认真把事情做对、用心把事情做好PPT早会分享

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如何做正确的事及正确地做事PPT课件(模板)

如何做正确的事及正确地做事PPT课件(模板)
表现: •人找工具 •大量的弯腰,抬头和取物 •设备和物料距离过大引起的走动 •流水线 •人或机器“特别忙” 起因:
•办公室,生产场地和设备规划不合理 •工作场地没有组织 •人员及设备的效率低 •没有考虑人机工程学 •工作方法不统一 •生产批量太大
用正确的理念及方法做事
等待的浪费
定义:人员以及设备等资源的空闲
接着式生产和自动送出的例子
(1)
(2)
用正确的理念及方法做事
现场改善12种工具
3.自动送出 设备在设计上具有完成操作 后自动把物件送出到下道工序的 功能。
用正确的理念及方法做事
现场改善12种工具
4.一件/小批流 以最小单位流动以配合各工序 间的同期化生产。
用正确的理念及方法做事 单件流/小批流
用正确的理念及方法做事
认识浪费
用正确的理念及方法做事
无附加价值的动作
有附加价值的动作
用正确的理念及方法做事
浪费的定义
——不为工序增加价值的任何事情 ——不利于生产不符合客户要求的任何事情 ——顾客不愿付钱由你去做的任何事情
用正确的理念及方法做事
用正确的理念及方法做事 从原材料到顾客手中产品的生产流程; 精益思维强调价值流程以杜绝不能创造价值的项目 用正确的理念及方法做事 用正确的理念及方法做事
第四步: 实施持续改进措施, 重复实施上述步骤
第三步: 使用合适的工具来消除
已识别的特定浪费
用正确的理念及方法做事
改善工具例子: 30
用正看确 板的及理接念著及式方法做由事后工序去前工
从D不浪i几要费str个 说 的ibu案不概tio例行念n 引,:7要发种想的浪方思费设考法1去5 做。18
20 17
价值流就是使一个产品通过这些主要的流程所需的行动包括增加价值的行动和不增加价值的行动designrawmaterialsassemblyplantsdistributioncustomerpartsmanufacturingrequirements用正确的理念及方法做事原材料最终零部件时间铸造运送中继等候整备机器生产检验组装中继等候创造价值的时间只不过占所有花费时间的一小部分传统中的削减成本只着重创造价值的项目精益思维强调价值流程以杜绝不能创造价值的项目创造价值的时间不能创造价值的时间浪费灯箱报警是一种可视形式的管理当生产出现异常时提供报警信号

早会经营PPT课件

早会经营PPT课件

确定早会主题
主题明确
早会主题应明确,与公司战略、部门 目标或当前热点相关,有助于参会者 理解会议目的。
主题更新
根据不同阶段的工作重点,定期更新 早会主题,保持其时效性和针对性。
准备早会内容
内容充实
确保早会内容丰富,包括工作汇报、业务分析、案例分享等 ,以满足不同参会者的需求。
内容精炼
避免冗长和重复的内容,突出重点,使参会者能够快速理解 并吸收。
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感谢您的观看
早会经营ppt课件
目录
• 早会经营概述 • 早会经营的核心要素 • 早会经营的流程 • 早会经营的技巧与注意事项 • 早会经营的案例分析 • 结语
01 早会经营概述
早会的定义与目的
定义
早会通常是指在早晨进行的会议 ,用于安排一天的工作、交流信 息、解决问题和提升团队凝聚力 等。
目的
早会的目的是提高工作效率、加 强沟通和促进团队协作,帮助团 队更好地完成工作任务。
案例二:某团队早会经营的创新与突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新思维,突破传统
该团队在早会经营中,不断尝试新的方式和方法,通过创 新思维和突破传统的模式,提高了团队的创造力和执行力 ,取得了良好的业绩。
案例三:某组织早会经营的文化与传承
总结词
文化传承,凝聚力量
详细描述
该组织在早会经营中,注重文化传承和价值观的传递, 通过早会的形式,将组织的文化和价值观传递给员工, 增强了员工的归属感和忠诚度。
早会的起源与发展
起源
早会的起源可以追溯到20世纪初的美国,当时被广泛应用于工厂和办公室,以 提高工作效率和团队协作。

高效率早会培训PPT课件

高效率早会培训PPT课件

告知对方达成的意义 让对方产生期待
第36页/共49页
九、主持早会的较高要求(主持人努力提高的方向)
12、场控能力 (1) 眼神 (3) 话题沟通
(2) 肢体语言 (4) 群众压力
13、学习能力
(1) 读书
(2) 听有声的书
(3) 参加活动
(4) 电视节目
(5) 接近有成就的人(6) 扩大学习领域
14、合格的主持人: 微笑 、体态、 眼神、衣着、 声音、手脚、良好的心态(1)消除紧张情
二、早会如果开的千篇一律,枯燥乏味,员工就会有很 多抵触情绪,不但没有效果,还会起到反作用。很好的 组织早会是一个领导能力的体现,也是企业凝聚力的体 现。所以要组织好早会,就必须注意早会内容的准备。
第30页/共49页
三、一个好的领导者必须对自己分管的业务范围了如 指掌,重点是人、物、环境和任务的管理。只的对自 己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作,才能让 员工对你心悦诚服,员工才能按你的要求执行。
信息传递、工作气氛营造、工作安排、 员工指导、教育
企业的各项决策、决定、工作,都是要落实到最基层的员工来完成的。对于 各项决策、决定、工作内容,员工是怎么知道的呢?一个是通过通知、看板。 但并不是每一个员工都会去看通知,去正确理解通知的,所以第二个非常有效 的方法就是——早会!
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对 工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进,通过早会, 把与员工密切相关的各种信息,传递给每一个员工,增加员工的知情权。这样 员工才能遵照我们的既定方向。
第45页/共49页
4、发挥智慧,全员经营 不良剖析——防微杜渐
在坏事情坏思想萌芽的时候就加以制止,不 让它发展

精彩早会课件PPT课件

精彩早会课件PPT课件
精彩早会课件ppt
目 录
• 开场致辞 • 团队新闻分享 • 业务知识分享 • 互动环节 • 总结与结束语
01
开场致辞
欢迎与问候
01
尊敬的领导、亲爱的同事们,大 家早上好!
02
感谢大家按时参加今天的早会, 祝愿大家有一个愉快的一天!
早会目标与期望
本次早会旨在总结上周工作,安排本 周任务,提高团队协作效率。
产品应用
说明产品的应用场景和客 户群体,让员工更好地理 解产品的市场需求和潜在 机会。
产品更新
及时更新产品信息,让员 工了解新产品的功能和特 点,以便更好地推广和销 售。
市场动态
竞争对手分析
分析市场上的竞争对手, 了解其产品特点、市场份 额和竞争优势,以便制定 更有针对性的市场策略。
市场趋势
关注市场趋势和发展方向, 了解市场需求的变化和未 来趋势,以便提前布局和 调整市场策略。
意见征集与反馈
总结词
促进沟通与改进
详细描述
在早会中征集团队成员的意见和建议,并及时给予反馈,可以促进团队成员之间的沟通,同时也有助于改进工作 流程和提升工作效率。
05
总结与结束语
今日早会总结
今日早会主要内容
待改进之处
回顾了本次早会的主要议题和讨论, 包括销售业绩、市场动态、团队建设 等。
指出了本次早会中存在的问题和不足, 包括沟通效率不高、信息传递有误等, 并提出改进措施。
商业模式创新
关注行业的商业模式创新和变革, 了解新的商业模式对行业的挑战和 机遇,以便探索新的商业机会和发 展空间。
04
互动环节
团队建设游戏
总结词
增强团队协作
详细描述
通过团队建设游戏,如接力比赛、解谜游戏等,可以增强团队成员之间的默契和 协作能力,提高团队凝聚力。

班组长高效晨会技巧,不得不拿走收藏ppt课件

班组长高效晨会技巧,不得不拿走收藏ppt课件
工作标准的维系。要学会具体问题具体分析,建议在员工工 作出现差错的情况下强调制度及工作标准,千万不可千篇一 律每天都去泛泛而谈,这样只能使员工厌倦,遭到员工的排 斥。
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教导的要点:
• 以案例分析着手,进行教导; • 作业标准化需温故而知新; • 让员工轮流讲经验,提升员工参与度; • 以正面的激励为主,反面的批评为辅。
15
一、晨会的准备
1、规定晨会时间、员工列队开会
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2、充分准备、条理清晰
晨会上要宣讲哪些内容,按①、②、③……分类,一条 一条的,做到心里清楚,条理清晰;
总结昨天生产中发现的问题,产量、质量的数据,必要 时可以写在笔记本上记录下来,以免宣讲时有遗漏;
分析整理,确定讲解的重点。
1.“三定”召开,形成习惯;
定时,定地点,定人员,以养成习惯,主持会议人员绝对不可以迟到。
2.早会前充分准备;
早会前一晚写下备忘录,思考早会中要表达的内容。
3.做好会议记录。
根据备忘录中的内容主持早会,并记录会议要点,如提出的问题点,
新得出的结论等。
4.给参加会议人员提出问答
会议结束了,需要确认是否有同事对会议内容部了解的,从中抽选人员
个人
感想
3.早会内容
达标与否 有异常吗 有无事故 总结反省
昨日 状况
计划目标 任务分配 人员调配 注意事项
当班 安排
纪律 要点 时间 配合
注意 事项
市场情况 客户要求 发展方向 主要活动
公司 信息
安全·生产·品质· · ·
会议通知
特别提醒
安全
联络 事项
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11

早会应该怎么开 25页PPT文档

早会应该怎么开 25页PPT文档

谢谢!
谢谢!
xiexie!
点); 4、何时When——什么时间执行?什么时间
完成?(时间); 5、何人Who——由谁执行?(人员); 6、如何How——怎样执行?采取那些有效措
施?(方法)。
5W1H分析法(二)
对象 :公司生产什么产品?车间生产什么零 配件?为什么要生产这个产品?能不能生 产别的?我到底应该生产什么?
场所 :生产是在哪里干的?为什么偏偏要在 这个地方干?换个地方行不行?到底应该 在什么地方干?这是选择工作场所应该考 虑的。
通过早会,使每个员工都能 有的放矢,再经过不断巡线(现 场督导),及时发现、处理问题, 生产线定能在高效率状态下保 质保量完成生产任务!
督导人员工作职责
上班前:
1、应提前15-30分钟到厂; 2、应检视部门环境卫生; 3、查看当日早上使用物料状况; 4、当日生产计划再确认; 5、机器故障排除确认; 6、早会。
早会报告单
• 一、 昨日报告事项追踪、检讨 • 二、上司指示事项 • 三、今日报告事项 • 四、部属昨日工作反馈 • 五、在职训练
早会注意事项
一定要有早会报告单。 音量要大、态度要好。 气氛要轻松,懂得鼓励下属。 早会时作业员可以反映问题积极参与。必要
时可以有上司指导,协助及列席。 第一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重
心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎 么做?正确的标准是什么? 这诸多问题都需 要班、组长在早会上作明确说明(客诉履历、 作业特殊技巧、自身的经验传承等等)。
5W1H分析法(一)
1、为何Why——为什么干这件事?(目的) 2、何事What——怎么回事?(对象); 3、何地Where——在什么地方执行?(地
早会的内容合理安排

早会分享ppt课件

早会分享ppt课件
8
早会心得分享
9月12日
分享人 ***
*** **** *** ***
心得内容
1.安全高于一切;2.公布上次部门活动经费,要让大家 知道具体的费用;3.早会内容真实,但过于简单,声音 太小,有的时候低头看地面。
质量是企业生存之道,也是做人之根本,质量是细节体 现
质量月建议仓库建立一小组,针对容易影发质量事故的 地方、物料、环境进行设计和讨论
准备不充分
参与度不够
形式过于单一,缺乏创新
员工主持早会准备不 够充分,内容较单一 参与度不强,气氛较沉
闷,激情有待提高
14
A
保 证设 全置 体缺 员勤 工管 参理 会,
B
C
又 能 锻 炼 身 体 。
节 气 氛 , 振 奋 情 绪
作 活 动 手 脚 既 能 调
晨 操 , 简 单 的 动
员 工 提 前 准 备 早 会
原料仓 美好的一天从早会开始 ——9月
Contents
1
早会本质和目的
2
早会流程
3
早会心得分享
4
早会存在问题
5
早会改善建议
2
1
早会本质和目的
教育训练 士气鼓舞
现场管理、工作安 排、计划推动、反
馈总结
企业文化贯彻、与
企业同步发展,培养人才、培训 学习、提升员工综合素质和团队
精神,达成共识共行共成
3
11
9月19日
早会心得分享
分享人 ***
*** *** *** ***
心得内容
1.复杂的事情简单化做,简单的事情重复做,重复的事 情用心做;2.工作交接,说明工作需要有责任心及工作 交接的重要性。

晨会内容ppt

晨会内容ppt
晨会的跟进:
1、主动征询和收集员工对整个晨会召开的意见 2、对在晨会中所捕捉到的信息要继续跟踪 3、对晨会中所反映出来的问题也应制定一个方案 来进行解决,分工到人,明确职责,定期检查跟踪
第二节 晨会中问题的落实
可以建立一个系统来记录晨会上好的想法, 以便晨会后的落实与以后晨会的重要参考
员工晨会参与度评估表
评估者——
太少、刚好、频繁
太短 刚好 太长 无影响 影响恰 到好处
质与量都不好 质与量都可以 质与量都好
令人困惑 还算可以 非常清楚
太软弱 清楚具感染力 太大声
缺乏正面回应 回应他人态度 恰当 回应态度不良
有敌意、不有批判性的 思考 批判性思考极佳
对议事缺乏贡献 对议事有贡 献 不按议事程序来进行
第四节 晨会跟进
问题出在下面,根子在上面 孙子练阵法的故事
第三章 晨会的内容
第一节 仪容仪表的检查
一、仪容: 1、干净整洁 2、化妆适度 3、发型美观
二、仪表
第二节 销售回顾
日销售的生意回顾 月、季、年度生意回顾
城市 客户
ⅹⅹ年ⅹ月/季度销售回顾表
回款指标 行动计划完成情况
分销计划
目标达成: 主要成绩:
1、积极向上、有鼓舞激励作用 2、隔一段时间更换新的音乐
第八节 晨会总结
晨会总结的重要性:
1、是思维锻炼和自我提高的一个过程 2、总结工作中的优缺点,吸取经验教训 3、有助于梳理一周的工作
第五章 晨会的跟进
第一节 会后跟进
晨会的评估:
1、晨会的目标是否能够实现 2、参加晨会的同事是否对当次晨会满意 3、在以后的晨会中有哪些地方可以改进
主要投入:
主要障碍:
解决方案:
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2016/3/27
可见,人们想成功,做事除了必须要“认真”之外,还 要用心才可以把事情做好。认真是一个态度,只有树立了 良好的才能在下作中展现出自身的价值,能在工作中做到 这些的,加上时间的推移,那么我就已经不是在原工作的 最基层工作都了。 那么,认真到底是什么?认真首先是人品,他必须是品 德高尚、工作敬业的人:认真还是一种正确的思维方式, 要做有心人:认真也是一种做人的习惯,它源于刻苦的学 习,认真的反省,礼佛之心的虔诚。一个用力工作的人, 只能做到称职;只有用心,认真工作的人,才能达到优;天下 大事,必做于细。这句话精道家辟的指出 成就事业必须从简单的事情做起,从细微 之处入手。生活的一切原本都由细节构成, 如果一切归于有序,决定成贩的必将是微 苦沙砾的细节。“认真只能把事情做对, 用心才有把事情做好”
2016/3/27
认真做事与用心做事有何区别呢?所谓认真做事,就是按 照单位规定的细则去办,只要不违反规则就可以了,这样至 少不全把事情做错,一般也没有人去说你不对,只能说你已 经认真完成了本职工作。所谓用心做事,就是不但要按照规 则去做,而且还要一定的悟性和创新,主要是围绕怎么样把 事情做得更完美来动脑子,这样你很好地创造性地完成了工 作。认真做事可能更多的是迫于外在压力,机械地不折不扣 地完成某件事,而用心做事除了有认真层面的意义外,更多 的是发自内心的、用心智做事。虽然上述两种都完成了工作, 得效果却不一样,前者有点按部就班,后都强调用智慧!而 且后都更易得到认可!
2016/3/27
用心做事要从小事做起 用心做事,就是要细心做事,注意到工作中的每一个细 节,要从小事做起,细节决定成败。很多人只想做大事,而 不屑于做小事。要知道,生活其实是由一些小得不能再小的 事情构成的,如果你的工作没有做好,事业没有成功,原因 很简单,就是因为你的工作没有做细,你犯了“自以为是, 摞老资格,大事做不来,小事又不做”的自由主义,归根到 底,就是没有用心去做事。要想比别人更优秀,不管是做人 还是做事,都要认真用心去做,才会成功。
2016/3/27
比如我们手里有一个盘子,要把它擦干净,认真做事会 把它擦得一尘不染,而用心做事会把它擦得发亮。用心工 作是一种工作态度,更是一个工作方法。从平凡到优秀, 其实只有一个秘诀,那就是工作上要再认真一点,再用心 一点。因此我认为只有多认真,多用心才是把事情做得精 致完美的必要条件。 “认真做事的员工对自己目前的工作负责,用心做事的 员工对自己未来负责。”只有这样,我们才会成功,我们 才会获得自己想要的一切!
2016/3/27
我们一定要有高度的责任感。把事情认真做对,用心做 好!工作职责范围内的事应想到,最重要的是你是否把职责 范围之外的事也考虑好,规章制度之外的事情也想到了,做 到未雨绸缪,全标的事就是我的事,大家的事就是我的事, 一荣俱荣,一损俱损,我们强大了全标才能能强大,全标强 大了,才能成就我们的强大。 用心做事是一种责任、一种心态、一种动力、一种境界、 一种精益求精的精神、一种执著追求的品格。用心做事不仅 仅是每个员工必备的基本准则,更是一个做人的基本要求, 只有用心做事才能激发自我的工作热情,提升公司的整体竞 争力。
2016/3/27
用心做事要手脑并用
一种,做事只用手而不用脑,是机械性地做事,只能是简单 的重复;再一种 ,只用脑而不用手,是理想主义的做事, 只能是空想,不会有任何结果;还有一种,手脑并用去做事, 每做一件事情都动脑筋去思考,用心去观察,动手去实践, 是创造性的做事。所谓用心做事就是要手脑并用去做事。
2016/3/27
那么,怎样才是“用心”呢?“用心”就 是用脑筋去思考,用思想去领导,用观念去 武装,用行动去落实。只做表面文章而不能 深入到实质,不算“用心”,只是为了做事 而做事不是“用心”做事,对工作推托更不 是“用心”做事。
2016/3/27
一天,一个员工赵某愤愤不平的到经理为公室,地经理说:“经理, 我和王某同一天参加工作,学历一样,年龄一样,同一个办公室工作, 您交办的事我是兢兢业业、认认真真,怎么王某职位是一直在升,我却 一动不动,这太不公平了,”经理听了,请他坐下,说“你确实工作不 错,我也很相信你,现在请你去帮我办一件事,你去看看市场上苹果多 少钱一斤,回来告诉我。”赵某赶紧起身到市场上寻问价格回来向经理 说:“苹果3元一斤。”经理问“市场现在有几家卖苹果的?”“不知道 我再去看看”。“经理整个市场有10家卖苹果的”。经理问“好的,我 马上去市场看看”。“经理我看了,市场苹果约有500公斤”。经理说 “老赵,你很辛苦,谢谢!你坐下休息一下”。然后经理叫王某进来,
2016/3/27
认真做事,更要用心去做事!不仅仅 是一个鲜明的口号,更是我们行动的准 则。让我们用心工作,用心生活,用心 感悟,激情工作!将工作和事情做得尽 善尽美!
2016/3/27
对他说:“你去看看市场上苹果多少钱一斤,回来告诉我”。
2016/3/27
一会,王某回来了,对经理说:“经理,现在市场上苹 果3元一斤”。“市场现在有几家卖苹果的呢”?“有10 家”。“现在市场约有多少公斤苹果?”“市场苹果约有 500公斤。经理,如果我们收购量大,修价格还可以下降 20%”。王某走后,经理对赵某说:“老赵啊,知道了他为 什么比你晋升快吗”?
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