施工准备工作计划
施工准备工作计划范文
施工准备工作计划范文1. 项目信息项目名称：XX工程项目项目地址：XX市XX区XX路项目负责人：XX施工单位：XX建筑施工公司2. 工程概况XX工程项目是一座大型商业综合体项目，总建筑面积约XX万平方米，包括商业、办公、住宅等多功能用途。
本次施工准备工作主要是为了为正式开工做好各项准备工作，确保施工进程顺利进行。
3. 工程准备工作内容3.1 勘察和设计审查根据施工计划, 已经完成了施工现场的勘察和相关设计的审查工作。
在勘察和设计审查中，主要对施工现场的地形、地质、气候、周边环境等进行了详细调查，同时对设计图纸进行了仔细的审核，确保施工设计符合国家相关标准和规定。
3.2 施工人员安排在施工前，需要对施工现场的人员组织进行安排。
包括施工人员、监理人员、安全人员、质量监督人员等。
根据工程的具体情况进行调配，确保施工人员的到位和配备合理。
3.3 施工材料准备在施工前，需要对施工所需的材料进行准备工作。
包括各种建筑材料、设备和机械等。
需要做到供应及时，数量充足，质量可靠。
3.4 安全防护措施在施工前需要对施工现场的安全防护措施做好准备工作。
包括建立完善的安全管理制度、安全生产教育培训等，确保施工过程中不发生任何安全事故。
3.5 交通和环境保护在施工前需要做好交通和环境保护的准备工作。
包括建立施工交通引导方案，确保施工现场的交通秩序和安全，同时做好环境保护工作，防止施工对周围环境造成污染。
4. 工程准备工作方案4.1 施工现场准备施工现场要做好场地清理工作，清除杂草和垃圾，确保施工现场整洁有序。
4.2 劳务人员安排根据项目工程量，合理安排劳务人员，确保施工人员的到位和培训。
4.3 管理人员安排根据项目规模，安排好管理人员，包括负责人、监理人员、安全管理人员等。
4.4 设备机械准备根据项目实际需要，做好设备机械的准备工作，包括机械设备的购置或租赁等。
4.5 施工材料采购根据项目所需，提前确定施工材料的品种和规格，及时采购到位。
施工进场安全准备工作计划
施工进场安全准备工作计划1. 前言施工进场安全准备工作计划旨在确保施工现场的安全和卫生，并为工人提供一个健康安全的工作环境。
这个计划将涵盖施工进场前的准备工作，包括安全标识的设置、安全教育的进行以及安全设备的准备等方面。
2. 目标确保施工现场的所有工作人员能够了解并遵守相关的安全规章制度，减少事故的发生，并提供必要的安全设备和紧急救治设备。
3. 安全标识的设置在施工现场周边设置足够多的安全标识，包括工地入口处的警示牌、安全技术交底牌、安全警示牌等，以提醒人员注意安全。
此外，还应设置警戒区域标识，包括施工现场的进出口、高空位及危险区域等。
4. 安全教育的进行在施工进场前，对施工人员进行安全教育，包括但不限于：- 安全意识和行为规范；- 危险源辨识和应对措施；- 安全用电及高处作业安全；- 紧急情况下的应急撤离等。
安全教育应包括理论培训和实践操作，确保每位施工人员都掌握了必要的安全知识和技能。
5. 安全设备的准备在施工现场准备充足的安全设备，包括但不限于：- 头盔：保护工人头部免受坠物伤害；- 防护眼镜：防止灰尘、碎片等眼睛受伤；- 防护口罩：保护工人呼吸道不受有害气体、粉尘等侵害；- 防护手套：避免手部受伤和化学品污染；- 防护鞋：保护脚部免受坠物、尖锐物体等伤害；- 安全带：确保高空作业人员的安全等。
此外，还应配备灭火器、急救箱等紧急救治设备，并定期对设备进行检查和维护。
6. 协调与监督建立专门的安全管理团队，负责监督和协调施工现场的安全工作。
该团队应包括项目经理、安全主管、安全督导员等，配备足够的人员和资源。
安全管理团队的职责包括：- 监督安全标识的设置和维护；- 监督安全教育的进行和效果评估；- 监督安全设备的准备和维护；- 监督施工现场的安全行为和纪律；- 对事故隐患进行排查和整改等。
7. 安全检查与改进施工进场后，定期进行安全检查，并对检查结果进行整理和分析。
根据检查结果，采取相应的措施，及时改正安全隐患，确保施工现场的安全。
施工安全前期准备工作计划
一、计划概述为确保施工项目顺利进行，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，特制定本施工安全前期准备工作计划。
本计划旨在明确施工前的安全准备工作，确保施工过程中的安全管理。
二、组织架构1. 成立施工安全领导小组，负责施工安全工作的总体规划和协调。
2. 设立安全监督员，负责现场安全监督检查。
3. 各施工班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
三、安全准备工作1. 安全培训与教育（1）对全体施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
（2）对新员工进行三级安全教育，确保其了解施工现场的安全规章制度。
2. 安全技术交底（1）对施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）针对特殊作业，如高空作业、爆破作业等，进行专项安全技术交底。
3. 安全防护设施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域。
（2）根据施工需求，配备安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
（3）对施工现场进行定期检查，确保安全防护设施完好。
4. 安全施工方案（1）根据施工图纸，编制安全施工方案，明确施工过程中的安全措施。
（2）对安全施工方案进行审批，确保方案合理可行。
5. 机械设备与材料管理（1）对机械设备进行定期检查、维护，确保其安全运行。
（2）对施工材料进行验收，确保其质量合格、安全可靠。
6. 应急预案（1）制定施工安全事故应急预案，明确事故发生时的应对措施。
（2）组织应急演练，提高应对事故的能力。
四、实施与监督1. 施工安全领导小组负责监督本计划的实施，确保各项安全准备工作落实到位。
2. 安全监督员负责现场安全监督检查，对发现的安全隐患及时上报并督促整改。
3. 各施工班组安全员负责本班组的安全管理工作，确保施工过程中的安全。
五、总结与改进1. 定期对施工安全工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 根据实际情况，调整和完善施工安全前期准备工作计划。
通过以上施工安全前期准备工作计划的实施，确保施工项目顺利进行，保障施工人员生命财产安全，为我国建筑事业的发展贡献力量。
施工单位准备哪些工作计划
施工单位准备工作计划1. 引言在进行任何施工项目之前，施工单位必须制定详细的工作计划。
这个计划将确定项目的目标、计划、资源和时间表，确保项目能够按照预定的目标和进度进行顺利完成。
本文将介绍施工单位在准备工作计划时需要考虑和完成的具体工作。
2. 项目目标在准备工作计划之前，施工单位需要明确项目的目标和要求。
这包括项目的整体目标、客户的特殊要求、项目的可行性和可达性分析等。
只有明确了项目的目标，施工单位才能制定出合理的计划来实现这些目标。
3. 工作任务施工单位需要将项目的目标划分为具体的工作任务。
这些任务可以根据不同的施工阶段、不同的工种来划分。
在划分任务时，需要考虑任务之间的依赖关系和优先级。
同时，还需要对每个任务进行详细的描述，包括任务的具体内容、工期、资源要求等。
4. 资源调配在制定工作计划时，施工单位需要合理调配项目所需的资源。
这包括人力资源、物资和设备等。
施工单位要根据项目的规模和工作任务的要求来确定资源的数量和时间安排，确保项目的顺利进行。
需要注意的是，施工单位应充分考虑资源的供应和成本，并尽量寻找合适的资源供应商，以保证项目的质量和效率。
5. 时间安排时间是施工项目管理中非常重要的一个方面。
在制定工作计划时，施工单位需要根据工作任务和资源调配情况来合理安排施工的时间。
这包括确定每个任务的开始时间、结束时间和工期，并建立相关的时间表和进度计划。
同时，施工单位还需要考虑到任务之间的关联性和限制条件，以确保项目能够按照计划按时完成。
6. 风险管理在制定工作计划时，施工单位需要充分考虑项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险管理措施。
这包括识别潜在的风险和可能的问题，并制定应对策略和应急预案。
施工单位还需要建立风险评估和监测机制，及时跟踪和调整工作计划，以应对可能出现的风险和变化。
7. 管理和监督制定工作计划只是项目管理的开始，施工单位还需要建立相应的管理和监督机制，确保工作计划的执行和实施。
施工准备的工作计划(4篇)
施工准备的工作计划（4篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划（较新4篇），欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
（二）确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（五）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
（六）道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备（一）劳力道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
施工准备 工作计划
施工准备工作计划第一节、施工程序划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。
建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。
确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。
2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。
3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。
流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。
第二节、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
第三节、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
一、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
施工准备工作计划(精选4篇)
施工准备工作计划(精选4篇)施工准备工作计划篇一一、施工组织设计编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
4、优先选用先进施工技术、科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。
7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
二、单位工程施工组织设计的组成1、工程概况2、施工部署3、施工进度计划4、施工准备与产资源配置计划5、主要施工方案6、施工现场平面布置三、单位工程施工组织设计组成的具体内容：1、工程概况。
工程概况包括工程的主要情况、各专业设计简介和工程主要施工条件：（1）工程主要情况应包括下列内容：①工程名称、性质、地理位置；②工程建设、勘察、设计和监理和总承包等相关单位的情况；③工程承包范围和分包工程范围；④施工合同、招标文件或承包单位对工程施工的重点要求；⑤其他应说明的情况（2）各专业设计简介应包括下列内容：①建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；②结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；③机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。
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施工准备工作计划一、组织准备组建工程项目经理部。
委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程得项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬得施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套得劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场得准备进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。
1、1劳动力组织我公司施工得工程质量优异,与我单位使用得过硬队伍有关,在本工程将她们中最优秀得几支队伍整建制调来,并配备过硬得施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬得施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员与工人进行专门得节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。
1、2物资配备做好各种材料、构件、机具设备等得进场计划。
对进入现场得机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
1、3施工设备现场主要施工机械得配备就是工程高速、按期完成得关键之一,因此我们充分考虑到该工程得诸多特点,结合我单位在机械设备方面得优势与特点,以满足该工程施工中得需要。
2、临时生产设施根据施工得要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知,使住户了解工程得进展情况与需配合得大致时间。
二、技术准备1、组建强有力得项目管理班子,委派具有国家相应项目经理资质得项目经理,组织管理班子,并组织施工队伍进场,进行现场安全围护,完成现场得水、电接通工作。
2、做好技术准备。
收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,并注意图纸上得问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把问题在施工前处理完。
施工员在此基础上进行测量放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线准备。
预算人员提出各种材料计划,交施工负责人安排组织进场与加工。
施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底,并准备好各种资料表格,以保证资料形成及时可靠。
3、做好施工材料机具准备。
材料员按计划组织材料、机械进场,并按施工总平面图堆放材料,布置施工机械。
4、建立现场质量、安全生产保证体系与项目人员岗位责任制,制订出各项管理制度措施。
5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育,提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义得认识,提高质量意识、安全意识,文明施工意识。
6、图纸审查管理制度:6、1收到图纸后,相关人员审查清点图纸,并进行登记,及时发放给项目部。
6、2相关专业收到图纸后,认真识图,对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查,凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题得及设计图纸各专业与专业之间有矛盾得,认真做好记录,以便在图纸会审时及时提出。
6、3对设计内容有疑问及不懂之处,应及时向设计方反馈,并收集相关信息,确保工程顺利进行。
6、4施工过程中对图纸应妥善保管,对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
6、5竣工后给业主提供一份完整得工程竣工图。
7、技术交底制度:技术交底得目得就是使参与施工得人员在施工前了解设计与施工要求,以便能按照合理得工序、工艺进行施工。
在单位工程、分项工程施工前,均必须对有关人员进行技术交底工作。
技术交底得内容,可根据不同得层次有所不同,主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准与安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。
交底得方式可以采用口头与文字两种,应以文字与样板交底为主。
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。
8、材料验收制度:材料进场验收,现场必须责任到人,严格按照公司得办法验收,验收记录必须完善、数据真实。
对一切租赁工具、设备,在承租过程中,应派专业人员做好预检及点数工作,防止以次充好、数量不足及缺安全装置得机械物品进场而发生额外赔尝。
在质量验收方面,砂含泥量;胶结材料质量;塑钢窗得规格、型号、材质就是否符合设计与标准。
验收人员对其数量、质量得验收结果以文字形式标以状况与意见,凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收,造成数量不实、质量低劣造成损失,对当事人给予岗位工资扣除10%得经济处罚,并内部通报。
9、工程质量检查与验收制度:为保证工程质量,在施工过程中,除根据国家规定得《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外,还必须根据建筑安装工程特点,按照规范、规程得要求,分别对隐蔽工程、分项工程与交工工程进行技术复核及检查与验收。
9、1工程质量检查:项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检,发现偏差及时纠正,关健工序加大旁站监督力度,并及时做好记录。
上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检,联检次数每月不少于一次,对每次得检查部位质量不良与记录不完善情况必须发放限期整改书,现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
9、2、质量验收制度:9、2、1主控项目建筑工程中得对安全、卫生、环境保护与公众利益起决定性作用得检验项目。
9、2、1、1返修:对工程不符合标准规定得部位采取整修等措施。
9、2、1、2返工:对不合格得工程部位采取得重新制作、重新施工等措施。
9、2、1、3施工现场质量管理应有相应得施工技术标准、健全得质量管理体系、质量检验制度与综合施工质量水平评定考核制度。
9、2、1、4建筑工程应按下列规定进行施工质量控制建筑工程采用得主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具与设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能得有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
9、2、1、5建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:①工程施工质量应符合本标准与相关专业验收规范得规定。
②建筑工程施工应符合工程设计文件得要求。
③参加工程施工质量验收得各方人员应具备规定得资格。
④工程质量验收应在施工单位自行检查评定得基础上进行。
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。
⑥试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。
⑦检验批得质量应按主控项目与一般项目验收。
⑧对涉及使用功能得重要分部工程应进行抽样检测。
⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测得单位应具有相应资质。
⑩工程得观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。
10、工程技术档案制度:建立工程技术档案,就是为了系统地积累施工技术、经济资料,保证工程交工后合理使用,并为今后维修、改扩建提供依据。
因此要依据一定得原则与按照一定得要求,系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值得技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验收后,完整地移交给有关部门。
工程技术档案得主要内容包括:由施工单位建立并保存得技术档案有:施工组织设计及经验总结;新结构、新技术、新材料得试验研究资料及其经验总结;重大质量、安全事故情况分析及其补救措施;有关技术管理得经验总结及重要技术决定;施工日志以及临时设施施工图。
竣工验收交由建设单位保存得技术资料有:竣工验收证明、竣工图与竣工项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装得设备、装置得数量等);图纸会审记录、设计变更与技术核定单;材料、构件得质量合格证明及其试验检验记录;隐蔽工程验收记录;工程质量检验认定与事故记录;材料试验及检查记录;施工与设计单位提出得使用注意事项得文件及其它有关工程得技术决定。
11、技术复核制度:技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求得复核。
11、1技术文件复核,由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容得复核:各专业设计间得工艺可行性、各专业间得工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处得阐述。
11、2现场技术复核由项目技术负责人与监理、建设单位一同对施工过程进行复核。
12、技术责任制度:建立从总工程师到项目技术负责人得各级技术责任制度。
以下级向上级负责,上级对下级布控指导得工作方法。
坚持各项技术方针、法规与企业管理制度,按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段得施工。
三、施工现场准备1施工现场测量按照建筑总平面图与建设方提供得水准控制基桩以及桩基施工承包方已经设置得本建设区域水准基桩与工程测量控制网进行校对、复核验收并做好补设,加强保护工作;按建筑施工平面图由基准点引测至龙门桩,符合施工规范,经验收符合要求后方可开工,进行土方开挖与基坑围护等施工工作。
2“三通一平”准备(1)路通:本工程道路可满足施工运输要求。
对于场内临时道路,在我方进场后需对原桩基承包施工单位设置得道路,根据施工总平面图进行适当得调整、补强、加宽、硬化等工作,场内临时道路位置最好拟利用规划总图上设计得永久性道路作为施工通道,若该处土质较差,应用建筑垃圾回填、夯实, 面铺碎石(待基层稳定后再浇砼地坪),要求场内道路四周环通,为建筑材料进场、堆放与施工运输创造有利条件。
(2)水通及场地排水:生产与生活用水得管线要按照施工平面布置图得要求铺设。
为避免雨季现场积水,保证正常施工,本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置,为使雨水顺利排出,沟底放坡,沟深为40cm,并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通,将排水沟中雨水引到附近市政雨水管网内,引水沟底根据实际情况放坡,在穿越临时道路处埋设有筋水泥管。
为保证现场文明施工,拌灰机等排放得施工废水引入排水沟,为防止砂浆沉淀阻塞排水沟,特在搅拌机、砂浆机前设沉淀池,施工废水先引入沉淀池,沉淀后将清水引入排水沟排出,随时清理沉淀池,保证施工废水合理排放。
(3)电通及通讯:按照施工组织设计要求,接通电力与通讯设施,确保施工现场动力设备与通讯设备得正常运行。
(4)平整场地:本工程场地地坪有高低不平,我方进场后,立即进行场地平整工作。
3 临时设施得准备现场施工人员得办公、生活与公用得房屋与构筑物,施工用得各种仓库与各种附属生产加工场、棚(如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工厂等)得建筑,按建设方审定得施工总平面布置图给定得位置搭建,并且为便于现场管理及达到标化得目得,对重要得临时加工场、堆放场与生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化,适当空余位置作绿化点缀处理,改善生活、工作环境。
4.作业队伍与管理人员得准备1、本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工得作业人员为主。
包括绿化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水电安装工、普工等均持证上岗,二线操作人员如:机修工、电焊工、大、中、小型机械操作工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。
5.八、物资准备物资准备得主要内容就是施工机具准备、材料准备。
施工机具准备:根据施工机具进场计划得先后,安排先用施工机具进场,按施工总平面布置进行机械设备就位。