小学改扩建工程项目施工组织设计

二、结构施工
拟配1台QTZ40塔吊（具体位置见平面图）负责本标段工程施工材料的垂直输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，现场绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
第二节 工程施工的特点
一、本工程要求精心施工，确保质量，一切均应以保证儿童安全为首要条件。
二、本工程所采用的建筑材料和设备应优先选用对学生健康安全有益，且取得3C认证标识的环保、安保型产品。所选用建筑材料中的有害物质含量应符合现行国家标准GB18580～GB18588和《建筑材料放射性核素限量》GB6566的要求，并应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325的规定。所有材料和设备必须符合国家和地方相关的质量标准，严禁采用存在安全隐患、有害物超标等不合格产品和假冒伪劣产品。
五、零星工程
此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
六、扫尾竣工
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程进行完毕后，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合建设单位、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。
二、项目部按施工专业下设三个施工分部，即土建、安装、装饰工程分部，三个分部各由专业工程师分管。
三、施工实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事其相应的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
四、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能部门调度。
三、墙体砌筑
本项目可在主体结构全部完成后开始墙体砌筑施工，墙体砌筑施工时水电预埋工作应密切配合，并在此阶段提前结束，严禁在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
四、装饰施工
内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
五、科技应用
积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动，争创建筑业科技示范工程。
第二节 施工组织
一、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理、一名技术负责人、土建、安装及装饰专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针，实现质量目标。
第一章编制说明
第一节编制原则
一、本投标施工组织设计按某某市某某小学改扩建工程施工招标文件对施工组织设计的要求进行编制；
二、根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”；
三、重视工程的组织对施工的作用、重视管理创新和技术创新、重视工程施工的目标控制；
三、本工程必须严格按照现行施工及验收规范和国家强制性标准，提高机械化程序，集中优势力量，加强科学管理，确保优质按期完成。
四、安全文明施工尤为重要。树立文明施工形象，确保本工程的安全文明施工顺利进行，是本工程施工过程中一个重点。
五、本工程地下室及屋面要确保屋面不渗漏，防水施工是关键。
六、本项目工期紧，施工时必须精心组织，合理安排，确保工期目标的实现。
五、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
第三节 编制范围
编制范围：本项目施工设计图纸及工程量清单所含的全部内容以及为完成该工程所采取的各种临时措施。
第四节 编制目的
本施工组织设计编制的目的是为某某市某某小学改扩建工程施工投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
四、积极采用国内外现今的施工技术；
五、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
六、合理部署施工现场，实现文明施工。
第二节 编制依据
一、工程施工图纸、标准图和招标文件；
二、某某市地区建筑环境、场地条件及地质、气象资料；
三、适用于本工程的法律、法规、规范、规程、标准及图集；
四、某某市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；
第三节 施工规划
本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，使其符合逻辑关系的原则，又要灵活运用交叉作业原理，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，确保总工期的实现。
一、基础施工
本工程基础形式为独立基础加抗水板形式，需严格按照《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012进行施工，施工时应采用相应的降排水措施。
七、基坑施工必须满足相关规范文件要求。
第一节 施工项目管理目标
一、工期目标
合理穿插工艺，调配劳动力，确保工期，总工期确保在270日历天内完成任务。
二、质量目标
符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。
三、安全
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。
四、现场管理
坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。
第一节 建筑概况
本工程为外国语小学某某校区改扩建工程，新建教学用房约2200平方米、地下停车场约1800平方米，作为学生活动教学使用。为地上四层地下一层钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为14.80米；主体结构设计合理使用年限为50年，建筑结构安全等级为一级，建筑耐火等级为一级，结构抗震等级为二级；本工程采用独立基础加抗水板形式。
第一节 项目部管理组织机构为直线管理制
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：
第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备
本项目实行公司领导下的项目经理负责制，下设土建、安装、安装三个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的施工人员，建立由项目经理负责、技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级检查系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：