2018年检修车间工作目标
检修车间管理制度
检修车间管理制度第一条绪论为规范检修车间的管理工作，保障设备安全运行，提高设备利用率，促进生产效率，特制定本管理制度。
第二条管理范围本制度适用于检修车间内的设备管理、人员管理和安全管理。
第三条责任部门检修车间的管理工作由设备主管和安全主管共同负责，他们有权对检修车间的管理工作进行指导和监督。
第四条人员管理1. 人员招聘检修车间人员的招聘应符合公司规定的招聘流程，经过严格的面试和考核，选拔出合格人员。
2. 人员培训检修车间的人员应经过相关的技术培训，并定期进行安全教育培训，以提升其技术水平和安全意识。
3. 人员激励对于出色完成检修任务的员工，应当给予适当的奖励和表彰，以激发员工的工作热情和积极性。
第五条设备管理1. 设备保养检修车间应制定设备保养计划，按时对设备进行定期的保养和维修，确保设备的稳定运行。
2. 设备维修对于设备出现故障，检修车间应立即组织专业技术人员进行维修，并做好相关记录和统计工作。
3. 设备更新对于老化和技术落后的设备，检修车间应及时提出更新升级的建议，并协助相关部门进行设备更换工作。
第六条安全管理1. 安全监测检修车间应配备专业的安全监测设备，对设备运行情况和工作环境进行定期监测和检查，及时发现安全隐患。
2. 安全防护对于设备运行过程中可能存在的安全隐患，检修车间应采取有效的安全防护措施，确保员工的人身安全。
3. 安全教育定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和自救能力，确保员工遇到突发情况能够正确应对。
第七条管理记录检修车间应对设备运行情况、工作人员表现、安全事故等情况进行记录和归档，以备查阅和分析工作。
第八条违规处理对于违反管理制度的行为，检修车间应根据公司规定进行相应的处理，并进行相关责任追究。
第九条附则1. 本制度自颁布之日起生效，制度的解释权归检修车间主管部门所有。
2. 检修车间在执行本制度时，如有发现制度内容与实际工作有冲突的地方，应及时向公司相关部门反映和解决。
车间检维修方案
车间检维修方案引言概述：车间是一个重要的生产环节，车间设备的正常运行对于生产效率和产品质量至关重要。
因此，制定一套科学合理的车间检维修方案是必不可少的。
本文将从预防性维修、定期检查、故障排除、备件管理和员工培训五个方面，详细阐述车间检维修方案的内容。
一、预防性维修1.1 定期保养：定期对车间设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固等，以确保设备的正常运行。
1.2 零部件更换：根据设备的使用寿命和创造商的建议，定期更换易损件，以避免因零部件损坏引起的故障。
1.3 检测与调整：定期对设备进行检测，包括测量、校准等，以确保设备的准确性和稳定性。
二、定期检查2.1 设备状态检查：定期检查设备的工作状态，包括电气连接、液压系统、传动系统等，以发现潜在故障并及时处理。
2.2 安全设施检查：定期检查车间的安全设施，包括紧急停机按钮、防护装置等，以确保员工的安全。
2.3 环境检查：定期检查车间的环境条件，包括温度、湿度、通风等，以提供良好的工作环境。
三、故障排除3.1 故障诊断：当设备发生故障时，及时进行故障诊断，找出故障原因，并采取相应的修复措施。
3.2 快速维修：对于一些常见的故障，建立相应的维修方案，以提高维修效率。
3.3 故障分析：对于重复浮现的故障，进行故障分析，找出根本原因，并采取措施进行改进，以避免类似故障再次发生。
四、备件管理4.1 备件采购：建立备件采购计划，根据设备的使用情况和维修历史，合理安排备件的采购，以确保备件的及时供应。
4.2 备件库存管理：建立备件库存管理制度，包括备件分类、库存数量的控制等，以避免备件过多或者过少的情况发生。
4.3 备件维护：定期对备件进行检查和保养，确保备件的完好性和可用性。
五、员工培训5.1 设备操作培训：对车间员工进行设备操作培训，使其熟悉设备的使用方法和注意事项，以减少因操作不当引起的故障。
5.2 维修技能培训：对车间维修人员进行维修技能培训，提高其故障排除和维修能力，以提高维修效率和质量。
车间大检修工作总结
车间大检修工作总结一、背景和目标为了确保设备的正常运转和生产能力的提升，我司计划对车间进行一次大检修，主要包括设备维修、设备更新、设备保养等方面的工作。
本次大检修的目标是确保设备能够正常运行、提高生产效率、延长设备的使用寿命，达到生产线自动化、智能化的目标。
二、工作内容本次大检修工作主要包括以下内容：1. 设备维修：对车间内的设备进行全面检查和修复，包括更换磨损的零部件、修复损坏的设备等。
2. 设备更新：根据生产需要和技术进步，对旧设备进行更新或更换，以提高生产效率和质量。
3. 设备保养：建立健全设备维护计划，定期对设备进行保养和维护，减少故障发生的可能性。
4. 设备改造：根据车间实际情况，对设备进行必要的改造和升级，以满足生产需求。
5. 培训和学习：组织相关人员参加培训和学习，提高工作人员的技能水平和专业知识。
三、工作过程1. 筹备阶段：明确工作目标、制定工作计划和时间表，确定负责人和相关人员。
准备必要的材料和工具。
2. 设备检查：对车间内的设备进行全面检查，记录设备的运行情况和存在的问题。
3. 设备维修：根据设备检查结果，修复设备中存在的问题，更换磨损的零部件。
4. 设备更新：根据生产需要和技术进步，对旧设备进行更新或更换，以提高生产效率和质量。
5. 设备保养：制定设备保养计划，定期对设备进行保养和维护，减少故障发生的可能性。
6. 设备改造：根据车间实际情况，对设备进行必要的改造和升级，以满足生产需求。
7. 培训和学习：组织相关人员参加培训和学习，提高工作人员的技能水平和专业知识。
8. 检查和验收：对维修、更新、保养和改造的设备进行检查和验收，确保设备正常运行。
四、工作成果和效果1. 设备运行稳定：通过对设备的维修和保养，设备的故障率大幅下降，设备运行稳定可靠。
2. 生产效率提高：设备更新和改造后，生产效率大幅提高，生产线的产量得到了明显的提升。
3. 设备寿命延长：对设备进行定期保养和维护，延长了设备的使用寿命，节约了企业的资金开支。
维修车间先进事迹材料
维修车间先进事迹材料先进集体评选材料立足岗位，务实创新，努力创建一流车间是维修车间全体成员对自己的共同要求。
储装中心修理车间成立于2014年，现有员工68人，肩负着储装中心地面生产区域29条胶带机，4套一级破碎站系统、2套二级破碎站系统、2套快速装车站系统等设备的日常检修、运行维护、创新技改工作。
自维修车间成立以来紧紧围绕安全生产这个中心，认真贯彻执行公司安全生产规定、管理标准，坚持“保人身、保生产、保设备”的原则和“一切事故都可以预防”的安全理念，不断提高员工安全意识，切实把安全工作落到实处。
2018年即将过去，经过全体员工一年的不懈努力，各项工作再上新台阶。
在这一年中，高质量地完成了全年各项检修工作和大修技改项目，确保了设备安全稳定运行，为公司的发展做出了积极的贡献。
一、维修车间充分发挥自身技术优势，努力提高设备生产效率维修车间树立“有问题去处理”转变为“先处理没问题”的先进理念。
通过多年的技术分析与现场检修经验的积累依据设备的发展趋势与运行状态，预先制定预测性的检修计划，确定设备应该停产的时间、检修内容与方式、所需材料等。
有效减少设备突发故障的概率，最大限度减少非停，保证生产系统稳定高效运行。
并且树立将润滑保养逐渐成为设备管理的重点和核心这一理念，做好设备润滑工作，能有效延长设备使用寿命，大大降低了系统的停机时间，提高设备生产效率。
二、强化管理，严明纪律，圆满实现全年安全生产无事故“悠悠万事，安全乃大”。
维修车间的班组建设、团队氛围的营造都是建立在“安全”这条工作红线之上的。
在安全管控上，维修车间除了严控安全目标外，更侧重于基础安全的掌控。
“泾溪石险人竟慎，终岁不闻倾覆人，却是平流无石处，时时闻说有沉沦”。
不安全事件往往发生在不该发生的地方，正是因为人们自以为很安全而放松警惕的缘故。
在日常工作中，维修车间时刻绷紧安全这根弦，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，加大安全管理力度，完善安全管理制度，使大家在工作中的安全意识明显增强，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，加强岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
检修月工作计划5篇
检修月工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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气化炉检修方案
沧州正元化肥有限公司2018年5月份B气化炉停车检修方案编号：CZZYJX—2018—05编制：设备科：审核工艺科：安全科：批准：日期：2018年 5 月 2 日第1 页共22 页目录一、安全检修组织机构二、检修目的及总体时间安排三、检修项目、验收标准及安全措施四、检修具体要求及考核五、突发事故应急预案六安全环保措施七、检修盲板一览表八、风险分析第2页共22 页 2一、安全检修组织机构：1.总指挥赵艳平：全面负责公司检修协调工作，对人财物技的组织协调领导2.副总指挥崔佳宏: 全面负责组织检修及检修人员分工准备和生产开停车及平衡工作。
陶世成: 协助总指挥完成检修的组织协调工作，按时、按质完成检修任务。
武利平：保证检修工作安全、环保排放达标。
3.技术指导组：孙建：负责气化总体检修整体协调工作，按时、按质完成检修任务。
4.气化检修组：孙建闫军赵冬张韩聪李策检修组织、进度把握及检修人员分工准备和及检修技术、质量监督工作。
5.车间安环组：张韩聪、赵东：负责检修期间车间内的安全工作，确保检维修作业过程安全进行闫军、李策：保证检维修作业期间废渣，废水，粉煤等不乱排，乱放。
避免因检维修作业产生环境危害。
6.安全检查组：封冠军：负责检修全面安全（含外协入厂教育），保证无安全、工伤事故，负责检修全面环保工作，无环保事故（对影响现场第3页共22 页 3的项目提前做好防护预案）7.质检验收组：甄风岐张书平协助组织检修及检修技术、质量工作8.工艺处置组：牛肖峰协助组织气化工段在安全工艺条件下的开停车工作，检维修作业过程中工艺处置措施的监管和落实，同时负责盲板抽堵作业的审批和确认工作。
二、检修目的及时间安排：1、检修目的：解决气化炉支撑板温度高，合成气出口温度高，渣口压差高黑水角阀卡塞等问题；2、检修总体时间安排：2018年5月3日8:00-2018年5月日18:00。
三、检修项目及安全措施：第4页共22 页 4第5页共22 页 5第6页共22 页 6第7页共22 页7第8页共22 页8四、检修具体要求及考核：1、检修做到七个落实[项目、人员、时间、方案（置换、检修、安全、组织）、责任（安全、质量、现场）、考核、物料]，做到第9页共22 页9各项安排及预制工作零距离、零等待，保证顺利进入检修。
2018年水处理车间工作计划
2018年水处理车间工作计划2018年水处理车间工作重点计划如下：提高员工专业技能、主抓劳动纪律、安全环保无污染生产、节能降耗，推进班组建设，进一步提升管理水平。
一、工艺培训方面1、认真执行交接班及巡回检查制度，按指定巡检路线仔细检查了解各设施运行状态。
2、对各装置的水质情况严格跟踪，确保水质合格供应。
3、组织车间员工学习工艺操作规程，严格规范工艺控制点，并推进车间周检工作。
制定考核细则。
具体培训计划如下：时间：每个月的第一个、第二个星期六上午8：30—9：30培训参加人员：除当班人员以外所有人员全部参加。
培训内容：一月份：基本理论二月份：基本流程三月份：实验方法四月份：实验原理五月份：安全技能六月份：事故案列七月份：常见故障八月份：制水操作九月份：应急处理十月份：事故案列十一月份：事故案列十二月份: 评比考核考核标准：每季度考试一次：①90分以上者奖励200元②60分以下者罚款100元二、安全环保方面1、健全车间安全管理标准化体系，建立工作考核激励机制，实现管理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。
及时更换酸碱设施老化管道阀门。
更新、技改、维护车间设备，保障装备安全运行。
2、一部勤联系铁厂污水处理，二部勤联系焦化三法净水外排车间浓水排放。
酸碱腐蚀性水不得外排造成环境污染，必须中和后再送至污水处理站。
3、精心管理车间四周绿化带，及时修剪栽培。
三、设备方面细化车间各台设备档案，加强设备备品备件管理，对各台设备运行进行跟踪，及时了解设备的运行情况，做好各台设备的检维修计划，每台设备做到包机到人。
四、规章制度严抓劳动纪律，严格考勤制度，车间将对各项规章制度的执行情况进行考核评比。
五、设备更新、设备检维修计划：2018年水处理车间设备维护计划项目表水处理车间年月日。
检修车间年度工作计划表
检修车间年度工作计划表车间名称：检修车间年度：2022年编制人：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日一、年度工作目标1. 提升车间设备维护水平，保障设备正常运转，降低故障率；2. 提高员工技能培训水平，增强员工的维修能力和责任意识；3. 提升车间安全管理水平，保障员工的生命安全和健康；4. 提高工作效率，降低维修成本，提高车间整体运营效益。
二、具体工作计划1. 设备定期维护计划（1）制定设备维护计划表，明确设备的维护周期和维护内容；（2）组织设备维护人员进行定期维护，跟踪维护情况，确保维护工作的全面性和及时性；（3）加强设备保养和保养记录的管理，及时更新设备保养记录，做好设备保养工作的档案管理。
2. 员工技能培训计划（1）根据车间实际情况，制定员工技能培训计划，包括维修技能、安全知识和工作责任意识培训；（2）组织不同层次的员工进行技能培训，提高员工的维修水平和安全意识；（3）建立员工培训档案，定期进行员工培训效果评估和追踪，确保培训工作的实效性。
3. 车间安全管理计划（1）加强车间安全管理工作，全面排查安全隐患，制定安全防范措施；（2）组织安全培训和演练，提高员工对安全管理的重视和参与度；（3）建立安全事故应急预案，提高车间应对突发安全事件的能力。
4. 工作效率提升计划（1）优化车间工作流程，提升维修效率，降低维修成本；（2）建立维修工作指标，定期进行绩效评估，发现问题并及时调整；（3）加强与其他部门的协作，提高车间整体运营效益。
三、年度工作绩效考核指标1. 车间设备故障率；2. 员工技能培训覆盖率和效果评估；3. 车间安全事故发生率和应急预案执行情况；4. 车间维修工作效率和成本控制情况。
四、年度工作计划执行跟踪1. 每月召开一次工作总结会议，对上月工作计划执行情况进行总结和分析；2. 每季度对工作目标进行跟踪评估，及时发现问题并制定调整方案；3. 每年组织年度工作总结会议，总结一年的工作成绩，及时调整下一年的工作计划。
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2018年检修车间支部工作目标
2018年，检修党支部以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实上级党委和行政工作精神，结合主装置运行姿态和检修车间的实际情况，紧紧围绕生产保运中心工作搭台唱戏，继续执行“动态监测与维修保运同行，精修细修”的工作思路，坚持以质量和效益为中心，坚持以人为本，扎实工作，务求实效，以“党建工作先导工程”活动为载体，弘扬“创新、精细、实干”精神，坚持“跟得上、贴得紧、拿得下”方针，充分发挥广大党员的聪明才智，着力加强“五好党支部”建设，为提高经济效益提供坚强有力的思想保证和组织保证，努力创建“学习型、服务型、创新性”基层党支部。
具体措施如下：
1、紧紧围绕公司党委的工作要点，继续开展两学一做主题活动。
制定《检修党支部2018年“两学一做”学习计划》，将党的各项会议精神、局及公司职代会会议精神、十九大报告等重点内容列入学习计划，通过“三会一课”和“党员活动日”等形式认真开展理论学习，将政治理论学习作为班子建设的重要内容来抓，采取灵活的学习方法，提高学习效能。
采取集体学习、个人自学、研讨交流相结合的方式，通读文件与专题研讨相结合的方式，组织党员干部群众开展时事政治、生产保运、企业生存发展等多层次、多角度、全方位的学习讨论，通过再学习、再思考、再实践，全面提升党员政治素养和实际操作水平能力，并结合形势任务与员工思想需求，继续加强宣传教育和思想政治工作，将党建工作落实到工作实践中去。
创新支部建设，将党建考核与生产保运及时性、维修质量、文明服务、优质服务、主动服务、技术改造、技术难题攻关等相结合，在车间内部开展季度“优秀维修班组”、“模范党员”评选工作，激励全体员工积极主动，高效优质的完成保运工作，充分发挥党员骨干模范带头作用。
2、主动融入生产保运中心任务，加强车间的干部队伍建设和职工技能培养提高。
基层党组织是党的最基层组织,是党与群众最紧密的结合点,也是党了解掌握基层动态、沟通关心一线职工的重要窗口和渠道，党支部就其地位而言,党支部肩负着上级党委大政方针的贯彻落实,肩负着基层职工群众生产生活的组织调动和思想行为的教育引导,是基层生产经营的政治核心。
我们企业的生产经营是中心工作，围绕项目生产经营积极开展思想政治工作是基层党支部发挥战斗堡垒作用根本体现，检修党支部要自觉地服从服务于这个中心，积极主动地融人这一中心。
现公司主装置已经运行了8年左右，设备故障比历年要高，同时由于公司技改发展增添了许多新装置、新设备，保运任务越来越艰巨，这给我们的保运工作提出了更高的要求，检修车间更需要在日常的工作中积极靠前，加强巡检，超前预警，提高检维修质量和速度，加强计划制定的超前性。
同时要积极组织全体干部职工进行技能培训，及时了解全厂设备运行姿态，及时解决新问题。
因此车间结合实际情况，
充分利用几位党员骨干及技师的特点，成立以党员干部为主的质量攻关小组、技术攻关小组、紧急突击小组，充分发挥党员干部的模范带头作用，从源头控制检维修质量和全方位的监控全公司动设备状况，同时针对实际操作过程中出现或发现的问题情况及时研讨，切实的解决实际问题，确保整个车间的生产保运工作顺利进行。
3、认真做好装置保运和日常检维修工作，确保设备维修质量全面完成各项工作任务
2018年公司下达的车间工作指标有维修工时费及保运及时性、创收、配件费用、大机组长周期运行、用户满意度等各项指标，车间根据各项指标，认真分析并进行了分解制定了自己车间内部的工作目标：（1）、保运及时性100%；（2）、创收50万元；（3）、用户满意度78%；（4）、关键设备特护率100%；.
车间根据工作目标，分解到各工段，确保每个员工均能有自己的工作任务和目标。
同时车间根据以往的工作情况，制定了新的考核指标，尤其是加强质量管理，确保达到精修细修，杜绝返修。
总之，2018年，检修车间将在公司行政的领导下，紧密结合车间的各项经营指标，认真的开展各项工作，努力为主装置的安稳长满优运行和公司的科学和谐发展做出应有的贡献。
2018年检修车间支部工作计划
一、《两学一做》学习计划：
1、在一季度制定完善2018年党支部《两学一做》学习计划，并发放给全体党员，要求全体党员根据车间党支部《两学一做》学习计划制定每个人的月度自学计划。
2、《两学一做》学习计划内容包括党中央各项会议精神和工作部署、上级党委行政的各项工作部署及相关会议精神、局及公司职代会会议精神、十九大报告等重点内容，并根据实际情况补充学习内容。
3、根据上级党委的工作要点及相关的工作要求，并结合检修车间保运检修实际情况，及时组织开展各项主题活动，激发全体员工积极为公司的发展和车间检修保运管理工作建议献策，为全年的各项工作的高效完成提供保证。
二、三会一课及党员活动日的安排：
1、完善三会一课制度，丰富党员活动日的内容：每月召开一次支委会，每季度召开一次以党员大会，按时召开民主生活会，半年组织上一次党课；每月准时召开党员活动日，根据《两学一做》学习计划，结合车间工作任务及实际工作情况，丰富党员活动日的内容和形式。
2、及时上传“三会一课”资料，每月15日前制定好当月党员活动日内容并按要求上传相关部门，活动结束后及时上交相关资料。
三、党员管理考核：
1、党员自主管理考核：每季度进行党员自主管理考核。
2、党员示范岗管理：根据党员示范岗创建标准，季度开展党员示范岗的考评工作。
3、党员责任区：根据党员责任区划分的职责和承包区域，党政管理干部要及时组织开展相关活动，并进行相关记录，季度进行总结考评。
4、党员管理考核与先进党员推荐、季度模范党员评选、年度绩效考核联动。
四、生产保运任务指标分解：
1、保运及时性：指标100%；（全体车间，含钳工工段、铆焊工段、巡检组）；
2、用户满意度：指标78%，赶超指标85%；（全体车间，含钳工工段、铆焊工段、巡检组）；
3、关键设备特护率：指标100%；（以党员为主的特护人员）；
4、创收：指标50万元，奋斗目标60万元；（铆焊综合班组、钳工大机组班组）；
5、检查考核：每季度支部进行保运及时性、用户满意度、关键设备特护率相关指标的统计分析，并提出完善措施；年末进行创收指标统计分析，并提出完善措施。
五、特色党员骨干小组活动开展及相关党建行政考核：
1、计划在年初通过党员大会讨论成立以党员干部为主的质量攻
关小组、技术攻关小组、紧急突击小组，并落实各小组的工作职责及相关要求；
2、工作开展计划：质量攻关小组：每季度对车间保运检维修质量进行一次总结分析；技术攻关小组：当每解决一次技术难题后，当月进行分析总结；紧急突击小组：当每发生一次紧急抢修突击任务后，及时在全车间进行情况通报表扬；
3、在一季度召开党政联席会，优化考核制度和相关指标，开展季度“优秀维修班组”、“模范党员”评选工作，树立典型，表扬先进，激发全体员工积极向上。