生产主管,每日工作必做清单
生产主管日常工作事项
生产主管日常工作事项1、上班前要做的事项作为一个主管，无论你身居基层、中层还是高层，我们每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项：上班前要做的事项，上班后要做的事项，上班中要做的事项，下班前要做的事项。
从原则、性质上来讲，“三层”主管的工作是相同的，大家都是为了共同的目标(公司的目标)而努力工作，只是大家的分工不同。
正常情况下，高层主管只负责领导与决策以及资源分配，中层主管负责分解高层主管所做的决策，做出切实可行的实施方案和任务并监督执行。
基层主管则是带领员工按要求具体执行。
所以基层主管的日常工作事项就非常的“具体化”和“细节化”。
尤其是生产主管的日常工作更是如此。
1-1、提前20分钟(或更多)进入工厂。
充分的准备会减轻工作压力，从而始我们有序的开展一天的工作和提升每天的工作质量。
这一点是每一位主管都必须做到的。
1-2、检查所管理区域的环境卫生。
良好的工作环境能带给我们愉悦的心情，从而提高员工士气。
所以每一天的值日你都得强烈的要求大家做好，因此追踪环境卫生状况也就成了基层主管日常工作的一部分了，其实这次的检查准确的说是复查，因为我们在前一天下班前就已经有做这一工作的检查了。
1-3、确认当天的开线前的准备工作是否完善。
这一项工作同样也是复查，同样是在前一天下班前我们就已经有了再次确认，之所以要这样再三的确认，这是因为在生产线，我们的制前准备工作太重要了。
制前工作准备得不充分，谈生产真的是无稽之谈。
制前准备工作有很多，它包括所要生产的产品需要的一切生产资料，这里所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材料和文书资料等，也包括我们对所要生产的产品的认识。
比如产品的重点、难点和工序、流程的安排等等。
总而言之，生产效率和我们的制前准备工作是息息相关的，没有好的制前准备工作，就算有再强生产力的生产线也不会有好的生产效率。
所以在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的一切生产资料都不能有丝毫的马虎。
1-4、当天的目标和工作计划的再度确认。
生产主管工作职责与主要工作内容
生产主管工作职责与主要工作内容生产主管要求具备较强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力。
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生产主管工作职责11、负责核对生产计划，安排生产任务，监督生产进度，确保按时完生产计划;2、实施现场6S管理，督促安全生产活动，落实安全生产措施，确保生产安全;3、评估车间产能，完成工时核算，改进生产工艺，提升工作效率;4、完成上级分配的其他任务。
生产主管工作职责21、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。
2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。
5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
6、组织实施生产的5S管理。
7、完成上级分配的其他任务。
生产主管工作职责31、生产储备干部，发展方向为产线管理人员，组长、主管、事业部经理等管理干部;2、从最基层做起，了解员工的工作内容，熟悉各类产品的生产制作流程;3、辅助做好生产上的协调管理工作;4、及时发现生产工作中所存在的问题，并能积极提出改善方案;生产主管工作职责41、负责空调生产的计划安排、组装工作，确保生产工作的正常运作;2、落实执行生产过程产品质量控制，保证产品的生产质量以及杜绝质量、安全事故的发生;3、负责生产工艺优化及生产效率提升;4、负责人员管理及培训生产主管工作职责51、生产组织及安排;2、安全生产及现场管理;3、产品质量控制;4、工艺制定及改进;5、工装模具设计等;6、完成上级交代的其他任务。
生产主管工作职责61.根据生产排产计划，结合钣金车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。
2.对钣金车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。
生产主管工作职责主要工作内容
生产主管工作职责主要工作内容生产主管要求具备良好的沟通能力、协调能力，较强的团队领导力、抗压能力。
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生产主管工作职责11、根据公司生产业务实情，合理组织安排生产(本厂与外发)，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产订单;2、负责订单外发工作，跟进外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;3、解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;4、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;5、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;6、负责周转仓的日常管理，确保所有物料准时、保质、保量、无误出仓7、负责生产部员工的管理生产主管工作职责21，全面负责部门人员的管理、培训及培养;负责协调与公司其他部门的沟通;2，制定生产各项规章制度及规范员工作业行为;3，对生产环境进行管理，优化生产车间，提高安全生产意识;4，下达生产计划和任务，安排生产进度，提高生产效率，控制生产成本;5，及时对生产异常做出反应，发现并追踪问题，提出合理化建议;生产主管工作职责31、组织并督促车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、根据部门年度目标计划，制定车间各项指标预算，并宣贯落实。
3、依据公司安全管理制度，持续进行安全管理、安全防护、消防逃生、消防器材检查等安全管理工作，并协助进行安全事故的调查与改善落实。
4、根据生产计划，组织、监督、跟进各生产计划的完成，并及时沟通反馈。
5、依据公司标准、制度、流程和SOP，组织对下属员工的持续培训，确保生产过程中各项操作的规范性。
6、依据公司设备管理制度，组织、监督、跟进车间严格按照设备操作规程实施作业，并落实设备一级点检保养的执行。
7、合理安排生产作业时间，管控加班，控制过程损耗，节约能源，降低产品制造费用;8、组织进行生产现场卫生、6S、看板管理等宣贯落实。
生产主管工作职责_生产主管工作内容(精选30篇)
生产主管工作职责_生产主管工作内容（精选30篇）生产主管工作职责_生产主管工作内容篇11、负责生产车间的日常事务，工作分派;2、负责各班组人员的培训工作等;3、负责生产计划的落实与反馈保证产能;4、负责生产管理及各部门协调;5、负责订单操作管理和生产安排，确保人员按服务标准、生产流程准确操作;生产主管工作职责_生产主管工作内容篇21、负责成衣生产厂家的开发和评估;2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作;3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产;4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成;5、负责审核各款式的面辅料相关资料，跟进生产前的准备工作;6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析;7、完成上级领导交办的其他工作。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇31.接收客户订单，了解客户具体要求事项，交货时间。
2.做好生产计划给到生产部门，要求生产部门保质保量按单出货。
3.随时跟进生产进度，评估交货时间，避免造成有单无货或有货无单情况。
4.随时了解原料库存，合理及时安排物料申请。
5.灵活协商快递物流，确保准时将产品送达客户公司。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇41、负责产品各阶段的组装、调试;2、负责产品生产领料的核对、清点;3、负责产品来料检验、入库检验、出厂检验、包装发货;4、生产经理交付的其他任务。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇51.负责有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;2.负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;3.负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;4.负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;5.负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;6.负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇61、按照生产计划要求，制定投入计划，监控物料信息，组织生产，控制进度，做到保质保量按时完成生产任务;2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品，参与采购品质量评估，确保采购品质量适宜;3、收集生产过程中的各类数据并整理，统计，分析，总结，与月度目标对比，对未完成指标项及时整改、预防;4、负责运营成本管控，及时查找、分析预警项目的原因，并制定预防改进措施;5、负责生产相关规章制度的建设和管理，生产现场日常管理，生产设备管理，行政管理等工作;6、负责生产质量体系管理和运行，负责安全生产，严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;7、编制年度设备保养维护计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类生产设备的安全，有效运行;8、了解并熟悉相关产品的工作原理，严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;9、负责拟定年度目标分解计划，人员和生产管理制度，考核指标，作业计划，协助生产工艺改进;10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等，做好员工的思想工作，调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。
安全生产责任制岗位清单
安全生产责任制岗位清单
简介
安全生产责任制是企业确保生产过程安全顺利进行的重要管理制度。
在企业组织结构中，不同岗位的员工承担着不同的安全生产责任。
本文将介绍不同岗位在安全生产责任制中的职责清单，帮助企业建立健全的安全管理体系。
一、企业领导层
1.负责制定企业安全生产政策和目标
2.指导和监督安全生产工作的执行
3.提供必要的资源和支持，确保安全生产措施的实施
二、安全生产主管部门
1.负责安全生产管理制度的建立和完善
2.确保安全生产法规的执行和落实
3.组织安全培训和应急演练
三、生产管理岗位
1.落实安全操作规程，监督员工遵守相关安全规定
2.及时发现并报告生产安全隐患
3.参与事故调查，总结教训，提出改进建议
四、作业员岗位
1.遵守安全操作规程，正确使用生产设备
2.及时报告设备故障和安全问题
3.参加安全培训，增强安全意识
五、维修岗位
1.定期对设备进行检查和维护
2.及时排除设备故障，防止事故发生
3.配合生产管理岗位进行设备安全管理
六、安全员
1.落实安全管理制度，监督各部门的安全工作
2.建立安全档案，做好事故隐患排查和整改工作
3.提出安全改进建议，改善安全生产条件
结语
以上所述为企业中不同岗位在安全生产责任制下的具体职责清单。
建议企业全体员工加强对安全生产的重视，共同努力，确保生产过程安全稳定运行。
安全生产责任制的建立和执行不仅关乎企业的持续发展，更体现了企业对员工生命财产安全的重视和承诺。
生产主管,每日工作必做清单 ppt课件
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12
主管与同级沟通
易地而处 站在对方立场
彼此尊重 从自己开始
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平等互惠 不让对方吃亏
13
主管与下级沟通
保持适 当距离
新员工7天 内叫出名字
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不要介入 是非长短
记住下属的 生日、兴趣 籍贯
14
主管建设团队--常见的问题
团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大
1、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来都想建 设团队，做起来都是别人的不是。
查看IPQC不良品记录和异常，并追踪原因改善、不良品处理
有无人员工作情绪不稳定、包括怠工、效率低下、跟踪下属班组长工作计划
有无产品在生产现场堆积情况，应予即时处理
生产环境5S的检查，随时保持流畅（每周召开一次5S评比会/生产例会—合并）
看板、报表、图表查看、检查车间生产纪律/秩序
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9
主管对待任何问题 “四不放过”精神
1.发生问题，没有找到原因不放过 2.发生问题，没有找到责任人不放过 3.发生问题，没有整改措施不放过 4.发生问题，没有得到改进效果不放过
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10
主管沟通的基本要求
看
问
学会 倾听
思
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听
11
与上司沟通
上司安排工作，要记笔记 有相反意见，勿当面顶撞 弄明白上司希望达到的具体目标 用建议的口吻提出自己的看法 及时汇报，用数据说话
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3
主管每天脑海里应有的精神追求
1、舍去原有的观念，凡事求变求新
2、不要找理由，而是找方法
3、不能满足现状
4、改善对策愈多愈好，要因分析至少10点排除法
生产主管工作职责职(6篇)
生产主管工作职责职1、根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，安排生产工作，确保生产进度;2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序;6、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;7、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，防止安全事故的发生;8、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;10、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
11、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;12、完成领导交办的其他任务。
生产主管工作职责职（2）生产主管是企业管理层中非常重要的一环，他负责组织协调公司的生产活动，并确保生产目标的达成。
以下是生产主管的工作职责和职能：1. 生产计划制定：根据市场需求和公司经营战略，制定生产计划，并安排生产资源，确保生产进度的达成。
2. 生产流程管理：负责生产流程的组织和管理，包括原材料采购、生产调度、生产线布置等。
3. 生产成本控制：监控生产成本，确保生产活动在预算范围内进行，并通过优化生产流程和管理方式，降低成本。
4. 质量管理：建立和维护质量管理体系，确保产品质量符合公司标准和客户需求，并组织质量检查和改进活动。
5. 人员管理：负责生产人员的招聘、培训和管理，确保团队的凝聚力和工作效率。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，制定安全规章制度，并监督实施，预防和处理生产事故。
7. 设备维护：负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
8. 进度监控：监控生产进度，及时发现问题并采取措施解决，确保生产计划的顺利进行。
9. 数据分析与报告：收集生产数据，进行分析和统计，及时向上级汇报生产情况，为管理决策提供数据支持。
生产主管工作职责主要工作内容（精选19篇）
生产主管工作职责主要工作内容（精选19篇）生产主管工作职责主要工作内容篇11、生产车间管理，全面监管、协调部门人员及各项生产活动。
2、落实执行生产计划任务，跟进生产进度，保质保量完成订单任务;3、负责生产线品质持续改善和效率提升;4、生产物料过程防护和损耗的管理与控制;4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁，做好生产“7S”;5、负责日常管理工作及下属员工的管理、教育、培训，做好人才储备和培养计划;生产主管工作职责主要工作内容篇21. 主管公司的生产工作，定期和及时向总经理报告生产计划的完成情况;2.严格贯彻执行公司制定的质量方针和质量目标，按照要求和工艺规程组织生产，确保生产系统健全稳定，生产出使顾客满意的产品;防止出现由生产管理混乱造成产品质量问题或出现产品质量事故;3.以人为本，不断提高员工的质量意识和成本意识;提高效率、降低成本。
4.从事CNC生产管理5年以上经验。
生产主管工作职责主要工作内容篇31、负责统筹荧光POCT试剂的生产管理工作;2、制定并落实生产计划，合理调配资源组织生产;3、按照研发输出的工艺规程，制定生产操作指导文件、工艺规程并监督执行;4、负责生产流程的执行、监督、控制;及时处理和追踪生产过程中的异常状况，并提出合理建议;5、负责车间的日常管理工作。
生产主管工作职责主要工作内容篇41、根据公司生产业务实情，合理组织安排生产(本厂与外发)，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产订单;2、负责订单外发工作，跟进外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;3、解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;4、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;5、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;6、负责周转仓的日常管理，确保所有物料准时、保质、保量、无误出仓7、负责生产部员工的管理生产主管工作职责主要工作内容篇51、组织并督促车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、根据部门年度目标计划，制定车间各项指标预算，并宣贯落实。
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主管每天脑海里应有的精神追求
1、舍去原有的观念，凡事求变求新
2、不要找理由，而是找方法 3、不能满足现状 4、改善对策愈多愈好，要因分析至少10点排除法 5、错误立即改正 6、改善就是赚钱、改善永无止境 7、问题未改善前不休息 8、对异常和不稳定保持怀疑态度，连续追问5次为什么这样 9、好了，还有没有更好，能不能每天进度一点点 10、每减少一分钱的浪费，这一分钱就是100%的利润
主管每日工作必做清单：下班后
上级指示及下属反应问题应当日处理，结果反馈 考虑明天生产计划、为次日工作准备 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） 下班前应检视部门内工作环境及安全事项 反思当日的工作进度和未完成事项 当日产值、品质达标情况，次日如何进步一点点的思路/方法 考核下属的日工作完成情况，并给出考核结果，对不合格的下 属，要单独谈话，鼓励改进；对合格的下属，鼓励表扬 反思当天，到底是什么影响了我今天的效率和品质，记录在笔 记本上，寻求第二天的改进。
数据线事业部生产二部
如何当好主管/每日必做清单
生产管理干部培训教材之一
生产主管角色定的作业人员、材料、设备、作业 方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督， 以达成公司的各项管理目标的管理人员 使命： 根据公司目标和现有条件，高效率地达成 自己应承担的组织目标或者被分担的工作
任务:指挥工作/管理基层干部及作业员
2.主管在公司的地位和作用
生产主管是现场的一级管理，是班组的 领导者。在各班组中实际起着公司、车间 两级领导的代表作用，具体负责公司、车 间所布置任务的贯彻落实。同时作为企业 最基层的组织者和管理者，指挥全班组的 生产，完成全班组的任务；既要带头遵纪 守规，又要严格考核，搞好下属班组管理。
主管沟通的基本要求
看
问
学会 倾听
听
思
与上司沟通
上司安排工作，要记笔记
有相反意见，勿当面顶撞
弄明白上司希望达到的具体目标
用建议的口吻提出自己的看法 及时汇报，用数据说话
主管与同级沟通
易地而处 站在对方立场
彼此尊重 从自己开始 平等互惠 不让对方吃亏
主管与下级沟通
保持适 当距离
不要介入 是非长短
主管每日工作必做清单：上班中
检视自动化设备、注塑成型、焊接、激光等重点工序是否正常 检查每条拉的《首件确认表》是否合格、避免批量返工 查看每条拉的工作进度、品质有无落后、协助各班组处理异常 检查各班组在8小时内要换线的产品物料到位情况确认，随时准备OK4小时内 需生产的物品（人、机、料、治工具、作业标准SOP）缩短换线时间 查看IPQC不良品记录和异常，并追踪原因改善、不良品处理 有无人员工作情绪不稳定、包括怠工、效率低下、跟踪下属班组长工作计划 有无产品在生产现场堆积情况，应予即时处理 生产环境5S的检查，随时保持流畅（每周召开一次5S评比会/生产例会—合并） 看板、报表、图表查看、检查车间生产纪律/秩序 以前出过质量、效率问题的产品，今天是否有生产？如有，必须将上次改善 措施传达给下属班组长和作业员 每2小时关注一次各拉的产量，不达标的改进、跟踪PMC清单结尾情况 主动查核生产一部的供应情况，会不会导致二部停工待料、频繁换线 主动和采购仓库对接，本周预计回仓库的物料情况，做好笔记和PMC交代 主动和业务单位对接，本周按PMC出货计划的预估，是否满足出货需要 主动和工程单位对接，本周试产试模、工装治具的需求和安排。
优秀主管解决问题的思维原则：
外部出了问题，从内部找起； 部属出了问题，从主管找起； 工作出了问题，从自身找起； 成本出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。
主管对待任何问题 “四不放过”精神
1.发生问题，没有找到原因不放过 2.发生问题，没有找到责任人不放过 3.发生问题，没有整改措施不放过 4.发生问题，没有得到改进效果不放过
记住下属的
新员工7天 内叫出名字
生日、兴趣 籍贯
主管建设团队--常见的问题
团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大
1、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来都想建 设团队，做起来都是别人的不是。 2、各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。 3、一人工作象一条龙，两个人一起干工作就成了一条虫，三个 人就进行窝里斗了。 4、自以为是，就自己行，别人不行；你看不上我，我看不上你； 5、“不是我不想和人合作，是他们不和我合作，咱不能逼人家 和我合作吧？”
主管每日必做工作清单
上班前 上班中 应提前10-15分钟到车间先 早会 检视部门环境卫生、查看当 确认有无临时缺勤人员 日早上使用备料状况、当日 人力安排、调整 生产计划再确认、机台故障 排除确认、5S检查、今天 多鼓励表扬，少批评谩骂 生产计划的困难点预估、今 人员服装、仪容管理 天结单清尾产品。 借出及借入人员的定位 任务分配/注意事项（尤其是 以前吃过亏的产品）
主管建设团队--常见的问题
团结就是力量、发动群众的力量、群众的力量无穷大
6、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷 池半步。 7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团 队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业； 8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有 人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模 子、一样尺寸才舒服。 9、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。
生产主管每天应抛弃的致命性陋习
1、那种东西没用 2、确实是这样，但我们厂里则不同 3、虽然是个很好的方案，但„„.. 4、成本无法降低！
5、我们也一直这样干的！
6、不喜欢接受别人的建议而做 7、要降低成本,品质一定会随着降低!
8、目前不是很理想吗？为何要改？
9、这种方法行不通，早在几年前我们已经尝试过了！ 10、我们对这件事最清楚了！