海问-彩虹集团—主任
海问-—职务说明书-集团工会【精品文档】
2.熟悉企业基层人力资源管理的各项工作内容和工作程序；
3.具备基本的计算机网络管理知识；
4.熟练的打字能力和一定的文字处理能力；
5.责任心强，知识面广，一专多能，有集体概念，热情服务
岗位
资格
要求
1.大专或大专以上水平
2.有二年以上工作经验
彩虹集团工会
生活福利干事职务说明书
2.负责管理费用的核算；
3.负责职工互助储蓄补充保险基金的收支核算；
4.负责工伤保险基金的核算；
5.负责各代管费用（职工外地疗休养费，困难补助费，丧葬费，死亡职工遗属抚恤费）的收支核算；
6.负责代管机关一工会、机关二工会工会经费的收支核算工作；
7.负责总厂各单位回拨经费的核算、拨转工作；
8.负责工会经费的年初予算，年终决算工作；
6
CH-GH-008
生活福利干事
家属医疗，职工疗(休)养，伤病职工慰问
7
CH-GH-009
民主管理干事
民主参与，民主管理，民主监督，班组民管
8
CH-GH-010
劳动权益保障干事
集体合同履行监督，劳权维护，监督，咨询
9
CH-GH-011
体育干事
群体活动的开展，竞技比赛的组织
10
CH-GH-012
文艺干事
3.负责收集本部门员工对激励机制与制度的意见，上报工会领导和集团人力资源部；
4.负责传达集团人力资源部制定的各项制度和政策；
5.协助集团人力资源部进行对本部门的年中和年度业绩考核工作；
6.负责完成工会文稿的日常打印、复印工作；
7.负责计算机网络管理、日常管理、保养维修，消耗用品的采购、配置
1彩虹集团-访谈记要-张少文副总经理
彩虹集团-访谈记要-张少文副总经理被访人员：张少文所属部门：集团公司办公电话：办公地点：陕西省，咸阳市，彩虹集团工会大楼采访人员：徐鹰，陈晖访谈目的：1.了解岗位在集团工作中的职责和作用2.了解所负责部门的考核与薪酬状况3.了解对集团公司管理方面的看法主要发现：1.零部件的开发）。
北京还有一部分PDP产品的开发由武英忠副总负责。
目前的技术质量部是由原来的品保部和技术质量部整合构成，所有的有关这些方面的问题由技术质量部统一归口管理。
2.技术开发的主要流程零部件的开发主要由分厂自己厂搞。
总厂一般不会对分厂的课题专门组织课题组。
每年末确定下一年度的新品计划。
统一上报到集团，由技术委员会对项目进行审核后进入下一年的新品开发计划。
新品开发计划的内容包括总厂的项目和分厂的项目。
进入计划的项目每季度进行考核、总结。
3.集团技术中心人员的薪酬现状彩虹的技术创新不是很好，研发能力弱。
主要是对技术人员的政策不到位，多年没有调整。
以前对技术中心是有政策上的倾斜的，曾经调整过一次薪酬，当时一下提高了800多元，力度很大。
但此后很多年没有调整，原先的优势现在成为劣势了。
并且技术中心员工的薪酬不与总厂或集团的业绩挂钩，是固定不变的，成为固定薪酬的一部分。
集团对技术人员作用的认识程度差异很大。
生产一线的薪酬调整由于二次分配在分厂，分厂厂长有权对技术人员进行奖励，可以调高关键岗位的奖金水平，并且分厂每月都根据绩效调整奖金的水平，每年根据承包的指标调整总体的工资总额，所以逐渐拉开了与技术中心的差距。
此外，各分厂之间的差距也是很大。
4.集团技术人员改革的做法和设想集团正在探索技术人员的改革方式，目前正在三个分厂进行试点。
将技术人员的聘任权下放到各个分厂，由分厂确定所需的技术岗位的数量和作用。
对技术中心的改革也将采取这样的做法。
目前正在制定新的政策。
政策的核心是进入课题的技术人员可以增加收入，没有项目的人员只有平均收入。
此外，采取过程奖励和结果奖励相结合的奖励方式。
海问-彩虹集团—彩虹集团财务人员水平测试试题(初级)2
彩虹集团财务人员调查表（初级）测试人员基本情况（单项选择）实务题：1、经过“银行存款余额调节表”调整后的银行存款余额为（）A. 企业帐上的银行存款余额B. 银行帐上企业存款余额C. 企业可动用的银行存款数额D. 企业应当在会计报表中赋予的银行存款余额正确答案: C2、在存货价格持续上涨的情况下，使期末存货账面价值最大的存货计价方法是（）A. 先进先出法B. 后进先出法C. 加权平均法D. 移动平均法正确答案: A3、企业一年内变现的长期股权投资，应在资产负债表中的（）列示A. 长期投资B. 短期投资C. 其他长期资产D. 流动资产正确答案: D,4、根据现行会计制度规定，增值税一般纳税企业在月份终了，对本月应交未交的增值税的会计处理方法是（）。
A．保留在“应交增值税”明细科目的贷方B．保留在“应交增值税”明细科目的借方C．将其转入“未交增值税”明细科目的贷方D．将其转入“未交增值税”明细科目的借方正确答案：C5、按照记账凭证的审核要求，下列内容中不属于记账凭证审核内容的是（）A．会计科目使用是否正确B．凭证所列事项是否符合有关的计划和预算C．凭证的金额与所附原始凭证的金额是否一致D．凭证项目是否填写齐全正确答案：B6、总分类账与明细分类账之间应采用（）进行登记.A. 对应登记B. 同时登记C. 平行登记D. 分别登记正确答案: C,7、总分类帐与明细分类账之间应采用（）进行登记.A. 对应登记B. 同时登记C. 平行登记D. 分别登记正确答案: C,8、累计折旧在资产负债表上应作为（）。
A. 费用B. 负债C. 资产的减项D. 所有者权益正确答案: C,多向选择题9、工业企业中与“主营业务税金及附加”帐户发生对应关系的帐户有（）A. “应交税金”帐户B. “银行存款”帐户C. “利润分配”帐户D. “其他应交款”帐户正确答案: A,D,10、下列属于原始凭证的是（）。
A．盘存单B．实存帐存对比表C．现金盘点报告表D．银行存款余额调节表正确答案：A、B、C其它能力（单向选择）：11、在Windows 操作系统中，将文件备份到软盘上的操作应该为：A．找到文件后，先“复制”然后到软盘上“粘贴”B．找到文件后，先“粘贴”然后到软盘上“复制”C．找到文件后，先“复制上去”，然后到软盘上“复制下来”D．找到文件事，先“粘贴上去”，然后到软盘上“粘贴下来”正确答案：A12、若在Windows操作系统中安装打印机驱动，应：A．在“开始”的“运行”到中输入“安装打印机”命令然后执行B．在“我的电脑”的“打印机”中执行“添加打印机”C．在“桌面”上创建“新打印机”D．将“打印机”与电脑连接后便可使用正确答案：B13、只要天上有太阳并且气温在零度以下，街上总有很多人穿着皮茄克。
海问-—职务说明书-发展规划部【精品文档】
岗位编号：
岗位
目的
组织收集、加工、整理企业相关信息，为决策提供依据
岗位
职责
1.确定下属公司、相关部门的信息上报的内容、形式及上报时间
2.指导下属公司、相关部门提高信息管理质量
3.考核下属公司、相关部门的信息管理质量
4.培训与信息收集管理相关的人员
5.信息的汇总、整理、分析，信息的分类、归档保管
7.汇报投资单位经营业绩并提出激励建议
岗位技能要求
1.深厚的专业技术基础
2.丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识
3.丰富的投资管理、企业管理方面的知识和一定的经验
4.较强的沟通能力和写作能力
5.团队协作精神
岗位资格要求
1.经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
2.3年以上工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部信息管理室室/科
6.信息上报公司高层
7.提供信息的查询
8.信息保密
9.其他与信息相关的工作
岗位技能要求
1.一定的专业技术基础
2.信息收集、加工、整理的相关知识和技巧
3.较强的沟通能力和写作能力
4.团队协作精神
5.熟练使用计算机
岗位资格要求
1.经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
2.3年以上本行业工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部项目研究室室/科
2.3年以上工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部投资管理室室/科
主任职务说明书
岗位编号：
岗位
目的
集团已投资项目的管理
岗位
职责
1.对集团已经投入运营的投资项目进行管理
2.投资单位经济指标制定
3.审核投资单位的年度经营目标和经营计划
彩虹集团-访谈记要-零件厂厂长#
彩虹集团管理咨询项目访谈记要C:\WINDOWS\Desktop\彩虹集团\彩虹集团-访谈记要-零件厂厂长.doc被访人员：李作亭所属部门：零件厂办公电话：办公地点：陕西省，咸阳市，彩虹集团大楼采访人员：陈晖访谈目的：1.了解零件厂在集团当中的职责和作用2.了解零件厂工作人员的薪酬状况主要的业务是模具加工和金属冲压件的生产，模具是生产冲压件的前端产品全部产品为总装厂配套，今年的利润指标是1450万元，由于总厂产品结构性调整导致本厂亏损。
目前生产仍然在进行当中。
2.零件厂的人员构成目前人员总数是703人，其中管理人员130人，技术人员50人，临时工260人。
3.你在部门当中的主要职责和作用与集团签定承包责任书，主要是完成集团下达的利润指标，还有一些其他指标（质量、安全等）。
对分厂的考核就是对我的考核。
4.你在零件厂是如何对薪酬进行分配的？一把手有权对分厂人员在工资总额的范围内进行分配。
零件厂的工资总额是由厂内的职工总数与人均工资的乘积而来的。
薪酬包括岗位技能工资和奖金两部分构成。
管理人员的分配方式按照集团的规定执行，奖金的系数由我针对个人表现适当调整。
工人的分配方式是技能工资和奖金两部分。
在奖金的部分当中将岗位工资和奖金基数合并成为分厂的奖金基数，再乘以相关系数得到实际奖金数额。
这样扩大了奖金浮动的程度，加强了激励的作用。
5.你管理的分厂的人员和组织结构零件厂厂长1人零件厂副厂长2人（技术副厂长1人生产副厂长1人）厂长办公室9人生产管理室90人模具车间136人技术质量室50人冲压车间400人6.零件厂人员的收入状况工人的收入基本上是按小时付工资，在同行业当中是处于较高的水平临时工是按照每人每月800元的标准下发工资总额的技术人员的奖金水平能够达到1900元的水平，但是与总装厂的同级别的技术人员相比，他们能够达到2900元的水平。
7.你对零件厂有有什么设想前年开始自己出去做市场，有一定的收益。
但是由于每个彩管厂家都有自己的配套厂家或定点协作厂，市场开拓比较困难。
海问-彩虹集团—生产保卫科-科长(副科长)KPI
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
15–5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
公安处生产保卫科长
注意：由于生产保卫副科长全面协助科长工作，关键业绩考核指标项目和考核标准相同，因此公安处可以根据科长与副科长具体分工侧重点来灵活分配权重
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
辖区安全防范工作工作计划与总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表一、表二
工作报告
使生产保卫工作有计划有监督地进行
生产区、重要经济部位、重要首脑机关安全工作
半年
100分
无重大以上刑事案件与破坏事故
50%
100–重大案件数*100
工作统计
杜绝事故
队伍管理与考核工作
半年
100分
公开、公正、公平，无查实投诉
20%
100–50*差错次数/查实投诉/考核结果延误天数
工作统计
及时准确地进行本部门员工绩效考核工作
表一：“辖区安全防范工作工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ较差：20%一般：40%基本符合：60%
1彩虹集团--访谈纪要--彩虹皇旗总经理吉庆(熊)
\\xiong\彩虹集团项目\chhr访谈纪要：彩虹皇旗总经理吉庆被访人员基本资料：姓名：吉庆职务：董事长办公电话：籍贯：学历：专业：毕业学校：所属部门：荧光粉厂人事（劳资）管理办公电话：办公地点：深圳沙头角保税区采访人员：熊万举采访时间：2001-12/13 8：30-11：00PM访谈目的：1.了解工资结构和绩效考核模式；2.了解管理人员和工人收入的差距3.了解人事管理人员对现行薪酬制度的方法4.了解公司的产品、市场和竞争状况和今后的发展方向5.了解集团公司与分公司的管理控制关系主要发现：1.荧光粉厂是总厂所属分厂中市场化比较强的单位，产品除了供应给长内的兄弟单位外，还有一部分外销，有自己的销售渠道和队伍；2.荧光粉厂的管理人员总厂应当“放水养鱼”，让分厂能充分适应市场的变化；3.荧光粉厂的工资结构虽然遵守总厂的基本工资确定方法和预算，但是已经采取了一些灵活措施；4.荧光粉厂曾经从西安请咨询公司进行过有关方面的咨询；会议记要：1.单位综合情况：I.本单位是两个公司（荧光材料公司，荧光粉厂），荧光材料公司是一个由香港、澳门、咸阳纸箱厂和彩虹（控股）合资的厂家，一块牌子一个班子两块牌子，合资部分，销售到全国主要彩管厂家，如华印公司等；II.有两条生产线，老线技术来自于日立主要供应彩虹内部，新线实行对外销售；III.国内有四家荧光粉厂家，彩虹最强，但是利润率逐步降低，今年总厂下达的指标是一亿元销售额，老线要完成利润一千万元；IV.国内有永新公司（上海）和北京松下（北京）日雅公司（日本）是主要竞争对手，质量全球第一，彩虹的技术与其相差15年；2.单位的人员构成情况人员350人，短期工占30%，中长期合同工占70%，销售队伍近20人，技术人员：50多个，管理人员：20多个，工人有260多人；3.管理人员、技术人员和工人工资结构I.本单位虽然基本按照总厂的规定处理的比较灵活，结构为：基本工资+奖金（固定+变化）+津贴；II.本单位实行哑铃型管理，两头为市场和销售，中间为生产，中层管理人员和工人的收入差不多，年收入为2万元左右；销售人员根据销售额和回款率等指标考核，年收入为3-4万元，技术人员年收入为3万元左右；III.管理人员（厂长、副厂长、具体业务人员：经济师、助理经济师、办事员、主任等），管理人员和技术人员的奖金系数不一样，技术人员还有提成奖；IV.本单位对人才的吸引和保留工作走到了其他分厂的前面，对于本科毕业生，保证每月有800元的固定收入，一年以后能达到1300-1400，假如能参加技术开发，则收入更高，所以今年毕业生分配情况很好，招聘了14个本科生；4.单位领导提出的问题：I.彩虹的管理人才中生产型人才占绝大多数，经营性的人才很少，集团公司面临的问题主要是战略问题；II.总体来讲，彩虹集团员工的收入没有与集团效益紧密挂钩，虽然荧光粉场率先走入市场，但是总体上仍然受到总厂机制和制度的限制，单位不改制永远实行不了工资结构的改革，工资结构应该固定的部分少而活动的部分大；III.总厂应该放水养鱼，只有让分厂市场化，才是可行的出路，荧光粉厂假如不走出去，现在的情况不会这么好，咸阳偏转本是彩虹的一个分厂，离开彩虹后发展成了上市公司，咸阳TCL原来是TCL与彩虹的合资厂，彩虹退出后，咸阳TCL也经营的不错，这也反证了总厂应让各个分厂走出去；IV.。
海问-彩虹集团—岗位分类分级
18
副部长
19
部长
20 21
技术质量部
副部长 计量中心主任
22
用户服务中心主任
23 24
发展规划部
部长 副部长
25
部长
26
副部长
27 28
资产财务部
总厂财务处处长 副处长
29
结算中心主任
30
外派财务科科长
31 32
审计部
部长 副部长
33
主任
34 技术中心 副主任
35
主任助理
36
部长
37 38
组织部
副部长 机关党委书记
39
团委书记
40 宣 传 部 部长
41
副部长
42 43
监察处
处长 副处长
44
处长
45 公 安 处 政委
46
副处长
47 工 48
会 副主席 办公室主任
49 离 退 办 主任
50
经理
51 物资公司 副经理
52
经理助理
53
经理
54 销售公司 副经理
55
经理助理
评
分
知识技能 解决问题能力 承担职务责任
海问公司BICI 权重
彩虹集团管理咨询项目
彩虹集团中高层管理职位评估名单
No. 单 位
岗位
1
总经理
2
副总经理
3
总会计师
4
党委书记
5
党委副书记
6
纪委书记
7 集团办公室 工会主席
8
副总工程师
9
办公室主任
10
办公室副主任
11
PDP项目部部长