管理学的选择题
管理学练习题(有选择题答案.分章节)
第一章导论一、选择题1、管理是指管理者在特定的环境中，通过（）等环节，对人力、物力、财力等资源进行协调以期更有效地实现组织目标的过程。
A决策、组织、领导、控制 B计划、决策、领导、激励C计划、组织、领导、控制 D计划、组织、决策、控制2、效率是指（）。
A产出与投入之比 B销售总额C目标的达成度 D管理水平3、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。
这四道指令分别对应于企业管理的（）职能。
A计划、控制、组织和领导 B计划、组织、领导和控制C领导、计划、组织和控制 D领导、组织、计划和控制4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特•A西蒙B、彼得•F•德鲁克C、弗雷德•E•费德勒D、弗里蒙特•E•卡斯特5、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性6、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性7、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是：（）A．重效率、轻效果 B．轻效率性、重有效性C．重效果、轻效率 D．效率和效果都不重视8、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：( )A 概念技能、技术技能、人际技能B 技术技能、概念技能、人际技能C 概念技能、人际技能、技术技能D 人际技能、概念技能、技术技9、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( )A、技术技能B、领导技能C、概念技能D、人际技能10、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )A.授权和技术一样重要B.人际关系是第一位的C.人际沟通比技术更重要D.技术不是最重要的11、管理的基本职能是( )A.计划、组织、指挥、协调B.计划、组织、领导、控制C.计划、决策、选人、用人D.决策、计划、领导、协调12、管理的二重属性是指：( )A、科学性与艺术性B、自然属性与社会属性C、主观性与客观性D、科学性和社会性13、下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A、总裁B、厂长C、部门经理D、工长14、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( )A、人际技能B、技术技能C、概念技能.D、都不正确15．管理的主体是 ( )A．管理者 B．组织 C．人 D．管理机构二、简答题1、如何理解管理即是一门科学又是一门艺术？2、有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由。
管理学选择题库
管理与管理学一、单项选择题1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是（C）A。
赫伯特•A•西蒙B。
托尼•布洛克特C. 弗里蒙特•E•卡斯特D. 小詹姆斯•H•唐纳利2.管理的主体是（D）A. 工作B. 组织C。
被管理者D。
管理者3。
管理者的责任有三个层次，不包括（D)A. 管理一个组织B。
管理管理者C. 管理工作和员工D. 管理设备和技术4。
从管理的基本特征可以看出，管理的核心是（B)A. 决策B。
处理好人际关系C。
组织D。
控制5.管理的五个基本职能是（A）A。
计划、组织、人员配备、领导、控制B。
计划、组织、人员配备、决策、控制C. 计划、组织、人员配备、沟通、领导D。
计划、组织、人员配备、领导、决策6.管理是一门艺术，这里强调管理的(D)A. 复杂性B。
多科性C。
一般性D. 实践性7。
“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。
"这句话体现了管理的(D)A. 技术属性B. 人文属性C. 自然属性D。
社会属性8。
管理是生产过程中固有的属性,是指管理的（B）A. 民主性B. 必要性C。
科学性D. 目的性9.管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有(C）A. 一般性B。
多科性C。
历史性D。
实践性10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2’的效果"指的是系统的（C)A. 控制性B。
目的性C. 整体性D. 开放性二、多项选择题1.管理或者管理活动的存在,必须具备的条件是（AE)A. 两个人以上的集体活动B. 三个人以上的集体活动C. 一定规模的固定资产D。
一定数量的生产资料E。
一致认可的目标2。
管理学的特点有(BCDE）A。
边缘性B. 一般性C. 多科性D。
历史性E。
实践性3。
学习和研究管理学的方法有（ABC）A. 唯物辩证法B. 系统方法C. 理论联系实际的方法D。
比较分析法E。
管理学选择题题库完整
管理学选择题题库完整第一章一、选择题1.管理过程中的首要职能是( C )A. 人员配备B．组织C．计划D．指导与控制2.管理是一种艺术，是强调管理的( D )A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性3.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( C )A．社会属性B．艺术性C．自然属性D．科学性4.管理学原理区别于专门管理学的特点在于( C )A．历史性B．科学性C．一般性D．实践性5.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是( B )。
A．系统方法B．理论联系实际的方法C．唯物辩证法D．比较分析法6.管理的核心是( A )。
A．决策B．处理好人际关系 C. 组织D．控制7.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( D )。
A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致认可的目标8.管理的四大基本职能是( A )。
A．计划、组织、领导、控制B．计划、协调、领导、控制C．计划、组织、领导、激励D．组织、协调、领导、控制9.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（D ）A.组织B.控制C.领导D.经营10.以下不属于领导职能范畴的是（B ）A.指挥B. 人事C. 激励D. 沟通11.管理的二重性是指（C）A.科学性和艺术性B. 基础性与边缘性C.自然属性和社会属性D. 普遍性与重要性12．管理是一种( C )A．经济现象B．自然现象C．社会文化现象D．科学现象13．管理学应属于(B)A．社会科学B．边缘科学C．经济学D．自然科学14．企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是(A)A.重效率，轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果，轻效率D.效率和效果都不重视二、判断题1.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
管理学选择题试题及答案
1、产生于作业活动并为作业活动效劳的活动是〔〕。
A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动【正确答案】：C【答案解析】：此题考察管理的产生和必要性。
管理活动是产生于作业活动并为作业活动效劳的一种活动。
参见教材P35。
2、在管理的职能中，对组织未来活动进展的预先筹划和安排是〔〕。
A.方案B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【答案解析】：此题考察管理的职能。
方案是对组织未来活动进展的预先筹划和安排。
参见教材P41。
3、管理的首要职能是〔〕。
A.方案B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【答案解析】：此题考察管理的职能。
方案是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的根底和依据。
参见教材P41。
4、肩负制定具体方案职责的管理者是〔〕。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B【答案解析】：此题考察管理者的分类。
中层管理者负责制定具体的方案，是对某一部门或某一面负有责任的管理人员。
参见教材P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是〔〕。
A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性【正确答案】：A【答案解析】：此题考察管理者的分类。
基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者，以下说法中正确的选项是〔〕。
A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的奉献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C【答案解析】：此题考察有效的管理者与成功的管理者。
有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
参见教材P46。
7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和开展，这说明管理学具有〔〕。
A．一般性B．多科性C．历史性D．实践性【正确答案】：C【答案解析】：此题考察管理学的特点。
管理学选择习题
单项选择题。
1.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是______的角色。
A.代表人B.联络者C.发言人D.谈判者2.______被称为是“人事管理之父”。
A.亚当·斯密B.泰罗C. 罗伯特·欧文D.亨利·法约尔3.______被称为是“科学管理之父”。
A. 亚当·斯密B. 罗伯特·欧文C.亨利·法约尔 D泰罗4.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按 ______顺序排列。
A. 概念技能，技术技能，人际技能B. 技术技能，概念技能，人际技能C. 概念技能，人际技能，技术技能D. 人际技能，技术技能，概念技能5.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是______。
A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人6. ______职能是各种管理职能的灵魂和生命。
A.决策B.领导C.创新D.控制7. 下列问题对管理者的道德行为影响较大的是_________。
A．受伤害的人较少 B．很多人认为这种行为是邪恶的C．行为的后果出现得很晚 D．行为发生并造成实际伤害的可能性小8. 影响管理道德的主要因素中，最不应该包括的是_________。
A．当地所实行的经济制度 B．伦理道德的发展阶段C．行为本身所涉及道德问题的严重程度 D．组织文化的内容和强度9．为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视_________。
A．新员工招聘 B．建立明确可行的工作目标C．定期的道德教育 D．以上都是10. 下列关于伦理说法正确的是_________。
A．合乎伦理的管理具有法律的特征B．具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致C．合乎伦理的管理超越了法律的要求D．合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视为组织获利的一种手段11．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是________。
A．只能满足于在现有方案中寻找 B．决策者能力的缺乏C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D．决策者只需要有满意的结果12．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是________。
管理学考试试题及答案
管理学考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的本质是：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 管理学中的“科学管理”理论是由以下哪位学者提出的？A. 亨利·甘特B. 弗雷德里克·泰勒C. 马克斯·韦伯D. 亨利·法约尔3. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制4. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略5. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标明确B. 信息充分C. 风险最小化D. 个人偏好6. 管理层次的划分通常基于：A. 组织规模B. 组织结构C. 组织目标D. 组织文化7. 以下哪项不是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场需求C. 组织内部冲突D. 竞争对手行为8. 以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 清晰B. 及时C. 保密D. 反馈9. 以下哪项是激励理论中的“双因素理论”？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫茨伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 斯金纳的强化理论10. 以下哪项不是团队建设的基本原则？A. 明确目标B. 角色分配C. 个人主义D. 相互信任答案：1. D2. B3. C4. C5. D6. B7. C8. C9. B10. C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 管理的基本原理包括：A. 系统原理B. 人本原理C. 目标原理D. 反馈原理E. 环境适应原理12. 组织结构的设计应考虑以下哪些因素？A. 组织目标B. 技术要求C. 规模大小D. 环境因素E. 员工能力13. 以下哪些属于组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 激励功能E. 辐射功能14. 以下哪些是领导力的特质？A. 智力B. 魅力C. 决断力D. 影响力E. 情绪稳定性15. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 角色互补C. 良好的沟通D. 个人主义E. 相互信任答案：11. ABCDE12. ABCDE13. ABCDE14. ABCE15. ABCE三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
管理学题库及答案详解
管理学题库及答案详解一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、监督C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、监督答案：A2. 泰勒的科学管理理论强调了什么？A. 员工的自我管理B. 工作效率的最大化C. 员工的情感需求D. 管理的人性化答案：B3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权威需求答案：D二、填空题4. 管理的目的是实现_______和效率的最大化。
答案：组织目标5. 双因素理论中，激励因素不包括_______。
答案：工作环境6. SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和_______。
答案：威胁（Threats）三、简答题7. 简述决策过程中的四个主要阶段。
答案：问题识别、发展备选方案、评估备选方案、选择最佳方案。
8. 描述组织文化对员工行为的影响。
答案：组织文化通过塑造员工的价值观、信念和行为规范，影响员工的工作态度和行为方式，从而影响组织的整体表现和效率。
四、案例分析题9. 某公司进行一项新产品的市场推广，市场部经理提出了三个不同的推广方案。
请分析如何使用SWOT分析来评估这些方案的可行性。
答案：首先，针对每个推广方案，分别列出其优势、劣势、机会和威胁。
然后，比较这些因素，评估每个方案的可行性和风险。
最后，选择在当前市场环境下最有可能成功的方案进行推广。
五、论述题10. 论述现代管理理论中关于领导力的几种不同观点，并给出你的看法。
答案：现代管理理论中关于领导力的观点包括但不限于：特质理论、行为理论、情境理论、变革型领导理论等。
特质理论强调领导者天生的特质；行为理论关注领导者的行为模式；情境理论认为领导效果取决于环境因素；变革型领导理论强调领导者激发下属潜能和创新。
在我看来，领导力是一个多维度的概念，需要结合个人特质、行为、情境和变革能力来综合考量。
管理学的试题及答案
管理学的试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”指的是什么？A. 组织B. 领导C. 协调D. 为实现组织目标而制定的行动方案2. 下列哪项不是管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新3. 泰勒的科学管理理论强调的是什么？A. 工作满意度B. 工作效率C. 人际关系D. 组织结构4. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是什么？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求5. 以下哪项不属于组织文化的特点？A. 独特性B. 稳定性C. 多样性D. 传承性二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 管理学中的决策过程通常包括哪些步骤？A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 选择方案E. 评估结果7. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 技术C. 环境D. 组织战略E. 员工能力8. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下哪些属于激励因素？A. 工作条件B. 工作成就C. 工作责任D. 薪酬E. 人际关系三、判断题（每题1分，共10分）9. 管理的目的是为了实现组织目标。
（）10. 管理的科学性和艺术性是相互排斥的。
（）11. 组织中的所有成员都应该参与决策过程。
（）12. 组织文化对员工的行为和态度没有影响。
（）13. 管理的控制职能是确保组织活动与计划保持一致。
（）四、简答题（每题10分，共20分）14. 简述管理的四大职能及其相互关系。
15. 描述组织结构设计的基本原则。
五、案例分析题（每题15分，共30分）16. 某公司近期业绩下滑，管理层决定进行组织结构调整。
请分析可能的原因及调整的方向。
17. 某企业在实施新的激励机制后，员工的工作积极性并未提高。
请分析可能的原因并提出改进建议。
六、论述题（15分）18. 论述现代管理理论的发展趋势及其对企业管理实践的影响。
答案：一、1.D 2.C 3.B 4.C 5.C二、6.ABCDE 7.ABCDE 8.BC三、9.√ 10.× 11.× 12.× 13.√四、14. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
管理学选择题汇总(有答案)
第一章管理活动与管理理论一、单项选择1.控制是管理的主要职能之一，各个管理层次都要充分重视管理职能，越是高层的管理者其控制的时效性和综合性的特点是（）。
A控制的时效性愈强，控制的定量化程度愈高B控制的时效性愈强，控制的综合性愈强C控制的时效性愈弱，控制的定量化程度愈高D控制的时效性愈弱，控制的综合性愈强2.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（）。
A决策职能通过方案的产生和选择表现出来B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来C创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来D控制职能通过偏差的识别和纠正表想出来3、具有“压制个人目标，使最终目标凌驾与个人目标至上“特征的是（）。
A传统管理B现代管理C目标管理D组织管理4.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）。
A计划B组织C协调D激励5.管理者传播者的角色属于（）。
A人际角色B信息角色C决策角色D领导角色6．人际技能对于各种层次管理者的重要性是（）。
A对于高层管理者最重要B对于中层管理者最重要C对于基层管理者最重要D对于所有层次的管理的重要性大体相同7．“管理就是决策“是（）在1978年提出的。
A赫伯特。
西蒙B法约尔C明茨伯格D德鲁克8.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（）。
A与下级谈心，了解下级的工作感受B亲自制定有关考勤方面的规章制度C经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D对下级的工作给予评价并及时反馈给本人9.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）。
A具体、技术性很强B抽象、战略性很强C模糊、技术性很强D具体、战略性很强10.( ) 是法约尔的代表作A《动作研究》B《社会组织与经济组织》C《工业管理与一般管理》D《科学管理原理》11.明茨伯格确定的管理者的人际角色直接产生自管理者的（）。
A专业技能B正式权利基础C社会关系网络D管理责任的性质12.下列关于管理的论述（）是不正确的。
管理学考试试题及答案
管理学考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的首要职能是（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 泰勒的科学管理理论强调的是（）。
A. 人际关系B. 工作条件C. 工作方法D. 工作动机3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求4. 管理的“十四条原则”是由哪位管理学家提出的（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马克斯·韦伯D. 梅奥5. 决策树是一种（）。
A. 统计工具B. 决策工具C. 预测工具D. 评估工具6. 在管理中，SWOT分析中的“O”代表的是（）。
A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势7. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略8. 目标管理理论的提出者是（）。
A. 泰勒B. 德鲁克C. 马克斯·韦伯D. 梅奥9. 管理信息系统的主要功能不包括（）。
A. 数据处理B. 信息传递C. 决策支持D. 产品制造10. 战略管理的核心是（）。
A. 竞争分析B. 资源配置C. 目标设定D. 风险管理二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下属于管理的职能的有（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 以下属于管理层次的有（）。
A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 执行层E. 监督层3. 以下属于管理理论的有（）。
A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 系统管理理论D. 决策理论E. 行为科学理论4. 以下属于组织结构类型的有（）。
A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 事业部型E. 网络型5. 以下属于领导风格的有（）。
A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型E. 变革型三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述马斯洛的需求层次理论的五个层次。
3. 简述法约尔的管理原则。
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一．单选题1.为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视(D)。
A．新员工招聘 B．建立明确可行的工作目标C．定期的道德教育 D．以上都是2.公司经营困难，王经理带头减薪，这是行使了管理的（C）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制3.管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（D ）。
A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标4.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是(D)。
A．只能满足于在现有方案中寻找 B．决策者能力的缺乏C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D．决策者只需要有满意的结果5.非程序化决策的决策者主要是(A)。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家6.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是遵循 (C）顺序排列。
A、概念技能，技术技能，人际技能B、技术技能，概念技能，人际技能C、概念技能，人际技能，技术技能D、人际技能，技术技能，概念技能7.下列（B）不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。
A．滚动计划法 B．决策树法 C．网络计划技术 D．目标管理8.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，这是出于其(D）。
A、安全的需要B、社交的需要C、自尊与受人尊敬的需要D、自我实现的需要9.距阵式组织的主要缺点是(B)。
A．分权不充分 B．多头领导 C．对项目经理要求高 D．组织稳定性差10.在实际的决策中，决策的基本原则是（B）。
A、价值最大化原则B、满意原则C、费用最小化原则D、目标原则11.下列(C)不是外部招聘所具有的优点。
A．被聘者具有“外部竞争优势” B．能够为组织输送新鲜血液C．有利于使被聘者迅速开展工作 D．有利于平息和缓和内部竞争者之间紧张关系12.组织变革的第一步是(A)。
A．通过组织诊断，发现变革征兆 B．分析变革因素，制定改革方案C．选择正确方案，实施变革计划 D．评价变革效果，及时进行反馈13.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ B）。
A相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B所发表的建议必须要深思熟虑C鼓励独立思考、奇思妙想D可以补充完善已有的建议14.俄亥俄州大学队领导方式的研究发现，(A)的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A．高关怀—高定规 B．高关怀—低定规C．低关怀—高定规 D．低关怀—低定规15.王先生刚到一家大型国企担任总经理，由于初来乍到，对环境还不是很熟悉，对企业现况还不了解。
为了保证工作能够顺利开展，你认为王先生在制定计划的时候，应优先保证下列哪一组计划?（ D）A、长期计划、作业计划、局部计划B、战略计划、长期计划、综合计划C、中期计划、战略计划、局部计划D、项目计划、管理计划、短期计划16.下列理论(D)不属于领导情景论。
A．权变理论 B．路径—目标理论C．领导生命周期理论 D．管理方格论17.下列（B）不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。
A、滚动计划法B、决策树法C、网络计划技术D、目标管理18.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境(D)。
A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强19.面谈的不足之处在于（D）。
A、间接反馈B、无法对表达能力做评估C、费用高D、容易受表面现象的影响20.A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是Q1/I1<Q2/I2（1代表A，2代表B）,则B可能的表现是(。
DA．要求增加报酬 B．自动减少投入以达到心理上的平衡C．离职 D．没有任何改变21.管理层次是指（D）。
A一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目B管理部门的职务高低C管理人员的行政级别D企业组织设立的行政等级的数目22.唐人神是一家著名的肉制品生产企业，现在公司决定在某地新建一家大型的生猪养殖场，那么这家企业采用的战略是（C ）。
A、混合多元化B、前向一体化C、后向一体化D、横向一体化23.需要层次论试图回答(A)问题。
A．决定人的行为的尚未得到满足的需要是些什么内容 B．个人对工作的态度C．人性的假设 D．报酬公平对员工积极性的影响24.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是(C)。
A．目标效价的高低是激励是否有效的关键B．期望概率的高低是激励是否有效的关键C．应把目标效价和期望概率进行优化组合D．效价比期望更重要25.管理幅度较小、管理层次较多的组织，其结构形态是（A）。
A、锥形结构B、扁平结构C、层级结构D、职能结构26.关于沟通的过程，下列说法不正确的是_(D)。
A．至少存在着一个发送者和一个接受者B．发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号C．接受者将接受的符号翻译为具有特定含义的信息D．信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关27.下列行为中，哪种情况之下最好采用专制——权威式的领导风格（A ）。
A、某医生在处理危重患者的时候B、某公司领导确定年度销售任务C、某部门主任解决部门成员矛盾D、某组长衡量该小组业绩28.下列理论（D ）不属于领导情景论。
A、权变理论B、路径——目标理论C、领导生命周期理论D、管理方格论29.在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。
从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？（ A）A维护政策统一性与提高行政效率B最大限度地提高组织的决策水平C提高整个组织的市场应急反应能力D激发整个组织内部员工的工作热情30.一公司制定了非常完美的规章制度，并在相当长的时期内发挥了重大作用。
但是最近，违背制度的现象时有发生，而且有越来越多的趋势，针对这种情况，管理者应该采取什么样的措施。
（ B ）A加大制度检查的次数，并赋予制度检查人员更大的权利B检查违背制度的原因，适当修改制度C加大违背制度人员的处罚，使人们遵守制度D开展思想教育工作，加强制度重要性的宣传31.下列关于创新与发明的说法，哪一项正确？（ C ）创新就是发明，这二者没有区别发明的概念范围要大于创新的概念范围创新其实包括发明发明不一定是创新，但是没有发明就谈不上创新，因此，创新就是科技进步32.只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。
对于这些小团体，存在着以下几种看法，你最赞同哪一种？（C ）A这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现B在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤C承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现D找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行33.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：( C )。
A使更多的人参与管理工作B充分发挥骨干员工的积极性C让管理者有时间做更重要的工作D减少管理者自己的工作负担34.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中成本最低，从而获取竞争优势。
这一种战略是( A)。
A、低成本战略B、一体化战略C、竞争优势战略D、差异化战略35.“企业资源计划”可以表述成（A ）。
A、ERPB、MRPC、JITD、MBO36.有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。
假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？（B）A企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力B有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展C外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用D没有能力空谈机会，所以应该埋头发展自己的能力，机会总会到来37.（C ）被称为是“人事管理之父”。
A、亚当·斯密B、泰罗C、罗伯特·欧文D、亨利·法约尔38.有反馈的信息传递的沟通是（ B）。
A、单向沟通B、双向沟通C、上行沟通D、非正式沟通39.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但是到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
这说明：(C )。
A双因素理论在中国不怎么适用B保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D将奖金设立为激励因素本身就是错误的40.避免职务专业化缺陷的一种方法是（ A），即通过让员工工作多样化，从而避免产生工作厌倦。
A、职务轮换B、职务调动C、职务规范D、职务分析41.某公司主要产品为空调、冰箱、冷柜、电视机等。
公司决策层认为，公司的主要业务的技术、生产或渠道方面存在相互关联性，所以，要想使公司的竞争优势得以发挥，公司建立并发展以合作为基础的企业文化是必要的。
如果上述判断正确，你认为下述哪种收入分配方式最合适？（C ）A打破大锅饭，拉大不同部门收入差距，对业绩优秀的部门予以大幅度奖励B按照平均原则进行收入分配，以维持和谐的人际关系C根据各个部门对公司发展的整体贡献作为收入分配依据，兼顾公平原则D按照需要的原则进行收入分配，通过满足员工需要来调动积极性42.弹性控制是控制的一种方法，这种方法要求（D ）。
A弹性控制没有标准B弹性控制与控制标准没有关系C控制手段要有弹性就不能被标准束缚，因此，就不要标准D弹性控制要求控制的标准有一定的权变范围43.运筹帷幄是管理的（A ）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制44.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ A ）的角色。
A、代表人B、联络者C、发言人D、谈判者45.美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明：( A)。
A有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论。
46.（B ）被称为是“科学管理之父”。
A、亚当·斯密B、泰罗C、罗伯特·欧文D、亨利·法约尔47.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（B ）。
A、经济人B、社会人C、理性人D、复杂人48.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪一种理解较为完整？（D）A、拿主意B、出主意C、评价各种主意D、既出主意又拿主意49.下列哪种方法有利于回避遵从现象？（A ）A、德尔菲技术法B、头脑风暴法C、名义小组技术法D、以上都不是50.企业在做计划时，应优先保证下列哪一组计划：（B ）A、长期计划、作业计划、局部计划B、战略计划、长期计划、综合计划C、中期计划、战略计划、局部计划D、项目计划、管理计划、短期计划51.MBO代表的意思是（C）。