个人申报项目管理工作PDU流程

申请PDU流程

持续教育支持系统---- 申报PDU流程指导手册项目管理协会(Project Management Institute, PMI)的项目管理专业人士（Project Management Professional, PMP）认证，需要在每三年的认证周期完成不少于60个专业发展单元（Professional Development Unit, PDU）以保持PMP认证的有效性。

本手册详细介绍了PMP认证如何在线申报PDU的整个流程。

在线申报PDU都需要登录PMI全球网站的继续教育支持系统（CCRS），并使用英文填写准确信息。

如果提交了不真实或不准确的信息，将有可能导致包括暂停或撤销PMP认证在内的处罚。

具体流程步骤如下：一、登录PMI网站的继续教育支持系统（https://）1.进入如下界面，点击“log in”；2.接着会出现下列界面，如果您已在PMI 网站注册，在“Username”中输入您在PMI网站的用户名，在“Password”中输入您在PMI网站的密码，然后点“Log in”。

即可进入第10步的界面。

如果您已在PMI网站注册，但忘记了用户名和密码，请点“Forgot Username”或“Forgot Password”,按第3步~第4步来操作。

如果仍未能找回用户名和密码，请联系PMI亚太区客服中心。

3．如果您忘记了用户名，在第2步中点“Forgot Username”,接着出现下列界面，在“E-mail”输入您在申请PMP考试时填写的优先电子邮箱，点“Next”,则您的用户名会被自动发到电子邮箱。

如果您点“Next”后系统显示无法检索到您的用户名，或如果您忘记了填写的优先电子邮箱，或电子邮箱已无效，请联系PMI亚太区客服中心pac@.4．如果您忘记了密码，在第2步中点“Forgot password”。

在“Username”中输入PMI网站用户名，点“Next”；5．接着会出现下列界面，在“Security Answer”中输入以前设置的密码安全问题答案，然后点“Next”；6．接着会出现重设密码的界面，在“New Password”中输入新密码，在“Verify Password”中再次输入新密码，点“Continue”。

PMP如何积PDU

PMP®如何积PDUPMP®是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP®认证的内容是项目管理专业知识，是一种给予管理学针对项目活动组成的项目管理理论和方法。

PMP®认证的含金量很高，有三年的有效期。

有朋友问：PMP®如何积PDU?下面我们给大家介绍一下。

PMP®认证首先它的获取是需要参加PMP®考试的。

我国于1999年引进PMP®认证，在引入PMP®认证后，我们在国内就可以申请PMP®认证，参加PMP®考试了。

我国国内的PMP®考试由中国国际人才交流基金会项目管理职业资格认证考试中心组织，然后由美国项目管理协会进行评定以及认定。

PMP®认证是国际化的认证，因此利用互联网即可办理相关的认证。

PMP®认证的有效期为三年，三年有效期满就要办理换证。

PMP®换证的条件之一是具有60个PDU。

PMP®的PDU实际上与我们常见的学分相似，通过一些学习和实践活动就可以积攒。

PMP®的PDU积攒分为教育类和实践贡献类。

下面我们给大家介绍几种常见的和比较可行的积攒PDU的方法：教育类教育类PDU需要按PMI人才三角——技术项目管理、领导力、战略和商务管理，分别积累不少于一定数量的PDU 。

只要您达到了这一要求，其余数量的PDU可自行选择其余获得途径。

1.课程或培训(包括现场参与/虚拟课堂/正式培训)由PMI注册教育机构(R.E.P.)提供的培训课程在线学习点播课程PMI全球项目管理学位鉴定中心(GAC)认可的学历教育其他第三方提供的课程由PMI(中国)举办的项目管理讲座、活动2.企业组织的会议与项目管理相关的行业会议和活动(此类一般限制在1-2个PDU)3.在线或数字媒体通过各种形式的数字媒体在线自学，PMI推荐的资源包括：里的免费webinar课程在线点播课程4.阅读(书/文章/博客)通过阅读学习与您认证相关的知识，可以申报PDU，PMI提供以下资源供参考：PMI(中国)微信公众号各种项目或管理类书籍5.非正式学习您可以通过与其他专业人士进行有组织的讨论，获得PDU，如与导师讨论，或参加有组织的“午餐交流会”等。

个人申报项目管理工作PDU流程

关于自行申报项目管理经验PDU流程
一、类型说明：
类型F—从事和项目管理相关的工作经验
每12个月里有不少于6个月的时间,作为项目经理,管理项目的实施,可以通过实践经验来申请PDU
二、PDU原则
每12个月可申报5个PDU, 每三年周期可申报15个PDU
类型F在申报的过程中,和类型D、E一起每三年不能超过45个PDU,也就是说,如果类型F申报了最多15个PDU,类型D、E总计只能申报30个PDU了;
PMI 抽查时需要的证明资料
保留在职记录、职位描述或项目资料等
输入用户名
输入密码
点击此处
选择categoryF:working as a
professional in project management 选择好后点击NEXT;
填写Professional
Project
开始日期
Management
三年
结束日期
4500
选择select all
选择select all
选择select all
公司名称
公司地址
城市
省份
选择 China
填写完成后,点击NEXT,然后进入下一页面会有刚刚填写的个人信息的整合,检查
信息是否正确,然后点击中部的 I agree to this statement;最后点击页面底部
的SUBMIT.即可完成个人相关项目管理经理PDU的申报;
点击此
处
最后点击此处。

项目管理流程及流程图

2、正式立项一般由销售人员发起，填写正式立项申请单，提交所属部门经理审批；
3、申请单中注明需要协助评审的部门及评审内容，经部门经理审批通过后，主动将正式立项申请单流转到评审部门的负责人处；
4、技S部门指定项目执行人，组织IPM部门、PLA部门，完成项目实施成本、工作历时的预算，编制项目预算表；
5、发起人根据各部门审批结果，需再次向所属部门经理汇报，由部门经理给出最低报价、或给出结论性评价并签字确认；
6、完成上述流程后，需要提交科技发展与管理委员会，由公司领导给出最终项目立项申请结论；
7、审批通过的正式立式申请单需交由gDOS部门备案，并执行售前工作；
8、执行人根据售前任务，可申请IPM部门、PLA部门提供项目方案编制素材、辅助分析任务单和需求，解答技术类问题；
6、销售人员根据评审意见完成合同终稿，请参评部门在合同审批流转单上签字确认；
7、评审完成后送交科技发展与管理委员会审批；
8、合同签订后，销售人员应主动将盖章后的纸质复印件，提交给财务部及gDOS部门存档。
《合同初稿》
《项目预算表》
《合同审批流转单》
《预/正式立项申请单》
项目立项管理流程
相关部门
控制流程
控制要求
记录表单
应用发展事业部
gDOS/IPM/PLA
部门
应用发展事业部
科技发展与管理
委员会
gDOS部门
IPM部门
PLA部门
gDOS部门
正式立项流程：
1、预立项一般由应用发展事业部的销售人员发起，填写预立项申请单，提交所属部门经理审批。审批通过的预立项申请单需交由gDOS部门备案。
9、如需挂图、DEMO制作、预生产等工作，则由执行人派发生产任务单给IPM/PLA部门；

申请PDU流程

持续教育支持系统---- 申报PDU流程指导手册项目管理协会(Project Management Institute, PMI)的项目管理专业人士（Project Management Professional, PMP）认证，需要在每三年的认证周期完成不少于60个专业发展单元（Professional Development Unit, PDU）以保持PMP认证的有效性。

本手册详细介绍了PMP认证如何在线申报PDU的整个流程。

在线申报PDU都需要登录PMI全球网站的继续教育支持系统（CCRS），并使用英文填写准确信息。

如果提交了不真实或不准确的信息，将有可能导致包括暂停或撤销PMP认证在内的处罚。

具体流程步骤如下：一、登录PMI网站的继续教育支持系统（https://）1.进入如下界面，点击“log in”；2.接着会出现下列界面，如果您已在PMI 网站注册，在“Username”中输入您在PMI网站的用户名，在“Password”中输入您在PMI网站的密码，然后点“Log in”。

即可进入第10步的界面。

如果您已在PMI网站注册，但忘记了用户名和密码，请点“Forgot Username”或“Forgot Password”,按第3步~第4步来操作。

如果仍未能找回用户名和密码，请联系PMI亚太区客服中心。

3．如果您忘记了用户名，在第2步中点“Forgot Username”,接着出现下列界面，在“E-mail”输入您在申请PMP考试时填写的优先电子邮箱，点“Next”,则您的用户名会被自动发到电子邮箱。

如果您点“Next”后系统显示无法检索到您的用户名，或如果您忘记了填写的优先电子邮箱，或电子邮箱已无效，请联系PMI亚太区客服中心pac@.4．如果您忘记了密码，在第2步中点“Forgot password”。

在“Username”中输入PMI网站用户名，点“Next”；5．接着会出现下列界面，在“Security Answer”中输入以前设置的密码安全问题答案，然后点“Next”；6．接着会出现重设密码的界面，在“New Password”中输入新密码，在“Verify Password”中再次输入新密码，点“Continue”。

PMI PDU 申报指南

如何申报PDU通过如下6种类型所获得的PDU数量都有相应的要求，PMP可以根据对应的指导说明完成PDU申报，并通过不同类型的组合来完成60个PDU。

新的6种PDU申报类型被划分为两类：教育类、专业发展类；教育类(没有PDU申报数量的限制)A.由PMI注册的教育培训机构(R.E.P)或PMI中国社区提供的课程和活动B.非PMI注册的教育培训机构(R.E.P)或非PMI中国社区提供的课程和活动C.自学（每三年周期最多可申报30个PDU）专业发展类(D/E/F三类加起来，每三年周期最多可申报45个PDU)D.创建新的项目管理知识E.志愿者服务F.项目管理实践经验（每年最多5个PDU，每三年最多15个PDU）获得PMP认证之前完成的PDU活动不符合继续认证要求。

您也不能重复申报相同的课程/活动。

PDU提交截止日期必须在CCR周期的到期日之前申报60个PDU并完成续证流程，以避免被暂停认证资格。

（暂停事宜请参见持续认证计划介绍）如果您在CCR周期内没有获得并申报60个PDU，则认证资格将被暂停。

一年的暂停期可以用于获得并申报所需的PDU。

另外，在活动完成后，所有的PDU申报最迟要在CCR周期期满后12个月内提交。

将PDU转入下一个CCR周期如果您在CCR周期获得的PDU超过60个，您可以把不超过20个多余的PDU转入到下一个CCR周期使用。

只有在认证周期第三年获得的PDU可以转移。

例如，如果您的周期截止日为2007年12月31日，在2006年获得的不超过20个多余的PDU可被转入从2008年1月1日开始的下一个CCR 周期。

为何保持CCR文件夹您应保持一个个人的CCR文件夹，其中包括支持申报活动的文档。

对每个申报，PMP应保留提交的副本及合格活动类型所需要的每份支持文档（参见手册的PDU量化活动部分，了解详情）。

PMI审查流程获得PMI认证的人士已同意遵守使用条款，包括对审查条款的遵守。

PMI的审查条款规定了所有的认证人士都应遵守审查条款，尽管只有一定比例的人士被选中进行审查。

持续教育支持系统----申报PDU流程指导手册

持续教育支持系统---- 申报PDU流程指导手册项目管理协会 (Project Management Institute, PMI)的项目管理专业人士（Project Management Professional, PMP）认证，需要在每三年的认证周期完成不少于60个专业发展单元（Professional Development Unit, PDU）以保持PMP认证的有效性。

本手册详细介绍了PMP认证如何在线申报PDU的整个流程。

在线申报PDU都需要登录PMI全球网站的继续教育支持系统（CCRS），并使用英文填写准确信息。

如果提交了不真实或不准确的信息，将有可能导致包括暂停或撤销PMP认证在内的处罚。

具体流程步骤如下：一、登录PMI网站的继续教育支持系统https:///CCRS1.打开https:///CCRS之后，进入如下界面，点击“log in”；2.接着会出现下列界面，如果您已在PMI 网站注册，在“Username”中输入您在PMI网站的用户名，在“Password”中输入您在PMI网站的密码，然后点“Log in”。

即可进入第10步的界面。

如果您还未在PMI网站注册或需要登录帮助，请点“Click here for more information”；3．在点“Click here for more information”后会出现下列界面。

如果您已获得PMI认证，但没有在PMI网站注册。

请点“click here to check if your credential record already has an existing username and password”。

如果您已在PMI网站注册，但忘记了用户名和密码，请点Forgot Username”或“Forgot Password”,按第6步~第9步来操作。

如果仍未能找回用户名和密码，请联系PMI亚太区客服中心；4．接着会出现下列界面，请在PMI ID Number中填入申请认证考试时获得的编号,不知道可询问PMI亚太区客服中心, 在“Certification Number”中填入PMP证书上的编号, 在“Password”中输入密码（即你姓氏汉语拼音的前四个字母，如姓“程”，则密码为“chen”，若姓氏汉语拼音不足4个字母，如姓“高”，则密码为“gao”），之后请选择”check”；5．如果您已有与认证记录相对应的PMI网站用户名和密码，则会出现下列界面,如果您没有与认证记录相对应的PMI网站用户名和密码，请联系PMI亚太区客服中心；6．如果您忘记了用户名，请点“If you have forgotten your username, please click here”,接着出现下列界面，在“E-mail”输入您在申请PMP考试时填写的优先电子邮箱，点“Next”,则您的用户名会被自动发到电子邮箱。

项目管理流程

项目管理流程项目管理是指通过规划、组织、指导和控制资源，以完成特定目标的活动。

在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理变得越来越重要。

一个成功的项目管理流程可以帮助企业提高效率、降低成本、增加利润，因此，了解和掌握项目管理流程是非常重要的。

项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

在整个项目管理过程中，项目经理需要与各个相关方进行沟通、协调和监督，以确保项目按时、按质、按量地完成。

下面将详细介绍项目管理流程的各个阶段。

1. 项目启动阶段。

项目启动阶段是项目管理流程的第一阶段，也是最关键的阶段之一。

在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、时间和成本等关键因素，并确定项目的可行性。

此外，项目经理还需要确定项目的相关方，并与他们进行沟通，以确保项目的成功启动。

2. 项目规划阶段。

项目规划阶段是项目管理流程的第二阶段，也是非常重要的阶段。

在这个阶段，项目经理需要制定项目计划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险和沟通等方面。

此外，项目经理还需要确定项目的组织结构、人员分工和沟通渠道，以确保项目的顺利进行。

3. 项目执行阶段。

项目执行阶段是项目管理流程的第三阶段，也是最具挑战性的阶段之一。

在这个阶段，项目经理需要领导团队成员，按照项目计划执行工作，并及时解决各种问题和风险。

此外，项目经理还需要与相关方进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

4. 项目监控阶段。

项目监控阶段是项目管理流程的第四阶段，也是非常重要的阶段。

在这个阶段，项目经理需要监督项目的进度、成本、质量和风险等方面，并及时调整项目计划，以确保项目按时、按质、按量地完成。

此外，项目经理还需要与相关方进行沟通和协调，以应对各种变化和挑战。

5. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是项目管理流程的最后一个阶段，也是非常重要的阶段。

在这个阶段，项目经理需要总结项目的经验教训，制定项目的收尾计划，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目的顺利收尾。