企业战略管理在线形考作业一
企业战略管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
企业战略管理一、简答题1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。
“截至5月，全年订单已排得满满当当。
”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。
为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。
”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。
汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。
而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。
变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。
”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。
“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。
截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。
节能，是机械制造业的一个重要考查指标。
宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。
“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。
”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。
捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。
“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。
”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。
宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。
“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。
电大2012工商管理本科企业战略管理网上形考作业1-5
第一次作业（87分）简答题（共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答：这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。
实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
2、董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答：董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
企业战略管理-形考作业一
“隆中对”的要点在于两方面:1、如何解决当前的生存问题；2、如何做到稳步的发展问题。
随着电信服务市场竞争的不断加剧，目前中国移动服务市场已形成了与中国电信、中国联通三足鼎立的趋势。
现就中国移动的基本战略问题分析如下：一、中国移动的基本情况：中国移动通信集团公司（简称"中国移动"）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称"上市公司"）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2017年7月，中国移动在2016中国企业500强中，排名第6，2017年列《财富》杂志世界500强第47位。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“动感地带”、“神州行”、“全球通”“动力100”、“G3”、“And!和”等著名客户品牌。
中国移动成立十七年来，坚持改革创新、坚持规模发展、坚持加强管理、坚持服务客户，使企业从小到大、由大变强，已成为全球网络规模最大、客户数量最多，具有较强国际竞争力和品牌价值的电信企业。
中国移动秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，以科学发展观为指导，努力实现企业经营与社会责任的高度统一，不仅注重企业对产业、员工、客户的基础责任，同时深化实施"农村、生命、文化、绿色、志愿"社会责任五大工程；切实推进“绿色行动计划”，努力践行节能减排工作。
目前，中国移动的基站总数超过60万个，客户总数超过6亿户。
中国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。
企业战略管理-形成性考核01任务参考答案
<<企业战略管理>>形成性考核01任务参考答案标签：企业战略管理形成性考核参考答案教育某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由: 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：该事件不是企业战略层次应该研究的问题。
该事件只涉及促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答：该事件是企业战略层次应该研究的问题。
开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
3．董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
《企业战略管理》形考任务
《企业战略管理》形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。
国开企业战略管理形考一
国开企业战略管理形考一国开企业战略管理形考一企业战略管理是指企业通过确定和实施目标、规划战略的过程。
在这个过程中，企业必须评估外部环境和内部能力，并确定适应和利用机会、应对挑战的战略。
企业战略管理旨在提高企业的竞争力、创造利润和增加长期价值。
1.战略分析和评估：这一部分内容重点考察学生对企业外部环境和内部资源的分析和评估能力。
学生需要了解并运用工具和模型，如SWOT分析、五力分析、价值链分析等，对企业的竞争地位和核心竞争力进行评估。
2.战略制定：这一部分内容考察学生在确定企业战略时的能力。
学生需要考虑到企业的使命、愿景和价值观，分析环境的变化和趋势，并制定适应性的战略。
他们还需要考虑到企业的目标和资源配置，确定战略的范围和定位。
3.战略实施：这一部分内容重点考察学生在实施战略时的能力。
学生需要考虑到组织的结构和文化，制定相关的战略计划，并协调各个部门和团队的工作。
他们还需要考虑到风险管理、绩效评估和控制等方面，确保战略的顺利实施。
4.战略评估和调整：这一部分内容考察学生对战略评估和调整的能力。
学生需要了解并运用战略评估模型和指标，如平衡计分卡、战略地图等，对战略的执行情况和绩效进行评估。
他们还需要根据评估结果，及时调整战略，以适应变化的环境和要求。
以下是一个超过1200字的答案示例：企业战略管理是企业管理的核心和基础，它对企业的发展具有决定性的意义。
在市场经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
只有通过有效的战略管理，企业才能找到自己的定位和方向，获得竞争优势，实现长期的可持续发展。
战略分析和评估是企业战略管理的重要环节。
学生需要通过对企业外部环境和内部资源的分析和评估，了解企业所处的市场地位和竞争力，确定企业的核心竞争力和优势。
SWOT分析和五力分析是常用的分析工具，可以帮助学生深入了解企业的内外部优势和劣势，以及机会和威胁。
同时，学生还应该运用价值链分析等模型，对企业的价值创造过程进行深入分析，找到企业的关键价值点，提升企业的核心竞争力。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业一、二、三参考答案及讲评1．企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体表明了企业的性质和发展方向。
它是企业战略制定的前提和行动基础。
北内集团是一家大型国有企业集团，以发动机生产为主业，作为国有企业不仅要推动自身产品的发展，同时肩负有企业改革、国家技术更新、社会就业、养老等问题的解决。
根据北内集团的企业使命，依照以下分析过程为北内制定战略目标。
北内集团优化产品结构、提高效益，改善资金状况将使企业进入良性发展的阶段。
目前除了主业以外，其他四个发展产业的目标应定为：（1）零部件产业，扩大、发展企业的技术优势。
形成稳定、高附加值的产业。
（2）进出口业，更加专业化，依托现有产品，突出产品优势，起到真正与国际贸易接轨的作用。
（3）房地产业，以解决普通居民住房为目的。
打造良好公司形象，同时解决社会就业。
（4）高新技术产业，对公司技术、管理人才的利用和建设。
是公司未来的新增长点。
由于企业面临的困难，企业在寻长新的机会的同时要注意投资规模的控制。
采取稳健的财务措施，积极调整产业结构，剥离不良资产，减轻债务负担。
依据时间序列分析法确定，主业和零件生产的战略目标遵循关键性、平衡性、权变性的原则，利用时间序列法、有关分析法、盈亏平衡分析、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法等方法确定战略目标。
（1）发动机生产收缩到上年50%。
（2）零件生产出口增加20%。
（3）进出口额扩大一倍。
（4）房地产回收资金90%。
（5）高新技术产业平稳发展。
（6）争取剥离50%左右不良资产。
（7）完成退休养老、社会改革。
2．建议北内采取多元化经营的公司战略。
由于北内原有产品的市场萎缩，促使企业必须寻找新的市场和发展方向，选择多元化经营可以有效避免风险，并且可以更有效利用做为国有大型企业比较丰富的企业资源。
同时，多元化提升了企业的竞争力，将给一家有较大历史企业带来新的活力。
目前，北内集团的人员负担比较重，采取多元化经营后，可以比较大的利用现在的人力资源，安排到不同的行业里。
电大企业战略管理形考作业1~4
《企业战略管理》行测任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。
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一:
1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动, 企业正在考虑是否参加竞标?
答: 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动, 本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
这是职能战略中的促销战略, 所谓促销, 就是企业将自己产品的
信息经过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果, 有目的, 有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
2．鉴于中档酒市场需求量大, 营销部门建议本企业也加入中档酒行列, 开发中档酒。
( 竞争战略)
答: 这是竞争战略中的产品结构调整战略, 产业进入到成熟期后, 产品特色逐渐减少, 价格也逐渐下降, 为此就需要进行
产品结构分析, 淘汰部分亏损和不赚钱的产品, 将企业的注意力
集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上, 努力使产品结构合理化。
实际上, 在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上, 及时开发产品的新系列和新用途, 只有这样才能免
除企业在产业成熟期后期陷入被动。
3．由于石油价格持续上涨, 各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企
业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答: 这是公司战略中的产品创造战略, 这种战略要求企业创造别的企业从未生产过的新产品, 并进入到别的企业已成熟市场, 因而它具有创新开拓精神, 这种战略体现了创新开拓型战略的高风险——高收益特征。
企业向一个其它企业已经形成的市场推出自己第一代新产品时, 企业的风险来自两个方面: 一是新产品不一定正好适合该市场顾客的需要; 二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验, 当企业从事这种风险投资时, 它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一走。
二:
1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动, 企业正在考虑是否参加竞标。
答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。
这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作, 这只是一种冠名活动, 只是一种广告措施而已, 企业可能原来已经有广告预算, 只是没有具体到采取何种方案而已, 因此只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标, 说明这项活动涉及到企业的长远发展, 对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名, 如果冠名活动成功, 会给企业带来不可估量的广告和经济效益, 将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
2 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动, 本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
答:这只是一种促销方案的选择审批问题, 是战术选择
问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加, 不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略, 所谓促销, 就是企业将自己产品的
信息经过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果, 有目的, 有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
3．鉴于中档酒市场需求量大, 营销部门建议本企业也加入中档酒行列, 开发中档酒。
( 竞争战略)
答: 这是属于企业战略层次的问题, 因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略, 产业进入到成熟期后, 产品特色逐渐减少, 价格也逐渐下降, 为此就需要进
行产品结构分析, 淘汰部分亏损和不赚钱的产品, 将企业的注意
力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上, 努力使产品结构合理化。
实际上, 在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上, 及时开发产品的新系列和新用途, 只有这样才能
免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案, 需要从中选择一个。
答: 不属于企业战略层次的问题, 属于企业日常经营活动。
企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分, 广告创意的好坏只是表现在促销效果上, 但绝不会影响到企业发展的根本, 和企业的长远目标也没有什么联系, 实施部门也只是一个业务部门, 因此只是经营管理的一部分, 创意方案的选择也是战术的选择问题, 不是企业战略层次的问题。
5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果, 建议从电视广告中撤出来, 同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
答: 这只是营销策略, 它只是营销部门对营销方案做了一些修改, 因此不是企业战略层次应该研究的问题。
营销部门经过对前面战略实施的效果分析, 提出走公益赞助广告之路, 是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案, 究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商, 因此属于一个战略性的思想, 属于企业营销职能战略。
第一次作业及答案 ( 二
三:
2. 经调查研究, 认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义, 有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答:其主体是营销部门, 由营销部门提出的一个方案, 其
针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案, 其具有长
远性的规划, ”今天的努力是为明天的收获”、”人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益, 企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考, 确立了远景目标, 并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏
观管理的措施、对策。
其次, 围绕远景目标, 企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程, 除根据市场变化进行必要的调整外, 制定的战略一般不能朝夕令改, 具有长效的稳定性。
因此是企业战略层次应研究的问题。
3. 购买设备的意向已定, 协议已签, 急待履约。
答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略, 但在决策后的履约
合同仅只是一个实施过程, 并未涉及长远性、全局性的谋划或方案, 这也能从战略的概念和特征上去理解。
4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案, 需要从中选择一个。
答:不属于战略层次的问题, 理由, 企业的广告设计只是
企业日常经营活动的一个部分, 广告创意的好坏只是表现在促销
效果上, 但绝不会影响到企业发展的根本, 和企业的长远目标也
没有什么联系, 实施部门也只是一个业务部门, 因此只是经营管
理的一部分, 不是企业战略层次的问题。
5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动, 本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题, 是战术选择问题。
促销只会使销量一定程度增加, 不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略, 所谓促销, 就是企业将自己产品的信息经过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果, 有目的, 有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
四:
问题一: 春节期间促销活动, 是由西部市场负责人提出来的一个
请示方案, 要在春节期间开展买二赠一促销活动, ”降价”促销
是一项具体的促销策略, 是属于日常经营管理层面的问题, 不具
备长远性、纲领性的特征, 因此这属于非企业战略层次问题。
问题二: 开发中档酒, 是由营销部门提出的一个开发新产品的方案, 是一项具有长远性的规划, 但就如何开发中档酒的具体措施
并没有涉及到。
因此, 它具备长远性和纲领性的特征, 是企业战略层次应研究的问题。
问题三: 企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的液体酒精,
这也是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展, 必须走可持续发展道路, 为了在市场中立于不败之地, 必须想尽一切办。