木桶理论ppt课件

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(2)建立让团队成员施展才华的支持性系统。 企业是一个系统，团队是一个系统，一个团队 成员如果只有权力，但缺乏应有的支持，也不 一定能打胜仗。比如一个企业的销售部领命去 攻打全国市场，赋予了他们应有的权力，但要 做好全国市场，必须要有市场部的信息支持、 智力支持，财务部的及时核销、及时拨款的支 持，研发部的不间断的新品支持，生产部的保 质保量的支持，物流部的及时到货支持，以及 高层领导指导市场、点拨思路的支持。
这时候就要当机 立断，赶紧造一 个新的木桶，这 里称之为企业再
造工程。
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“歪”论五：可以让木桶快速地转起来。
这样桶内装的水会因为快速的运转而与桶 心产生向心力，而不会溢出。这给我们的 启示是，企业在发展的过程中，可以快速 的发展而带动相对不足地方的进步，在成 长中学习成长。
“歪论”六：想多盛水可以将木桶的底部做大 一点.
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(4)建设优秀的团队协作机制，强化团队的协同作战 与互相支持.
• 团队的分享机制。使不同成员积累的经验能成为 团队共同的财富，促进团队成员的沟通交流。
• 抱怨创新机制。每一个企业、每一个团队都会有 抱怨，就象湖水会有波涛一样，没有抱怨的只会 是一潭死水的团队。但如果抱怨太多，不加以引 导，那么波涛就会变成洪水猛兽！“抱怨是魔鬼 ，创新是天使”！通过建立抱怨创新机制，一方 面解决抱怨，另一方面培养了团队的创新氛围。
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一 木桶理论概述
1 概念 一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中
最低的那块木板，故又称短板效应。 2 提出者
“现代管理学之父”管理学家彼得·德鲁克 (1909—2005）。代表作《卓有成效的管理者》 、《管理：任务、责任、实践》、《巨变时代的 管理》、《创新与企业家精神》、《21世纪的管
自然的体积就大了。这给我们的启示是：企 业可以进行有限相关多元化战略。
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四 木桶歪论的应用
现代企业的团队建设与木桶歪论有着异曲 同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决 于每一个成员的水平，也取决于成员与成 员之间协作与配合的紧密度，同时团队给
成员提供的平台也至关重要！
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“补短板”——团队建设的重点之一
理挑战》等。
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3 对管理者的启示
由许多块木板组
成的“水桶”不仅 可象征一个企业、 一个部门、一个班 组，也可象征某一 个员工，而“水桶 ”的最大容量则象 征着整体的实力和
竞争力。
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二 木桶理论的运用
1 组织管理
（1）人力资源管理 对员工进行教育和培训； 注重对“短木板”—非明星员工的开发。
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“歪”论二：一个木桶盛水后，会不会漏， 关键是看板块之间锲合是否紧密.
因此，我们有必要用铁圈之类的东西箍住水 桶，确保板块之间的紧密程度，铁圈在这里 可以理解为企业的管理制度，也可理解为管 理文化、管理者，正如走动式管理“穿珍珠 ”的形象比喻，管理者的职能是将一个个独 立的珍珠串起来，形成一个联系紧密的系统 ，这里的珍珠指的是个人或者部门。
提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资 格。
提高交际能力，使别人愿意接受你。 让自己的心胸宽广些，这样可以多看别人的优点，
多检讨自己的缺点。 保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。 重视、尊重别人。 要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。
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三 木桶歪论
“歪”论一：为了往木桶里注入更多的水，不妨将 木桶向长板方向倾斜。 这样水可以继续加入，短板也可以腾出来修补， 充分发挥长板优势，同时修补短板的不足。
短板不单单指团队中的人，也指团队缺失的核心能 力。组成企业团队竞争力的有品质控制能力、新品 研发能力、客户服务能力、财务控制能力、市场营 销能力等“木板”，作为团队的管理者必须让这些 能力均衡发展，当有某项能力太弱，阻碍企业的发 展，在竞争中暴露出来时，必须下力度及时地给予 补上，因为在某一时段该能力的缺失就可能给企业 致命的打击。TCL、波导手机代表的整个手机行业 是很典型的例子，由于核心技术的缺失导致研发能 力不足，使得企业在与国际大品牌的竞争中惨败下
• 内部竞争机制等。
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打造优秀平台——团队建设的重点之三
• 没有好的桶底， 木桶就象“竹篮 打水一场空”； 没有好的平台， 团队成员的才能 就会被扼杀，团 队的战斗力将荡 然无存。
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(1)为团队成员搭建能力发挥的舞台——授权. 既然是团队，不同的成员就应该具备不同的 能力，发挥着不同的作用，作为团队的领导 者即使能力再强也不可能大包大揽。团队领 导一旦不懂得授权，一方面自己会力不从心 ，另一方面团队成员会因为无用武之地而选 择离去。
充分发挥领导者的影响力，有意识地强化领导的 核心作用，使团队成员自觉主动的团结在领导周 围，跟紧领导的步伐（这是“由内而外”的主动 跟随）；缺乏向心力的团队必然是个人主义思想 蔓延，一盘散沙的团队；没有向心力很难想象会 有战斗力！当团队成员没有“向心”时，木桶的 缝隙就出来了，水就会渗出。但是，团队管理只 有影响力显然是不够的，虽然每个成员都“向心 ”，但由于联结得不紧，成员之间就出现了缝隙 ，水也会渗出。因此领导者必须加强控制，及时 发现问题，及时调整队伍，规范各项流程与制度 ，强化考核与激励，确保团队成员能紧密的结合 在一起（这是“由外而内”的控制力量）。
如果企业将过多的精力关注于“明星员工” ，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队 士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两 者间失去平衡。而且实践证明，超级明星很难服 从团队的决定。
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（2）市场营销 （3）服务 （4）生产管理 （5）各部门之间的配合
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2 个人管理：使自己成为一个善于合作的人
来。
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团队协作与配合—团队建设的重点之二
如何促进团队的“紧密度”呢 ？
(1)作为团队负责人在工作过程 中应善于营造团队氛围，提 倡、鼓励和强化每个人员的 团队精神；教导成员关注团 队目标，努力去完成团队目 标，防止个人主义思想蔓延
(2)团队分工要好，合适的力.
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“歪”论三：木桶用久了，难免出现小问题
比如说铁圈生锈，木板腐烂，漏水也就自然 发生了，为了防止这类事件发生，我们要做 的是，随时进行修补及部分腐烂部分的更换 ，如此木桶的使用寿命才能更长，我们可以 理解为，企业内部的监督自检工作是非常必
要的。
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“歪”论四：木桶使用时间过长，修修补补无济于事了