电子厂厂长年终总结
厂长工作总结6篇
厂长工作总结厂长工作总结精选6篇〔一〕经过一年的努力工作，我以厂长的身份，成功地完成了公司的各项工作任务。
在这一年中，我主要负责厂区的管理和消费运营，通过有效的组织与领导，获得了一系列的成绩。
以下是我对这一年工作的总结：一、工作内容及成果1.消费管理：我着重关注消费过程中的平安和效率，加强了消费线上的平安培训和意识，确保员工的工作环境和操作流程符合标准，并且完善了产品的质量管理体系。
通过这些措施，成功进步了消费效率，降低了事故率，并获得了良好的消费质量。
2.人员管理：我积极推进人员管理工作，并加强了员工的培训和职业开展。
通过组织各类培训课程和提供晋升时机，进步了员工的专业素质和士气，激发了他们的工作热情。
同时，我还加强了团队协作，进步了团队的凝聚力和合作才能。
3.资管理：我以科学的方法进展资规划和优化，合理安排消费设备和物资资，进步了资的利用效率。
并通过与供应商的合作，确保了原材料和零部件的供应和质量。
4.本钱管理：我注重本钱控制和节约，通过改进工艺流程和管理形式，进步了消费效益，降低了本钱。
并加强了能和环境管理，进步了能利用效率和环境保护程度。
二、工作亮点1.团队建立：我注重团队建立和员工鼓励，在公司内部建立了和谐、包容、互助的工作气氛。
每月都会组织员工活动，加强员工之间的交流和沟通，进步了员工的归属感和参与度。
2.技术创新：我鼓励员工提出技术创新方案，并提供相应的奖励和支持。
通过技术创新，我们成功地解决了一些消费过程中存在的问题，并进步了产品的竞争力。
3.平安消费：我非常重视平安消费工作，并且注重员工平安意识和培训。
在我负责的这一年，公司没有发生任何重大事故，员工的平安意识得到了有效进步。
4.市场营销：我与销售团队亲密合作，加大了市场推广的力度。
通过与客户的沟通和交流，我们理解到市场需求，及时调整产品构造和消费方案，进步了市场反响速度。
三、缺乏与改进1.团队协作仍需加强：虽然我们团队的凝聚力和合作才能有所进步，但在面对一些复杂问题时，仍然存在协作效率不高的情况。
工厂厂长年终工作总结（三篇）
工厂厂长年终工作总结尊敬的领导：经过一年的努力工作和共同奋斗，我有幸能够向您呈递我作为工厂厂长的年终工作总结。
在过去的一年里，我深感责任重大，但也收获颇丰。
在这里，我将对过去一年的工作进行回顾、总结及展望，以期能够更好的推动工厂的发展。
一、工作回顾过去一年，我以工厂的长远发展为导向，在您的带领下，积极引领团队，扎实开展各项工作。
具体表现为：1.强化质量控制：我意识到质量是企业的生命线，为此，我加强了对工艺流程的把控，加大对产品质量的监督力度。
通过完善内部质量管理体系和提高员工素质，我成功降低了产品的不合格率，提高了产品的一次通过率。
2.优化生产流程：针对生产效率低下的问题，我制定了一系列的生产流程优化方案。
通过精细化管理、流程标准化，并且引入了先进的生产设备，我成功提高了生产效率，大幅度减少了生产成本，提升了工厂的竞争力。
3.加强团队建设：我非常重视团队建设，通过定期组织培训、提供岗位晋升机会等方式，激发员工的工作激情与创造力。
同时，我注重对员工的沟通与交流，积极倾听员工的意见和建议，并加以合理运用。
这些举措都有效的提高了员工的归属感和凝聚力。
4.改善员工福利：为了更好地激发员工的积极性，我大力改善了员工的福利待遇。
提供公平合理的薪酬体系，建立完善的社会保险制度，营造和谐稳定的工作环境。
这些举措提高了员工的工作满意度和忠诚度，为企业的稳定发展打下坚实基础。
二、工作总结回顾过去一年的工作，我深感骄傲和自豪。
通过各项工作的不断推进和改善，整个工厂在质量、效率、团队和员工福利方面取得了显著的进展。
这些工作的成果充分证明了我的工作方向和决策的正确性。
同时，我也相信团队的力量和员工的智慧是工厂持续发展的基石。
然而，我也深知自身存在着一些不足之处。
首先，我在领导能力上尚有不足，对于一些困扰工厂发展的复杂问题，我常常陷入思考和摸索的状态，对于一些棘手的问题没有拿出相应的解决方案，这为工厂的运营带来了一定的隐患。
厂长年终工作总结3篇
厂常年终工作总结厂常年终工作总结精选3篇〔一〕回忆过去的一年，我作为厂长，经历了许许多多的挑战和机遇。
在这个充满变化和竞争的环境中，我和我的团队通过不懈努力和创新，获得了一定的成绩。
如今，我将对过去一年的工作进展总结，并对将来的开展提出一些展望。
首先，我想回忆一下过去一年中我所获得的成绩。
在过去的一年中，我和我的团队注重进步消费效率，降低本钱。
我们采取了一系列措施来优化消费流程，进步消费效率。
例如，我们引入了新的设备和技术，通过自动化消费线来进步消费效率。
同时，我们对员工进展了培训和技能提升，使他们可以更好地适应新的工作方式和方法。
这些措施都获得了很好的效果，有效地进步了消费效率。
此外，我还注重改善产品质量和提升客户满意度。
我们加强了对产品质量的控制和检验，确保产品的符合标准和要求。
同时，我们加强了与客户的沟通和合作，及时解决他们的问题和需求。
通过这些努力，我们赢得了客户的信任和支持，大大提升了客户满意度。
在人才队伍建立方面，我注重人才的培养和引进。
我鼓励员工不断学习和进修，提升自身的技能和才能。
同时，我也积极引进高层次的人才，以带动整个团队的开展。
通过这些努力，我们的团队整体素质得到了提升，员工的凝聚力和工作态度也得到了增强。
然而，在过去一年中，我也面临着一些问题和挑战。
首先，由于市场竞争剧烈，我面临着压力和不确定性。
市场的变化和客户需求的多样化，给我们的消费和销售带来了一定的困难。
其次，由于供应链的不稳定，我们的原材料供应也受到了一定的影响。
这些问题给我们的消费和运营带来了一定的困扰。
最后，由于人员调整和工程变动，我需要面对团队合作和人员管理的挑战。
这些问题需要我积极应对和解决。
对于将来的开展，我提出以下几点展望。
首先，我将继续注重进步消费效率和降低本钱，以进步企业的竞争力。
同时，我也将加大技术研发和创新的力度，推动企业向高质量和高附加值方向开展。
其次，我将继续提升产品质量和客户满意度。
我们将进一步加强品质控制和效劳标准，不断提升用户体验。
电厂厂长个人年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
回顾过去的一年，我在电厂厂长的岗位上，肩负着企业发展的重任，努力提高电厂的运营效率，确保安全生产，推动企业转型升级。
现将本人一年来的工作情况总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，确保安全生产“零事故”目标。
2. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，定期开展安全培训，确保员工熟练掌握安全操作规程。
3. 加强设备维护保养，确保设备安全稳定运行。
对设备进行全面检查，及时消除安全隐患。
4. 严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保生产现场安全有序。
二、生产管理方面1. 优化生产组织，提高生产效率。
通过优化生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
2. 加强成本控制，降低生产成本。
通过加强原材料采购、设备维修等方面的管理，降低生产成本。
3. 提高能源利用率，推动节能减排。
通过改进生产工艺，提高能源利用率，减少污染物排放。
4. 加强技术创新，提高企业核心竞争力。
鼓励员工参与技术创新，推动企业技术进步。
三、团队建设方面1. 重视人才培养，加强员工培训。
通过开展各类培训，提高员工业务水平，打造一支高素质的员工队伍。
2. 加强团队协作，营造和谐工作氛围。
注重团队建设，提高团队凝聚力，确保各项工作顺利推进。
3. 优化人力资源配置，提高员工福利待遇。
关注员工需求，努力改善员工工作环境，提高员工满意度。
四、企业文化建设方面1. 弘扬企业文化，增强企业凝聚力。
加强企业文化建设，传承企业精神，提高员工归属感。
2. 积极参与社会公益事业，树立企业形象。
组织员工参与公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与政府、行业组织的沟通与合作，争取政策支持。
加强与相关部门的沟通，为企业发展创造良好环境。
总之，过去的一年，我在电厂厂长的岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为实现电厂的可持续发展贡献自己的力量。
年终厂长工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。
在过去的一年里，我们在公司的正确领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我代表全体厂长，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
一、回顾过去，总结经验1. 生产任务完成情况过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
全年生产总量达到XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%。
主要产品产量和销量均创历史新高。
2. 技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
我们加大了研发投入，成立了专门的研发团队，对现有产品进行升级改造，同时研发了XX项新产品，其中XX项已成功投产。
（2）加强与高校、科研院所的合作。
我们与XX所、XX大学等高校、科研院所建立了合作关系，共同开展技术攻关，为企业的技术创新提供了有力支持。
3. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量。
我们持续完善质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。
（2）积极开展质量改进活动。
通过开展“质量月”等活动，提高员工的质量意识，提升产品质量。
4. 安全生产（1）加强安全管理，落实安全生产责任制。
我们严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任制，确保生产安全。
（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识。
我们定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
我们积极开展企业文化建设活动，弘扬企业精神，增强员工凝聚力。
（2）关爱员工，提升员工福利待遇。
我们关注员工身心健康，提高员工福利待遇，让员工感受到企业的关爱。
二、存在的问题与不足1. 生产成本较高。
虽然产量和销量有所增长，但生产成本仍较高，影响了企业的盈利能力。
2. 产品结构单一。
目前，我厂产品结构较为单一，市场竞争力有待提高。
3. 员工素质有待提升。
部分员工的专业技能和综合素质有待提高，影响了企业的整体发展。
厂长年度工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这一年里，我作为厂长，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行总结，以期为来年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 企业发展情况本年度，我厂在全体员工的共同努力下，实现了稳步发展。
以下是具体的工作回顾：（1）生产经营方面：全年完成产值XX亿元，同比增长XX%；实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（2）市场拓展方面：积极开拓国内外市场，新签订订单XX亿元，同比增长XX%。
加强与上下游企业的合作，提升产业链竞争力。
（3）科技创新方面：加大研发投入，成功研发新产品XX项，申请专利XX项。
加强技术改造，提高生产效率。
（4）节能减排方面：积极开展节能减排工作，降低能源消耗XX%，减少污染物排放XX%。
2. 生产经营中的亮点（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过调整生产线布局、优化生产流程，提高生产效率XX%，降低生产成本。
（2）加强质量管理，提升产品质量。
严格把控原材料采购、生产过程、产品检验等环节，确保产品质量稳定可靠。
（3）强化安全管理，确保安全生产。
加强安全教育培训，提高员工安全意识；完善安全管理制度，确保安全生产。
（4）加强人才队伍建设，提升员工素质。
开展各类培训活动，提高员工技能水平；实施人才引进计划，优化人才结构。
二、工作反思1. 存在的问题（1）市场竞争力有待提高。
在激烈的市场竞争中，我厂部分产品仍存在一定的价格优势，但品牌影响力、技术创新等方面仍有待加强。
（2）管理效率有待提升。
部分管理制度执行不到位，导致工作效率低下，影响企业发展。
（3）创新能力不足。
在产品研发、技术改造等方面，与先进企业相比仍有差距。
2. 改进措施（1）加大市场拓展力度。
加强品牌建设，提升品牌知名度；积极开拓国内外市场，提高市场份额。
（2）优化管理机制。
完善管理制度，提高执行力；加强部门协作，提高工作效率。
厂长年度自我总结业(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在此，我对自己在过去一年的工作进行简要的回顾和总结，以便更好地展望未来，提升自身管理水平，为公司的发展贡献更多力量。
一、工作回顾1. 生产管理过去的一年，我始终坚持以提高生产效率、降低成本为目标，积极推动生产管理改革。
通过优化生产流程、加强设备维护、提高员工技能等手段，实现了生产效率的提升和产品质量的稳定。
2. 安全管理安全是企业发展的基石。
我高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，强化现场安全管理，确保了全年无重大安全事故发生。
3. 质量管理质量是企业生存的根本。
我始终将质量放在首位，严格执行国家标准和公司质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量达到客户满意。
4. 人员管理人才是企业发展的关键。
我注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，优化了人才结构，提高了员工的整体素质。
5. 团队建设团队是企业发展的保障。
我注重团队建设，加强团队凝聚力，培养团队精神，使团队在完成各项任务中发挥了重要作用。
二、自我评价1. 政治素质过硬作为一名厂长，我始终坚定信仰，认真学习党的路线方针政策，严守政治纪律，确保企业健康发展。
2. 业务能力强我具备较强的生产管理、安全管理、质量管理等方面的业务能力，能够应对各种复杂情况，确保企业正常运营。
3. 团队协作精神我注重团队协作，善于调动员工的积极性，使团队在完成各项任务中形成合力。
4. 沟通协调能力我具备良好的沟通协调能力，能够妥善处理各种人际关系，确保各项工作顺利推进。
三、不足与改进1. 创新能力不足在今后的工作中，我将加强学习，提高自己的创新能力，为企业发展注入新的活力。
2. 时间管理能力有待提高我将在时间管理方面加强自律，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
3. 情绪管理能力需要加强在今后的工作中，我将学会调整自己的情绪，以更加积极的心态面对工作和生活。
四、展望未来在新的一年里，我将继续秉承“诚信、务实、创新、共赢”的理念，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
厂长年终工作总结5篇
厂长年终工作总结5篇篇1一、背景本年度，作为厂长，我肩负着推动工厂整体运营及发展的重任。
在全体员工的共同努力下，我们面对市场变化与挑战，取得了一系列成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并展望未来的发展方向。
二、生产经营情况1. 产值与销售目标达成今年，我们成功实现了年初设定的生产目标，总产值和销售量均实现了稳步增长。
具体数据如下：- 总产值较去年增长XX%，达到预期目标。
- 销售量增长XX%，市场份额进一步扩大。
2. 产品质量提升为提高产品竞争力，我们加强了质量控制，实施了多项质量改进措施。
通过优化生产流程，加强质量检查，成功降低了产品不良率，客户满意度得到显著提升。
3. 成本控制与效益分析本年度，我们严格进行成本控制，实施精益管理，确保生产成本的有效降低。
具体举措包括原材料采购优化、生产设备升级、能源资源节约等。
这些措施的实施使得工厂的经济效益稳步上升，利润率较去年增长XX%。
三、研发创新工作1. 新产品开发针对市场需求的变化，我们加强研发力度，成功开发了多款新产品。
这些产品适应市场需求，性能优越，受到客户的热烈欢迎。
新产品的研发周期得到优化，节省了开发成本和时间。
2. 技术创新与合作本年度，我们与多家科研机构和企业建立了技术合作关系，共同开展技术研发和创新。
通过引进先进技术和管理经验，我们的生产效率和产品质量得到进一步提升。
同时，我们也加大了技术人才的培养和引进力度，提升了工厂的技术创新能力。
四、市场营销与品牌建设1. 市场营销策略调整根据市场变化，我们及时调整了市场营销策略。
通过市场调研和数据分析，我们准确把握客户需求，实施精准营销。
同时，我们也加强了线上线下渠道的整合，拓宽了销售渠道。
2. 品牌建设与宣传本年度，我们加强了品牌建设和宣传。
通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，我们的品牌知名度和影响力得到进一步提升。
我们也注重品牌形象的塑造，提升了品牌的美誉度和客户忠诚度。
五、管理与团队建设1. 管理体系优化为提升管理效率，我们优化了管理体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电子厂厂长年终总结
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。
篇一：
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、产品质量
在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查，对每一批次产品配件进行检测 .....
二、生产和产量
在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡 .....
三、人员管理
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 .....
四、设备模具管理
在这二0xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
五、安全生产
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。
但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。
对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
篇二：
在工厂已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。
有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这
是我学到最大的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。
安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没
有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。
我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，
把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。
现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!。