精选最新2021工程施工工作计划
2021年关于工程部工作计划3篇
Gain calmness, lose calmness, go with the flow, and fight for the inevitability.勤学乐施积极进取（页眉可删）2021年关于工程部工作计划3篇工程部工作计划篇120××年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20××年的工作进行大致的计划编排。
1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。
要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。
2021年建筑工程施工工作计划范文大全
建筑工程施工工作计划范文大全计划是管理的一项重要职能，任何 ___中的各项管理活动都离不开计划。
计划通过将 ___在一定时期内的活动任务分解给 ___的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。
而且为解决 ___目标的实现提供了保证。
下面职场给大家的建筑工程施工工作计划范文五篇，希望大家喜欢!过去的20_年是_公司的起步之年，20_年是_公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。
在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。
一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。
对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。
2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工 ___设计的问题要坚决制止，督促改正。
6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。
2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。
4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。
5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。
三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。
工程施工下步工作打算(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要力量。
为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，现就工程施工下步工作进行如下打算：二、工程进度计划1. 施工进度安排根据工程合同要求，本工程计划于XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工。
为确保工程按期完成，我们将按照以下进度安排进行施工：（1）前期准备阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员配置等工作。
（2）基础施工阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）：进行桩基施工、地下管道铺设、土方开挖等基础工程。
（3）主体结构施工阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）：进行主体结构施工，包括梁、板、柱、墙等。
（4）装饰装修阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）：进行室内外装饰装修、门窗安装、强弱电布线等。
（5）竣工验收阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）：完成工程验收，交付使用。
2. 施工进度控制措施（1）建立健全进度控制体系，明确各阶段、各环节的责任人，确保工程按计划推进。
（2）加强施工协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
（3）优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期。
三、工程质量控制1. 质量目标本工程质量目标为：达到国家验收标准，确保工程安全、可靠、适用。
2. 质量控制措施（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保不合格品不进入施工现场。
（3）加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改。
（4）建立健全质量管理体系，提高全员质量意识。
四、安全生产管理1. 安全生产目标本工程安全生产目标为：实现零事故、零伤害。
2. 安全生产措施（1）加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工现场安全有序。
全年工程施工计划(3篇)
第1篇一、前言为确保本年度工程施工顺利进行，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，提高施工效益，特制定本年度工程施工计划。
本计划将全面规划全年施工工作，明确施工目标、任务、时间节点和资源配置，确保工程按期完成。
二、施工目标1. 确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2. 按时完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 严格控制施工成本，降低施工成本支出。
4. 提高施工管理水平，确保施工安全、文明施工。
三、施工任务及时间节点1. 第一季度（1月-3月）- 完成施工图纸审核、施工方案编制。
- 完成施工场地平整、临时设施搭建。
- 完成桩基施工、地基处理。
2. 第二季度（4月-6月）- 完成主体结构施工，包括梁、板、柱等。
- 完成防水、保温、隔热等施工。
- 完成电气、管道、通风等安装工程。
3. 第三季度（7月-9月）- 完成室内装修工程，包括墙面、地面、吊顶等。
- 完成室外景观、绿化、道路等施工。
- 完成设备安装、调试。
4. 第四季度（10月-12月）- 完成工程验收、移交。
- 完成工程资料整理、归档。
- 完成售后服务、保修工作。
四、资源配置1. 人员配置：根据工程规模和施工需求，合理配置施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2. 设备配置：根据工程特点和施工需求，合理配置施工设备，包括桩基设备、混凝土搅拌设备、钢筋加工设备、装修设备等。
3. 材料配置：根据工程进度和施工需求，合理配置施工材料，确保材料供应充足、质量合格。
五、施工管理措施1. 质量管理：严格执行国家标准和设计要求，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
2. 进度管理：制定详细的施工进度计划，加强施工进度监控，确保工程按期完成。
3. 成本管理：加强施工成本控制，合理利用资源，降低施工成本。
4. 安全管理：严格执行安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。
2021年工程工作计划和目标
2021年工程工作计划和目标
一、项目进度管理
目标：确保所有工程项目按时完成，降低延期率。
工作计划：
1. 制定详细的项目进度计划，分解为季度、月度、周度任务。
2. 每日跟踪项目进度，及时发现并解决进度问题。
3. 定期与项目团队进行进度评审，调整计划。
二、质量管理
目标：提高工程质量，满足客户期望和要求。
工作计划：
1. 制定项目质量标准和验收流程。
2. 实施质量检查和验收制度，确保每个环节的质量达标。
3. 定期组织质量培训，提高团队质量意识和技能。
三、安全管理
目标：实现安全生产，降低事故发生率。
工作计划：
1. 制定安全规章制度和操作规程。
2. 开展日常安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
3. 组织安全培训和演练，提高员工安全意识和应急能力。
四、成本控制
目标：有效控制工程成本，实现利润最大化。
工作计划：
1. 制定详细的成本预算和核算体系。
2. 监控项目成本，及时调整成本控制措施。
3. 优化设计方案，降低工程成本。
五、团队协作与沟通
目标：提高团队协作效率，加强内部沟通。
工作计划：
1. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 建立有效的沟通机制，确保信息传递畅通。
3. 采用项目管理软件，提高团队协作效率。
六、技术创新与研发
目标：不断推进技术创新，提升企业核心竞争力。
施工工作计划7篇
施工工作计划7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工工作计划范本(4篇)
工程施工工作计划范本____工程监理工作计划____有限公司____工程监理部二〇一____年____月1、工程基本情况____工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理，本工程总占地面积____万m2（含____亩）其中预留河道水域面积____万m2（含____亩），形成陆域面积____万m2（含____亩）。
通过新建总长____m的隔堤及围捻将工程造地区分为____个吹填区（W1吹填区和W2吹填区）和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积____万m2，W2吹填区面积____万m2，弃土回填区面积____万m2，外围隔堤占用区域面积____万m2。
2、下月监理工作计划（1）计划完成工程量及投资情况1）弃土回填：督促项目部加强机械设备的管理，要求进行不定期的设备维修、保养，按计划完成弃土回填量____万方，完成产值____万元。
2）编织布铺设：督促项目部严格按设计施工图要求进行编织布铺设，加快编织布铺设进行，完成____万m2，完成产值____万元。
3）塑料排水板：加强排水板进场质量控制，保证进场材料符合设计及规范指标要求，力争在本月完成____万m，完成产值____万元。
4）无纺布铺设：加强铺设质量控制，在保证铺设质量的同时，力争完成____万m2，完成产值____万元。
5）抽真空：督促项目部抽真空工作的开展，争取完成____天抽真空，完成产值____万元。
（2）安全管理1、____年安全监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的安全管理。
监理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况。
为本年度安全度汛做好准备工作。
2、船舶安全是本工程安全控制的重点项目。
监理部继续对船舶做好安全检查工作。
通过排查隐患，落实安全措施，确保船舶在施工过程中安全顺利的运行。
3、安全文明标化工地建设是本工程安全文明管理的基本目标。
监理部将继续严格按照已经批准的《标化施工方案》要求施工单位逐项完成标化工地的建设。
2021工程施工工作计划
2021工程施工工作计划【篇一】2021工程施工工作计划一、安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持持续更新改造;提新安全技术水平，能即时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4、增强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二、工作计划1、增强维修部的服务意识。
当前在服务上，工程部需进一步提升服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提升。
本部门将定期的展开服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提升部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合当前工作的展开;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性展开。
3、增强设备的监管、增强成本意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要实行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、展开培训，强化学习，提升技能水平。
就当前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提升工作技能，适当展开理论学习，取长补短，提升整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相对应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提升公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：1、提升所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，实行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的`照明控制开关改造为触摸延时开关。
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【篇一】2021工程施工工作计划一、安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二、工作计划1、加强维修部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的`照明控制开关改造为触摸延时开关。
4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。
以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修成本。
四、预防性维修1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
(党风廉政建设工作计划)3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。
对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。
六、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。
2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。
4、根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。
我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。
【篇二】2021工程施工工作计划工程部全体同事经过20XX年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20XX是“保验收”的关键之年。
20XX工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。
为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20XX底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平。
1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。
目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。
但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。
2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
20XX是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。
工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。
涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。
在20XX要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。
积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。
积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。
三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。
1、20XX，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师。
争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。
2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
3、参与施工图纸会审工作。
4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。
对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
【篇三】2021工程施工工作计划在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把xx广场站铸造成精品工程。
4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。
技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。
要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。
在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。