员工背景调查记录
背景调查登记表模板
性别 户籍地址 常住地址
身份证号码
工作经历一：
起止时间：
人事* 直属上级* 背调记录：
姓名
公司名称： 职位
联系电话*
岗位：
备注
示例：经***公司人事核实，候选人的任职时间为*年*月至*年*月,与候选人提供时间基本一致。在担任**职位期 间，主要负责***工作。取得的业绩、优势、劣势等。在工作期间未发生违规违纪现象（如有请注明），未收到负 面评价（如有请注明）。离职原因为个人原因正常离职。职业风险相对可控，无明显风险点。
工作经历二： 起止时间：
人事* 直属上级* 背调记录：ຫໍສະໝຸດ 姓名公司名称： 职位
联系电话*
岗位：
备注
记录人： 2022年*月*日
信和业绩两个方面，人力资源部会遵 作职责、工作表现、违规违纪情况、离
岗位：
备注
供时间基本一致。在担任**职位期 违纪现象（如有请注明），未收到负 ，无明显风险点。
岗位：
备注
*月*日
背景调查登记表-**岗位**姓名
说明： 根据公司的招聘流程，人力资源部对新入职员工进行背景调查，调查分诚信和业绩两个方面，人力资源部会遵
循保密的原则，调查结果仅用于招聘审核。 调查对象主要是过往公司直接上级和人力资源部门/同事，对任职期内工作职责、工作表现、违规违纪情况、离
职原因等方面进行调查。
姓名 电话号码 驾照情况
员工背景调查记录
Người điều tra :
调查方式：□电脑网络查询□----------
Phương thức điều tra : Thẩm tra trên mạng máy tính □ , …………..□
调Hạng
查mục
项điều
目tra
年月电脑网络查询（---------------------------------）该员工身份证号码属实
调查日期：年月日负责人：
Ngày điều tra : Ngày tháng năm Người phụ trách :
在职期间再调查：人事部应到东兴县派出所调查下诉事宜：
Điều tra lại trong thời gian nhận chức : phòng nhân sự nên phái người đến huyện Đông Hưng điều tra những việc sau :
其它调查记录：
Ghi chép những điều tra khác :
备注：负责背景调查的人事部主管必须将调查所得资料保密，也不可以将调查结果告知本人
Ghi chú : Chủ quản phòng nhân sự phụ trách điều tra bối cảnh phải bảo mật toàn bộ tư liệu điều tra được ,cũng không được thông báo kết quả cho người được điều tra .
越南**有限公司
CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN**VIỆT NAM
员工背景调查表
BẢNG ĐIỀU TRA BỐI CẢNH CÔNG NHÂN
调查对象：
员工背景调查表
其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）员工背景调查表（2）8.员工培训需求调查表8.1 XX项目员工培训需求调查表模板员工培训需求分类调查清晰，便于清晰了解员工个人培训需求，可作为模板供其他项目参考。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板培训调查形式新颖，内容涉及到培训方式、培训讲师、培训具体点等，较为完善，可作为模板供其他项目参考8.1 XX项目员工培训需求调查表模板注：此表为员工个人的培训需求，由员工与其直属上级在充分的绩效沟通后确定并填写。
8.2 XX项目员工培训需求调查问卷模板本问卷旨在了解各层次对培训（内容、培训方式）的需求情况。
我们会根据您以及您所在部门的需求和发展要求制定项目2021年年度培训计划，帮助您及您的部门提高工作效率和改进工作绩效。
请您根据实际情况认真、客观的填写。
员工培训需求调查问卷您所在项目： XX项目岗位：工作年限：1.您目前的学习状态如何？□正在进行学习，有计划的持续中（请注明学习内容）：□偶尔学习，但没计划□有学习的念头或打算，但是没时间□有工作需要的时候才会针对性的学习□暂时或者几乎没有学习的念头2.您认为通过培训，会给您自身发展带来何种作用？□增加知识□提高技能□开阔视野□规范行为□增进沟通□增加企业归属感□明确发展目标及方向□其他（请注明）：3.您更倾向于下列哪种类型的讲师□职业培训师，有丰富授课技巧和经验□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□本企业优秀员工代表，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论知识渊博，功底深厚□其他：4.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它培训方法，请举例：5.您认为较为理想的培训效果评估方式是:(可多选)□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：6.您认为目前影响培训开展的因素是：□工作太忙，没时间培训；□这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；□上级不重视培训□老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；□讲师授课水平一般；□其他：___________7.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求8.您对培训还有哪些意见及建议？项目班子成员培训需求调查问卷您所在项目：岗位：工作年限：1.您对目前的培训总体满意情况是:□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意2.您最能接受的培训方法依次是：（数字排序）□课堂讲授法□案例研究法□现场培训法□角色扮演法□参观访问法□工作轮换法□其它更好培训方法建议，请举例：3.作为管理者，您认为您本人接下来的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：4.您认为较为理想的培训效果评估方式是:（可多选）□与受培训者面谈□培训效果问卷调查□培训心得报告□培训结束后考试□受培训者直属主管或同事评价□绩效考核□其他：5.请您对影响培训效果的下列因素进行排序□领导重视程度□培训方式与手段□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训时间的安排与时长□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进6.针对您目前专业技能及职业生涯发展需要，请列举至少三项最紧迫的培训需求7.您对培训还有哪些意见及建议？年度员工调查表区域：店面：签名：________尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于发展和上升时期，许多方向和理念上的问题需要共同探讨，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要，谢谢！一、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不知道D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？A、知道，认同B、听说过，很模糊C、偶尔听说过D、从未听说3、您认为公司有明晰的战略规划和远景对员工会起到什么作用？A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、管理干部能力不够二、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架2、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、说不清3、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）104、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好5、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂6、您认为制定的工作计划有用吗？A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用如果您回答C或D，您认为是什么原因？A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化7、您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很不明确，不知所措三、企业文化问题1、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）公司利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新2、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义3、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的管理水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任职务并不重要，重要的是他的个人能力C、只有从事管理工作，在公司才有发展前途D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视四、人力资源问题1、您对公司的归属感A、很高B、较高C、一般D、没有2、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？C、走一步看一步D、不太愿意3、假设让您重新选择工作，您认为下面哪5个因素比较重要？A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平 H、晋升机会 I、公司发展前景4、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗5、您对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、您认为自己的能力是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E，您希望哪方面有所改进_____________________________________7、您的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可如果选D或E，您希望哪方面有所改进： __________________________________8、您对目前的工资、奖金和福利是否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意9、除薪酬外，您最看重A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感10、您认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、薪酬有待商讨C、人际关系不太和谐D、工作没有成就感11、您认为您在公司的言行举止A、非常得体，对待客户和同事都游刃有余B、可以很自信的与客户交流C、一般话，能正常沟通D、人际关系不太和谐，工作没有成就感E、与我无关，做好自己分内的工作即可12、您认为自己的个人素质与企业形象相关度A、个人行为言语对公司形象带来重要影响B、没有影响C、走自己的路就好D、无关紧要13、公司给您调整岗位或临时交办任务，您认为是A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、不怀好意，认为我好欺负14、您在公司工作的状态A、积极主动，认真踏实B、创新精神，主动挑战C、按时出勤，完成本职D、根据环境的变化可以变化E、消极对待，无所谓15、这里列举了14种类型的行为，哪些类型在大多程度上适合您？A、对任何事总是率先行动B、对别人的意见乐于接受而不多分析C、不拘泥于过去的做法和经验D、遇到新的情况容易改变主意E、做事有长远打算F、做事时经常借助别人的力量G、遇事能冷静地思考、判断 H、做事时思前顾后、怕出问题I、凡事有自己的想法和主张 J、对新事物习惯于抱审慎态度K、能够长时间保持自己的兴趣 L、不太考虑将来的事情M、希望出人头地 N、根据自己的意愿做事，不愿受拘束16、对公司规定的每月工作日和每日工作时间，您有无不满？A、满意B、一般C、不满意D、有待商讨17、当初您选择现在工作时所抱的期望，现在是否已经实现？A、已经实现B、没有实现C、说不准18、目前自己的家庭状况是否有困难A、有B、没有C、需要协调的地方，例如________________________________________________________ 19．是什么促使您当初选择加入公司？20．在您在职期间，您发现公司在哪些方面与您的想像和期望差距较大？21．在公司您感觉最满意的地方是什么？最不满意的是什么？22．您上司会主动找您沟通吗？您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？您对您的经理有何评价？您对您上司的工作作风满意吗？举例23．您对公司的管理模式、工作氛围、企业文化有什么建议或意见？24．您认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才？25．如果公司在哪一方面做出改善，您觉得公司会发展的更好？□提高薪资/福利待遇□制定个人职业发展规划□提供升迁机会□调换部门/主管领导□提供更多培训和学习机会□其他_______________________ 26、您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现（请概述）：27、您认为公司其他不合理的地方有哪些？对公司/部门的建议有？28、您认为自己最需要哪些培训？29、您对公司在2015年的经营方向和理念有什么看法？30、您认为自己在过去一年的工作中有什么可取之处值得大家学习？又有什么不足之处需要改进？31、您对公司在2016年的发展方向有什么看法？您对此有什么建议？32、根据公司2016年的发展方向，您希望从事哪一个岗位的工作？您个人对这一岗位有什么计划，希望达到怎样的目标？。
背景调查表(非常详细)
被调查者提供信息 学校名称 所在国 学习时间 专业 证明人/机构：
（四）工作履历验证
被调查者提供信息 雇主公司名称 雇佣时间 职位名称 直接上级职位 离职原因
真实性 真实性
真实性 职位：
真实性
说明 说明 说明 说明
被调查者是否与贵公司有劳动争议 被调查者是否有违纪违规行为 证明人： 是否适合再次雇佣
（五）工作履历复核
被调查者提供信息 雇主公司名称 雇用时间 职位名称 直接上级 离职原因 被调查者是否与贵公司有劳动争议 被调查者是否违有违规行为 证明人 是否再次雇佣
（六）工作表现鉴定
公职公司：
所属部门/职位： 调查时间
真实性
所属部门/职业 调查时间
上级验证 和被调查者的关系 共事时间 被调查者和其他同事只见到饿是够相处的如何？ 被调查者是否按时按质的完成商家交予的工作？ 被调查者会不会因为工作压力大而出现一些情绪，导 致影响工作? 被调查者的职业缺点或者说可以改进的地方有哪些？ 被调查者的工作表现可以打几分，满分10分？ 证明人 调查时间
职位
下级验证 和被调查者的关系 共事时间 被调查者和其他同事只见到饿是够相处的如何？ 被调查者是否按时按质的完成商家交予的工作？
说明
被调查者会不会因为工作压力大而出现一些情绪，导 致影响工作？ 被调查者的职业缺点或者说可以改进的地方有哪些？
被调查者的工作表现可以打几分，满分10分？
证明人
调查时间
职位
基本信息
调查报告编号 报告提交时间 被调查者姓名： 身份证号 出生日期
背景调查报告
概述
身份调查 身份证号码 专业资格验证
工作履历验证
员工背景信息调查报告
员工背景调查表
其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）员工背景调查表（2）关于对应聘者情况的电话调查[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。
[应聘者]签署了个人资料调查授权书，允许您向我公司提供以下情况：[应聘者]在贵公司的工作时间：从[日期]至[日期][应聘者]的职位：[应聘者]工作职责的简单描述：[应聘者]的最终薪金水平：[金额]元[应聘者]的薪金计算单位：小时/周/双周/月/年[应聘者]是否可靠[应聘者]的工作表现是否令人满意[应聘者]与同事、上司的关系[若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系]离职原因：您是否将重新聘用该人您是否推荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位非常感谢您与我交流。
您是否还有其他情况要补充吗您的姓名：电话：应聘者教育状况确认书敬爱的[证明人姓名]：[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并指出曾在贵校进行学习且获得[学位]。
我公司希望了解其在校期间的学习情况及各方面的能力，以决定是否录用该先生/女士。
公开调查授权书经其本人认可并签署，允许贵校提供相应情况。
（该授权书副本请见附件。
）我公司会对该资料进行高度保密。
请证实[应聘者]提供的资料并回答一些关于[教育机构]的问题：[应聘者]获得的学位：[学位名称][应聘者]到贵校学习的日期：[在学时间][应聘者]在贵校学习的院系：院长/系主任姓名：[应聘者]在贵校学习成绩及在校表现：我公司是否能够得到其在学期间的成绩单如果可以的话，怎样做证明人：非常感谢您的合作及您的迅速回复。
此致敬礼[姓名][职位][公司名称]应聘者工作状况核查书敬爱的[前雇主姓名][应聘者姓名]已向本公司提交求职申请书，并指出您为其前雇主。
为慎重考虑其录用资格，我们需了解该人以往工作情况。
应聘者已签署个人资料调查授权书，允许您向我公司提供有关情况。
授权书副本请见附件。
我们将对您提供的情况高度保密。
请回答以下问题：[应聘者]在贵公司的工作时间/具体日期：[应聘者]任何职：[应聘者]最终薪金水平：[应聘者]是否可靠：[应聘者]的工作表现是否令人满意：若不能令人满意，请作出具体解释：[应聘者]离职原因：您是否考虑重新聘用该人有何补充。
员工背景调查报告
联系人：
电话：
工作表现
于自刚的工作职位是什么？你能帮我描述一下他的工作职责吗？
于自刚的工作汇报对象是谁？你如何评价他的工作表现？
于自刚与领导、同事的相处如何？与相关部门的协调配合如何？
于自刚管理多少人的团队？这个团队主要负责什么？工作效率如何？有无重大失误等？
于自刚具备处理突发事件的能力吗？他的抗压能力如何？能列举一个例子吗？
于自刚在工作中获得过什么荣誉或者有什么违纪行为？
你觉得于自刚的性格怎么样？他的最大的优点和缺点是什么？你觉得在他以后的职业生涯里有什么地方是可以改进的？
核查人2
职位：
联系人：
电话：
工作表现
于自刚的工作职位是什么？你能帮我描述一下他的工作职责吗？
于自刚的工作汇报对象是谁？你如何评价他的工作表现？
于自刚与领导、同事的相处如何？与相关部门的协调配合如何？
于自刚在工作中获得过什么荣誉或者有什么违纪行为？
你觉得于自刚的性格怎么样？他的最大的优点和缺点是什么？你觉得在他以后的职业生涯里有什么地方是可以改进的？
人事行政部
调查人：
工作表现
于自刚的工作职ห้องสมุดไป่ตู้是什么？你能帮我描述一下他的工作职责吗？
于自刚的工作汇报对象是谁？你如何评价他的工作表现？
于自刚与领导、同事的相处如何？与相关部门的协调配合如何？
于自刚管理多少人的团队？这个团队主要负责什么？工作效率如何？有无重大失误等？
于自刚具备处理突发事件的能力吗？他的抗压现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
员工背景调查报告
被核查人：
工作经历、工资、能力、业绩和违纪违规核实报告
员工背景调查表
员工背景调查表姓名：
联系方式：
入职日期：
教育背景：
- 学校/机构名称：
- 所学专业/培训课程：
- 取得的学位/证书：
工作经历：
- 公司名称：
- 所在部门：
- 担任职位：
- 在职期间：
- 负责的主要工作内容：
技能与资格：
- 掌握的专业技能：
- 拥有的相关资质/证书：
个人特长：
- 擅长的领域：
- 具备的特殊才能或技能：
自我评价：
- 对自己的能力评估：
- 以往工作表现的亮点：
推荐人信息：
- 推荐人姓名：
- 推荐人联系方式：
- 推荐人与申请人关系：
申请人声明：
本人郑重声明，以上所填写的信息真实、准确，如有不实之处，愿意承担相应的责任。
日期：
申请人签字：
以上是员工背景调查表，请确保填写的信息准确无误。
感谢您的合作！。
新进员工历史背景相关资料调查1-002
新进员工背景调查记录
姓名
工号
职务
籍贯
个人基本信 息
教育程度 身份证号
家庭住址
单位名称
性别 部门 进厂日期
任职部门 担任职务 离职原话
1. 是否曾触犯国家治安管理条例。
2. 是否曾触犯国家治安管理条例被劳教。
3. 是否曾触犯国家法律法规。
4. 是否曾触犯国家法律法规尚未结案。
违法犯罪背 景
5. 是否曾触犯国家法律法规被判刑。
6. 是否曾通缉在案或尚未结案。
7. 是否曾经有吸毒现象。
8. 是否曾经有酗酒现象。
9. 是否有打架、小偷小摸等不良行为。
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
派出所确认 盖章
以上情况属实，该员工在我辖区范围内无 违法犯罪记录，非通缉潜逃罪犯，无吸食 毒品现象。
调 查： 审 核：
日 期： 日 期：
员工调查报告模板(芝麻背调提供)
姓 名 年 龄 性 别 最后学历 毕业学校 个人基本情况 调查内容 联系方法、电话真实性 联系方法、电话真实性 学籍、学历证书真实性 学籍、学历证书真实性 工作经历 工作单位 被调部门（人） 联系电话 工作时间 职务 薪资水平 工作能力 工作业绩 人际关系 沟通能力 同事评价 上司评价 离职原因 工作时间 职务 薪资水平 工作能力 工作业绩 人际关系 沟通能力 同事评价 上司评价 离职原因 调查结果 调查人 应聘岗位最终调查Leabharlann 见调查责任人调查时间
入职员工背景调查表
（本公司员工有义务配合本次调查且保证所填资料的真实性，如因提供虚假信息、隐瞒信息公司有权单方任。本公司保留必要时向员工进一步获取更多信息的权利。）
入职员工知识产权背景调查表
编号：
姓名
身份证号
入职时间
曾就职单位信息
工作时间
就职单位
岗位
研究及负责领域
涉及的知识产权、商业秘密情况
与原单位是否存在纠纷（如有请告知）
离职前有无签署保密和竞业限制协议及相应期限
原单位人事部门固话
本人承诺上述情况全面、真实；如因隐瞒或情况不实造成纠纷的，责任由本人承担。
员工签字：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调查责任人：
李XX
调查时间：2020年06月30日
说明：1.部门负责人及以上岗位在入职前应进行背景调查，其他岗位可根据需要酌情进行背景调查；
2.《员工背景调查记录》作为关键岗位或重要岗位人员入职必备资料存入员工内部档案。
员工背景调查记录
姓名
张XX
年龄
25
性别
男
最高学历
本科
毕业院校
XX大学
应聘岗位
XX岗位
个人基本情况
调查内容
调查结果
调查人
联系方式、电话真实性
属实
李XX
家庭（居住）、通讯地址真实性
属实
李XX
学籍、学历证书真实性
属实,参见学信网学历证明
李XX
执业资格、其他资料真实性
属实
李XX
工作经历
工作单位
部门
(联系人)
联系电话
调查结果：工作时间、职位、薪金水平、工作能力、业绩（表现）、离职原因、人际关系、沟通能力、同事评价、个性
单位一
李XX
直接上级
130xxxxxxxx
工作起止时间2018/7-2020/5，XX岗位，任职期间绩效突出，认真负责，有较强的团队意识，多次被评为优秀员工，因个人发展原因离职，性格开朗，善于沟通。
单位一
赵XX
人力资源同事
133xxxxxxxx
工作起止时间2018/7-2020/5，XX岗位，在职薪资税前10K，已办理离职手续，与公司无劳资纠纷，无竞业限制协议，公司已配合出具离职证明及薪资证明。
单位二
张XX
直接上级
133xxxxxxxx
……
最终调查意见
综述：
通过背景调查，确认张XX个人信息（联系方式/家庭住址/学历/职业资格）及过往工作经历描述属实，符合录用要求。