集团公司如何开源节流
开源节流措施具体方案
开源节流措施具体方案为响应集团公司提出的“开源节流”号召，同时培养节俭的良好习惯，提高工作效率，减少不必要的开支，同时避免浪费，根据各骑士站往期运营费用实际情况，特拟定实施方案如下：用电：1、空调：合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设定不低于26℃；冬季室内空调温度设定不高于20℃；并做到无人不开空调，禁止开窗使用空调。
2、照明：办公时间要充分利用自然光照，尽可能减少照明设备电耗；楼梯、走廊、卫生间等公共区域，要安装延时或声控感应开关等自动控制装置，照明灯具必须使用节能型设备；建议使用市政府推荐的三门峡鹏飞电子有限公司节能灯具系列产品；坚决杜绝“长明灯”现象。
3、办公设备节能：计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、碎纸机等办公设备要尽量减少待机消耗；计算机上班时间要设置为及时休眠状态，复印机、扫描机、碎纸机用完后及时关闭电源；下班时要及时关闭所有办公设备电源。
4、其它设备用电：逐步淘汰落后的电子管混合式发射设备，推广使用先进全固态设备，逐步实现数字化。
在保证设备正常工作前提下，尽量减少待机消耗。
注意单位的饮水机、热水器等用电设备，在无人使用时，予以关闭，以节约用电。
电瓶充电安装节能控开设备。
用水：5、养成节约用水的良好习惯，使用小水洗手或更换水龙头时改为感应式；6、发现用水设备故障导致的跑冒滴漏现象要及时报修，并加强用水设备的日常维护管理；7、用水后应及时将水龙头关闭，坚决避免“长流水”现象的发生，男厕小便池更换水龙头时改为感应式;8、在进行办公室清洁工作时，应合理使用水资源，尽量对水资源进行多次利用，要求采用盛水方式清洗物品；9、车辆清洗应采用盛水清洗方式，杜绝流水冲洗现象。
节约使用办公用品10、不采购高档办公用品，积极推进无纸化办公；11、文稿必须印制成书面材料的要严格控制数量；尽量在电脑上修改文稿，降低纸张消耗，要坚持使用双面打印；12、要充分利用电子政务功能，提倡使用电子邮件发送文件，减少传真和纸质文件发送方式；13、提倡在办公室、会议室等场所尽量少使用一次性水杯，逐步实现办公室不使用一次性水杯；14、要加强信息化建设，推广使用先进节能广品，为节能降耗工作奠定基础。
集团公司如何实现开源节流-提高效益
集团公司如何实现开源节流-提高效益企业如何实现开源节流提高效益开源创效策划节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。
对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。
办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。
不必要的开支。
下面就企业应如何“开源创效节流”谈谈自己的看法。
一、充分发挥管理职能，合理控制成本开销是企业控制运营成本的首要环节，关系到成本的源头控制，决定着适销与否，所以要不断探索、健全、优化管理制度，要实行全面管理。
一方面人员应了解市场行情，增强交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。
采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。
另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
集团公司开源节流、降本增效行动实施方案
集团公司开源节流、降本增效行动实施方案集团公司开源节流、降本增效行动实施方案为了进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无效占用，从源头上把住降本节支的关口，努力降低各项成本费用支出，积极开拓市场，扩大市场占有率，努力增加收入，公司开展了以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动，公司确定了活动的总体要求，各单位、部门认真落实公司“开源节流、降本增效”活动的部署，结合本单位、部门实际情况，提出了活动目标，制定了具体措施，现汇总公示，由公司经营管理部对各部门单位自2020年起进行考核，并根据考核结果兑现（考核合格奖励节流的60%）。
1.总体要求：不断开拓市场，努力增加产品销售量；加强市场调研，保持合理库存，降低经营风险；努力提高资金周转，尽量降低资金成本；严格控制生产成本和各项费用，大力压缩非生产性支出。
2.具体目标：一、质计中心（一）原材料消耗方面：1、采制样部门通过购买原材料自主加工组装设备配件，降低材料费用。
由原来的直接购买缠丝内丝管，改为直接购买加热炉丝和外丝管进行人工缠绕，这样一来，每副节省 1050 元，平均一年消耗 16 副，半年可节约 16800 元。
2、采制样部门通过增加技术创新，改变反应性炉丝接线方式，由原来每烧断两副炉丝消耗 2 根接线柱降低为每烧断三副炉丝消耗 2 根接线柱，一年可节约 360元。
3、化验室部门由原来购买的定制型 72mm 硫舟，每个 9 元，改为 77mm 硫舟，每个仅 0.3 元，由于 77mm 硫舟较长，不符合设备要求，在不影响化验分析的前提下，人工剪短。
平均一年消耗硫舟180 个，节约1566 元。
3、在保证实验数据准确的前提下降低化学药品纯度，如：分析煤气中氯含量，由原来用来做电解液的优级纯（每瓶 35 元）换为现在的分析纯（每瓶 10 元），平均每月用 3瓶，一年可节约900 元。
（二）设备节能方面：化验室原来为随时做样，设备一直处于开机状态，每台马弗炉 2kw，平均每天做样时同时开四台，做样时间需开机 13h，每天耗电量 104 度。
公司开展开源节流的建议和方案【最新版】
公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面:1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如:金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面:1.各部门: (1)办公用品(如:笔、复印纸、文具等)费用定额/定量。
(2)电话费用定额(谁使用谁负责)。
(3)多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
(4)用完一面的纸张统一回收再次使用。
(5)离开座位及时关闭电脑显示器。
(6)可以不开照明就能办公的就不要开照明。
(7)下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
(8)晚上加班时只开工作部分的等和空调。
(9)天气热时，开空调就关闭门窗。
(10)减少出差费用，提倡节约。
2.公司管理层(1)理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
(2)理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。
关于开源节流、降本增效措施方案
关于开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效措施方案1 应对严峻的生产经营形势，为确保20xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订20xx年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识20xx年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念20xx年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态20xx年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。
同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。
要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。
公司资金的开源节流措施
公司资金的开源节流措施1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司资金的合理运用和管理至关重要。
开源节流是指通过增加收入和降低支出来有效管理公司资金。
本文将详细介绍公司资金的开源节流措施，包括提高销售额、优化成本结构、加强财务管理等方面。
2. 提高销售额提高销售额是公司开源的重要途径之一。
以下是一些提高销售额的措施：2.1 增加市场推广力度通过增加市场推广力度，提高品牌知名度和曝光率，吸引更多潜在客户。
可以采取以下措施： - 加大广告投放力度，包括线上和线下广告； - 与媒体合作，增加曝光率； - 加强社交媒体营销，与客户进行互动。
2.2 开拓新客户积极开拓新客户，扩大市场份额。
可以采取以下措施： - 分析潜在客户群体，制定相应的营销策略； - 参加行业展会，与潜在客户进行面对面交流； - 发展渠道合作伙伴，拓展销售网络。
2.3 提高客户满意度提高客户满意度可以增加客户的忠诚度和复购率。
可以采取以下措施： - 优化产品和服务质量，满足客户需求； - 加强客户关系管理，建立良好的客户沟通渠道；- 提供个性化的产品和服务，增加客户黏性。
3. 优化成本结构优化成本结构是公司节流的重要途径之一。
以下是一些优化成本结构的措施：3.1 精简组织结构通过精简组织结构，减少管理层级，降低人力成本。
可以采取以下措施： - 重新评估各部门的职能和人员配置，优化组织结构； - 提高员工的工作效率，减少无效劳动。
3.2 降低采购成本通过优化采购流程和供应商管理，降低采购成本。
可以采取以下措施： - 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格； - 优化采购流程，提高采购效率； - 与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购条件。
3.3 节约能源和资源节约能源和资源可以降低公司的运营成本。
可以采取以下措施： - 安装节能设备，减少能源消耗； - 加强能源管理，提高能源利用效率； - 优化生产流程，减少废料和资源浪费。
4. 加强财务管理加强财务管理是有效管理公司资金的关键。
公司开源节流方案
公司开源节流方案一、开源篇1.拓展业务渠道我们要充分利用互联网的优势，拓展公司的业务渠道。
比如，开展线上销售，利用电商平台、社交媒体等渠道，扩大公司的市场份额。
还可以考虑与其他企业合作，实现资源共享，共同开发新的业务领域。
2.创新产品和服务公司要时刻关注市场需求，不断创新产品和服务。
通过调研，了解消费者痛点，开发具有竞争力的新产品。
同时，优化现有产品，提高服务质量，提升客户满意度。
3.提高品牌知名度4.拓展海外市场我国企业在国内市场已经取得了不错的成绩，可以考虑拓展海外市场。
通过参加国际展会、开展国际合作等方式，将公司产品推向世界舞台。
二、节流篇1.优化成本结构我们要从源头上把控成本，优化成本结构。
对供应商进行严格筛选，确保采购成本合理。
同时，加强对生产过程的监控，降低生产成本。
2.提高员工效率员工是公司发展的基石，提高员工效率是节流的关键。
通过培训、激励等手段，提升员工的工作技能和积极性。
合理安排工作时间，提高工作效率。
3.节约能源公司要注重节能减排，降低能源消耗。
通过技术改造，提高设备效率，降低能源成本。
同时，加强员工的节能意识，养成节约能源的良好习惯。
4.控制非核心支出公司要严格控制非核心支出，如差旅费、办公用品等。
通过制定严格的报销制度，减少不必要的开支。
同时，鼓励员工合理利用现有资源，避免浪费。
三、实施策略1.制定详细计划在实施开源节流方案时，要制定详细的计划，明确各部门的职责和任务。
同时，设定具体的目标和时间节点，确保方案的顺利实施。
2.加强沟通与协作开源节流需要公司全体员工的共同努力。
要加强部门间的沟通与协作，形成合力，确保方案的实施效果。
3.定期评估与调整在方案实施过程中，要定期进行评估，了解效果，发现问题。
根据实际情况，及时调整方案，确保开源节流目标的实现。
注意事项：1.注意市场变化市场是瞬息万变的，开源节流方案要紧跟市场步伐。
一旦市场发生变化，要及时调整策略，避免因为市场不匹配而导致的损失。
行政部“开源节流、降本增效”措施
集团行政部“开源节流、降本增效”实施方案为积极响应集团公司号召，认真贯彻落实公司《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》，千方百计开源节流，实现降本增效的目的。
结合行政部自身实际，特制定出如下实施方案。
一、加大宣传，提高部门员工节约增效意识1、召开行政部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议，对《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》深入贯彻学习，讲解公司目前面临的形势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感，更要树立信心，共渡难关。
2、通过宣传教育，使员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等。
积少成多，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、制定具体措施，严控费用、节约增效1、推行无纸化办公尽量使用OA代替纸类公文。
部门之间尽可能通过网络沟通，节省电话费。
2、推行电话、视频会议系统，减少出差，节约费用尽快安装完善全集团的视频会议系统，各类异地会议尽量以电话或视频会议形式召开，减少出差开会的情况，节约费用。
3、纸张回收再利用把可以再利用的纸张按大小不同分类放置在9楼打印室，能用的一面朝上，各部门在打印非正式文件时可利旧使用。
4、复印打印用双面，边角余料巧利用公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。
5、节省墨粉公文处理时，打印文件需要两份以上，打印一份底稿再进行复印。
6、减少使用纸杯用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用纸杯除外。
公司内部人员使用自带水杯。
7、重复利用公文袋公文袋可以多次重复使用，将可重复使用的公文袋回收再利用。
8、加强办公电器设备节电节能管理大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调等，待机功率从几瓦到几十瓦不等，单台设备待机功耗可能并不明显，但一个企业中上百台办公设备的待机总功耗却不可低估，所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。
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集团公司如何开源节流
一.销售部门
1.拟定和实施年、季、月度销售和回款计划，做好销售费用预算，合理控制销售费用；
2.围绕销售计划，稳定每一个老客户，制定实施新客户开发计划；
3.围绕公司销售和回款计划制定区域销售计划和回款计划；
4.组建和完善销售信息系统，做好市场定位和产品定位，建立市场细分和定位信息库，分析潜在客户需求上的共性和异性；
5.采用多种种信息搜集同行竟争对手展开质量、服务、价值、信息、资源、人才、特色和技术竟争，取得广阔的市场前景：即从替代品市场角度、互补品市场和顾客角度出发，创造新的市场空间；
6.制订销售物流管理和客户管理，加强从订货、发货、退货、移库多类渠道管理；扎实做好销售资金预算、费用控制、货款回收管理与考核；
7.合理控制促销费用，有效进行促销效果评估，带动营销团队管理和产品管理及品牌管理；
8.想方设法通过与客户沟通和商务谈判进行调价协商，提升产品价格维护公司整体利益；
二.工程部门
1．努力使作业标准化，产品规格统一化，加强现场人、机、物、环文件化控制；2．统计物料规格，检讨能否寻找市场替代品；
3．设计有市场价值潜力的独特产品；
4．通过技术开发和信息化提高技术水平以消减成本；
5．利用设计审查和评估来提高设计成功率；
6．充分利用价值分析和价值工程手法不断降低产品设计和制造及包装成本：就是采用最低的总成本确实达到必要机能，在产品和服务的机能分析上有组织地实施；7．实施依赖性设计，活用日本工业规格标准（JIS），使设计模式标准化；
7.1减少过剩的品质设计；
7.2减少不平行的机能设计；
7.3减少加工性、组装性不良设计；
7.4减少变动多的高精度设计；
8．利用工程分解来达到加工时间缩短；
9．推行IE手法并有效实施现场管理；
9.1合理进行现场操作者动作分析，促成动作经济原则；
9.2著手进行制品工程、作业者工程、联合工程和事务工程分析；
9.3充分运用时间分析配置、加强标准工时空间达成生产平衡，合理设计搬运和流程布置；
9.4监控和验证流程排布合理性，物料流动正确性，全方位评估及整改。
三．PMC和采购部门
1．对常用物料，采用定期和定量采购方式；对非常用物料，采用即时采购方式；2．对价格变动大的材料，在价格低落时采用集中预计性采购方式；3．对长期消耗性物料，集中签订购入合约，以数量取得降价优势的长期合约采购方式；
4．按公司实际组织架构，灵活运用购销比价策略，建立健全多功能物料核算和市场调查机构；
5．汇集同行企业进行联合采购或买断采购，实施标准化采购技术，寻求最恰当供应商；
6．集中集团公司各分公司进行集中采购；
7．进行采购工作流程改造，简化工作流程的工作程序，精简雍余人员和不必要手续；8．设法降低采购物流成本，改善储存和降低不必要库存；
9．实施互联网进行电子采购，运用VA/VE工程降低产品设计成本；10．寻找市场替代物料，协同供应商和客户一起降低供应链总成本；11．加强战略成本核算，估算供应商产品和服务成本及同行竟争对手的产品和服务成本。
四．品管部门
1．活用QC工程表和目视管理法来降低不良；
2．利用作业标准和抽样法监控作业标准化；
3．定时和不定时检查品保系统的有效性来降低不良品；
4．善用专门工具和检具、使用品管新、旧七大手法加强SPC来降低产品不良；5．运用EMEA和6Sigmag来管控品质；
6．展开TQC活动，激发全员参与意识。
五．制造部门
1．减少只是为了加班的加班，加强管理统制力；
2．减少因计划不好造成外加工品零零碎碎地搬运、零散到货；
3．减少因流水线流动不畅造成中间加工品的库存量增大；
4．减少整理、整顿不善总是找物料而造成的时间浪费；
5．通过改变材料降低不良率；
6．面向生产现场，通过IE来增加一定时间内产量（指在同设备和同操作者情形下）；7．在合理条件下，通过提高机械转速提高产品产量；
8．消除设备故障和工伤事故及减轻操作者疲劳来提升产能；
9．培训多能化操作工；
10．教导每个基层员工都有企业使命感和责任感，力求每天工作心情达到最佳状态；11．克服多品种少量生产困难，改善现场组织管理系统，合理安排人机配置；12．创造良好的生产现场工作氛围：
12．1向员工宣导如何进行品质、交期、成本、效率管理，树立工作目标；12．2创造使每个人都有干劲的气氛；
12．3在工作开始、中途、结束作巡视作业现场，观察作业状态；
13．关心每个作业者，激发后进；缩短加工时间，消除品质低下，排除无效浪费；14．加强特殊工序管理和新产品投入生产管理。
六．行政部门
1．精简管理机构，合理开发利用人力资源；
2．制订合理的薪资管理制度和绩效考核制度，将人才价值和工作成效有机搭配；3．彻实有效计划好识人、用人、安人、育人方针，确保有德有才者提发使用、无才有德者培训使用、无德有才者限制使用、无德无才者坚决不作录用的用人原则；4．充分挖掘公司各类人才资源和潜能，调动每个员工的工作热情；5．合理利用公司现有资源，控制高精尖技术人才流失；
6．加强公司全体人员的危机意识、风险意识、成本意识、市场意识培训，灌输创新意识、团队合作精神。
七．财务部门
1．有效管控审核凭证的真实性、合理性、合法性、准确性，对收款、付款要取得原始凭证，对违规多报销款项坚决拒绝；
2．有效计划公司资本投入、资产占用、资金耗费、资金收入和资金分配，开源节流，制定公司各种标准，确保收支平衡；
3．组织企业财务计划来协调产品销售计划、成本费用计划、材料采购计划和其它业务收支计划、利润计划、资本支出计划、资金箸措计划；
4．合理调节资金余缺，注意金融市场行情，保持多家银行联系：在资金即将出现短缺之前，及时箸措资金，保证生产经营过程对资金需要和分配；在资金产生积余时，合理安排多余资金使用，灵活规划长短期投资，提高资金使用效果；5．妥善安排财务预算，组织各项资产登记，定期进行盘点和检查，控制存贷和其它资金占用量。