工程项目成本分析模板
项目成本分析报告模板
(XXXX）工程XX节点成本分析报告编制人：审核人：编制时间：XXX项目成本分析报告1、工程情况①项目名称②施工地点③施工内容④承包范围及分包模式⑤施工日期…………2、施工合同主要经济条款①结算方式、②付款方式、③人工、材料调价等3、主要项目分包情况主体劳务、防水、装饰等主要分包情况4、项目主要管理人员：项目负责人、预算人员、材料人员5、项目成本总体情况（1）本分析报表期间为****年**月**日至****年**月**日。
（2）节点形象进度：（3）预算收入根据*********编制，本期完成产值*****元，累计完成产值*****元。
（4）项目本期目标责任成本*****元，累计目标责任成本*****元。
（5）项目本期实际成本*****元，累计实际成本*****元。
项目成本节超及损益情况：项目目标利润率为**%,目前实际润率为**%。
6、资金情况应收账款、应付账款情况，项目综合资金状况7、成本分析1）项目总体成本分析（简要描述或成本对比分析表）人工费对比情况：人工费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元；专业分包费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元。
主要材料成本对比情况①钢筋预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。
②商品混凝土（不含临设用）预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。
③加气砼砌块预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。
④砌筑（或抹灰）砂浆预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。
⑤装饰材料：2）成本盈亏因素分析①人工费★预算收入工程量与进度是否相符，结算单价与同类型工程市场价对比分析；★工程签证是否及时准确；★分包结算与预算收入工程量、单价对比；★分包单价与同类型工程市场价对比分析；★分包结算与分包合同是否相符，是否存在超合同分包结算、重复结算现象；★综合以上因素，分析主要盈亏原因。
项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)
说明
按照公司薪酬管理办法规定执行
根据留守管理人员按3个月计算
按照公司《通讯费、交通费补助管理暂行办法》相应标准执行
管理人员办公用的办公用品、办公设备租赁维修、网络信息费用 按财务规定计算，为保证工程工期、质量和经济等活动需支付的合理业 务招待费和会务费
按照公司财务有关规定计算 项目经理部及公司规定可报销的职工个人冬季取暖费 指项目部和民工队生活用水电费（民工劳务费中已含此部分费用时不得 计提）
按照人员配置及公司规定发放办法及标准计提
按照经营管理有关规定执行并计算
包括检试验、测量所支付的费用
公司对外埠施工工程予以的补贴，按公司规定执行并计算
上述费用中未含列但应列入间接费中其它费用
工程名称： XXX工程
序号项目名称1 施工管 Nhomakorabea人员工资(施工期间）
施工管理人员工资（竣工交验） 2
差旅及通讯费 3
办公费 4
业务招待费、会务费 5
工资附加费 6 7 取暖费
水电费 8
职称津贴 9
效益工薪 10
检验试验费 11
外埠补助 12
其他 13
14
合计
间接费目标成本分析表（表二）
比例
计算公式
%
金额
建筑工程项目成本分析报告(样本)
建造工程项目成本分析报告(样本)(样本)编制单位： ****项目经理部编制人：审核人：编制时间：一、对项目的结构形式(框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等)，建设地点，建造规模 (建造面积,分地上、地下建造面积，功能，层高等)进行简要描述。
(此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围)2.1 自行施工部份：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部份其它均由我方施工；2.2 甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程(含门厅及会所)等。
3.1 合同总额：3.2 合同计量计价及材料调差原则：3.3 合同结算方式、结算时间等：3.4 合同支付相关约定：如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等3.5 合同工期及开竣工日期：3.6 项目管理目標责任情况：二、(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态，最好以表格形式反映。
如下表：施工进度描述桩基工程完成(未检测验收)至地上五层顶板完至屋面楼梯间完冠梁全部完成，地下室东侧基础至4#主楼地下室东侧顶板完(以图表配合文字方式叙述)例如：本项目从开工至年月累计完成施工产值(含税) 元，实际支出总成本(含税) 元，实现利润元，含税毛利率为 %。
其中：累计人工费 (扩大劳务分包、清包) 盈利 (亏损) 元，材料费盈利(亏损) 元，机械费盈利(亏损) 元，措施费盈利(亏损) 元，专业分包盈利(亏损) 元，管理费(间接费)盈利(亏损) 元等。
项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：1、项目利润分析表(统计开工至本期的预算收入及各项成本利润，单位：万元)名称合同预算收入(含税) 责任成本(不含税金) 金额(万元)合同工期情况正常超期 3 天提前 9 天正常施工项目名称1#主楼2#主楼3#裙房2、项目总体收支情况统计表(以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据公司规定或者实际情 况设置，普通按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目 设置)3.项目开工至本期成本累计分析表单位：万元平米成本备注(m2) 134.71已完成建造375.29 面积16.9697320m237.44占总本比例(%)19.47% 54.23% 2.45% 5.41%分项名称人工费 材料费 机械费 专业分包工程费自开工累计 成本价 1310.95 3652.28 165.01 364.35序号1 2 3 450.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%分包工程 实际预算 材料费 47.11% 44.74%机械费 1.39% 2.15%措施费 5.73% 6.34%人工费 7.10%7.87%管理费 4.30% 2.32%利润 8.30% 2.99%税金 3.32% 3.32%22.75% 30.27%实际 预算计划成本(不含税金)实际成本(不含税金)税金净利润利润率措施费用其中临建管理费(含奖金等)其它(含维修费、资金成本等)合计724.7164.01411.6341.396734.3474.476.5842.34.2569210.76%0.95%6.11%0.61%5 6 7 8建造工程项目成本分析报告(样本)人工费分析表说明：正值为成本超支，负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。
工程项目成本分析汇报
项目成本分析报告一、工程名称新建地方XXXXXX专用线SD-A/SD-B标二、分析依据《施工总价承包合同》《单项概算》三、工程概况XXXXXXXX专用线SD-A标：XXX工程主要包括：XXX工程2.721正线公里，铺设通信光缆2.85km，铺设通信电缆接近2km，无线XXX1处。
XXX工程主要包括：XXX装置2组，其中1站电缆沟开挖、1站电缆敷设、1站电缆保护及防护及1站设备基础施工。
XXX工程主要包括：1站应用系统，其中1站XXX集中系统。
XXX工程主要包括：1.075公里的低压电缆线路的施工。
XXX工程主要包括：4.6条公里XXXX架设及相关设备安装。
XXXXXXXX专用线SD-B标：XXX工程主要包括：XXX工程1.565正线公里，无线列调1处。
XXX工程主要包括：XXX装置6组，其中1站电缆沟开挖、6XXXX 电缆槽道、1站电缆敷设、1站电缆保护及防护及1站设备基础施工，另外，还包括1站XXX监测及防雷系统。
XXX工程主要包括：1站应用系统，其中1站XXX集中系统。
XXX工程主要包括：1.72条公里XXX架设及相关设备安装,1座XXXX的施工及调试试验，1座XXXX的施工及调试试验。
本项目工程包括XX、XX、XX、XXX四个专业。
其中XXX专业有1个区间直放站，配备远端机。
XXX专业室内设备安装在XXXX站机房。
XXX专业主要是布放电缆至XXXX配电所。
XXX汇流排及XXXX安装调整约2.9km。
工程造价：XXXXXXX元工程A标合同开工日期：2012年X月15日，竣工日期：2012年X月28日。
工程B标合同开工日期：2011年X月15日，竣工日期：2011年X月30日。
三、施工组织1．人员组织根据公司相关文件规定、投标承诺和项目实际情况，项目部配经理、书记、总工、副经理、工程技术部、安质环保部、物资部、办公室、计财部。
技术员4名。
施工队长及工班长4名。
工程施工主要采取劳务分包的形式进行。
工程项目成本利润分析表模板
2.8 其他费用
3 八 九 十 十一 十二
小计 BT、垫资项目利息 总包服务费 上缴公司管理费 利润 税金及附加
十三 十四 十五
分包抵税 索赔 合计
二级单位 审核：
项目经 理：
说明：1、项目可根据实际需要增减明细项。 2、要求项目实际成本归集时按计划成本明细项归集，便于比较分析、管理控制。 3、中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如项目提供，单独列入“中小型机械中”。 4、机电安装工程分包施工，按总数填列。 5、超高层收入按人工与机械的比例分别计入劳务费与机械费项目中。 6、BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入及计划成本在第八项中单独列示，无利息收入的，利息支出费用在第七项
本差额
差异原因
预算收入 与实际成 本的差异
盈亏情况 说明
改进措施
编制人：
2.1.5 保护管
2.1.6 开关
2.1.7 插座
2.1.8 灯具
2.1.9
……（根据工程具体情况列出主 要材料）
2.1.10 其他零星材料费
2.1.11 小计
2.2 给排水工程
2.2.1 给水管
2.2.2 排水管
2.2.3 卫生洁具
2.2.4 阀门
2.2.5
……（根据工程具体情况列出主 要材料）
2.2.6 其他零星材料费
项目名称：
序号
费用项目
一 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
2.7
2.8 3 4 4.1 4.2 4.3 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 二 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10
建筑工程项目收入成本利润分析模板
工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。
2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。
3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。
用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。
3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。
4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。
4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。
总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。
专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。
4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。
工程项目成本分析模板
工程项目成本分析模板一、项目背景本部分主要介绍项目的背景信息，包括项目的目标、规模、地点等。
此外，还需要概述项目的整体要求和重要性。
二、项目分解结构在这一部分，需要将项目按照不同的阶段进行分解，以便更好地进行成本分析。
可以根据项目的性质和规模进行分解，例如设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
三、成本项划分此部分需要将项目的成本划分为不同的成本项，以便更好地对项目的成本进行分析和控制。
常见的成本项包括人员成本、材料成本、设备成本等。
四、人员成本在这一部分，需要详细列出项目所需的各类人员以及他们的工资和福利待遇，以便计算人员成本。
例如，项目经理、工程师、技术人员等。
五、材料成本在这一部分，需要列出项目所需的各类材料以及它们的单价和数量，以便计算材料成本。
例如，钢材、水泥、管道等。
六、设备成本在这一部分，需要列出项目所需的各类设备以及它们的购置费用和使用成本，以便计算设备成本。
例如，起重机、挖掘机、压力机等。
七、其他成本在这一部分，需要列出项目中其他的一些成本项，以便进行全面的成本分析。
例如，运输费用、办公费用、保险费等。
八、项目成本计算在这一部分，需要将各个成本项进行计算，并将其汇总得到项目的总成本。
同时，还需要计算项目的每个阶段的成本，以便对成本控制进行精细化管理。
九、成本分析和调整在这一部分，需要对项目的成本进行分析和调整，主要包括以下几个方面：1.对比实际成本和预算成本，找出差异，并分析差异的原因。
2.针对成本偏高的项目阶段或成本项，调整方案以降低成本。
3.针对成本偏低的项目阶段或成本项，进行必要的加强以确保项目的质量和进度。
十、总结与建议在这一部分，需要对项目的成本进行总结，并提出相应的建议。
总结可以包括项目成本的实际情况、成本控制的效果等方面。
建议可以包括针对成本控制的改进建议、对未来项目成本控制的思考等。
这是一个简单的工程项目成本分析模板，可以根据实际情况进行调整和补充。
通过对项目成本的全面分析，能够更好地指导项目的实施和控制，从而提高项目的效益和经济效益。
工程项目物资设备成本分析模板
物资管理情况一、物资招标采购情况进行说明（各项主要材料（钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、土工材料、锚具、钢绞线、地材及其他主要或大宗材料等）的招标情况，包括组织单位）二、材料价格控制情况（比如价格进行调整，需要说明调整的原因，调整是否经过项目会议研究等）。
三、主要物资原材料（不含周转材料）进场进消及耗情况截止xx年xx月xx日,本项目共进场物资xxxx万元（主要物资进场表），消耗xxx万元，库存xx万元（见盘点表）。
主要物资进场、消耗、节超情况及原因如下：（一）钢材开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（二）水泥开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（三）粉煤灰开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
（四）外加剂1、减水剂开累（含当月）进场xx吨xx元，应耗xx吨xx元，实耗xx吨xx元，库存xx吨xx元，超耗/节约率xx吨xx元，超耗/节约xx%，造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元，消耗xx吨xx元，库存xx吨xx 元，超耗/节约xx吨xx元，超耗/节约率xx%，造成超耗/节约的原因是……。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
预计售价 110%
56285 18224 11356 32.38% 20.18%
估算成本 110%
39864 9892 5773 19.33% 11.28%
容积率（5）
三、容积率的影响 容积率
可售面积（m2） 营业收入 总投资 项目利润 税后利润 销售毛利率% 销售净利率%
总投资回报率% 获利指数 内部收益率% 说明： 该表敏感系数为100%时， 指基于可行性报告测算的指 标。敏感因素变动的影响， 绝对数指标按可行性报告测 算 指标乘敏感系数；相对数
指标可改变现金流量表和利 润预测表对应的不同敏感系 数自动求得。
容积率（2）
预计售价 100%
51168 13389 8116 26.17% 15.86%
估算成本 100% 4959 36240 13389 8116
26.17% 15.86%
规划容积率（1）
预计售价 105%
53727 15806 9736 29.42% 18.12%
估算Байду номын сангаас本 105%
38052 11640 6945 22.75% 13.57%
预计售价 90%
46051 8553 4876 18.57% 10.59%
估算成本 90%
32616 16885 10459 33.00% 20.44%
容积率（3）
预计售价 95%
48610 10971 6496 22.57% 13.36%
估算成本 95%
34428 15137 9287 29.58% 18.15%
敏感因素的影响
金额单位：万元 面积单位：平方米
一、售价的影响 敏感系数
销售均价(元/m2) 营业收入 项目利润 税后利润 销售毛利率% 销售净利率%
总投资回报率% 获利指数 内部收益率%
二、成本的影响 敏感系数
单位成本(元/m2) 总投资 项目利润 税后利润 销售毛利率% 销售净利率%
总投资回报率% 获利指数 内部收益率%