企业理念及解读

企业理念及解读
企业理念及解读

企业理念

发展理念:

与客户共享成功、与员工共谋发展、与社会共创未来

解读:

只有企业、员工、客户、社会共同成长,共同进步,共享成功,才有企业的发展,员工的成长,客户的满意和社会的进步。律军在和员工、客户分享成功的同时,更以对社会高度负责的精神,共同开创新的未来。

管理理念:

规模化、品牌化、专业化、智能化

解读:

法律服务行业品牌良莠不齐,竞争也是格外激烈。法律服务行业坚持“四化”管理和发展,将是整个行业的必然趋势。行业规模化是法律服务行业的格局;企业品牌化是行业的核心竞争力;服务专业化是行业的立足标准;产品智能化是行业的发展根本。强者恒强,一个法律服务品牌要做大做强,必须顺势而为,这样才能屹立于法律服务行业而不倒。

工作理念:

专业化、精细化、规范化

解读:

秉承专业的水平,更加综合全面,规范执行服务流程,才能为客户提供更好的法律服务保障。只有坚持专业的工作要求,事无巨细的耐心,标准无误的程序,才能进一步提升企业品牌影响力,创新行业领域的新高度。

服务理念:

客户至上、求真务实

解读:

“客户至上、求真务实”是律军的服务理念,也是律军企业精神的集中体现。要求我们设身处地为客户着想,把客户满意作为衡量服务工作的主要标准,全心全意地服务客户。落实“客户至上”的服务精神,需要“求真务实”,面对面的去与客户交流、沟通,结合客户实际的提供服务,这才是真正用心的服务精神。

用人理念:

知人善用、以人为本

解读:

人的发展是企业发展的前提。员工的聪明才智是企业重要的知识资源,它的开发程度决定着企业能否持续发展。所以律军始终坚持以员工的全面发展为核心,把员工作为管理中最基本的要素,创造优越的环境促进员工的成长发展。律军充

分协调员工个人目标与企业目标,将公司变成一个学习型组织,使员工在实现企业目标的同时能够实现自己的利益、目标和价值。这也正是公司所倡导的“以人为本”的人才理念。

做人理念:

责任心、上进心、感恩心

解读:

对工作负责,对朋友负责,对家庭负责。责任心,就是对原则的事情必须负责,有担当;上进心,就是有冲劲和闯劲,为了自己和事业的美好将来,不畏艰辛,努力创造优越的物质生活条件,上进心就像催化剂,他使人成功。感恩心,就是对待周围的人、事、物都要有一种谦卑感恩的心,只有在成功后心怀感恩,才能取得更大的成功,这是相辅相成的。这就是律军提倡的“三心”做人理念。

合作理念:

互助互利、共赢未来

解读:

正确的合作经营理念,是管理者追求企业绩效的根据,是客户、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认。律军的发展离不开社会各界及合作伙伴的支持,相互合作,取长补短,建立良好的合作关系,最终实现双方的共赢。向客户提供安全、优质的产品及服务,做有责任、有道德、有担当的企业,与客户共赢;律军承认并尊重员工的个人利益,愿意让员工分享企业发展带来的成功,不断提高员工工作和生活质量,与员工共赢;优化行业发展的环境,促进同行企业及配套企业的良性发展,与社会共赢。

企业宗旨:

与时俱进,以法制企;革故鼎新,智能控险

解读:

在信息化新时代的背景下,律军一直努力提供创新、优秀的产品、方案与服务,全面协助客户、企业和员工实现成功体验;始终依托法律基本准则,坚持标准规范的制度来管理企业;继承发扬法律传统服务行业的优点,创新法律服务行业新文化、新产品、新体验,为客户提供更加便捷、高效的法律风险防控服务。

企业使命(产品价值):

法律智能,触手可及;信息共享,美好生活。

解读:

律军致力于为用户提供优质法律服务,律军开创打造“服务费用低、保障范围广、服务内容多”的法律服务产品,竭力破除传统法律服务行业的强专业壁垒和信息不对称,帮助用户最大化自己的合法权益。

企业愿景(社会价值):

律军风控,为互联网法律智能做标杆,让更多的人享受法律防控服务。

解读:

律军以“互联网+”技术为依托,不断推进法律行业信息化建设转型升级,更好地服务诉讼群众、服务法官办案、服务领导决策,更好地适应日新月异的社会发展需求。律军倡导事前预防和事中控制的原则,竭力反对传统法律服务的事后补救。律军顺应信息科技时代发展潮流,坚持问题导向和需求导向,自主研发更加智慧的“司法系统”服务法院,更加低廉的法律保障产品服务企业和民众,让法律服务在流动中产生价值,让使用法律成为人们的习惯。

企业目标:

成为中国法律风险防控行业领跑者。

解读:

律军致力成为法律风控行业的佼佼者,一直努力创新法律服务、颠覆法律科技及应用场景、法律服务与人工智能的新融合等,旨在探索为客户打造标准化、规模化、专业化的法律服务体系,在科技迅猛发展的环境下为法律人尤其是企业法务工作者寻求更大的价值空间;同时,在“互联网+”及大数据的发展趋势下,律军将让法律借助技术平台优势发挥更大作用,使人们知法、懂法、用法,从而促使社会和谐健康发展。

苹果公司经营理念 及运营管理案例分析

苹果公司经营理念 1.与竞争对手合作:在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此,他开始向比尔.盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。 2.开发亮丽性感的产品:作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性,他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示,“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。”如今,苹果开发的产品个个性感十足。 3.变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图:苹果最初只是一家生产电脑的公司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性。后来,苹果MP3,iPhone,iPad等相继问世,取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。 4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍:过去很长一段时间,很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球,成为该领域的佼佼者。 5.主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈:乔布斯一向采用的方式时,在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。 6.连点成面:苹果推出的产品不仅极具创新性,而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来,连点成面,形成合力。” 7.员工雇佣标准不能千篇一律:不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说,“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开

经典的企业文化故事

经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料,通过讲述这些企业文化故事,员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事,让员工在潜移默化中深入体会企业文化。 企业文化故事之一:海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。然而,冰箱确实砸了。不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。 企业文化故事之二:海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。 在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元,而最终盘活的资产为 14.2 亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。 从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”,兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”,兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”,这时的“吃”,已经没有一方击败另一方的意义,而是我们常说的所谓“强强联合”。 而吃“休克鱼”的理论,为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因,小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各有所倚,自得其乐,缺乏兼并重组积极性、主动性。所以活鱼不会让你吃,吃死鱼你会闹肚子,因此只有吃休克鱼。 企业文化故事之三:松下水库理论 企业经营总有好有坏的时候,就像天气一样,有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水,在干旱的时候可以放水灌溉。如果你没有水库的话,你就没有办法来调节天气给你带来的影响。所以,他认为,企业也像水库一样,市场好的时候,你要懂得积蓄,市场不好的时候,你可以把积蓄的力量放出来,这样企业才可能应对危机。经营企业,一定要建造水库。 企业文化故事之四:埃尔德集团小鞋匠故事 瑞士的埃尔德集团,是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年,因业务代表的消极心态,曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻,是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”,激活了所有销售代表颓废的心境。从此,濒临倒闭的公司走上了强盛之路。 那年,公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产,而保护这些资产的最好办法,就是要激发他们的活力。 查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说:“我们的竞争对手,正在散布一些小道消息,说我们公司出现了无法克服的财务危机;还盛传谣言,说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今天来,就是召集各位,请大家如实地为自己辩护,诚实地说出自己的困惑。” 有位销售代表说:“我的销售成绩下降,是因为我负责的那个区域正遭逢干旱,大家的生意都受到影响,没有人愿意购买收银机。还有,今年是总统大选年,每个人都在关心选举结果,大家的注意力都在总统身上,没有人有兴趣购买收银机。”

企业经营战略名词解释

名词解释 1. 企业经营战略——是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争, 根据当前 和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。 2. 企业经营战略管理——是指企业家对企业经营战略的方案的制造过程和实施及控制 过程的管理, 即从战略的高度, 运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重大 全局问题所进行的管理。 3.SWOT分析法—-是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中进行 环境分析的一种方法。 4. 企业内部环境也叫企业内部条件, 主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情 况。 5. 替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。替代产品的出 现,往往会给行业内的所有企业带来冲击。 6. 战略环境——是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。其中,外 部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场, 以及企业所在的行业状况、竞 争状况等,它们都对企业经营产生影响.内部因素包括人财物、产供销,以及企 业的产品、销售情况等。 7. 行业寿命周期-—是指行业同产品一样,有其寿命周期.其寿命周期是指从该产品 刚投放市场开始,直到退出市场为止的全过程,包括幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段.行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求情况决定的。 8。战略集团—-是在一个行业里的某些企业之间, 可能存在着的某种程度的共性和相互配合关系,由此形成了战略集团。同一战略集团内的企业在生产规模和市场 占有率等方面可能不同,但它们的性质相同, 因而对某些事态的变化会做出相同 的反映.同样, 不同的战略集团对同一事态的变化可能采取不同的态度和行为. 9. 战略优势—-是指企业经过多年的努力,在具有战略意义的经营资源或经营因素 方面所具有超过竞争对手的优势。主要包括技术优势、成本优势、资源优势、品牌优势、企业形象优势等。 10。规模经济——是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。 11。企业成功关键因素——是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.

优秀企业文化十大特征

优秀企业文化的十大特征 企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的 全部财富的总和。它包括企业物质文化和非物质文化。企业文化的创造者包括企业资本的各个因素,如生产资本、科技资本、劳动力资本,其中人是创造企业文化的精灵和根本。这些企业资本不是简单的堆积和凑合,而是科学合理地配制和互益共赢地融和。企业文化建设的先进性原则要求社会主义企业必须致力打造优秀的企业文化,这也正是卓越原则为我国企业所内化的原因。优秀企业文化的先进性特征主要体现在以下10个方面: 一、优化的资本结构 从一定意义上说,企业文化是企业资本所有者理念的繁衍和放大,资本是企业文化的遗传基因。资本的属性与资本组合的形式和比例,决定企业文化的社会属性,影响企业文化的自然属性。优化的资本结构是建立和谐企业利益格局的基础。它能够集资本所有者、科技所有者、劳动力所有者和管理者之长,形成优势企业文化。否则可能相反。 二、科学的企业机制 企业内部资本、人力、技术、品种、主体设备等各部分的构成数量比和质量等级比,必须合理、配套、有效,其相互之间形成紧密的、协调的、有机的、互益的联系,使企业机体产生效益上的“放大”功

能、运行中的“免御”功能、发展中的“消化”功能、风险中的“自救”功能和复杂环境中的“应变”功能。让企业文化不断分泌出生命激素,保持企业旺盛的生机与活力。 三、优质的劳动产品 企业的产品与服务是企业文化的结晶。当今社会,产品和服务已经从满足人们的基本生活需求发展到提高人民的生活水平和质量上,假、冒、伪、劣和落后的产品不可能提升人类文明的档次,不可能给企业带来好的、持久的经济效益,也不可能蕴涵先进的企业文化。优质的劳动成果,它于消费者有利、于公众无害;于当代有益、于后人无弊。新产品新服务的开发生产和应用,引导人们文明、健康、有益、进取的消费潮流,促进人性的解放、人类的进步和社会的发展。 四、先进的生产工艺 先进的生产工艺蕴涵着优秀的文化,是创造优秀成果的生产资料,是优秀企业文化的母体。优质的劳动成果必然来自先进的生产工艺和服务规程。没有先进工艺做保障的优质产品与服务是不稳定和不长久的,甚至是不可能的。国有企业的改制、改造和所有新企业的建立,特别是非公企业和外资企业,都必须采用先进工艺,禁止低水平的重复建设,坚决取缔淘汰工艺,为提升整个国民经济的水平和企业文化的档次打下物质基础。 五、优良的管理体系 第一,模式先进。从家长式、家庭式、家族式管理模式向现代化企业管理体制转变,从“一长制”以“我”为核心,居高临下的管理

解读六大经营理念

创业十五年六大经营理念之解读 理论来源于实践,并用于指导实践。华东医药十五年的创业,得益于以李邦良董事长为首的领导班子的精诚团结,呕心沥血,以及全体干部员工的辛勤拼搏。更为宝贵的是,十五的艰苦奋斗,形成了“不求规模最大,但求效益最好”、“不求品种很多,但求品种最大”、“要么唯一、要么第一”、“专著专科特殊用药”、“不一定要做火车头,但一定要乘上第一节车厢”、“不做大鱼塘里的大鱼,要做小鱼塘的大鱼”六条创业经营理念,此实为华东医药发展经验的精髓。李邦良董事长在多个场合亦对六大经营理念作过阐述,并希望将这些经营理念传达至公司各个层面,用以统一干部员工的工作思路。为便于大家准确理解六大经营理念的深刻内涵,现对各条理念逐一解读,供各部门参考学习。 一、不求规模最大,但求效益最好 一个企业是以盈利为主要目的的,要把效益放在第一位,同时做到规模与效益的有机结合,一定的效益需要一定的规模来奠定基础,两者是辨证统一、相辅相成的,只有两者要做到同步发展,才能在销售利润追求最大化。从公司工业片来说,效益虽好但规模不大,我们要在这个基础上抓规模的进一步的扩张。02年以前我们的销售规模一直徘徊在4个亿左右,经过近年的发展已经接近10个亿的销售规模,将来更有望向15、20个亿的目标迈进,无不体现出了我们提出这条理念的正确性。 二、不求品种很多,但求品种最大 当初提出这条理念是因为受到两个方面启发,一是早期公司拥有庆大霉素、土霉素等常有品种,但市场销售的同类产品非常多,使得公司不能有很大的突破和发展。二是同默克合资期间我们真正了解和接触到了大型医药跨国公司,他们有个共同特点就是销售规模已达到几百个亿,其中个别大品种单独达到了10多个亿。这两个方面结合起来使我们了解到产品是一个企业的生命线,只顾产品多而不注重产品的销量是没有用的,把单个产品做到最大化才是国际大型药企的发展之道。我们开始着手把百令胶囊做大,花了5年的时间,把它做成一个过亿品种,通观目前医药领域,

经典企业文化理念标语.doc

经典企业文化理念标语 企业的发展离不开所有的支持,那一个企业的文化是怎样的呢,决定着一个企业的未来。下面是我精心为您整理的“经典企业文化理念标语”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦! 经典企业文化理念标语1 1. 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。 2. 把握现在就是创造未来。 3. 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。 4. 摒弃侥幸之念,必取百炼成钢;厚积分秒之功,始得一鸣惊人。 5. 不为失败找借口,要为成功找方法。 6. 成功不是因为快,而是因为有步骤。 7. 成功是因为态度,失败也是因为态度。 8. 成功者找方法,失败者找借口。 9. 诚信立足,创新致远。 10. 持诚信互利共荣,以厚德载物。 11. 得意时应善待他人,失意时你会需要他们。 12. 等待是失败的源头,行动是成功的开始。 13. 付出一定会有回报。 14. 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求。 15. 贵在坚持难在坚持成在坚持。 16. 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 经典企业文化理念标语2 1. 天助自助者,你要你就能。

2. 停下休息的时候,别忘了他人还在前行。 3. 团队精神,是企业文化的核心。 4. 团结一条心,石头变成金。 5. 团结一心,其利断金!团结一致,再创佳绩! 6. 为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。 7. 我们的理念是:没有最好,只有更好。 8. 我自信,我出色:我拼搏,我成功! 9. 五湖四海聚一厂,情同手足友谊长。 10. 小企业做事,大企业做人。 11. 心态正,事业成,不成也成。 12. 要想不被淘汰,只有跑在前面。 13. 要有好的灌溉,才有好的成果。 14. 一等二看三落空,一想二干三成功。 15. 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。 经典企业文化理念标语3 1. 合格的员工从严格遵守开始。 2. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。 3. 灰心生失望,失望生动摇,动摇生失败。 4. 技术是基础,管理是动力。 5. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 6. 今天的付出,明天的回报。 7. 今天工作不努力,明天努力找工作。 8. 精神成就事业,态度决定一切。

现代企业文化的五大特征分析

现代企业文化的五大特征分析 1992年,约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》,在该书中,科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究,证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,他们认为:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言,在近十年内,企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不败,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。 一、当前民营企业现状 也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新,比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣,广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说,有关人士预测中国民营企业有60%在五年内破产,有85%将在10年内消失,就目前而言,我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为,民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建,没有建立职业化的管理队伍;但陈健认为,民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业,应该更加注重人文的东西,注重人对企业的重要性,而不仅仅是技术设备的先进性,企业文化就显得分外重要。 二、企业管理核心的演进 从世界范围来看,20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50-60 年代,伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生,以组织管理为特征的管理科学理论应运而生,那时企业管理的核心是人、财物的管理。行为科学和管理科学理论的应用成效显著,国内劳动生产率大大提高,新的技术发明涌现,企业规模越来越大,美国成为其实的头号经济强国。但是,行为科学无法克服管理理论的弱点,管理科学过分追求理性,对作为企业主体的人没有给予。 20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段,其主要特征是以“战略管理”作为管理核心。“战略管理“要求企业以整体和长远利益出发,就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。 到了20世纪80年代,企业管理的核心进一步演进到以“企业文化”为管理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进行了比较研究,发现了美国企业

我的管理理念与管理思维

我的管理理念与管理思维 李跃辉 衡量一项业务的全面负责人是否称职和能干,归根结底,就是看其管理的业务,其期初和期末的财务业绩比较。如果看一下公司财务损益表的结构,我

从上表可以看出,从经营层面上看,业绩好坏主要从这几个方面展开: 1、不断提升销售额。 首先,我们需要对我们所处的行业和市场进行深度分析并定期召开管理层会议,通报公司在行业和市场上的基本状态,这个基本状态包含如下信息:1.市场前十名竞争对手中我公司所处的位置;

2.市场总量及前十位竞争对手包括我公司销售排名(产量和产值)、品牌排名(按知名度X轴和高低端Y轴)、技术含量(工艺先进程度、产品技术特性、应用范围等)及我公司差距; 3.市场上主要大客户特别是优质客户中,产品供应商分别是谁?我们有没有机会打进去? 4.市场技术前景预测及我们的挑战和机会; 5.竞争对手对我们的优势以及我们的相对优势; 6.相对竞争对手我们应该如何建立产品技术、成本、服务三方面的优势; 在弄明白自己的家底及在市场上的排名位置等状况之后,我们需要据此来理清以下几项战略: 1产品品牌战略:定位好公司产品在市场上的品牌位置和方向,到底是希望成为奔驰还是夏利(高端还是低端);是F22战机还是歼8(高技术含量还是低技术含量)战机?还是中间品牌即不高不低? 2产品研发战略:根据品牌战略来决定产品研发战略,这就需要我们来深度比较我们和我们的主要竞争对手在产品开发技术、工艺流程、设备加工能力等方面的差异,在具备条件的情况下,制定好产品的研发计划,原则上要做到人无我有、人有我质量优、人有我成本优、实在都不优但我服务优(不要小看服务优,如果能做到VMI,JIT,产品设计考虑到售后服务的模块化、标准化,很多客户宁愿选择贵一些的产品来降低后期费用) 3生产制造战略:生产制造世界性的战略趋势是集中在专业制造商领域,因此,OEM,参股上、下游保证自己既有稳定(价格)的货源又有稳定的客户,渗透到整个价值链中,将是行业整合的大趋势。精益生产管理是降低生产成本、提升利润的唯一途径,在目前普遍粗糙的制造管理模式下,大家都还凑合着赚点钱活下去,随着人民币升值、劳动力价格上升,管理层将会在未来10年面临巨大的来自两头的生存压力---唯一的出路就是精益管理即降低成本,我的经验是做精益管理之前与之后生产成本降低8~10%,这8~10%将直接进入利润。 确定好战略之后,需要的就是坚强的执行力团队! 我们面对市场需要确定发展的三维方面,我不妨称之为X、Y、Z,分别代表广度、深(伸)度、和高度。 首先在广度X方向,我们需要弄清我们的市场状况和竞争对手状况,制定计划和他们进行攻坚战:(1)积极参与投标,利用实施精益管理带来的额外的利润空间作为价格战的本钱,挑战对手,抢夺其份额;(2)在确定好产品战略之后,利用产品的技术、成本、服务等方面形成的优势战胜对手。X广度重在直面对手,制造自身优势,增加份额,是目前业务拓展的基本状态,其优点可以概括为,利用现有资源和品牌,挖掘潜力提升业绩但又不需要进行大的改造和投资,相对风险较小,但对团队执行力要求非常高! 在深(伸)度Y方向上,我们需要从延伸自身业务的价值链上来决策,这需要综合考虑公司的现金流和投资回报率。Y方向上我们可以考虑参股下游厂家,确保我们作为优先供应商的资格和价格;上游方面,我们也可以同样进行操作以获得相应的成本可控的原材料资源。Y方向还可以考虑的就是产品线的丰富,包括OEM其他配套产品,以增加公司整体服务的能力和价值,例如,公司是专业篷房生产商,但如果有客户在购买篷房的同时还需要铝管,而公司又不生产铝管,这种情况下公司可以考虑OEM铝管,甚至成型弯管、特制异型铝管等等,通过这种方式增加竞争力,形成相对竞争对手的整体服务优势。我的意思很明显,加大公司在服务业务的范畴,提高市场竞争力。 在高度Z方向上,我愿以更高的眼光来看待市场,应该要考虑国际市场需求。中国年出口十万亿人民币,不可以没有我的一份市场。在全球范围内,凡是劳动力密集的行业中国产品都有强劲竞争力;凡是对品牌价值不甚敏感行业也同样如此;凡原材料行业更是如此。在印度越南等新兴市场,他们的供应链根本不完善,像这样的行业也许完全还是空白,机会多多。

八个经典的企业文化故事

八个经典的企业文化故事 企业文化故事是最生动的企业文化培训资料,通过讲述这些企业文化故事,员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事,让员工在潜移默化中深入体会企业文化。 企业文化故事之一:海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。然而,冰箱确实砸了。不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。 企业文化故事之二:海尔吃“休克鱼” 从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。 在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元,而最终盘活的资产为 14.2 亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”,或者是大鱼吃小鱼,或者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为:他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。 从国际上看,企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是“大鱼吃小鱼”,兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”,兼并重组的趋势是资本向技术靠拢,新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”,这时的“吃”,已经没有一方击败另一方的意义,而是我们常说的所谓“强强联合”。 而吃“休克鱼”的理论,为海尔选择兼并对象提供了现实依据。国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。由于体制的原因,小鱼不觉其小,慢

企业经营战略名词解释

企业经营战略名词解 释

名词解释 1. 企业经营战略——是指企业为适应不断变化的环境, 面对激烈的竞争, 根据当前和未来有可能出现的各种条件, 为确定企业发展目标和实现 目标的途径、措施、手段, 谋求企业生存和不断发展所作出的总体 性、长远性的谋划和方略。 2. 企业经营战略管理——是指企业家对企业经营战略的方案的制造过程和 实施及控制过程的管理, 即从战略的高度, 运用多种管理职能对关系 企业生存和发展的重大全局问题所进行的管理。 3.SWOT分析法——是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字 形图表中进行环境分析的一种方法。 4. 企业内部环境也叫企业内部条件, 主要是指企业所拥有的客观物质条 件和工作情况。 5. 替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。 替代产品的出现, 往往会给行业内的所有企业带来冲击。 6. 战略环境——是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总 和。其中, 外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场, 以 及企业所在的行业状况、竞争状况等, 它们都对企业经营产生影响。 内部因素包括人财物、产供销, 以及企业的产品、销售情况等。 7. 行业寿命周期——是指行业同产品一样, 有其寿命周期。其寿命周期 是指从该产品刚投放市场开始, 直到退出市场为止的全过程, 包括幼 稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段。行业的寿命周期是由社会对 该行业的产品需求情况决定的。

8. 战略集团——是在一个行业里的某些企业之间, 可能存在着的某种程 度的共性和相互配合关系, 由此形成了战略集团。同一战略集团内的企业在生产规模和市场占有率等方面可能不同, 但它们的性质相同, 因而对某些事态的变化会做出相同的反映。同样, 不同的战略集团对同一事态的变化可能采取不同的态度和行为。 9. 战略优势——是指企业经过多年的努力, 在具有战略意义的经营资源 或经营因素方面所具有超过竞争对手的优势。主要包括技术优势、成本优势、资源优势、品牌优势、企业形象优势等。 10. 规模经济——是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的 增加而降低。 11. 企业成功关键因素——是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定 因素。 12. 企业核心能力——是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习 获得的多种知识, 与多种技术技能, 并对各种资源进行调整和整合所形成的, 能够为顾客创造新的更大的价值,满足其新的需要, 并高于竞争对手一筹的, 较长时期不可模仿的独特能力。 13. 战略经营领域——是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一 个特定的微观环境, 是企业在选定的行业中投放资源, 提供特定产品和劳务, 满足目标市场特定需求, 迎接特定竞争, 施展特定战略, 追求理想效益的经营场所。 14. 战略关键——是指那些影响企业生存与发展的最要紧的规则、主体和 关系。

企业文化的特点及表现形式

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企业文化的特点及表现形式 一个企业正如一个人,一个成功的人必定有其成功的道理,必定有其成功的素养,企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就,一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展,企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。 一个人要立于社会,要有所成就,没有一点精神是不行的,要流芳百世,泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心;一个企业要想成为百年老店,没有灵魂是不行的,没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。 企业文化的特点: 首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程,是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗,指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。 企业文化的形成和作用是一个客观的过程,并不以人的意志为转移,正如一个人来到世间,总是要成长的,至于成长的方向则是可以控制和干预的,父母的教育,家庭的环境,社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体,走出完全不同的人生轨迹。 所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段:婴儿期,儿童期,青年期,壮年期,中年期,老年期;必须在不同阶段辅之于相应的企业文化,一个企业才能够顺利“成材”。 企业文化的表现形式为 一。老板文化; 很多企业特别是中小企业,创业初期企业文化其实就是老板文化,老板个人的风格,魅力,理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。应该指出在企业的初期,强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。 二。企业内强势个人的文化; 很多企业老板并没有极强的影响力,而内部某些员工,特别是一些实际经营的骨干个人,由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同,这种个人的强势影响力主导了企业的文化。 三。企业内强势组织的文化; 很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势,如采购部门或者销售部门;这些部门的运作逐步影响这个企业的运作,进而事实上代表了企业的当前文化;另外,某些企业由于本体文化较为弱势,通常引进一批人才时,如某个业务部门高层跳槽到该

经营理念案例分析

经营理念铸就个性化经营特色 “顾客第一,惟一的第一”,这是“联华”的经营理念。为什么“联华”的形象会走进千万消费者的家庭?这与“联华”的经营理念密不可分。然而,仅有经营理念而没有经营特色,尤其是没有个性化的经营特色,那是很难激发消费者的消费热情的。一个时期以来,不少商家十分注重经营特色,但是忽略了个性化的经营特色,结果,往往远离了消费者。因此,调整经营结构,形成个性化经营特色是“联华”的发展关键。在上海的连锁超市行业,“联华”率先引进生鲜食品,并依靠自身力量,于1996年3月建立生鲜食品加工配送中心,这是“联华”在生鲜食品经营上跨出重要一步。这一步,取决于“联华”管理层对于经营生鲜食品的宏观决策。王宗南总经理在谈及超市经营生鲜食品时说:“超市经营生鲜食品,首先应认识到生鲜食品不是主体经营的陪衬,而是为民、便民、利民的实实在在的经营,只有先解决思想上的认识偏差,摆正两个效益的位置,才能变被动经营为主动经营,在具体运作上充分发挥积极因素。我们认为超市经营生鲜食品,首先应是为民、便民、利民,在积极落实市府的“菜篮子工程”中为老百姓办实事。 1997年开始,“联华”有意识地将生鲜食品经营与“厨房工程”贴近,在山东、浙江、河南、河北、江苏等地寻找基地,先后建立起了肉食品、鸡蛋等生产供应基地。与此同时,还开创了超市与园艺场定向种菜的先河,建立起了蔬菜生产供应基地。这年6月,“联华”将生鲜配送中心搬至上海城郊结合的大场地区,场地扩为4000平方米,其中3000平方米的加工场,1000平方米用于装卸生鲜食品的周转场地。在经营生鲜食品时,“联华”还与科研单位联手合作,共同研制、开发、加工和销售科技含量高的绿色食品、黑色食品等高科技食品。目前,“联华”的生鲜食品经营,已具有相当的规模。从经营品种看,有猪牛羊肉、蔬菜、水产品、分割家禽、蛋品等19个大类,1200多个品种;从经营网点看,有180多家门店;从销售份额看,生鲜品几乎占"联华"销售额的四分之一,充分体现了它的个性化经营的特色。这种个性化的经营特色,突破了传统的商业经营,实现了由原来单一零售业向“产加销、科农贸”多元化的转变,提高了市场的应变能力和竞争能力。

史上最经典的企业文化标语大全

史上最经典的企业文化标语大全 企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语,这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。每个企业都可以打造自己的企业文化标语,让员工切实地感受良好的企业文化。企业在打造企业文化标语时,需要进行借鉴和参考,小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全。 本企业文化标语大全仅供企业参考,要知道企业文化一般而言是独特的,因此企业在制定企业文化标语时也要以自身实际情况为准,切勿直接摘抄照搬。 史上最经典的企业文化标语大全: 优质建设,以质为根 自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持 心态正,事业成,不成也成 事不三思总有败,人能百忍自无忧 得意时应善待他人,失意时你会需要他们 保持环境清洁,做位可爱的人 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展 生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒 为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪,争当优秀员工

合格的员工从严格遵守开始 立足新起点,开创新局面 塑造人的品质,建立管理根基 企业以人为本,员工以厂为荣 以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀 转变观念转变作风,让企业文化生生不息 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进 企业的成功来自于每一位员工的付出 争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业 要有好的灌溉,才有好的成果 我们的理念是:没有最好,只有更好 持续改善是企业文化的精髓迎接变化,勇于创新适应公司的日常变化,不抱怨 面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合 在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路 创造变化,并带来绩效突破性地提高 勇于承认错误,敢于承担责任

激情--乐观向上,永不言弃 热爱工作,顾全大局,不计较个人得失 要想不被淘汰,只有跑在前面 每天进一步,踏上成功路 今天工作不努力,明天努力找工作 一等二看三落空,一想二干三成功 以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,并获得成功 不断设定更高的目标,今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着,精益求精 上班时间只做与工作有关的事情,没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程 持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下 产品与产品的差异在于细节 以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务 人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢 优质产品,丰厚成果

企业经营战略-名词解释

第一章企业经营战略概论 1.经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。 2.企业经营哲学:是对企业经营活动本质性认识的高度概括,它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则,是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。 3.企业经营宗旨:是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明,是指企业现在和将来应从事什么事业,应成为什么性质的企业。 4.企业经营战略管理:是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。具体地说,是指对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理。 5.企业经营战略管理模式:是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求,按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系,所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进,形成正常运行的系统和高效运作的模式。 6.总体战略:是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。 7.经营单位战略:是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。 8.职能战略:也叫分战略,是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。 第二章企业战略环境分析 1.企业外部环境:就是社会,就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境。 2.企业内部环境:也叫企业内部条件,主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。 3.战略环境综合分析:就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。 4.行业成功关键因素:是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。 5.市场分析法:是运用市场细分原理去解剖整个行业市场,找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品,进行经济论证,分析经济效益,预计所需资源,确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。 6.企业成功独特因素:这种独特因素主要是指企业的核心能力。它是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识与多种技术、技能,并对各种资源进行协调和整合所形成的、能够为顾客创造新的更大的价值,满足其新的需要,并高于竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力。 7.波士顿矩阵分析法:是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。 8.企业内外环境对照分析法:是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理,把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况,结合起来进行分析,并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。 第三章企业战略经营领域分析 1.战略经营领域:是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境,是企业在选定的行业中投放资源,提供特定产品或劳务,满足目标市场特定需求,迎接特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所。 2.内部集合性:是指系统的各个组成部分有机结合为特定功能的整体的特性。 3.外部适应性:是指系统作为一个有机整体,适应环境的规则而健康成长的特性。 4.战略主体:指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。 5.战略关系:指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。 6.战略关键:是指那些影响企业生存与发展、最要紧的规则、主体和关系。 7.经济效益的吉祥半月牙:是指企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。这样的分布既可保证企业生存、发展平衡,也可保证企业投入与收入平衡。 第四章企业使命和战略目标 1.企业使命:是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。

企业文化题库

企业文化题库 一、填空题: 1、龙行文化的涵是:(同心)(同德)(同行)。 2、龙行文化中的企业使命指的是(提供澎湃动力)(共创辉煌大唐)。 3、龙行文化中的企业愿景是指(国际一流)(大唐先锋)。 4、龙行文化中的企业核心价值观包括(人为本)(和为贵)(效为先)。 5、(“以人为本”)是公司对人的基本态度。 6、(外和谐)的环境是我们事业成功的基本条件。 7、“效为先”中的“效”指的是高效,包括(高效率)和(高效益)。高效的要(专业)(专注)(敬业)(乐业)。 8、龙行文化中的企业精神指的是(务实和谐)(同心跨越)。 9、(“务实和谐,同心跨越”)是对集团公司组建以来所总结的精神的提升概括,是大唐人秉持的价值观在具体工作中的生动体现。 10、龙行文化中的经营理念包括(诚信)(稳健)(效益)(共赢)。 11、龙行文化中的发展理念指的是(全面)(协调)(可持续)。 12、龙行文化中的管理理念包括(人本)(科学)(高效)(创新)。 13、龙行文化中的质量理念指的是(精心)(精细)(精品)。 14、龙行文化中的人才理念是(同心成长)(成功共享)。 15、龙行文化中的安全理念主要指(零起点)(大安全)。 16、落实科学发展观,致力于建设(“资源节约型”)和(“环境友好型”)企业。 17、绿色生活主要包括(5R),即reduce(节约资源),reevaluate(环保选购),reuse(重复使用),recycle(循环再生),rescue(保护自然)。 18、企业学习的最终目标就是要达到(全员)(全过程)(全方面)学习,力求知行合一,学以致用,学以创新。 19、(廉洁)是工作的基本要求,是企业和谐发展的基本保障,是基本的社会道德与职业道德。 20、在专业服务领域坚持高标准、严要求,执行“(真诚)(专业)(快速)(满意)”的服务方针。 21、员工工作礼仪主要包括以下几个方面:(仪表)(举止)(语言)、纪律和卫生。 22、企业文化作为一个完整的系统,其容包括四个部分,即(企业整体价值观念)(企业精神)(企业伦理道德规)和(企业风貌与形象)。 23、同心文化的特征是(心气足)(人气旺)(风气正)。 24、集团公司的管理理念是(职责对等)、高效协同。 25、集团公司的企业形象是(求真务实)、诚信守约。 26、集团公司员工形象是(敬业)(精业)(团结)、高效。 27、文明单位建设,必须坚持(党委)统一领导、党政共同负责、(党政工团)齐抓共管、职能部门各负其责的领导体制和工作机制。 28、集团公司的文明单位建设实行(三级)管理模式运作。

优秀企业文化应该具备的特征.doc

优秀企业文化应该具备的特征优秀企业文化应该具备的特征 更新:2018-10-13 11:53:31 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰。 我们通过研究国内优秀企业文化建设研究发现,优秀企业文化具备以下特征: 1、拥有强势的主流文化,主流文化的核心价值观符合行业要求、时代要求、战略要求 有组织的地方就有文化,优秀的企业都拥有强势的主流文化,比如海尔的创新文化、华为的狼文化、万科的职业化文化等。都是大型企业,人数众多,但是主流文化特征明显。海尔的创新文化抓住了竞争制胜的关键,通过创新日清日高,不断提升管理水平。华为的狼文化抓住了通信行业的技术同步的机遇,通过竞争和团队成为全球知名的通信产品供应商。万科的职业化文化使得万科快速引进、培养、发展人才,管理模式能够快速复制,消除了对政府关系等社会资源的依赖,成为中国房地产企业标杆。

2、持续为文化注入新的活力 文化是动态发展的,优秀的企业都善于持续为文化注入新的活力,文化激发人积极向善、向好不断超越。因此优秀的企业在企业经营管理过程中,通过主题年、竞赛练兵等多种方式丰富文化的内涵,不断激发员工的创造力,不断提升文化活力。 3、文化理念得到有效贯彻与强力执行 文化理念是企业经营管理哲学、智慧的凝练,包括使命、愿景、核心价值观、企业竞争、战略理念、管理理念、人才理念等。优秀的企业文化都是说到做到的企业,比如海尔的创新已经落实到每个岗位、每个流程、每天;万科的职业化已经成为一种明显的群体特征。 4、企业文化管理系统性科学性日益提升,良性循环 企业文化管理由专门的部门和组织系统负责企业文化建设的各项管理,企业文化体系从内向外,由核心理念层、制度层、行为层、物质层,四个层次是相互作用的。优秀的企业文化在这四个方面形成良性循环。如海尔大学、海尔企业文化部作为海尔的企业文化建设管理部门系统、科学的将海尔精神、海尔理念、海尔管理、海尔制度、海尔产品标示、海尔报、海尔行为等文化要素进行系统的管理,海尔大学已经成为文化输出的机构。 在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

经典企业理念标语

经典企业理念标语 组建一流团队,培训一流人才,创造一流业绩,建设一流企业 工作原则:生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒 会议原则:沉默不是金,发言要用心 企业的成功来自于每一名员工的付出 上班努力点,下班轻松点 企业以人为本,员工以厂为荣 效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育 管理的第一步,就是管好自己 坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务 正确指导+强制执行=管理 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 好领导:工作前指导,工作时督导,工作后辅导 好员工:想公事,做实事,不出事 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人 要为解决问题找方法,不要为逃避问题找理由 工作要简化,不要简单化 工作三要素:责任人、时限、结果 看不出问题是最大的问题 开会是为了解决问题,而不是重复问题 会而必议,议而必决,决而必行,行而必果 质量是我们生存的基础,创新是我们发展的根本 成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 炼铁满意是烧结永恒的追求 想到了+做到了+做好了=100分 平等待人心静如水真诚待人心洁如镜 1.全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 2.培养优质素养,提高团队力量。 3.讲究实效、精致管理、提升品质、增创效益。 4.减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范。 5.态度决定一切,细节决定成败。 6.多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 7.自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 8.没有执行力,就没有竞争力。 9. 以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀。 10.行动是成功的开始,等待是失败的源头。 11.上下沟通达共识,左右协调求进步。 12.细心、精心、用心、品质永保称心。 13.以客户为关注焦点,并努力超越客户期望。 14.诚信立足,创新致选。 15.持诚信互利共荣,以厚德载物。 16.团结拼搏,高效创新。 2006年上半年整理的集团公司部分单位的企业理念汇总如下,仅供参考。

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