招聘类语录
招聘计划员的语录
招聘计划员的语录1. 咱在找计划员呢，就像球队找个超棒的教练一样。
你想啊，球队没教练，那就是一盘散沙，咱们公司没计划员，项目也得乱套。
比如说之前有个小项目，没计划员规划，大家都不知道啥时候该干啥，时间全浪费了。
2. 嘿，想成为我们的计划员不？这活儿就像是大厨掌勺，各种食材（任务）摆在眼前，你得巧妙搭配，安排好烹饪顺序（工作流程）。
就像我有次看那大厨，客人点了一堆菜，他心里有数，先做哪个后做哪个，有条不紊，我们的计划员就得这样。
3. 我跟你说啊，招聘计划员呢。
这就好比盖房子，计划员就是那个建筑师。
没有建筑师，建筑工人只能瞎忙活。
我记得隔壁公司，没计划员的时候，员工们天天加班还干不出啥成果，就因为没个好计划呀。
4. 我们这儿计划员的位置空着嘞。
这职位可牛啦，就像电影导演似的。
导演要安排每个演员（员工）啥时候上场，我们的计划员就要安排每个员工啥时候做啥任务。
我看过一个剧组，导演不在状态，拍摄计划乱七八糟，我们可不想这样。
5. 有没有人想当我们的计划员呀？这个工作就像旅行的导游。
导游知道每天的行程，带游客去不同地方玩。
计划员就得知道工作的进程，带着团队走向一个个目标。
上次旅游遇到个迷糊导游，行程乱得很，我们的计划员可不能这样迷糊。
6. 我们正在找计划员呢，朋友。
这岗位就如同交响乐团的指挥。
指挥让每个乐手（员工）在合适的时间演奏合适的部分，计划员就要让每个员工在合适的时间做合适的工作。
我听一场音乐会，指挥不在状态，音乐就乱了套，咱们公司可不能这样。
7. 听着啊，我们要招计划员喽。
这就像航海需要船长绘制航线一样。
没有航线，船只能在海上乱飘。
以前我们公司有个小团队，没计划员规划路线，大家像没头苍蝇一样乱撞，你要是来当计划员，可不能让这种事再发生。
8. 嘿，你想试试做我们的计划员吗？这工作有点像裁缝做衣服。
裁缝要量体裁衣，计划员就得根据项目需求和人员能力来制定计划。
我见过一个裁缝，不量尺寸就乱裁布，做出来的衣服没法穿，我们的计划员可不能这么莽撞。
经典招聘语录简短 -回复
经典招聘语录简短-回复
1. "招兵买马，广纳英才，共创辉煌！"
2. "梦想有多大，舞台就有多大，加入我们，一起逐梦前行！"
3. "我们在寻找独一无二的你，期待你的加入！"
4. "你有才，我有平台，我们一起打造未来！"
5. "心有多大，舞台就有多大，欢迎加入我们的大家庭！"
6. "携手同行，共筑梦想，这里是你展现才华的舞台！"
7. "寻人启示：我们需要一个像你一样的人才！"
8. "这里有无限可能，只等你的加入！"
9. "招聘启事：只要你有梦想，我们就有舞台！"
10. "用你的才华照亮我们的未来，我们在等你！"
11. "给你一片天空，让你自由飞翔，加入我们吧！"
12. "让每一个梦想都有实现的机会，来加入我们吧！"
13. "不拘一格降人才，我们在找的就是你！"
14. "诚邀志同道合的你，一起创造美好的明天！"
15. "给你的不仅仅是工作，更是一份事业！"
16. "你的未来，从这里开始，我们期待你的加入！"
17. "只要你有能力，我们就给你机会，快来加入我们吧！"
18. "优秀的团队需要优秀的人才，你在哪？"
19. "让我们一起书写未来，期待你的加入！"
20. "这里有挑战，有机遇，更有你想要的发展空间！"。
高情商招聘语录短句
高情商招聘语录短句
1、我们欢迎那些拥有强烈的智慧和情商的优秀人才，具备建立良好的
团队气氛，承担责任，解决问题的能力，拥有良好沟通技巧，思维敏
捷能力。
2、我们正在寻找充满活力，乐于助人，对未来充满兴奋的优秀人才，
让我们共同分享成功、创造未来！
3、我们期望招聘的高情商人才具备忠诚、乐观、积极、有强烈的责任
心和奉献精神，思维敏捷，能够处理紧迫的问题，有条理性思维和沟
通能力。
4、我们期望找到的高情商人才具有强烈的责任心，有较强的人际关系
技巧和团队协作意识，优秀的语言表达能力以及良好的逻辑思维能力。
5、我们期望找到的人才待人诚恳，具有较强的团队协作能力，与不同
文化背景的人有良好的交流技巧，能够面对复杂的问题，反应灵敏，
快速理解并采取行动，总是追求完美。
6、我们所招聘的优秀高情商人才需要丰富的社会技能，能够建立并维
护和谐稳定的团队环境，并有能力将想法转化为行动，持续发挥出最
佳效果。
7、我们期望招聘高情商人才渴望不断学习新技术与新知识，能力强，
思维开阔，有选择性的视角，此外，对未来充满热情，希望与我们一
起携手前行。
招聘打招呼语录
招聘打招呼语录以下是十条招聘打招呼语录及例子：1. “嘿，你是不是那个我们一直在找的人才呀？” 例子：嘿，看到你的简历，我就想，你是不是那个我们一直在找的人才呀，能来我们这大展身手一番吗？2. “哇塞，你不会就是那个能让我们团队如虎添翼的人吧？” 例子：哇塞，你这经历，你不会就是那个能让我们团队如虎添翼的人吧，快来和我们一起干大事吧！3. “哟呵，难道你就是我们苦苦寻觅的那匹千里马？” 例子：哟呵，看你这么优秀，难道你就是我们苦苦寻觅的那匹千里马，能加入我们一起奔腾吗？4. “嘿呀，你该不会就是能点亮我们公司的那颗星星吧？” 例子：嘿呀，你这能力，你该不会就是能点亮我们公司的那颗星星吧，赶紧来闪耀吧！5. “哎呀，你是不是就是那个能给我们带来惊喜的人呢？” 例子：哎呀，看到你的资料，我就在想，你是不是就是那个能给我们带来惊喜的人呢，来一起创造奇迹呀！6. “哇哦，难道你就是传说中能改变我们的大神？” 例子：哇哦，你这实力不容小觑啊，难道你就是传说中能改变我们的大神，快来让我们见识见识！7. “嘿，朋友，你会不会是我们的幸运星呀？” 例子：嘿，朋友，你这条件很不错啊，你会不会是我们的幸运星呀，来给我们带来好运吧！8. “哟，你难道不就是我们期待已久的那个伙伴？” 例子：哟，看你这么合适，你难道不就是我们期待已久的那个伙伴，一起并肩作战吧！9. “哇，你是不是就是能让我们刮目相看的那个人？” 例子：哇，你的表现很出色呀，你是不是就是能让我们刮目相看的那个人，快来展示你的厉害！10. “嘿，你是不是我们一直在等待的那个高手？” 例子：嘿，你的专业技能很强啊，你是不是我们一直在等待的那个高手，赶紧加入我们的战队吧！我的观点结论：这些招聘打招呼语录简单直接又富有情感，能让人快速感受到热情和期待，很容易引起对方的兴趣和回应。
招聘最牛的一句话语录
招聘最牛的一句话语录正文：在招聘过程中，一句话可能成为吸引最优秀人才的关键。
这句话不仅要简洁有力，还需要能够准确地传达公司的核心价值和文化。
以下是一些最牛的招聘一句话语录及其拓展，可以帮助公司吸引到最优秀的人才。
1. '我们正在改变世界，你想加入我们的行列吗？'这句话适合那些有远大愿景和野心的公司，能够吸引那些追求创新和有志于改变世界的人才。
公司可以进一步解释他们正在如何改变世界，以及新员工能够在其中发挥什么样的作用。
2. '我们的团队就像家庭一样，我们一起成长，一起奋斗'这句话强调了公司的团队文化和关怀员工的价值观。
它能够吸引那些重视团队合作和寻求共同进步的候选人。
公司可以进一步展示他们提供的员工福利和发展机会，以进一步吸引人才。
3. '我们的工作不仅仅是一份工作，而是一种激情的追求'这句话适合那些需要员工投入激情和奉献精神的岗位，如创业公司或非营利组织。
它能够吸引那些对自己的工作有强烈热情和渴望有意义的职业生涯的人才。
4. '我们相信每个人都有无限潜能，我们将帮助你发掘你的最佳自己'这句话强调了公司的发展和培训机会，能够吸引那些渴望不断学习和成长的候选人。
公司可以进一步说明他们所提供的培训计划和晋升机会，以及他们如何帮助员工发挥他们的潜力。
5. '我们是一个充满挑战和机会的快速发展行业的领导者'这句话适合那些在竞争激烈的行业中处于领导地位的公司。
它能够吸引那些渴望在具有挑战性和成长机会的环境中发展的人才。
公司可以进一步展示他们的市场地位和行业前景，以及员工在其中的发展机会。
总之，招聘一句话语录是吸引和留住最优秀人才的重要工具。
它能够突出公司的核心价值和文化特点，并进一步展示公司能够提供的福利和发展机会。
通过精心挑选和巧妙运用这些语录，公司可以吸引到更多适合岗位的人才，实现人才储备的持续增长。
招聘语录短句幽默
招聘语录短句幽默
1. 招你进来，是因为我觉得你比那些脑袋像西瓜的人好一点
2. 本公司有着令人羡慕的福利，包括每周一次强制加班和饭堂打折券
3. 如果你来了，我可以专门请人教你如何面对突如其来的压力和猝死
4. 我们公司没有“裸辞”一说，因为我们觉得，光膀子写文字不太好看
5. 如果你在工作中遇到了困难和挫折，别担心，我们会准备充足的纸
巾和安慰套餐
6. 我们希望你有强烈的进取心和稳定的脚步，因为我们公司需要的是
优秀的打字员，而不是接力赛冠军
7. 报名时请携带随身携带的智商证明，证实你能够顺利完成工作任务
8. 如果你来了，我们会竭尽所能地让你的工作环境成为你避暑的良行
9. 我们不需要完美的申请者，因为我们招聘人才的目的是让他们更接
近完美
10. 如果你遵守我们的公司规定，我们将提供任何可以想象得到的福利：包括kk音乐、咖啡和生理周期蛋糕。
经典创意的招聘语录
经典创意的招聘语录【篇一】招聘经典语录慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。
招贤纳士，我选伯闻。
咱们热情，不仅仅对顾客;咱们规范，不仅仅于制度。
和我一样，带着梦想，在适宜的位置上开始咱们专注生命的事业吧。
伯闻天下，网动人才。
博拥穹宇之才，广觅华夏之职。
伯闻天下名士，共创双赢未来。
成功的抉择，完美的前程。
远足行走草场沙滩阳光渡假村，无数的BG和PT机会，只要我愿意聚四方八友，揽天下群英。
聚九州人脉，纳四海英才。
成功的捷径，伯闻为你指明。
天生有才，伯闻有道。
专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。
询伯闻天下，引四海贤达。
用友软件：我的未来我管理别再为错误的工作卖命了。
生命短暂，禁不起一份错误的工作。
快跳槽吧，到那里寻找你的新天地!为公司寻将才，为人才找舞台。
揽天下良才筑完美前景。
门当户对，高瞻远瞩。
好马难寻伯乐，人才即觅伯闻。
办公室里随时能够招集电子竞技大赛，每周都有丰富精彩的体育活动。
昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。
慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
有才有职有伯闻，大展宏图共天下。
举贤纳仕，各尽所能。
咱们宽容失败，总有学不完的东西。
技术上远无止境，咱们总在想办法，跳出迷茫，瞻望远方。
猎头智慧，唯有伯闻。
伯乐众里寻马，奇闻名满天下。
人才哪里找，伯闻最明了。
求才求职找伯闻，企业人才两双赢。
闻知今世伯乐，天下良才尽得。
诚.载未来，才.领天下。
揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。
早餐午餐由公司埋单。
博揽精英，鸿程似锦。
博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。
有些人可能一辈子都不知道自我的潜力在哪。
与其浪费天赋，不如到xx网吧找一份适合的工作。
康佳集团：有梦的人最美开天下英才之门，筑企业锦绣前程。
小时香浓的咖啡和零食任我享用。
办公室桌是我发挥无限创意的舞台。
良禽择木而栖，贤臣择君而事。
【篇二】招聘经典语录1、学历代表你的过去，财力代表现在的努力，学习能力代表将来的成就。
大多数人都想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
招聘段子语录
招聘段子语录
1. 嘿，你知道吗？找工作就像找对象，得看对眼才行啊！例子：“我这一天天找工作，就跟在茫茫人海里找那个对的人似的，咋就那么难呢！”
2. 哎呀呀，招聘可不就是一场大冒险嘛！例子：“每次去应聘都感觉像去冒险，不知道会遇到啥情况，紧张死了！”
3. 哇塞，找个好工作就像中彩票一样难呀！例子：“我都找了好久工作了，这找到好工作的概率比中彩票还低吧！”
4. 嘿，这招聘有时候就像走迷宫，绕来绕去的！例子：“在招聘市场里转来转去，就跟走迷宫似的，啥时候能走出去呀！”
5. 哇哦，招聘就像是一场没有硝烟的战争！例子：“大家都在为了那几个职位拼命，这不就是一场战争嘛！”
6. 哎呀，找工作难道不是人生一大挑战吗？例子：“我现在面临找工作，这可真是个巨大的挑战啊，我能行吗？”
7. 嘿，招聘和相亲有啥区别呀，不都得看合不合适！例子：“我找工作就跟相亲似的，得看和公司合不合适。
”
8. 哇，找个满意的工作简直比登天还难！例子：“我想要找个完全满意的工作，这不是比登天还难是啥！”
9. 哎呀呀，招聘有时候就像大海捞针！例子：“在那么多招聘信息里找到适合自己的，可不就是大海捞针嘛！”
10. 嘿，找工作不就是给自己找个归属嘛！例子：“我这么努力找工作，不就是想给自己找个归属的地方嘛！”
结论：招聘这件事啊，真是充满了挑战和未知，让人又爱又恨，但还是得积极面对呀，毕竟好工作在等着我们呢！。
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招聘类语录1.今天工作不努力，明天努力找工作。
这句话的心理学编码是：今天工作“就是”不努力，明天“一定”努力找工作。
2.业要招的三类人：爱我的；熊熊烈火；匹配的。
3.关键人才与企业的四个匹配：文化价值观匹配，喜好与习惯匹配，能力与经验匹配，个人期望值匹配。
关键人才与企业的“关键时刻”：创业期，关键人才打冲锋；发展期，关键人才搞推动；转型期，关键人才技术改造、产品转型、企业上市！4.管理要做到，复杂的事情简单化;简单的事情容易化;容易的事情有趣化。
5.学习着，因为落后着;管理着，因为恐惧着;工作着，因为缺失着;活着，因为被爱着。
6. 学习提高胜任力，是改变穷人命运的唯一途径(87%老板没有大学文凭)。
7.内在表现(冰山下)有——自信、创新、学习力、忠诚、领导力等，外在表现(冰山上)有——职称、文凭、学历、电脑和英语等级等。
8.很多人工作不快乐，原因很简单，选择的是一种生存方式而不是一种生命方式，一个人生存的方式，是必须遵守制度，计算每天能挣多少钱，要花多少钱，所以，不会有太多的快乐而言，但生命方式是把应该的事变成喜欢的事，专注于一个理想的事业，可能先难后易，所以，选择生命方式而存在，是最有价值的。
9. 一个人的梦想越清晰，就离成功越近！10. 向名人学习是成功学；向神学习是宗教。
11. 晋升标准：首先看业绩，二是持续学习并能考试通关，三是团队增员、培养干部，四是关键指标的考量。
12. 挖人：没死就跟着!用人：没人先空着!13. 管理人才自己培养，技术人才培养加外挖。
14. 吸引人的五种途径：离职（淘汰不合格的员工）；聘用（立即使用）；合作；知位（知道你要用的人在哪里）；移位（你招不来竞争对手也别想用，给他移走）。
15. 对外建立利益共同体，对内建立利益共同体+梦想共同体。
16. 你想成为亿万级得富翁，你一定要帮助你的下级赚到千万的收入。
成长速度最快的，是与高手合作。
17. 为什么员工不敢亮剑?因为缺乏亮剑的环境和氛围!人的天性之一就是赌性。
pk，要有重奖，必然诞生勇夫!18. 目前的企业文化主要有三种——狼文化：团队、简单、主动、执行，适合主动销售（教育性产品）；马文化：优雅、服务、细致（无条件的执行服务，所有的语言偏暗示性语言，适合门店销售（非教育性产品）；鹰文化：权威、谈判、独立，适合渠道销售。
19.对企业起到关键性影响作用的人才叫“关键人才”，也叫生存源头人才。
具备5个特征：影响企业战略发展，对企业业绩产生重大影响，对企业阶段过渡起推动作用，掌握企业命脉，影响企业团队。
20. 关键人才与企业的四个匹配：文化价值观匹配，喜好与习惯匹配，能力与经验匹配，个人期望值匹配。
关键人才与企业的“关键时刻”：创业期，关键人才打冲锋；发展期，关键人才搞推动；转型期，关键人才技术改造、产品转型、企业上市！21. 关键人才快速培养，第一步定战略，第二步量化目标（分战区），第三步找出关键岗位（管理人才一定是培养的，技术人才可以去挖），第四步量化岗位的标准，第五步对关键技能进行分配与标准化，第六步进行标准化培训，第七步对培训后人才做出测评与评估，第八步绩效考核。
22. 每日天马行空的乱想，不如把自己工作的本专业做好，专注于一个行业，做深做透，做出快乐，钱是给内行人挣的23. 每一个行业，都可以做得优秀，但不是一年，不是二年，是最低十年，看谁能研究，看谁能研究透，看谁行动了。
24.有些岗位，需要有业绩的证明，如果没有业绩的证明，却强行要求，有时间会不能获得信任，这很正常，但只要努力，有了业绩，一切都会好起来25. 选对人，比用对人更重要，建机制，比建公司更重要。
26. 每日天马行空的乱想，不如把自己工作的本专业做好，专注于一个行业，做深做透，做出快乐，钱是给内行人挣的。
27. 一个人的成功与否，不在于能力的大小，而在于空间的好坏。
一个人的成功，是能力与空间的匹配。
有能力没有空间的人,叫怀才不遇；有空间没有能力的人,叫怀位不才。
只有空间优化与能力匹配最佳位置时，才会有一种感觉叫成功。
28. 高职不如高薪。
高薪不如高寿。
高寿不如高兴。
29. 学习着，因为落后着。
管理着，因为恐惧着。
工作着，因为缺失着。
活着，因为被爱着。
30. 学习提高胜任力，是改变穷人命运的唯一途径（87％老板没有大学文凭）。
31. 能让中层干部留下来的关键，是你这家企业有希望。
32. 一个员工只要人品没问题，什么都不怕，谁都把你打不跨。
33. 一个职业经理人不能让股东安全是职业经理人最大的失败，一个孩子不能给家长有安全感，是孩子最大的失败。
34.经验不是一个人经历了什么，而是从经历中学到了什么。
35. 企业做大必备条件：财务不能有亲人、价格要有底线、制度一定要有原则、品牌要有美誉度。
36.用好人的条件：要有铁的纪律、人才要与公司相匹配、人才的品格优良、学习力强、公司要有优势的文化、要有公开公正的竞争机制。
37. 内部以员工为中心，否则，被员工出卖。
外部以客户为中心，否则，被客户出卖。
38. 考核一个人的行为，你得培养一个人行为。
39. 用好人的条件：要有铁的纪律、人才要与公司相匹配、人才的品格优良、学习力强、公司要有优势的文化、要有公开公正的竞争机制。
40. 无论何时何地，人才管理与发展都是一项长期的投资，因此不可急功近利。
41. 确保人才管理的每一步，都是从公司的实际需要出发，符合公司的发展状况、竞争力、外部环境以及文化。
42. 和公司整体战略紧密结合，并且对内外部环境保持适应，拥有足够的弹性和选择空间。
43. 加强人才战略的执行力。
充分利用各种风险管理、绩效考核和人力评估等工具，调动各级管理者的积极性。
44. 充分利用主要领导者的个人魅力、领导能力和影响力，发挥内在激励的效果。
45. 对有潜力的员工给予充分的自主性和重视，让员工产生与公司休戚与共的感觉。
46. 一个非常有魅力的人，往往一呼百应，大家会愿意追随他，愿意为他鞍前马后效力;做老板的人，一定要具备这种品格的魅力。
47. 人的个性特征受到天生的影响，但人的品格是可以经过后天培养和训练得到提升。
48. 一个有品格魅力的老板，势必会有一大群拥趸者，“得人心者得天下”，品格的魅力是聚人的一个先决条件。
49. 事业感召力是强大的，它会高于个人利益并将个人凝聚成一个整体力量，因为人需要觉得自己所做之事是有价值的，是为之骄傲的，这是人性。
50. 我们需要在员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工，他都希望成长;作为领导，你须让员工觉得在你这里他会有光明的职业前途和发展空间。
尤其是现在的很多年轻人，他们可能更注重的不是薪水，而是你给他们的成长空间。
51. 口碑作用对企业来说也非常重要，我们要善待每一个离开我们公司的人，因为口碑更多是离开你公司的人所形成的。
52. 做老板的要懂得与员工分享财富，与客户分享利润。
53. 职位体系、绩效管理体系是职业生涯管理体系搭建的基础，如果没有完善职位体系，员工的任职资格无法明确，能力也无法提取。
54. 职业发展路径图是基于整个公司所有岗位的路径图。
55. 人力资源发展计划再分解落实到个人成长计划。
56. 职业生涯管理体系的最终目的是确保公司有稳定的人才队伍，那么在应用的过程中，就会根据现有人员的能力水平制定公司的整体人力资源需求计划以及人力资源发展计划。
57. 职埸人士即是领导者同时又是被领导者，这是由社会环境所决定的，没有一个人只处绝对领导位置，因而领导位置是相对的，有时差性和区域性等特点。
58. 故每个人都处于球员与教练员的角色，双重角色在转换过程中，往往会产生一些迷惑现象，如仅认定自己是管理者，夸大权威，神化个人形象等，历史长河中的种种案例都表明：若不妥善处理好角色的关系，注定失败的阴影将喜欢光顾这一类人。
59. 人才在成长的过程中，可能会出现各种各样的问题，这均需要管理者去面对和解决，除要有明确的方向外，还要设置目标，并制定人才的发展计划也是十分必要的，不断地落实与监督，契而不舍地改进，人才自有出炉之日。
60. 读懂人才确不容易，要想读懂人才，还是让他在你身边多呆些日子，因此，对待人才的培养，你需要用心，因为人才的培养，离不开呵护与理解!且须从理念更新开始!61. “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。
62. 一个人的聪明不仅是体现在头脑上，玩个小心眼，更重要的是体现在自己的工作中，真正的聪明是大智若愚，玩的是战略，不仅具有较强的工作能力，而且执行力、团队协作力也非常强，不投机、不取巧，塌实工作、务实敬业。
63. 一个高学历白领员工在识别优劣上可能不比蓝领工人快，但是，一旦他们看出来了，他们说起来是很无情的，经理应当遵循的格言是：不摆架子——要沉得住气，要多听，虚心听。
64. 职场的工作表面看似风平浪静，其实在很多时候也是暗流涌动，要想一帆风顺地做成一件事情也非易事。
65. 一家企业能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。
66. 如果人才成长环境好，那么即使企业现在没有人才，将来也一定会有人才;如果人才成长环境不好，那么即使企业招到了人才，也留不住人才。
67. 在职场上要成功，专业是基础、情商是保障、资源整和创造价值。
68. 人的成功通常有两类：一类是依靠个人独立奋斗而成功，另一类成功则是依靠组织而成功，这些人在组织内不断奋斗、不断成长，水涨船高，依靠打工打出人样来、打出名堂来。
69. 在职场上的人第一法则就是要学会站队，学会站队就是要跟对人。
70. 确保人才管理的每一步，都是从公司的实际需要出发，符合公司的发展状况、竞争力、外部环境以及文化。
71. 无论何时何地，人才管理与发展都是一项长期的投资，因此不可急功近利。
72. 对有潜力的员工给予充分的自主性和重视，让员工产生与公司休戚与共的感觉。
73. 老板的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力、概念力、人文力、说服力、信任力、激情力、本事力与人格魅力。
74. 因为发现人才，识别人才，选拔推荐人才，都是为了善用人才。
75. 饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。
用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求;不同的人，对岗位也有不同的适应性。
76. 量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。
既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。
77. 现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。
78. 一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。
79. 发现庸才愚才不及时撤换，或频繁地更换下属，既影响工作与事业，又会给领导人带来负面影响，还容易起到不良的导向作用。