06第六篇技术创新决策的评估方法
技术创新成果评价标准
技术创新成果评价标准.doc 技术创新成果评价标准引言技术创新是推动社会进步和企业发展的重要驱动力。
为了对技术创新成果进行合理评价，制定一套科学完善的评价标准是非常必要的。
本文旨在探讨技术创新成果评价的标准，并提出一套适用于不同领域的通用评价标准，以帮助企业、研究机构和决策者进行科学评估。
背景技术创新成果的评价标准具有一定的主观性，受到不同因素的影响。
因此，制定评价标准需要兼顾客观性和灵活性。
以下是一些常见的技术创新成果评价指标，供参考：1. 创新性：评估所涉及技术创新成果的创造性和独特性。
这个指标考虑了成果相对已有技术的突破性和创造性程度。
2. 实用性：评价技术创新成果在实际应用中的可行性和效果。
这个指标考虑了成果能否解决实际问题、提供有效解决方案和在市场上的适用性。
3. 经济效益：评估技术创新成果在经济方面的优势或效益。
这个指标考虑了成果对企业、行业甚至整个社会的经济贡献和效益。
4. 可持续性：评估技术创新成果在长期发展中的可持续性和环境影响。
这个指标考虑了成果对环境的影响、资源的可持续利用以及对未来技术发展的促进作用。
5. 安全性：评估技术创新成果对个人、组织和社会的安全风险。
这个指标考虑了成果的安全性、潜在风险和对人类和环境的保护程度。
评价标准的制定为了实现评价标准的客观性和灵活性，可以采用以下步骤制定技术创新成果评价标准：1. 调研和分析：对相关领域的技术创新成果进行调研和分析，了解已有评价标准和指标，总结经验和教训。
2. 制定指标体系：根据技术创新的特点和评价要求，确定评价指标体系，并将其分为不同的维度和层级。
3. 确定权重和评分方法：为每个评价指标确定合适的权重和评分方法，以反映其重要性和实际价值。
4. 编制评价模型：根据指标体系、权重和评分方法，编制技术创新成果评价模型，提供一个客观、综合和可比较的评价框架。
5. 实践和反馈：将评价模型应用于实际技术创新成果的评估中，并收集相关反馈和意见，不断改进和完善评价标准。
科技创新评价方案
科技创新评价方案科技创新是现代社会发展的重要动力，促进了经济和社会的进步。
如何评价科技创新的质量和效果，是一个十分关键的问题。
本文将提出一种科技创新评价的方案，旨在提高科技创新质量，促进科技创新产生良好的社会效益。
评价指标体系科技创新评价应该考虑到科技产出的综合性、发展性和可持续性。
本文提出的评价指标体系包括以下三个方面：科技创新成果科技创新成果是评价科技创新质量的重要方面。
科技创新成果应当具备创新性、实用性和推广性。
创新性是指科技创新成果在技术或者其他方面具有新颖性，能够突破前人的局限性。
实用性是指科技创新成果能够为社会带来实际的利益和效益，具有一定的商业化前景。
推广性是指科技创新成果在实践中能够被有效传播和推广，使更多的人受益。
技术创新过程技术创新过程是科技创新成果产生的过程，评价技术创新过程能够直观地反映出科技创新的过程和科技创新团队的水平。
技术创新过程的评价指标包括创新思路的新颖性、科技创新团队的专业水平、科技创新项目的组织管理能力等等。
可持续发展性科技创新不仅要满足短期的利益需求，更要考虑长期的可持续发展。
评价科技创新的可持续发展性，需要关注创新成果的环境友好性、资源利用率以及社会效益等多个方面。
只有在可持续发展的前提下，科技创新才能发挥更大的价值。
评价方法和流程为了科学地评价科技创新，必须建立一套完善的评价方法和流程。
本文提出的科技创新评价方法和流程可分为以下几个步骤：评价范围和标准评价范围和标准是科技创新评价的基础，它们决定了评价的方向和重点。
评价范围包括科技创新的阶段、应用范围和项目类型等等。
评价标准则是以评价指标体系为依据，具体划分出各类指标的分值范围和权重比例。
评价数据采集和整理评价数据采集的方法和渠道对于评价结果的准确性影响较大。
评价数据的来源可分为内部和外部两部分。
内部数据主要来源于科技创新团队和项目管理机构；外部数据主要来源于专家评审、同行评议和市场反馈等途径。
在采集和整理数据的过程中，应该注意数据的真实性和公正性，避免出现不客观或者偏颇的情况。
科技创新评价方案
科技创新评价方案随着科技的迅速发展和创新能力的提高，越来越多的企业和创新者在不断地寻找和推动科技创新。
但是，随着竞争的日益激烈，如何对科技创新进行评价，成为了一个亟待解决的问题。
评价指标的设计科技创新评价应从以下几个方面进行评估：1.科技成果创新度。
科技成果的创新度是评价科技创新的核心指标。
评价的要点包括技术创新、产业创新和商业模式创新。
2.创新团队的能力。
创新团队的能力是推动创新的基础，评价指标应包括团队的组成、专业能力和人员配备等。
3.创新项目的运营能力。
科技创新的运营能力直接决定了成果的商业化和应用前景。
评价指标包括项目的商业模式、市场规模、风险控制等。
4.创新投资和融资能力。
科技创新需要大量的资金支持，评价指标应包括投资和融资能力、资本运营和回报率等。
评价方法的选择根据评价指标的设计，我们可以考虑以下几种科技创新评价方法：1.投资人或风险投资机构的评估。
这种评估方法主要是面向资本市场和投资人群体，通常采用定性和定量相结合的方式，凭借投资人多年的经验和深刻的行业洞察力来评判创新项目的前景和价值。
2.政府或行业组织的评估。
这种评估方法主要面向政府和行业组织，通常采用科学的评价标准和方法，通过专家、学者和代表组成的评审委员会评估创新项目的创新性、应用性和经济效益等。
3.大众众筹的评估。
这种评估方法主要面向普通民众和社会大众，通过开放的评价平台和评审机制，让大众参与到科技创新的选题、投资和评估中来。
在这种模式下，公众可以自由评价创新项目，发现潜在的商业价值和市场需求。
评价体系的建立科技创新的评价需要建立一个完整的、科学的评价体系，包括评价指标的设计、评价方法的选择，以及相关的评价标准和流程。
评价体系的建立需要考虑以下几点：1.评价指标的权威性和普适性。
评价指标应符合行业标准和行业准则，同时还需要具备科学性、量化性和可比性。
2.评价方法的公正性和准确性。
评价方法需要公开、透明和公平，评审委员会的成员需要具备高水平的学术背景和独立性，评价结果必须准确和可靠。
科技创新项目评估
科技创新项目评估科技创新项目评估是指对各类科技创新项目进行全面、客观、科学的评估，以确定项目的可行性、技术水平和市场前景，为决策者提供科学依据。
本文将从项目背景、评估方法和评估指标三个方面进行论述，以全面介绍科技创新项目评估的重要性和方法。
一、项目背景科技创新项目评估是在科技创新活动中进行的一项重要工作，旨在评估项目的技术可行性、经济效益和社会影响，为项目决策提供科学依据。
科技创新项目评估的目的是为了筛选出具有创新性、市场竞争力和可持续发展潜力的项目，从而提高科技创新的成功率和效益。
科技创新项目评估需要综合考虑项目的技术、经济、市场、环境等因素，确保项目的可行性和可持续发展。
二、评估方法科技创新项目评估可以采用多种方法，包括定性评估和定量评估。
定性评估主要是通过对项目的技术方案、市场前景、竞争优势等进行综合分析和评估，以确定项目的可行性和发展潜力。
定量评估则是通过建立评估模型和指标体系，对项目的技术水平、经济效益、社会影响等进行量化评估，从而得出科学的评估结果。
在定性评估方面，可以采用SWOT分析法、层次分析法、专家咨询法等方法。
SWOT分析法可以对项目的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助决策者全面了解项目的优势和不足。
层次分析法可以通过构建评估指标体系，对项目的各个方面进行权重分配，从而确定项目的综合得分。
专家咨询法可以邀请相关领域的专家对项目进行评估，借助专家的经验和知识，提高评估的准确性和可靠性。
在定量评估方面，可以采用成本效益分析法、风险评估法、社会影响评估法等方法。
成本效益分析法可以对项目的投入和产出进行比较，评估项目的经济效益和可行性。
风险评估法可以对项目的技术风险、市场风险、政策风险等进行评估，帮助决策者了解项目的风险程度和应对策略。
社会影响评估法可以对项目的社会效益、环境影响等进行评估，确保项目的可持续发展和社会责任。
三、评估指标科技创新项目评估的指标体系应包括技术指标、经济指标和社会指标。
创新的评估方法与手段
创新的评估方法与手段一、引言在当今快速发展的时代，创新成为了推动社会进步的重要力量。
而对于创新的评估，能够帮助我们了解和衡量创新的效果和影响，为进一步优化创新策略提供指导。
本文将探讨几种创新评估的方法与手段，并分析它们的应用场景和优缺点。
二、定性评估方法1. 专家评估专家评估是一种常见的创新评估方法，通过专家的经验和知识进行判断和评估。
专家可以根据创新项目的研究情况、成果的前景和可能带来的影响等方面，进行定性的分析和评估。
这种方法的优点在于专家具备一定的专业知识和经验，能够提供有针对性的意见和建议，但是也存在主观性较强的问题，评估结果可能受到个人主观因素的影响。
2. 实地考察实地考察是通过实地参观和调研来评估创新成果和效果的方法。
通过对创新项目所在地的实地考察，可以对项目的质量、影响和市场前景进行直观的评估。
实地考察不仅可以了解创新项目的实际情况，还可以与相关人员交流和沟通，获得更多的信息和反馈。
但是实地考察比较耗时耗力，并且可能受到样本的局限性，评估结果可能不够全面。
三、定量评估方法1. 统计分析统计分析是一种常见的定量评估方法，通过对大量的数据进行统计和分析，得出创新成果的具体数据指标。
比如可以通过科研论文的引用量、专利的申请数量、市场销售额等指标来评估创新成果的质量和影响力。
统计分析具有客观性和准确性的特点，能够得出直观的结果，但是对于某些非量化的指标，如创新成果的社会影响力等，统计分析可能不够全面和准确。
2. 调查问卷调查问卷是一种常用的定量评估方法，通过构建问卷并进行调查，收集被评估人或机构的意见和反馈。
调查问卷可以设计多个问题，涵盖创新成果的质量、影响和可行性等多个方面。
通过对问卷结果的统计和分析，可以得出创新成果的评估报告。
调查问卷的优点在于能够获取大规模的样本和数据，但是也存在回收率低和问卷设计不合理等问题。
四、综合评估方法1. 成本效益分析成本效益分析是一种综合评估方法，通过对创新成果的成本和效益进行比较和评估，来判断创新成果的价值和可行性。
技术创新评分标准
技术创新评分标准
目的
本文档旨在确定评分技术创新水平的标准和指导原则。
通过明确评分标准，可以客观地衡量和比较不同技术创新的质量和程度。
评分标准
以下是技术创新评分的基本要素和标准：
1. 创新性（40%）：评估技术创新的独特性和新颖性，包括对现有技术的改进或全新技术的引入。
2. 可行性（30%）：评估技术创新的可行性和实施可能性，包括对资源、成本、时间和技术要求等因素的考虑。
3. 影响力（20%）：评估技术创新对相关领域的影响和推动效果，包括对商业、社会和环境等方面的积极或消极影响。
4. 战略性（10%）：评估技术创新对组织战略目标的贡献和对竞争优势的提升。
评分方法
为了保持评分的客观性和一致性，以下是一些评分方法和策略：
1. 评分团队：成立评分团队由多名专业人员组成，包括技术专家、市场专家和项目管理人员等。
2. 评分维度：对每个评分要素指定明确的维度和指标，使评分
过程具有清晰的结构。
3. 定量评分：采用定量评分方法，给每个评分要素和指标分配
具体的分数范围。
4. 权衡因素：考虑不同评分要素之间的权衡关系，根据实际情
况调整各要素的权重和得分比例。
5. 多维评估：综合考虑不同维度的评估结果，得出综合得分以
反映技术创新的综合质量。
结论
通过制定明确的评分标准和采用合理的评分方法，可以更好地
评估技术创新的质量和程度。
评分团队需要依据这些标准和方法，
以客观、一致的方式进行评分，以促进技术创新的提升和发展。
技术创新流程管理与评估制度
技术创新流程管理与评估制度随着科技的快速发展，技术创新已经成为企业持续发展的关键驱动力。
为了更好地管理和评估技术创新流程，建立一套有效的制度变得至关重要。
本文将探讨技术创新流程管理与评估制度的重要性，并介绍一个可行的实施方案。
一、背景介绍技术创新是企业实现转型和增长的重要手段，它包括产品创新、流程创新、市场创新等方面。
然而，技术创新过程具有复杂性、不确定性和风险性，需要一套科学的管理与评估制度来确保创新活动的有效进行。
二、技术创新流程管理技术创新流程管理是指对技术创新活动进行全过程的规划、组织、协调和控制，旨在提高创新效率和质量，降低风险。
下面是一个适用于大部分企业的技术创新流程管理模型：1. 创新策略确定企业应明确技术创新的目标和方向，制定创新战略，并将其与企业的战略目标相匹配。
这将有助于资源的有效配置和组织力量的集中。
2. 创新项目选择通过评估市场需求、技术可行性和资源可行性等因素，确定具体的创新项目，并建立项目管理机构，负责创新项目的组织和实施。
3. 创新流程设计在项目启动后，需要建立创新流程、规范创新活动的各个环节，包括市场调研、技术开发、试验验证、商业化等，以确保创新活动的高效进行。
4. 创新资源协调创新活动需要跨部门和跨领域的合作，需要确保合适的资源在适当的时间投入到创新项目中，同时需要有效管理沟通和协调工作，以确保创新项目的顺利进行。
5. 创新风险控制创新活动存在很大的风险，需要及时识别、评估和控制创新风险。
这包括技术风险、市场风险、竞争风险等，需要制定相应的风险管理措施来降低风险。
三、技术创新流程评估制度技术创新流程评估制度是指通过一系列的评估指标和方法，对技术创新流程的有效性和效率进行评估，旨在改进创新流程和提高创新绩效。
下面是一个常用的评估指标：1. 创新效率评估创新活动所投入的资源与创新成果之间的比例，以衡量创新的效率。
包括研发投入、产出比、项目周期等指标。
2. 创新质量评估创新成果的市场竞争力和技术先进性，包括产品的市场份额、技术的专利和论文数量等指标。
第6章技术创新管理-第2节：技术创新战略与技术创新决策评估方法
第六章技术创新管理第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法【知识点】技术创新战略【知识点】技术创新决策的评估方法【知识点】技术创新战略（一）技术创新战略的含义与特征（非重点）1.技术创新战略的概念技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。
◆企业技术创新最根本的目标：为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平2.技术创新战略的特点（1）全局性——企业技术创新战略是对企业全局性的安排（2）长期性——不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响（3）层次性——不仅包括总体技术发展规划，还包括与技术创新相关的具体规划（4）风险性——长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，导致战略失误；技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大（二）技术创新的战略的类型（重点，对应划分标准掌握类型）1.根据企业所期望的技术竞争地位不同，分为：技术领先战略、技术跟随战略（1）技术领先战略——致力于在相关技术领域占据领导地位，在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润（2）技术跟随战略——是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿2.根据企业的行为方式不同，分为：进攻型战略、防御型战略、切入型战略（1）进攻型战略——致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域◆特点：风险大、潜在收益高◆适用：具有雄厚研发及资金实力的企业（2）防御型战略——企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场◆特点：低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好，稳扎稳打（3）切入型战略——也叫“游击型战略”，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新◆适用：在发能力和市场竞争能力有限的情况下，这一战略很有效，既可以避免领先者的反击，又可占领市场3.根据技术来源不同，分为：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略（1）自主创新战略——是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略（2）模仿创新战略——是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新（3）合作创新战略——是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的【例题1：多选】技术创新按照企业行为方式不同，可分为（）A. 进攻型战略B. 自主创新战略C. 防御型战略D. 合作创新战略E. 切入型战略（三）技术创新战略的选择◆两种基本战略模式：市场领先战略、市场跟随战略1.两种战略的基本特征（次重点，理解熟悉）2.战略选择的重点考虑因素3.领先与跟随战略的选择（非重点）略【例题2：多选】下列关于市场跟随战略的特点的说法，错误的是（）：A. 技术来源以模仿、引进为主B. 技术开发重点是产品技术C. 开发细分市场或挤占他人市场D. 投资重点偏向于生产、销售环节E. 投资大，风险大【知识点】技术创新决策的评估方法（一）定量评估方法（非重点）1.折现现金流方法（第八章详细介绍净现值的计算）在投资项目中最常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值，通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍，净现值大于0，即项目可取，否则不可行2.风险分析（1）敏感性分析对项目的可能结果假设三种状态：①最乐观的情况；②最可能的情况；③最悲观的情况，计算比较以上三种状态下的指标值，估计项目的风险大小（2）概率分析假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是一个随机的变量，则可通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析（二）定性评估方法（次重点）1.轮廓图法——确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断（如评价为高、中、低），将这些定性评价连接起来，就好像一个轮廓图2.检查清单法（熟悉，似轮廓图法，区别在于定性判断结果只有两种“满意为1，不满意为0”）◆选择原则：选择评分高的项目【例1】以下表为例，采用检查清单法，应选择分数较高的A项目为最优项目3.评分法（了解）这种方法的评价步骤包括：（1）确定影响项目成败的关键因素或评价标准。
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二、实物期权法
实物期权概念 实物期权是金融期权的概念在实物交易市 场上的推广。 假设企业现在投资某一新产品开发项目，如 果项目开发成功，它可以在未来投资，进 行商业化生产，从而获得收益；如果开发 不成功，企业可以放弃该项目，仅承担初 期研发的成本。
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实物期权法
实物期权评估
步骤 1. 评估企业技术实力 2. 分析技术组合 3. 比较技术战略和商业战略 4. 确定技术项目优先次序
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矩阵法
图6-7 技术组合分析
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矩阵法
图6-8 商业战略与技术战略的比较
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矩阵法
图6-9 技术投资战略
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三、技术类型与技术能力联合法
B. 根据其相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，并 进行归一化（即总和为1）。这些权重可以通过专家意见 或者德尔菲等方法获得。
C. 综合专家意见对项目的各个因素进行评分，并计算项目所 有因素的加权评分结果。
这种方法计算的项目i的综合评价指标值TS为：TSi = ∑Wj
× Sij。其中，Wj为因素j的权重，Sij为项目i在第j个因素上 的得分。
项目组合的原则
项目组合的具体原则
1. 项目组合中所选择的项目必须与企业的战略一致 2. 项目组合中各项目的完成周期应该分布适当 3. 需要保证组合中各项目之间的先后次序 4. 保证企业资源的合理分配 5. 合理确定整个项目组合的风险水平 6. 适当确定项目组合中的项目数量
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二、矩阵法
这种方法是通过定位企业自身的技术能力水 平和技术的竞争力地位来进行决策分析的。 首先，基于技术对行业的竞争影响对技术进 行分类；然后，将企业自身的技术能力水平 分为5个等级。综合这两方面的分析，管理者 可以清楚地看到不同的企业技术定位的战略 意义。
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技术类型与技术能力联合法
表6-10 技术能力和技术重要性的联合分析
层属性的相对权重，即进行单准则排序。 4. 确定每一属性对于决策目标的重要性，即进行层
次综合排序。 5. 对各项目进行评价和排序。
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二、数据包络分析
数据包络分析作为一种多指标评价方法， 也可以用来评价技术创新项目。对于一组 研发项目，企业可以根据不同的属性或评 价指标进行评分或排序，这些指标可能包 括：未来财务收益、与企业当前以及未来 拟发展的技术能力的适应度、技术的可行 性、市场接受程度等。
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Q-排序方法
图6-5 Q－排序方法的过程
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第四节 定性定量结合评估方法
一、层次分析法 二、数据包络分析
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一、层次分析法
步骤
1. 建立项目分析的递阶层次结构，即将项目决策问 题按照逻辑顺序分解为多个层次。
2. 同一层次的属性进行两两比较，构造判断矩阵。 3. 根据判断矩阵，确定针对某一上层属性Ck的各下
在确定研发经费支出预算的时候，企业应该把握几个 主要原则： （1）投入研发的经费水平应该与企业的长期技术发展战略 相一致，保证企业核心技术研发项目的经费投入； （2）研究开发是劳力和智力密集型的活动，需要一定时期 持续、稳定的资金投入，急骤增加或者减少经费投入对研 发活动的组织和管理可能带来比较大的困难； （3）对较大研发项目的结束或启动对研发经费预算的影响 较大，应该分别考虑，做到具体问题具体分析。
Black-Scholes-Merton（B-S-M）公式
S et N (d1) X ert N (d2)
其中，
d1 LnS X r 2 2 t t , d2 d1 t.
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实物期权法
表6-1 实物期权评估所需确定的参数
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实物期权法
案例分析（Merck公司）
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技术类型与技术能力联合法
表6-11 技术战略定位
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5.4 项目地图法
图 6-10 风险－收益气泡图
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项目地图法
两个维度的气泡图包括四个象限，可以将位于每 一个象限的项目进行分类：
珍珠（Pearls，第一象限）：项目具有较高的预期收益和很高的成功概 率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。
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决策树分析方法
图 6.3 决策树分析
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决策树分析方法
表6-4 决策树分析计算表
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第三节 定性评估方法
1. 轮廓图方法 2. 检查清单方法 3. 评分法 4. 动态排序列表法 5. Q-排序方法
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一、轮廓图方法
首先确定一组影响项目成败的关键因素或 评价标准；然后按照这些标准对每一候选 项目的绩效做出定性判断。 图6-4 轮廓图方法的例子 表6-5 检查清单方法的示例
一、折现现金流方法及风险分析 二、实物期权（real option）方法 三、决策树（decision tree）方法
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一、折现现金流方法及风险分析
折现现金流法（discounted cash flow，DCF） 使用折现现金流评估方法的基本步骤：估计出研 发项目以及未来商业化阶段逐年的净现金流量 （NCFt）；计算项目的净现值（NPV）指标；根 据判断准则，确定项目的取舍。通常的准则是： 如果该指标值大于0，即项目可行，否则不可行。
表6-9 高级技术研究小组使用数据包络分 析对项目进行排序的结果
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第五节 项目组合评估
一、项目组合的原则 二、矩阵法 三、技术类型与技术能力联合法 四、项目地图法
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一、项目组合的原则
项目组合的基本原则 1. 实现价值最大化 2. 平衡项目组合 3. 体现战略意图
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实物期权法
实物期权与NPV方法比较
表6-3 传统现金流分析与实物期权分析比较
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三、决策树方法
决策树方法介绍
首先将决策方案、投资机会按照先后顺序、一定 的逻辑关系表示成决策树的形式，然后用倒推的 方法进行分析。使用这种方法评价研发项目的关 键之处在于明确区分研发阶段和之后的商业化 （或者投产）阶段，即决策是分阶段进行的。下 面以一个简单的例子解释如何使用决策分析评估 研发项目
在上世纪90年代初期，为进入新的商业领域和开发新的药品，Merck 制药公司计划从一个较小规模的生物科技公司Gamma购买一项新的生 物技术的使用许可证。Gamma公司已经就此项技术申请了专利，但还 没有进行任何的商业应用开发。Merck公司估计，在获得该项技术的 使用许可后，它还需要投入两年的研发工作才能确定这项技术是否能 够商用。由于该项新技术尚不成熟，Merck公司也不确定它是否能够 在此基础上开发出新的药品，而且，即使能够开发出一种新的药品， 它也不知道商业化的可能性如何。两年后，如果开发出来的新药品具 有商业化的可能性，Merck公司将会开办一个新的工厂进行批量生产， 工厂的筹建过程需要一年的时间才能完成。
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二、评估的基本原则
1. 对项目的评估不仅要考虑项目本身的技术 成败，而且要考虑该项目对企业整体技术 能力以及对企业未来利润的影响。
2. 要考虑不同项目之间的相互依存关系。 3. 正确理解和处理沉没成本的影响。 4. 创新活动本身具有一定的风险，对创新项
目的评价应该考虑风险因素。 5. 对于周期较长的创新项目进行定期评估。
白象（White Elephants，第三象限）：属于此类项目通常不仅风险较 大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发。但事实上，多数公 司多少都存在几个这种类型的项目。
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项目地图法
图6-11 包含项目财务风险的气泡图
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项目地图法
图6-12 根据评分法结果描绘的项目地图
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二、检查清单方法
这种方法同轮廓图类似， 都需要首先确定一组评价 研发项目的关键因素。与 轮廓图不同的是，这种方 法对每一方案的各个评判 标准给出是否满意的定性 判断。
表6-6 检查清单内容
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三、评分法
步骤
A. 确定影响项目成败的关键因素或评价标准，这与轮廓图方 法和检查清单方法相同。
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项目地图法
表6-12 按实际使用情况排序的常用气泡图类型
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评分法
表6-7 Hoechst美国分公司采用的19个问题 的评分法问题列表
表6-8 动态排序列表的例子分析结果
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四、 动态排序列表法
动态排序列表方法可以对不同的新产品开发项目 进行比较和排序。这种方法克服了单独使用性的指标进行排序，但是又不像评分法那样 复杂和耗时。
表6-8 动态排序列表的例子分析结果
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五、Q-排序方法
一般步骤
① 将每一个项目的基本情况分别记录在一张卡片上，分发给每个分析人员； ② 让每个分析人员按照一定的标准将这些卡片分成两组，一组代表需要优先考
虑的、优先权比较高的项目，另一组代表不需要优先考虑、优先权比较低的 项目。 ③ 让每个分析人员从上述两组中选择一些项目形成优先权居中的一组项目； ④ 让每个分析人员从具有高优先权的项目组中选取部分具有很高优先权的项目， 同时，从具有低优先权的项目中，选取部分具有很低优先权的项目。 ⑤ 要求每个分析人员重新检查自己的排序，同时与其它分析人员的排序结果进 行比较，进而展开讨论、重新排序和讨论。 ⑥ 最后，经过几个四合的重排和讨论，达成一致的项目排序结果。
牡蛎（Oysters，第四象限）：在该象限的项目通常是一些需要长远规 划、具有探索性的研发项目。虽然潜在收益很高，但是技术开发成功 的可能性较低，风险较大。如果企业想从此类项目获得稳定的收益， 需要有一定的技术突破。