下操作系统新的版本以及软件。
刷机进行预装后，用户无非是不容易随意删除。
“目前智能手机推广渠道可分为两种，一是用户直接通过PC端口刷机预装，一是终端渠道商进行刷机预装。
由于前者具有差异性，因而通过终端渠道商进行刷机预装，成为了应用软件商绝不可能忽视的方式。
”业内分析师对时代周报记者称。
庞大的水货手机市场让腾讯跃跃欲试。
“腾讯目前更多地是在配置软件和内容上下功夫，因而，当腾讯控制了部分刷机渠道后，所有的软件都写入了出厂系统中，普通消费者是删除不了的，这是一种源头控制。
”上述某手机企业高层对时代周报记者称。
通常而言，普通水货机的ROM系统可内置的桌面应用为10-15个。
在这种情况下，价高者便成为产业链中优先者。
随着智能手机市场的不断成熟，水货渠道商—刷机商—应用软件商已然构成了严密的产业链。
据悉，通常情况下，按用户激活率进行收费的话，预装一台水货机能让刷机商获取2-5元不等的收益。
但有知情人士透露：“在这个产业链中，腾讯的6个应用激活费用最多可达18元，而如果签署了排他协议，价格还可以再谈。
”11月4日，UC浏览器董事长俞永福已经公开声讨腾讯。
俞永福称：腾讯要杀死UC。
在UC提供给时代周报记者的《腾讯手机QQ浏览器、QQ安全助手、腾讯微博等产品推广合作协议》中明确提及：乙方需声明推广腾讯产品时不推广其竞争对手产品，QQ浏览器—UC浏览器、QQ安全助手—360手机卫士、腾讯微博—新浪微博。
对阵UC一事，还是腾讯在正规手机厂商层面对竞争对手的排斥，此刻，腾讯又把手伸向了山寨刷机市场，果然是“处处不拉空”。
但这样一个野蛮行为到底有多大的成效呢?时代周报记者在走访深圳华强北市场的过程中发现，大部分水货手机基本还是安卓、Symbian等操作系统之下的常规软件，既没有腾讯QQ系，也没有UC 浏览器和360安全卫士，但如果前来购买的消费者提出要安装哪些应用软件，经销商会立刻进行刷机。
智能手机市场，其实这种试图把控市场的行为意义不大，最终还是取决于消费者的喜好，最终还是消费者用脚投票。
更重要的是，这一次，腾讯的“绞杀”式手法再一次在手机圈里被广泛熟悉，传得沸沸扬扬。
“腾讯就是一条毒蛇，游到哪里，哪里就死一片。
”上述手机企业老总对时代周报记者如此说道。
费了很大的力气，成立专门的部门，但在手机市场的把控并没有达成效果，反而引来更大范围的质疑。
11月初，俞永福终“忍无可忍”地表示：“腾讯是要杀死UC，过去十年，腾讯从某种角度是中国互联网的一面旗帜，但是十年后会成为中国创新的阻力。
”雷军则直接发出感慨：腾讯Q+平台为何会有如此多“禁飞区”。
放任过度的内部竞争“我们花了13万元拍了一个视频，就是为了给老板看。
我们预算中差不多花30%在内部宣传上。
每年腾讯都有圣诞夜，是要抢占广告位的。
”在腾讯内部人士的讲述中，这样的故事比比皆是，“腾讯内部的员工都很重视上内刊，这是可以表功的，每个部门都是争取上内刊让领导看到为重。
这几乎占据了有些部门比重的一半，我们的日常事务是分级的，为P0-P3级别，P0是最重要的，但时常是对内宣传。
”事实也是如此，走进腾讯大厦内部，电梯里的视频宣传时刻都在播放着内部宣传片，而电梯间的易拉宝宣传也是内部部门的优秀事迹。
而据了解，这两个最常见的公共领域的广告席位，每个部门都是要去战略发展部争取才能获得。
此外，每年腾讯的圣诞夜，更像是一场广告秀，每个部门为了能让领导直接看到自己的成绩，在庆典场地的广告位争夺上，尤为激烈。
去年3Q大战后，业内对腾讯的公关能力曾一度报以怀疑。
但实际上，对外如何不重要，重要的是，腾讯的对内宣传地位非常高，而且是内部各部门的“兵家必争之地”。
据悉，腾讯内部有三本内刊，一本纸质刊物，两本电子刊物，纸质刊物名为《腾云》杂志，一向极为抢手。
“一切，都是为了部门KPI考核，这里面学问很大的。
”该人士对时代周报记者笑称。
在时代周报记者获得的一份腾讯内部会议录音里，在一场可以公开发表任何问题为前提的会议上，两个牵涉共同利益的部门，因为资源的争夺最终怒目相向。
这样系统内部的沟通会上，出现利益重合板块出现强行打压的情况，据悉在整个腾讯内部不足为奇，时常发生。
在庞大的腾讯公司里，随着产品线的增长，内部机构也越来越多。
当腾讯为了保持利润的不断增长后，每个部门的KPI完成值，成为了腾讯各部门首要绩效考量。
这种情况所带来的则是内部各个部门不可避免的竞争关系。
时代周报记者采访了多位腾讯在职以及离职的员工，试图还原那些不为人知的腾讯真相。
IM、电子商务、微博、游戏……围绕在腾讯企鹅周围的，是一个又一个产品，而究竟有多少产品?连腾讯自己的员工也一时难以回答。
那么，腾讯，是如何搭建而来?2001年，随着收支的平衡，腾讯内部开始了第二次组织结构调整，开始了以研发为主的R线和市场为主的M线并举模式，由腾讯五虎将中的张志东、曾李青负责。
伴随着企业的不断壮大，此并存局面已然打破。
现如今的腾讯，共有四条基础线，S线为职能线、R线为服务线、O线为安全架构线、剩下的最大业务线为B线，为如今腾讯最大业务增长来源线。
基础线外，各分纵向线，如R线分为R1、R2线。
而最大的业务线B线下面有B1-B5五条纵向线。
“B线是最大的盈利来源，B本身就是生产的意思。
”腾讯一员工对时代周报记者表示。
其中，B0线为企业发展系统，B1为无线业务系统，移动通信部和电信事业部均分属旗下。
B2线为互联网业务系统，其中QQ空间产品、QQ秀产品部、电子商务部分属旗下。
B3线为互动娱乐业务系统，包括了网游、QQ游戏等工作室。
B4线为网络媒体业务系统，其中广告销售和网络媒体如微博等均属旗下。
如此错综复杂的构架，不可避免地造成了腾讯内部管理的混乱。
据悉，对外10块钱包月的QQ会员，上网打折仅要8.8元，而在腾讯各部门之间购买，却需要20元以上。
据腾讯某离职员工透露：“进军电子商务的腾讯，电商部门归B2线管理，而财付通属于B0线，两条线分属不同的领导，电商部门向卖家收取2万元的保证金，但付款是在财付通，但如果商家不在腾讯开店了，却是要与财付通沟通。
但电商和财付通各有自己的客服，电商的客服并不回答关于财付通付款的问题。
这造成了极大的不便。
”当QQ成为腾讯的核心发动机后，电商、微博、视频、搜索已成为腾讯未来发展的新四大支柱，借助QQ平台向外拓展。
腾讯某员工对时代周报记者叙述：“本身原有的QQ增值业务内部已有共识不会再有新的增长点，而腾讯的股价现在处于高位，必须发展新的业务增长点来支持股价。
”如IT分析人士谢文所言：“腾讯只是利用先发优势抓住一大批用户，产品研发都是针对用户市场展开，追求短期效益，对自己的未来缺乏清晰的规划。
”此刻，偌大的腾讯帝国无法有清晰规划，就是因为企业未来的四大盈利支柱的划分，并不是基于一个企业的整体规划设定，而是基于企业内部利益的分割。
从创业初期的腾讯五虎将，扩充到现在15人左右的高层人员，腾讯蛋糕做大的同时，必然面对的是如何分蛋糕的局面。
“电商以前属于B0业务线，是腾讯元老之一的吴宵光后来划分过来到B2线的，划分的原因，就是要为自身部门利益作考量。
”腾讯内部离职员工对时代周报记者表示。
而在腾讯的B4线更是腾讯最新一次分蛋糕的最大赢家，其一举囊括了除电商以外，腾讯确定的未来四大支柱产业的三大类：搜索、视频、微博。
之所以B4业务线如此强势，据悉皆因有腾讯创业“五虎将”中的许晨晔支持的缘故。
而腾讯由最初的五虎将的形式，发展到了后期，在日益扩大的规模和纷繁复杂的组织架构背后，存在着内部因利益板块化形成的山头主义的可能性。
“马化腾其实是有点放任内部竞争的，如果有一个新应用将来能够替代QQ，马化腾希望这个新应用出自腾讯，而不是百度或者360。
”互联网资深分析人士洪波的一番话直抵腾讯当前混乱的核心根本。
不可否认，互联网行业新应用层出不穷，既给从业者无数崭新的机会，也给那些已经做大的互联网大佬更多的压力。