2020年工程部个人工作总结
工程部个人工作总结(精选5篇)

工程部个人工作总结(精选5篇)工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。
下面小编给大家分享一些关于工程部个人工作总结,供大家参考。
工程部个人工作总结(篇1)时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,结合酒店实际情况,总结20____年许多不足之处,值得去深思改正,工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部20____年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行,要进一步加强设备设施的维护运行管理,加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行,特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。
希望酒店增加有技术的工程人员,加强员工技能培训和服务意识培训,争取人员一专多用。
改善服务,改善后台形象,促使工程工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,消防,中央空调,电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰,技能考核。
针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。
采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。
希望通过培训、考核,使工程部员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效性,不推诿,多做事。
2020年工程部个人年终总结3篇

2020年工程部个人年终总结3篇20xx年工程部个人年终总结一年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。
充满恐惧的20xx年即将过去,更具挑战的20xx年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足,现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。
20xx年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务,对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是一个突破。
自20xx年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下,我在短时间内认识了南京机场项目部,并且很好地融入了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。
在此,感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将继续努力工作,积极进取,做得更好。
进入项目以来,我完成的主要工作有:审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。
具体如下:记得刚开工时,领导安排我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发现,建筑图并非我想象中那么简单,面对复杂的施工图纸,我无从下手,不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式,不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。
尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准,我更加意识到,任务的艰巨性。
不过面对困难,我并没有退缩,通过咨询专业人士、寻求同事帮助,网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。
在慢慢的摸索中,终于有了一些头绪,审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题,得到设计答复后,计算出本项目工程材料需求用量,圆满的完成领导所交付的工作。
工程部个人工作总结【三篇】

工程部个人工作总结【三篇】工程部个人工作总结1:在过去的一年里,我作为工程部的一员,在团队中承担了各种工作任务,并取得了一定的成绩。
首先是项目管理方面,我参与了多个项目的策划与推进工作。
通过与其他团队成员的有效沟通与协作,我成功完成了项目的进度安排、资源分配和风险控制等工作,使项目能够按时、高质量地完成。
其次是技术方面,我不断学习新的工程知识,并运用于实践中。
例如,我通过学习新型建筑材料的特性和应用,为公司节约了大量成本,并提高了项目的质量和效率。
另外,我还积极参与专业培训和技术交流活动,提高了自身的专业素养,为团队的发展做出了一定的贡献。
最后是团队合作方面,我与其他部门的同事建立了良好的工作关系,有效地解决了工作中的协调问题。
在团队活动中,我积极提出建设性的意见,并与团队协作,共同克服了许多困难和挑战。
总之,过去的一年里,我在工程部的工作中取得了一定的成绩。
通过不断学习和实践,我不仅提高了自身的专业能力,还为团队的整体工作质量和效率做出了一定的贡献。
我会继续努力学习和提升,为公司的发展做出更大的贡献!工程部个人工作总结2:在过去的一年里,我在工程部工作中有了一些收获与成长。
首先是项目管理方面,我参与了几个大型项目的管理与推进工作。
通过对项目进行细致的规划和组织,我成功控制了进度和成本,并保证了项目的质量和安全。
与此同时,我也学会了有效地沟通和协调,与团队成员和合作伙伴建立了良好的工作关系,使项目能够顺利推进。
其次是技术方面,我不断学习新的技术和工程知识,不断提升自己的专业素质。
我参加了多个培训和交流活动,学习了新的软件和工具的应用,让我能够更加高效地处理各种工作任务。
在实践中,我也能够独立解决一些技术问题,并给出有效的解决方案。
最后是团队合作方面,我与团队成员互帮互助,共同完成工作任务。
在工作中,我经常与团队成员分享经验和知识,不断提高团队的整体能力。
通过团队的合作,我们成功完成了多个项目,取得了一定的成绩。
2020工程部的个人年终工作总结范文5篇工程部工作总结

工作汇报/工作计划/工作总结范文姓名:____________________单位:____________________日期:____________________ 2020工程部的个人年终工作总2020 project department's personal year-end work summary model2020工程部的个人年终工作总结范文5篇工程部工作总结20xx工程部的个人年终工作总结范文5篇工程部工作总结(一)转眼间,20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1、5个月,工期延误的主要原因在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。
本工程定额工期就应在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面,一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
工程部个人总结5篇

工程部个人总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程部个人工作总结(通用30篇)

工程部个人工作总结(通用30篇)工程部个人工作总结工作总结特点自我性总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,采用的是第一人称写法,其中的成绩、做法、经验、教训等,都有自指性的特征。
回顾性这一点总结与计划正好相反。
计划是设想未来,对将要开展的工作进行安排。
总结是回顾过去,对前一段时间里的工作进行反思,但目的还是为了做好下一阶段的工作。
所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的,一方面,总结是计划的标准和依据,另一方面,总结也是制定下一步工作计划的重要参考。
客观性总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征。
它是以自身的实践活动为依据的,所列举的事例和数据都必须完全可靠,确凿无误,任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。
经验性总结还必须从理论的高度概括经验教训。
凡是正确的实践活动,总会产生物质和精神两个方面的成果。
作为精神成果的经验教训,从某种意义上说,比物质成果更宝贵,因为它对今后的社会实践有着重要的指导作用。
这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的唯一标准的原则,去正确地反映客观事物的本来面目,找出正反两方面的经验,得出规律性认识,这样才能达到总结的目的。
工程部个人工作总结(通用30篇)充实的工作生活一不留神就过去了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
大家知道工作总结的格式吗?下面是小编为大家收集的工程部个人工作总结(通用30篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部个人工作总结1一年来在公司班子的领导下,我团结、带领工程部全体员工,按照公司的统一布置和要求,紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设项目,全面履行工程的管理智能,在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干、千方百计确保全年各项既定目标的实现,较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务,使工程部的全面工作跃出了一个新台阶。
2020年工程部个人工作总结范文5篇

2020年工程部个人工作总结范文5篇工程部个人工作总结应该怎么写?每个岗位都有每个岗位的职责,那工程部员工的职责又什么,又该怎样进行年终工作总结呢?下面整理2020年工程部个人工作总结范文5篇,欢迎阅读。
工程部个人工作总结120_年即将过去,回顾一年来部门工作,作以下几点汇报:一、进度方面于20_年_月份开工建设的_小区D1楼,在20_年_月份陆续喜封金顶,并且在5月_日顺利开盘,取得了很好的销售业绩。
在5月下旬完成的主体结构验收。
取得了市优质结构称号。
D11~D16~14楼以外,全部施工至10层以上。
_公司承建的1~3~D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题,出现渗漏现象。
对顶层房屋的销售产生了很大影响。
在屋面防水施工过程中,工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题,多次要求整改和调整施工方法,但施工班组阴奉阳违,我行我素,导致屋面施工完成以后,每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。
公司领导十分重视,从7月_日召开第一次专题会议起,前后召开了多次专题会议。
经更换维修班组,屋面防水维修得到基本有效的控制。
从这件事情的发生,对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。
“百年大计,质量第一”不仅仅是一句口号,还应落实到每一天的工作当中。
三、现场安全礼貌施工管理_小区开工面积多,占地面积大。
工程完工楼栋和主体施工楼栋并立,层次比较突出,且地下室土方工程又是大面积开挖,导致施工现场比较凌乱。
施工总包单位对现场的总布局没有得到完善,材料堆放,施工机具布置,随意性比较大。
公司领导对此多次提出意见要求整改。
工程部针对此项工作,联合监理部多次进行专项检查,督促限期整改。
但施工单位为了抢工期,对检查提出的问题,敷衍了事。
工程部在今后工作中,对这项工作要常抓不懈,确保管理到位,创造良好的施工现场环境。
四、对监理部的管理_监理公司是本县的一家监理公司,虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍,但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距。
2020工程部年终个人总结范文5篇

2020工程部年终个人总结范文5篇要想在工作中取得不断进步,那么就要做好工作总结,马上就是年末了,你知道工程部年终总结怎么写吗?以下是小编给大家整理的工程部年终个人总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!工程部年终个人总结1时间一晃而过,转眼间到公司快三个月了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历。
在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了大发人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气。
在对x 肃然起敬的同时,也为我有机会成为x的一份子而自豪。
在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。
对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行业几乎一无所知。
通过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了一定了解。
公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念非常认同。
公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。
在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力。
现在x在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。
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2020年工程部个人工作总结|范文工程部个人工作总结2010年3月18日,我应聘到* *集团有限公司沈阳办事处工程部工作从学校到工程建设单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大的变化,并且我第一次接触到了工程管理和预算软件,但是在领导的关心和同事的帮助下,以我的专业基础和工作经验,加上刻苦的学习和学习,我很快就适应了工作环境,并取得了一定的成绩。
工作情况简要总结如下:1、主要工作业绩及成就1、严格遵守公司各项规章制度在工作之初,我认真学习并牢记《工程质量管理细则》,提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司的形象。
2、认真学习各种规范文件从《文件编制指南》开始,包括技术交底清单、实施形式、质量体系实施指南直到《施工手册》、《施工质量通病防治手册》、《施工质量验收规则》等各种规范;此外,还有“* *酒店工程施工招标文件和投标文件”、“* *招标文件和投标文件”、“房屋建筑和市政基础设施工程招标指南”等文件3,对于一个刚毕业的学生来说,虽然我在学校的建筑工地也有一个多月的实习经验,但我在实际施工过程中所知道的还是很少的。
因此,从在公司工作开始,工程部的两位高级工程师就带我去了各个地方。
我跟随他们检查质量、安全和文明施工的时候,是我学习知识和总结经验的最好时机。
这也是我了解建筑工地最多的最全面的阶段。
因此,我衷心感谢他们的教导、教导和关怀4年,认真研究辽宁省预算编制数据首先,我认真系统地研究了辽宁省预算编制数据和计价表的规范,坚持边学习边做实际计算练习。
我参加了* *工程投标时技术标书的编制过程,计算了11号楼的施工图。
由于大学的毕业设计是标书的编写,我很快就掌握了要领。
虽然没有机会独立完成任务,但我个人认为我有一定的能力独立完成任务。
同时,我也学会了如何使用“广联达预算软件”来编制预算和绘制钢筋。
虽然这是我第一次接触到预算* *的施工图纸,但我已经取得了很大的进步,可以进行一些独立的操作。
在今后的工作中,我将继续探索和研究,使作品更加精确和完美。
5,其他方面:①坚持每天早到公司上班,打扫办公室,为同事创造干净的工作环境(2)管理办公室部分文件的存储,以便在需要时及时找到;(3)就某些事项作出备忘录,以供日后参考;(4)积极与分公司同事讨论成本控制、合同管理、数据管理等。
这次讨论不仅增进了同事之间的友谊,也提高了他们自己的能力。
5.积极与同事沟通,热情帮助他人3,努力方向1,考虑到施工单位女同志工作范围有限,更有必要充实自己,关注招标方向,积累招标经验,努力满足工作年限要求,顺利通过国家注册价格工程师资格考试,充分利用通过国家注册价格工程师资格考试的优势和以往工作经验,积极与各相关业务联系。
提高他们的实际操作能力,如有可能,为投标谈判贡献力量,为公司的品牌建设做出应有的贡献2年,积极参加证书考试,学习专业技术,提高业务能力和专业水平;3,充分发挥党员的模范带头作用,努力做到先进。
通过总结过去一年的工作,虽然我个人认为我取得了一些成绩,但离领导的要求还有一定差距。
找出工作中的缺点,以便在今后的工作中加以克服。
同时,也要多读书,认真学习标准程序和相关文件资料,掌握专业知识,提高工作能力,增强工作责任心,及时做好个人工作。
总之,在今后的工作中,我会不断总结和反思,不断鞭策自己,充实自己的精力,提高自己的素质和专业水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步和成长。
工程部个人工作总结范文夏日炎炎已去,新的一年里思绪万千。
回顾过去一年的部门工作,首先,我要感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤工作和努力,正是他们的努力和努力,使工程部得以迅速发展壮大。
工程部年1月和Xx年工作成果报告:1年和xxxxx项目:年XXXXx项目于XX年12月19日开始地源热泵建设。
到9月份,xx公司已完成垂直埋管325根,水平管1800米,抗拔桩485根,总产值658万元。
3月18日,“施工许可证”完成,xxxxxxx于3月28日提交开工报告。
年末,地下室部分竣工,主体建筑面积基本达到0.000平方米,整体施工质量优良,完成产值6780万元。
此外,前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计8595万元XX年11月7日,经过多次讨论,最终确定了一杆双推拉冰花幕墙的设计方案。
12月22日,“建设优质安全工程,创建先进工程团队”活动在xx区成功举办。
得到了xx区委常委、副区长等领导的一致好评,并被推荐到市委组织部。
2,xxxxx项目:XX于7月9日进场,克服了雨季、施工设施不完善、施工图纸不完整、人员和机械不到位等不利因素。
组织施工并开展工作,完成88000m3土石方(含大量淤泥)外运和换基础,产值320万元。
深基坑边坡支护施工,产值230万元地下室底板施工完成,包括人防工程,地下室顶板施工完成50%,6栋单体商业建筑完成至二层产值超过1000万元。
11月2日,经过多方协调申请《建设工程规划许可证》,11月12日,xxxxxxx研究所完成了最终的精装修计划xxxxxxx于11月17日完成了最终施工图。
12月21日,获得了建设单位和监理单位的中标通知书。
3,XXxxx项目:XX于5月开始参与xx区xx路“两改”项目,从最初的土地招标、设计院选择、环境保护审批到规划方案审查,特别是1 8号地块的容积率审查,由原来计算的2.32提高到2.45,收回建筑面积约5000平方米。
1#地块完成平面变更,2#地块完成施工图设计。
xx年12月18日,随着原建设单位xxxxxxx的撤出和土地的转让,工程部从市XX 区政府收到了该地块。
临时用电、用水手续已基本完成,xx路高压线进场后直接组织施工。
4、其他项目:XX年6月5日,xxxxxxx的质量监督验收于年底完成。
xx车间热力采暖通道、墙体和围护结构施工等加工工作均已完成。
还有一些收尾工作,如住宅建筑维护协调、热传递和道路硬化。
随着5和几个项目的同时运行和近20平方米的施工任务,在公司领导的大力支持下,工程部着重做好以下工作来提高各项管理水平:(1)项目前期工作有序:工程部在xxxxxxx和xxx工程师(工程部前期专员)的领导下,正在抓紧前期工作,更好地协调各级行政部门。
良好的xxxxx和xxxxx心、xxxxx项目前期协调工作,为xx副经理、xxx工程师跟进施工协调打下良好基础xxxxxx项目是典型的园区建设。
它缺乏相关程序,是在绘图时构建的。
在这种情况下,高新区项目部提前对市民防办、高新区规划、高新区质量监督和各级管委会主管部门进行了大力干预和协调,为项目的顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精:工程部积极总结以往施工经验。
XX年5月17日,专门讨论了项目的得失经验,以指导今后的工作认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针。
本部门始终注重质量控制,实施项目的全过程控制,重点督促承包商建立和完善质量管理和质量保证体系。
xxxxxxx项目拥有许多新技术。
针对钢筋混凝土结构、2.2m大体积混凝土楼板、混凝土标号复杂等情况。
严格的交底制度和严格的监理对施工单位的现场制度取得了良好的质量控制效果。
同时,工程部实行“四严把关”。
首先,严格控制技术审查、施工图审查、设计变更会签等。
第二,严格控制原材料的进口。
对pe管、钢筋、钢柱实行检查和复核制度,坚决防止钢筋的场外加工和钢筋的“瘦身”。
三是严格控制现场管理,坚持巡回检查,加强过程控制,推进过程控制。
Xxx工程师和xxx工程师已经习惯于每天至少进行两次现场检查,并与主管一起跟进工作,以防止事故发生。
第四,严格控制安全文明施工严格执行《安全文明施工管理制度》,组织安全文明施工专项检查,并按规定进行相应的经济处罚为了实现质量控制目标和体现经济控制手段,工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料及设备进场制度》、《安全检查过程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚办法》等来制约和完善质量管理(3)工程进度分秒必争:工程部根据公司的一系列目标和施工任务,突出工作重点,精心安排工期,积极实施各项工作,加快工程进度严格执行总控制计划、施工总计划、月计划、周计划的精确控制针对综合楼施工组织不当、施工进度慢的问题,于2010年9月28日下发了《关于XXXXXX项目施工进度慢的通知函》,10月12日又下发了《关于加快XXXXX项目施工进度的监督函》,特别是在资金不足、进度有保证的前提下,更好地调动了各施工单位的生产积极性,保质保量完成了原计划。
(4)项目投资应严格控制:开发企业重视投资控制,降低成本,节约成本作为项目管理的第一线,工程部严格把关项目审批价格和现场签证审查。
Xxx副经理分别计算雨季和雨季基坑排水签证在项目进度的协调方面,暂停地下室部分以加快主楼部分的施工,并发出停工令,导致超过3万元的经济索赔不予承认。
确定项目批准价格是为了实施预先协商,并将最终批准价格与成本协商所附的价格进行比较。
C20钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋23吨,节约工程造价15万元。
竣工地下室混凝土浇筑质量好,可节约几十万元的工程造价。
工程师刘石提出的在电气管道中使用柔性金属管的建议略微增加了成本,但施工速度快且节省时间。
上述工作的完成更好地保证了投资控制目标。
(5)工程设计及时、畅通:工程部始终与设计院保持畅通的沟通,设计变更和工程技术谈判确保第一时间分配,避免影响施工和工程索赔Xxx工程师多次与xxxxxxx 研究所联系,进行绘图和讨论,重新分配管井以增加强电管井的尺寸,避免设备和管道的露天安装。
针对xxxxx设计中影响施工的问题,xxxxx计划评审对许多问题进行了调查和处理,专门下发了设计院要求及时、快速改进的设计为应对钢结构深化设计,工程部专程赴北京召开三方会议,解决遗留问题,加快设计进程。
(6)项目体系是沟通过去和未来的桥梁:项目部先后建立和完善了项目部例会制度、项目部日常工作记录和月度总结制度、项目部预算审批制度(加强预算管理)、项目部图册、规章制度等管理制度(实行图书管理)、严格的合同谈判和会签程序制度。
其中加强合同管理,建立项目管理”关于执行甲方分包商进出规定”,强调内部管理制度”周六和周日值班规定”,”关于使用请假制度”,实行责任制”岗位会签制度”,”图纸审查和设计变更会签制度”等XX年8月24日,XXXXXX和XXXXXX项目部的职责完成。
9月30日,《项目简报》月刊正式开刊。
XX年10月,对总承包商的所有管理人员和XXXXXX项目部的主管进行了量化评分管理。
11月14日,“项目检查组”的申请完成。
2010年12月5日,副经理与副总工程师召开了一次讨论会议。
(7)项目现场秩序良好:在公司倡导并深入开展“五项常规”管理的同时,工程部将加强和维护办公空间和项目施工现场的管理。
xxxxxxx 区“建设优质安全工程班组”的观察活动,是工程部努力确保安全、实施五项常规管理的最好体现。