医院建设项目管理PPT精选课件
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医院管理-PPT课件
2.1.9临床科室负责人具有中医类别执业医师资格或
系统接受中医药专业培训两年以上的比例≥60%。
检查方法：查阅上年度人事档案及相关证明材料。 检查内容：每低于标准 1 个百分点，扣 1 分。
（附科主任任命文件）
2.1.10临床科室负责人（口腔科、麻醉科除外）中应 有具备中级中医专业技术职务任职资格、从事相关专 业工作6年以上的中医类别执业医师或经过西学中培 训的临床类别执业医师。临床科室科主任应符合科室 建设与管理指南的相关要求。
2.2.1制定中医药人员队伍建设规划或在医院中长期规 划中有相关内容。
检查方法：查阅相关资料，并抽查1项措施的落实情况。 检查内容：无人员队伍建设规划或医院中长期规划中无相关内容，
不得分； 措施未落实，扣 3 分，部分落实，酌情扣分（最
少每项扣1分）。
2.2.2医院年度工作计划中有优化中医药人员结构、加 强中医药人才队伍建设的具体措施，并落实。
检查方法：查阅本年度人事档案及相关证明材料。 检查内容：中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比
例（每低于标准1个百分点，扣 0.5 分）。 （中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例＜60%，
但比上年度增加5% ）
2.1.2中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医 师比例＜60%，临床科室（口腔科、麻醉科除外）不 得招聘非中医类别执业医师。
检查方法：查阅评审前3年相关资料，抽查2项具体措施落实情况 检查内容：定期开展调研分析（分析报告）
有针对性措施，并抽查2项具体措施的落实情况 （每项扣1.5分），部分落实，酌情扣分（最少每项扣0.5分）。
1.2.4医院对中医药特色指标定期（至少每年一次）进行 考核、分析。
检查内容：查阅评审前3年相关资料。 检查方法：包括中医类别执业医师占执业医师总数比例
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理培训PPT课件
制定风险管理计划
识别项目潜在的风险，制定相应的应 对措施和管理计划。
资源需求评估与分配
评估资源需求
根据项目计划，评估项目 所需的人力、物力、财力 等资源需求。
资源获取与分配
根据项目需求和资源可用 性，制定资源获取和分配 计划，确保资源的有效利 用。
资源优化与调整
在项目执行过程中，根据 实际情况对资源进行优化 和调整，确保项目的顺利 进行。
用效率。
加强采购管理
优化采购流程、选择合适的供 应商和采购方式，降低采购成
本。
实施成本控制措施
建立成本控制体系，对项目成 本进行实时监控和预警，及时
采取纠偏措施。
质量保障与风险管
05
理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针和目标
明确项目质量方针和目 标，为全体员工提供明
确的质量方向。
组织架构和职责
建立质量管理组织架构 ，明确各部门和人员的
进度管理与时间优
03
化技巧
关键路径法（CPM）应用
关键路径法定义
时间优化措施
关键路径法是一种网络图分析技术， 用于确定项目的最长路径（即关键路 径），并对其进行重点管理和优化。
针对关键路径上的活动，采取压缩工 期、并行作业等时间优化措施，以确 保项目按时完成。
关键路径识别
通过分析项目网络图中的各项活动及 其逻辑关系，找出决定项目总工期的 关键活动序列。
。
工具与技术应用
详细讲解了项目管理中常用的工具和 技术，如甘特图、PERT图、WBS等 ，以及它们在实践中的应用。
风险识别与应对
分析了项目过程中可能出现的各种风 险，提供了相应的识别方法和应对策 略。
学员心得体会分享
医院建设工程项目进度管理
强化沟通协调：加强项目团队内部以 及与业主、设计方、供应商等外部相 关方的沟通协调，及时解决影响进度 的各种问题。
优化资源配置：优化人力、物力、财 力等资源的配置，提高施工效率，确 保项目按计划顺利进行。
通过以上措施，实现对医院建设工程 项目进度的有效控制，确保项目按时 竣工并交付使用。
04
医院建设工程项目进度 风险管理
项目进度偏差分析
实际进度与计划对比
将实际完成的进度与项目计划进行对比，找出存在的偏差。
偏差原因分析
深入分析进度偏差产生的原因，如设计变更、供应链延迟、施工 效率低下等。
偏差影响评估
评估进度偏差对项目整体造价、质量和时间目标的影响。
项目进度调整与优化
调整项目计划：根据进度偏差分析结 果，调整项目计划，合理安排后续任 务的施工顺序和时间。
监控项目进度
通过甘特图，项目管理者可以轻易监控项目的实 际进度与计划进度的对比，及时发现问题并采取 相应措施。
调整项目计划
当项目实际进度滞后于计划进度时，项目管理者 可以通过甘特图调整项目计划，重新分配资源， 以确保项目按时完成。
网络图在项目进度管理中的应用
反映项目任务间依赖关系
网络图能够清晰反映项目各项任务间的依赖关系，有助于 项目成员明确任务优先级，确保项目顺利进行。
识别项目进度风险
风险来源识别
明确项目进度风险可能来源于设 计、施工、供应链等方面。
历史数据参考
借助类似医院建设项目的历史数 据，预判可能出现的进度风险。
专家经验
请教行业专家，利用其经验识别 潜在的项目进度风险。
分析项目进度风险
概率-影响矩阵
运用概率-影响矩阵，对项目进度风险进行量化评 估，确定风险级别。
优化资源配置：优化人力、物力、财 力等资源的配置，提高施工效率，确 保项目按计划顺利进行。
通过以上措施，实现对医院建设工程 项目进度的有效控制，确保项目按时 竣工并交付使用。
04
医院建设工程项目进度 风险管理
项目进度偏差分析
实际进度与计划对比
将实际完成的进度与项目计划进行对比，找出存在的偏差。
偏差原因分析
深入分析进度偏差产生的原因，如设计变更、供应链延迟、施工 效率低下等。
偏差影响评估
评估进度偏差对项目整体造价、质量和时间目标的影响。
项目进度调整与优化
调整项目计划：根据进度偏差分析结 果，调整项目计划，合理安排后续任 务的施工顺序和时间。
监控项目进度
通过甘特图，项目管理者可以轻易监控项目的实 际进度与计划进度的对比，及时发现问题并采取 相应措施。
调整项目计划
当项目实际进度滞后于计划进度时，项目管理者 可以通过甘特图调整项目计划，重新分配资源， 以确保项目按时完成。
网络图在项目进度管理中的应用
反映项目任务间依赖关系
网络图能够清晰反映项目各项任务间的依赖关系，有助于 项目成员明确任务优先级，确保项目顺利进行。
识别项目进度风险
风险来源识别
明确项目进度风险可能来源于设 计、施工、供应链等方面。
历史数据参考
借助类似医院建设项目的历史数 据，预判可能出现的进度风险。
专家经验
请教行业专家，利用其经验识别 潜在的项目进度风险。
分析项目进度风险
概率-影响矩阵
运用概率-影响矩阵，对项目进度风险进行量化评 估，确定风险级别。
医院项目介绍完整ppt课件
完整版ppt课件
7
Hospital Level
等级划分
等级划分
医院等级划分标准，是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制 性质等。按照《医院分级管理标准》，医院经过评审，确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设 特等，因此医院共分三级十等。甲、乙、丙等的划分是按医院的技术力量、管理水平、设备条件、科研能力等按1000分 计分而划分出来的。（实际执行中，一级医院不分甲、乙、丙三等。）
9
Hospital Level
三级综合医院
• 床位：住院床位总数500张以上。 • 科室设置： （一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼 科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科及神经内科； （二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗 科（可与康复科合设）、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。 • 人员： （一）每床至少配备1.03名卫生技术人员； （二）每床至少配备0.4名护士； （三）各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称； （四）临床营养师不少于2人； （五）工程技术人员（技师、助理工程师及以上人员）占卫生技术人员总数的比例不低于 1%。 • 房屋： （一）每床建筑面积不少于60平方米； （二）病房每床净使用面积不少于6平方米； （三）日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于4平方米。
医院中：公立医院13010个，民营医院14785个。与 2015年2月底比较，公立医院减少292个，民营医院增加 2040个。
基层医疗卫生机构中：社区卫生服务中心(站)3.4万个，乡 镇卫生院3.7万个，村卫生室64.1万个，诊所(医务室)20.0 万个。与2015年2月底比较，诊所增加，社区卫生服务中 心（站）、乡镇卫生院和村卫生室减少。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理起源于20世纪40年代的美国，最初应用于军事和航天领域。随着时间的推移，项目管理逐渐普及到各行各业，成为 一种重要的管理方法。项目管理专业组织也纷纷成立，推动项目管理理论的完善和实践的发展。
项目管理知识体系是项目管理领域的知识总结和归纳，包括 项目管理的概念、原理、方法、工具和最佳实践等。它为项 目管理从业者提供了全面的知识框架和指导，帮助项目管理 从业者更好地理解和应用项目管理知识。
项目沟通管理
要点一
总结词
项目沟通管理是确保信息在项目中准确传递的关键，包括 沟通规划、信息发布和绩效报告等过程。
要点二
详细描述
项目沟通管理主要关注如何有效地传递信息，以确保项目 的顺利进行。它涉及沟通规划的制定、信息发布的渠道和 方式的选择，以及绩效报告的编制和传递。通过良好的沟 通管理，可以减少信息误解和沟通障碍，提高项目的执行 效率。
2023
PART 03
项目管理流程与工具
REPORTING
项目启动阶段
01
02
03
确定项目目标
明确项目的目的、意义和 预期成果，为项目后续工 作提供指导。
成立项目组
组建具备相关技能和经验 的项目团队，分配角色和 职责。
项目可行性分析
评估项目的可行性，识别 潜在风险和机会。
项目规划阶段
制定项目计划
项目风险管理
总结词
项目风险管理是识别、分析和应对项目中潜在风险的关 键过程，包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定 和风险监控等过程。
详细描述
项目风险管理主要关注如何识别、评估和控制项目中潜 在的风险。它涉及风险因素的识别、风险可能性和影响 的评估，以及制定相应的风险应对计划。此外，项目风 险管理还包括对风险的持续监控和控制，以确保项目的 稳定进行。通过有效的风险管理，可以降低项目的风险 和不确定性，提高项目的成功率。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
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定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
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23
5、投资资金管理
概算评估
系统完整性 造价指标合理性 专题讨论会 编制评估报告
24
5、投资资金管理 限额设计
专业分解切块 设计专业交底 比选最优方案
25
5、投资资金管理
招标限额
合同包分解切块 清单编制交底 材料品牌 招标控制价
26
6、施工现场管理
27
7、文档信息管理
技术资料
及时、准确、全面、完整
安装阶段
提供设计条件
核对图纸条件
设备组织
16
3、招标合约管理
招标规划
• 工程项目分解，确定招标项目 （医院常规40-45个左右）
• 确定招标范围、招标方式 • 概算（或估算）分解 • 编制《招标规划》
招标计划
• 分项工期进度、确定分项招标时间、进场时间 • 确定招标启动与完成时间 • 编制《招标计划》
8
三、项目管理内容
9
项目造价影响因素
项目造价影响因素：决策、设计阶段对项目的造价有 80％的影响因素；对工期、质量有着重要影响；因此 设计管理是全过程管理的重点。
决策阶段
设计与计划
费 用
项 目
及
的
资 源
影 响 力
投
入
重点
实施阶段
项 目 费 用
移交使用
难点
10
时间跨度
1 23
4
项目决策 设计与计划
污水处理系统
12
洁净工程设计
27
放射防护
13
医用气体设计
28
室外市政工程
14
物流传输设计
29
室外景观绿化
15
医用纯水设计
30
标志标识工程
16
污水处理设计
31
输液系统
序号
32
33 34 35 36 37 38 39
招标项目
电梯（垂直梯、 扶梯）
锅炉
空调主机
高压氧仓
发电机组
设 机械停车
备 类
变配电设备
变频多联机
招标实施
• 编制招标文件：招标范围与内容、资质条件、评 标方式、中标条件
• 控制限价 • 合同条件：合同专项条款 • 主要材料的品质与品牌，暂定价、封样 • 编制《技术规范和服务要求》
17
医院常规招标管理规划表内容（部分常规内容）
序号 1 2 3 4 5 6
招标项目
序
地质勘察
号
图纸审查
17
工程监理
建筑设备：电梯、空调、锅炉、变压器、太阳能等。 医疗设备： MR、 DR、CT、DSA、高压氧舱等。
含设备管理系统、公共安全系统、信息设施系统、医疗专项 系统，共30多个子系统。
绿色医院 节能、节水、节地、节材等新技术利用。
6
二、管理通病
7
医院建筑项目管理的通病
1 功能反复造成返工---前期调研不深 2 专业专项设计滞后---设计考虑不全 3 招标滞后影响进度---招标管理不严 4 合同界面遗漏交叉---合同管理不细 5 设备预留预埋缺失---现场管理缺失 6 管理目标失控 ---计划考虑不周
1 功能策划-重视使用功能
功能单元与规模 门急诊就诊模式 护理单元模式 结构形式建议 建设单位领导层意图 使用者的习惯与喜好 建筑风格与形式
成果《方案设计任务书》：指导投标方案与初步设计的设计； 《施工图设计任务书》指导细部
13
2、设计管理
2 设计专业界面规划
主题
设计范围
4
管理目标
创新 目标
绿色医院 可持续发展的空间需求
标杆医院 信息化 管理体系
缺陷清单管理
5
医院项目特性分析
主题
内容
功能复杂
门诊、急诊、医技、住院、办公、后勤保障、科研与教学七 大功能。
流线复杂 人流、物流、车流、信息流。
专项系统多 设备繁多
智能化复杂
洁净工程、医用气体、中央纯水、物流传输、污水处理、放 射防护、实验室工艺、厨房工艺八大系统。
医用气体（质监局特种设备管理部门） 医用防护（疾控或卫生监督部门） 污水处理（环保） 厨房（卫生监督）
20
4、办证报批管理
21
案例：报批沟通计划表
22
5、投资资金管理
1 控制医院全生命周期的投入成本 2 功能与投资 设计 3 高度重视概算总投资的评估工作 4 设计限额、招标限额 5 控制建设周期 6 编制年度资金使用计划表
实施
56
培训 移交
全过程管理、代建
1 提出项目概念
2
提出项目建议书、方 案设计
3 批复可研、立项
4 报建审图、施工许可、开工 5 竣工验收、医疗准入 6 投入使用
11
1、项目管理启动
1 组织项目调研 2 WBS工作分解 3 编制规划、计划 4 组织项目管理启动会 5 项目管理规划
12
2、设计管理
18
桩基检测、基坑检测 19
职业病危害预评价
20
辐射环评
21
招标项目
建安施工总承包 智能化工程 室内二次装饰 空调系统工程 幕墙工程
7
主体工程设计
8 服 室内装饰设计
9
务 类
幕墙工程设计
10
智能化工程设计
22
洁净工程
23 工 物流传输系统 24 程 医用气体系统 25 类 医用纯水系统
11
景观、泛光照明设计 26
40
厨房设备
41
太阳能设备
42
热泵集成1系8 统
招标总体规划表（案例）：
海南省肿瘤医院新建工程 招标总体规划表
19
4、办证报批管理
1 报建专项计划 (约30余项报批内容)
2 报建和设计的交叉衔接
3 医院专项报批
职业病危害预评价报告 医疗专项环评 医院专项检测：手术室、医用气体、实验室、防护与屏蔽等 医院专项验收：手术室（疾控或卫生监督部门）
主体设计 含建筑、结构、水、电、暖通、围护、局部钢结构，雨篷
专业设计 室内装饰、智能弱电、室外景观、室外幕墙
专项设计 手术部洁净、医用气体、中央纯水、放射防护、污水处理
市政配套设计 供电、供水、通信、网络、燃气、排污
设备配套设计 厂家技术图纸与建筑结构之间的配套
14
2、设计管理
3 功能调研
方案阶段
管理资料
• 管理过程可追溯性 • 每月编制：“管理月报” • 重大问题“专项报告”等等 • 动态（影象资料）和静态（书面）并举
医院建设项目管理
1
目录
1 目标与特性 2 管理通病 3 项目管理内容 4 现场交流
2
一、目标与特性
3
管理目标
总 目标
1、功能完善 2、建筑使用安全性 3、美观、耐用
投资 目标
1、投资总额控制 2、设计变更控制 3、资金使用有序
工程 质量
1、绿色建筑 2、创优工程
进度 目标
1、前期与设计阶段 2、建造周期
院区总体规划、布局、建筑技术指标、各系统方案
初步设计阶段 建筑、。水、强弱电点位等
专项设计阶段 系统选择、系统方案设计和施工图设计
15
2、设计管理
4 各专业设计时间点的衔接
二次设计方案
二次设计施工图
二次专业施工
方案设计 初步设计 施工图设计 基础施工 主体结构
5、投资资金管理
概算评估
系统完整性 造价指标合理性 专题讨论会 编制评估报告
24
5、投资资金管理 限额设计
专业分解切块 设计专业交底 比选最优方案
25
5、投资资金管理
招标限额
合同包分解切块 清单编制交底 材料品牌 招标控制价
26
6、施工现场管理
27
7、文档信息管理
技术资料
及时、准确、全面、完整
安装阶段
提供设计条件
核对图纸条件
设备组织
16
3、招标合约管理
招标规划
• 工程项目分解，确定招标项目 （医院常规40-45个左右）
• 确定招标范围、招标方式 • 概算（或估算）分解 • 编制《招标规划》
招标计划
• 分项工期进度、确定分项招标时间、进场时间 • 确定招标启动与完成时间 • 编制《招标计划》
8
三、项目管理内容
9
项目造价影响因素
项目造价影响因素：决策、设计阶段对项目的造价有 80％的影响因素；对工期、质量有着重要影响；因此 设计管理是全过程管理的重点。
决策阶段
设计与计划
费 用
项 目
及
的
资 源
影 响 力
投
入
重点
实施阶段
项 目 费 用
移交使用
难点
10
时间跨度
1 23
4
项目决策 设计与计划
污水处理系统
12
洁净工程设计
27
放射防护
13
医用气体设计
28
室外市政工程
14
物流传输设计
29
室外景观绿化
15
医用纯水设计
30
标志标识工程
16
污水处理设计
31
输液系统
序号
32
33 34 35 36 37 38 39
招标项目
电梯（垂直梯、 扶梯）
锅炉
空调主机
高压氧仓
发电机组
设 机械停车
备 类
变配电设备
变频多联机
招标实施
• 编制招标文件：招标范围与内容、资质条件、评 标方式、中标条件
• 控制限价 • 合同条件：合同专项条款 • 主要材料的品质与品牌，暂定价、封样 • 编制《技术规范和服务要求》
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医院常规招标管理规划表内容（部分常规内容）
序号 1 2 3 4 5 6
招标项目
序
地质勘察
号
图纸审查
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工程监理
建筑设备：电梯、空调、锅炉、变压器、太阳能等。 医疗设备： MR、 DR、CT、DSA、高压氧舱等。
含设备管理系统、公共安全系统、信息设施系统、医疗专项 系统，共30多个子系统。
绿色医院 节能、节水、节地、节材等新技术利用。
6
二、管理通病
7
医院建筑项目管理的通病
1 功能反复造成返工---前期调研不深 2 专业专项设计滞后---设计考虑不全 3 招标滞后影响进度---招标管理不严 4 合同界面遗漏交叉---合同管理不细 5 设备预留预埋缺失---现场管理缺失 6 管理目标失控 ---计划考虑不周
1 功能策划-重视使用功能
功能单元与规模 门急诊就诊模式 护理单元模式 结构形式建议 建设单位领导层意图 使用者的习惯与喜好 建筑风格与形式
成果《方案设计任务书》：指导投标方案与初步设计的设计； 《施工图设计任务书》指导细部
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2、设计管理
2 设计专业界面规划
主题
设计范围
4
管理目标
创新 目标
绿色医院 可持续发展的空间需求
标杆医院 信息化 管理体系
缺陷清单管理
5
医院项目特性分析
主题
内容
功能复杂
门诊、急诊、医技、住院、办公、后勤保障、科研与教学七 大功能。
流线复杂 人流、物流、车流、信息流。
专项系统多 设备繁多
智能化复杂
洁净工程、医用气体、中央纯水、物流传输、污水处理、放 射防护、实验室工艺、厨房工艺八大系统。
医用气体（质监局特种设备管理部门） 医用防护（疾控或卫生监督部门） 污水处理（环保） 厨房（卫生监督）
20
4、办证报批管理
21
案例：报批沟通计划表
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5、投资资金管理
1 控制医院全生命周期的投入成本 2 功能与投资 设计 3 高度重视概算总投资的评估工作 4 设计限额、招标限额 5 控制建设周期 6 编制年度资金使用计划表
实施
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培训 移交
全过程管理、代建
1 提出项目概念
2
提出项目建议书、方 案设计
3 批复可研、立项
4 报建审图、施工许可、开工 5 竣工验收、医疗准入 6 投入使用
11
1、项目管理启动
1 组织项目调研 2 WBS工作分解 3 编制规划、计划 4 组织项目管理启动会 5 项目管理规划
12
2、设计管理
18
桩基检测、基坑检测 19
职业病危害预评价
20
辐射环评
21
招标项目
建安施工总承包 智能化工程 室内二次装饰 空调系统工程 幕墙工程
7
主体工程设计
8 服 室内装饰设计
9
务 类
幕墙工程设计
10
智能化工程设计
22
洁净工程
23 工 物流传输系统 24 程 医用气体系统 25 类 医用纯水系统
11
景观、泛光照明设计 26
40
厨房设备
41
太阳能设备
42
热泵集成1系8 统
招标总体规划表（案例）：
海南省肿瘤医院新建工程 招标总体规划表
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4、办证报批管理
1 报建专项计划 (约30余项报批内容)
2 报建和设计的交叉衔接
3 医院专项报批
职业病危害预评价报告 医疗专项环评 医院专项检测：手术室、医用气体、实验室、防护与屏蔽等 医院专项验收：手术室（疾控或卫生监督部门）
主体设计 含建筑、结构、水、电、暖通、围护、局部钢结构，雨篷
专业设计 室内装饰、智能弱电、室外景观、室外幕墙
专项设计 手术部洁净、医用气体、中央纯水、放射防护、污水处理
市政配套设计 供电、供水、通信、网络、燃气、排污
设备配套设计 厂家技术图纸与建筑结构之间的配套
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2、设计管理
3 功能调研
方案阶段
管理资料
• 管理过程可追溯性 • 每月编制：“管理月报” • 重大问题“专项报告”等等 • 动态（影象资料）和静态（书面）并举
医院建设项目管理
1
目录
1 目标与特性 2 管理通病 3 项目管理内容 4 现场交流
2
一、目标与特性
3
管理目标
总 目标
1、功能完善 2、建筑使用安全性 3、美观、耐用
投资 目标
1、投资总额控制 2、设计变更控制 3、资金使用有序
工程 质量
1、绿色建筑 2、创优工程
进度 目标
1、前期与设计阶段 2、建造周期
院区总体规划、布局、建筑技术指标、各系统方案
初步设计阶段 建筑、。水、强弱电点位等
专项设计阶段 系统选择、系统方案设计和施工图设计
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2、设计管理
4 各专业设计时间点的衔接
二次设计方案
二次设计施工图
二次专业施工
方案设计 初步设计 施工图设计 基础施工 主体结构