内部控制理论综述(ppt 47页)
内部控制基础理论综述

案例分析:成功企业经验分享
华为公司内部控制实践
介绍华为公司在组织结构、授权审批、信息沟通、内部审计等方面的 内部控制措施和实施效果。
阿里巴巴集团风险管理策略
分析阿里巴巴集团在风险识别、评估、应对和监控等方面的风险管理 策略和经验。
腾讯公司内部控制与风险管理融合之道
探讨腾讯公司如何将内部控制与风险管理相结合,实现企业的稳健发 展。
实施效果评估
定期对内部控制的实施效果进行评估 ,发现存在的问题和不足,及时采取 改进措施,确保内部控制的持续有效 。
适应性原则及调整策略
适应性原则
内部控制应随着企业内外部环境的变化而进行调整和完善,以适应企业发展的需要。
调整策略
根据企业内外部环境的变化,对内部控制进行定期审查和更新,确保其与企业的战略目标、业务模式 和风险状况相适应。
内部控制的实际情况。
评价方法
从内部控制五要素出发,选取具 有代表性的指标,如组织结构合 理性、授权审批制度完善性、信
息沟通有效性等。
指标选取
根据各指标在内部控制中的重要 性程度,采用主观赋权法或客观 赋权法确定各指标的权重,以便 进行综合评价。
权重分配
采用多因素综合评价方法,将各 个指标的评价值进行加权求和, 得出企业内部控制的综合评价值 。
我国内部控制起步较晚,但近年来得到了快速发展。政府出台了一系列政策法规,推动企业内部控制建设。同时 ,国内企业也逐渐认识到内部控制的重要性,积极加强内部控制建设。
国外内部控制发展历程
国外内部控制发展较早,已经形成了较为完善的内部控制体系。例如,美国的COSO内部控制框架和SOX法案等 ,为企业内部控制建设提供了重要指导和规范。同时,国外企业也积累了丰富的内部控制实践经验,值得国内企 业借鉴和学习。
《内部控制概述》课件

信息与沟通还需要确保组织能够 及时获取外部信息,以便更好地
应对市场变化和风险挑战。
监控
监控是对内部控制的执行情况进行检查、评价和监督的过程,旨在发现 问题并及时纠正。
监控可以通过内部审计、外部审计、管理层的日常监督等多种方式进行 。
监控结果应及时反馈给相关部门和人员,以便采取相应的改进措施,不 断完善内部控制体系。
风险评估是内部控制的重要环节 ,是对组织面临的内外部风险进
行识别、分析和评价的过程。
风险评估可以帮助组织确定可能 对其产生不利影响的因素,并采 取相应的措施进行防范和控制。
风险评估需要定期进行,以确保 与组织战略目标的一致性和及时
性。
控制活动
控制活动是根据风险评估结果而采取 的一系列措施和程序,旨在预防和纠 正错误和不法行为。
02
内部控制的日常维护和更新也需 要持续的资源投入,以确保其有 效性和适应性。
内部控制的局限性
内部控制无法完全消除人为错误和舞 弊行为,因为员工可能违反规定或故 意绕过控制措施。
内部控制可能无法应对未知的风险和 威胁,因为这些风险可能超出企业的 预料和控制范围。
内部控制的应对策略
企业应定期评估内部控制的有效性,并 针对发现的问题及时进行整改和完善。
一家慈善机构通过内部审计和外 部监管,确保捐赠资金用于合法 和符合组织宗旨的用途。
一家行业协会通过规范会员行为 和加强内部管理,提升了组织的 公信力和凝聚力。
政府机构内部控制案例
详细描述
一地方政府部门通过加强预算管 理和内部审计,有效控制了行政 成本并提高了财政资金的使用效 益。
一家税务机构通过建立风险评估 和监控机制,确保税收征管的公 正性和准确性。
《内部控制》ppt课件完整版

《内部控制》ppt课件完整版•内部控制基本概念与原理•企业风险评估与应对•内部控制活动设计与实施•监督评价与持续改进•法律法规遵循与合规性管理•案例分析:成功企业内部控制实践分享目录CONTENTS01内部控制基本概念与原理•内部控制定义:内部控制是企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。
01 02 03内部控制作用保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用。
保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供。
A BC D 尽量压缩、控制成本、费用,减少不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标。
保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行。
保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。
预防和控制各种错误和弊端,及时制定和采取补救措施。
控制环境控制环境是推动控制工作的发动机,是所有其他内控组成部分的基础。
它奠定组织的风纪和结构,并且涉及到所有活动的核心——人,特别是人的控制觉悟,还反映中央银行各级管理层对内控的要求。
风险评估风险评估是识别和分析那些妨碍实现经营管理目标的因素,是对风险的分析评估构成风险管理决策的基础。
控制活动控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现,指导员工实施管理指令,管理和化解风险而采取的政策和程序,包括高层检查、直接管理、信息加工、实物控制、确定指标、职责分离等。
信息与沟通信息与沟通存在于所有经营管理活动中,使员工得以搜集和交换为开展经营、从事管理和进行控制等活动所需要的信息,包括管理者对员工的工作业绩的经常性评价。
监督评审监督评审是经营管理部门对内控的管理监督和内审监察部门对内控的再监督与再评价活动的总称。
战略目标促进实现发展战略。
经营目标促进提高经营管理效率。
报告目标促进提高信息报告质量。
合规目标促进维护资产安全完整。
全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
内部控制工作总结PPT

创新内部控制手段与方法
积极运用大数据、人工智能等先进技 术,提高内部控制的智能化、精细化 水平。
完善内部控制评价机制
建立科学、合理的内部控制评价标准 和方法,对企业内部控制体系进行客 观、全面的评价。
强化跨部门协作与沟通
推动内部控制相关部门加强沟通、协 作,形成工作合力,确保内部控制工 作顺利进行。
谢谢您的聆听
THANKS
各业务部门
董事会监督
各业务部门应执行内部控制政策,配合内 部审计部门的工作,确保业务活动的合规 性和效率。
董事会应对企业内部控制体系进行监督和 指导,确保内部控制的有效实施,保护股 东利益。
02
内部控制工作完成情况
内部控制评估情况
评估目标
定期对公司的内部控制体系进行
评估,以确保其有效性和适应性
。
促进业务与管理协同
推动内部控制与业务、管理深度融合,实现内部控制与企业战略、 运营的有效对接,提升企业管理效能。
强化内部控制文化建设
加强内部控制理念的宣传和培训,推动全员参与内部控制,形成良 好的内部控制氛围。
未来内部控制工作重点
1 2
深化风险管理
持续开展风险评估,关注企业面临的战略风险、 市场风险、信用风险等,建立风险应对策略和机 制。
根据风险评估结果,制定 相应的风险防范措施,并 确保其得到有效执行。
风险事件应对
成功应对多起内部风险事 件,避免或减少企业损失 ,确保企业稳健运行。
04
内部控制工作不足与挑战
内部控制工作存在的问题
制度不完善
当前内部控制制度存在漏洞和不 足之处,未能全面覆盖企业各项 业务流程和风险点,导致潜在的
风险无法得到有效控制。
《内部控制系统概述》课件

内部控制系统有助于确保政府机构资金的安全, 防止贪污、挪用公款等违法行为的发生。
3
提升政府机构公信力
健全的内部控制系统有助于提高政府机构的透明 度和公信力,增强公众对政府的信任和支持。
在非营利组织中的应用
保障非营利组织资金合规 使用
非营利组织的内部控制系统可以确保其资金 用于合法、合规的用途,防止资金被滥用或 挪用。
提高非营利组织项目管理效 率
通过内部控制系统,非营利组织可以规范项目流程 、提高项目执行效率,确保项目目标的实现。
促进非营利组织可持续发 展
有效的内部控制系统有助于非营利组织建立 健全的管理体系,促进其可持续发展,更好 地为社会和公众服务。
05
内部控制系统的挑战与未来发展
面临的挑战
技术更新迅速
随着信息技术的快速发展,内部控制系 统需要不断更新以适应新的挑战和威胁
详细描述
内部控制对于企业的稳健运营至关重要。它通过建立有效的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监 控等要素,帮助企业识别和管理风险,保障资产安全完整,确保财务报告的准确性和可靠性。同时,内部控制还 能提高经营效率和效果,促进企业战略目标的实现。
内部控制的目标
总结词
内部控制的目标主要包括保证企业经营合规合法、保 障资产安全完整、提高财务报告质量、提高经营效率 和效果以及促进企业发展战略的实现。
《内部控制系统概述》ppt课件
目 录
• 内部控制系统基本概念 • 内部控制系统的构成要素 • 内部控制系统的实施 • 内部控制系统的应用 • 内部控制系统的挑战与未来发展
01
内部控制系统基本概念
内部控制的定义
总结词
内部控制是企业为了实现其经营目标,保障资产安全完整、财务信息真实可靠,促进经营活动经济有 效,而在内部采取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、手段和措施的总称。
第一章内部控制概述PPT课件

Chapter1 内部控制基本理论
12
第三阶段:内部控制结构
• 1988年,AICPA:《审计准则公告第55号》 (SAS55) “内部控制结构”
–三要素:
– 控制环境,会计制度,控制程序
Chapter1 内部控制基本理论
13
• 控制环境是指对建立、强化或削弱特定 政策和程序之效率有重大影响的各种因 素。
Chapter1 内部控制基本理论
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ERM框架
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业目标可以从以下四个方面来考虑:
• “管理控制包括(但不限于)组织规划 及与管理部门业务授权决策过程有 关的程序和记录。这种授权是直接 与达到组织目标的责任相联系的管 理职能,是对经济业务建立会计控 制的出发点。 ”
Chapter1 内部控制基本理论
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• 反国外行贿法案Foreign Corrupt Practices Act,简称FCPA
–
西汉时期的上计制度。
–
宋规定 “官职分离、职差分离”
–
“主库吏三年一易”
Chapter1 内部控制基本理论
5
•
第一阶段:内部牵制
• 18世纪末
?
• 指导思想:
– 两个或两个以上的人或部门,无意识犯同样错误的可能性很小
– 两个或两个以上的人或部门,有意识地合伙舞弊的可能性也大大 低于单独一个人或一个部门舞弊的可能性。
• 2004年9月,研究报告“企业风险管理: 整体框架( Enterprise Risk Management– Integrated Framework)”正式发布。
Chapter1 内部控制基本理论
19
萨班斯法案对内部控制的促进
内部控制概述(PPT 50页)

三、理解内部控制概念的关键点
❖内部控制的客体:内部控制的实施对象是?
▪ 内部控制的客体是企业内部的基本要素——人、财 、物及其在生产经营过程中所形成的一系列组合关 系和组合形式,
▪ 最终表现为单位的资金运动、物资运动和各业务活 动信息处理过程,亦即整个组织的活动。
▪ 须加注意的是,内部控制的主体和客体的划分并不 具有互斥性。
二、内部控制的概念:多维视角
❖Treadway 小组(COSO报告)(1992)
▪ 定义:“内部控制系为达成某些目标而设计的过程”; 即内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人 员执行,由管理人员阶层所设计为达成营运的效果及 效率,财务报告的可靠性和相关法令的遵循提供合理 保证的过程。
(Committee Of Sponsoring Organization of the Treadway Commission,即COSO)
6 2021/7/11
导论:从吏治说起
3.言官制度 中国古代官制中最有独创性的就是言官制度。所谓言 官,狭义来说是指谏官,秦汉的给事中、历代的谏议 大夫、魏晋以后的门下省等皆是言官。这个设置是专 门诤谏国君的失误的。广义来说包括各级监察官员, 即御史台的官员。后世说到言官多是包括“台(御史台) 谏” 两方面的。历代还准许御史们“风闻奏事” ,扩大 了言官们的言论空间,以避免施政中出现重大错误。
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Co2m02p1a/n7/y1L1ogo
二、内部控制的概念:多维视
角
❖ 美国职业会计师协会——审计程序委员会(1988):
▪ 定义:为了对实现特定公司目标提供合理保证,而建 立的一系列政策和程序。(SAS55《审计准则说明 书》)
▪ 要素:控制环境、会计系统、控制程序
内部控制专题(PPT 47页).ppt

2021/11/3
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2、业务与活动的适当授权
一般授权:制定统一遵守的政策,各部 门、个人在政策规定范围内 批准各项业务。
特别授权:个别业务的一次性授权。
2021/11/3
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创维数码
❖ 2004年11月30日,香港廉政公署发动了一次代号为“虎山 行”的行动,拘捕了创维数码董事局主席黄宏生等10名人 士。
❖ 内审的难点:“身在此山中,要识真面目”
2021/11/323内部控制自我评价(CSA) -----内部审计发展的新方向
❖ 企业不定期或定期的对自己及所属子公司的内部控制 系统进行评价
❖ CSA是一种自我评估运营程序,把传统的只由内部审 计人员从事的内部评价转由公司各部门参与作业的人 员亲自评估,把内部控制作为组织所有成员的事。
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风险分类
对各种风险 按其恶性程度
做出分类
红:关键或致命风险 黄:一般或轻微风险
绿:规范或标准状态
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实行分类管 理,有效防 范和控制
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风险识别
制度 信息系统 软硬件
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并购重组 跨国经营 一元与多元
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秦灭六国,建立起了我国历史上第一个中央 集权的封建王朝,开始采用统一的货币、度量衡, 拉开了封建专制中央集权制国家的序幕。
根据《周礼》的记载 , 西周在天子之下设有 天、地、春、夏、秋、冬 六卿 , 家宰为天官之 长 , 六卿之总 , 相当于后世的宰相。
其中 , 国家财计机构大体分为两个系统 :
一个掌握财政收入的地官司徒系统;
一是掌握财政支出、会计核算、内部控制监 督等的天官冢宰系统。
行使内部控制职能的机构及其事务,都是隶属 于天官冢宰系统。其中,宰夫是行使稽察之权的 内部控制职能官员。
一般来说,内部牵制大致分三类:
①实物牵制,如贵重物品仓库钥匙由两个以 上人员持有;
②簿记牵制,如会计总账与明细账的定期核 对;
③体制牵制,如一项业务分别由不同部门或 人员共同完成。
可见,这一阶段的内部控制的着眼点在于职 责的分工和业务流程及其记录上的交叉控制。内 部控制主要通过人员配备和职责划分、业务流程、 簿记系统等来完成。其目的主要是防止组织内部 的错误和舞弊,通过保护组织财产来保障组织运 转的有效性。
L.R.Dicksee 最早于 1905 年提出内 部牵制(Internal check)这个概念,认为 内部牵制组成要素有:职责分工、会计记 录和人员轮换。
1912年,蒙可马利出版《审计――理论 与实践》。他认为,一个人不能完全支配 账户;一位职员的业务与另一位职员的业 务必须是相互弥补、相互牵制的关系,即 必须进行组织上的责任分工和业务上的交 叉检查或交叉控制,以便相互牵制,防止 发生错误或弊端。
18世纪中期,英国的工业革命引发了 全社会生产力的大变革,资本主义工场手 工业向资本主义机器大工业发展,工厂制 企业开始建立。
19世纪30年代,斯普林菲尔德兵工厂 设计出会计核算和检查监督的控制方法, 这被认为是现代的工厂管理的起源。
19世纪中叶,美国铁路业的迅速发展 导致所有权与管理权分开,铁路公司为了 控制、考核遍及各方的客货运业务,产生 了企业管理上最初的层级制,采用了内部 稽核制、授权制等制度化管理办法,并形 成各种崭新的内部管理程序以及会计和统 计监督。
为了维护君主专制统治,秦朝在政府机构设 置上采取多元、多轨制,同性质的事务分别由几 种职官掌管,以达到互相牵制的目的。
皇帝下设三公(丞相、大尉、御史大夫)和 九卿,审计工作置于御史监察机构的统辖下,在 御史大夫之下,设侍御史和监御史,协助御史大 夫专职监督全国的民政、财政和财物审计事项。
作为皇帝有效监督控制中央和地方各级 官吏御用工具和耳目的御史监察机构,位 高权重,在政治、经济和司法领域都享有 较高的地位,政治上督察百官的奸邪逆恶; 经济上弹举百官赃罪,参与官吏勾考账簿、 审查钱粮审计和维护财经法纪;司法上还 掌有治理大狱、参予审理狱讼,会同司法 部门明察大案和司法监督职权。
②审计模式的变革。
这一时期,账项基础审计发展到制度基础审 计,这一转变完成了审计发展史上的一次飞跃, 大大节约了审计成本。制度基础审计的发展有力 地推动了对企业内部控制的研究、利用和完善。
1934年,美国的《 证券交易法》首先提出了 内部会计控制( Internal Accounting Control System)概念。
1936年,美国会计师协会在《注册会 计师对财务报表的审查》文告中,出于改 进审计方式的需要,提出了以内部控制为 基础的审计程序。
1947年,该协会在《审计准则暂行公 告》中又重申了这一内容。
但这期间,无论在审计文献中还是在 其他管理著作中,均没有关于内部控制概 念的权威性定义。
为了赋予内部控制一个准确完整的定义, 美国会计师协会的审计程序委员会下属的 内部控制专门委员会经过两年研究,于 1949 年发表了题为《 内部控制、协调系 统诸要素及其对管理部门和注册会计师的 重要性》的专题报告,对内部控制首次做 出了如下定义:
在古罗马时期,设置了“双人记账制” 和财务支出检查与复核制度。
罗马帝国的宫廷库房规定,一笔业务 发生后,必须由两名记账员在各自的账簿 里同时加以反映,然后再定期将双方账簿 记录加以核对,以审查有无差错或舞弊行 为,从而达到控制财物收支的目的。
在我国的西周。
随着产业革命的影响,企业的规模不 断扩大,组织形式也日益多样化,传统的 内部牵制已不能满足企业发展的需要。
泰罗在1895年发表《科学化管理》, 法约尔在1916年出版了《工业管理和一般 管理》,这两部著作不仅开创了管理理论 的新阶段,其中还包含着丰富的内部控制 思想,为内部控制研究和实践活动打下了 坚实的理论基础。
第十七、内部控制理论综述
1、内部控制制度的初始阶段:内部牵 制
内部控制,作为一个专用名词和完整 概念,直到20世纪30年代才被人们提出、 认识和接受。
但在此前的人类社会发展史中,早已 存在着内部控制的基本思想和初级形式, 这就是内部牵制(Internal Check )。
内部牵制是内部控制的最初形式,其 思想源远流长。
1958年,美国会计师协会的审计程序委员会 发布了《审计程序公告第29号》,对内部控制的 定义重新进行了表述,将内部控制划分为会计控 制和管理控制。
内部会计控制与财产安全和财物记录可靠性 有直接的联系。这个控制包括授权与批准制度、 从事财务记录和审核与从事经营或财产保管职务 分离的控制、财产的实物控制和内部审计。
1972年,美国注册会计师协会下属的 美国准则委员会(ASB)在《审计准则公告》 第1号公告(SAS No.1)中,对管理控制和 会计控制的定义为:
该法认为,证券发行人应设计并维护一套能 为下列目的提供合理保证的内部会计控制系统:
①交易能够依据管理部门的一般和特殊授权 执行;
②交易的记录必须满足适当的标准,并满足 编制财务报表和落实资产责任的需要;
③接触资产必须经过管理部门的一般和特殊 授权:
④按适当时间间隔,将财产的账面记录与实 物资产进行对比,并对差异采取适当的补救措施。
早在公元前3600年前的美索不达米亚文化时 期,就出现了用各种标记和符号对钱、财、物的 使用情况进行核对和记录的简单内部控制实践, 这应该是内部控制的萌芽期。
古埃及银库记录官和银库监督官对银库实施 双重监督。
在法老统治的埃及中央财政银库里,银子和 谷物等物品接收数量、入库数量的记录与实物的 观察、接收数量与入库数量的核对,分别由三名 人员完成。仓库的收发存记录由仓库管理员的上 司定期检查,以确保记录正确,账实相符。
据史料记载,西周的司会主天下之大计, 九府出纳经管王朝的财用入出,而宰夫则 行稽察之权。这种财计组织制度的构建, 财计分工与协调方法的应用,在世界会计 发展史上具有十分重要的意义。
西周的交互考核控制办法,其基本内 容就是对同一经济事项,同时从两个不同 方面进行反映,进行对比考核。一般包括:
(1)会计报告岁会、月要、日成的参交 互考
例如“听出入以要会”,即以会计文书 为依据,批准财物收支事项。当时的统治 者为防止掌管和使用财赋的官史弄虚作假 甚至贪污盗窃所采用的分工牵制和交互考 核等办法,达到了“一毫财赋之出,数人 之耳目通焉”的程度。
“会计”一词起源于西周。《孟子正 义》:零星算之为计,总合算之为会。
周代的财务行政、会计、国库组织各自成一 系统,并在其间构建了相互牵制的关系。
而内部管理控制主要与经营效率和贯彻管理 方针有关,通常只与财务记录有间接关系。
这一提法也是我们熟知的内部控制“制度二 分法”的由来。
第一次修正后的定义,大大缩小了注册会计 师的责任范围,但人们认为对“会计控制”的保 护资产和保证财务记录可靠性这两点仍然可能发 生误解。即对“保护”一词作广义的解释可能会 使人们产生这样一种印象:决策过程中的任何程 序和记录都可以包括在会计控制的保护资产概念 中。
2、内部控制制度的第二阶段:内部控 制制度阶段
以账户核对和职务分工为主要内容的 内部牵制,从20世纪40年代开始逐步演变 为由组织结构、岗位职责、人员条件、业 务处理程序、检查标准和内部审计等要素 构成的较为严密的内部控制系统。
推动内部控制制度发展的原因:
①企业组织发展的结果。
在股份公司主导的经济组织形式下,与手工 工厂相适应的局限于会计事项完整性的内部牵制 显然已难以满足企业内部管理的现实需求,开始 注重并实施工作标准化、组织分工等科学方法对 内部的经营管理活动进行控制。
岁会为反映年度经济收支情况的文书, 相当于现代的年报。
由于岁会是年度财政经济的总决算, 所以王朝对其尤为重视,一般冢宰参与审理 和主持。
每逢岁终,凡各官府所呈送年度财政经 济收支岁会报告,司会“以岁会考岁成,以 作为考核官吏政绩的证据,而论其功过,决 定赏罚。
(2)财物保管部门和会计核算部门 的会计报告的参交互考
为了避免这种宽泛的解释,1972年,美国注 册会计师协会(AICPA )对会计控制又提出了一 个更为严格的定义:
“会计控制”是组织、实施所有与下面各项 内容直接有关的方法和程序:
①保护资产,即在业务处理和资产处置过程中, 保护资产免遭过失错误、故意致错或舞弊造成的 损失。
②保证对外界报告的财务资料的可靠性。
岗位轮换控制是内部牵制的一种重要手 段与方式。
据《宋史食货》记载,北宋时期,政 府为了防止官员长期供职于某个岗位而滋 生贪污资财的念头,特别作出“主库吏三 年一易”的规定,也就是主管仓库的官员 必须三年更换一次。这是我国较早见诸文 字的岗位轮换控制措施。
中世纪(13世纪)意大利商业和金融业 的繁荣,带来了复式记账方法,极大促进 了内部控制的发展。以账目间互相核对为 主要内容并实施一定程度的岗位分离,在 当时被认为是确保钱财和物品正确无误的 理想方法。