公司品牌建设任务书
品牌策划书
品牌策划书一、品牌背景。
公司成立于2005年，专注于生产高品质的健康食品。
经过多年的发展，公司已经在国内市场建立了良好的品牌形象，并且开始向国际市场拓展。
为了进一步提升品牌知名度和影响力，我们决定进行品牌策划，以更好地传播我们的品牌理念和产品特色。
二、品牌定位。
我们的品牌定位是“健康、美味、可信赖”。
我们致力于为消费者提供新鲜、天然、营养丰富的食品，让人们享受美味的同时也能保持健康。
我们希望成为消费者心目中值得信赖的健康食品品牌。
三、品牌目标。
1. 提升品牌知名度和美誉度，成为行业内的领军品牌。
2. 拓展国际市场，让更多的消费者享受到我们的产品。
3. 不断创新，推出更多符合市场需求的健康食品。
四、品牌策略。
1. 品牌宣传，通过线上线下的宣传活动，提升品牌知名度，包括在社交媒体上进行品牌推广，举办健康食品讲座和展览等活动。
2. 产品创新，不断研发新产品，满足消费者不同的需求，推出更多健康、美味的食品。
3. 品牌形象，建立专业、可信赖的品牌形象，通过产品质量和服务来赢得消费者的信任。
4. 国际市场拓展，开拓国际市场，寻找合作伙伴，将我们的产品推广到更多的国家和地区。
五、品牌传播。
1. 品牌口号，健康美味，源自自然。
2. 品牌形象，清新、健康、可信赖。
3. 品牌标识，简洁明快的LOGO设计，突出健康食品的特色。
4. 品牌传播渠道，通过广告、公关活动、合作推广等方式进行品牌传播。
六、品牌评估。
我们将定期对品牌形象和市场反馈进行评估，根据评估结果不断调整品牌策略，确保品牌能够持续发展。
七、总结。
通过本次品牌策划，我们将进一步提升品牌形象和市场影响力，让更多的消费者了解并信赖我们的产品，实现品牌的长期发展目标。
品牌策划将成为我们未来发展的重要指导，我们将不断完善和调整策略，确保品牌能够持续发展。
大型商业综合体设计任务书
为保证购物中心设计的延续性，编制此任务书。
设计人需严格按照任务书要求进行施工图设计，编制人对任务书的内容负责并进行解释。
1 项目概况1.1 项目名称：xxx 购物中心1.2 开发商（甲方）：1.3 项目位置：1.4 项目概况：总规划用地面积92.06 万平方米。
1.5 建设规模：本工程总建筑面积约305000 平方米。
其中地上部分240000 平方米，地下部分二层共 65000 平方米，建筑高度100 米。
注：建设规模为根据初步设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。
2 设计依据2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。
2.2 相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。
2.32.4 在项目设计过程中甲方（或甲方指定委托人）提出的条件、意见和要求。
2.5 施工图设计任务书（本文件）。
2.6 各业态房产技术条件、交房条件和建造标准（详见附件和附表）。
2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见施工图设计合同）。
3 设计内容本设计范围包括购物中心甲方指定内容的施工图设计及甲方要求的各类指标及数据的统计。
具体设计内容如下：3.1 项目红线范围内场区竖向设计和管网综合施工图设计（如甲方单独委托设计时不含本内容）。
3.2 本工程整体地下室施工图设计。
3.3 地上裙房商业部分施工图设计。
3.4 裙房以上住宅、写字楼施工图设计（如有）。
3.5 按甲方要求完成室内管线综合图设计。
3.6 按国家规范要求的场区无障碍设计。
3.7 本工程人防设计内容（如项目得到政府相关部门异地建设批复许可或甲方另行委托人防设计单位时，本设计内容不在此次设计范围内）。
3.8 以下各单项设计由甲方另行单独委托，不在本设计范围内。
但设计人应在施工图设计中为此部分内容考虑预留、预埋及配套设计，并配合各单项设计单位进行施工图二次设计。
这些专项设计包括：3.8.1 立面方案及幕墙施工图设计。
品牌建设周工作计划
品牌建设周工作计划
为了提升公司的品牌知名度和影响力，制定一个周工作计划是非常必要的。
本周的工作计划主要包括以下几个方面：
第一，重新审视公司的品牌定位。
在本周的工作中，我们需要与市场部门及公司高层进行沟通，重新审视公司目前的品牌定位是否与市场需求相符合，是否能够突出公司的核心竞争优势。
经过讨论和分析，如果需要调整品牌定位，我们将制定相应的策略并落实。
第二，制定品牌传播策略。
品牌的传播是非常重要的一环，只有通过有效的传播策略，才能让更多的目标客户了解和认可公司的品牌。
在本周的工作中，我们将与市场部门合作，制定一个全面的品牌传播策略，包括线上线下宣传活动、社交媒体推广、公关活动等，以确保品牌信息能够传播到目标客户群体中。
第三，提升品牌形象。
品牌形象是客户对公司的第一印象，它直接影响着客户对公司的信任度和忠诚度。
在本周的工作中，我们将着重提升公司的品牌形象，包括调整公司标识、设计新的宣传物料、规范员工形象等，以打造一个更具吸引力和竞争力的品牌形象。
第四，加强品牌管理。
品牌管理是一个长期的工作，需要不断地监测和调整。
在本周的工作中，我们将着力加强品牌管理工作，包括建立健全的品牌管理制度、监测品牌声誉、及时处理负面信息等，以确保公司的品牌能够持续发展。
总之，本周的工作计划是为了提升公司的品牌知名度和影响力，需要全体员工的共同努力和合作。
通过制定周工作计划，我们相信公司的品牌建设工作将会更加有序和高效，为公司的长远发展打下坚实基础。
品牌策划合同6篇
品牌策划合同6篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________鉴于甲方委托乙方就甲方所属品牌进行专业的策划服务，为明确双方权益，特订立本合同。
一、合同目的乙方接受甲方委托，就甲方的品牌形象、市场推广、产品策划、广告策略等方面提供专业策划服务，以助力甲方提升品牌影响力，扩大市场份额，提高经济效益。
二、工作内容1. 品牌策划：对甲方品牌进行定位分析，制定品牌发展策略及规划。
2. 市场调研：对甲方所在行业进行市场调研，收集与分析市场信息及竞争对手情况。
3. 产品策划：根据市场需求及品牌定位，为甲方提供产品策划方案。
4. 广告策略：制定适合甲方的广告宣传策略和推广方案。
5. 营销方案：结合甲方实际情况，制定切实可行的营销方案。
6. 监督执行：对策划方案执行过程进行监督，确保方案的有效实施。
7. 后续服务：提供品牌维护、危机应对等后续服务。
三、工作时间与进度安排1. 本合同自双方签署之日起生效，有效期为____年/月。
2. 乙方在接受委托后，将于____天内完成初步的品牌策划方案。
3. 双方根据初步方案确定具体工作计划，并约定各阶段的时间节点。
4. 乙方按照约定时间节点完成各阶段工作，并提交相应成果。
四、费用及支付方式1. 甲方应支付乙方品牌策划服务费用总计人民币____元（大写：____元整）。
2. 支付方式：（1）合同签订后____个工作日内，甲方支付乙方总费用的____%作为预付款；（2）乙方完成初步品牌策划方案并提交甲方后，甲方于____个工作日内支付总费用的____%；（3）乙方完成全部工作并提交最终成果后，甲方于____个工作日内支付剩余款项。
3. 乙方应在收到款项后提供正规发票。
五、保密条款1. 双方应对本合同内容以及本合同履行过程中涉及的商业秘密、技术资料等信息予以保密。
2. 未经甲方同意，乙方不得向第三方泄露甲方的商业秘密及相关信息。
企业改革深化提升行动改革任务书
企业改革深化提升行动改革任务书一、背景随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业改革已成为企业发展的必由之路。
在新时代下，企业改革需深化提升，以适应市场需求和国际标准，实现持续发展和增强竞争力。
二、目标1. 提高管理效率和创新能力2. 优化组织结构和资源配置3. 加强企业文化建设和员工素质提升三、具体措施1. 加强内部管理a. 深化精细化管理，建立科学的管理制度b. 推行全员参与的管理模式，激发员工工作激情2. 强化创新能力a. 加大研发投入，促进产品创新b. 加强技术人员培训，提升技术人员素质3. 优化组织结构a. 优化人才流动机制，完善激励机制b. 调整资源配置，提高资源利用效率4. 提升企业文化a. 加强企业价值观宣传，树立企业形象b. 建设员工团队，促进员工凝聚力和向心力四、时间表1. 内部管理深化提升计划：持续实施，全面推行2. 创新能力提升计划：从现在起至明年年底3. 组织结构优化计划：分阶段实施，具体安排根据实际情况确定4. 企业文化建设计划：持续实施，全员参与五、预期效果1. 提高企业整体运营效率，降低成本，增加利润2. 提升企业品牌竞争力，拓展市场份额3. 增强员工凝聚力和向心力，提升团队协作效率六、对策1. 加大资金投入，保障改革深化提升2. 加强对干部和员工的思想政治工作，提高改革意识3. 加强改革成果的宣传，激发员工积极性和创造性七、总结企业改革深化提升是现代企业发展的必由之路，在实施过程中，需要全面考虑各方面的因素，采取恰当的措施，才能真正实现企业的持续发展和增强竞争力。
希望全体干部员工共同努力，为企业改革深化提升贡献力量。
八、具体措施细节拆分1. 加强内部管理a. 设立专门的管理部门，负责公司内部管理制度的建设和实施，以及员工管理培训等工作。
b. 强化绩效管理，建立科学的考核体系，激励员工积极工作，提高整体管理效率。
c. 建立信息化管理系统，全面推行数字化管理，提高管理效率，降低成本。
建筑方案设计任务书
建筑方案设计任务书一、项目基本情况项目名称：XXX建筑设计任务书项目地址：XXX业主单位：XXX项目规模：XXX平方米建设性质：XXX二、设计目标1. 总体要求（1）本项目是XXX公司的一家新建项目，希望设计一个现代化、具有品牌特色的建筑，满足公司的功能需求和形象宣传要求。
（2）要求设计具有创新性和独特性，体现出公司的品牌形象和文化特色。
（3）建筑设计要符合当地的规划要求和环保要求，体现出可持续性发展的概念。
2. 功能要求（1）本项目包括XXX功能：XXX（2）建筑内部功能布局要合理，满足员工日常办公、会议、休息、娱乐等需求。
（3）建筑外立面要符合功能要求，不影响室内光照和通风。
3. 美学要求（1）建筑外观要具有现代感和科技感，展现公司的时尚气质。
（2）色彩选择要符合公司品牌色，并与周围环境和谐统一。
4. 施工要求（1）要求设计方案符合当地建筑法规和施工标准。
（2）建筑结构要稳固耐用，符合抗震和抗风能力要求。
（3）建筑材料要求经济实用，易于维护和清洁。
5. 环境要求（1）建筑周边环境要有良好景观规划，配套设施完善。
（2）要考虑当地自然环境和气候等因素，做好防水、防晒等工作。
三、设计内容1. 建筑外观设计（1）建筑风格：现代化设计（2）立面处理：简约大气、科技感强（3）色彩搭配：主色调为公司品牌色，辅助色调与周围环境协调2. 建筑功能布局设计（1）建筑功能分区明确、流线顺畅（2）室内空间设计合理、光照通风顺畅（3）办公、会议、休息、娱乐等功能布局合理、便于使用3. 环境景观设计（1）建筑周围绿化规划良好、景观设计独特（2）景观设施完善、环境舒适4. 施工材料和工艺设计（1）建筑结构设计合理、稳固耐用（2）材料选择经济实用、易于维护（3）施工工艺标准规范、质量可控四、设计流程及时间安排1. 设计前期调研：XX-XX2. 设计方案初步设计：XX-XX3. 设计方案深化设计：XX-XX4. 施工图设计及编制：XX-XX5. 完成竣工：XX-XX五、设计费用本项目设计费用为XXX万元，包括设计费、勘察费、审图费等。
商业综合体精装修设计任务书-模板
XXX项目室内装饰设计任务书XXX有限公司2016年6月目录第一章项目概况第二章室内装饰设计有关说明第三章室内装饰设计报价格式及要求第一章项目概况1.1 工程名称：XXX项目1.2项目概况：1.2.1.建设单位名称：XXX1.2.2.建筑地点：XXX1.2.3.本工程商业办公综合体，用地总面积XXX㎡，总建筑面积XXX㎡，详见委托人提供的建筑图纸。
1.3 建筑设计标准本工程建筑物设计使用年限为 50 年。
根据《高层民用建筑设计防火规范》和《建筑设计防火规范》规定，本工程其耐火等级为一级。
本工程抗设防烈度为七度。
1.4 项目单位1.4.1 工程建设单位：XXX1.4.2 建筑施工图设计单位：XXX第二章室内装饰设计的有关说明2.1设计范围2.1.1项目营销中心；2.1.2商业部分：·首层下沉广场及负一层商业区域公共空间；·裙楼公共空间、包括：街区式商铺户外走廊天花、裙楼公共卫生间、电梯厅、X号楼裙楼室内公共区域；2.1.3公寓及其大堂部分：·X号楼塔楼公寓及公共区域，首层大堂；2.1.4办公楼及其大堂部分：·X号楼塔楼办公楼电梯厅、首层大堂；2.1.5上述范围详合同附件一；2.2设计服务内容：2.2.1营销中心及样板房设计：根据业主的要求，配合建筑设计院及专业顾问公司对设计范围内区域的营销中心及样板房进行风格定位、功能分区优化、房间布局优化、家具布置、整体与单个空间的打造；设计范围内的装饰装修设计，营销中心包含的接待区、展示区（包括模型展示及多媒体展示）、洽谈区、签约区（包括贵宾和普通客户）、休息区、内部人员办公区、财务室公等区域；样板房包含房间内部各分区，以上区域的地面、天花、墙面等；设计范围内的陈设艺术方案设计及深化采购工作，包括营销中心、四层会所及样板房的活动家具、陈设品、艺术品、摆饰品、绿植配饰等；设计范围内的二次机电设计，包括：A．设计范围内的广播、温感、烟感等终端点位调整定位；对消防电气专业图纸与装饰施工图合图，提出优化设计意见，并完成电气/消防专业设计的施工深化图。
品牌农业建设工作方案
品牌农业建设工作方案为深入贯彻落实省会精神，积极践行绿色发展观，突出农业有机资源优势，加快农产品品牌培育推广，更好发挥品牌引领作用，持续提高农业产业效益和市场竞争力，推动农业产品向品牌农业转变。
结合实际，制定本方案。
一、总体思路立足新发展阶段，贯彻新发展理念，聚焦实施乡村振兴战略，以农业供给侧结构性改革为主线，以市场需求为导向，围绕农业高质量发展，以培育区域公用品牌为核心，以提升企业品牌价值为重点，突出农业绿色化、特色化、品牌化，挖掘地方特色农产品品牌资源，做强区域公用品牌，做大企业品牌，做优农产品品牌。
培育和树立一批影响力大、竞争力强、带动力明显的农产品品牌，提升科技支撑，着力打造知名的农业品牌集群，引领特色现代农业健康发展，促进农业增效、农民增收和农村繁荣，为实现乡村振兴打好坚实基础。
二、基本原则1坚持政府引导。
发挥顶层设计、政策支持、标准制定、监督管理、积极宣传等引导作用，强化服务，推进品牌建设行动，构建扶持农业品牌发展的长效机制，为农业品牌发展营造良好环境。
2、坚持企业主体。
充分发挥龙头企业、合作社在品牌创建中的主力作用，促进小农户和现代农业发展有机衔接，加大品牌培育和营销推广力度。
引导市场主体运用品牌理念开展农业标准化生产和科技创新,遵循市场准入、市场竞争规则，提升品牌价值。
3、全链系统谋划。
按照全产业链发展理念，实施〃三品一标〃提升行动，着眼三产融合发展，围绕育种、生产、加工、物流、营销等环节，统筹谋划农业品牌，加强标准化建设和溯源管理，提高农业品牌市场竞争力。
4、坚持标准规范。
建立农业品牌标准化体系，坚持质量第一、绿色发展，发挥标准的基础保障、技术引领作用，实行最严格的区域公用品牌准入制度，加强农产品〃从田间到餐桌〃全链条、全环节质量管控，提高品牌公信力和市场影响力。
5、坚持协作联动。
坚持政府与企业、协会统筹协调，各级部门横向联动,上下一体，共同推进,形成层层突破、全面开花的工作局面，构建齐抓共管、共建、共享的农业品牌建设机制。
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F. 成功保障
• 专业的团队 • 内外部配合对接 • 全面的技术支持（配合优秀项目同步推广等） • 标准化的流程
服务内容
A. 核心内容架构
前期调研
背景分析
建筑公司市场背景 公司发展背景 客户背景
问题诊断
Brand vision 体现具有感染力的公司文化 激励企业全体员工齐心协力 ，未来企业努力前进的方向 。
个月
品牌推广计划书周期：
3个月
品牌定位策略1.5个月+品牌传播策略1.5个月
品牌具体执行周期：
12个月
（按月投放宣传）： 第一阶段 3个月：2017年11月-2018年01月 第二阶段 3个月：2018年02月-2018年04月 第三阶段 3个月：2018年05月-2018年07月 第四阶段 3个月：2018年08月-2018年10月
面对新的市场情势，国内的建筑设计公司亟待探求新模式，挖掘新蓝海。
• 专业化 不在于团队数量的大小，而是对产业链上下游资源布局透彻； • 多元化 横向资源拓展：开拓泛市场新机会，相互带动； • 精细化 纵向资源整合：整合多专业设计团队（市场部门、营销部门、工程技术、方案设计甚至上下游的关联企业的
技术团队），打造精品； • 差异化 品牌特色明确，包括企业文化。
总体建设计划
A. 项目周期
B. 建设策略
15个月: 2017年8月-2018年4月 • 品牌建设——3个月：2017年8月-2017年10月 • 品牌执行周期——12个月：2017年11月-2018年10月
专业团队协作 • 外部品牌咨询公司 • 内部品牌部门
品牌建设服务：调研+定位+策略 品牌推广策略执行
B. 主要服务内容
序号 1 2
3
工作阶段 品牌调研 品牌建设
执行策略
工作内容
工作成果
企业内部调研
行业分析 SWOT 品牌个性
《品牌与行业综合分析 诊断报告》
品牌核心价值 品牌愿景
பைடு நூலகம்
《品牌建设纲领》
品牌定位
品牌定位落地
全年推广主题
全年推广宣言
《HMD年度品牌推广 策略(2017-2018)》
全年推广渠道及选择
全年传播手段组合
工作时间 5 10 15
30
团队计划
外部： 品牌咨询公司
公司规模：4A广告公司 主要服务内容：企业问题诊断
品牌定位策略 品牌传播策略 团队人员：5-8人
内部： HMD品牌部门
执行部门
核心决策
技术支持
服务协助
行政部门 外部摄影等其他活动服务
团队
时间进度
A. 时间进度
15 本轮品牌推广总体周期：
企业形象塑造
品牌愿景 品牌核心价值
品牌个性
品牌定位
Core Value 核心价值即品牌竞争力。建筑设计公 司高度同质化的发展的背景下，品牌 核心价值成为品牌差异化的关键。如 何能吸引设计公司客户，满足其要求 。
品牌广告语
企业形象传播
品牌传播
品牌形象
B2B的营销受众是企业的决策者，建筑公司的品牌传播，要紧跟政府政策和 趋势，抓住大势，确保相应的营销内容是政府与目标企业变革的热点，并持 续在渠道上创新使得客户有更好的体验。
OPPORTUNITY
• 全新的建筑市场机会 • 新媒体的渗入 • 公众对设计项目的关注
C. 本次品牌建设主要任务
1
核心价值观
2
企业形象
3
品牌影响力
4
公司文化
适应市场需求， 提炼反映公司精神的核 心价值观。
总体定位进行升级， 提升企业形象。
增加品牌附加值， 提升对目标客户的品牌 影响力。
传播公司文化， 增加公司活力， 增加员工的忠诚度。
C. 关键目标
传播公司的核心竞争力，全方位增加品牌价值。 • 提炼品牌核心价值， • 找到品牌的差异性定位， • 提升在目标客户中的品牌形象， • 增加品牌总体知名度。
D. 建设行为
品牌定位+传播策略 • 项目整合 • 渠道对接 • 媒体传播 • 市场活动
E. 预期效果
通过一个阶段系统性的品牌推广，跻身于国内一线建筑 设计公司，成为业内高端活力品牌的标杆。
• 长期稳定的客户源 • 专业化的项目流程 • 全面的专业团队
STRENGTH
• 缺乏新的客户源 • 知名项目未能打开市场
WEAKNESS
ST
• 快速适应市场调整 • 满足专业化要求越来越高的顾客需求
Transform
WO
• 根据市场新形势定位新的客户源 • 利用新媒体宣传打开市场渠道
THREAT
• 建筑行业整体调整 • 激烈的市场竞争 • 项目模式随市场政策不断更新
• 设计公司的新蓝海
产品设计、工业设计，如家居产品、装饰艺术等， 甚至电影、游戏场景设计都是国外大型商业设计机
VS
构的转型方向，而这也将成为国内大型设计集团竞
争的新蓝海。
多种方式对未来盈利空间进行探索。
设计公司的传统业务 建筑设计、城市规划、景观规划设计、室内 设计、策划、专业课题研究等。
B. HMD现有优劣势分析
X公司品牌建设任务书
brand promotion plan
1
项目背景
目录
2
总体建设计划
3
服务内容
4
团队计划
5
时间进度
1. 项目背景
A. 建筑设计市场背景
2016年我国经济总体低平运行，建筑业总产值增速稳中趋缓，建筑业新签合同额较去年有明显改善，建筑业总产值增 速稳中趋缓。 国内设计行业景气度高，竞争激烈。我国设计行业所处环境要优于国外公司：上市公司排名相对靠后，并购较多，并购 有望带来排名、业绩增速快速提升；随着我国新型人口红利逐渐体现，设计高端人才供过于求的局面将维持，设计行业 人员费用有望下降。