现场5S培训ppt(PPT57页)

推
3S学习
进
清
整理实施、检查
洁
的
整顿实施、检查
步
骤
清扫实施、检查
制度、标准化
清洁
操作要领书
标准作业书
No Image
生产·异常一目了然
总结
素 养
含义
对于规定了的事情，大家都按要求去执行， 并养成一种习惯。
目的
让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神
要领
•持续推动4S活动直至习惯化 •严格遵守公司的规章制度 •不断地培养责任感、改变意识 •充满热情的开始每一天的工作
STOP
公司不是我的， 全部都能丢
为何会有这么 多废品？
分析
检讨
改善
推
现场检查
进
整
区分必需品和非必需品
理
清理非必需品
的
步
非必需品的处理
骤
每天循环整理
具体实例
废 弃 无 使 用 价 值 的 物 品
整理
我们来看一下 整理 的
你喜欢在那种环境下工作
整 顿
含义
将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。
❖“工作环境”包括： o a) 工厂周边、外围 o b) 厂房建筑的本身 o c) 办公室 o d) 空地、马路 o e) 机器、设备及其
配置
o f) 工作场所 o g) 仓库场地 o h) 通风 o i) 照明 o j) 温湿度
清 扫
含义
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。
清扫
找到污污染染的源头 杜绝污染措施
清 洁
含义
将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。
目的
成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成
要领
•每天保持公司正在进行3S评价的心情。 •对长时间养成的坏习惯，要花时间改正。 •连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。 •改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。
1.3 5S 之来源
❖起源与日本家庭的自理方式，针对地物 进行的整理、整顿2个S，后日本企业将 其引进内部管理运作，随着管理需求水 平的提高，又增加了其余的3S，形成了 今天广泛推行的5S活动，对于企业的5S 来说 ，指的是在生产现场，对材料，设 备人员等生产要素开展相应的整理、整 顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他 管理活动奠定良好的基础，是日本产品 品质得以迅猛提高,行销全球的成功之处
━即寻找时间为零
目的
工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序
要领
•彻底地进行整理，只留下必需物品 •确定放置场所 (物品放置100%定位) •规定摆放方法(种类、空间、区域、防护) •进行标识(引导类标识、确认类标识)
容易清扫 容易操作 容易检查 易取易放 一目了然 安全第一
推
o a) 影响人们的工作情绪； o b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； o c) 降低设备的精度及使用寿命； o d) 由于标识不清而造成误用； o e) 影响工作和产品质量。
2.1 推行5S 的理由
2.1.2 推行5S 管理的作用
❖a) 提供一个舒适的工作环境 ❖b) 提供一个安全的作业场所 ❖c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗
要领
•责任到人 (明确每个人负责的清洁区域) •看得见与看不见的都要清扫。 •与点检、保养工作充分结合。 •杜绝污染源，建立清扫基准，标准化。
推
准备工作
进 扫除一切垃圾、灰尘
清
扫
清扫中发现问题
的
步
查明污垢发生源
骤
区域责任制、清扫基准
查明漏水的原因 找到污垢发生源 从根本上消灭污垢发生源
❖整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语 外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一 个字母都为S，所以日本人又称之为5S
整 理
含义
将必需物品与非必需物品区分开， 在岗位上只放置必需物品。
目的
腾出空间 防止误用
需要品 非需要品
要领 •按使用频率区分
•对目前生产、工作是否有用 •按照物品的重要性
STOP
所有的物品都有用， 全部不能丢
推
学习公司的规章制度
进
素
理解规章制度
养
的
努力遵守规章制度
步
骤
成为他人的榜样
具备了成功的素养
素养
丰田的5S活动
第一章： 5S 基本概念 第二章： 5S的作用 第三章：推行5S的目的 第四章：5S 执行技巧
2.1 推行5S 的理由
2.1.1 推行5S 的理由
❖实践证明5S 推行不良，会产生下列不良 后果：
分析现状
进
整
物品分类
顿
的
决定储存位置
步
骤
进行标识
使用后归位
整顿
目视化管理
标识
标识
通过这样的整顿
定位
快速、正确安全的取得所需的物品， 并达到了易取易放的原则
整理整顿的含义
❖整理整顿是塑造良好 工作环境的方法
❖即工作环境为所有厂 内外有形设备和无形 条件的总称
❖因此，整理、整顿则 是将上列工作环境设 法整理、清洁使一切 物品都能排列整齐， 井然有序，让在里面 工作的员工都感受到 明朗愉快的气氛，从 而满足人们的心理需 要，达到提高效率
4.提高现场的 生产效率
3.3推行5S的目的 缩短作业周期，
确保交货期
培养员工的主动性 和积极性
降低生产成本 改善零件在库
5S
周转率
活
促成效率的提高
动 创造人和设备都 的 适宜的环境 目 的 培养团队精神和
工作热情和敬业精神 ❖d) 稳定产品的质量水平 ❖e) 提高工作效率降低消耗 ❖f) 增加设备的使用寿命减少维修费用
八大作用
无缺勤
无亏损
无事故
无投诉
5S
无故障
无不良
无浪费
切换产品 时间正常
丰田的5S活动
第一章： 5S 基本概念 第二章： 5S的八大作用 第三章：推行5S的目的 第四章： 5S 与各管理系统的关系 第五章：开展“5S”活动程序 第六章： 5S 执行技巧 第七章：定置管理的实施 第八章： 5S工具
3.1 现代企业之屋
支柱
企业方针、目标
QCD S TM 品成交服技管 质本期务术理
5S（基石）
3.2 推动5S是为了
8.创造一个能让 客户参观的厂房
1.提供一个舒 适的工作环境
2.提供一个安全 的职业场所
7.塑造良好的 公司形象
5S
3.提升员工的 工作情绪
6.增加设备的
使用寿命
5.稳定产品的
品质水准
S活动
丰田的5S活动
第一章： 5S 基本概念 第二章： 5S的八大作用 第三章：推行5S的目的 第四章： 5S 执行技巧
1.1 5S 是什么？
整理 清扫 素养
整顿 清洁
1.2 5S 是什么？
整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 修养：形成制度，养成习惯