新形势下电网调度精益化管理
构建以“一表二维三库”为核心的电网规划精益化管理
642020.09构建以“一表二维三库”为核心的电网规划精益化管理■ 国网安徽省电力有限公司青阳县供电公司 熊 欣应用背景电网规划精益化管理是落实国网公司提出建设建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的宏伟战略目标的重要组成部分，也是基层供电企业提质增效的必然要求。
国网公司毛伟明董事长提出“战略成功，重在执行”，而如何做实电网规划和项目精益化管理则是我们供电企业基层电网规划管理人员扎实推进战略落地的重要抓手。
我们在负责基层电网规划时发现基层还存在电网规划资料繁杂，表格繁多，电网诊断分析及项目入库不及时，电网项目立项不精准缺乏专业协同思考等一些问题。
为此，我们提出了实施“一表（一套表）二维（迎峰度夏、迎峰度冬两个维度分析）三库（规划库、储备库、计划库）”的电网规划精益化管理助力企业提质增效，实现电网规划科学、项目精准落地。
传统电网规划存在问题电网基础台账规划技术指标多，资料繁杂，缺乏一套整合电网规划台账。
电网规划技术指标多，各类表格繁杂，部分技术指标重叠、未有效整合，既增加了规划人员负担，也不利于相关人员进行规划整体思考收资电网诊断分析由于传统年初仅一次的规划库修编，导致本年度迎峰度夏、度冬等电网问题，项目入库不及时。
每年年初实施一次的规划滚动修编，更新一次规划库项目，电网迎峰度夏、度冬反映出的电网问题，需要立项解决的，由于一年仅一次滚动修编，导致项目入库不及时，影响第二年迎峰度夏、度冬电网问题解决。
电网项目管理主要由项目部门单一负责，缺乏各部门专业协同、项目立项管理粗放。
传统项目审查会议往往是项目管理单位和项目需求单位的简单单项对接，仅仅就是利用会议简单宣贯，但由于缺乏一套电网基础台账诊断载体和项目库管理机制，导致各专业部门协同不足，缺少专业化的思考和争端，未形成综合研判，造成项目管理粗放，不精细。
解决问题的思路为此我们提出在电网规划台账上，由“多”类表格整合为“一”套表，让规划数据更清晰、更精准；在电网诊断分析上，由每年年初一次修订向迎峰度夏度冬两次分析转变，实图1 电网规划基础台账表652020.09现诊断更及时、更精益；在电网项目管理上，从“简单单项对接”向“综合研判确立”转变，实现项目立项更精准，更精益化。
如何促进配网调控及抢修指挥业务精益化
如何促进配网调控及抢修指挥业务精益化发布时间：2022-05-08T15:29:37.729Z 来源：《福光技术》2022年9期作者：李钟[导读] 配网调控和抢修指挥业务是电网管理的重要环节，现阶段，我国配电网面临着市场需求快速发展和电网供电可靠性相矛盾的问题，尤其是农村和城市边缘地区，配网调控和抢修指挥业务管理水平相对较低，一旦发生配网调控策略失误或者抢修不及时的现象，将会给电网的安全运行带来不良的影响。
通过实现对配网调控和抢修指挥业务的精益化管理，能够有效地解决上述问题，为实现整个电网的安全、稳定以及长足发展奠定了坚实的基础。
李钟国网冀北电力有限公司廊坊供电公司河北廊坊 065000摘要：配网调控和抢修指挥业务是电网管理的重要环节，现阶段，我国配电网面临着市场需求快速发展和电网供电可靠性相矛盾的问题，尤其是农村和城市边缘地区，配网调控和抢修指挥业务管理水平相对较低，一旦发生配网调控策略失误或者抢修不及时的现象，将会给电网的安全运行带来不良的影响。
通过实现对配网调控和抢修指挥业务的精益化管理，能够有效地解决上述问题，为实现整个电网的安全、稳定以及长足发展奠定了坚实的基础。
因此，本文针对配网调控及抢修指挥业务精益化管理的研究具有非常重要的现实意义。
关键词：配网；调控；抢修；指挥；业务；精益化1配网调控及抢修指挥业务精益化的意义配网调控及抢修指挥业务的精细化是以人们的利益为出发点及落脚点，坚持将人们的需求作为基础考量，以社会的责任理念及方法为指导，实施配网调控及抢修业务的精细化优化工作，为电网的健康及长远发展奠定基础。
在进行配网调控及抢修指挥业务精细化的管理过程中，对现实存在的问题进行精细化分析，以问题作为导向，对现有的问题提供可行的解决方案。
当前我国的配网调控水平相对低下较低，如果出现电网的故障，则无法准确、高效的抢修，导致电网的恢复存在很大压力，同时存在电网薄弱环节的区域多为农村及城市的边缘地区，此地区的供电能力差，无法满足人们的需求，不能有效提供居民生活所需电力。
探析电网企业配网物资需求计划精益化管理
探析电网企业配网物资需求计划精益化管理摘要：电网企业配网物资需求计划制定对于成本控制方面影响较大，应该使用精益化理念，增强计划的合理性，并在实践过程中，使用有效的精益化管理措施，实现计划目标。
本文结合相关理论知识和实践工作经验，提出电网企业配网物资需求计划精益化管理的应用策略，为相关工作开展提供有益借鉴，服务于电网企业的快速发展。
关键词：电网企业；配网物资需求；精益化管理所谓精益化管理，主要就是为了将生产管理当中存在的不增值环节消除，在最小投入的情况下获得最大的产出，在降低生产成本的同时，利用合理的价格及竞争优势使客户服务质量得到有效的提升，从而达到利益最大化的目的，对生产经营过程中的各个环节进行精益化的管理，能够使管理工作的效率得到有效的提升，尤其是在电网企业当中，对配网物资需求进行精益化的管理，能够对资源浪费问题进行有效的控制，对于电网企业的可持续发展具有至关重要的作用。
因此，针对相关内容进行深入的研究，具有非常重要的现实意义。
1当前电网企业管理配网物资的基本状况在2013年以前，电网企业中的配网物资都是按照每年六批的招标活动获取的，而物资需求部门则是根据物资数量以及交货期限进行收货，不管是否真正具有需求，只要上报需要，就必须要履行合同，而配网工程当中本身又具有一定的多变性，这种形式的物资需求计划往往会造成库存的大量积压，在这种招标模式下，需求部门要根据配网工程当中的多变性对后期的综合计划进行调整，需要较长的招标时间，且申报流程较为繁琐，所以在进行物资申报时，会对各项资源进行申报，并且是超需求申报，主要是为了保证有备无患，但这种情况往往会因为工程的变更造成物资的沉积，从而在制造、搬运以及管理等方面造成了大量的浪费。
在近几年，国家对电网企业提出了精益化管理的要求，要求对其进行标准化的建设，以此来改变企业的发展方式，使精益化的管理模式得以实现，这对于国家电网企业的发展具有非常重要的作用，在2014年，国家对电网企业的物资进行了集约化管理，使物资采购更为集中，使采购率以及控制范围得到了巨大的提升。
配电网规划精益管理与提升实践
配电网规划精益管理与提升实践配电网规划是指根据用电负荷需求和供电设备条件，对配电网进行合理布置和优化配置的过程。
精益管理是一种以客户为中心，追求价值最大化，同时减少浪费和提高效率的管理方法。
在配电网规划中应用精益管理可以提升配电网的运行效率和服务质量，下面将详细介绍精益管理在配电网规划中的实践和提升效果。
一、价值流分析：通过对配电网运行过程进行细致的分析，找出存在的不必要的环节或浪费，确定价值流，明确价值创造的路径和流程。
通过对价值流的分析可以发现系统存在的问题，如过多的中间环节、低效的流程等，从而可以通过对流程的优化来提高整体运行效率和服务质量。
二、标准化作业：通过制定标准化作业流程和操作规范，将配电网运行过程中的各项工作标准化，减少因人为因素引起的差错和浪费。
可以通过培训和教育工作人员来提高他们的技能水平和业务能力，从而提高工作的效率和质量。
三、持续改进：精益管理注重持续改进和迭代优化，通过不断的反思和改进，逐步提高整个配电网的运行效率和服务质量。
持续改进的过程包括收集用户反馈，分析问题原因，制定改进措施，实施改进措施，评估改进效果等。
通过持续改进，可以逐步提升配电网的服务水平和用户满意度。
四、故障预防：通过对配电网的故障原因进行分析和研究，制定相应的预防措施，减少故障的发生。
应用精益管理的方法，可以通过改进设备维护管理、强化巡检工作等来减少设备故障的风险，提高配电网的稳定性和可靠性。
五、信息化管理：精益管理强调信息化的应用，在配电网规划中利用信息化技术，建立配电网管理系统，实现对配电网运行情况的实时监控和数据分析，提高对问题的预警和快速反应能力。
通过信息化管理，可以更加有效地进行规划和调度，提高配电网的运行效率和响应速度。
配电网规划精益管理的实践能够从运行过程、作业标准、持续改进、故障预防和信息化管理等方面，提高配电网的运行效率和服务质量，满足用户对电力供应的需求，优化电力资源的配置，提升能源利用效率。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
浅谈精益管理在电网企业中的应用
企业与管理经济与社会发展研究浅谈精益管理在电网企业中的应用广东电网有限责任公司东莞长安供电局 吴桂华摘要：随着电力体制改革，市场环境变化，粗放式管理体制已不再适应电网企业需求，精益管理应运而生。
本文通过详细讲述精益管理的基本内涵及推行必要性，剖析其在电网企业当中全面而具体的运用，评估精益管理实施效果，从而论证精益管理对电网企业意义重大。
关键词：精益管理；电网企业；应用目前，我国仍处于工业化、城市化的快速发展阶段，电力发展正处于重要机遇期，为加快经济发展模式转变，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
而精益管理的核心就是消除浪费，因此引入精益思想是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
一、精益管理的基本内涵及推行必要性精益思想起源于精益生产，最早源于日本丰田汽车公司因采用了一种“just in time”生产方式，促使其在二战后迅速发展壮大而闻名。
后来，这种生产方式被管理界广泛引用并被定义为精益管理[1]。
精益管理，其核心思想是以最少的要素投入，达到最大的效益产出。
具体是指采用精简业务流程，优化资源配置，全面实行过程管理等方式，通过持续发现并改进问题的动态监控过程，达到能灵活应对内外环境的变化，最终实现提高核心竞争力和创效能力的一种自我完善的管理过程。
从理论可以看出，精益管理对于促进企业改革有非常重要的意义:首先，它明确指出精益管理的目的是最大化的效益产出，作为以盈利为目的经营性企业，最大产出来源于满足客户需求带来的经济效益，也就是说，精益管理具有服务客户的价值导向。
其次，相比以往国有企业粗放型管理，精益管理不仅只重视结果，而且重视投入成本（最少投入）。
为使投入资源效能最大化，国企必定会通过各种方式提高资源（成本）利用率，从而促进整体经济效益提升。
二、精益管理总体思路对于电网企业来说，在企业内部开展精益管理，可以采用“两手抓”的工作思路。
放压结合,控保并重,实现县域电网全口径停电精益化管控
392020.04放压结合，控保并重，实现县域电网全口径停电精益化管控■ 国网吉林省电力有限公司长春市九台区供电公司 王 茜 高天哲贯彻落实国网公司“人民电业为人民”企业宗旨是实现新时代战略发展目标的根本途径，把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，把为客户创造价值作为工作的重要着力点，努力提高为人民服务质量和水平。
国网吉林省电力有限长春市九台区供电公司电力调度控制分中心本着“不停电就是最好的服务”的理念，对电网停电管控进行了深入变革，坚持以规范化、智能化、精益化为方向，以提高供电可靠性管理为主线，以“跨专业融合贯通、智能化在线监测、精准化主动抢修、多维度数据价值挖掘”为整体思路，实行电网停电全口径管控，有效控制电网安全风险，大幅提高检修计划执行率，减少频繁停电次数，全面提升配电网调度控制和精益化管理水平，为电力用户提供更加优质高效的服务。
实行作业申请“1放宽”适度放宽周计划。
本着服务百姓、服务供电负荷接入、服务地方政府重点建设工作的原则，对于业扩新增、市政民生工程、单一间隔接引等检修申请，在年、月计划平衡的基础上，适度开放周计划，促进用电设施尽快投运，促进公司售电量快速增长，促进公司服务形象持续提升。
推动检修计划“2压降”统筹考虑投资计划与停电时户数。
明确全年总控目标，按季、月、周分解管控；优化项目建设时序，统筹主配网停电需求，按照“先算后报、先算后停”的原则，对停电时长、停电范围“2压降”，200～500时•户以上由吉林九台县调审批，500～900时•户由公司分管领导审批，严控超900时•户及大中型小区停电，通过带电搭接、先建后搭、负荷转移、施工组织优化等多种措施压降时户数。
2019年，长春九台公司持续压降单次停电时户数，从原来900时•户压缩为750时•户。
加强异常停电“3严控”严控重复停电。
坚决贯彻“能带不停、一停多用”理念，避免重复停电、临时停电情况发生。
原则上同一条线路年内不安排2次以上计划性停电作业，3个月内不得进行重复性（含计划受累及故障受累）停电，如由特殊原因必须实施重复性停电，特别是针对敏感电力客户的检修计划时，无论电压等级高低，必须实行调控、营销、运检等专业部门联审确认其必要性，实行分管领导“一支笔”审批后，请示长调，得到许可后方可列入计划，从而减少重复停电次数。
电网建设精益化管理措施
电网建设精益化管理措施电网建设精益化管理措施引言电网建设是国家基础设施建设的关键领域之一，为了提高电网建设的效率和质量，精益化管理措施成为了关键的方法之一。
本文将介绍电网建设中的精益化管理措施，包括过程改进、质量管理、资源优化和技术创新等方面。
过程改进过程改进是电网建设中实现精益化管理的基础。
通过对电网建设过程进行分析和优化，可以减少浪费和冗余，提高效率和质量。
以下是几种常见的过程改进方法：1. 价值流分析（VSM）：通过绘制电网建设的价值流图，识别出价值流中的浪费和瓶颈，然后通过改进方法来消除浪费和优化流程。
2. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和维护的方法，使电网建设现场整洁有序，减少寻找工具和材料的时间，提高效率。
3. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，逐步改进电网建设的过程，减少错误和浪费，提高质量。
质量管理质量管理是电网建设中非常重要的一环，精益化管理的目标是保证电网建设的质量符合标准和客户需求。
以下是一些常用的质量管理措施：1. 标准化工作流程：制定标准化的工作流程和作业指导书，明确每个环节的责任和要求，减少错误和瑕疵的发生。
2. 持续改进：建立持续改进的机制，通过监控、分析和反馈，找出问题的根源，采取措施进行改进。
3. 全员参与：将质量管理的责任分散到每个人，鼓励员工参与质量管理工作，提高员工的责任感和主动性。
资源优化资源优化是电网建设中的另一个关键方面，通过合理配置资源，提高效率和降低成本。
以下是一些常见的资源优化措施：1. 人力资源优化：根据不同的电网建设阶段和任务需求，合理配置人力资源，确保工作量合理分配，避免人力浪费和不足。
2. 物资供应链管理：建立稳定的物资供应链，减少采购和物流时间，降低采购成本，提高供应链的协同效率。
3. 设备和工具管理：对电网建设所需的设备和工具进行全面管理，包括购买、维修和更新等方面，确保设备和工具的可用性和有效性。
技术创新技术创新是实现电网建设精益化管理的重要手段，通过引入新技术和工具，提高电网建设的效率和质量。
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新形势下电网调度精益化管理
发表时间：2019-04-01T15:33:22.020Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：李杨[导读] 摘要：针对新的电力市场改革形势下电网调度业务的全过程，开展了精益管理研究，建立了新的调度精益管理系统。
（云南电网有限责任公司玉溪供电局云南省玉溪市 653100）摘要：针对新的电力市场改革形势下电网调度业务的全过程，开展了精益管理研究，建立了新的调度精益管理系统。
主要内容包括:通过建立从定性评估到定量评估的调度精益综合指标体系，实现电网精益水平；通过调度精益评价系统的研究开发和应用，为定量闭环管理提供了有效的工具。
建立精益柔性管理团队，制定相应的工作机制，确保定量评估和闭环控制的有效实施。
研究结论可为电网安全运行提
供保障，也为电网调度精益管理提供参考。
关键词：电网调度；精益化;管理 1电网调度精益化管理体系理念电网调度精益化管理体系从指标体系、系统支撑、组织保障和工作流程四方面出发，运用PDCA（plan-do-check-action，又称质量环）循环，从事前、事中、事后闭环管理的思路，实现对调度工作成效的全过程量化管控，提升电网调度精益化管理水平。
电网调度精益化管理体系的核心内容是“量化评估”与“闭环反馈”，通过新建调度精益化指标体系和评估模型，根据电网实时运行数据和外部环境参数，对事前计划方案以及事中执行方案进行评估，从两种方案中提升电网的精益化水平；再利用评估模型与电网运行数据等进行多目标协调优化，得出当时情况下的最优方案，并对计划方案和执行方案提出优化改进建议，通过相关工作流程及时将改进建议反馈至相关专业，实现调度计划、运行方式、实时调度的全过程量化闭环管理。
2电网调度精益化管理体系主要做法 2.1创建综合指标体系，明确管控目标有效的评价标准是整个过程闭环控制的基础。
为了准确判断电网的运行状态，有必要建立一个涵盖电网各种主要特性的精益指标体系。
主要方法如下:综合考虑各种因素，确定精益综合指标体系的覆盖范围。
本文全面分析和梳理了影响电网调度精益水平的各种因素，确定了电网调度精益评价中需要重点关注的具体业务内容，并确定了后续评价和优化的指标体系和范围。
然后，运用层次分析法，从上到下设计了电网调度精益评价综合指标体系的主体结构。
整个精益综合指标体系以安全、经济、环境保护和公平为核心，形成四个子类别的指标。
根据评估要求，每个子类别的指标被划分为一系列关键指标，每个关键指标根据评估内容被进一步细分为每个基本指标。
2.2研发评估系统，提供客观评估和辅助决策根据当地电网的实际情况，研究并开发一个精益评估系统。
精益评估系统是基于智能电网调度技术支持平台设计的，嵌入其中用于在线运行。
为了提高评价结果的实用性，精益评价体系的评价范围不仅包括精益综合评价指标体系所涉及的内容，还包括日常调度和生产工作中几个高度相关的关键环节，包括系统备份和部门控制。
为了提高评估效率，调度精益评估系统提供了图形和列表等可视化显示工具，评估团队成员可以根据自己的需要直接在调度生产系统中浏览。
此外，评估系统可以根据评估成员角色的需要定制相应的评估报告，并将其发送到个人邮箱，以减少团队成员出差等情况对评估过程的影响，提升对柔性团队的支撑力度。
应用精益化评估系统进行在线评估。
精益化评估系统于每天凌晨自动获取前一日的电网运行状态，并对电网运行精益化水平进行评估与辅助决策。
精益化评估系统的评估结果包括指标得分与辅助决策两部分内容。
指标得分是根据精益化综合指标体系对前一日系统运行状态进行量化评估，采用百分制数值表示系统运行的精益化程度，包含总得分以及各子项指标的得分。
总得分用于描述电网前一日运行的精益化整体水平，各分项指标得分用于单独描述电网的各类特性，如安全指标数值反映系统的整体安全水平，环保指标反映系统运行的环保水平。
层次结构的逐级聚合指标可满足评估团队不同角色的需求，快速了解前一日电网运行特性。
辅助决策方面，针对前一日调度生产不足之处提出改进策略，包括建议关停部分机组、增加部分机组出力、减少部分机组出力、断面控制策略改进等。
2.3组建管理团队，提升跨专业协同能力针对调度精益化管理机制的特点，设计了以三位一体为特色的专业团队，包括组织架构、团队职责和激励机制。
组织架构指团队的成员组成，团队职责指团队中各成员所要承担的工作，激励机制旨在鼓励柔性团队成员积极承担调度精益化管理的工作。
同时，为支撑调度精益化管理日常工作的顺利开展，组建优化评估团队，定期完成评估工作；并在出现较大偏差时，组建异常分析团队，开展深入分析。
组建优化评估团队，开展日常精益化评估工作。
优化评估团队由部门主任牵头设立，主要负责调度精益化评估的日常工作，出具报告简表，分析相关结果，当出现异常情况时，组长判断是否组建异常分析团队，开展异常分析相关工作。
其中组长的具体职责是负责跨专业间的协调，定期审阅优化评估结果，发生异常时，审阅组员递交的疑似异常问题报告，判断是否组建异常分析团队，开展异常分析相关工作。
组员的具体职责有：每日负责维护精益化调度量化评估相关数据，准备前一日数据文件，导入量化评估系统，为后续系统自动生成相关报告做好准备；接收并初步分析系统自动生成的调度精益化评估报告；负责与相关专业进行沟通，提供分析结果及相关建议；监督系统开发人员根据分析结果优化计算方法；若分析结果产生重大异常，撰写疑似异常问题报告，上报组长。
组建异常团队，评估分析重大偏差。
异常分析团队由部门主任牵头设立，主要负责分析精益化量化评估出现重大异常的原因，出具异常问题初步分析报告，跟踪解决异常问题。
当出现异常情况，组长决定组建异常分析团队后，团队成员立即针对异常指标从中立的角度，开展独立的、跨专业的分析工作，完成异常问题初步分析报告，并在异常发生第二天下班前向组长报送。
其中，组长的具体职责是负责跨专业间的协调，审阅异常问题初步分析报告，决定后续跟踪解决异常的行动方案。
组员的具体职责是：分析产生重大异常的根本原因，撰写异常问题初步分析报告；提出解决重大异常的相关建议及后续行动方案，上报组长；后续跟踪异常解决情况，及时反馈，形成闭环管理。
2.4建立工作机制，实现闭环管理为保障电网调度的闭环管理，可以将量化评估的工作内容和步骤融合到现有工作流程中，形成电网调度闭环管理流程。
建立精益化评估工作机制，确保量化闭环工作常态化开展。
为保障调度精益化管理工作的切实有效开展，建立了一系列工作机制，包括制定量化评估工作流程，明确工作步骤、工作时间、责任主体、输入输出信息、工作模板等内容。
调度量化闭环管理机制作为整个管理体系的关键环节，通过事后分析出最优调度方案，再与实际调度方案比较，将两者差异用精益化指标量化表征；然后将差异报告通过评估配套保障方式和工作流程反馈各专业，从而改进事前计划方案和事中调度处置方案；最终使实际调度处置方案更加接近最优调度方案。
结束语
电网调度精益管理系统的建立，系统地实现了电网调度和生产业务全过程的定量闭环控制。
通过建立评价指标体系和评价体系，可以客观、定量地评价实时调度的有效性。
建立分析团队，建立不同专业之间的协调，提高工作效率。
制定工作机制，确保调度和精益管理的有序进行；围绕调度计划、运行模式和实时调度的全过程，建立相应的工作机制和流程，并与现有的工作流程有机结合，以实现所有相关专业和角色的工作任务，确保调度精益控制的有效性。
参考文献
[1]孙欣,吕跃春,高军等.电网经济性与安全性的精益化协调方法[J].电网技术,2009,33(11):12-17.
[2]张智刚,夏清.智能电网调度发电计划体系架构及关键技术[J].电网技术,2009,33(20):1-8.。