新奥集团制度管理规定
新奥集团统计管理制度(必备指南)
新奥集团统计管理制度（必备指南）第一章总则第一条为加强新奥集团统计管理，规范统计工作，提高统计数据的准确性、及时性和权威性，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于新奥集团及各子公司、分支机构的统计管理工作。
第三条统计管理工作遵循以下原则：（一）真实性：统计资料应当真实、准确地反映客观实际情况；（二）合法性：统计工作应当遵循国家法律法规和公司规章制度；（三）科学性：统计方法应当科学合理，适应公司发展需要；（四）及时性：统计资料应当及时收集、整理、上报和分析；（五）保密性：统计资料涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的，应当予以保密。
第二章统计管理体制第四条新奥集团设立统计管理机构，负责全集团统计管理工作。
统计管理机构履行以下职责：（一）制定和修订统计管理制度；（二）组织、协调、指导和监督全集团统计工作；（三）制定统计报表制度，统一统计指标和口径；（四）收集、整理、分析和发布全集团统计资料；（五）组织开展统计培训和统计知识普及工作；（六）对统计违法行为进行查处。
第五条各子公司、分支机构应当设立统计岗位，负责本单位的统计工作。
统计岗位履行以下职责：（一）贯彻执行统计管理制度；（二）收集、整理、上报本单位统计资料；（三）对本单位统计资料进行分析，为决策提供依据；（四）配合集团统计管理机构开展统计工作。
第三章统计报表制度第六条统计报表分为定期报表和临时报表。
定期报表包括日报、周报、月报、季报和年报；临时报表根据工作需要另行制定。
第七条各单位应当按照统计管理机构的要求，认真填报统计报表，确保报表内容真实、准确、完整。
第八条统计报表应当采用电子文档形式上报，特殊情况下可采用纸质文档形式。
第四章统计资料管理第九条统计资料包括原始资料和综合资料。
原始资料是指各单位在日常经营活动中形成的统计数据；综合资料是指对原始资料进行汇总、整理和分析后形成的统计数据。
第十条各单位应当建立健全统计资料管理制度，确保统计资料的安全、完整和准确。
新奥集团计划管理制度
新奥集团计划管理制度1 总则1.1 为加强集团计划管理理顺集团计划工作程序依据新奥企业纲领制订本制度1.2 本制度所指的计划为经营管理计划新奥集团的经营管理计划是以集团经济效益为中心以集团的经营管理活动为对象的计划安排是统一经营管理的保障合理配置资源的依据有效监督控制的手段1.3 计划管理工作的基本任务是确定企业经营管理目标制订经营管理计划监督控制计划的实施依据计划的实施情况对经营管理活动进行分析对目标完成情况进行与绩效挂钩的考核1.4 本制度适用于集团公司及各成员企业2 计划管理体系2.1 新奥集团实行三级计划管理即集团公司综合计划管理职能部门专业计划管理和成员企业综合计划管理成员企业各部门和各单位计划管理2.2 相关部门职责2.2.1集团公司总经理领导集团计划工作2.2.2 经济发展部是集团计划的归口管理部门负责集团计划的组织协调集团综合计划的制定和监督实施工作2.2.3 集团公司各职能部门负责集团各专业管理计划的监督实施2.2.4 各成员企业总经理领导本企业的计划工作各成员企业计划部门是本企业计划工作的归口管理部门负责本企业计划工作的组织协调成员企业各部门各单位负责本部门本单位计划的组织协调2.2.5 各职能部门主任领导本部门的计划工作负责组织本部门工作计划的制订实施和调整2.2.6 集团公司总裁对计划拥有最终裁决权2.3 人员配备2.3.1 经济发展部和各成员企业计划管理部门必须配备专职计划管理人员集团公司各职能部门成员企业所属各部门各单位可根据计划工作的需要设立专职或兼职计划员计划与统计工作一般由一人兼任具体负责本部门本单位计划工作2.3.2计划员应熟悉统计工作对本部门和与本部门相关的各项工作业务流程有比较深刻的了解综合计划人员应具有一定的企业管理知识与财务知识具有统筹兼顾综合权衡的能力2.4 计划类型2.4.1 依据计划的周期将计划分为中长期计划年度计划季度计划月度计划和临时计划2.4.2 依据计划的内容将计划分为综合计划和专业计划3 中长期计划3.1 新奥集团的中长期计划为三年期滚动计划是依据集团发展战略所确定的集团和成员企业未来三年的发展方向和目标计划3.2 中长期计划的内容和编制依据3.2.1 中长期计划内容三年计划通过年度计划逐步实现并依据当年度市场的发展情况对三年计划进行年度调整其主要内容包括(1) 企业产品服务发展方向和业务发展规模(2) 企业经营指标(3) 企业技术发展技术改造方向(4) 企业管理水平的提高(5) 安全设施等生产运营条件的改造(6) 员工培训和队伍建设(7) 企业形象和企业文化建设3.2.2 编制中长期计划的主要依据(1) 集团发展战略(2) 市场需求预测(3) 国家产业政策(4) 企业经营管理水平人力资源状况(5) 企业的生产技术条件或施工运营能力(6) 国内外科学技术最新成就和发展趋势3.3 三年计划的制订本着远粗近细的原则3.4 中长期计划的制定步骤和程序3.4.1 每年11月初各成员企业依据自身的生产经营特点对产品市场业务发展等进行趋势性的调查内容包括前期当期后期连续三年的市场发展趋势本行业国家产业政策与导向市场总量竞争对手的情况自身可拓展的市场及预计的市场占有率等在充分收集各种资料的基础上进行未来三年的分析和预测并提出本单位以第二年为起点的三年计划3.4.2 每年11月初各职能部门依据归口本部门的专业发展状况发展趋势集团发展战略制定以第二年为起点的归口本部门的专业管理三年计划3.4.3 每年12月上旬各成员企业职能部门将本企业本部门的三年计划报集团经济发展部审核汇总并制订集团的三年计划12月末经济发展部将集团三年计划提交集团企业执行委员会审议通过后由集团公司总经理批准颁布实施4 目标管理与年度经营管理计划4.1 集团实施年度目标管理通过目标责任书确定各单位年度经营管理目标各单位年度计划是年度目标的具体化和实现目标的措施方案年度经营管理目标和年度经营管理计划是各单位全体员工在计划年度内的奋斗目标和行动纲领是安排季度月度计划的依据4.2 各成员企业年度经营管理计划的内容和编制依据4.2.1计划内容(1) 年度经营总目标如销售收入成本费用利润总额技术质量服务安全市场开拓等(2) 分项计划或专业计划含财务预算4.2.2计划编制的主要依据(1) 企业年度经营管理目标(2) 已签订的销售合同预售合同订单(3) 近期市场调查研究资料和预测资料以及设备方面的情况变化资料(4) 成员企业三年计划和各项技术经济指标各种定额技术标准(5) 上年度经营计划编制执行和调整的有关资料及其他统计资料4.3 各成员企业年度经营管理计划的制订步骤和程序4.3.1每年10月中旬开始各成员企业依据自身的经营特点对产品市场业务发展对象等进行广泛的调查内容包括过去三年内市场的发展状况国家及行业政策与导向市场总量竞争对手的情况自身可拓展的市场及预计的市场占有率等在充分收集各种资料的基础上进行下年度市场调研分析和销售预测并提出本单位的市场预测分析报告4.3.2 每年10月下旬对本年度目标计划执行情况进行认真分析总结并进行目标值测算(1) 对本单位历年生产经营指标等数据资料进行统计分析和研究(2) 依据市场预测等资料对本单位的产品销售与生产能力 业务发展与施工能力原材料供应与生产施工运营资金使用等进行分析和初步平衡(3) 进行下年度目标测算初步提出本单位下年度经营管理目标4.3.3 每年11月上旬各成员企业编制下年度经营管理目标初稿连同调查分析预测报告一并提交经济发展部4.3.4 经济发展部依据集团发展战略集团和成员企业中长期计划及对年度经营管理目标的分析预测在与各单位充分交换意见并基本取得一致的基础上拟订年度经营管理目标4.3.5 11月中下旬集团公司分行业区陆续与各成员企业进行下年度目标制订的交流主要听取各成员企业关于市场调研市场分析与经营管理目标的汇报并结合经济发展部拟订的各成员企业的经营管理目标初步确定各成员企业经营管理目标经济发展部据此草拟目标责任书4.3.6 各单位依据经营管理目标工作会拟订的目标按照计划必须与目标相一致预算必须与计划相一致的原则编制年度经营管理计划和财务预算并于12月中旬分别提交经济发展部和财务部进行审核年度计划必须分解到每一季度其中第一季度计划应分解到每一月度4.3.7 每年1月初集团公司召开年度经营计划工作会听取集团和各单位经营管理计划和财务预算汇报确定集团和各单位年度经营管理目标集团及其各成员企业依据会议精神修改完善本单位的经营管理目标计划和财务预算于1月下旬报经济发展部和财务部4.3.8 经济发展部根据年度经营管理目标确定各单位的目标责任书目标责任书在年度总结表彰大会上由集团公司总经理与各单位负责人签订4.4 各成员企业年度经营管理计划采取统一领导分工负责综合平衡的方法进行编制即由分管计划工作的经理统一领导各业务归口部门按管什么业务就编什么计划的原则负责编制各专业计划计划部门负责整理汇总和综合平衡拟订年度计划并上报下达4.5 指标管理原则4.5.1 计划指标应按平均先进水平来确定一般应高于上期实际达到的水平并经过努力才能实现4.5.2 为使计划任务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁管什么指标就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路线进行反馈4.5.3 计划指标实行分级归口管理集团级指标总指标由经济发展部负责汇总平衡成员企业的年度计划指标由经济发展部汇总平衡上报和下达各职能部门负责归口管理成员企业内部指标分指标由计划部门组织有关职能部门进行班组级指标由班组长组织工作人员管理4.6 职能部门年度目标计划的制订步骤4.6.1 每年10月下旬各职能部门依据集团各成员企业的经营管理情况集团发展战略指导督促成员企业制订归口本部门的专业管理计划4.6.2 每年11月上旬各职能部门根据各成员企业上报的归口本部门的专业管理计划进行汇总整理提出下年度各成员企业目标管理项目制订详细的考核方法于11月下旬报送经济发展部列入下年度目标责任书中作为对相关成员企业考核的依据4.6.3 每年12月上旬各职能部门依据集团公司的经营管理现状和主业拓展计划制订本部门的年度工作计划年度费用预算并经主管领导审批后分别报经济发展部财务部汇总报请总经理批准后执行5 季度目标计划与月度计划5.1 季度计划是年度计划的具体化各单位依据年度计划本季度计划执行情况下季度的分析预测确定下季度计划目标季度目标计划必须将季度目标分解落实到每一个月各成员企业提前两周开始制订季度目标计划并于季度首月的1日与该月计划一同报经济发展部5.2 经济发展部对各单位的季度目标拥有审定权各单位调整年度计划中的季度目标时须与经济发展部协商并报经济发展部审批重大调整由经济发展部审核并报集团公司总经理批准5.3 月度计划是具体实施计划应尽可能详细具体具备可操作性月度目标必须与季度计划相一致职能部门月度计划必须获得主管领导认可成员企业月度计划必须得到经济发展部认可5.4 月度计划的编制依据是:(1) 目标责任书(2) 年度计划季度计划(3) 市场情况(4) 其它有关资料5.5 成员企业月度计划编制程序5.5.1 每月25日开始由成员企业计划部门计财部牵头各部门进行内部沟通草拟下月计划包括物资采购计划和资金计划并由计划主管部门进行计划粗平衡后编制综合计划5.5.2 月末最后一天由主管领导召开计划协调会平衡各部门的计划各部门依据会议精神对本部门的计划进行修订5.5.3 下月1日1200前各成员企业计划主管部门将综合经营计划报经济发展部同时各专业计划也分别上报集团公司有关职能部门6 计划调整6.1 为维护计划的严肃性各项计划一经确定就必须严格执行任何单位和个人均不得随意更改杜绝个人臆断代替按计划行事的情况发生在计划执行过程中计划执行者上级领导职能部门等应经常将实际与计划进行对比分析找差距查原因主观的或客观的及时调整工作安排或计划实施措施确保计划目标的完成6.2 为维护计划的严肃性各项计划一般不得进行调整确因客观原因影响经主观努力仍不能完成计划时在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下可对计划指标进行局部调整或因上半年实际完成超出计划较多在保证全年目标实现的前提下可在下半年计划中核减上半年计划的超额部分但调整必须经上级归口部门和计划主管部门的审批6.2.1 各单位年度计划指标的调整在进行半年考核时进行由需要进行指标调整的单位提前两周提出书面申请和调整计划说明调整理由并和指标归口部门进行协商达成一致后报经济发展部经经济发展部审核后报集团公司总经理批准重大调整报请总经理审核总裁批准6.2.2 调整某一项计划指标如需同时相应调整其他有关计划指标时应一并上报呈请审批以保证计划的平衡协调6.2.3 各成员企业季度目标计划月度计划原则上不予调整6.2.4 调整计划指标一律以书面批复为准在接到书面批复之前按原计划执行7 计划的监督检查与考核7.1 计划监督检查是对计划执行过程进行监控对出现偏差的问题进行分析对实现目标的计划措施进行调整以及计划执行后的总体差异分析体现计划对执行过程的控制和事后的分析计划执行后计划执行部门和有关职能部门应依据统计资料计划执行的实际情况等进行实际对比以及差异分析并将其作为下一期计划制订的依据7.2 各成员企业各项计划实施的监督检查考核由各归口职能部门负责经济发展部负责经营指标的考核和考核汇总集团公司各职能部门负责管理指标的考核成员企业内部分项计划实施的监督检查考核由成员企业的各归口职能部门负责计划部门统一汇总基层计划实施的监督检查考核由基层计划管理员负责7.3 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况及时发现执行过程中的问题采取有效措施解决问题以保证计划的顺利完成7.4 检查计划执行情况应充分利用统计报表会计报表业务报表等资料检查计划的实际完成数以统计报表数为准7.5 计划的考核必须与经济责任制考核相结合考核的标准为上一级部门批准或下达的计划数实际完成与计划之间的误差应控制在一定范围之内原则上年度计划必须完成季度误差不超过30%月度误差不超过20%详见新奥集团目标考核管理办法8 罚则各单位应严格按照本制度执行如有违反本制度的由计划主管部门在月度考核和年度考核时按照新奥集团目标考核管理办法进行扣分9 附则9.1 本制度的解释修订权归集团公司经济发展部9.2 本制度由经济发展部负责监督实施9.3 本制度中的条款与此前下发的文件不一致的以本制度为准9.4 本制度于2001年9月1日起实施原新奥集团计划管理制度试行制度编号XA/ZD0302A-2000同时废止。
新奥燃气工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强新奥燃气公司（以下简称“公司”）内部管理，规范员工工作行为，提高工作效率，确保燃气安全供应，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、运营、技术、行政、财务等部门。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，旨在保障公司运营的正常、有序和高效。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间按照国家规定执行。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可请假。
第六条公司实行考勤管理制度，员工需通过考勤系统打卡签到，确保考勤数据的准确性和完整性。
第七条员工请假、调休、加班等事宜，应按照公司规定程序办理，并履行相关手续。
第三章工作纪律与规范第八条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司商业秘密。
第九条员工应尊重同事，团结协作，共同维护公司团结和谐的工作氛围。
第十条员工应遵守公司各项规章制度，不得违反职业道德和操守。
第十一条员工在工作中应严格遵守操作规程，确保安全生产。
第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费或私占公司物品。
第四章工作职责与权限第十三条员工应根据岗位说明书和岗位职责，认真履行工作职责。
第十四条员工应主动了解和掌握本职工作的相关知识和技能，不断提高自身业务水平。
第十五条员工在工作中遇到困难或问题，应及时向上级报告，寻求解决方案。
第十六条员工应按照公司规定，行使岗位职责范围内的权限，不得滥用职权。
第五章安全生产与应急管理第十七条公司高度重视安全生产，员工应严格遵守安全生产规章制度。
第十八条员工应定期参加公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识和技能。
第十九条员工在工作中发现安全隐患，应立即报告并采取措施予以消除。
第二十条公司应建立健全应急管理机制，制定应急预案，定期组织应急演练。
第六章奖励与惩罚第二十一条公司对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
第二十二条员工违反本制度规定，情节轻微的，给予批评教育；情节严重的，给予纪律处分。
新奥集团统计管理制度
新奥集团统计管理制度新奥集团统计管理制度一、目的为了规范公司的各项统计工作，明确各项统计任务的责任主体以及工作程序，严格执行各项统计要求，保证数据的准确性和时效性，确保公司各项业务运营的良性发展。
二、范围本制度适用于新奥集团及其下属所有单位的各类统计工作，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源、投资等方面的统计数据。
三、制度制定程序本制度是由新奥集团总经理办公室牵头，联合相关职能部门共同制定，并经新奥集团董事会审议通过。
四、制度内容4.1 统计工作的目标与原则目标：确保数据真实、准确、及时，为公司决策、管理、运营提供支持，促进公司可持续发展。
原则：完善规划、科学设计、专业技术、合法授权、信息公开、数据安全。
4.2 统计工作的责任主体- 生产、销售、财务等部门应按照新奥集团的规定，及时向公司提供所需数据。
- 统计部门及其他职能部门应根据公司需求，定期开展数据分析、统计报告等工作。
4.3 统计工作的执行程序- 生产、销售及财务部门应在指定时间内向统计部门提供所需数据。
- 统计部门收到数据后，应按照规定的时间、范围进行数据处理、分析及报告撰写。
- 统计部门应将相关报告及数据分析结果报送至公司领导层及相关职能部门，以供决策使用。
4.4 统计工作的责任追究- 如因不按时提供数据，造成公司决策或业务运营损失的，相应责任部门应承担相应责任。
- 如因不按要求进行数据统计、分析等工作，造成公司决策或业务运营损失的，统计部门及相关负责人应承担相应责任。
五、法律法规及公司政策规定的适用本制度在制定过程中，严格按照《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规以及公司内部政策规定，确保符合相关法律法规的要求。
六、制度执行与修改本制度自颁布之日起执行，如有任何修改及补充，应由新奥集团总经理办公室牵头制定，经新奥集团董事会审议通过后，公布于公司内部并执行。
X新奥集团制度管理规定
X新奥集团制度管理规定制度名称：新奥集团制度管理规定制度编号：XA/ZD0101B-2002 新奥集团制度管理规定1 总则1.1 目的为加强制度的制定.修订.实施管理工作，维护其规范性.科学性.强制性和可行性，确保制度管理体系有序.高效运行，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于集团总部.专业集团及成员企业所有制度的管理。
1.3 体系构成1.3.1 制度是指由集团总部.专业集团及各成员企业颁布.在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度（狭义）.规程.办法等命名的文件。
1.3.2 制度体系以《新奥企业纲领》为核心，由集团制度.专业集团制度和企业制度组成。
集团制度指由集团总部颁布.在整个集团范围内生效的制度。
专业集团制度指由各专业集团颁布.在各自范围内生效的制度。
企业制度指由成员企业颁布.在成员企业内部生效的制度。
1.3.3 制度按照内容的不同分为两类：基本制度和专业制度。
基本制度是企业根本性.全局性.综合性的管理制度，是企业管理基本方针的集中反映。
专业制度是在基本制度的指导下，对企业各项专业管理工作的范围.内容.程序.方法等所作的规定，是保证组织机构正常运行的基本条件。
1.3.4制度按照重要程度.成熟程度和功能的不同分为三类：制度（狭义）.规程和办法。
制度（狭义）用来反映战略.组织和职能管理要求的原则.标准.体制.体系.机制和运作方式等。
规程用来反映跨部门.层级的业务运作方式，包括程序.规程.流程等。
办法用来反映解决具体管理问题方案的运作过程，具有阶段性，主要包括办法.方案.措施.细则.须知等。
1.4 管理职责1.4.1 制度管理实行集团总部.专业集团和成员企业三级管理。
1.4.2 集团总部经营管理中心（以下简称经营管理中心）负责集团制度的归口管理及制度建设的计划.组织.协调工作。
1.4.3总裁领导集团制度建设，支持保障机构负责集团相关专业制度的制定.实施等工作。
1.4.4各专业集团总经理领导本专业集团制度建设，经营管理部负责本专业集团制度的归口管理和制度建设的计划.组织.协调及制度落实的检查工作，各职能部门负责相关专业制度的制定.实施等工作。
新奥集团统计管理制度(专家指导)
新奥集团统计管理制度（专家指导）第一章总则第一条为加强新奥集团的统计管理工作，提高统计数据的准确性、及时性和完整性，充分发挥统计在集团决策、管理和经营活动中的重要作用，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于新奥集团及所属子公司、分支机构的统计管理工作。
第三条统计管理工作遵循以下原则：（一）真实性：统计数据必须真实、客观地反映实际情况，严禁弄虚作假。
（二）准确性：统计数据应当准确无误，避免因统计方法不当、统计口径不一致等原因导致的误差。
（三）及时性：统计数据应及时收集、整理、上报，确保数据的时效性。
（四）完整性：统计数据应全面、系统地反映集团的经营状况，不得遗漏重要信息。
第四条集团设立统计管理部门，负责组织、协调、指导和监督集团统计管理工作。
各部门、子公司、分支机构应指定专人负责统计工作，并建立健全统计工作责任制。
第二章统计数据的收集与整理第五条集团统计管理部门应根据集团发展战略和经营管理需要，制定统计指标体系，明确统计范围、统计口径、统计周期等。
第六条各部门、子公司、分支机构应按照统计指标体系的要求，及时、准确地收集相关统计数据，并按照规定格式进行整理、汇总。
第七条统计数据的收集与整理应采用科学、合理的方法，确保数据的真实性、准确性和完整性。
对于重要的统计数据，应进行核查、校验，必要时可进行现场调查。
第八条各部门、子公司、分支机构应建立健全统计资料档案管理制度，确保统计资料的完整、安全、保密。
第三章统计数据的上报与分析第九条各部门、子公司、分支机构应按照规定的时间和格式，向集团统计管理部门上报统计数据。
第十条集团统计管理部门负责对上报的统计数据进行分析、审核，发现问题及时与相关部门、子公司、分支机构沟通，确保数据的准确性。
第十一条集团统计管理部门应根据统计数据，定期撰写统计分析报告，为集团决策提供依据。
统计分析报告应包括以下内容：（一）经营状况分析：分析集团及各部门、子公司、分支机构的经营状况，揭示存在的问题，提出改进措施。
新奥员工的规章制度
新奥员工的规章制度第一章总则为规范新奥公司员工的行为，塑造良好的企业文化，保障公司的正常运作，特编制本规章制度。
第二章入职及试用期1. 员工入职需提交真实有效的个人身份证明文件及相关学历证明；2. 员工入职前需签订劳动合同；3. 新员工进入试用期，试用期为3个月，期间需按公司规定完成试用期考核；4. 试用期内若员工表现优秀，公司将对其进行转正。
第三章工作时间及休假1. 本公司工作时间为每周五天，周一至周五，每日上午9:00至下午6:00；2. 员工需准时上班，如有特殊情况需请假，须提前向主管汇报；3. 公司根据法律规定安排带薪年假、病假等休假权益；4. 员工须出示假条并经主管批准才能享受休假权益。
第四章工作纪律1. 员工须恪守公司的工作纪律，不得迟到早退；2. 员工需遵守公司的工作安排，完成上级交代的任务；3. 员工需保守公司的商业秘密，不得私自泄露公司的信息；4. 员工需和蔼待人，与同事相处融洽，不得存在人身攻击或恶意谣言；5. 员工需保持工作场所清洁整洁，爱护公司的办公设备和财物。
第五章奖惩机制1. 公司将根据员工的工作表现，进行奖励或惩罚；2. 表现优秀的员工将获得公司提供的奖金、晋升机会等；3. 不良行为将受到公司的严肃处理，包括警告、暂停发放奖金等处罚；4. 严重违纪者将被解除劳动合同，严重者将移交司法机关处理。
第六章离职流程1. 员工如需离职，需提前一个月向公司递交书面辞职申请；2. 员工离职前需完成工作交接，将工作内容告知接替自己的同事；3. 离职员工需办理离职手续，包括交还公司物品、清理个人物品等。
第七章其他1. 本规章制度最终解释权归公司所有；2. 员工如对本规章制度有异议，可向人力资源部门进行申诉；3. 公司将不定期对员工进行培训，以提高员工的职业素养；4. 员工如有新想法或建议，可随时向主管或公司管理层提出。
以上规章制度为新奥公司员工必须遵守的规定，违反规定者将受到相应的处罚。
【管理】新奥集团计划管理制度.doc
新奥集团计划管理制度1 总则1.1 为加强集团计划管理，理顺集团计划工作程序，依据《新奥企业纲领》，制订本制度。
1.2 本制度所指的计划为经营管理计划。
新奥集团的经营管理计划是以集团经济效益为中心，以集团的经营管理活动为对象的计划安排，是统一经营管理的保障、合理配置资源的依据、有效监督控制的手段。
1.3 计划管理工作的基本任务是确定企业经营管理目标，制订经营管理计划，监督、控制计划的实施，依据计划的实施情况对经营管理活动进行分析，对目标完成情况进行与绩效挂钩的考核。
1.4 本制度适用于集团公司及各成员企业。
2 计划管理体系2.1 新奥集团实行三级计划管理，即集团公司综合计划管理，职能部门专业计划管理和成员企业综合计划管理，成员企业各部门和各单位计划管理。
2.2 相关部门职责2.2.1集团公司总经理领导集团计划工作。
2.2.2 经济发展部是集团计划的归口管理部门，负责集团计划的组织协调、集团综合计划的制定和监督实施工作。
2.2.3 集团公司各职能部门负责集团各专业管理计划的监督实施。
2.2.4 各成员企业（总）经理领导本企业的计划工作。
各成员企业计划部门是本企业计划工作的归口管理部门，负责本企业计划工作的组织协调。
成员企业各部门、各单位负责本部门、本单位计划的组织、协调。
2.2.5 各职能部门主任领导本部门的计划工作，负责组织本部门工作计划的制订、实施和调整。
2.2.6 集团公司总裁对计划拥有最终裁决权。
2.3 人员配备2.3.1 经济发展部和各成员企业计划管理部门必须配备专职计划管理人员。
集团公司各职能部门、成员企业所属各部门、各单位可根据计划工作的需要设立专职或兼职计划员（计划与统计工作一般由一人兼任），具体负责本部门、本单位计划工作。
2.3.2计划员应熟悉统计工作，对本部门和与本部门相关的各项工作、业务流程有比较深刻的了解。
综合计划人员应具有一定的企业管理知识与财务知识，具有统筹兼顾、综合权衡的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某某集团制度管理规定
1总则
1.1目的
为加强制度的制定、修订、实施管理工作，维护其规范性、科学性、强制性和可行性，确保制度管理体系有序、高效运行，特制定本规定。
1.2适用范围
本规定适用于集团总部、专业集团及成员企业所有制度的管理。
1.3体系构成
1.3.1 制度是指由集团总部、专业集团及各成员企业颁布、在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度（狭义）、规程、办法等命名的文件。
1.3.2 制度体系以《某某企业纲领》为核心，由集团制度、专业集团制度和企业制度组成。
集团制度指由集团总部颁布、在整个集团范围内生效的制度。
专业集团制度指由各专业集团颁布、在各自范围内生效的制度。
企业制度指由成员企业颁布、在成员企业内部生效的制度。
1.3.3 制度按照内容的不同分为两类：基本制度和专业制度。
基本制度是企业根本性、全局性、综合性的管理制度，是企业管理基本方针的集中反映。
专业制度是在基本制度的指导下，对企业各项专业管理工作的范围、内容、程序、方法等所作的规定，是保证组织机构正常运行的基本条件。
1.3.4制度按照重要程度、成熟程度和功能的不同分为三类：制度（狭义）、规程和办法。
制度（狭义）用来反映战略、组织和职能管理要求的原则、标准、体制、体系、机制和运作方式等。
规程用来反映跨部门、层级的业务运作方式，包括程序、规程、流程等。
办法用来反映解决具体管理问题方案的运作过程，具有阶段性，主要包括办法、方案、措施、细则、须知等。
1.4管理职责
1.4.1 制度管理实行集团总部、专业集团和成员企业三级管理。
1.4.2 集团总部经营管理中心（以下简称经营管理中心）负责集团制
度的归口管理及制度建设的计划、组织、协调工作。
1.4.3总裁领导集团制度建设，支持保障机构负责集团相关专业制度的制定、实施等工作。
1.4.4各专业集团总经理领导本专业集团制度建设，经营管理部负责本专业集团制度的归口管理和制度建设的计划、组织、协调及制度落实的检查工作，各职能部门负责相关专业制度的制定、实施等工作。
1.4.5各成员企业（总）经理领导本企业制度建设，综合办公室（或综合管理部门）负责本企业制度的归口管理和制度建设的计划、组织、协调及制度落实的检查工作，各职能部门负责相关专业制度的制定、实施等工作。
1.5制定原则
(1)简明扼要原则：制度内容必须重点突出，结构严谨，标点符号正确，用语、引文准确，不能产生歧义。
(2)规范科学原则：制度规定符合现代企业管理要求，权利职责明确，工作流程清晰，接口一目了然。
(3)可操作性原则：制度规定符合企业实际情况，便于操作、考核，实施后确实能提高工作效率。
(4)协调一致原则：专业制度必须与基本制度相一致，专业集团制度、企业制度必须与集团制度相一致；制度与制度之间必须一致，不一致的，除非特别说明，以先颁布的为准。
(5)持续稳定原则：制度一经生效，必须在一定时期内保持不变，不得随意修改。
1.6制度内容
1.6.1制度（狭义）一般包括如下内容：
(1)目的。
(2)适用范围。
(3)制定原则。
(4)相关解释。
即对制度中可能产生歧义的地方作出说明。
(5)管理职责。
即相关部门、岗位在制定并实施本制度中的职能、权限及责任。
(6)程序标准。
集团（专业集团）制度重在控制协调与服务，明确
提出各支持保障机构（各职能部门）和成员企业必须达到的目标及必须遵守的规程；企业制度重在明确程序、方法实施的步骤、接口。
(7)考核办法。
提出制度的关键控制点及考核指标，明确监督检查手段及奖惩方法。
(8)解释修订权限。
(9)生效时间。
1.6.2规程和办法的内容从简。
2制度建设计划
2.1计划编制
2.1.1集团制度建设计划的编制
2.1.1.1 集团制度建设计划的编制部门是经营管理中心。
2.1.1.2 每年12月份，集团总部各系统根据本部门管理需要，提出本部门下年度制度建设计划草案。
由经营管理中心汇总、审核，报总裁审议批准，确定为集团制度建设计划。
2.1.2专业集团制度建设计划的编制
2.1.2.1专业集团制度建设计划的编制部门是经营管理部。
2.1.2.2每年12月份，专业集团各职能部门根据本部门管理需要，提出本部门下年度制度建设计划草案。
由经营管理部汇总、审核，报专业集团总经理审议批准后，确定为专业集团制度建设计划并报经营管理中心备案。
2.1.3 企业制度建设计划的编制
2.1.
3.1 企业制度建设计划的编制部门是各企业综合办公室。
2.1.
3.2 每年12月份，各成员企业根据企业经营管理需要，提出下年度企业制度建设计划的草案，报经营管理部。
由经营管理部汇总、审核，专业集团总经理审议批准后，确定为各成员企业制度建设计划。
2.2计划执行
2.2.1 各部门和成员企业年度制度建设计划一经确定，即纳入《目标责任书》。
2.2.2 制度考核指标为制度制定情况和执行情况两项。
制度建设及执行指标在各部门、各企业年度考核指标中所占的权重，不得低于10%。