技术中心项目绩效管理制度
技术中心绩效考核办法
技术中心绩效考核办法1 考核目的1.1通过绩效考核，使技术中心内部岗位设置更加合理，分工更加明确，不断提高工作效率，确保保证技术中心各项工作计划有效执行，为人员工资调整和晋级提供科学的依据。
2 考核范围2.1 本考核办法仅针对各科室科员，由各科室科长负责具体考核工作。
2.2 各科室科长由部门考试，技术中心主任、副主任的绩效考核由其直属分管领导按照公司相关规定进行。
3 考核频次3.1 绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。
3.2 月度绩效考核结果由各科室科长、技术中心副主任、主任逐级上报，交由技术中心绩效考核小组评议，上报最终截止日期为每月28日。
评议确定后报分管副总批准，然后报企管部备案。
3.3 年度绩效考核由各科室科长、技术中心副主任、主任逐级上报，并附带所有人员的年度述职报告和部门年度工作总结，交由技术中心绩效考核小组评议，上报最终截止日期为每年12月25日。
评议确定后报分管副总批准，然后报企管部备案。
4 考核办法4.1 由于技术中心各科室的工作性质不同，所以对不同岗位适用的考核细则也有区别，各科室和岗位的考核细则会根据实际情况，将不定期的加以完善和修订。
4.2车身科、底盘科、电器科、新能源科的考核办法按《设计科室考核细则》执行，工艺科、CKD科的考核办法按《工艺科考核细则》执行，管理科的考核办法按《管理科考核细则》执行。
4.3 个人年度绩效考核办法按公司的有关规定执行，但本考核结果可作为重要参考依据。
5 考核标准5.1 各科室的《考核细则》不论考核项目多少，满分均为100分；5.2 按照考评分数分为四个等级，分数X≥90时，为“优”，分数80≤X＜90时，为“良”，分数70≤X＜80时，为“中”，分数X＜70分时，为“差”。
5.3 技术中心每科室每月考核的优良中差比例为1:3:5:1。
5.4 等级为“优”和“良”，公司将根据相关政策按照分值高低进行奖励。
等级为“中”，不予以奖惩。
等级为“差”，扣除其当月绩效工资的5％作为处罚。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
工程技术研发中心绩效管理方案
工程技术研发中心绩效管理方案1. 背景与整体思路1.1 背景故事在工程技术研发中心呢，大家都在努力搞研发，但有时候就感觉有点乱，忙的忙死，闲的闲死。
这效率啊，就不太高。
而且也不太清楚谁干得好，谁还需要努力。
所以啊，就需要一个绩效管理方案，让大家都能更有干劲，研发工作也能更顺溜。
1.2 计划框架这个绩效管理方案就像一场接力赛。
首先得确定起点，也就是明确我们的目标。
然后把赛程分成几段，每个阶段就像是接力赛的一棒，有不同的任务和负责的人。
最后呢，到了终点，我们就能看出整个团队跑得到底怎么样，是快是慢，有没有达到预期。
2. 实施步骤2.1 启动阶段（第1周）2.1.1 责任人安排由研发中心的经理来负责这个阶段。
经理得有组织能力，能把大家聚到一起，把方案的事情说清楚。
2.1.2 具体要做的事首先要开个全体会，把绩效管理方案的大致情况跟大家讲一讲。
就像介绍比赛规则一样，得让每个人都知道这个事儿。
然后收集大家的意见，看看有没有什么特别的想法或者困难。
2.2 目标设定阶段（第2 - 3周）2.2.1 责任人安排各个项目组的组长负责。
组长得熟悉自己组里的业务，这样才能合理地设定目标。
2.2.2 具体要做的事每个项目组根据研发中心的整体目标，设定自己组的短期（3个月）和长期（1年）目标。
比如说，如果整体目标是研发出3种新产品，那项目组可能就会设定自己要完成其中某个产品的某个关键模块的研发。
这个目标得具体，像“我们要在3个月内完成产品A的核心算法优化”这样。
2.3 执行与评估阶段（第4周 - 11个月）2.3.1 责任人安排每个研发人员自己负责自己的工作，同时项目组组长要定期检查。
研发人员要有专业知识和自我管理能力，组长要有监督和指导能力。
2.3.2 具体要做的事研发人员按照设定的目标开展工作。
每周要写工作周报，记录自己做了什么，遇到什么问题。
组长每个月要根据这些周报，评估研发人员的工作进展，看看是不是达到了预期的阶段性目标。
项目技术管理绩效考核管理制度
中铁四局集团第一工程有限公司项目经理部项目技术管理绩效考核管理制度(讨论稿) 第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程,促进技术管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据.4、反馈技术人员的绩效表现,加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查,对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力,检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性.6、月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价技术人员的工作业绩,为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。
7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差,评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目技术管理部门(个人）提供必要的预警。
8、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据,。
7、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。
第二条：理念1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准(指标）对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成.2、以绩效的提高为目标.3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
技术中心绩效管理制度
技术中心绩效管理制度一、制度背景绩效管理是企业对员工工作表现进行评估和奖惩的一种有效管理方式。
技术中心作为企业的核心部门，对员工的绩效要求更为严格，因此有必要建立一套科学合理的绩效管理制度，以提高技术中心的整体绩效水平，推动企业的发展。
二、绩效管理目标1.确定岗位职责和工作目标，明确员工的工作职责和工作重点，提高员工工作效率。
2.对员工进行定期的绩效考核，全面评估员工的工作表现，识别优秀员工，及时发现和解决问题员工。
3.培养员工的能力和激发员工的潜力，提供发展机会和培训资源，增强员工的绩效水平。
4.对绩效突出的员工进行奖励，激励员工的积极性和团队合作精神，提高整个技术中心的绩效水平。
三、绩效考核方法1.目标管理法：根据技术中心的发展目标和员工的工作职责，制定合理的工作目标和绩效指标，员工在一定的时间内完成这些目标，通过对目标的完成情况进行绩效评估。
2.360度评估法：除了直接上级的评估，还可以由员工的同事、下属以及相关合作伙伴对员工的绩效进行评估，以全面了解员工的工作表现。
3.经常性的项目评估：针对技术中心的重要项目和关键节点，进行项目绩效评估，评估员工在项目中的贡献和效果。
四、绩效考核内容1.完成情况：考核员工是否按时按质完成工作任务，包括项目进度、质量达标等。
2.创新能力：考核员工在工作中是否能够提出创新意见，改进工作方式和方法。
3.协作能力：考核员工与团队成员之间的沟通和协作能力，是否能够有效地与他人合作完成工作任务。
4.专业知识和技能：考核员工在岗位要求的专业知识和技能的掌握程度，以及是否能够不断学习和提升自己的能力。
5.解决问题的能力：考核员工在遇到问题时的应变能力和解决问题的能力。
6.工作态度和责任心：考核员工对工作的积极性，是否具有较高的职业道德和工作责任心。
五、绩效奖励与激励措施1.薪酬奖励：对绩效突出的员工给予适当的薪酬奖励，以激励其继续保持良好的工作表现。
2.晋升机会：对表现优秀的员工提供晋升机会，给予更高的职位和薪资。
技术中心绩效考核办法
技术中心绩效考察方法烟台海德专用汽车有限企业产品研发管理制度（暨技术中心创新绩效核查暂行方法)1总则技术创新是企业在激烈的市场竞争中赖以生计和发展的命脉。
研发人员是企业技术创新的主体，研发人员的工作成就直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对企业新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提升技术人员素质，特拟定本制度。
2指导思想企业实现可连续发展，必定依靠看法创新、技术创新、产品创新。
建设一个充满活力和活力的创新式研发设计队伍，对于实现企业差异化发展的战略，拥有深远的意义。
企业激励科技人员的创新热情，致力于培养科技人员的创新能力，努力为科研人员创建创新条件。
研发项目的确立，应拥有必然的前瞻性和技术先进性，包括相当的科技含量以及对未来产品的确立作用，对同行业产品拥有引导作用。
3职责分工3.1 技术中心主任：负责海德专用汽车有限企业技术中心全面工作，协调办理计划在执行过程中出现的、需要企业出头解决的问题，并对准备计划推行的研发项目执行情况进行部署督查和核查。
3.2 总工程师：负责组织对产品研发项目的评审、赞同、设计、生产准备、试制、判断、认证、专利申报和成就判断等工作。
3.3 项目部主任（正、付）：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审和新产品的其他服务。
3.4销售部：负责收集和供给市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.5 工艺部：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺考据。
3.6 生产部：负责产品试制过程中的生产计划拟定和生产组织工作，负责外协件的加工,并负责协调加工进度及装置进度。
3.7 采买部：负责产品试制所涉及到的采买工作。
按技术中心所供给的采买清单，及时将物质采买进厂。
如有延缓，需及时与所负责项目人员进行沟通。
3.8设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备保证工作。
3.9质检部：负责产品试制的检测和记录工作。
技术中心管理制度
技术中心管理制度一、概述技术中心作为企业的核心部门之一，负责公司技术研发、产品创新等重要工作。
为了保证技术中心的高效运行和优质成果的输出，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将介绍技术中心管理制度的相关内容。
二、管理体系1. 目标管理技术中心的管理应该以明确的目标为导向。
通过制定年度目标和具体任务，激励团队成员积极主动地工作，确保工作的高效进行。
2. 绩效考核绩效考核是评价团队成员工作表现的重要手段。
技术中心应该建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和权重，通过定期评估，对团队成员进行评价，并据此进行激励和奖惩。
3. 分工协作在技术中心的工作中，各个岗位需要合理分工，明确职责和权限，确保工作的有序开展。
同时，鼓励团队成员之间的协作与交流，促进知识和经验的共享，提高团队整体的工作效率和质量。
三、项目管理1. 项目立项技术中心的项目应该经过立项审批程序，明确项目的目标、任务和资源需求，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目进度控制技术中心应该建立项目进度控制机制，监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时完成，并符合质量和需求要求。
3. 风险管理技术中心的项目往往伴随一定的风险，需要建立风险管理机制，识别和评估项目风险，并制定相应措施，降低风险对项目的影响。
四、知识管理1. 知识积累技术中心应该建立知识管理制度，收集、整理和沉淀专业知识，形成知识库，为团队成员提供参考和学习的资源。
2. 培训与学习技术中心应该鼓励团队成员参加相关培训和学习，提高专业能力和知识水平，保持团队的竞争力和创新性。
3. 沟通和交流技术中心应该创建开放、积极的沟通和交流氛围，鼓励团队成员分享经验和想法，促进团队的学习和成长。
五、奖惩机制1. 激励机制技术中心应该建立激励机制，对团队成员的优秀表现给予肯定和奖励，激发他们的积极性和创造力。
2. 纪律约束技术中心应该建立纪律约束制度，对违反行为及时进行处理和惩罚，维护团队的正常秩序和良好形象。
技术中心考核制度
技术中心考核制度简介技术中心作为一个企业内部技术研发和服务团队，其工作水平的高低直接关系到企业整体的技术水平以及市场竞争力。
因此，建立科学合理的技术中心考核制度，对于规范技术中心内部人员的工作行为、提高工作效率、促进技术创新具有重要意义。
本文将介绍技术中心考核制度的主要内容和实施方法，以便管理者和技术人员了解考核制度并严格执行。
考核内容1.项目实施情况技术中心主要承担企业内部各个业务部门的技术服务和支持工作，在项目实施过程中，技术人员的服务态度、工作质量、项目管理等方面需要接受考核，以确保项目顺利实施。
考核指标包括项目方案设计、项目进度管理、项目总结报告和客户满意度等。
2.技术创新情况技术创新是技术中心的核心工作之一，技术人员需要在技术研究和创新方面做出重要贡献，提高技术水平和竞争力。
考核指标包括技术考察报告、技术成果报告、专利申请和技术博客等。
3.学习培训情况技术中心是一个高度依赖技术的团队，技术人员需要不断学习培训以提高自身综合素质和专业技能。
考核指标包括学习培训报告、证书获得情况、参加技术交流会议等。
考核周期技术中心考核周期为半年一次，每年共进行两次考核。
每个考核周期考核内容不变，考核指标的权重不同，根据全年考核结果计算出年度综合考核成绩，作为个人绩效考核的参考依据。
考核方法技术中心考核采用自评与互评相结合的方式。
具体而言，每位技术人员首先自行评估个人工作情况，给出相应的得分。
然后，由其他技术人员进行互评，按照考核指标对本组内其他成员的工作进行评价，给出相应的得分。
最后，结合自评和互评结果，管理员工考核绩效。
考核结果技术中心考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。
同时，考核结果会对技术人员的晋升、工资涨幅等方面产生重要影响。
其中，优秀和良好的人员可以申请年度技术优秀员工称号和相应的奖金；不合格的人员将受到警告、罚款或者降级处罚。
总结技术中心是企业内部重要的技术和创新团队，其工作水平直接影响到企业技术水平和市场竞争力。