2016年企业员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告背景本报告是根据公司内部员工满意度调查数据进行的分析和总结。
调查旨在了解员工对公司的工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意程度，以便为公司提供改进工作环境和员工士气的建议。
调查结果根据调查结果，我们总结了以下几个主要发现：1. 工作环境：大部分员工对公司的工作环境持积极态度。
他们表示办公设施齐全、工作氛围轻松愉快，并且得到了同事和上级的支持。
工作环境：大部分员工对公司的工作环境持积极态度。
他们表示办公设施齐全、工作氛围轻松愉快，并且得到了同事和上级的支持。
2. 薪酬福利：员工对公司的薪酬福利总体比较满意。
大多数员工认为薪酬水平合理且福利待遇较好，但也有少部分员工希望薪酬能有适当调整。
薪酬福利：员工对公司的薪酬福利总体比较满意。
大多数员工认为薪酬水平合理且福利待遇较好，但也有少部分员工希望薪酬能有适当调整。
3. 职业发展：员工对公司提供的职业发展机会较为满意。
他们认为公司提供了培训和晋升机会，使他们能够不断提升自己的专业能力和职业发展空间。
职业发展：员工对公司提供的职业发展机会较为满意。
他们认为公司提供了培训和晋升机会，使他们能够不断提升自己的专业能力和职业发展空间。
4. 沟通与反馈：员工认为公司在沟通和反馈方面需要改进。
部分员工表示公司应更加注重内部沟通，提供更频繁和明确的反馈，以提高工作效率和员工满意度。
沟通与反馈：员工认为公司在沟通和反馈方面需要改进。
部分员工表示公司应更加注重内部沟通，提供更频繁和明确的反馈，以提高工作效率和员工满意度。
建议基于调查结果，我们向公司提出以下几点建议，以进一步提升员工满意度：1. 加强内部沟通：公司应加大对内部沟通的投入，定期召开团队会议、工作交流会等，以促进员工之间的沟通和合作。
加强内部沟通：公司应加大对内部沟通的投入，定期召开团队会议、工作交流会等，以促进员工之间的沟通和合作。
2. 提供更多培训机会：公司可以进一步提供更多的培训和研究机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，增加职业发展的机会。
企业员工满意度调查工作总结汇报
企业员工满意度调查工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
经过近期的努力，我们成功完成了企业员工满意度调查工作。
在此，我将对此次调查工作进行总结汇报。
首先，我们在调查过程中充分利用了各种调查工具和方法，包括在线问卷、面对面访谈和焦点小组讨论等。
这些多样化的调查方式使我们能够全面了解员工的工作满意度和对企业管理的看法，为我们提供了宝贵的数据支持。
其次，通过对调查结果的分析，我们发现员工对企业的整体满意度较高，但在一些具体方面仍存在不足之处。
例如，部分员工对于公司的培训和发展机会不够满意，还有一些员工对于工作压力和工作环境表示不满。
这些问题的存在需要我们进一步深入调研和改进。
最后，我们将根据调查结果制定相应的改进计划，包括加强培训和发展机会、改善工作环境和减轻工作压力等。
同时，我们也将加强对员工意见和建议的收集，积极改进企业管理，提升员工满意
度。
在未来的工作中，我们将持续关注员工的需求和感受，不断改进企业管理，努力提升员工的工作满意度，为企业的发展注入新的动力。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
（您的姓名）。
员工满意度调查分析报告PPT
分析说明：上图所示，大家对工作时间没有异议。
2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
10、你对工作紧迫性的感受如何：
分析说明：“工作紧迫性的感受”主要测试大家对工作量是否饱和以及工 作压力大小的感受。上图所示，工作比较充实的占51.43%（很紧迫+较紧 迫）； 40% 的人觉得一般（不累也不轻松）； 8.57%的人觉得比较轻松。 2016年9 月16 日星期五
2016年9月16日星期五
没有开拓不了的市场，没有完成不了的目标
为员工创造梦想，为顾客创造价值
17、是否受多重领导：
分析说明：测评这点的目的是及时掌握了解管理组的管理层级是否清晰化； 30.30%的员工认为经常受多重领导（这点急需改进，多头指挥只能让员工 感觉迷茫，不知道听谁的，要执行“永远只对一个上级负责”的组织关 2016年9月16日星期五 系）；57.58%的员工认为偶尔会被多重领导；仅有12.12%的员工选择从来
15、你与同事的工作关系是否融洽：
分析说明：上图所示，员工之间相处的相对还是比较融洽的，仅有38.24% 2016年9月16日星期五 的人认为一般化。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
16、你与其他部门的合作是否融洽：
分析说明：平衡部门间的合作还是比较融洽的，仅有25.73%的人觉得是一
2016年9月16日星期五 般化。
为员工创造梦想，为顾客创造价值
1、在制定薪酬标准中，你认为本题选项中哪项应为主要评估依据：
• 分析说明：上图显示79.49%的员工一致认同绩效考评结果为薪酬的主 要依据，仅有17.95%的员工认为服务年限为主要依据。
2016年9月16日星期五
为员工创造梦想，为顾客创造价值
员工满意度调查分析报告3篇
员工满意度调查分析报告员工满意度调查分析报告3篇随着社会一步步向前发展，报告使用的频率越来越高，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的员工满意度调查分析报告，希望对大家有所帮助。
员工满意度调查分析报告1一、调查分析目的为改善和优化现有工作流程，提高工作效率，了解员工对公司相关流程的满意度，促进管理体制完善。
此次问卷调查采用半开放半封闭式问卷调查。
二、调查时间：20xx/3/xx——20xx/3/20三、调查范围：公司全体员工80%四、员工满意度调查情况概述20xx年3月21日至22日，公司人力资源部对公司各部门提交的标准化工作问卷进了了汇总、整理、分析，现对此次调查状况作如下概述：（1）本次员工满意度调查是运用标准问卷调查法，为使调查结果客观公正，故采用不记名调查。
（2）本次调查从对流程满意率及三个开放式问题着手进行问卷。
（3）本次调查的结果是客观公正、可靠和真实的。
共发出调查问卷1000份，收回924份，有效问卷924份。
问卷回收率达92.4%。
五、工作流程或sop满意度指数的统计数据如下：(一)各部门对目前工作流程或sop满意度统计指数1、此次问卷针对工作流程或岗位sop指导性满意度进行调查，以100%、80%为非常满意，60%为比较满意，50%、30%为不满意作为三个度量单位，根据各部门调查人数，统计出占比率，非常满意度指数各部门排名分别是人力资源行政篰（100%）、ces部（100%）、技术部（94.29%）、行政部（93.75）、采购（75%）、动力工程（70.37%）、质量（69.89%）、研发（64.29%）、生产（58.68%）、物流（55%）、财务（50%）、规划、设备、安环（33%），比较满意及不满意度指数各部门排名详见附表。
2、此次问卷根据工作职位分为管理人员、办公人员、产线员工进行统计，收到管理人员62份，办公人员127份，产线员工735份问卷，根据各部门相关职位对工作流程或岗位sop指导性满意度进行统计，数据详见下表3、根据职位统计满意度由高到低依次为管理人员、办公人员、产线员工，具体统计数据与图表详见如下：2、办公人员六、开放问题统计此次调查问卷，共提出3个开放性问题进行征集建议1、你认为目前的工作流程或sop在运行、操作过程中存在的问题？经过汇总统计，员工分别从流程制定的规范合理性、流程的执行力、流程的培训与操作等方面提出存在的问题，经统计共计181条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：2、目前你在所从事的岗位中的困难？经过汇总统计，员工分别从自己所在的岗位及所在部门出发共计提出存在的问题189条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：篇二：关于公司标准化管理的调查报告调查活动提纲一、调查时间：20xx年4月20日——6月5日二、调查地点：重庆市涪陵电信分公司，综合办公室（涪陵区高笋塘7号）三、调查目的：通过对涪陵区电信分公司办公室主任张观明及相关人员的调查，了解该分公司质量管理的操作流程情况。
企业员工工作满意度调研报告
企业员工工作满意度调研报告1. 引言在现代商业环境中，员工的工作满意度对于企业的发展至关重要。
本文通过对企业员工工作满意度的调研，旨在分析和评估员工对工作的满意程度，并提出相应的改善措施。
2. 调研目的和方法2.1 调研目的本次调研旨在了解企业员工对工作的满意度，确定存在的问题，并提出改进方案，以提高员工的工作满意度，增强组织的竞争力。
2.2 调研方法本次调研采用问卷调查的方式，并结合定性和定量分析的方法，对调查结果进行综合评估。
3. 调研结果与分析3.1 工作环境在调查中，员工普遍表示对工作环境较为满意，认为企业为员工提供了舒适、安全的工作场所。
然而，仍有少数员工反映工作环境存在问题，如噪音干扰、空气质量不佳等，需加以改善。
3.2 工作内容多数员工对自己的工作内容表示较为满意，认为工作具有一定的挑战性和发展空间。
然而，一些员工认为工作任务过于单调重复，缺乏激励和成就感，需要通过优化工作流程来提高工作内容的质量。
3.3 薪酬福利在调查中，薪酬福利是一个普遍关注的问题。
员工普遍认为薪酬待遇相对合理，但对于一些高绩效员工而言，薪酬激励机制亟待改进。
此外，一些员工对于其他福利待遇，如培训机会、健康保险等也提出了一些需求。
3.4 员工关系在分析员工关系时，大部分员工均表示与同事和上级之间存在着良好的沟通和合作关系。
然而，也有员工反映缺乏协作、团队精神等问题，需要加强员工的团队意识和沟通技巧的培养。
4. 改进措施分析调研结果后，我们提出以下改进措施以提高员工的工作满意度：4.1 改善工作环境加强对工作环境的管理和维护，改善噪音、通风等问题，提供良好的工作条件。
4.2 优化工作内容针对工作内容单调重复的问题，通过任务分配的合理化，引入新的工作设计理念，提高员工工作的多样性和挑战性。
4.3 完善薪酬福利制度审视薪酬激励机制，建立灵活的绩效考核体系，提供有竞争力的薪酬待遇以及完善的福利制度。
4.4 加强员工关系管理通过定期的团队建设活动和沟通培训，提高员工的协作意识和团队意识，增进同事和上下级之间的合作关系。
员工满意度调查分析报告范本两篇
员工满意度调查分析报告范本两篇篇一：员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：1）及时解决客观存在的问题；2）对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。
3、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。
5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。
二、调查时间：20XX年*月**日三、调查范围：公司一线类绝大部分员工。
四、调查方式：按30%比例向员工发放了《员工满意度调查表》，以实名制的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》130份，共收回120份。
有效答卷为110份。
在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13人，满意的有：27人，一般的有：49人，合计89人，占被调查人数的80％；对公司整体评价不满意的有21人，占被调查人数的20％。
意度达80要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查问卷的解释：问卷主要涉及 5 方面内容：1、对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块;2、对工作背景的满意度：包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块;3、对工作群体的满意度：包括工作方法和工作氛围、后勤服务两大板块;4、对公司经营的满意度：产品质量一个板块;5、员工的合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。
七、调查问卷答卷汇总、分析与总结：（一）汇总：1、对工作回报的满意度1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利：员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面，参加此项作答的有110人。
公司员工满意度调查结果分析
公司员工满意度调查结果分析随着企业竞争的加剧和人才的稀缺，员工满意度的重要性日益凸显。
员工满意度调查是一种有效的管理工具，可以帮助企业了解员工对工作环境、福利待遇、领导力等方面的看法和感受。
通过对调查结果的分析，企业可以发现问题所在并采取相应的改进措施，提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
调查方法和样本公司员工满意度调查采用了在线问卷调查的方式，针对全体员工进行了调查。
调查问卷包括多个方面，如工作环境、薪资待遇、晋升机会、工作压力和团队合作等。
调查时间周期为一个月，共收集到了400份有效问卷。
满意度整体情况通过对调查结果的分析，我们发现公司员工的整体满意度水平为8.5分（满分为10分）。
这表明大部分员工对公司的管理和待遇比较满意。
然而，还有一小部分员工表示对公司的满意度较低，需要我们进一步了解问题所在并做出改进。
工作环境满意度工作环境是员工工作满意度的重要组成部分。
调查结果显示，超过70%的员工对公司的工作环境评价较高，认为公司办公设施齐全、工作场所整洁舒适。
而有约20%的员工对工作环境表示不满意，主要原因包括噪音干扰、缺乏私人空间等。
根据这些反馈，我们计划在办公区域增加隔音设施和私人空间，提升员工的工作环境满意度。
薪资待遇满意度薪资待遇是员工对公司的认可和激励的体现。
调查结果显示，大部分员工对公司的薪资待遇表示满意，认为薪资与工作负荷相匹配。
然而，还有一小部分员工认为薪资待遇不公平，需要我们进一步完善薪酬制度，确保公平公正。
同时，我们也将加强对员工的激励措施，提供更多的晋升机会和薪资福利，以提高员工的满意度和忠诚度。
领导力满意度优秀的领导力可以有效地提高员工满意度和工作绩效。
调查结果显示，大部分员工对公司的领导力表示满意，认为领导具有明确的目标和良好的沟通能力。
然而，也有一小部分员工对领导力表示不满意，认为领导缺乏团队管理和激励能力。
为了提高员工对领导力的满意度，我们计划加强领导培训和团队建设，培养良好的领导作风和激励机制。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们，。
经过一段时间的努力和调查，我们最近完成了一项关于企业员工满意度的调查。
在这次调查中，我们收集了员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理、团队合作等方面的意见和建议。
现在我将向大家汇报一下调查的结果和总结。
首先，调查结果显示大部分员工对公司的工作环境和氛围比较满意。
他们认为公司提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得员工能够更好地发挥自己的才能和潜力。
此外，员工们也对公司的福利待遇表示比较满意，认为公司提供了具有竞争力的薪酬和福利，能够满足大部分员工的需求。
其次，调查结果显示员工对公司的领导管理比较满意。
大部分员工认为公司的领导团队具有较高的管理水平和领导能力，能够有效地指导和管理团队成员，使得团队能够更好地发挥协同效应和创造更大的价值。
最后，调查结果显示员工对团队合作和沟通交流方面的满意度也比较高。
员工们认为公司注重团队合作和沟通交流，能够有效地促进团队成员之间的合作和交流，使得团队能够更好地协同工作和完成任务。
总的来说，这次员工满意度调查的结果比较积极，大部分员工对公司的工作环境、福利待遇、领导管理和团队合作都比较满意。
但是在调查中也发现了一些问题和建议，比如一些员工对薪酬福利还有待提高，对领导管理和团队合作也提出了一些改进建议。
我们将认真对待这些问题和建议，努力改进和提高，使得公司能够更好地满足员工的需求和期望。
最后，我希望通过这次调查的总结汇报，能够引起大家对员工满意度的重视和关注，共同努力改进和提高公司的管理水平和工作环境，使得员工能够更加满意地工作和生活。
谢谢大家的支持和合作！此致。
敬礼。
调查报告员工满意度调查结果分析
调查报告员工满意度调查结果分析调查报告：员工满意度调查结果分析概述：本调查报告旨在分析员工对公司工作环境和管理方式的满意度，并据此提出改进措施，以进一步提升员工满意度和工作效率。
调查背景：为了了解员工对公司的满意程度以及他们对工作环境和管理方式的评价，我们进行了一项员工满意度调查，通过在线问卷的方式，收集了来自全公司员工的反馈意见。
调查方法：我们采用了匿名的在线问卷调查方式，调查内容包括员工对工作内容、福利待遇、工作环境、同事关系、领导管理等方面的评价。
调查结果：通过对调查问卷的统计和分析，我们得出了以下几个关键结果：1. 工作内容：大部分员工对公司的工作内容表示满意，认为工作内容具有挑战性和发展空间。
然而，也有部分员工认为工作任务过于繁重，需要合理的工作分配。
2. 福利待遇：在福利待遇方面，员工对公司提供的薪酬和福利表示整体满意，认为公司提供的薪资水平相对竞争力较高。
但是，也有少数员工对薪资水平和福利待遇表示不满意，认为需要更好的激励机制。
3. 工作环境：大部分员工对公司的工作环境表示满意，认为公司为员工创造了舒适、安全和合作的工作氛围。
然而，一部分员工对公司的办公设施和工作条件表示有待改善，希望能提供更好的办公设施和工作条件。
4. 同事关系：员工对同事之间的关系普遍表示满意，认为同事之间的合作氛围良好。
但是，也有一些员工认为公司需要进一步加强团队合作和沟通交流。
5. 领导管理：员工对公司的领导管理整体评价较高，认为公司领导具有专业性和能力。
然而，也有一些员工对领导的决策方式和沟通方式表示不满意，认为需要更好的沟通和决策机制。
改进措施：基于以上调查结果，我们提出以下改进措施：1. 工作任务分配：合理评估员工工作负荷，确保工作任务合理分配，以减少员工的工作压力。
2. 激励机制：建立完善的激励机制，不只是薪资待遇，还包括培训机会、晋升机会等，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 办公设施改善：根据员工的反馈意见，改善办公设施和工作条件，提供一个更为舒适和高效的工作环境。
员工满意度调查分析报告
年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介1、调查目(de)为了更好(de)了解XX公司(de)客观现状和员工(de)真实想法,从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中(de)不足之处,对目前管理进行全面审核,吸取合理化建议,进一步完善各项管理服务工作,提高员工满意度,营造良好(de)企业文化和工作氛围,更好规划公司未来发展目标,由综合管理部组织开展了此次员工满意度调查.2、调查时间2015年2月24日截止.3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工.采取按部门下发员工满意度调查表,以不记名(de)形式由员工个人进行解答后回收(de)方式.4、问卷下发及回收情况本次调查依据XX公司2月份员工人数,共下发问卷320份,回收有效问卷300份,回收率94%.二、调查具体情况分析1.您在公司(de)工作年限分析：公司现阶段,35%(de)员工未满一年,24%(de)员工1-2年,19%(de)员工2-4年,22%(de)员工4年以上,未满一年(de)员工占据(de)比例较大,说明公司(de)流动性还是比较大(de),可塑性还是比较强.建议：1、积极拓展招聘渠道,做好人员储备,防止出现因员工流出而带来(de)工作断层.2、您认为公司(de)未来前景如何分析：对于公司前景预测,约占55%(de)人认为前景会更好,大部分员工对未来充满信心.建议：1、通过目前员工沟通平台（平台、员工座谈、上门拜访等）进行沟通,让员工及时了解企业发展目标,发展状况.3.您认为公司目前明显(de)竞争优势是什么分析：从上述图表中可以看出,所有(de)优势都很平均,员工认为公司没有很明显(de)突出优势,公司还需更加努力,让员工感受到公司优势在哪里建议：1、建立和完善了各项规范及管理制度,在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业(de)绩效考评办法,实现绩效评价体系(de)建立与正常运行,并保证与薪资挂钩.从而提高竞争优势.4.您认为目前制约公司发展(de)主要因素是:分析：有超过74%(de)员工对于公司未来发展(de)预期不明确、激励不够、人心不稳.这正反应了公司目前(de)情况,缺少凝聚力,制约了公司(de)发展.建议：1、要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化(de)培训,使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化,并根据公司目标制定个人发展目标,保证公司战略(de)顺利实现.5.您认为现在(de)工作时间安排及考勤制度是否合理分析：有34%(de)员工对工作时间和考勤制度认为较合理,还有44%对工作时间和考勤制度(de)合理性感觉一般,说明制度本身可能还有缺陷需要进一步完善.建议：1、加强日常考勤管理,办公室6S管理、职业规范管理等多方面措施,提升员工(de)时间观念.6.您到公司后接受过公司组织(de)培训吗满意或有用吗分析：有47%(de)员工接受或参加过公司组织(de)培训,并且感到满意.这说明适当开展培训有利于公司和员工(de)共同发展需要.还有36%(de)员工没有参加过培训,可以对这部分员工进行培训,提高员工自身素质修养以及办公能力,充分了解公司,才能为公司做最大努力.建议：1、针对基础类、中层管理类(de)岗位知识、技能和素质开展多种形式(de)培训（专业技能、管理知识、销售技巧、现场视频、案例模拟、内聘讲师、读书活动等）.7.您对您目前(de)薪资待遇满意吗分析：有超过半数(de)员工对于薪资待遇感到一般和不满意.这表明公司在薪资待遇方面缺少竞争力,这可能会导致员工对待工作态度(de)热情降低和流动性增大.建议：1、根据薪酬体系,每年合理安排（部分）员工晋升,保证员工工作激情.2、考虑根据CPI指数适当普调员工工资.3、为生活困难员工提供必要帮助,保证员工生活稳定.8.您对公司(de)企业文化持何态度分析：有61%对企业文化持一般态度,说明还有很多员工对公司(de)企业文化还不太了解.公司有需要在企业文化方面多做宣传.建议：1、持续进行公司企业文化(de)培训和团体活动,帮助员工建立工作归属感和自豪感.9.您觉得公司(de)工作环境如何分析：超过一半(de)员工认为工作环境很好,还有41%和3%(de)员工认为一般及较差,这部分员工觉得室内太闷,需要多通风.建议：1、改善员工工作环境,如（购买一些绿化植物,既可以改善工作环境,又可以净化空气）并改建员工用餐区域,增加一些共同设备（饮水机、茶点、报栏等）.10.您觉得公司在卫生与安全方面成效如何分析：所有(de)员工都对公司(de)卫生和安全方面持有好评,其中18%(de)员工觉得非常完善,说明公司对员工(de)办公环境和安全设施方面还是非常重视(de).建议：1、适当增加保洁用品费用,定期购买一些清洗用品,改善办公区域整洁.2、采取个人责任制对自己(de)办公区域进行定期整理.11.你认为公司目前(de)福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会保险）是否完善,若不完善,还需进行哪方面(de)改善分析：有66%(de)员工认为公司在员工福利政策方面做(de)不够完善,让员工感觉不到公司(de)关怀.建议：1、可以对满一年以上(de)员工每年进行健康1次体检或购买意外保险.这是给员工(de)福利,也是公司对员工健康(de)重视.2、超过五年以上(de)员工可以增加带薪假期天数（1-2天）.12.您对公司(de)规章制度了解程度如何分析：只有4%(de)员工对公司(de)规章制度不太了解,占比很小.公司绝大多数员工对公司(de)规章制度还是了解(de).建议：1、对公司颁布(de)新制度进行宣导并通过员工沟通平台及时了解员工执行度.13.在与您相关(de)工作中,是否能充分行使建议权分析：有40%(de)员工对于行驶建议权感到一般,公司领导应该考虑到这个问题,让员工打开话匣子,集思广益,能更好(de)完成工作.建议：增设总经理（公共）信箱,对有建设性意见(de)员工进行物质奖励,提升员工参与企业发展、决策(de)积极性.14.您认为公司(de)管理制度是否能够严格执行分析：大多数员工都认为公司(de)管理制度能严格执行,但还是有部分员工认为不能.说明公司在有些制度执行上还有些欠缺.建议：1、建立内部纵向、横向沟通机制,满足市场规划和内部运作(de)需求,实施管控改善项目,理顺工作职能和关系,提升各部门流程和工作效率,保障经营管理正常有序、规范高效.15.您对自己(de)工作职责是否明确分析：大多数员工都明确自己(de)工作职责,只有3%(de)员工不清楚,说明在入职时人事和部门领导对于员工(de)工作内容介绍(de)还是很明确(de).建议：1、完善各部门职位(de)工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据.16.您对您目前(de)工作量(de)看法是分析：图表显示,44%(de)员工觉得目前(de)工作量是刚好(de)能接受(de)；三分之一(de)员工觉得工作量很多,其中包括9%(de)员工觉得非常多,所以有相当一部(de)分(de)员工觉得自己(de)工作量太大,应该适当(de)减少工作量,更能提高工作(de)质量建议：1、保证工作(de)公平分配,杜绝部分员工出现混日子(de)工作态度,避免影响其他积极工作员工(de)工作士气.17.您认为工作(de)挑战性如何分析：44%(de)员工认为工作(de)挑战性一般,31%(de)员工认为较有挑战性.说明工作对员工(de)挑战性还是不够多.可以让员工接触更多(de)事物.建议：1、部门经理加强对部门员工(de)岗位培训,采取部门内部岗位轮换,调动员工积极性. 18.你认为是否有必要对公司(de)中层经理进行管理知识培训分析：有76%(de)员工认为公司有必要对中层经理进行管理知识培训,说明员工对于中层领导在管理方面还有所欠缺,增加这方面(de)培训,有利于提高公司(de)管理水平.建议：1、定期召开开展部门中层管理者例会,就工作中出现(de)问题现场讨论、现场解决. 19.如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大(de)承受能力是多少分析：少出钱又能学到更多适合自己(de)技能是大多数员工(de)选择,但也有很多员工认为钱不是问题,只要能学到对自己有用(de)东西就行.建议：1、鼓励员工报考一些从业资格证书,给予一定比例报销,提升员工及管理者(de)专业技能.20.除了薪酬外,您最看重分析：超过半数以上(de)员工除了薪资之外更看中(de)是能提高自己能力(de)机会.公司可以根据情况,让员工接触更多方面(de)工作,让员工在工作中能力不断得到提高.建议：1、争取对有培养前途(de)职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等.21.您认为自己在工作上是否得到了充分发挥分析：有一半(de)员工认为自己在工作中未能得到完全发挥.说明公司在员工工作方面,没能提供太多让员工自主发挥才能(de)机会,缺少创新精神.建议：1、部门经理在一些工作让下属采取工作责任制,提升员工(de)积极性.22.您认为在公司工作有没有发展前途分析：超过一半(de)员工认为说不准在公司工作有没有发展前途,说明公司没有让员工感到归属感,这样会减少员工(de)工作热情,进而影响公司发展.建议：1、定期开展员工关系沟通,就员工(de)工作、生活问题及时解决,增强员工归属感.23.您认为目前最大(de)问题是分析：半数(de)员工认为没有提高自己能力(de)机会,37%(de)员工认为共组没有成就感.公司应给员工提供更多方面(de)工作机会,让员工在工作中得到提高增加成就感.建议：1、让员工参与到部门决策、项目筹备中,提供展现自己才能(de)舞台.同时,对一些岗位采取内部招聘,能者居之.24.您认为目前(de)工作分析：半数以上(de)员工认为自己目前(de)工作很适合自己,并且有信心、有能力把工作做好.这说明公司在选择什么人做什么工作时考虑(de)还是比较周到.建议：1、立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工(de)主观能动性,建立和谐、融洽(de)企业内部关系.25.您(de)职业倾向分析：有14%(de)员工没有对未来(de)职业规划,绝大多数员工考虑过自己(de)职业倾向,希望公司可以考虑不同员工(de)职业选择提供相应(de)岗位,使员工可以更好(de)得到发展.建议：岗位轮换或见习,增强员工(de)综合素质发展.26.您在工作中遇到困难,上司和同事能够提供有利(de)支持和协助吗分析：所有员工都能得到上级领导或同事(de)支持与帮助,但是仍有3%(de)员工得到(de)帮助比他们预计(de)要少,总体来讲公司(de)内部团结和和睦性氛围还是比较浓(de).建议：加强对部门员工(de)关心力度,在工作上给予支持和帮助.27.您是否有机会向上级领导畅谈你(de)感受与看法分析：根据调查经常和偶尔和上级领导畅谈自己(de)感受与看法(de)员工占据多数,说明和公司领导(de)交流渠道还是比较畅通(de).建议：1、组织有效沟通培训,协助20%(de)目前仍然没有寻找到有效沟通手段(de)员工,提升沟通技能.28.你对哪层领导寄予希望分析：近半数(de)员工对自己(de)直接领导寄予希望,希望领导们不要让自己手下(de)员工失望多多跟下属沟通,了解员工在想什么,有什么困难,让员工感觉到公司(de)人性化.建议：1、通过有效沟通,及时表达对员工工作(de)认可或建议,鼓励员工努力工作.29.您认为公司提供(de)整体环境有利于留住优秀人才吗分析：大多数员工认为公司提供(de)整体环境还是不错(de),有利于留住优秀人才.但是光靠环境优势留住人才是不够(de),公司应全面考虑留住和吸引人才(de)方法.建议1、在做好员工沟通(de)同时,做好相关制度及薪资福利、企业文化等方面(de)提升,塑造公司整体环境.30、与您之前任职(de)其他公司相比,总体来说,您如何评价XX公司员工对XX公司(de)评价：1、工作环境、氛围好；2、领导关怀下属；3、人际关系较好；4、团队协作能力不强；5、人员配置上欠缺；6、轻管理,重业务；7、管理混乱、上级下达给下级(de)做法和制度不具体,没有人来监督、制度空谈；31、您认为目前公司存在哪些问题其中最迫切需要解决(de)三件事情是什么员工认为需要最快解决(de)事情：1、专业技能培训；2、福利和培训不完善；3、监督体制；4、人员配备.32、对公司高层管理人员,您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评甚至怒吼等）1、员工表示,希望高层管理人员能多了解一线员工(de)(de)需求、了解公司业务(de)需求,建立良好(de)团队协作力.更有员工提出应深入了解员工内在,而不是不看表面、了解一线员工,注重人才,提高员工福利.三、总结综上分析,初步了解了XX公司员工关于公司文化、管理和薪酬等方面(de)一些想法.针对这些调查结果,管理部门应及时制定相关措施,对于员工认可(de)方面要大力维护,做到更好；对于员工认可度较差(de)地方,则应根据公司实际酌情改善.希望通过本次调查在了解员工(de)真实想法(de)同时,为公司(de)发展带来相应改善(de)措施,提升公司(de)管理水平和工作氛围.。
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公司企业员工满意度调查
分析报告
用爱心做事业
用感恩的心做人
没有开拓不了的市场，没有完成不了的目标
2020年6月28日星期日
•前言
•一、调查目的：为了提高公司的经营与管理水平，同时提高员工对企业的认同感、归属感。
•二、调查方式：调查以不记名方式进行，结果将进行整体分析。
回答没有对错之分，只表明自己的看法和感受。
•三、调查范围：直营店全体员工
•四、调查内容：薪酬、绩效、工作兴趣、晋升机会、管理、环境
•企业“员工满意度”至少要达到80％以上才具有战斗力
•本部于1月3日发放221份问卷，截止８日共回收128份，回收率57.9%。
没有开拓不了的市场，没有完成不了的目标
2020年6月28日星期日3共18页
•分析说明：本次调查问卷采用不记名方式进行，回收率为57.9%，回收率不太理想，这说明大家参与兴趣不高？或是我们管理组宣传不到位所致？建议在下一次调查前，做全员动员工作。
希望下一次调查的回收率为100%。
管理组努力的方向是：力争做到员工满意。
1、在制定薪酬标准中，你认为本题选项中哪项应为主要评估依据：
•分析说明：上图显示79.49%的员工一致认同绩效考评结果为薪酬的主要依据，仅有17.95%的员工认为服务年限为主要依据。
2、在绩效考评中，你认为本题选项中哪项应为主要考核内容：
•分析说明：42.22%的员工认为以任务完成情况为主要考核内容；
46.67%的员工认为以工作态度为主要考核内容。
3、你认为在公司工作有没有发展前途？
•分析说明：78.38%的员工觉得在公司工作有发展前途；16.22%的员工前途迷茫看不清方向（我们要唤醒他们，帮他们指引方向）；5.41%的感觉没有前途（这一部分会自动淘汰出局）。