零成本的激励艺术
非物质激励的20种方法
激励员工的20种非物质方法“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。
但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。
我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。
激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。
激励基本原则之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
企业理想的杰出人才。
重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。
这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。
1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。
2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。
较常见，尤其年轻人和新进员工。
充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。
10种不花钱的员工激励
10种不花钱的员工激励第一种：天女散花天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。
对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但效果却非常绝妙的胡萝卜。
其原因很简单：作为管理者，您可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工的内啡肽增加。
而内啡肽能够让员工兴奋不已，从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。
很自然，他们会因此而加倍努力工作。
第二种：表示关怀当领导开始关怀部属的私人生活时，马上就会和他们形成某种特殊关系。
这种特殊关系，不仅可以让部属们不要钱而多干活，甚至在关键时候能使他们去勇敢地从事异常艰巨的工作。
在中国许多历史题材的影视作品中，就经常出现这样的镜头：在一间密室里，一位领导模样的人神色凝重地问道：“张三，我待你如何？”张三立即表示：“大人待我恩重如山！”领导继续问道：“有一件事，不知你能否完成？”张三也不问是什么事，首先表白自己的忠心赤胆：“大人但有差遣，张三万死不辞！”真是恩之所至，士卒赴死。
第三种：假装关怀如果你对员工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及个人动态)一点兴趣也没有，这一招对你就非常实用。
你可以用一些巧妙的方法，一方面让员工为你假装的关怀感激涕零，另一方面你也可以避免去听一些你不愿意听的冗长乏味的故事。
有一个好办法是这样的，你兴致勃勃地开车经过员工身边大约100米距离，冲着他大吼一声：“你家里还好吗？”这样，你就可以用最大的音量来表达你的关怀，人人都知道你很关心他，又不用去听他唠叨。
尤其是逢年过节，许多领导都擅长玩这种把戏。
假如你觉得日久天长换回别人对你的假情假义那也没什么，假如你认为相互的真诚没什么可贵和重要的，你也大可以玩玩这种把戏，有时或者说短时期内还是非常有效的。
第四种：具有特殊意义的礼物尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工倍感荣幸。
同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元(找领带批发商订货就更便宜了)，一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常的价值。
非物质激励的108种方法
非物质激励的108种方法非物质激励的108种方法在现代企业管理中，激励是一项非常重要的工作。
除了物质激励外，非物质激励也是一种非常有效的方法。
下面将介绍108种非物质激励方法。
一、提供职业发展机会1. 提供培训和学习机会2. 提供晋升机会3. 提供跨部门或跨地区的工作机会4. 提供参加行业内重要活动的机会5. 提供参加公司内部重要活动的机会二、提高员工福利待遇6. 提高薪资水平7. 提高员工福利待遇8. 提供健康保险和医疗保险9. 提供免费午餐或零食10. 提供带薪年假和病假三、提高员工工作环境11. 创造舒适的办公环境12. 确保员工有足够的空间和设备来完成工作任务13. 增加休息室和娱乐设施14. 为员工提供充足的停车位或交通津贴15. 为员工提供便捷的工作交通方式四、提供良好的领导和管理16. 提供有效的管理和领导17. 提供良好的沟通渠道18. 提供及时的反馈和奖励19. 为员工提供必要的支持和帮助20. 确保员工得到公正对待五、提高员工自我实现机会21. 鼓励员工参加志愿活动或社区服务22. 鼓励员工参加行业内重要活动23. 鼓励员工参加公司内部重要活动24. 鼓励员工自主创新和提出建议25. 鼓励员工积极参与公司文化建设六、提高团队合作和凝聚力26. 建立团队合作文化27. 为团队提供有效的沟通渠道28. 为团队制定共同目标和计划29. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力30. 提供团队建设培训和学习机会七、提高员工个人成就感31. 奖励优秀表现或成果32. 确保员工有足够的挑战性任务来发挥他们的能力33. 建立奖励机制激励员工创新和提出建议34. 提供员工个人成长和发展的支持35. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务八、提高员工工作满意度36. 确保员工清楚了解公司的愿景和目标37. 提供必要的资源和支持来完成任务38. 建立良好的团队合作文化39. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果40. 鼓励员工参与公司文化建设九、提高员工自我管理能力41. 提供自我管理培训和学习机会42. 鼓励员工自主规划和管理自己的职业生涯43. 提供必要的支持和帮助来解决个人问题44. 鼓励员工积极参加公司文化建设活动45. 鼓励员工在团队中发挥领导作用十、提高员工归属感46. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合47. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题48. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中49. 建立奖惩机制鼓励员工团队合作和凝聚力50. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动十一、提高员工忠诚度51. 确保公司的管理和决策公正透明52. 提供必要的资源和支持来完成任务53. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境54. 为员工提供公平的晋升机会55. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果十二、提高员工自我认同感56. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合57. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题58. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动59. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中60. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十三、提高员工自我实现感61. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合62. 提供必要的资源和支持来完成任务63. 鼓励员工自主创新和提出建议64. 提供员工个人成长和发展的支持65. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务十四、提高员工自我价值感66. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合67. 奖励优秀表现或成果68. 提供必要的资源和支持来完成任务69. 鼓励员工自主创新和提出建议70. 为员工提供个人成长和发展的支持十五、提高员工自我满足感71. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合72. 提供必要的资源和支持来完成任务73. 鼓励员工自主创新和提出建议74. 奖励优秀表现或成果75. 为员工提供个人成长和发展的支持十六、提高员工责任感76. 确保公司管理决策公正透明77. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中78. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力79. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动80. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十七、提高员工信任感81. 确保公司管理决策公正透明82. 提供必要的资源和支持来完成任务83. 建立良好的沟通渠道84. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合85. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十八、提高员工认同感86. 确保公司管理决策公正透明87. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题88. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动89. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中90. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十九、提高员工满意度91. 提供必要的资源和支持来完成任务92. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果93. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境94. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中95. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十、提高员工幸福感96. 提供必要的资源和支持来完成任务97. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果98. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境99. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中100. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十一、提高员工认知能力101. 提供认知能力培训和学习机会102. 鼓励员工自主学习和探索新知识103. 提供必要的资源和信息来完成任务104. 鼓励员工自主创新和提出建议105. 为员工提供个人成长和发展的支持二十二、提高员工情感能力106. 提供情感能力培训和学习机会107. 建立良好的沟通渠道，增强团队合作意识108. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动，增强归属感结语：以上就是108种非物质激励方法，这些方法不仅可以激发员工的积极性，还可以提高企业整体竞争力。
关于员工激励方案范文7篇
关于员工激励方案范文7篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
谈谈企业领导的激励艺术
谈谈企业领导的激励艺术企业领导的激励艺术是指领导者在管理团队和员工时所运用的一系列技巧和方法，旨在激发和增强员工的工作动力和积极性，以实现企业的目标和使命。
下面我将从几个方面谈一下企业领导的激励艺术。
首先，企业领导者应该有明确的目标和愿景，并传达给团队成员。
一个好的领导者应该能够把组织的长远目标和愿景转化为团队成员的个人目标。
通过明确目标和愿景，领导者可以为员工提供明确的方向，并激励他们为达成这些目标而努力。
其次，企业领导者应该建立一个积极的工作环境。
领导者应该创造一个积极、开放、尊重和信任的工作氛围。
这可以通过提供适当的培训和发展机会，鼓励员工提出意见和建议，以及给予认可和奖励来实现。
一个积极的工作环境能够激励员工充分发挥他们的潜力，并促使他们感到自己的工作是有意义和有价值的。
第三，企业领导者应该倡导奖励和认可制度。
领导者应该认识到员工的努力和成就，并及时给予他们奖励和认可。
奖励和认可可以是一种物质奖励，如奖金或晋升，也可以是一种非物质奖励，如称赞和表扬。
奖励和认可可以激励员工继续努力工作，并激发他们的工作热情和动力。
此外，企业领导者还应该积极与员工进行沟通和反馈。
领导者应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和关注，倾听员工的意见和建议。
同时，领导者还应该给予员工及时的反馈和指导，帮助他们不断提高和发展。
最后，企业领导者应该以身作则，展现出积极的榜样作用。
领导者的行为和态度会对员工产生深远的影响。
如果领导者表现出积极的态度和行为，员工也会因此受到激励。
领导者应该展现出对工作的热情和承诺，以及对团队成员的关心和支持。
总而言之，企业领导的激励艺术是一门复杂的技巧和方法，需要领导者具备一定的素质和能力。
通过设立明确的目标和愿景，建立积极的工作环境，倡导奖励和认可制度，积极沟通和反馈，以及以身作则，领导者可以激励和激发员工的工作动力和积极性，从而实现企业的成功。
零成本激励员工的108种手段
零成本激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
10种不花钱的员工激励
10种不花钱的员工激励10种不花钱的员工激励第一种：天女散花天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。
对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但效果却非常绝妙的胡萝卜。
其原因很简单：作为管理者，您可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工的内啡肽增加。
而内啡肽能够让员工兴奋不已，从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。
很自然，他们会因此而加倍努力工作。
第二种：表示关怀当领导开始关怀部属的私人生活时，马上就会和他们形成某种特殊关系。
这种特殊关系，不仅可以让部属们不要钱而多干活，甚至在关键时候能使他们去勇敢地从事异常艰巨的工作。
在中国许多历史题材的影视作品中，就经常出现这样的镜头：在一间密室里，一位领导模样的人神色凝重地问道：“张三，我待你如何？”张三立即表示：“大人待我恩重如山！”领导继续问道：“有一件事，不知你能否完成？”张三也不问是什么事，首先表白自己的忠心赤胆：“大人但有差遣，张三万死不辞！”真是恩之所至，士卒赴死。
第三种：假装关怀如果你对员工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及个人动态)一点兴趣也没有，这一招对你就非常实用。
你可以用一些巧妙的方法，一方面让员工为你假装的关怀感激涕零，另一方面你也可以避免去听一些你不愿意听的冗长乏味的故事。
有一个好办法是这样的，你兴致勃勃地开车经过员工身边大约100米距离，冲着他大吼一声：“你家里还好吗？”这样，你就可以用最大的音量来表达你的关怀，人人都知道你很关心他，又不用去听他唠叨。
尤其是逢年过节，许多领导都擅长玩这种把戏。
假如你觉得日久天长换回别人对你的假情假义那也没什么，假如你认为相互的真诚没什么可贵和重要的，你也大可以玩玩这种把戏，有时或者说短时期内还是非常有效的。
第四种：具有特殊意义的礼物尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工倍感荣幸。
同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元(找领带批发商订货就更便宜了)，一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常的价值。
让员工敲锣提升校园“士气”
让员工敲锣提升校园“士气”台湾有一家公司，在公司大厅里装了一面大铜锣，只要是业绩突破100万新台币的人，就可以去敲它一下，突破200万则敲两下，依次类推。
该公司的办公室紧临着大厅，所以，只要这个铜锣被敲，它的声音马上会传入办公室内，告知全办公室的人，有的人业绩突破百万大关了。
当这位敲锣的同仁步入办公室时，所有的人都会起立鼓掌，给予他英雄式的欢呼。
据该公司管理部门有关人员说，这种被大家鼓掌欢呼的场面，是很有面子的一件事。
谁都希望自己是下一个敲锣者，也接受大家的欢呼。
不过，想要敲响它，首先是把业绩做到，这正是该公司装置这面大铜锣的目的。
激励让公司业务蒸蒸日上。
那么，在校园管理中，应如何运用激励手段，达到良好效果呢？激励是管理的核心美国企业家艾柯卡曾经说过：“经营管理实际上就是调动人的积极性。
”这就是“激励”。
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。
学校的激励手段，没有标准模式可循，只要它能发挥鼓舞士气的作用，就是一种好的激励手段。
激励之所以有效，原因在于人们对事关自己切身利益的事情分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
教师各种各样的需求正是激励的基础，所以激励手段必须针对教师的需要，才会产生积极的效果。
首先，作为牵头制定激励政策的校长，必须明晰学校内绝大部分教师的需求关键点及不可或缺的骨干教师的需求点。
了解学校绝大部分教师的需求是为了制定与之相符合的激励政策，但为了加强学校的竞争力，更好地发挥管理骨干、教育教学骨干的才能，校长不能忽视这些骨干教师的特性需求。
其次，针对不同的教师，提出与之相适应的激励方式。
根据教师需求，充分考虑物质与精神、长期与短期、团队与个人、正向与负向的各种激励方式，并形成具有特色的组合。
像这家台湾公司的敲锣做法，就很有创意。
从心理学理论来看，人除了满足生存的基本需求外，还会有超越别人、追求成功的欲望，以及实现自我理想的欲望。
正因为如此，这家公司鼓励员工对目标负责，依靠个人的自我行动来实现岗位价值，为公司作出贡献。
公司员工激励方案7篇
公司员工激励方案7篇公司员工激励方案篇1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
激励员工的二十种非经济手段的激励机制
激励员工的二十种非经济手段的激励机制“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。
但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变的僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
我们必须从人性出发，去探索人们运动背后真正的动力源泉。
我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉，开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。
激发员工工作热情的非物质方法激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。
激励基本原则之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。
企业理想的杰出人才。
重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。
这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。
1、挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任。
一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。
2、解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。
较常见，尤其年轻人和新进员工。
充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位和职务。