关于建筑工程土建施工现场管理的探讨
建筑工程土建现场施工管理方法探讨
建筑工程土建现场施工管理方法探讨在建筑工程土建现场施工管理中，为了确保施工任务的顺利进行，保证工程质量和进度的必须采取一系列的管理方法。
下面将对建筑工程土建现场施工管理方法进行探讨。
确立科学的组织管理体系。
在土建现场施工中，要建立一套完整的组织管理体系，明确每个施工单位的职责，不同单位之间要协调配合，形成合力，确保工程的顺利进行。
要根据工期制定合理的施工计划，明确施工任务和工期，制定科学的施工方法和流程，确保施工进度和质量。
加强安全管理。
建筑工程土建现场施工存在一定的安全风险，因此要加强安全管理工作。
要制定科学的安全管理制度和操作规程，明确各项安全措施和应急预案。
要加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
在施工现场要设置警示标志，对危险区域进行有效隔离，并定期检查施工现场的安全状况，及时整改存在的安全隐患。
加强施工现场的现场管理。
现场管理是土建施工中非常重要的一环，要做到有序、高效。
要安排好施工材料的储存和调配，确保施工过程中材料的及时供应。
要对施工设备和机械进行有效管理，定期进行检查、维护和维修，确保设备的正常运行。
要加强对施工人员的工作纪律管理，严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
加强质量管理。
建筑工程土建质量是保证工程寿命和使用性能的重要保证，因此要加强质量管理。
要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中每个环节都符合相关标准和规范。
要加强对施工材料的质量控制，确保施工材料的质量符合相关要求。
在施工过程中要加强施工质量的监控和检验，及时发现和整改存在的质量问题。
建筑工程土建现场施工管理方法包括确立科学的组织管理体系、加强安全管理、加强施工现场的现场管理和加强质量管理等方面。
通过合理采取这些管理方法，可以保证土建施工工程的顺利进行，提高工程质量和施工效率。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
关于土建工程现场施工管理的重点探讨
关于土建工程现场施工管理的重点探讨摘要：随着我国经济的不断发展，人们对居住和工作的需求日益增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，但从中也给建筑工程管理带来了一些困难。
目前，我国建筑企业对于土建工程施工管理始终处于计划经济管理体制下的水平，所以还需要加强土建工程施工的管理措施，以保证工程施工的质量和进度。
文章主要阐述了土建工程施工现场管理的特点，在此基础上，针对土建工程施工管理的重点进行了详细地分析与研究，以供大家参考。
关键词：土建施工；现场管理；重点；质量控制；安全管理1引言土建工程施工管理水平的高低，对整体工程来说，是整个施工质量的基本保障。
施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。
本文结合工程实践，主要就土建工程现场施工管理的重点进行了论述。
2 土建工程施工的特点（1）施工过程复杂。
对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。
并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。
（2）高空作业多。
在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。
尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。
（3）露天作业多。
土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。
（4）交叉作业多。
对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考建筑工程土建施工现场管理问题一直是业内关注的热点话题，通过我的工作经验和思考，我认为解决这些问题有以下三个关键点。
首先是人员管理。
土建施工现场管理离不开人，因此人员管理要抓好。
在招聘人员时要注意员工素质的要求，特别是从事安全工作的人员要具有相关证书和经验。
还要培训和管理好员工，确保他们遵守现场管理制度和安全操作规程。
同时要为员工提供优良的工作条件和保障，增强他们的责任心和工作积极性。
其次是资料管理。
施工现场管理中，资料记录是非常重要的工作。
要建立健全的资料整理和管理制度，并要求有关人员按照要求填写各种表格和记录。
这样可以及时掌握现场的施工进度和质量，以及发现和解决问题。
资料整理应该由专人负责，要定期审核整理结果，确保准确无误。
最后是施工现场环境管理。
工地环境的清洁卫生和安全是建筑工程土建施工现场管理的一个重要方面。
要做好垃圾清理和分类处理，并对施工现场进行定期清洁和消毒。
安全方面要制定安全规程和安全监管制度，进行现场安全培训和演练，确保员工的安
全。
此外，还要做好现场用电、通风、应急求援等各种设施的管理工作。
总之，在土建施工现场管理中，人员管理、资料管理和环境管理三方面都是需要重点抓好的问题。
通过建立健全的制度和管理体系，合理分工和有序合作，我们相信可以早日解决现场管理中存在的诸多挑战，建设更加优质、稳定、安全的工程项目。
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考一个建筑工程项目的土建施工现场管理是确保项目能够按照预定计划顺利进行的关键。
要解决现场管理问题，需要考虑以下几个方面。
施工队伍的训练和管理是土建施工现场管理的基础。
施工队伍应该由经验丰富、技术过硬的工人和管理人员组成。
这些人员需要经过培训以了解安全规范和施工流程。
在现场，施工人员需要严格遵守规定的操作程序和安全操作规程，并保持现场整洁。
供料和仓库管理也是土建施工现场管理过程中需要考虑的问题。
现场所需的材料和设备应提前储备，并且按照计划进行供应。
仓库应该进行定期清理和整理，保持材料和设备的有序存放，以减少物料损失和施工延误。
安全管理是土建施工现场管理中至关重要的一环。
现场应设立安全员，并明确其责任和权限。
安全员需要负责检查施工现场的安全设施和工具是否符合要求，并定期组织安全培训，确保施工人员了解现场的安全要求和应急措施。
第四，现场的环境保护和卫生管理也是现场管理的关键。
施工现场应设置有效的垃圾分类和处理设施，并保持现场整洁。
施工过程中产生的废水和废气应按照相关规定进行处理，以减少对环境的污染。
第五，现场的日常记录和数据管理也是重要的管理工作。
现场管理人员需要对施工过程进行记录和汇总，包括施工进度、质量检查、安全记录等。
这些数据可以提供给项目管理人员参考和决策，也可以作为项目验收和结算的依据。
现场管理应与项目管理相互配合。
项目管理人员应与现场管理人员保持密切沟通，及时了解施工现场的情况和问题，并提供必要的支持和指导。
现场管理人员也应向项目管理人员及时汇报施工进展和存在的问题。
建筑工程土建施工现场管理的问题需要从施工队伍的管理，供料和仓库管理，安全管理，环境保护和卫生管理，日常记录和数据管理以及与项目管理的配合等方面进行思考和解决。
只有做好现场管理工作，才能确保建筑工程能够按照计划顺利进行，保证项目的质量和安全。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨建筑工程土建施工现场的管理对项目的安全、质量和进度都具有重要的影响。
为了加强土建施工现场的管理，有必要对现有的管理方法进行探讨和改进。
土建施工现场的管理应注重安全。
安全是工程建设的首要任务，也是施工现场管理的核心内容。
要加强对施工人员的安全培训和教育，建立完善的安全管理制度和风险预控机制。
要加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现并整改不安全行为或隐患，确保施工现场的安全环境。
土建施工现场的管理还应注重质量。
质量是工程建设的基石，也是施工现场管理的重要内容。
要建立健全的质量管理体系，制定施工规范和操作规程，加强对施工质量的监督和检查。
同时要加强材料的选择和采购管理，确保施工材料的质量符合要求。
对于施工工艺和施工过程中的关键节点，要加强监理和质检人员的监督和把关。
土建施工现场的管理还应注重进度。
进度是工程建设的生命线，也是施工现场管理的重要考量。
要制定合理的施工计划，明确每个工序的时间节点和工作任务，确保施工进度的合理安排和紧密协调。
同时要加强对施工现场人员的调配和作业安排，确保施工任务的顺利进行。
在加强土建施工现场管理的过程中，还应加强沟通与协调。
施工现场涉及多个参与方，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，要加强各方之间的沟通与协调，确保各方的利益得到平衡，并提高项目的整体效益。
同时要建立与业主和监理单位的有效沟通渠道，及时反馈施工进展情况和存在的问题，以便及时采取措施解决。
加强土建施工现场的管理涉及安全、质量、进度等多个方面。
在实际工程施工中，需要采取一系列措施，包括加强安全培训和教育、健全质量管理体系、合理安排施工进度、加强沟通与协调等，以期实现项目的顺利进行和圆满完成。
只有加强土建施工现场管理，才能确保工程的质量和安全，提高工程的质量和效益。
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考建筑工程土建施工现场管理是确保工程顺利进行和保证施工质量的重要环节。
在施工现场管理过程中，常常会遇到一些问题，如材料管理不到位、安全隐患较多、现场秩序混乱等。
对于土建施工现场管理问题的思考是必要的。
材料管理问题是施工现场管理中常见的问题之一。
在土建施工过程中，需要大量的建筑材料，如水泥、钢筋、沙子等。
由于施工现场的环境复杂，材料易受潮、受损等，所以材料的存放和管理十分重要。
合理安排材料的堆放位置和防护措施，以确保施工材料的质量和安全。
安全隐患问题也是土建施工现场管理中需要解决的问题。
在土建施工过程中，存在各种安全隐患，如高处坠落、电击、火灾等。
管理者需要对施工现场进行细致的安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工人员的工作安全。
现场秩序混乱也是施工现场管理中需要解决的问题之一。
由于土建施工现场通常需要大量的施工人员和设备，加之施工团队多、工程复杂，导致施工现场的秩序容易混乱。
为了提高施工效率和避免事故的发生，需要合理规划施工人员和设备的工作空间，严格执行施工组织设计，确保施工现场的整体秩序。
针对以上问题，可以采取一些措施来加以解决。
完善施工现场管理制度，明确施工人员的职责和管理权限。
加强对施工材料的管理，制定严格的进场、验收、使用和储存程序。
加强现场安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
加强对施工现场的监督和巡查，及时发现和处理现场管理问题。
建筑工程土建施工现场管理问题的思考是十分重要的。
只有对施工现场的管理问题进行深入思考和探讨，才能提出有效的解决办法，确保土建工程的顺利进行和质量的保证。
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨
关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨随着经济的迅猛发展，建筑工程的广泛开展，土建施工现场的安全和质量问题也越来越引人关注。
建筑工程土建施工现场管理是保障工程质量、保障劳动者安全和监管现场秩序的一项关键任务。
然而，由于工程环境的特殊性，建筑工程土建施工现场管理也十分复杂，管理难度非常大。
本文从建筑工程土建施工现场管理的重要性入手，探讨加强土建施工现场管理的措施。
1. 工程质量保障土建施工现场管理是保障工程质量的前提和保证。
现场管理主要涉及到工程进度、质量、安全、环境等方面的控制。
在现场，管理者需要按照规范要求建立质量管理体系，加强质量控制和检验，消除质量隐患。
同时，加强技术交流和培训，提升工人的质量意识和技术水平，确保施工工艺的规范和标准化。
2. 劳动者安全保障施工现场是一个危险性较大的环境，有很多潜在的安全隐患。
有效的现场管理可以规范施工现场秩序，加强安全控制，建立安全生产管理制度，防范和减少现场事故的发生。
管理者还需要对劳动者进行安全培训，提高他们的安全意识，防止违章操作和事故发生。
3. 监管现场秩序土建施工现场存在很多交通流线和作业区，管理者需要对现场秩序加以管控，建立科学的流程和标准，避免资源浪费和现场混乱。
同时，现场管理人员也需要及时反馈现场情况，进行问题解决和人员调度，维持现场的良好秩序和流程。
1.建立科学的管理制度施工现场的管理制度是保障工程质量、保护劳动者安全和监管现场秩序的前提。
管理者需要根据现场情况，合理安排施工计划、工序、工作量，合理配置物质和时间资源，制定规范合理的施工流程，确保施工工艺的规范化和标准化。
同时，管理者还需要建立安全、品质、环保、安全、文明施工等管理规章制度，确保施工现场的秩序和安全。
2.做好现场资料管理现场资料管理是工程质量和管理的重要依据。
管理者需要对施工现场资料进行收集、整理、归档、管理和运用，规范现场文档的编制和管理流程，确保现场资料的真实、完整、准确。
关于建筑工程施工现场管理的探讨
政工 ・ 管 理
关于建筑工程施工现场管理的探讨
向 丛 阳
深 圳 市 光 彩 置业 有 限公 司 广东 深
摘 要： 土建现场管理是 工程项 目管理 中异常重要 的环 节， 土建工程现场施工管理 的好坏直接关 系到工程主体项 目的建 设质量； ｔ ． ｚ ｒ － 程造 价的高低 ， 同 时 它 也 是 企 业 整 体 管 理 工 作 中 最重 要 的 组成 部 分 。
定位 。
ｓ ０ Ｆ Ｅ ／ Ｓ Ｄ Ｈ管理功能基础上 。 它不仅提供 了存在的通信协议的
３ 、０ Ｉ Ｎ在 城 域 传 送 网 的应 用
完 全 透 明 ，例 如 ，Ｉ Ｐ， Ｐ Ｏ Ｓ和 Ｇ Ｆ Ｐ，而 且 还 为 Ｄ ＷＤ Ｍ 提 供 端 到 从 电域 看 ， ＯＴ Ｎ保 留 着 许 多 Ｓ ＤＨ的 优 点 ， 如多业务适配 、 分 端 的连 接 和 组 网能 力； 为 ＲＯ ＡＤ Ｍ提 供 光 层 互 联 的 规 范 ， 并 补 充
视 等。
Ｏ Ｔ Ｎ技术作为新的光传送网技术 ， 继承并拓展了已有传送 网 从 光域 看 ， Ｏ ＴＮ将光域划分成ＯＣ Ｈ（ 光信道层 ） 、 Ｏ ＭＳ（ 光 络的众 多优势特征 ， 是面 向宽带化客户 、 大颗粒数据业务和小颗 复用段层 ） 、ＯＴ Ｓ（ 光 传 送 段 层 ）三 个 子 层 ，允许 在 波 和 层 面 管 粒 承 载 网络 的最 佳 传 送 技 术 之 一 。 从 现 阶 段 ＯＴ Ｎ技 术 应 用 上 来 理网络并支持光层提供 的 Ｏ ＡＭ （ 运行 、管理 、维护 ）功能。为 看 ， Ｏ Ｔ Ｎ技 术 及 设 备 目前 已基 本 成 熟 ， 主要可应用于城域核心 、 了管理跨 多层的光网络 ， Ｏ Ｔ Ｎ提供了带 内的带外两层控制管理开 汇 聚 层 乃 至 接入 层 ； 而对于 Ｏ ＴＮ设 备 组 网 选 择 来 说 ， 则应 根 据
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着社会的发展和城市建设的不断推进，建筑工程土建施工现场管理一直是一个备受关注的问题。
土建施工现场管理直接关系到工程质量和施工安全，对整个工程的顺利进行起着至关重要的作用。
加强建筑工程土建施工现场管理是非常必要的。
为此，本文将就加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议进行探讨。
一、人员管理人员管理是土建施工现场管理的基础，有效的人员管理将直接影响到工程的质量和进度。
在加强建筑工程土建施工现场管理中，首先要加强对施工人员的管理。
1. 严格遵守制度建立健全的施工管理制度对于规范施工人员的行为至关重要。
制定明确的规章制度，规定施工人员的工作职责和行为规范，明确各个岗位的职责和权限，保障施工人员的合法权益。
2. 加强培训对施工人员进行专业的培训，提高他们的专业技能和安全意识，从根本上提高施工质量和安全性。
3. 健全考核机制建立完善的施工人员考核机制，根据各自的工作表现和贡献进行评定，激励施工人员积极参与工程建设，提高施工效率。
二、安全管理1. 安全教育加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，培养安全生产的理念，使施工人员始终牢记安全第一的原则，在施工过程中严格遵守安全操作规程。
2. 安全设施确保施工现场的安全设施完备，进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
3. 安全监管加强对施工现场的安全监管，建立健全的安全监督体系，及时发现和纠正安全问题，避免事故的发生。
三、质量管理质量是工程的生命，加强对施工现场的质量管理是保障工程质量的重要保障。
1. 规范施工工艺严格执行施工工艺标准，确保各项工程质量指标的达到要求。
2. 质量检查建立健全的质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合标准要求。
3. 质量追溯建立健全的质量追溯机制，对关键工程节点和质量问题进行追溯，查找质量问题的原因，采取有效措施进行改进，防止同类问题再次发生。
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中国科技期刊数据库 工业C
2015年3期 191
关于建筑工程土建施工现场管理的探讨
舒刘颖 张春雷 牛清双
河北慧利市政工程有限公司，河北 石家庄 050000
摘要：本文通过对现场施工管理的研究，阐述了现场作业的步骤和重要性，总结了施工管理工程中出现的问题，最后针对现场管理问题提出整改措施，为工程规范化，安全生产管理所借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理 中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)03-0191-01
引言
近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。
建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。
这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。
1 现场管理的意义
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。
然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。
它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。
实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。
2 施工现场管理出现的问题
2.1 不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题
在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。
某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。
2.2 管理人员的专业欠缺，安全观念差
施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。
安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。
因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。
2.3 人员管理难，临时用电多隐患
在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。
常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。
因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。
2.4 施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土
建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。
然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
3 对策研究 3.1 安全生产
3.1.1 坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识
随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。
施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。
提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。
3.1.2 加强施工安全教育，强化施工现场管理
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。
3.2 优化管理体系
创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。
加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
4 结束语 综上所述，以建筑工程现场管理为主线，质量保证为主，通过问题看实质，通过实质分析解决主要问题，是建筑工程施工现场管理的主要思想，只有这样，才能为建筑企业打造一流品牌，增强企业核心竞争力，创造社会价值，为且也发展奠定坚实的基础。
参考文献
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