编制施工准备工作计划
施工准备工作计划范文
施工准备工作计划范文1. 项目信息项目名称：XX工程项目项目地址：XX市XX区XX路项目负责人：XX施工单位：XX建筑施工公司2. 工程概况XX工程项目是一座大型商业综合体项目，总建筑面积约XX万平方米，包括商业、办公、住宅等多功能用途。
本次施工准备工作主要是为了为正式开工做好各项准备工作，确保施工进程顺利进行。
3. 工程准备工作内容3.1 勘察和设计审查根据施工计划, 已经完成了施工现场的勘察和相关设计的审查工作。
在勘察和设计审查中，主要对施工现场的地形、地质、气候、周边环境等进行了详细调查，同时对设计图纸进行了仔细的审核，确保施工设计符合国家相关标准和规定。
3.2 施工人员安排在施工前，需要对施工现场的人员组织进行安排。
包括施工人员、监理人员、安全人员、质量监督人员等。
根据工程的具体情况进行调配，确保施工人员的到位和配备合理。
3.3 施工材料准备在施工前，需要对施工所需的材料进行准备工作。
包括各种建筑材料、设备和机械等。
需要做到供应及时，数量充足，质量可靠。
3.4 安全防护措施在施工前需要对施工现场的安全防护措施做好准备工作。
包括建立完善的安全管理制度、安全生产教育培训等，确保施工过程中不发生任何安全事故。
3.5 交通和环境保护在施工前需要做好交通和环境保护的准备工作。
包括建立施工交通引导方案，确保施工现场的交通秩序和安全，同时做好环境保护工作，防止施工对周围环境造成污染。
4. 工程准备工作方案4.1 施工现场准备施工现场要做好场地清理工作，清除杂草和垃圾，确保施工现场整洁有序。
4.2 劳务人员安排根据项目工程量，合理安排劳务人员，确保施工人员的到位和培训。
4.3 管理人员安排根据项目规模，安排好管理人员，包括负责人、监理人员、安全管理人员等。
4.4 设备机械准备根据项目实际需要，做好设备机械的准备工作，包括机械设备的购置或租赁等。
4.5 施工材料采购根据项目所需，提前确定施工材料的品种和规格，及时采购到位。
装修改造工程施工准备工作计划
装修改造工程施工准备工作计划
1. 地点准备，确定施工地点，清理现场，包括清除垃圾、杂草
和其他障碍物，确保施工区域的平整和清洁。
2. 材料准备，根据设计图纸和施工需求，准备所需的建筑材料、设备和工具，包括砖块、水泥、钢筋、木材等，确保材料的质量和
数量符合施工要求。
3. 人员准备，确定施工人员的数量和技能要求，安排施工队伍，包括施工管理人员、技术工人和劳动力，确保他们具备必要的资质
和培训。
4. 设备准备，准备施工所需的机械设备，如挖掘机、起重机、
搅拌机等，确保设备的正常运转和安全性能。
5. 安全准备，制定施工安全计划，包括施工现场的安全防护措施、应急预案和施工人员的安全培训，确保施工过程中的安全生产。
6. 环保准备，制定施工环保方案，包括施工过程中的环境保护
措施、废弃物处理和资源利用，确保施工过程对环境的影响得到最
小化。
7. 协调沟通，与相关部门和单位进行沟通协调，包括与业主、设计单位、监理单位和相关政府部门的沟通，确保施工计划得到充分的理解和支持。
综上所述，装修改造工程施工准备工作计划涉及到施工地点、材料、人员、设备、安全、环保和沟通协调等多个方面，需要全面考虑并制定详细的计划和措施，以确保施工顺利进行并达到预期的效果。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
施工安全前期准备工作计划
一、计划概述为确保施工项目顺利进行，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，特制定本施工安全前期准备工作计划。
本计划旨在明确施工前的安全准备工作，确保施工过程中的安全管理。
二、组织架构1. 成立施工安全领导小组，负责施工安全工作的总体规划和协调。
2. 设立安全监督员，负责现场安全监督检查。
3. 各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
三、安全准备工作1. 安全培训与教育（1）对全体施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
（2）对新员工进行三级安全教育，确保其了解施工现场的安全规章制度。
2. 安全技术交底（1）对施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）针对特殊作业，如高空作业、爆破作业等，进行专项安全技术交底。
3. 安全防护设施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域。
（2）根据施工需求，配备安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
（3）对施工现场进行定期检查，确保安全防护设施完好。
4. 安全施工方案（1）根据施工图纸，编制安全施工方案，明确施工过程中的安全措施。
（2）对安全施工方案进行审批，确保方案合理可行。
5. 机械设备与材料管理（1）对机械设备进行定期检查、维护，确保其安全运行。
（2）对施工材料进行验收，确保其质量合格、安全可靠。
6. 应急预案（1）制定施工安全事故应急预案，明确事故发生时的应对措施。
（2）组织应急演练，提高应对事故的能力。
四、实施与监督1. 施工安全领导小组负责监督本计划的实施，确保各项安全准备工作落实到位。
2. 安全监督员负责现场安全监督检查，对发现的安全隐患及时上报并督促整改。
3. 各施工班组安全员负责本班组的安全管理工作，确保施工过程中的安全。
五、总结与改进1. 定期对施工安全工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 根据实际情况，调整和完善施工安全前期准备工作计划。
通过以上施工安全前期准备工作计划的实施，确保施工项目顺利进行，保障施工人员生命财产安全，为我国建筑事业的发展贡献力量。
施工准备工作计划
施工准备工作计划一、施工准备工作的重要性施工准备及临时设施工程是工程施工的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程项目的重要工作。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是绿化种植顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要意义。
开工前施工准备：它是在工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。
其目的是为整个工程正式开工创造必要的施工条件。
二、施工准备工作的内容工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、施工人员准备、施工现场准备、材料准备、机械设备准备。
（一）技术准备：1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，通过图纸会审发现存在的问题，使其改正在施工开始之前，使项目工程技术人员充分认识和掌握设计意图、结构、构造特点及技术要求，并明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。
2、摸清原有地下管线埋设情况，包括进行现场补充勘察，包括地形、地貌、供水供电、植被等内容，获得有关地下障碍物、管线的第一手资料。
便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
3、对回填土和现场厚土进PH值和EC值的分析测试。
4、做好各种原材料实验工作，并报监理方审批。
5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。
6、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。
7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。
主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。
为防止差错，对主控点等重点标志至少由两组人员相互检查核对，并做出测量和检查核对记录。
8、测量采用盘左盘右测绘法。
9、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在±√ L （L：距离单位km）。
10、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。
施工准备工作计划
施工准备工作计划1、管理技术准备（１）依据项目法施工要求组建项目班子。
（２）组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解业主施工意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。
（３）依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。
（４）项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。
（５）引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上。
（６）公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管施工员签订质量安全合同。
2、临时设施，现场施工准备（１）计算施工临时用电量、安装施工用临时电；（２）开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。
（３）解决施工用水问题；（４）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。
（５）协调与业主及各方关系，以利工程进展。
3、施工创优计划根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本工程。
在事先确定创优目标，最终工程质量要确保符合工程长城杯标准，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。
为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。
公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。
项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制了详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。
施工前的准备工作范本
施工前的准备工作范本（拓扑工程）一、文档准备：1. 完成项目合同、施工规范、设计文件的梳理和整理工作；2. 准备项目施工组织设计方案、项目决策书、工程量清单和预算书等文档；3. 确保各项安全、质量、进度等管理措施的编制和完善。
二、工程准备：1. 形成项目工程概况，包括工程地点、工程性质和规模、建设年限等；2. 完成招投标工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查等；3. 制定项目实施计划，包括编制项目实施计划书、项目分期和概预算等；4. 工程规划设计，包括完成设计文件、编制工程图纸、施工图纸等。
三、资金准备：1. 完成项目预算审批手续，包括项目预算的编制、审核、审批等；2. 费用支付安排，包括编制工程费用支付计划书、确定预付款和进度款等；3. 确保项目资金的落实，包括与招标人签订合同、制定合同支付条款等。
四、组织准备：1. 组建项目管理团队，包括确定项目经理、专业技术人员、监理人员等；2. 分工协调，包括确定项目管理任务、分配职责和权限等；3. 完成项目组织架构调整，包括建立项目组织机构、明确工作关系等。
五、物资准备：1. 入场条件准备，包括完成工程场地扫除、防护设施搭设等；2. 配送物资准备，包括制定物资配送方案、安排物资运输等；3. 工器具准备，包括确定所需工器具种类和数量、准备工器具清单。
六、人员准备：1. 人员招聘，包括确定所需人员种类和数量、发布招聘公告等；2. 人员培训，包括制定培训方案、组织培训和考核等；3. 人员动员，包括组织人员集体动员会、明确工作目标和要求等。
七、现场准备：1. 确定施工区域，包括划定施工范围、确定工程界址等；2. 施工施工条件准备，包括建立临时工地，准备临时用房、临时设施等；3. 施工现场平整，包括清理现场垃圾和杂草、整理现场道路等。
八、相关方沟通：1. 各方沟通协调，包括与业主、设计方、监理方、施工方等进行沟通和协调；2. 相关方会议召开，包括组织项目启动会议、进度会议等。
施工准备的工作计划(4篇)
施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
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编制施工准备工作计划
各守其位，各司其职。
工作计划是人们在工作前所构想出来的工作思路，以便后续的工作。
下面是小编带来的是编制施工准备工作计划，希望对您有帮助。
1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。
2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。
三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。
按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。
3、布置施工及消防用水管网
4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。
5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。
6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。
7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同
意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划
提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库
9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。
10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。
11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和
有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。
2、向建设单位提交开工申请报告。
3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。
4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。
1、施工图熟悉、审查
1）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否
一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求：
2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：
3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4）审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地
质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、
管线之间的关系；
6）明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的
工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新
材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和
质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；
7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，
以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；
明建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单位
可提供的施工条件。
2、施工图自审、会审和现场签证
1）设计图纸的自审阶段：在收到拟建工程的设计图纸和有关
技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审，做好
自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关
建议。
2）设计图纸的会审阶段：一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参加，进行设计图纸会审。
图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；
然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨
的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3）设计图纸的现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
3、编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。
4、编制施工组织设计作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。
5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料试验、检验计划。
6、进行施工图翻样工作，编制钢筋、模板加工计划。
7、测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。
并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本
工程的测量定位网络和标高控制网络。
8、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有关事宜。
1、建筑材料准备
1）材料、构件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。
主材供应商开工之前确定。
供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。
2）所有三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告，保证
使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。
3）特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。
4）所有材料设备在用于本工程之前，向业主和监理单
位提交制造厂家的质量合格证，经业主和监理单位同意后方可用于本工程。
2、周转材料准备
模板及支撑：模板采用优质胶合板，模板支撑采用钢支撑，可调式双翼早拆柱头，对拉螺栓及专业柱箍。
1) 施工劳动力准备
建立工程现场项目部，在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。
组织技术和安全交底，落实技术责任制，并建立、健全各项管理制度，办理有关证件。
机械设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些设备的准备工作必须在开工之前完成，根据施工总平面布置机械设备。
根据需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。
大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。
小型设备项目部安排维修或采购，保证开工之前到场。