施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划1、施工准备工作（1）根据设计交底及图纸会审情况，组织施工作人员认真学习图纸，施工规范和操作规程，编制施工技术交底卡，对施工队作全面技术交底。
（2）按照施工组织设计要求，调配资源，集中施工力量、编制材料计划，调查、检查材料质量、选定材料采购点、签定各种供货合同，对砼用材料作质量检验，调整砼配合比。
（3）做好施工现场的准备工作，会同建设方及有关部门办理各种施工手续和证件，协助建设方完善现场的施工条件，按平面布置图建造施工用各种临时工程。
（4）按施工平面布置图，修建临时道路安装施工用水、用电管网，供水主管50，用电容量50。
（5）测量控制：根据施工图纸要求，由专业的测量人员负责该工程的测量定位工作。
必须确保建筑红线或控制点与建筑物的关系，做好控制点的保护设施，绘制好控制定位图，报请建设方监理进行复测，做到准确无误，方可进行下一工序施工。
（6）对施工人员进行安全教育、文明施工教育、职业道德教育，对新员工和特殊工种进行必要的上岗培训教育。
2、施工管理内容及资源配置计划：3、技术管理要点：1、认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》和国家有关技术政策，加强施工技术管理工作。
1）作好图纸会审工作，施工前由项目部组织收集、整理建筑、专业的会审意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。
搞好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工前准备工作。
2）图纸会审后，认真编制好具体的施工方案。
3）认真作好技术交底工作。
工程开时，项目部召开技术交底会，项目部技术负责在主任工程师的主持下，向全体施工人员进行技术交底。
单位工程及分部工程开工时单位工程技术人员在技术负责人的主持下，向有关施工人员进行技术交底。
要认真填写技术交底登记表，报工程部二份，项目部留存一份。
4）认真做好施工原始记录。
施工技术卡片是工程质量管理的一个重要组成部份，特别是隐蔽工程的原始记录，必须认真填写。
施工准备与资源配置计划
1、施工准备与资源配置计划（1）施工准备做好施工准备，可以保持安装工作有计划、有步骤地进行，减少施工中的混乱，对现场均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。
⑴熟悉和审查施工图纸资料，在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。
做法是各专业施工人员（包括管道、电气、通风和机械设备）在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕下列四个方面内容，从施工角度各自提出图纸资料存在的问题，然后由项目组织各专业有关施工人员进行讨论，以确定初审后图纸资料方面存在的问题，一式两份，分别报送建设单位和设计单位，最后由建设单位定时间召开多方图纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。
①施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。
包括所在地区有关质监、消防、供水、供电、煤气、电讯等方面的规定，如有不符，应逐一提出。
②施工图纸资料是否一致。
包括安装图纸与土建图纸之间，以及安装水、电、风，设备各专业图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处。
例如安装图上需要有预埋件和预留孔的，但土建图上没有，或者虽有但数量不符，位置不对，说明有问题，应提出改正。
③施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。
例如按设计图纸施工，会发生水管碰着风管、冷冻水管碰着给排水管、风管碰着照明灯具等现象；或者发生管井中排不下哪么多管子、电缆槽挤不进管井等情况。
说明设计图纸有误，应逐一提出存在的问题。
④施工图纸是否齐全、明确、清楚。
施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图，以及技术设备文件等。
如缺少或不完全，都应逐一提出补全。
必须明确，设计说明是施工图纸的重要组成部分，必不可少。
凡是图纸上不能画出的，如油漆、保温、技术要求和施工注意事项等都不得应在设计说明中表达，没有表达的必须补全。
通过准备工作，应达到两方面要求：一是使施工图纸资料齐全、正确和一致，没有大的问题；另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第三章：施工准备与施工资源配备计划第一节：现场准备与配备计划一、场地准备在进场后，首先进行场地平整工作。
根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。
根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。
在进场前，完成主要场区内道路的铺设。
二、地下管线的探测、改移与保护在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。
对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。
三、场内规划及施工现场总平面布置原则在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。
根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。
平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。
施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。
各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。
规划合理、整洁美观。
将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。
根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。
按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。
四、现场资源配备编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
为劳务施工队在场内建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
施工准备与主要资源配置计划
第一章施工准备与主要资源配置计划1.1. 技术准备1.1.1.技术资料准备1、技术标准配备根据承建工程性质，准备与工程施工相关的施工与验收规范、规程、标准，并给相关部门和人员配备常用文本资料，便于学习和执行。
详见附表。
2、法律法规及相关文件准备准备与工程施工紧相关的相关法律、法规文本文件，以及工程所在地的政府及建筑行政主管部门针对本地建筑市场或施工环境所下发的建筑施工相关文件、规定和要求。
详见附表。
3、施工资料编制与归档指导了解工程所在地的业主及地方行政主管部门如质监站、档案馆等部门对工程施工资料的编制与归档指导性要求，按其要求为相关部门和人员配备相应的书籍、文件，制度相应的管理制度、实施办法，并进行宣传、学习和执行。
4、施工图纸准备根据施工、经营与竣工资料整理需要。
本工程工程竣工资料需交档至档案馆，需准备图纸及相关设计文件 6 份。
5、合同与经营交底施工合同签订，进施工现场施工前必须进行施工合同与施工经营交底。
1.2. 现场准备1.2.1.办公与生活设施本工程大临设施拟靠近施工现场东南角（现场主出入口）建立管理人员办公区，施工时按照总平面布置图临近各自作业区、临近道路的原则布置钢筋加工场地、材料堆场。
现场大临设施均采用白色保温板外墙和彩色保温屋面的活动彩板房。
1.2.2.生产与加工场地施工现场土建施工划分为一个标段，拟在南侧设置1个钢筋加工场及1个木工加工场，钢筋加工棚及木工加工棚均按照标准化手册进行搭设安装。
钢筋加工场及木工加工场均做硬化处理，地面C20 砼硬化厚度100MM；加工场设置二级箱1 个，设置三级箱 6 个。
1.2.3.临时道路施工现场设置一圈环形道路进行道路硬化，硬化宽度6M，厚度200MM，道路内侧设置不小于300*300 排水沟。
1.2.4.临时堆场现场设置上台施工升降机，在升降机周边规划临时财年堆场方便转运。
塔吊设置两台，在塔吊覆盖到的空地也按要求划分临时堆场，避免多次转运。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。
一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。
建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。
2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。
与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。
通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。
3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。
根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。
4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。
5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。
项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。
项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。
工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。
施工准备与资源配置计划【整编】
施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。
1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：（1）办理“施工许可证”；（2）填报“管线监护卡”；（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；（4）申领接电、接水等手续。
2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。
3、召开施工配合会。
开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。
在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。
（二）技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。
了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。
摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。
了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。
2、熟悉及审查设计图纸和有资料（1）施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。
（2）学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；（3）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；（4）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划一、背景介绍在任何工程中，施工准备阶段是其中至关重要的一个环节。
为了确保工程质量、完工时间以及安全，必须在施工过程之前进行充分的准备工作。
在此过程中，对于资源的优化配置，不仅能使整个项目的成本控制得以实现，也可以促进施工过程的顺利进行。
二、施工准备计划施工准备计划通常包括以下内容：1. 可行性研究：在进行任何工程项目之前必须进行可行性分析，以确定项目是否可以成功执行。
这项分析可以考虑项目的资源、时间表、成本效益以及风险管理。
在这个阶段，确定的目标将影响到之后的方案制定和合同谈判。
2. 现场调查：对现场进行必要的调查，以明确有哪些感兴趣的地方、什么样的安全和健康措施需要遵守，以及需要多少人手等。
在现场调查的过程中，需要注意危险因素，例如存在隐蔽的物质或结构缺陷等。
3. 施工方案：施工方案应记载在工程计划书中，并应该包括一份详尽的时间表，以便客户或监管机构查阅。
这样做有助于确保计划的可行性和目标的实现。
4. 人力资源：人力资源包括施工人员，其数量和类型取决于工程的规模和复杂程度。
员工与分包商之间的关系也需要考虑清楚，以确保工作按时完成。
5. 物资采购：物资采购包括从硬件到软件、从安全工具到建筑材料的全部资源，在合同中应该明确规定价格、交货时间和质量标准。
同时，包括货物接收、运输和储存等细节，以保证货物能够按时到达工地。
6. 设备采购和安装：设备包括建筑机械、工具和配件。
在确定设备采购和安装计划时，必须考虑工程的规模、材料和人员数量，使设备能够充分支撑施工过程。
7. 质量控制：质量控制计划包括实施质量检查、购买自动化设备以及训练员工等措施，旨在保证工程质量的稳定性。
8. 安全措施：施工过程中要贯彻安全生产第一的原则，制定相应的安全措施计划，如特别设立施工现场安全办公室，实行24小时巡视制度，进行以人为本的安全教育训练等。
做到“安全先行、预防为主”。
三、资源配置计划资源配置计划是确保工程成功的重要一环。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第一节准备工作组织及时间安排（一）、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。
1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。
2、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。
3、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。
（二）、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。
2、施工现场道路交通是否具备和通畅。
3、当地气候条件情况、周围环境。
4、相关专业的施工的进度情况。
（三）、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长）1、开工前完成现场交接手续。
2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。
3、现场交接应依合同划分进行施工。
4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
（四）、场地清理：场地交接后3天内（专业工长）原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。
（五）、临时设施：场地交接后3～5天内（专业工长）1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。
2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。
（六）、测量放线：场地交接后3～7天内(生产负责人、技术负责人)到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。
（七）、材料进场验收材料进场的过程中严格控制进场材料的质量，以保证施工材料无色差、成型质量。
（八）、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。
2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
第二节技术准备及编制质量计划（一）、施工技术准备1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。
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X日
2
水准仪
3
米尺
・・・
(3)技术工作计划
A施工方案编制计划
a：分项工程施工方案编制计划
序号
方案名称
编制人
编制完成时
间
审批人(部
门)
1
混凝土施工
万案
2
室内装修方
案
电气施工方
案
b专项工程施工方案编制计划
序号Biblioteka 方案名称编制人编制完成时
间
审批人（部
门）
1
施工测量方
案
2
大体积混凝
土施丄力案
• • •
参加部门
时间安排
1
2
・・・
F高程引测与建筑物定位
G实验室、预拌混凝土供应
H施工图翻样设计工作
2、施工现场准备：障碍物的清除，“四通一平”、现场临水临电、生产生活设
施、围墙及道路等施工平面图中所有内容，并按施工平面土所规定的位置和要 求布置。
3资金准备
4各项资源需要量计划
(1)劳动力需要量计划
序号
专业
一次浇筑量》1000m3,每
200m3为一个取样单位（3
块）
5
混凝土抗
500m2
1组
同一配合比，每组六个试件
渗试块
6
砌筑砂浆
250m2
6块
同一配合比
一个楼层
7
咼聚物改
100卷以内
2组尺寸和
<1000卷物理性能检验
性沥青防
外观
水卷材
100〜499
3组尺寸和
卷
外观
1000卷以
4组尺寸和
内
外观
8
土方回填
基槽回填土每层取样6块
代表）
明提出各项
会
管理办法》设计
参加人：（建设单位
问题；
审
图纸及引用标
单表）
整理图纸会
准，施工规范
设计院代表：
审会议纪要
监理单位代表：
施工单位代表：
表8-18器具配置计划表
序号
器具名
称
规格型
号
单位
数量
进场时
间
检测状态
1
经纬仪
有效期：X年X月
xB—x年X月
X日
2
水准仪
3
米尺
・・・
B技术培训
a：管理人员培训上岗培训，组织参加和技术交流：由专家进行专业培训：推广
新技术、新材料、新工艺、新设备应用培训和学习规范、规程、标准、法规的
重要条文等。
b：对劳务人员的进场教育，上岗培训：对专业人员的培训，如新技术、新工艺、
新材料和新设备的操作培训等，提高使用操作的适应能力
(2)器具配置
表8-18器具配置计划表
序号
器具名
称
规格型
号
单位
数量
进场时
间
检测状态
1
经纬仪
有效期：X年X月
量之差不大于0.15%
>60t
2组
2
钢筋机械
连接（焊
接）接头
500个接头
3根拉件
同施工条件，同一批材料的
同等级、同规格接头500个
以下为一验收批，不足500
个也为一验收批
3
水泥（袋
装）
<200t
1组
每一组取样至少12kg
4
混凝土试
块
一次浇筑量冬1000m3,每
100m3为一个取样单位（3
块）
同一配合比
工种
名额
劳动
工日
表8-25劳动力需要量计划
需要人数及时间
年月
月年
上旬
备注
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
工种
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
…月
钢筋工
木工
混凝土
工
瓦工
抹灰工
水暖工
电工
通风工
力工
月汇总
(2)主要材料需要量计划
表8-27主要材料需要量计划
每层按冬50m取一点
9
C样板项
表8-22样板项、样板间计划一览表
序号
项目名称
部位（层、段）
施工时间
备注
1
2
・・・
D新技术、新工艺、新材料和新设备推广应用计划
表8-23新技术推广应用计划
序号
新技术名
称
应用部位
应用数量
负责人
总结完成时
间
1
2
・・・
E质量管理活动计划
表8-24 QC活动计划表
序号
QC小组课题
通风：
不明确部
准，施工规范
位、问题部
位及问题项
2
内
公司贯标程序
组织人：
熟悉施工图
容
文件《图纸会审
电气：
纸、设计图、
会
管理办法》设计
给水、排水、
通风：
各专业问题
审
图纸及引用标
汇总，找出
准，施工规范
专业交叉打
架问题；列
出图纸会审
纪要向设计
院提出冋题
清单
3
图
公司贯标程序
组织人：（建设单位
向设计院说
纸
文件《图纸会审
安全防护方
案
文明施工方
案
季节性施工
万案
临电施工方
案
节能施工方
案
B实验、检测工作计划
表8-20原材料及施工过程试验取样原则及规定
序号
实验内容
取样批量
取样数量
取样部位及见
证率
1
2
・・・
表8-21实验工作计划表
序
号
试验内容
取样批量
试验数量
备注
1
钢筋原材
<60t
1组
统一刚号的混合批，每批不 超过6个炉号，各炉罐号含 碳量之差不大于0.02%,含锰
第四章施工准备与资源配置计划
1技术准备
(1)一般准备工作
A熟悉施工图纸，组织图纸会审，准备好本工程所需要规范、标准、图集等图纸
表8-17图纸会审计划安排表
序
号
内
容
依据
参加人员
日期安
排
目标
1
图
公司贯标程序
组织人：
熟悉施工图
纸
文件《图纸会审
土建：
纸，分专业
初
管理办法设计
电气：
列出图纸中
审
图纸及引用标
给水、排水、