2019年沈阳华强城整合推广策略案-181页PPT资料

万科沈阳万科新里程整合推广思考案124PPT马一丁广告

万科沈阳万科新里程整合推广思考案 124PPT马一丁广告
如果要找一句话来概括这个位置，那可以是：一个充满潜力与前景的城市新区。
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规划设计
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地理位置
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•（1）
•花园新城
•沈阳北站
•中街商圈 •中街商圈
•五爱商圈 •五爱商圈
•五里河商务区 •五里河商务区
•浑南CBD •浑南CBD
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位于浑南新区，沈阳市东陵区浑河堡街，二环与三环之间，紧
2006年，沈阳社会消费品零售总额首次突破千亿元大关，增长14.6%，是近5年来增长最快的一年。全年第三产业实现增加值1206亿元，同比增长12.7%。 2006年，沈阳市房地产施工面积达到3470万平方米，竣工面积1150万平方米，小户型占到71%。商品房销售预售面积达到1064.3万平方米，合同金额实现363.4亿元。
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•片区泛竞争
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万科与竞争者
虽然，万科不是沈阳开放量最大的开发商，但却是沈阳最有影响力的开发商。根据在沈阳的抽样调查，沈阳人对万科的认可 85%以上来自于对万科物业管理的认可。从产品开发到营销推广乃至后期服务，万科都在城市里处于领先位置。万科遇到的挑战更多的时候是对自己的突破。

黑弧沈阳青年大街城市综合体核心传播策略121页.pptx

振兴东北先沈阳城市化进程加快旧城改造大拆迁启动金廊与CBD 项目年到环境年品牌地产大发展商贸中心地位市场一片大好
机会年
沈阳2004
发展年升级年
竞争年
竞争2004
品牌之争
价格之争
时机之争
圣世豪林
地位之争
环境之争
传播战略两种思路
• 第一：在传播上充分体现出项目的价值感与国际感，让项目的形象得到最极至的表达，以此博得市场的高关注度。
市场竞争－竞争机会
竞争机会：不去比产品，不去比口号，充分利用地段
优势，将城市核心价值体现出来，真正成为关注的焦点。摆脱竞争对手们所谓自己是“金廊地标”的宣传口号，拉大与之的距离，将城市核心和焦点的概念放大区域，并做到极致。
推广策略核心思路
结合产品利益点、消费者洞察、竞争机会三者之间的相互关联与制约，形成品牌核心概念，用品牌形象征服消费者，赢得市场。以产品局部卖点作为辅助配合，促进销售达成。
创造沈阳新都市样板
圣世豪林核心传播策略暨营销战略构想
前言
黑弧近期工作
1. 沈阳市场总体分析（图书馆书报查阅、近期剪报）
2. 主要竞争对手了解（各区域踩盘、资料搜集、售楼员访谈）
3. 沈阳房地产趋势分析（政策性文件、同行沟通、新闻媒体访谈）
4. 沈阳广告媒介分析（广告同行走访、资料分析） 5. 沈阳购房心态分析（目标消费者走访）
• 第二：创造差异化营销卖点，以概念地产、观念地产带动全盘营销。
1 挖掘价值与传播价值
策略部分
广告任务
在竞争激烈的沈阳市场中，建立圣世豪林清晰、准确的品牌形象，使品牌形象在消费者的购买行为中产生最大的拉动力，充分发挥品牌的价值，使产品卖的更好，价格卖的更高。

新城整合推广和商业定位策划方案(ppt 138页)

项目分析
1.1 地理优势项目位于外环路、合众路、东沙路形成的三角地带，距离中华路较近，交通相对便利，周边无阻碍视野。
1.2 公共交通情况公交车站。
1.3 景观特色高层特有的俯瞰视野效果及架空层景观。
1.4 配套设施项目周边现有多家银行网点、菜市、保健医院、学校、沃尔玛和岛内价超市、市民广场等。
项目对手分析
3、东城国际：项目介绍：该项目地下2层停车，地上6层框架，酒店式公寓和酒店结合，6层框架为酒店的附属层。公寓销售：公寓小面积已售完。100㎡以上目前正在出售，均价2300元/㎡。酒店：酒店招商已经达成初步意向。项目定位与本案不同，可比性较小。
项目对手分析
4、沃尔玛超市项目介绍：该项目设计与本案十分接近，为4层商业框架结构，上建多层和小高层住宅。销售策略：商业只租不售销售现状：一层部分已经出租给ITAT，二～三层是全球零售业连锁知名品牌沃尔玛超市。四层设立了物业管理公司，其他区域目前尚未完成招商。住宅由小高层和多层组成，销售基本完毕。项目概述：由于成功引进沃尔玛超市的加盟，对周边零售业和百货业形成强烈的竞争冲击。
1.5 现状已施工
项目SWOT分析
3.1 优势地理位置：从地块周边情况来看，项目地理位置距离市中心很近，交通便利，车流相对较大，生活配套基本齐全，如医院、学校、菜市、银行、超市、休闲广场等。建筑设计：本项目为遵义较为流行的商住结合设计，外观较为新颖。
3.2 劣势该路段人口较多、较杂，文化层次不是很高，治安环境相对复杂，由于临近外环线和东沙路，路面行车噪音影响较大。东沙路原有的建筑也将影响项目档次。周围商业业态较多，规模较大，造成商业定位成为一大难题。住宅户型设计布局较密集。采光通透性较差。

某地产_沈阳某地产新里程_整合推广思考案_124PPT_马一丁广告

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相信相信得力量。20.10.252020年10月 25日星期日6时7分22秒20.10.25
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意识。20.10.2520.10.25Sunday, October 25, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:07:2218:07:2218:0710/25/2020 6:07:22 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.10.2518:07:2218:07Oc t-2025- Oct-20
园林
“体验式互动景观园林”：方盒子，每个方盒子都有自己的主题，业主可以在这里进行不同的电子与实物体验。
户型
80-100 ㎡
65%
100-120 ㎡
30%
50-70 ㎡
5%
60m以下消化率较低仅为34%，60-80m销售率接近 90%，80-100m的大两房产品为此区域市场的主力供销产品，面积段适中、区域客户需求接受程度均较高，使得销售率达到了80%。
避开不谈的。
花园新虽城然不象靠近河岸及体育馆的项目那样具有优势，但也生活便利。
如果要找一句话来概括这个位置，那可以是：一个充满潜力与前景的城市新区。
规划设计
建筑
“双层立面系统”：即在常规外墙立面之外，再加上一层非结构要求的着色载体。在功能上，具有遮阳、节能、环保、降低噪音等功效，同时更有效地保证住户的私密性。外观上色彩明丽、富于变化，极具视觉震撼力。
广告语 It's N-Life
推广节奏安排
第一阶段
2007，万科有N
推广策略
•以万科的品牌优势来制造城市话题，引起人们对N-LIFE的关注与期待。

沈阳夏宫城市广场城市综合体项目推广主题构思策略_营销策划方案(ppt 33页)

整合推广阶段主题构思
SLOGAN：新夏宫最沈阳
一个城市的光荣与梦想
产品定位
大东北金廊首 33万城市综合体
定位诠释：夏宫不只是沈阳的，更是整个大东北都市圈的的地标，金廊不只是沈阳的门户，更是城市走向世界的门户。
正如天安门广场不只是北京的；东方明珠不只是上海的，更是全中国的一样。
整合推广阶段主题推演
本阶段广告标题演示
《荣耀纪》
财富不过是个数字
本我，才是夏宫之初
——新夏宫财富道荣耀纪
大东北圈金廊之首 33万平米城市综合体
《荣耀纪》
名利只是智力游戏
悟道，才是夏宫意志
——新夏宫财富道荣耀纪
大东北圈金廊之首 33万平米城市综合体
《荣耀纪》
社交是种友善的博弈
释然，才是夏宫卓见
——新夏宫财富道荣耀纪
——金廊首，奢适价值观
大东北金廊首 33万平米城市综合体
第四阶段主题
财富道荣耀纪
在完成价值重塑，树立沈阳最高标准之后正如星河湾、万科和贡院6号一样，夏宫本身就是一种价值杠杆，一种财富门槛物理价值在这里，不过是一种标签，精神高度才是真正的无形资产
又因本阶段进入住宅销售期，故以荣耀纪为价值诉求纲领，进行主题分解——
历史品牌价值企业品牌价值鼎级品质价值标杆品位价值
本阶段广告标题演示
《价值纪》
轴心难能再有
夏宫别无取代
——金廊首，稀世价值观
大东北金廊首 33万平米城市综合体
《价值纪》
千重盛世层峰
万象繁华之源
——金廊首，资源价值观
大东北金廊首 33万平米城市综合体
《价值纪》
别处在追求奢适
这里在定制奢适

城市综合体-2019年沈阳沈北亚泰城150w方年度策略提报178p

沈阳网
中安在线
项目
沈阳名嘉城市广场
医大盛京医院沈北院区拉维莱特家居名品博览园
规划馆展览中心
国际城综合停车场
市民健身中心及旭日广场
计划施工及投入使用的时间
由澳门名嘉集团投资建设，总投资28亿元，建筑规模 70万平方米，致力于打造东北地区的SHOPPING MALL。计划2019年底竣工。
亚泰城客户访谈录
103㎡高层客户王中平、孙俪小夫妻作为婚房孙小姐和她的老公已经相识3年了，小两口都是吉林人，来沈阳两年多。孙小姐在皇姑工作，王先生在沈河青年大街上班。
我们终于有了属于自己的家
“三年来，我们两个人几乎比赛着挣钱，不仅为了能有一个属于自己的家，更是想这辈子都扎根在沈阳，这是我们第二个故乡。”
让沈阳重新想象
诉求点：中海大品牌切入4盘联动产品：为中海城做铺垫
2009 年
北二环门户 300万平欧陆生活榜样 2019
诉求点：大盘大生活
年
产品：大品牌形象下高层洋房
城心崛起大城大美ห้องสมุดไป่ตู้
2019
诉求点：区位配套
年
产品：大品牌形象下高层
各产品线组团进行单独推广
2019 年
中海
整体推广策略
城
第一阶段借势品牌
让沈阳重新想象
第二阶段
大盘形象
300万平欧陆生活榜
样
第三阶段繁华配套
大城大美城心崛起
第四阶段
产品线优势
各产品线利益诉求
策略启示
三个确立
确立区域内中心地位确立区域第一盘——沈北第一盘确立物理配套属性
和平地王和平新核心占位于和平对位愿意留在和平的人群

(营销策划)沈阳项目策划

“沈阳华强城一期”建筑工程项目运行管理设想上海市安装工程有限公司建筑工程公司二0一一年七月二十日目录一、代建制的意义二、代建制的激励机制与约束机制三、项目组织机构设置四、工程施工管理五、工程材料管理六、项目过程中的经济管理工作“沈阳华强城一期”建筑工程项目运行管理设想为了进一步加强“沈阳华强城一期”建筑工程项目的运行管理和过程控制，最大限度地发挥公司有限资源配置的最大效率，力求经济效益的最大化，现就该项目的运行管理设想如下。

一、项目代建制的意义1、项目代建制的含义所谓代建制，是指通过招标等方式选择具有一定资质的项目管理公司或团队，负责现有项目的组织管理，项目验收合格后移交给使用单位的制度。

其意义在于利用社会力量解决目前建筑工程公司人员不整、管理力量薄弱的现状。

但在其实施过程中务必要处理好以下几方面关系：其一，是对代建制的认识问题。

要从思想上认识到实行代建制的重要意义。

其二，分公司各部门要为代建制实施通力协作，要大力支持这项制度的实施，并为之提供便利。

其三，分公司有关部门要加强对代建制工作的监督、指导，使代建工作严格按照企业的有关法规进行。

2、委托人与代建人之间的职权利委托方：上海市安装工程有限公司建筑工程公司（总承包方）上海市安装工程有限公司工业工程公司（机电主承包方）代建方：谈惠祖、刘志明等（1）委托人的主要职责①会同有关部门研究确定代建项目管理目标，通过招标等方式选定代建人，签订《委托代建合同》或《代建合作协议》。

②协调代建人、业主及与代建项目有关的各政府行政主管部门的关系。

③组织分公司各有关部门，监督和指导代建项目的实施，协助公司有关职能部门负责实施施工分包单位、材料采购的招投标工作。

④按合同约定，向代建人核拨建设资金和代建项目管理费。

⑤组织代建项目的竣工验收和移交。

（2）代建人的主要职责作为代建方的项目管理公司是项目建设阶段的管理主体。

在委托人授权委托的职责范围内对项目建设进行全方位管理。