最新建筑工程新年工作计划
建筑工地春节前工作计划（精选6篇）
建筑工地春节前工作计划建筑工地春节前工作计划（精选6篇）时间真是转瞬即逝，又迎来了一个全新的起点，让我们对今后的工作做个计划吧。
好的工作计划是什么样的呢？下面是小编整理的建筑工地春节前工作计划（精选6篇），欢迎大家分享。
建筑工地春节前工作计划1（一）建筑施工安全监督方面：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把施工安全监管放在首要位置，突出超过一定范围的危险性较大的分部分项工程监管；突出各类起重机械全过程备案监管；突出各类人员安全培训教育、持证上岗监管；突出各类人员安全岗位责任制落实监管；突出各类安全隐患排查整改监管。
有效防范各类事故，全力实现全区建筑施工安全生产形势持续健康稳定。
持之以恒抓好施工现场扬尘防治监管。
按照区委、区政府确定的工作职责，实现监管范围内的在建工程施工现场全部达到扬尘防治8个100%要求，为生态xx建设做出积极贡献。
（二）农民工工作清欠管理方面：严格落实《淄博市建设领域农名工工资支付监督管理办法实施细则》和各项清欠管理制度等工作，开展日常清欠检查和清欠专项检查，加大对在建项目加大专用账户设立、资金拨付、工资支付公示、专户信息报送等内容执法检查。
协调处理区内建设领域拖欠工程款和民工工资投诉上访并做好登记。
做好区内农民工工资清欠工作信息（包括每月投诉、细则落实、表彰、处罚等）上报工作。
（三）规范建筑市场秩序方面：严肃查处违法违规行为，强化事前预防和事中监督，注重事后纠偏。
重点检查在建工程项目开工手续办理情况，对无证开工、超出施工许可范围施工的项目，依法严格追究有关各方的责任，重点加强对转包、违法分包、肢解发包、各类人员职业资格检查及职业资格注册人员执业行为检查。
采取多种形式加大宣传引导力度，努力营造稽查工作氛围；继续加强与镇办联合执法力度，提高执法工作效率；实施网格化管理模式，设定网格管理员，把工作的触角延伸到责任区的每一个角落，避免管理服务的“盲区”和“真空”；继续加大日常巡查力度；适时开展建筑市场专项治理行动。
(工作计划)最新建筑工程新年工作计划
(工作计划)最新建筑工程新年工作计划第一部分：项目准备工作1.1 确定项目目标和范围在新年第一天，我将与项目团队召开会议，讨论和确定今年的主要项目目标和范围。
这将包括项目的预算、工期、质量要求和其他关键指标。
通过确立明确的目标，可以为团队提供明确的方向和动力，以实现项目成功。
1.2 制定项目计划在确定项目目标和范围后，我将制定详细的项目计划。
该计划将涵盖项目的主要里程碑、任务分配、工期安排和关键路径等。
我将与项目团队合作，确保计划的合理性和有效性，并及时对计划进行调整和优化。
1.3 建立项目组织架构为了实现项目的高效运作，我将建立一个合理的项目组织架构。
这将包括确定项目经理、项目组成员以及他们的职责和权限。
通过建立明确的组织架构，可以促进团队之间的合作和沟通，确保项目可以按计划进行。
第二部分：项目执行阶段2.1 开展风险评估和管理在项目执行阶段，我将密切关注项目的风险，及时采取措施进行评估和管理。
我将与团队一起制定风险管理计划，并及时识别和评估潜在的风险。
一旦发现潜在的风险，我将采取适当的预防和应急措施，以减少风险对项目的影响。
2.2 管理项目进度和质量我将密切监督项目的进度和质量，确保项目按时交付并达到高质量的要求。
我将与团队一起进行工作安排和人员调配，并及时检查和审核工作成果。
如果发现质量问题或进度延迟，我将立即采取行动进行纠正，并与相关方进行沟通和协调。
2.3 有效沟通和协调作为项目经理，我将确保团队之间的信息畅通和沟通有效。
我将定期召开团队会议，交流项目进展和问题，鼓励团队成员提出建议和解决方案。
同时，我还将与客户和其他利益相关方保持良好的沟通，确保项目的顺利进行。
第三部分：项目收尾和总结3.1 结束项目工作在项目接近尾声时，我将与团队一起进行项目收尾工作。
这将包括完成最后的任务和交付物，进行总结和验收等。
我将确保项目的交付物符合客户要求，并确保项目的圆满结束。
3.2 项目总结和评估在项目结束后，我将与团队一起进行项目的总结和评估。
建筑工地年终总结及新的一年工作计划
建筑工地年终总结及新的一年工作计划
一、过去一年的工作总结
1. 工程进度
过去一年,我们按照既定计划有序推进各项施工,圆满完成了地基打桩、主体结构封顶等重要节点工作,工程进度良好,质量达标。
2. 安全生产
我们非常重视安全生产工作,制定了严格的安全管理制度,定期组织安全培训和演练,全年无重大安全事故发生。
3. 文明施工
我们努力实现文明施工,工地环境整洁有序,降低了扬尘和噪音污染,与周边居民和谐相处。
4. 成本控制
通过科学的施工组织和精细化管理,基本实现了成本的有效控制,为工程经济合理运作奠定了基础。
二、新的一年的工作计划
1. 继续保证工程质量和进度
新的一年,我们将继续确保工程质量,严格按照设计要求和施工规范施工,并合理安排工期,确保工程按期完工。
2. 加强安全生产管理
安全生产是头等大事,新的一年我们将进一步完善安全管理制度,加大安全检查力度,及时消除各类安全隐患。
3. 持续推进文明施工
我们将继续做好文明施工工作,加强环境保护和文明施工宣传,与周边群众和谐共处。
4. 严控工程成本
在新的一年里,我们将进一步优化施工方案,合理使用材料,精打细算,努力实现工程成本的可控。
5. 培养年轻人才
我们将重视年轻员工的培养,为他们创造良好的学习和实践机会,使他们尽快成长为优秀的施工管理人才。
6. 改善工人生活环境
我们将继续改善工人的生活环境,为工人提供干净整洁的食宿条件,关心和解决工人的实际困难。
新的一年我们将再接再厉,为工程的顺利推进而努力奋斗!。
2023年建筑工程个人新年工作计划
2023年建筑工程个人新年工作计划导言：随着2023年的到来，我对自己在建筑工程领域的职业发展充满了期待。
为了实现个人目标，我制定了以下2023年建筑工程个人新年工作计划，希望能够全力以赴，不断提升自己的能力和专业素养。
一、学习计划：1. 深入学习建筑工程技术方面的知识，包括结构、施工技术、材料等，了解最新的技术发展趋势，并通过参加培训班、研讨会等方式不断更新自己的知识。
2. 学习并熟练掌握计算机辅助设计软件，如AutoCAD、Revit 等，提升设计能力和效率。
3. 学习项目管理方面的知识，包括项目组织管理、进度控制、成本控制等，提高项目管理能力。
4. 阅读相关建筑设计和施工方面的专业书籍和论文，增加理论知识储备，并学会将理论知识应用到实践中。
二、项目实践计划：1. 积极参与公司的建筑工程项目，争取担任重要的项目职位，提升自己的实践经验。
2. 在项目中认真履行自己的职责，努力完成各项任务，并保质保量地完成工作。
3. 学习观察和分析项目中的各种问题，提出合理有效的解决方案，并与团队成员共同商讨，推动问题的解决。
4. 合理安排工作时间，保证项目进度的同时，充分利用自己的个人时间进行建筑工程领域的学习和思考。
三、团队协作计划：1. 积极参与团队的工作，与团队成员建立良好的合作关系，形成良好的团队氛围。
2. 充分发挥自己的专业优势，为团队提供专业支持和帮助。
3. 合理分配工作任务，充分调动团队成员的积极性和创造力，共同完成项目目标。
4. 主动与其他团队合作，学习和借鉴其他团队的优势，并进行交流和合作，推动团队的共同进步。
四、自我提升计划：1. 提高自己的沟通和表达能力，学会与他人有效地沟通和合作。
2. 培养良好的学习习惯，培养自己的阅读、写作和思维能力。
3. 参加相关的培训和讲座，增加自己的知识储备和技能水平。
4. 积极锻炼身体，保持良好的体能和健康状态，提高自己的工作效率。
五、职业规划计划：1. 定期评估自己的职业发展状况，制定长期和短期的职业目标，并制定相应的计划。
建筑工地春节前工作计划范文（精选3篇）
建筑工地春节前工作计划范文（精选3篇）建筑工地春节前篇1以下为20xx年建筑工程部具体工作计划：一、建筑工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。
加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。
针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。
加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
2024年施工单位春节复工计划书
春节假期即将结束，施工单位即将迎来复工。
为确保复工顺利进行，特制定本计划书。
一、复工准备工作1.人员安排：提前与员工沟通，确认到岗时间，确保关键岗位人员按时到岗。
2.设备检查：对所有施工设备进行全面检查和维护，确保设备安全可靠。
3.材料储备：提前储备足够的施工材料，确保复工后材料供应不断档。
4.安全培训：组织全体员工进行安全培训，强化安全意识，确保施工安全。
二、施工进度安排1.制定详细的施工进度计划，确保各项目标按时完成。
2.合理安排施工顺序，优先开展关键路径上的工作。
3.加强进度监控，及时调整施工计划，应对可能出现的突发状况。
三、质量控制措施1.严格执行质量管理体系，确保施工质量符合标准。
2.加强施工过程中的质量检查，发现问题及时处理。
3.建立质量问题追溯机制，确保每个环节的质量责任可追溯。
四、安全施工管理1.加强施工现场的安全管理，确保安全施工措施落实到位。
2.定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
3.加强员工安全教育，确保每位员工都了解并遵守安全操作规程。
五、环境保护要求1.遵守环境保护法律法规，采取有效措施控制施工过程中的污染。
2.合理处理施工产生的废弃物，确保施工现场的整洁。
3.加强员工环保意识教育，提倡绿色施工。
六、沟通协调机制1.加强与各相关方的沟通，确保信息畅通。
2.建立问题解决机制，及时处理施工过程中遇到的问题。
3.定期组织协调会议，确保项目按计划推进。
七、应急响应预案1.制定应急预案，针对可能出现的突发事件进行准备。
2.组织应急演练，提高员工应对突发状况的能力。
3.确保应急物资储备充足，能够及时应对突发事件。
八、监督检查机制1.建立内部监督检查机制，确保各项措施得到有效执行。
2.接受外部监督检查，确保施工符合相关标准和要求。
3.及时总结经验教训，不断改进和提升管理水平。
九、成本控制措施1.严格控制施工成本，确保项目在预算范围内完成。
2.加强合同管理，避免因合同纠纷导致成本增加。
2023年建筑工程新年工作计划范文
2023年建筑工程新年工作计划范文一、引言2022年是建筑工程领域发展迅猛的一年，我们取得了许多令人瞩目的成果。
2023年即将到来，在新的一年里，我们将继续努力，保持创新、稳定、卓越的发展态势。
本文将提出一个____字的建筑工程新年工作计划范文，以帮助各位建筑工程师和团队成员规划新的一年。
二、目标设定1. 提高工作效率：通过优化工作流程、引入新技术和设备，提高项目执行的效率，实现工期压缩和质量提升。
2. 增强团队合作能力：加强内部团队的沟通和协作，提高各成员的专业素质和团队意识，共同努力实现项目目标。
3. 加强质量控制：建立完善的质量管理体系，加强对施工过程和成果的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 大力推进科技创新：积极引进和应用新型建筑技术和材料，提高施工工艺和工程质量，加快行业转型升级。
5. 加强安全管理：完善安全管理体系，加强施工现场的安全监控和事故预防措施，确保工人和设备的安全。
三、具体计划1. 提高工作效率（1）优化工作流程：对现有的工作流程进行评估和优化，寻找工时短、质量高的施工方法，减少不必要的浪费。
（2）引入新技术和设备：积极引进新的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
例如，引入BIM技术，实现施工过程的数字化管理和协同，减少错误和补救的成本。
（3）培训提升员工技能：组织员工参加相关培训和学习，提升员工的技能水平和综合素质，提高工人的施工效率和质量。
2. 增强团队合作能力（1）加强内部沟通和交流：建立定期的内部沟通机制，促进项目组成员之间的信息共享和协作，提高团队整体效能。
（2）举办团队建设活动：组织团队建设活动，提高团队成员之间的凝聚力和合作意识，增强团队协作能力。
（3）完善激励机制：建立激励机制，根据成员的贡献和表现进行评定和奖励，激发成员的工作积极性和主动性。
3. 加强质量控制（1）建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确质量目标、责任和流程，制定相应的质量控制措施和方法。
建筑工程个人新年工作计划范文 (2)
建筑工程个人新年工作计划范文新的一年已经来临，对于我这个从事建筑工程领域的人来说，既是充满挑战又是充满机遇的一年。
在过去的一年中，我积累了丰富的工程经验，但也发现了自己在某些方面还存在不足。
因此，我制定了以下的工作计划，旨在提升自己的能力，更好地服务于公司和项目。
一、工程知识与技能提升持续学习新技术：建筑工程领域技术日新月异，我将定期参加行业内的技术培训和研讨会，了解最新的建筑技术和材料，以保持自己的专业知识与时俱进。
深化理论学习：通过阅读专业书籍和学术论文，加深对建筑结构和设计原理的理解，提高解决实际问题的能力。
实践应用：将所学的新知识和技术应用到实际工作中，通过实践来检验和巩固所学，不断提高自己的工程实践能力。
二、项目管理与执行效率优化项目管理流程：针对过往项目中的管理瓶颈，优化项目管理流程，提高工作效率，确保项目按期、高质量完成。
增强风险控制意识：在项目实施过程中，加强对潜在风险的分析和预警，制定应对措施，降低项目风险。
提升团队协作能力：通过定期的团队会议和培训，提高团队成员的协作能力和执行力，确保项目顺利进行。
三、团队协作与沟通能力加强沟通：与团队成员保持良好的沟通，及时了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题，提升团队凝聚力。
增进团队信任：通过团队建设活动和相互支持，增进团队成员之间的信任和理解，形成积极向上的团队氛围。
提升个人沟通能力：参加沟通技巧培训，提高自己在工作中的沟通效率，减少误解和冲突。
四、个人发展规划明确职业目标：对自己未来的职业发展有清晰的认识和规划，确定短期和长期目标，不断朝着目标努力。
拓展业务领域：通过参与不同类型的项目和任务，拓展自己的业务领域，提高自己的业务能力和竞争力。
提升领导力：通过学习和实践，提升自己的领导力和管理能力，为将来的职业发展打下坚实基础。
五、健康与生活平衡注重身体健康：保持良好的作息习惯，加强体育锻炼，确保身体健康，以充沛的精力投入到工作中。
平衡工作与生活：合理安排工作时间和节奏，确保有足够的时间陪伴家人和朋友，享受生活的美好。
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最新建筑工程新年工作计划
二
零
一
二
个
人
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作
计
划
编写人：李天洪
时间：2012年2月
尊敬的领导：
2012年是龙腾虎跃的一年，新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。
回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。
思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。
本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。
根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。
要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。
一．工程质量管理：
1．收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。
具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。
在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。
2．编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。
做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个
工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。
落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。
3．学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。
4．坚持“质量例会”制度。
即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。
二．工程安全管理：
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。
项目安全文明施工管理目标有如下内容。
1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。
2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。
3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。
4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。
5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。
6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。
7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。
8、施工机具防护齐全有效
9、模板工程达到部颁标准
10、塔吊达到部颁标准
11、施工现场安全达标率100%
12、施工现场文明施工达标率100%
三．工程进度管理
1：项目总控制计划
项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
2：工程施工进度节点计划
3：工程进度计划的特点
1、各施工单位交叉作业，互相影响
2、施工顺序复杂多变
4：工程进度控制措施
4-1总包施工进度计划审核
项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。
并认真审核。
4-2 施工过程中施工进度计划审核
项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。
4-3 总包施工协调管理
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
4-4 奖惩机制
根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。
4-5 甲方分包工程施工进度控制
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
4-6项目中心内部计划协调
建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
4-7 总包计划控制
1、严格监督控制好总计划的进度与质量
2、加强对分包方的管理和协调
根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。
计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。
经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。
信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。
分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。
3、建立生产例会及联席办公会制度
坚持每日碰头协调会，检查落实当天施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的施工计划。
建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。
举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。
四．工程成本管理
1：项目成本控制目标
2：项目成本控制措施：利润是企业发展的动力所以成本控制是项目管理的重中之重，成本控制应采取以下措施。
2-1实行“以量为先”就是在项目开工前把组成房屋的各种成本以“量”的形式表现出来，各种材料实行“限额领料”把材料的超支与节约落实到人头，甚至落实到班组头上，做到各负其责人人有责。
2-2实行“采保分离”大宗材料可以实行招投标制度，外购材料必须入库，采购员、库管员有台帐做到有进有出能够追踪溯源。
材料必须由两个人现场验收现场签字入库，以杜绝漏洞产生。
2-3做好项目“质量成本”狠工程质量，质量搞好了成本也就节约了，如墙面的平整度、垂直度控制好了就能节约砂浆，工作细心了不造成近工浪费成本也就节约了。
对班组要严格要求每天做到“工完料尽场地清”，特别是钢筋工程的放样单要做到层层审核，审核合格才能下料，否则将造成重大浪费。
本谓五．项目的沟通管理
5-1：进场知会
5-2：周例会
确定项目周例会制度，每周甲方、乙方、监理召开例会，对上周工作总结，下周工作计划。
讨论解决工作的难点。
5-3：工程月报
1、每月施工单位、监理向项目部呈报工程月报表
2、项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司
5-4：里程碑形象进度
基础完成时间
主体完成时间
外装饰完成及外架落架时间
竣工验收
5-5：文件的收发，传阅
文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度
5-6：文件的归档
文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档
在新的一年里，我要加强学习提高工作技能，团结同事尊重领导，树立一种事情没干好“食之无味，夜不能寐”的精神，为了公司的发展我愿贡献我的智慧和力量。