连锁店配送管理系统
苏宁配送管理系统
苏宁配送管理信息系统
服务器的选择
• • • • • • • 服务器只要分为： Web服务器 数据服务器 应用服务器 代理服务器 其他服务器 我司选择的是数据服务器
苏宁配送管理信息系统
• MIS系统平台配置包括计算机处理方式选择，网络拓扑结 构设计，计算机平台选型、网络操作系统选择数据库管理 系统及其他系统软件，工具软件的软件设计等多个方面。 • 一个组织其内部范围在几公里以内。 • 单击联机结构、局域网 • 一个组织其下属部门在几公里以外。 • 带远程通信的局域网、内联网 • 几个城市之间甚至全球 • 广域网、互联网的内联网
苏宁配送管理信息系统
系统发展目标
• 近期目标：通过公开招标的形式，选择系统开发商，初步 达成共识，签订合同。双方就建立系统磋商协调做好基础 工作，时间为一年。 • 中期目标：开始建立配送管理系统，该系统要符合我公司 业务流程处理要求。并能过服务我公司局部地区的配送， 时间为两年。 • 远期目标：逐步完善配送管理系统出现的问题，提高系统 的安全性和服务能力，使之该系统能够更好的服务我公司 的业务提高运作效率，时间为两年。
苏宁配送管理信息系统
配送信息系统
四川交通职业技术学院 物流管理专业 封顺
苏宁配送管理信息系统
公司的背景
• 2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所 上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度 认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。 苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业 竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七 届）中国上市公司100强，排名第61位。 • 围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电 器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种 形态，旗舰店已发展到第七代。 • 苏宁总部在徐庄软件园 • 开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位 一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每 年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发， 以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方 式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预 计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破 3500亿元。
超市连锁店管理系统
第二章超市连锁店管理系统2.1概述2.1.1开发背景北京某某超市连锁店，成立于二十世纪九十年代初期。
该连锁店采用统一采购，统一核算，统一配送的低成本经营方式。
超市发展至今已经拥有十几家连锁店和一家配送中心。
我们研究的对象是该连锁超市的一个分店，其规模属于中型超市。
它占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及职员一百人左右。
主要提供日用百货、烟酒食品、各种肉类、蔬菜、水果等商品，品种超过上千种。
因其经营规模的扩大，业务的扩张，必须引进先进的管理思想、方法和技术，以提高企业的管理水平，使该店实现在五年内发展成为一个大型综合超市的目标。
为此，该连锁店提出，近期内要运用信息技术，建立起包括库存、人事管理的管理信息系统，以提高商品库存效率，简化人事管理，增加公司年度利润。
2.1.2系统目标和开发的可行性1、系统目标本系统开发混合采用结构化系统开发方法与面向对象开发方法，结合两种开发方法各自的优势进行系统开发。
对原来的库存管理系统进行改进，使之能为公司提供强大的管理支持和查询服务。
具体完成以下功能:（1）库存输入；（2）库存修改；（3）库存查询；（4）库存处理。
系统实现后，由计算机系统代替原来繁琐的人工档案管理，能完成以下功能：（1）档案查询；（2）档案更新；（3）档案输出。
2、系统开发可行性技术可行性：要求系统开发人员能够熟练运用VB、VF等编程语言，并具备软件开发的设备环境。
目前技术人员已经掌握这些编程语言。
因此，本次系统开发在技术上是可行的。
时间可行性：开发时间约需要三个月左右。
前两个月，主要用于系统分析、设计、实现，后面的时间用于调试。
经济可行性：由于现在已有一部分电脑等所需设备，可以充分发挥作用，并节约不少设备资金，其余开发人员费用由连锁店支付。
人员可行性：所需人员十人左右，其中由系统分析员、系统设计员、程序员等构成，同时应有超市业务人员参与。
开发小组进行培训学习后可达到人员技术和业务上开发的要求。
该超市的组织结构如图1-1组织结构图描述：超市的主要决策和管理机构是董事会，董事会分管各连锁店经理和配送中心，配送中心在超市的经营中所扮演的角色是给货品不足的各连锁店补充货品，相对来说，此部门是相对独立的。
华联超市的配送系统
华联超市的配送系统一、华联简介上海华联超市成立于1993年1月，是中国国内第一家上市的连锁超市公司，上市后称为华联超市股份有限公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
华联超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。
在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。
在百联集团的旗帜下，公司坚持发展中调整，调整中提升，以发展，转型，提升为工作指针，通过快速发展，积极转型，有效提升，实现预期的经济目标，为超商事业的发展作出应有贡献。
二、配送中心配送中心就是指接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业并进行送货的设施或机构。
而连锁超市的成功,关键在于连锁经营方式实行的统一采购、统一配送、统一价格、统一的品牌社会效应,并具有实现这一职能的高效的商品配送中心,从而从根本上实现决策权向连锁超市总部集中,物流活动向商品配送中心集中。
就连锁经营的精髓来看必须实行商品供货的配送中心化,也就是说,有了配送中心,才可能实现统一采购、集中库存、统一配送、各店分销的连销经营方式,才可能实现直接的产销衔接,增强商业对市场信息需求的反馈能力。
配送中心功能示意图华联认为:影响顾客满意度的物流范围项目有:商品结构与库存服务;配送过程如何确保商品本质;门店紧急追加减货的弹性;根据实际确定配送时间安排;缺品率控制:退货问题;流通加工中的拆零工作:配送中心的服务半径;废弃物的处理与回收;建立客户服务窗口等十个方面。
没有配送中心的配送次数图有配送中心的配送次数图配送的流程是构筑配送体系的重要前提。
华联超市根据经营商品进销的不同情况和商品的ABC分析,按三种类型的物流来运作。
红旗连锁物流配送管理系统
红旗连锁超市物流配送管理信息系统设计报告组长姓名：汤兰组员姓名：李蜂专业名称：信息管理与信息系统指导教师：代世雄副教授摘要随着计算机技术、网络技术、通信技术的迅速发展和人们生活水平及需要的不断提高，越来越多的信息系统走入各企业、商场的运营，对信息系统的开发越来越广泛，对系统功能的要求也越来越严格。
课程设计涉及物流管理信息系统的分析、设计、实施及维护，期间通过SQL Server、Visual C#实现系统的部分功能，运用数据字典解释系统。
课程设计首先对系统进行可行性分析、系统分析，在此基础上进行系统设计，系统完成后再为系统撰写应用文档等。
最终实现物流配送管理的功能。
物流配送管理信息系统的运用使物流配送更加方便快捷，物流配送管理信息系统将获得更广泛的应用和运用者的青睐，值得我们研究和学习。
关键词：物流配送管理信息系统 SQL Server Visual C#AbstractAlong with the computer technology, network technology, communication technology and the rapid development of the living standards of the people and the need to continue to improve, more and more information system in enterprises, market operation, to the development of information system is more and more extensive, the system function requirements are also more stringent.Curriculum design related to logistics management information system analysis, design, implementation and maintenance, by SQL Server, Visual C during # realizes some functions of the system, using the data dictionary system. Curriculum design the system feasibility analysis, system analysis, on the basis of system design, the system after the completion of writing applications for system documentation. The final realization of logistics distribution management function..Logistics management information system through the use of more convenient and efficient logistics and distribution, logistics and distribution management information system will be more widely used and users favor, be worth to we study and learning.Key words: logistics management information system SQL Server Visual C #目录摘要 (I)Abstract (II)目录................................................................................................................................................. I II 前言 (1)1 背景分析 (2)1.1信息化是绝对的一把手工程 (2)1.2 自主开发、部份外包的信息化之路 (2)1.3 电子商务是未来发展方向 (3)2 项目调研和可行性研究 (4)2.1系统初步调查 (4)2.2系统目标 (4)2.3技术可行性 (5)2.4经济可行性 (5)2.5管理可行性 (5)3系统分析 (6)3.1物流系统概述 (6)3.2物流系统分析 (6)3.2.1 物流系统外部分析 (6)3.2.2物流系统内部分析 (6)3.2.3 物流系统的层次分析 (7)3.3 红旗连锁物流系统分析 (7)3.3.1 红旗连锁现状 (7)3.3.2竞争对手间的竞争分析 (7)3.3.3红旗连锁的物流供应分析 (8)3.3.4 红旗连锁的内部分析 (8)3.4业务流程图 (9)3.5数据流程图 (10)3.6数据字典 (13)4系统设计 (17)4.1系统功能设计 (17)4.1.1模块设计 (17)4.1.2模块说明 (17)4.2系统配置方案 (18)4.3代码设计 (19)4.4数据库设计 (22)4.4.1概念设计 (22)4.4.2逻辑设计 (28)4.4.3物理设计 (29)4.5输入输出设计 (32)4.5.1欢迎界面（编号：J001） (32)4.5.2用户登录界面（编号：J002） (32)4.5.3. 仓库管理界面（编号：J003） (33)4.5.3.1 入库管理界面（编号：J003A） (33)4.5.3.2 出库管理界面（编号：J003B） (36)4.5.3.3库存查询界面（编号：J003C） (38)4.5.4. 销售管理界面（编号：J004） (39)4.5.5.进货管理界面（编号：J005） (41)4.5.6. 退货管理界面（编号：J006） (44)4.6报表设计 (46)4.6.1商品库存报表设计 (46)4.6.2进货报表设计 (47)4.6.3退货报表设计 (48)4.6.4销售报表设计 (48)5系统实施 (48)5.1实施前工作准备 (49)5.2人员与组织管理 (49)5.3资金与进度管理 (50)5.4新、旧系统转换 (50)6系统运行与维护 (52)6.1系统运行管理制度 (52)6.2系统维护 (52)6.2.1系统维护的内容 (52)6.2.2系统维护的过程 (53)总结 (54)致谢 (55)参考文献 (56)附件数据库代码设计 (57)前言随着社会经济和生产企业的的快速发展以及经济水平的不断提高，物流管理更加频繁，物流信息更为重要，企业越来越重视对物流信息的管理。
连锁企业物流配送的主要特点
连锁企业物流配送的主要特点随着连锁经营模式的不断发展壮大，物流配送系统成为了连锁企业运作中不可或缺的一部分。
连锁企业物流配送的主要特点的理解和应用对于实现有效的供应链管理和提供优质的商品和服务至关重要。
本文将探讨连锁企业物流配送的主要特点，并分析其对于企业运作的影响。
一、网络化运作连锁企业通常以多个分店或门店组成的网络形式存在。
这就需要建立起高效的物流配送网络，确保从总部到分店之间的物流运输顺畅。
网络化运作是连锁企业物流配送的主要特点之一。
通过建立信息化的仓储管理系统、订单管理系统和配送计划系统，企业可以实现对各个环节的精确掌控，提高配送效率，降低配送成本。
二、大规模集中采购连锁企业借助其规模优势，通常以大规模集中采购的方式获取商品。
这样可以实现成本的最优化，并确保商品的质量和一致性。
对于连锁企业物流配送来说，这意味着物流管理者需要根据采购计划和销售预测准确安排供应链的配送任务。
同时，物流配送时间的优化也成为了一项重要工作，以确保商品的及时投放和库存的合理管理。
三、定制化配送服务连锁企业通常面向大量消费者，消费者的需求和购买习惯各异。
因此，定制化配送服务成为连锁企业物流配送的主要特点之一。
物流管理者需要根据不同地区、不同门店和不同消费者的需求，制定灵活的配送策略。
这涉及到快速响应和灵活调整配送计划，以满足消费者的需求，提高顾客满意度。
四、信息化管理随着信息技术的快速发展，连锁企业物流配送越来越重视信息化管理。
信息化管理可以提供实时的数据分析和决策支持，帮助物流管理者做出准确的决策。
通过运用物流管理软件和物流跟踪系统，企业可以实现对物流过程的监控和控制，从而提高物流运作的效率和准确性。
五、跨区域配送连锁企业通常在不同地区开设门店，涉及到跨区域的配送。
这就需要物流管理者充分考虑地区之间的差异性和特点，合理规划物流路线和配送策略。
同时，物流管理者还需要关注区域之间的法律法规和政策差异，确保配送的合规性和顺利性。
大润发地供应链管理系统(完整)
大润发的供应链管理连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而 在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。
大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。
我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间，产品相关环节规划及管理的整合方法，以参与所有成员利益为最终目标，利益成员共同管理并统一实施，在满足各利益成员服务要求的前提下，使现有资源获得最充分的利用。
调查中我们发现大润发以整体的角度出发，强调的不是片面的沟通而是整合。
其将整个流通环节视为一个供应共同体，采用统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略，同时以市场为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管理。
大润发从早期的仓储式超市，经改变为量贩式超市模式，到迅速扩张大型化竞争，每一次企业模式的变革与发展，使大润发明白供应链管理对于企业至关重要，其认为今后的企业发展需要强而有力的IT 技术支撑实现供应链管理的信息化，并借机进一步完善其自身物流配送机制，缔造一个新的零售巨头。
作为大润发供应链管理的实施者，大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现整个订单数据的实时共享，从而降低整个链上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体成本最低，提高客户的满意度。
采用信息化供应链管理的大润发，可取得合作伙伴间各项生产资料的共享，因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯，以便调整自身经营计划，这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握，有助于控制企业成本，不假思索自身经营产销各方面需要，以求提高市场竞争力。
利用企业电子技术方面优势，事先搭建合乎品质及规模的供应商网络，利用计算技术实时掌握卖场销售情况，第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商，迅速下订单至供应商处，这就是现在的大润发，一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器。
第7章 连锁配送信息管理 连锁配送实务PPT
7.3.3 电子订货系统
7.1.1 配送中心信息的含义与内容
1）配送中心信息的含义 配送中心的信息按字面理解，是配送中心产生、运作、经 营和发展情况的反映，是配送中心方方面面的表现，包括 配送中心的组织结构信息、后勤政生府活服务信息、运作信息 和经营管理信息
员工 股东
供应商
2）配送中心信息的内容
（1）从配送中心信息对应的操作活动分类，配送 中心信息可分为配送中心信息作业信息、配送中 心实物作业信息以及相关的经营管理信息三部分 。 详细内容如表7—1所示
1）条形码的概念 条形码是由一组规则排列的条、空以及对应的字符组成的 标记，“条”指对光线反射率较低的部分，“空”指对光 线反射率较高的部分，这些条和空组成的数据表达一定的 信息，并能够用特定的设备识读，转换成与计算机兼容的 二进制和十进制信息
2）EAN条形码
EAN-13通用商品条形码一般由前缀部分、制造厂商代码、商品 代码和校验码组成。商品条形码中的前缀码是用来标识国家 或地区的代码，赋码权在国际物品编码协会，如00-09代表美 国、加拿大。45-49代表日本。690-692代表中国大陆，471代 表我国台湾地区，489代表香港特区
4）条形码识别装置 （1）光笔扫描器 （2）台式扫描器 （3）手持式扫描器 （4）固定式光电及激光快速扫描器 （5）便携式数据采集终端及无线条码扫描器
5）条形码技术的优点 （1）输入速度快 （2）可靠性高 （3）采集信息量大 （4）灵活实用
6）条形码技术在配送管理中的应用 （1）自动记录下物品的流动情况，随时掌握库存物品情况 （2）能够合理地、有效地利用仓库空间，优化仓库作业，并
（2）实用软件的种类很多，对于物流配送信息管理系统，主要 有数据库管理系统（DBMS）、计算机语言、各种开发工具、国 际互联网上的浏览器、群件等
连锁药店管理系统(九鼎软件)
九鼎软件是一款结合各家之长和目前市场主流要求，针对我国医药企业经营现状的进、销、存专业管理系统，经营管理特点，结合管理实践和行业趋势，集进销存、财务、经营分析和GSP管理为一体，从医药企业经营的各个环节对资金流、物流、信息流进行系统的管理而开发的连锁药店管理系统，九鼎软件医药管理系统系列产品已经成功应用于国内几千家医药企业，四川以绵阳百姓源大药房为首已经覆盖了大半个四川。
售后力量强大，在医药流通行业享有良好的用户口碑。
适用于大型连锁药店，小型的单体店。
傻瓜似财务。
门店与门店库，存的调拨。
仓库给门店的调拨，进销存明细以及库存上下限。
门店与总部之间的数据传输非常稳定，不存在掉包现象。
事实销售单可以随时查看所有门店销售详细数据从而进行分析。
会员管理（会员积分，会员日）。
赠品设置，捆绑销售。
目前市场上所要求的功能基本上都能满足。
零售模块；用于pos收银，和多种报表查询销售详细数据方式，从而便于分析销售基础设置：填写最基本的商品资料，供应商信息，以及捆绑销售资料的设置==。
采购入库：做采购计划，验收入库。
以及供应商的退货单，跟抽盘相似的损益单==。
库存管理；查看库存的库存明细查询，机构库存清单。
以及进销存明细。
不动销产品的查询等报表查询。
盘点管理：支持全盘和边卖边盘的抽盘两种方式配送管理：此工具栏是针对于连锁模式而用的。
仓库给门店的配用单，以及给加盟店的平价配送单。
和门店与门店之间的店间调拨单等等。
价格管理；调整售价的调整售价单和促销活动的促销调价单。
以及价格签的打印等等。
会员管理；会员资料的添加和修改。
会员级别的设置不同级别享受的打折权限不一样。
会员特价商品的设置针对于会员才享有的特价优惠。
以及积分兑换和会员销售报表的数据分析。
传输项目：我们会根据客户的要求来设置好门店和总部那些数据是需要相互传送的。
\财务结算：针对于供应商结款的操作。
接了多少那些没接一目了然。
人力资源：添加用户名和用户权限给予的设置赠送规则：所谓的赠品管理。
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组织结构图 总店
物料管理 部门
配送中心 采购部门
连锁分店
主任
计划员
车辆调 度员
司机
搬运工
业务流程简介
• 每天下班后，各连锁店将第二天的送货计划报送到配送中心。配送中心计划 员每天审核各连锁店申请的送货数量，并根据物料管理部门报送的库存商品 情况确定第二天每个连锁店的商品配送数量。同时根据市场需求和库存商品 情况向采购部门发出商品订货计划。每天早晨，车辆调度根据当天的运力和 各连锁店配送计划，调配车辆和搬运力量配送商品。
数据存储的说明
• 数据存储名称：调度通知单 • 编号：D5 • 简述：根据当前商品配送情况，配送中心计划员和车
辆调度适时调整当天未完成的商品配送计划的通知单 • 流入的数据流：“调度计划”来自“制定调度通知单”
业务流程简介
• 在商品配送过程和连锁店销售过程中，各连锁店随时根据目前的 商品销售情况向配送中心提出增加或减少商品配送数量。根据当 前商品配送情况，配送中心计划员和车辆调度适时调整当天未完 成的商品配送计划，以求减少商品在下级连锁店积压的情况。
业务流程简介
• 各连锁店根据自身的商品销售情况，每天提出退货申请。 将一部分销路不旺的商品退回配送中心，同时向配送中心 报送退回商品通知单。此类商品一般由配送中心送货车直 接送回各个仓库。
• 调度员：查询配送计划、查询连锁店 信息、查询车辆信息、查询搬运工信 息、制定调度单。
组织结构简介
• 司 机：运输配送商品和退回商品、 确定调度单、确定调整单、确定退回 单。
• 搬运工：搬运配送商品和退回商品 • 连锁分店：提出送货申请、制定送货
计划、制定调整单、接受配送商品、 退回滞销或劣质商品 • 物料管理部门：报送库存情况、配装 商品 • 采购部门：接受采购申请单
第三层DFD之6——退货
数据字典
外部项的定义； 数据存储D0-D9的说明； 处理过程1.1-6.3的说明； 对数据流F0——F48的定义；
外部项定义
• 外部项名称：连锁店 • 简述：销售商品的终端，向配送中心提供具体的销售需求以及统计信息。 • 有关的数据流：订货申请信息，调整申请信息，退回商品信息，接收到配送
连锁分 店
配送申请
业务流程图
退货申请
物料中 心
库存情况
配送中 配送计划 心
车辆 货物 调度
连锁 分店
增减货物申请
订货计划
采购部 门
DFD
连锁店配送管理系统——顶层DFD
第二层DFD
第三层DFD之1——订货
第三层DFD之2——调整
第三层DFD之3——配送
第三层DFD之4——调度
第三层DFD之5——采购
数据存储的说明
• 数据存储名称：送货计划表 • 编号：D3 • 简述：记录连锁店配送中心安排的各连锁店的送货计划 • 流入的数据流：“送货计划”来自“制定送货计划”的处
理过程以及“制定调整计划”的处理过程
• 流出的数据流：“送货情况”流入“审核是否完成”的处 理过程
• 数据存储的组成：连锁分店名称 • 商品编码 商品名称 商品型号 商品规格 商品单位 • 商品数量 当前日期
存数量
数据存储的说明
• 数据存储名称：销售统计表 • 编号：D2 • 简述：记录商品的销售情况 • 流入的数据流：“订货单”来自订货的处理过程，“退回
单”来自退货的处理过程 • 流出的数据流：“销售统计信息”流入“分析销售情况”
的处理过程以及“制定调整计划”的过程 • 数据存储的组成：自身分店销售商品编号 • 自身分店销售商品数量 • 连锁总店销售商品编号 • 连锁总店销售商品数量
组织结构
• 连锁店配送中心有主任2人，计划员2 人，车辆调度1人，司机15人，搬运工 30人。
• 为了方便车辆维护保养，假设每辆车 专配一名司机。
组织结构简介
• 总 店：管理各部门、配送中心、 连锁分店信息
• 主 任：管理员工信息、审核商品 订货计划、审核商品配送计划
• 计划员：审核送货计划、制定配送计 划、审核调整单、查询调度、 调整配 送计划、制定商品订货计划。
数据存储的说明
• 数据存储名称：配送计划表 • 编号：D4 • 简述：记录仓库实际向连锁店配送的商品计划 • 流入的数据流：“连锁店以及需求商品信息”来自
“制定送货计划”的处理过程
• 流出的数据流：“配送商品情况”流入“规划运输路 线”的处理过程以及“分析配送情况”的处理过程
• 数据存储的组成：连锁店名称 商品编码 商品名称 商品型号 商品规格 商品单位 商品数量 送货时间
商品信息等
外部项定义
• 外部项名称：物料管理部门 • 外部项描述：统计、审核、报送的库存商品情况的仓库管理部门 • 有关的数据流：库存信息，配送信息，缺货信息等
外部项定义
• 外部项名称：采购部门 • 外部项描述：根据市场需求和库存商品情况按照配送中心统一计划进行商品
订货的部门 • 有关的数据流：缺货信息，采货计划信息，销售库存统计信息等
• 数据存储名称：库存统计表 • 编号：D1 • 简述：记录物料管理部门报送的库存商品情况 • 流入的数据流：物料管理部门进行“库存核查“的过程 • 流出的数据流：“库存缺货统计情况”流入“采购”的处
理过程 • “库存信息”流入是“核查库存情况”的处理过程 • 数据存储的组成：仓库编号 • 商品编码 商品名称 商品型号 商品规格 商品单位 库
连锁店配送管理系统
一大队五队2组
小组成员
韩春波、何俊锋、张鹏程 彭向东、张兴宇、吴珂。
项目背景
连锁店配送管理系统是连锁零售业中一个十分重要的管理系统。商 业零售业的连锁店之所以能够以较低廉的价格在市场竞争中占有 自己的一席之地，其中很重要的原因是因为这些连锁店依赖相互 之间的连锁关系，形成一个大批量多品种的销售渠道，从而能够 低价从生产厂商进货，并据此让利于消费者占领市场。在连锁店 销售活动中，配送中心专门负责将连锁店总店购入的商品按各连 锁店的要求按时送到下级连锁店。
数据存储的说明
• 数据存储名称：连锁店信息表
• 编号：D0
• 简述：记录各连锁店的名称地址等详细信息
• 流入的数据流：无
• 流出的数据流：“连锁店申请送货信息”流入“审核申请 有效性”处理过程以及“规划运输路线”处理过程Leabharlann • 数据存储的组成：连锁店编号
•
连锁店名称
•
连锁店地址
•
连锁店类型
数据存储的说明