大型复杂项目管理与实战沙盘
项目管理实战沙盘演练课件
识别项目干系人（Stakeholder）
直接参与项目或与 项目有利害关系的 所有的人 均会对项目有积极 的或消极的影响 对项目的目标会有 不同的看法
项目经理的一个重要职责是找到所有项目 干系人，并与他们保持良好的沟通
项目干系人分析表
权
力 以高
及
对
项中
目
的
影 响
低
力
反对项目
模棱两可
支持项目
干系人对待项目的态度
项目的启动活动是使项目的管理系统和任务正确启动运作。
主要的工作包括：
➢项目的责任: 责任从销售人员转到项目经理 ➢ 正式启动项目：官方确认项目开始 ➢细化项目计划: 从投标阶段的计划到实施阶段的计划 ➢初次项目Review: 假如你是现在才接手项目 ➢ 与客户一起复核项目计划:征得客户/最终用户的认可 ➢ 确认内外部资源的来源和出处 ➢ 寻找出所有项目干系人：对关键干系人进行分析
可能发生的时刻 – 何时该风险发生预期的发生频率 早期告警迹象 – 应该得到确认和监测 触发事件（Trigger） – 可以造成该风险发生的事件
选择需要应对的风险
有很大的影响/发生的概率很高 影响不大/发生的概率很高 有很大的影响/发生的概率很小
按严重性排序的风险列表
风险事件 Risk Event
项目就像是一个个小生意一样 一个项目经理就像一个做小生意的老板
Unit 1 沙盘演练(1):项目招投标
--- 赢在起点
销售阶段的项目经理角色
协助销售人员赢得客户的合同 全面系统化地分析项目制约要素(STQC) 分析自己项目团队的能力: SWOT 在“赢单Win”与“兑现Realize”之间把握平衡
风险
如果项目范围变更，预算将随着增加，但是储备 金不是用于项目范围变更的
世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤
世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤在现代工程项目管理中，沙盘实验是一种广泛应用的项目管理技术。
通过在模拟环境中建立一个工程项目的实际情景，并运用一系列的实验步骤来研究和分析，沙盘实验可以帮助项目管理者更好地了解项目中的问题和挑战，并提供可行的解决方案。
本文将介绍世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤。
1. 确定实验目标和内容在进行沙盘实验之前，首先需要确定实验的目标和内容。
对于世纪大桥工程项目，实验目标可能包括了解项目进度管理、资源分配、风险管理等方面的挑战。
根据实验目标，进一步确定实验内容，例如确定实验中需要模拟的任务、角色和资源。
2. 构建沙盘实验模型沙盘实验的核心是构建一个模拟的工程项目模型。
需要收集和整理世纪大桥工程项目的相关信息，包括项目计划、资源分配、工期要求等。
在沙盘实验中使用适当的工具和材料，按照比例缩小并模拟出实际项目的各个要素，例如土地、建筑物、桥梁、人员等。
3. 设定实验规则和约束在实验中，为了使实验结果更具可行性和参考价值，需要设定一些实验规则和约束。
这些规则和约束可以涵盖项目进度、成本约束、资源分配和风险控制等方面。
通过设定这些规则和约束，可以模拟出真实项目中可能面临的限制条件和挑战。
4. 进行实验运行一旦沙盘实验模型构建完成并设定好相关规则和约束，就可以开始进行实验运行。
在实验中，可以模拟和观察各种项目管理决策的结果，并记录下实验过程中的重要数据和指标，如进度、成本、资源利用率等。
5. 分析实验结果当实验运行结束后，需要对实验结果进行分析和评估。
通过对实验数据和指标的分析，可以了解项目管理决策的效果和影响，并提取出项目管理中的关键问题和要素。
也可以和实际项目进行对比，进一步验证实验结果的可行性和准确性。
6. 总结和回顾根据实验结果，进行总结和回顾。
可以撰写一份实验报告，详细描述实验的步骤、方法和结果，并提出进一步改进项目管理的建议和措施。
项目管理沙盘模拟实训实验报告
项目管理沙盘模拟实训实验报告一、实验概述本次实验旨在通过沙盘模拟的方式，让我们实际体验项目管理的过程，以提升我们对项目管理理论的理解和实践能力。
实验采用计算机软件系统作为操作平台，模拟实际项目环境，让我们扮演项目经理及其他团队成员的角色，进行项目的规划、执行和监控。
二、实验内容1.项目启动阶段：我们首先进行了项目的目标和范围定义，确定了项目的基本要素。
2.项目计划阶段：我们制定了详细的项目计划，包括时间表、资源分配和成本估算。
3.项目执行阶段：我们模拟了项目的执行过程，包括任务分配、团队协作和沟通。
4.项目监控与控制阶段：我们通过沙盘模拟，实际体验了项目风险管理、问题解决和决策的过程。
5.项目收尾阶段：我们进行了项目的验收、评估和总结。
三、实验分析与思考1.项目管理的重要性：通过本次实验，我更加深刻地理解了项目管理在实现项目目标中的重要作用。
合理的项目计划、有效的监控与控制以及良好的团队协作，都是保证项目成功的关键因素。
2.风险管理与问题解决：在项目执行过程中，我们遇到了一些预料之外的问题和风险。
这让我意识到，项目管理并非一成不变的流程，而是需要根据实际情况灵活调整策略。
在面对问题时，及时的风险应对措施和有效的沟通是解决问题的关键。
3.团队协作的力量：实验中，我们通过团队协作解决了许多困难。
这让我深刻体会到，团队的力量是无穷的。
在项目中，每个团队成员都有自己的专长和角色，只有充分发挥每个人的优势，才能最大程度地提高团队的效率。
4.决策的复杂性：在实验过程中，我们需要根据不断变化的项目环境做出一系列决策。
这让我意识到，决策的过程并非总是线性的，而是需要综合各种因素进行权衡和判断。
决策的正确与否直接影响到项目的成败。
四、实验总结与建议1.对实验过程的总结：本次实验通过沙盘模拟的方式，让我们深入了解了项目管理的全过程。
我们在实践中学习并运用了项目管理的理论和方法，提升了我们的实践能力和团队协作精神。
2.对实验的不足之处及改进建议：虽然本次实验让我们收获颇丰，但仍存在一些不足之处。
工程项目管理凯旋门沙盘实训报告
工程项目管理凯旋门沙盘实训报告一、实训准备为了成功完成工程项目管理凯旋门沙盘实训，我们需要做好以下准备工作：1.人员配置：确定实训人员，分配任务，明确职责；2.物资准备：准备沙盘、模型、纸笔等必要物资，确保实训设备完备；3.环境准备：确保实训场地安全、整洁，并按照实际情况设计沙盘布局；4.资料准备：收集相关工程项目管理资料和数据，包括项目目标、计划、预算等信息，为实训提供参考依据。
二、实训内容1.实训背景凯旋门项目是一项高端复杂的工程项目，需要通过有效的管理和控制实现项目目标。
在实训中，参训人员将模拟完成凯旋门工程项目，以提高项目管理能力和实践经验。
2.实训流程（1）实训介绍对实训背景、目的和要求进行简要介绍，让参训人员对实训有初步了解。
（2）讲解沙盘布局根据实际场地和模拟项目情况设计沙盘布局，讲解沙盘的用途和基本结构。
（3）分组组织将参训人员分组，并为每组分配任务和角色，明确职责。
（4）讲解项目资料向参训人员介绍凯旋门项目的背景、目标、投资、进度、风险等相关资料，为实训提供参考依据。
（5）制定项目计划各组综合项目资料，确定项目计划、进度、里程碑和任务分工等，以便更好地控制项目进度和风险。
（6）实施项目管理各组按照计划，实施项目管理，包括公共关系管理、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等。
（7）监控项目进度对项目进度进行监控和调整，根据实际情况及时调整计划和任务分工。
（8）总结总结对实训成果和经验进行总结，分享心得和感悟，评选优胜组和优秀个人。
三、实训收获通过工程项目管理凯旋门沙盘实训，参训人员可以获得以下收获：1.了解工程项目管理流程和方法，提高管理能力和实践经验；2.锻炼团队协作和沟通能力，提高工作效率和成果质量；3.掌握风险管理和质量控制技能，有效预防风险和提高项目成功率；4.加深对工程项目管理的理解，提高管理思维和决策能力。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、引言凯旋门工程是一项具有重大意义和复杂性的大型工程项目，为了提高项目管理团队的能力和项目成功的概率，我们进行了沙盘模拟实训。
本报告旨在总结实训过程和结果，为今后类似项目的管理提供经验和教训。
二、实训目标1. 熟悉凯旋门工程项目的背景和要求；2. 学习项目管理的基本原理和方法；3. 培养团队合作和决策能力；4. 掌握沙盘模拟实训的技巧和应用。
三、实训过程1. 项目背景分析我们首先对凯旋门工程项目的背景和要求进行了详细分析。
了解了项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，明确了项目的重要性和挑战性。
2. 沙盘模拟实训在实训过程中，我们使用了沙盘模拟工具来创造一个真实的项目环境。
每个团队成员扮演一个角色，根据项目需求和约束条件进行决策和行动。
3. 项目计划制定根据项目要求和团队成员的专业背景和技能，我们制定了详细的项目计划。
确定了项目的关键里程碑和工作分解结构，分配了各项任务和资源。
4. 进度控制和风险管理在项目执行过程中，我们密切监控项目进度和资源使用情况。
及时调整和优化资源分配，以保证项目按计划进行。
同时，我们也充分考虑了项目风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
5. 团队合作和沟通项目管理团队紧密合作，保持了良好的沟通和协调。
通过定期的团队会议和沟通平台，我们及时交流项目进展和问题，共同解决困难和挑战。
四、实训结果通过沙盘模拟实训，我们取得了一系列积极的成果：1. 加深了对凯旋门工程项目的理解和把握；2. 掌握了项目管理的基本原理和方法；3. 提高了团队合作和决策能力；4. 熟悉了沙盘模拟工具和技巧。
五、实训经验与教训1. 重视项目前期的背景分析和需求明确，确保项目目标的清晰和可行性；2. 灵活运用项目管理工具和方法，根据实际情况进行调整和优化；3. 提高团队成员的沟通和协作能力，加强团队合作和凝聚力；4. 定期进行项目进度和风险评估，及时调整和应对。
六、结语通过凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训，我们深入了解了项目管理的实践和挑战。
工程项目管理沙盘模拟比赛(3篇)
第1篇一、比赛背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理的专业水平和实践能力，培养具有创新精神和实践能力的复合型人才，我国高校纷纷开展了工程项目管理沙盘模拟比赛。
本次比赛旨在通过模拟真实的工程项目管理过程，让学生在实践中学习、提高，为未来的职业生涯打下坚实基础。
二、比赛目的1. 培养学生掌握工程项目管理的理论知识，提高实践操作能力。
2. 增强学生团队协作意识，提高沟通协调能力。
3. 培养学生创新思维和决策能力，提高解决实际问题的能力。
4. 促进学生综合素质的提升，为将来从事工程项目管理工作打下坚实基础。
三、比赛内容本次比赛采用沙盘模拟的形式，模拟一个典型的工程项目管理过程。
比赛内容主要包括以下几个方面：1. 项目策划阶段：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织结构设计等。
2. 项目实施阶段：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
3. 项目收尾阶段：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、比赛流程1. 赛前培训：邀请相关领域的专家进行赛前培训，讲解工程项目管理的相关知识，解答参赛队员的疑问。
2. 分组抽签：参赛队伍按照随机抽签的方式分成若干小组，每组包含若干名队员。
3. 模拟演练：各小组在模拟环境中进行项目策划、实施和收尾阶段的操作。
4. 评审环节：专家评审团对参赛队伍的表现进行评分，评选出获奖队伍。
5. 颁奖典礼：对获奖队伍进行表彰，颁发奖品和证书。
五、比赛规则1. 参赛队伍需按照比赛要求，完成项目策划、实施和收尾阶段的操作。
2. 每个阶段都有明确的评分标准，包括项目进度、成本、质量、合同管理、风险管理等方面。
3. 参赛队伍需遵守比赛纪律，不得作弊或抄袭他人作品。
4. 比赛过程中，各参赛队伍需保持良好的团队协作精神，共同完成任务。
六、比赛成果本次比赛共有来自全国各地的数十支队伍参赛，经过激烈的角逐，最终评选出一、二、三等奖和优秀奖。
比赛成果如下：1. 一等奖：XXX大学工程项目管理团队2. 二等奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队3. 三等奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队4. 优秀奖：XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队、XXX大学工程项目管理团队七、总结与展望本次工程项目管理沙盘模拟比赛取得了圆满成功，充分展示了参赛队员的实践能力和团队精神。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结一、实训目的和背景项目管理是一种在不同领域和行业中广泛应用的重要管理方法。
它可以帮助组织实现目标，优化资源利用和响应市场变化。
在实际项目管理中，面临着复杂的挑战，需要管理者具备高效的项目管理技能和能力。
因此，为了提高项目管理人员的实践能力，本次培训选择了沙盘模拟实训的方式。
二、实训内容和方法1. 实训内容本次实训内容主要包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等环节的训练。
参训人员将被分为若干个小组，每个小组由一名项目经理和数名项目成员组成。
每个小组将接收到一个模拟项目任务，根据任务要求进行项目规划、资源分配、进度跟踪和问题解决等工作。
2. 实训方法本次实训采用了沙盘模拟的方式，通过搭建一个真实的项目环境，让参训人员在模拟的情景中进行实际操作。
参训人员可以模拟项目经理的角色，根据项目需求进行任务分配、项目进度监控和风险管理等工作。
同时，参训人员也可以扮演项目成员的角色，根据任务要求进行具体的工作执行和问题解决。
三、实训收获和体会1. 实训收获通过参加沙盘模拟实训，我在项目管理方面有了很大的收获。
首先，我学会了如何进行项目规划和资源分配，合理安排项目工作流程，确保项目进度和质量。
其次，我深刻体会到了团队协作的重要性，一个优秀的项目团队需要成员之间的密切配合和有效沟通。
最后，我也意识到了风险管理的重要性，项目管理中常常会面临各种不确定因素，及时应对和解决问题是项目成功的关键。
2. 实训体会参加沙盘模拟实训让我深刻感受到了项目管理的复杂性和挑战性。
在实训过程中，我不仅仅是扮演了一个项目经理的角色，还体验了项目成员的工作。
我意识到一个项目的成功离不开每个成员的努力和贡献。
在项目执行过程中，我也遇到了一些困难和问题，但通过团队的合作和共同努力，最终成功解决了这些问题，使项目按计划顺利进行。
四、实训中存在的问题和改进措施1. 存在的问题在实训过程中，我发现一些问题需要改进。
项目管理实战沙盘推演
项目管理实战沙盘推演介绍本文档旨在通过沙盘推演方式，帮助项目管理者理解和应对实际项目中的挑战。
通过模拟项目管理过程，我们可以更好地应对项目中的风险和问题，提前做好准备并制定合理的项目管理策略。
沙盘推演的定义沙盘推演是一种通过模拟实际情景来帮助人们理解和解决问题的方法。
在项目管理中，沙盘推演可以帮助项目管理者预测和应对项目中的潜在问题，提前制定解决方案，以确保项目的成功完成。
沙盘推演的步骤1. 确定沙盘推演目标：明确推演的目标和问题，例如探索项目中可能出现的风险和问题，测试不同的项目管理策略等。
2. 制定推演规则：设定推演过程中的限制和约束条件，例如时间限制、资源限制等，以使推演更贴近实际情况。
3. 构建沙盘模型：根据项目的特点和要求，建立一个可视化的沙盘模型，包括项目的整体结构、关键要素和相互关系。
4. 进行推演实验：根据设定的规则和约束条件，进行推演实验。
可以通过改变模型中的参数来模拟不同的情景和变化。
5. 分析结果和策略调整：根据推演结果，分析可能的风险和问题，并根据需要调整项目管理策略，以提前做好准备。
6. 记录经验和教训：将推演过程中的经验和教训进行记录，以便后续项目管理中参考和应用。
沙盘推演的应用场景沙盘推演在项目管理中具有广泛的应用场景。
以下是一些常见的应用场景：- 风险管理：通过模拟不同的风险情景，帮助项目管理者识别、评估和应对项目中的风险。
- 决策支持：通过模拟不同决策方案的结果，帮助项目管理者做出更明智的决策。
- 项目规划：通过模拟项目中各个任务和阶段的交互关系，帮助项目管理者进行项目规划和资源分配。
- 团队协作：通过模拟不同团队合作方式的影响，帮助项目管理者优化团队协作效率。
结论沙盘推演是项目管理中一种重要的实战工具，通过模拟实际项目情景，帮助项目管理者更好地应对项目中的挑战和问题。
通过沙盘推演，项目管理者可以提前做好准备，制定合理的项目管理策略，以确保项目的成功完成。
在实际项目中，我们建议项目管理者积极运用沙盘推演，以提高项目管理的效率和成功率。
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讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的讨论 以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图 找到学员在工作实际中的具体问题 • 在几个不同的层次上探讨“项目成功”的标准 在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的成功标志 • 项目经理的角色与职责 项目经理在项目中应发挥什么样的作用，重点讨论项目经理由“专家”向“管理”转变中的常 见问项目管理的基本流程
• 项目粗估过程（报价、工期预估） o 交付 1： 进度估算 o 交付 2： 成本估算
• 讨论：
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o 各种风险因素在项目规划中的体现 o 项目启动阶段的“协调与沟通”，力争将 50%的问题解决在项目初始 o “合理”的项目规划所应该具备的特性 第二部分：项目的需求分析及启动过程 • 项目的需求分析：项目启动阶段对项目边界的清晰界定 • 项目启动的风险控制 • 项目的启动过程 团队练习模块二： 项目启动阶段的工作 • 根据讲师提供的模板，对项目启动阶段的工作进行分类排序 • 形成个人意见，并试图获得团队共识 • 每个小组计算各自的偏差量
第一部分： 企业级项目管理流程与项目化过程
从企业项目化过程的角度，谈项目管理方法论在企业业务环境下的应用，与逐步规范化过程。包 括单项目、项目集与项目组合管理，项目经理的相关技能与素质，以及作为西方的方法论在中国 企业环境下的应用。
• 项目管理方法论在企业中的实践 • 西方管理方法论在中国文化背景中的应用 • 项目管理系统： 多项目、复杂项目环境下的规范化过程 • 项目控制： 在效率与可管理性之间的平衡过程 • 成功的项目经理应该具有什么样的素质
团队练习模块四： 多项目、资源有限条件下的进度表编制
- 各项目组在项目经理及技术负责人组织下编制 A 项目的进度网络图 - 各项目组推选一个人上台讲解其网络图，重点依然是对风险因素的处理以及对如何
进行资源的协调
案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。 主要针对：进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。
大型复杂项目管理与实战沙盘
（2 天内训）
计划的背景及针对的问题：
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大 量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基 础，但项目管理的具体实践往往跟理论知识有很大差别，特别是在多项目、大型的复杂项目中， 如何能够真正应用项目管理方法，合理地配置资源、预见风险、理顺流程，并通过体系化的管理 机制，控制项目的运行，对项目管理者而言是更加现实的课题。
本培训计划针对多项目环境下的复杂型项目，会从几个角度探讨相关管理中的相关问题
（1） 项目运行机制的建立与多项目资源协调 （2） 项目需求管理的“渐进式”管理模式 （3） 风险的管理机制与操作方法 （4） 项目中沟通机制的建立与干系人风险的管理
本课程的重点不是多项目管理（PPM），而是在多项目环境下，面对资源冲突与各种不确 定性时，如何对复杂的单项目进行合理的规划与有效的控制。
案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。 主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分。
第二天下午：复杂项目环境下的项目规划过程（成本与进度） 第四部分：项目的核心过程规划 – 成本与进度计划
• 怎样才能制定出一个合理的项目计划 • 确定项目资源，人员责任分配矩阵
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• 成本估算、成本预算 • 挣值系统与项目绩效 • 计算活动浮时、关键路径
面向对象：
大型复杂项目的项目管理人员、参与人员，PMO 成员 企业管理人员
课程构成：
1．多项目环境下的复杂项目全过程沙盘模拟 通过沙盘游戏的形式，在多项目环境下，一组复杂项目同时运 行所带来的一系列问题，包括必然的资源冲突、人员变动 、需 求的不确定性、团队技能、沟通困难等等，特别是各种可能的 风险因素。帮助学员在这一过程中，了解并体会在复杂项目环 境下的项目规划、项目控制，以及对内对外的沟通技巧。
第一天下午： 沙盘实战与项目启动过程
所有学员分成 4 或 5 个项目小组，选出项目经理及技术负责人，确定小组名称 建立组织级架构： CEO（讲师担任）、PMO（一学员担任）、职能经理（2 人，学员担任）、 高级技工（一名学员担任）
团队练习模块一： 项目评估过程（粗估） • 讲师向学员介绍组织架构、权力分配、分工与资源分配原则，以及项目的需求、目标，验 收办法等。由学员进行讨论，重点是分析项目的各种风险因素，以及可能的资源冲突
第二天上午：复杂项目环境下的项目规划过程（范围） 第三部分：项目的核心过程规划 -- 范围计划
• 项目的规范化过程 WBS • 管理过程在项目模板（WBS）中的体现 • 沟通与控制过程 • 面向可交付成果的项目控制 • 讨论及案例分析
团队练习模块三：在 WBS 中处理可能的资源冲突与风险因素 - 纯技术导向的工作模板建立 - 管理导向的（针对特定项目）工作分解（考虑到各种资源制约与沟通需求） - 各项目组技术负责人上台讲解，重点介绍该模板中对于资源冲突的处理、以及对各 种风险因素的解决预案
2．强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都 有上台发言的机会，将有超过 50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视 学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目 的各种 问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作
课堂培训计划
第一天上午： 有关项目管理的讨论与回顾
第三天上午：复杂项目管理国曾实战 – 风险管理机制 第五部分：项目的核心过程规划 -- 风险管理计划
• 项目风险管理过程 • 多项目环境下的常见风险类型与应对策略 • 干系人风险
团队练习模块五： A 项目的风险清单与计划再修正过程能够
- 各小组项目经理同 PMO、CEO 沟通，进一步了解项目运行环境及可能的障碍 - 各小组讨论并生成 A 项目的风险清单 - 对项目计划进行进一步的修正