员工外派培训管理办法
员工外派培训管理规章制度（2篇）
员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。
本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。
2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。
3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。
(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。
4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。
(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。
(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。
(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。
5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。
但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。
(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。
(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。
6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。
(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。
(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。
7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。
(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。
(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。
8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。
员工外派培训管理办法
员工外派培训管理办法第一条、目的为成就员工，激发员工积极性，公司特组织内部管理人员及优秀员工参加外出培训。
第二条、相关规定1、员工培训前需签订《外出培训协议》并履行协议中提及的条款；2、培训期间若员工违反培训机构纪律，或有损害公司形象的任何行为的，公司将立即将该员工召回，并不报销培训产生的任何费用，及该员工承担培训费；3、员工培训回来后必须在培训部的安排下进行转训；4、管理人员培训前必须做好工作交接安排；第三条、服务年限对照表及相关条例1、培训所产生的费用与相对应的服务年限，详见下表第四条、培训费用及支付方案1、通用则、培训所产生的费用，低于1000元的以1000元计（包括培训费、餐费、住宿费、交通费、被培训人员的薪资、补贴等所产生的全部费用）；、培训期间的住宿费、长途交通费等暂时由个人垫付、培训结束后可申请报销；、外出培训的住宿标准、用餐标准、交通标准等请参照财务部出台的《出差管理办法》；14、培训期间，给与每人100元/日的培训补贴；、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴；、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人50元/日的培训补贴；2、支付方案方案一：1)培训费用由公司承担，员工自愿一次性缴纳与培训费用同等金额的责任金；2)缴纳责任金后员工可每年享受%的额外收益，此收益在每年签订月的工资中发放；3)员工完成学习后于次月开始可享受200元/月的成长奖金（当月出勤天数<18天的，不享有该奖金）；4)员工服务期限满后，公司将责任金返还给员工；5)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司不退还该笔责任金。
方案二：1)培训费用由公司承担，员工自愿分期缴纳（每月从工资中扣费）与培训费用同等金额的责任金；2)分期缴纳的责任金不少于500元/期，无额外收益；3)员工完成学习后于次月开始可享受200元/月的成长奖金（当月出勤天数<18天的，不享有该奖金）；4)员工工服务期限满后，公司将责任金返还给员工；5)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司不退还所有已缴纳的责任金，且员工必须支付剩余责任金方案二：1)培训费用由公司承担；2)员工不享受成长奖金及额外收益；3)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，必须赔偿全部培训费用，有特殊情况的必须跟公司协商处理第五条、福利1、培训期间，给与每人100元/日的培训补贴；2、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴；3、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人50元/日的培训补贴；。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
员工外派培训管理制度范本（2篇）
员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训活动，包括公派和私请外派培训。
第三条外派培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，合理确定培训内容。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。
3. 规范管理：严格执行培训计划，确保培训质量。
4. 保障权益：保障参训员工合法权益，维护公司利益。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请：1. 部门经理根据部门工作实际，提出外派培训需求，报人力资源部审批。
2. 员工个人根据工作需要，向部门经理提出外派培训申请，经部门经理同意后，报人力资源部审批。
3. 人力资源部根据公司整体培训需求，汇总各部门外派培训申请，形成年度外派培训计划。
第五条外派培训申请表：1. 员工填写《外派培训申请表》，提交部门经理审核。
2. 部门经理审核同意后，报人力资源部审批。
3. 人力资源部审批通过后，通知员工参加外派培训。
第三章外派培训形式第六条外派培训形式：1. 参加国内外知名院校、培训机构举办的各类培训班。
2. 参加行业论坛、研讨会、交流会等。
3. 参加政府部门、行业协会举办的各类培训活动。
4. 赴国外考察、交流、学习。
第七条外派培训方式：1. 短期集中培训：3-5天。
2. 长期脱产培训：1个月以上。
3. 在职培训：利用业余时间进行。
第四章外派培训费用管理第八条外派培训费用包括：1. 培训费：根据培训课程设置，按实际收费标准支付。
2. 交通费：按照公司规定的标准报销。
3. 住宿费：按照公司规定的标准报销。
4. 伙食补助费：按照公司规定的标准发放。
第五章外派培训人员的管理第九条外派培训人员的管理：1. 外派培训人员应具备良好的思想品德、职业道德和业务能力。
2. 外派培训人员应遵守培训纪律，服从培训安排。
3. 外派培训人员应认真完成培训任务，提高自身素质。
4. 外派培训人员培训结束后，需提交培训总结报告。
集团员工外派培训管理办法
集团员工外派培训管理办法日期：YYYY年MM月DD日版本：V1.01. 引言本文档旨在规范集团公司员工外派培训管理流程，确保外派员工能够顺利进行培训，并提供必要的支持和保障。
本文档适用于所有集团公司员工外派培训相关的活动。
2. 外派培训申请流程2.1 培训需求确认在员工外派计划确定后，外派员工所需的培训需求应在外派计划编制阶段明确确定。
相关部门负责人和外派员工应共同确认培训需求，并填写《外派培训申请表》。
2.2 培训计划编制根据外派员工的培训需求，外派员工所在部门应编制详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训地点、培训时间等信息。
培训计划应经外派员工所在部门负责人审核，并提交给培训部门进行备案。
2.3 培训资源准备培训部门根据培训计划，准备所需的培训资源，包括培训材料、培训设备、培训师资等。
同时，培训部门还应提供必要的支持和指导，确保培训的顺利进行。
2.4 培训意见征询和审批外派员工所在部门负责人应征求相关人员的培训意见，并根据意见进行适当的调整。
同时，培训计划还需经过集团公司人力资源部门的审批。
2.5 培训安排通知培训部门在确认培训计划后，应及时将培训安排通知外派员工所在部门负责人和外派员工本人。
通知应包括培训时间、地点、培训内容等信息。
3. 外派培训实施3.1 培训前准备外派员工在培训前，应按照培训计划要求做好准备工作，包括预习培训材料、准备培训所需的个人物品等。
3.2 培训实施培训部门根据培训计划，按时组织培训活动。
培训师资应具备相关的专业知识和丰富的教学经验，以确保培训质量。
3.3 培训评估培训部门应对培训活动进行评估，包括培训内容的覆盖度、培训方法的有效性、培训师资的专业水平等。
评估结果将作为改进培训流程的依据。
4. 培训后管理4.1 培训总结外派员工所在部门负责人应与外派员工进行培训总结，总结培训的收获和不足，并提出改进意见。
4.2 培训证明培训部门应根据培训记录，为外派员工提供相应的培训证明。
员工外派培训管理办法
员工外派培训管理办法1. 背景为了提高公司员工的职业素养，加强企业文化的传播，拓宽员工的视野，促进员工的个人成长与发展，公司决定对部分员工进行外派培训。
对于这种员工外派培训，需要制定统一的管理办法，确保培训的质量和效果。
2. 外派培训的定义“外派培训”是指公司将员工派遣到国内或国外的相关机构、企事业单位等，以接受培训和学习为主要目的的活动。
3. 外派培训的范围和方式3.1 外派培训的范围（1）与公司业务相关的技能类培训，如技能提升、管理培训、行业会议等。
（2）参加各类外部公共课程、开发课程，如大学特训班、国内外名校EMBA、MBA等课程。
（3）受邀参加行业内各种活动、交流、论坛等。
（4）参加各类成功案例学习、研讨班等。
3.2 外派培训的方式（1）专项培训：公司在内部制定计划，根据员工的岗位需求，安排员工参加特定的培训活动。
（2）简外培训：员工自行申请参加外部培训机构举办的课程，公司审批后同意派遣员工参加。
（3）依托外部机构：公司委托外部机构提供特定领域的培训项目，公司员工参加。
4. 外派培训的管理4.1 拟派人员的评选（1）公司内部教育部门按照员工本身素质、绩效表现、个人职业规划等情况进行评选，形成推荐名单。
（2）推荐名单经过公司领导层正式审批后，确定参加培训人员的名单，制定详细计划。
4.2 外派培训的计划制定（1）依据培训的目的和计划，制定详细的培训计划和安排。
（2）与外派培训机构和企事业单位确定培训的内容、时间和费用等。
（3）管理员工的签到、考勤等问题，保证员工遵守培训纪律和规范。
4.3 外派培训的经费管理（1）培训经费由公司内部财务部门按照公司年度经费预算进行统筹管理，定期向公司领导层汇报。
（2）外派培训的经费由外派培训机构或企事业单位承担的部分，公司内部进行核算和报销处理。
4.4 培训反馈和总结（1）外派培训结束后，安排员工进行反馈和总结，汇总培训活动中存在的问题和收获。
（2）根据员工反馈和总结的结果，提出改善和完善的措施和建议，持续优化外派培训的内容和方式。
公司员工外派培训学习管理办法
公司员工外派培训学习管理办法为了规范员工的外派培训管理，保证外派培训质量，需要制定并实施相应的管理制度。
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员工外派培训管理制度篇一第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。
第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。
2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。
第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。
2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。
3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。
第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。
“外派培训申请表”见附录一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。
第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。
“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。
第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。
外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。
第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。
第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。
第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
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员工外派培训管理办法
第一条、目的
为成就员工，激发员工积极性，公司特组织内部管理人员及优秀员工参加外出培训。
第二条、相关规定
1、员工培训前需签订《外出培训协议》并履行协议中提及的条款；
2、培训期间若员工违反培训机构纪律，或有损害公司形象的任何行为的，公司将立即将该员工召回，并不报销培训产生的任何费用，及该员工承担培训费；
3、员工培训回来后必须在培训部的安排下进行转训；
4、管理人员培训前必须做好工作交接安排；
第三条、服务年限对照表及相关条例
1、培训所产生的费用与相对应的服务年限，详见下表
2、员工当月出勤天数少于18个工作日的，服务年限顺延1个月。
第四条、培训费用及支付方案
1、通用则
1.1、培训所产生的费用，低于1000元的以1000元计（包括培训费、餐费、住宿费、交通
费、被培训人员的薪资、补贴等所产生的全部费用）；
1.2、培训期间的住宿费、长途交通费等暂时由个人垫付、培训结束后可申请报销；
1.3、外出培训的住宿标准、用餐标准、交通标准等请参照财务部出台的《出差管理办法》
14、培训期间，给与每人100元/日的培训补贴；
1.5、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴；
1.6、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人50元/日的培训补贴；
2、支付方案
1）培训费用由公司承担，员工自愿一次性缴纳与培训费用同等金额的责任金；
2）缴纳责任金后员工可每年享受1.2%的额外收益，此收益在每年签订月的工资中发放；
3）员工完成学习后于次月开始可享受200元/月的成长奖金（当月出勤天数＜18天的，不享有该奖金）；
4）员工服务期限满后，公司将责任金返还给员工；
5）员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司不退还该笔责任金。
1）培训费用由公司承担，员工自愿分期缴纳（每月从工资中扣费）与培训费用同等金额的责任金；
2）分期缴纳的责任金不少于500元/期，无额外收益；
3）员工完成学习后于次月开始可享受200元/月的成长奖金（当月出勤天数＜18天的，不享
有该奖金）；
4）员工工服务期限满后，公司将责任金返还给员工；
5）员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司不退还所有已缴纳的责任金，且员工必须支付剩余责任金
1）培训费用由公司承担；
2）员工不享受成长奖金及额外收益；
3）员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，必须赔偿全部培训费用，有特殊情况的必须跟公司协商处理
第五条、福利
1、培训期间，给与每人100元/日的培训补贴；
2、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴；
3、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人50元/日的培训补贴；。